新利达诊断报告(1)
mri诊断报告模板
mri诊断报告模板引言：近年来，医学影像学技术的快速发展，尤其是磁共振成像技术（MRI），在临床诊断中起着越来越重要的角色。
MRI诊断报告是医生根据患者MRI图像所做的诊断结果，是医疗过程中必不可少的一环。
本文将介绍MRI诊断报告模板的一般格式和内容要点，以帮助医生更准确地撰写报告。
一、报告目的和患者信息：MRI诊断报告的首要目的是为医生提供关于患者疾病情况的准确、详细和全面的信息，以便制定最佳的治疗方案。
在报告的开头，应包括患者的基本信息，如姓名、性别、年龄等。
二、疾病描述和诊断：接下来，需要详细描述患者的症状、体征和临床病史。
在对MRI图像进行解读时，应注意对比正常解剖结构，对疾病进行定位和评估。
在此基础上，医生需要做出疾病的诊断，并给出相应的医学建议。
例如，如果患者MRI图像显示脑卒中的征象，报告中应明确指出脑卒中的类型和程度，并建议采取何种治疗方式。
三、影像学描述：MRI诊断报告中重要的一部分是对MRI图像进行准确、有条理的描述。
医生应详细介绍患者所接受的MRI检查类型、部位和参数设置，并对MRI图像进行系统性解读。
报告中常用的描述方法包括结构象限法、定量法和分级法。
医生应准确描述病灶的形态特征、大小、位置、边界、信号强度等，以及与周围结构的关系。
若存在多个病灶，应逐个进行描述。
四、诊断依据和鉴别诊断：为增加报告的权威性和可信度，医生需要提供充足的证据支持其诊断。
在报告中，应列出主要的诊断依据，如病灶的形态特征、信号强度、强化特点等。
此外，还需要对可能的鉴别诊断进行讨论，以排除其他疾病。
医生可以参考前人的研究成果和相关文献，对疾病的鉴别诊断进行分析和比较。
五、报告的完整性和准确性：MRI诊断报告的完整性和准确性对于医生提供最佳的诊断和治疗方案至关重要。
医生需要充分评估患者的临床病史、体检和其他相关检查结果，综合分析MRI图像，以确保报告的准确性。
同时，医生还应遵守相关的法律法规和伦理规范，保护患者的隐私和权益。
疾病诊断总结报告范文(3篇)
第1篇一、摘要本次报告针对患者李某，通过对病史采集、体格检查、实验室检查、影像学检查等方法，综合分析，最终诊断为慢性支气管炎。
现将诊断过程及结果总结如下。
二、病史采集患者李某，男，45岁，已婚，农民。
主诉：反复咳嗽、咳痰10年，加重伴喘息3个月。
现病史：患者10年前开始出现咳嗽、咳痰，每年冬季加重，无发热、咯血等症状。
3个月前，患者出现喘息，夜间明显，影响睡眠。
曾于当地医院就诊，给予抗感染、止咳、平喘等治疗，症状略有缓解。
为进一步治疗，就诊于我院。
三、体格检查1. 神志清楚，精神可，查体合作。
2. 体温：36.5℃，脉搏：88次/分，呼吸：20次/分，血压：130/80mmHg。
3. 颈软，气管居中，双肺呼吸音粗，可闻及哮鸣音及湿啰音。
4. 心率88次/分，律齐，各瓣膜听诊区未闻及杂音。
四、实验室检查1. 血常规：白细胞计数5.0×10^9/L，中性粒细胞百分比60.0%。
2. 尿常规：正常。
3. 肝肾功能：正常。
4. 血气分析：pH 7.42，PaO2 60mmHg，PaCO2 45mmHg。
五、影像学检查胸部X光片：双肺纹理增粗，可见散在斑片状阴影。
六、诊断与治疗综合患者病史、体格检查、实验室检查及影像学检查，诊断为慢性支气管炎。
治疗方案：1. 抗感染治疗：给予头孢克肟0.5g，每日2次，口服。
2. 止咳平喘治疗：给予氨茶碱0.1g，每日3次，口服。
3. 稳定期治疗：加强体育锻炼，提高免疫力，避免接触刺激性气体。
七、总结慢性支气管炎是一种常见的慢性呼吸系统疾病，其诊断主要依靠病史、体格检查、实验室检查及影像学检查。
本病例患者通过综合诊断，最终确诊为慢性支气管炎。
在治疗方面，应根据患者病情制定个体化治疗方案，注重抗感染、止咳平喘及稳定期治疗。
同时，加强健康教育，提高患者对疾病的认识，有助于提高患者的生活质量。
第2篇一、报告背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，疾病谱发生了显著变化，慢性非传染性疾病成为影响我国人民健康的主要因素。
