建筑工地工人工天表
工地现场签工表
建设单位: 监理单位: 承包单位：
精选文本工地现场签工表工地名称使用时间上午本次共使用时间大写小时项目主管签字工人签字项目复核人签收签收日期注
工地现场签工表
工地现场签工表
年月日
工地名称
使用时间(上午)
时分至 时 分
使用时间(下午)
时分至 时 分
使用时间(晚上)
时分至 时 分
本次共使用时间(大写)
小时
项目主管签字
工人签字
项目复核人签收
签收日期
注：项目部使用工必须当天与乙方签证，并于次日交项目部文员签收，逾期不予受理。
建设单位: 监理单位: 承包单位：
工地现场签工表
年月日
工地名称
使用时间(上午)
时分至 时 分
使用时间(下午)
时分至 时 分
使用时间(晚上)
时分至 时 分
本次共使用时间(大写)
小时
项目主管签字
工人签字
项目复核人签收
签收日期
劳务工人实名制管理(附表格)
劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在OA进行公示，各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。
六细则1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。
2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工7日内报公司备案。
项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。
3、分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十一）、分包承诺书（附件十一）。
施工方案表格
施工方案表格
施工方案表格
序号 | 施工内容 | 施工工序 | 施工方式 | 工期要求 | 施工
资源 | 备注
1 | 基础施工 | 挖掘基坑 | 机械挖掘 | 7天 | 挖掘机、推土机、卡车 | 需要考虑基坑旁的建筑物及管线
2 | 地基处理 | 打桩 | 钻孔式，静压桩 | 14天 |
打桩机、混凝土泵 | 需要注意土地承载力，施工困难地点需
提前施工
3 | 主体施工 | 建筑墙体、结构梁柱搭建 | 钢筋混凝土浇
筑 | 30天 | 建筑工人、混凝土搅拌机 | 建筑墙体要与结
构梁柱配合施工
4 | 室内装修 | 拆除、水电安装、瓷砖贴附 | 人工施工 | 60天 | 电工、水暖工、瓦工 | 按照室内装修的顺序依次施
工
5 | 外墙装饰 | 外墙涂料喷涂、石材贴附 | 人工施工 | 30天 | 油漆工、石材工 | 外墙装饰要与主体施工相衔接
6 | 屋面施工 | 防水层构建、防水涂料施工 | 人工施工 | 10天 | 防水工 | 需要保证屋面防水效果
7 | 装饰工程 | 吊顶安装、地板贴附、门窗安装等 | 人工施工 | 60天 | 工人、基础材料 | 按照装饰工程的顺序依
次施工
8 | 安装与调试 | 空调、电梯、消防设备等 | 人工施工 | 30天 | 安装工人、调试工人 | 需要保证设备正常运行
9 | 环境清理 | 工地杂物清理、垃圾清运 | 人工施工 |
7天 | 清洁工、垃圾车 | 施工完毕后需对工地进行清理
10 | 竣工验收 | 验收各项工程质量 | 检查验收 | 7天 | 工程验收人员 | 确保工程质量符合相关标准
以上为施工方案表格，根据具体的施工项目和要求，可以进行具体的调整和变更。
工人功效分析与劳动力资源计算表格
班组
工人
施工时长
功效
钢筋加工（t/人*天）
3.5
钢筋班组
钢筋运转（t/人*天）
0.00
9
钢筋绑扎（t/人*天）
1.28
木工班组
木工支模（㎡/人*天） 杂工（㎡/人*天）
0.00
29.4
混凝土浇筑（m³/人*小时）
3.1
混凝土班组
1136.49
泵车放料
人数
备注
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
序号 模板周转 区域
1
2
3
4
5
满配 A2A3栋
6
7
备注：1 只需要填 2、相应 的经济配 3、混凝 土浇筑按
建筑面积 （㎡）
工人功效分析与
模板工程量 钢筋工程量 砼工程量
（㎡）
（t）
（m³）
3.49
137.5
1.08
工期 （天）
26097.17
91079.13 3588.36 28184.94
工人功效分析与劳动力资源计算表
1
一套设备标配5人 标配2人
钢筋工经济配比为60㎡/人 木工经济配比为20㎡/人
标配1人
8 一台布料机经济配备
1
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。
其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。
工程项目农民工工资发放工资表完整
工程项目农民工工资发放工资表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）工资表工程名称：填报单位：填报日期：年月日制表：砼工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日架工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日架工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日钢筋工种月度手工考勤表建筑施工总承包单位(盖章)：农民工工作领导小组负责人签字：：劳资员：班组长：劳务公司项目负责人：项目经理：年月日工资表年月份：。
建筑工人施工前14天健康状况登记表
建筑工人施工前14天健康状况登记表个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 联系
- 住址：
过去14天内的健康状况
请填写以下问题，并在相应的方框内打勾，表明你的选择。
1. 是否有发热症状？
- [ ] 是
- [ ] 否
2. 是否有咳嗽症状？
- [ ] 是
- [ ] 否
3. 是否有呼吸困难或气促？
- [ ] 是
- [ ] 否
4. 是否有身体乏力或乏力感？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 是否有喉咙痛或喉咙不适？
- [ ] 是
- [ ] 否
6. 是否有头痛或身体疼痛？
- [ ] 是
- [ ] 否
7. 是否有嗅觉或味觉丧失或异常？- [ ] 是
- [ ] 否
8. 是否有接触过新冠病毒感染者？
- [ ] 是
- [ ] 否
9. 是否居住或工作在新冠病毒聚集场所？
- [ ] 是
- [ ] 否
10. 是否有居住或旅行史与疫情严重地区相关？
- [ ] 是
- [ ] 否
11. 是否被其他建筑工人反馈有发热、咳嗽等症状？
- [ ] 是
- [ ] 否
请务必如实填写以上信息，并在施工前提交给相关负责人。
如有任何疑问或需要进一步的检查，请咨询医生或相关健康部门。
注意：本登记表旨在确保工地安全和工人健康，且填写内容需要保密，并仅用于筛查和防疫控制。
感谢您的合作和理解！。
施工人员计划表
第一节施工组织一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。
公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。
二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。
三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。
对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。
四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。
五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。
六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。
第二节施工部署一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。
针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。
二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。
并对供方的材料进行质量、信誉评估。
三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。
四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。
五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用dg40镀锌管作为进水管线，用dg32管线绕建筑物做环状布置。