仓管交接工作明细表
日常工作交接表格式
日常工作交接表格式篇一:工作交接表模板工作交接表篇二:工作交接表中水四局第七分局那棱格勒河三级水电站项目部休假/请假期间工作交接单部门主任:篇三:工作交接表材料会计工作交接表一、工作交接。
1、每天对当日的外购入库单进行审核。
总厂的每天至少收集1次。
当日单据当日及时审核，当时审核不了的，最迟于次日上午10点之前要审核完毕。
并下推成发票，编制记账凭证，及时送至总厂3楼财务室。
外购入库单审核:纸质单据与系统内数据进行核对。
供应商是否一致，单价、金额、单据编号等信息是否一致，同时保证数据正确性。
单据签字是否完整规范。
部门及业务员是否正确，有人员变动时及时沟通调整。
负数单据要有财务主管签字，并问清原因。
(是退货、调账、或其他原因)1有问题的单据及时与相关责任人进行沟通，进行修改，保证单据正确性及规范性。
具体问题具体分析，既要保证生产工作正常进行，又要保证财务工作的原则性和严谨性。
2、对领料单的收集，审核和整理工作。
每日对前一日开出的生产领料单进行收集，总厂的票据每日至少收集一次，特殊情况特殊处理，做到及时沟通协调，不拖、不等、不推。
审核内容:领料单单据是否完整清晰，领料人、发料人签字是否完整。
没有投料单号(原单单号)的票据是否有相关领导的签字。
纸质单据数据是否与系统内数据一致，系统内单据一定是要经由仓库相关人员审核过的。
每月收集的领料单按日期及部门排序，装箱保存。
3、其他入库、出库及仓库调拨单等单据的收集整理工作。
每日对除“外购入库单”及“生产领料单”以为的其他所有跟材料收发、变动有关的单据都要进行收集。
有单据及时审核，保证单据完整性及正确性。
对废料的出入库单据单独统计并保证与系统内数量一致。
收集的单据妥善保存，做到发生的业务及时掌握，并有单据可查。
4、报废门统计管理，对室内门的报废门，有收发变动及时统计。
对相关单据及时进行审核，数量、金额、原因等数据是否填写清楚，相关责任人或领导签字是否清晰完整。
对票据进行妥善保管，并及时更新统计表格。
物品交接管理规范,生产各工序物品的交接工作规定
3.“赛美产品标识卡〞：由此款产品的最后一道加工工序在完工时填写好后，随产品一起进行入仓，仓库管理员核对工单和“产品标识卡〞内容并确认实物的数量无误后，产品方可进仓，出仓时，仓管员必需将“产品标识卡〞保留在本部门，直到该款产品出货完毕后一周。
. 各种标示卡/标识卡的具体使用方法：
“赛美物料标识卡〞：仓库在纸板等原材料品管检验合格后，由仓管员负责填写每款产品的“物料标识卡〞，特别要点好数量，并将填写完整的“物料标识卡〞挂于每一款来料上〔有两卡板及以上物料的，每卡板物料都要有标识卡〕，在将物料发出仓库前不可丢失;发放材料时,每发放一份材料必需插上填写清楚的《物料标识卡》,插上后才可发料到车间.
3.3以上各标示/标识卡的使用作为产品在各工序的交接凭证，请各工序间员工在操作时务必认真对待，如果出现标示卡/标识卡填写不完整、看不清、数量与卡上不符，下工序有权拒绝接收直到改正为止，因此原因造成下工序的生产停滞，视损失状况追究上工序主管的责任！
3.4当下工序抽验或做完不够数的单由上工序负责.
3.5.过程用隔纸点数分开,且尾数注明清楚.
1.目的:
为使我司的生产制程顺畅、内部物流和信息流运转有序、生产部门有据可依、责任明确化，现对产品在生产各工序间的交接作如下规定：
2.适用范围:
适用于赛美生产各工序物品的交接工作.
