开店工作计划进度表
工作计划进度表
工作计划进度表
工作计划进度表
工作目标和目标规划：1. 目标：实现年度销售业绩增长10%。
2. 目标规划：制定销售策略，提高客户转化率，增加新客户数量并提高客户满意度。
工作任务和时间安排：1. 制定销售策略：3月1日-3月7日；2. 分析客户需求，提高客户转化率：4月1日-4月30日；
3. 寻找新客户：5月1日-6月30日；
4. 提高客户满意度：7
月1日-8月31日。
资源调配和预算计划：1. 资源调配：调配销售团队人员，提高客户服务质量，加强市场宣传；2. 预算计划：总预算为
10万，其中5万用于提高客户服务质量，3万用于市场宣传，2万用于销售团队激励。
项目风险评估和管理：1. 风险评估：客户情况不明，市
场竞争激烈，成本超支等；2. 风险管理：加强市场调研分析，及时调整销售策略，控制成本，实时监管销售任务完成情况。
工作绩效管理：1. 对销售团队成员绩效定期评估，及时
调整工作任务，提供有效培训；2. 与客户保持良好沟通，及
时修复问题，提高客户满意度；
沟通和协调：1. 全员会议、部门会议、个人面谈等方式，及时沟通交流；2. 每周定期检查销售任务进度，解决问题，
协调资源。
工作总结和复盘：1. 定期总结工作经验，及时调整整个
工作计划；2. 对工作进展制定复盘计划，并将总结和复盘结
果反馈给团队，进一步完善团队绩效。
酒店开业筹备工作计划及进度表(定稿)
5.11 5.12 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.7 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.17 7.17 7.18 7.19 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
-72 -70 -68 -66 -64 -62 -60 -58 -56 -54 -52 -50 -48 -46 -44
集团办公室
70
集团办公室
70
集团物业
70
筹备组
新闻发布
68
筹备组
70
筹备组
70
筹备组
70
1
7
1
7
1
7
2
14
1
7
酒店筹开中各项资料都应该归档
1
7
1
1.7
根据工程进度，制定先期入职人员计划
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7 3 3.1 3.2 2.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.7 3.7.1 3.7.3 3.7.3 3.7.4
3.8 3.8.1 3.8.3 3.8.3 3.8.4 3.9 3.9.1 3.9.3 3.9.3 3.9.4 3.10 3.11 3.13 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.4 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.4 4.2.4 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.6.1 4.6.2 5 5.1
工作计划进度表(模版)
工作计划进度表(模版)
工作计划进度表
工作目标和目标规划：明确工作目标，制定目标规划，确定完成时间，制定绩效指标和考核方法。
工作任务和时间安排：按照工作目标和目标规划，确定每项工作任务和完成时间，制定详细工作计划，并实施落实，确保各项任务在规定时间内完成。
资源调配和预算计划：根据工作任务和时间安排，合理调配各项资源，制定费用预算计划，确保工作顺利实施。
项目风险评估和管理：对项目风险进行评估，规避或解决风险事件，确保项目按时完成。
工作绩效管理：建立绩效管理体系，确保工作绩效可持续，对绩效进行定期评估、反馈和调整，推进工作持续改进。
作沟通和协调：建立信息沟通机制，定期与各部门、相关人员沟通和协调，确保工作顺利开展。
工作总结和复盘：对项目工作进行总结和复盘，对项目实施过程进行反思和总结，提高工作水平。
工作计划进度表应包括以下内容：
工作目标和目标规划：工作目标：目标规划：完成时间：绩效指标：考核方法：
工作任务和时间安排：任务一：任务二：任务三：……完成时间：
资源调配和预算计划：人力资源：物资材料：费用预算：
项目风险评估和管理：风险事件：解决方案：责任人：时间节点：
工作绩效管理：绩效评估：反馈调整：持续改进：
沟通和协调：部门：相关人员：沟通方式：协调内容：
工作总结和复盘：总结：复盘：改进措施：时间节点：
工作计划进度表应合理、高效，最终实现工作目标并总结经验，在工作中进行检查维护，实现良性循环，不断提高自身工作水平。
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●—
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●&
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
三．各项准备工作细分
（
）
（
《
:
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
食堂新店开业筹备工作进度标准表
食堂新店开业筹备工作进度标准表1. 引言该文档旨在为食堂新店开业的筹备工作提供进度标准表，以确保各项工作按时完成，顺利开展新店业务。