诊断分析总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断寻求创新与突破。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要对企业的经营状况、管理现状以及存在的问题进行深入的诊断和分析。
本报告针对XX公司进行了一次全面的诊断分析，旨在找出企业存在的问题，并提出相应的改进措施，以促进企业的持续健康发展。
二、企业概况XX公司成立于20xx年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国XX地区，下设多个分支机构，员工总数达300余人。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大，已成为该行业的重要企业之一。
三、诊断分析（一）经营状况分析1. 市场份额：XX公司在XX行业中的市场份额逐年上升，但与行业领先企业相比仍有较大差距。
2. 产品结构：公司产品线较为丰富，但部分产品在市场竞争中缺乏竞争力。
3. 销售渠道：公司销售渠道较为单一，主要依靠线下渠道，线上渠道拓展不足。
4. 盈利能力：公司盈利能力一般，毛利率和净利率均低于行业平均水平。
（二）管理现状分析1. 组织架构：公司组织架构较为复杂，部门间沟通不畅，决策效率低下。
2. 人力资源管理：公司人力资源管理存在一定问题，员工招聘、培训、考核等方面缺乏系统性的规划。
3. 财务管理：公司财务管理较为混乱，成本控制能力不足。
4. 技术研发：公司技术研发投入不足，创新能力较弱。
（三）问题分析1. 市场竞争力不足：公司产品在市场竞争中缺乏优势，导致市场份额难以提升。
2. 管理效率低下：公司组织架构复杂，部门间沟通不畅，决策效率低下。
3. 人力资源管理问题：员工招聘、培训、考核等方面缺乏系统性的规划，导致人才流失。
4. 财务管理混乱：成本控制能力不足，财务管理较为混乱。
四、改进措施（一）提升市场竞争力1. 优化产品结构：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品。
2. 拓展销售渠道：积极拓展线上渠道，提高市场覆盖率。
3. 提升品牌知名度：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
乙型病毒性肝炎检验诊断报告模式
三、乙肝检验诊断报告的模式
(二) 检测结果
与乙肝相关检测项目包括但不限于以下内容：
(1)乙肝血清标志物检测：包含乙肝病毒表面抗原(HBsAg)、乙肝病毒表 面抗体(抗－HBs)、乙肝病毒e抗原(HBeAg)、乙肝病毒e抗体(抗－HBe)、 乙肝病毒核心抗体(抗－HBc)和乙肝病毒核心抗体－IgM(抗－HBc－IgM)。 每项应报告确切的阴性或阳性结果，使用定量方法进行检测的还应报告 具体的检测数值，以及参考范围。检测HBsAg定量的应报告滴度，检测 抗－HBc－IgM应报告阴阳性结果和(或)滴度。
(三) 检验诊断/结论
1. 急性乙肝： 指近期感染乙肝病毒，引起机体免疫应答肝组织发炎的病变。同时符合
以下诊断标准中的(1)和(3)，或同时符合(2)和(3)可诊断为疑似急性乙肝。 确诊急性乙肝病例需满足：疑似病例同时符合(4)，或疑似病例同时符合 (5)，或疑似病例同时符合(6)，或疑似病例同时符合(7)。
三、乙肝检验诊断报告的模式
(一) 检验信息
2. 检测信息： (1)样本：编号、收样时间、检测时间和报告时间； (2)检测方法：如化学发光免疫分析法、聚合酶链式反应(PCR)法、生化法
等； (3)检验者和审核者； (4)检测实验室名称、地址、电话等。
三、乙肝检验诊断报告的模式
(二) 检测结果
一、概述
准确了解体内HBV的复制水平、患者的免疫状态、肝脏损伤程度，对患 者疾病的诊断、病情的评估以及指导临床用药具有重要的临床意义。
HBV感染常见4个时期，即免疫耐受期、免疫清除期、非活动或低 (非) 复ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期和再活动期，不同时期血清HBV标志物和病毒复制水平有一定的 区别又有交叉，靠单一化验指标很难界定。
诊断报告模板
诊断报告模板1. 摘要本报告旨在提供诊断结果和建议，帮助客户更好地理解其当前的问题和挑战，并提供相应的解决方案。
2. 引言在本章节中，将简要介绍客户的背景信息、问题描述以及诊断的目的和方法。