3.工作程序:
3.1.产品从原材料进到仓库至生产的产成品进到仓库整个过程中，每一环节都必需在产品上悬挂相应的标示卡/标识卡，卡的内容必需填写完整，且字迹要工整，便于识别！标示卡/标识卡将作为工序间交接的凭证〔目前的标示卡/标识卡分为：赛美物料标识卡〔仓库用〕、待印纸标示卡〔切纸用〕、印刷标示卡〔水墨印刷和彩印机房用〕、半成品指示卡〔裱、啤等中间工序用〕、赛美产品标识卡〔产品入仓前的最后一பைடு நூலகம்生产工序用〕〕。
物流仓管员工作流程内容
物流仓管员工作流程内容物流仓管员工作流程篇1一个企业对各个职位都要制定详细的工作流程，那么每一位工作人员才能在工作中尽量的避免错误，发挥作用，针对仓管员一职，本网为您列述详细的仓管员工作流程：一、总则仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。
为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。
二、货品入库1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、尺码明细及数量与供应商发货单是否一致。
核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上，然后把货品入库本交给ERP管理员。
2、ERP管理员接到货品入库本，根据货品入库本上的明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打樱3、仓管员把打印好的商标牌对应货号、尺码明细准确无误的穿挂到货品上，拿一件货品出展厅，记录在展厅盘存表上。
然后按货号、尺码整齐的摆放到货架上。
三、货品出库1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。
2、仓管员接到转仓单，应认真核对实物与转仓单有无出入。
核对无误后发货出库。
加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。
3、仓管员把货品送到各直营店后，双方进行核对，核对无误后双方签字。
仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。
四、货品调换1、货品调换，接到调货信息，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。
2、仓管员接到转仓单，应立刻去出货店提取货品，双方认真核对转仓单与实物有无出入。
核对无误后仓管员带货离店。
3、仓管员把货品送到收货店后，双方认真核对转仓单与实物有无出入，核对无误后收货人签字。
仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。
五、货品返库1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应准确的录制转仓单。
仓库管理员的工作内容及职责(30篇)
仓库管理员的工作内容及职责（30篇）仓库管理员的工作内容及职责（精选30篇）仓库管理员的工作内容及职责篇11、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、根据销售订单开据发货单，安排备货。
3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库所有出入库单据的.妥善保管，并及时传递、回收。
5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。
并在发货结束后确认相关单据签署的完整性；6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。
仓库管理员的工作内容及职责篇2· 快递收发，接收物料。
合理规划物资储存、摆放，对存放的物料、产品的建立库存账卡，内容包括卡编号、产品名称、规格、数量及存放位置等信息;· 协同QC、物流、生产部门对物料、半成品、成品验收入库、出库。
不合格进行物资标识，并进行退货处理;· 按照单据凭证备货、发货、清点货物、物资领发、调拨、出库。
· 合理规划物资储存、摆放、防止减少损失。
· 收集和处理好剩料和报废物料，做好回收工作。
按公司规定及时处理呆废料。
· 定期进行仓库盘点，协同其他部门进行盘点差异处理。
· 建立完整的物料账目、物料卡，填写相关单证、定期做好各项仓库报表确保账实相符;· 仓库6S及主管安排的其他工作仓库管理员的工作内容及职责篇31.负责物料的收(收货，验收入库)、发(出库发料)、存(在库养护及有效期管理)等日常运作;2.负责仓库环境(温湿度，防虫害等)的监控、6S管理;3.负责领料数量的核查，有效控制生产耗用成本;4.负责仓库盘点、ERP系统数据录入、票据管理;5.上级安排的其它工作。
仓管员工作职责和主要工作内容(18篇)
仓管员工作职责和主要工作内容（18篇）仓管员工作职责和主要工作内容（精选18篇）仓管员工作职责和主要工作内容篇11、根据订单负责货物严格的打包、清点核对、发货;2、协助主管打印发货单与快递单、验收客户的退换货并作相应处理;3、仓库日常物资的搬运、验收、入库、摆放、保管、盘点等;4、每天清点到货产品，是否账实相符5、登记产品进出库，每月盘点库存6、熟悉相应产品的类别、规格、型号sku。
7、完成上级安排的其他工作任务。
仓管员工作职责和主要工作内容篇21.负责包材的管理;2.分担文员的退货处理;3.负责部分打包配货，保税仓的备货，速卖通备货;4.减轻排休后的仓库的整体工作压力;5.协助上级完成相关的工作任务。