2. 筹备工作进度标准表2.1 环境准备- 清洁工作（日期：）- 对新店内外进行全面清洁。
- 安全检查（日期：）- 确保新店内外的安全设施完好，消防设备正常运作。
2.2 人员招聘与培训- 招聘岗位发布（日期：）- 发布对应岗位的招聘信息。
- 面试与录用（日期：）- 进行面试并录用合适的员工。
- 员工培训（日期：）- 开展员工技能培训，包括基本卫生知识、服务礼仪等。
2.3 供应商合作- 供应商选择（日期：）- 确定合作的食品、饮料、设备供应商等。
- 合同签订（日期：）- 与供应商签订合作合同。
- 货品采购（日期：）- 按照合同要求采购各类货品。
2.4 菜单设计- 菜品评估（日期：）- 评估市场需求，确定新店的菜品种类和价格。
- 菜单设计（日期：）- 设计符合新店定位和风格的菜单。
2.5 装修与室内布局- 室内设计规划（日期：）- 设计新店的室内布局、装修风格和颜色搭配。
- 装修施工（日期：）- 执行室内设计规划，进行装修施工。
2.6 系统与设备准备- POS系统准备（日期：）- 安装和配置新店使用的POS系统。
- 设备采购与安装（日期：）- 根据需要购买并安装新店所需的设备。
2.7 宣传推广- 宣传计划制定（日期：）- 制定新店的宣传推广计划。
- 宣传材料准备（日期：）- 准备与新店相关的宣传材料，如海报、传单等。
- 宣传渠道推广（日期：）- 在各种宣传渠道上进行新店推广，如线上平台、社交媒体等。
3. 总结本文档列出了食堂新店开业筹备工作的进度标准表，包括环境准备、人员招聘与培训、供应商合作、菜单设计、装修与室内布局、系统与设备准备、宣传推广等方面。
按照标准表的要求，逐步完成各项工作，以确保新店顺利开业。
门市工作计划
门市工作计划时间安排：1. 每天早上8点到店铺开门。
2. 8点至9点进行店铺的清洁和整理，包括擦拭货架、陈列商品等。
3. 9点至12点期间，接待顾客并提供优质服务，包括解答顾客的咨询、帮助顾客选购商品等。
4. 12点至13点休息时间，可以吃午餐或休息一会儿。
5. 13点至18点继续接待顾客，保持好服务态度。
6. 18点至19点整理店铺杂物，收拾工作台，清点现金。
7. 晚上19点准时关门。
8. 关门后，整理店内，确保安全，并锁好门窗。
9. 20点至21点进行销售数据的录入和报表的整理。
10. 晚上21点完成工作，离开店铺。
工作内容：1. 接待顾客，耐心解答顾客的疑问，提供专业的建议。
2. 维护店铺的整洁和有序，包括货架陈列、展示区域、道具等。
3. 检查商品库存，及时补充货物，确保货品充足。
4. 协助顾客完成购物，进一步了解顾客需求，提供个性化的购物建议。
5. 定期进行商品陈列调整，增加商品吸引力和销售率。
6. 处理顾客投诉和问题，积极解决，确保顾客满意度。
注意事项：1. 遵守公司的规章制度，服从上级安排。
2. 保持良好的卫生习惯，勤洗手、勤换工作服。
3. 与顾客沟通时要友好、耐心、真诚。
4. 注意货品的保管和防盗工作，确保安全。
5. 提升专业知识，不断学习和了解商品，以便更好地为顾客服务。
6. 注意个人形象，保持整洁、干净、得体的仪容仪表。
7. 维护店内设施和器材，保证其正常工作。
以上是我的门市工作计划，希望能够不断改进和完善，提供更好的服务。
工作计划及进度安排表模板
工作计划及进度安排表模板工作计划及进度安排表
项目名称：__________
项目负责人：__________
项目开始日期：__________
项目结束日期：__________
备注：
1.“工作任务”列填写具体的任务名称。
2.“开始日期”列填写任务的计划开始日期。
3.“结束日期”列填写任务的计划结束日期。
4.“预计完成时长”列填写任务预计需要的时间。
5.“实际完成时长”列在任务完成后填写实际花费的时间。
6.“完成状态”列在任务完成后填写，可选状态包括“已完成”、“未
完成”等。
此模板是一个基本的工作计划和进度安排表，可以帮助您规划和追踪项目的进度。
您可以根据实际项目需求，对该模板进行调整和扩展。
同时，建议使用项目管理软件或电子表格程序，以便更方便地管理和更新工作计划。
工作计划安排进度表
工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。
工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。
* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。
* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。
第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。
* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。
* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。
第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。
* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。
* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。
第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。
* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。
* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。
这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。
在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编 负责 号 部门
日期
项目内容
说
明
七月
八月
九月
十月 十一月
十二月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
43
钜信、凌致、艾格、拉夏贝 带动性厂商完成（累计19家）
尔、塔吉、金利来、七匹狼
、九牧王、阿迪、班尼路
44
专柜装修联系单下发门店完成
45
合同保证金缴纳100% （累计246专柜）
46
带动性厂商完成 （累计21家）
47
专柜装修联系单下发门店完成
48
补位品牌合同保证金缴纳完成
49
50 企
51 划 部
52
21 防 损 部
22
现场施工安全工作
1、防损部负责施工现场安全防火、防盗等 。2、各队员工作岗位分布安排。
开业前突发事件的预演
1、防损部负责组织全体员工开业前对突发 事件的预演。2、组织消防实操演练。
23
远洋店计划合作条件审批完成
24
合同签订及保证金缴纳20%（累计50专柜）
25
带动性厂商完成 （3家）
26
专柜装修联系单下发门店完成
27
合同保证金缴纳30% （累计74专柜）
品牌招商签约工作
（共计246个专柜，其中带动
28
性厂商21家）
带动性厂商完成 （累计7家）
招
29
商 中 心
带动性厂商：百丽、、
30
钜信、凌致、艾格、拉夏贝 合同保证金缴纳40% （累计98专柜）
1
营业执照
2
证照办理
组织机构代码证
3
税务登记证
4
市场主管、信息主管、人资主管、财务主 管
5
营运、防损、市场、工程、财务、信息部
6
员工招聘
收银员
7
8 人 力
9行 政 部
10
11
员工培训
专柜营业人员
分店现场招聘，通知需要招人的供应商前 来现场招聘
财务、收银员(上机实际操作培训 10天)
专柜营业人员（销售、服务技巧等培训 15 天）
开业工作计划进度表
9月30日进场、12月24日开业，请先以这两个日期为基准日期，安排各项工作进度，时间进度请在对应位置标示颜色。
编 负责 号 部门
日期
项目内容
说
明
七月
八月
九月
十月 十一月
十二月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
18 人
电话外线申请
开业工作计划进度表
9月30日进场、12月24日开业，请先以这两个日期为基准日期，安排各项工作进度，时间进度请在对应位置标示颜色。
编 负责 号 部人门
力 19 行
政 部
20
日期
项目内容
说
明
出入证办理
施工出入许可证办理、发放
工牌制作及发放
直属员工\营业员
七月
八月
九月
十月 十一月
十二月
38
专柜装修联系单下发门店完成
39
合同保证金缴纳70% （累计172专柜）
40
带动性厂商完成（累计17家）
品牌招商签约工作
（共计246个专柜，其中带动
41
性厂商21家）
专柜装修联系单下发门店完成
招
42
商 中 心
带动性厂商：百丽、星期六 合同保、
编 负责 号 部门
56
日期
七月
八月
九月
十明
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
会员卡功能及楼层介绍，总务配合洽谈制 作厂家及发包
57
会员手册印制
总务配合洽谈制作厂家及发包
58
会员招募
现场免费办理贵宾卡
59
会员卡异业结盟洽谈
到远洋各餐饮、酒店、娱乐等行业洽谈结 盟业务
60
购物卡营销
到各单位洽谈购卡业务
61
提交亲善活动方案
企 62 划
部
确定亲善活动方案
尔、塔吉、金利来、七匹狼
、九牧王、阿迪、班尼路
31
带动性厂商完成40% （累计9家）
32
专柜装修联系单下发门店完成
33
合同保证金缴纳50% （累计123专柜）
34
带动性厂商完成（累计12家）
35
专柜装修联系单下发门店完成
36
合同保证金缴纳60% （累计148专柜）
37
带动性厂商完成（15家）
开业工作计划进度表
店总/副店总人选确认
12
主管及主管级以上人选确认
13
防损部（8人）
筹备期人员到岗时间
企划部（2人）1、负责店内各类导示系统
14
的设计并制做、吊旗杆定位工作。2、服务
台\收银台的效果设计定稿。
工程部（4人）现场用水、用电、各类硬件 设备检查
16
信息部（3人）收银机布置、网络和监控系 统安装测试
17
提交办公用品财务清单
导视系统定点规划 导视系统设计 服务台人员到位
收银台、洗手间等指引，营运部配合确定 收银台位置；工程部配合确定尺寸；总务 配合洽谈制作厂家及发包
人力配合招聘
服务台人员培训
到石岐店培训及实习
53
提交企划部所需物品清单
54
企划人员到位
55
会员卡制作
总务配合洽谈制作厂家及发包
开业工作计划进度表
9月30日进场、12月24日开业，请先以这两个日期为基准日期，安排各项工作进度，时间进度请在对应位置标示颜色。