1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行;2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;5、负责相关单证的保管与存档;6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;7.部门领导交办的其他事项。
仓管员工作职责和主要工作内容篇41、负责制定店铺盘点计划，依据每月盘点计划按质按量完成每月店铺盘点或抽查工作。
2、负责盘点前货品进出存核查，分析单据数据，审核完成情况，并及时告知店铺处理。
3.负责合理安排出差时间和路线，控制成本，优化库存行程和路线，并给出合理建议。
4、负责认真盘点，对实际负责，结果需与实物完全吻合，精确到款色码。
5.负责本企业直营店固定资产、服装、辅料、材料的盘点，对门店进行抽查或盘点，包括但不限于仓库、行政仓库、批发摊位、联营店、直营店，并向财务部提交差异报告。
1、负责收发货及退换货工作;2、负责仓库的盘点、组织、监督并对库存实物负责;3、负责仓库货品的进、出货管理，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
4、严格按照制定的操作流程进行操作，出入库货物信息、运单、回单等单据的核对，把关;5、处理客户异常问题与快递收发货异常订单。
仓库主管工作交接总清单【范本模板】
工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅"章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜;2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续;4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。
单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收)；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库;5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;6）从国外直接进口物料,由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。
7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定;对不良品供应商要当时拉回去,各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单.2、制程入库方面:1）车间按SO订单号打半成品、成品入库单,并自行向品控报检，仓库只接收经品控检验、标识好的良品物料；2）产成品入库按销售订单数量入库，不要多收(计划部控制)；半成品入库的注塑根状指甲按订单数量可超10％单对单的损耗入库，并且所有的注塑根状指甲入库必须要有计划部的审核签批、相关仓管员才办理入账手续；其它库存多做的指甲入库需有计划部的特批才能入库，否则一律不能入库。
仓库日常管理制度表范本
仓库日常管理制度表范本第一章总则为加强对仓库日常管理活动的规范和监督，确保仓库工作的有效开展，特制定本《仓库日常管理制度》。
第二章仓库管理机构1. 仓库管理机构应当设立仓库管理员，由仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
2. 仓库管理员应当具备相关的专业知识和工作经验，能够独立完成仓库管理工作。
3. 仓库管理员应当定期接受相关培训，不断提高自身的管理水平和工作能力。
第三章仓库日常管理流程1. 入库管理（1）接收物资时，需对物资进行清点和验收，确保物资的数量和质量与送货单相符。
（2）入库时，需填写入库单据，并在入库单据上标明入库日期、物资名称、数量等信息，并妥善保存入库单据。
（3）入库后，需将物资妥善摆放整齐，分类存放，确保易于查找和取用。
2. 出库管理（1）出库前需填写出库申请单，并经过相关领导的批准。
（2）出库时，需根据出库单据的要求，将所需物资进行清点和发放，确保物资的准确性和完整性。
（3）出库后，需及时更新库存记录，并填写出库单据，妥善保存出库单据。
3. 库存管理（1）定期进行库存清点，确保库存的准确性和完整性。
（2）对库存物资进行分类管理，根据不同的物资特点和使用频率，采取不同的存放方式。
（3）对库存物资进行定期检查和保养，确保库存物资的质量和保存状态。
4. 盘点管理（1）定期进行库存盘点，比对盘点结果和实际库存情况是否一致。
（2）盘点后，及时整理盘点结果，更新库存记录，并填写盘点记录。
（3）根据盘点结果，及时调整库存数量，防止库存漏发、盗窃等情况的发生。
第四章仓库安全管理1. 建立仓库安全管理制度，明确安全管理责任，确保仓库安全生产。
2. 定期进行仓库安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 保障仓库设施设备的正常运行，及时维护和保养设施设备。
4. 做好仓库消防安全工作，确保消防设备的完好并定期检查消防设备。
第五章仓库卫生管理1. 建立仓库卫生管理制度，明确卫生管理责任，确保仓库的整洁与卫生。
仓库管理规章制度及明细
仓库管理规章制度及明细仓库管理规章制度及明细【篇1】(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。
(二)物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(三)物资的储存保管8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。