2.1 背景信息客户是一家中小型的制造业公司，专注于生产电子元器件。
其在市场竞争激烈的环境中面临着一系列的问题和挑战。
2.2 问题描述客户近期面临以下主要问题：1. 生产效率下降；2. 质量问题频发；3. 成本控制困难。
2.3 诊断目的和方法本次诊断的目的是分析客户面临的问题，并提出相应的解决方案。
诊断过程主要包括：数据收集和分析、现场观察、访谈等手段。
3. 诊断结果在本章节中，将详细介绍诊断过程中获得的结果和发现。
3.1 生产效率问题通过数据分析和现场观察，发现生产线存在工艺不合理、操作流程不规范等问题，并识别出以下原因：1. 设备老化导致运行效率降低；2. 操作员技术水平不足；3. 产线布局不合理。
3.2 质量问题经过访谈和数据分析，发现产品质量问题的主要原因是：1. 材料质量不稳定；2. 生产过程中的缺陷未及时发现和纠正。
3.3 成本控制困难分析财务数据和采访相关人员后，得出以下成本控制困难的原因：1. 供应链管理不完善；2. 生产成本计算不准确。
4. 解决方案为了解决客户面临的问题，我们提出以下解决方案：4.1 生产效率问题解决方案- 更新设备，提高生产效率；- 培训操作员，提升技术水平；- 优化产线布局，提高生产效率。
4.2 质量问题解决方案- 检查和筛选供应商，确保材料质量稳定；- 加强质量管理，建立健全的检测体系。
4.3 成本控制困难解决方案- 优化供应链管理，降低采购成本；- 改善生产成本计算方法，提高成本控制的准确性。
5. 结论在本章节中，将总结诊断结果，并对解决方案的实施进行展望。
通过对客户的问题进行诊断，并提出相应的解决方案，我们相信客户能够提高生产效率、优化产品质量、控制成本，从而在市场竞争中获得更好的竞争优势。
新检验报告单解读精品PPT课件
红细胞和血红蛋白减少
（1）急、慢性红细胞丢失过多：各种原因出血，如消化性溃疡、 痔疮、十二指肠钩虫病等。
（2）红细胞寿命缩短：各种原因溶血，如输血溶血反应、蚕豆病、 遗传性球形细胞增多症等。
（3）造血原料不足：如慢性失血者，因铁重新利用率减少、铁供应 或吸收不足所致；先天性或后天性红细胞酶缺陷者，因铁不能被利用、 堆积在细胞内外所致，如铁粒幼细胞贫血；某些药物，如异烟肼、硫唑 嘌呤等；继发于某些疾病，如类风湿关节炎、白血病、甲状腺功能亢进 、慢性肾功能不全、铅中毒等。
2）异常增生性增多：为造血干细胞克隆性疾病，造血组织中粒细胞大量增 生。见于粒细胞白血病，如急性白血病以幼稚白血病细胞增多为主，慢性白血病 以成熟白血病细胞增高为主，骨髓增殖性疾病如真性红细胞增多症、原发性血小 板增多症、骨髓纤维化症。
18
（3）中性粒细胞减低 当中性粒细胞绝对值低于1.5×109/L，称为粒细胞减低症，低于
3.骨髓移植后监测：骨髓移植后第21d，如Ret大于15×109／L， 表示无移植并发症；小于15×109／L，伴中性粒细胞和血小板增高，可 能为骨髓移植失败。
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2
白细胞：人体防御的卫士
【参考值】 成人：（4-10）X109/L 新生儿： （15-20）X109/L 6个月-2岁：（15-20）X109/L
（4）骨髓造血功能减退：某些药物，如抗肿瘤药物、磺胺类药物、 保泰松、有机砷、马利兰等可抑制骨髓造血功能；物理因素，如X线、 镭照射等可抑制骨髓造血功能；继发于其他疾病，如慢性肾功能衰竭； 原发性再生障碍性贫血。
11
红细胞增多
（1）原发性红细胞增多：如真性红细胞增多症、良性 家族性红细胞增多症等。
14
15
dr诊断报告模板大全
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目录
1.诊断报告的定义与重要性
2.DR 诊断报告模板的分类
3.DR 诊断报告模板的内容
4.DR 诊断报告模板的使用方法与注意事项
5.总结
正文
DR 诊断报告是医疗工作中常用的一种文书，它是医生根据患者的病情、检查结果等因素，对患者的疾病状况进行分析、判断，并提出治疗建议的书面表达。
一份准确的诊断报告对于患者的治疗和康复起着至关重要的作用，也是医疗质量和病案管理的重要组成部分。
DR 诊断报告模板分为多种类型，如普通 DR 诊断报告模板、增强 DR 诊断报告模板、CT 诊断报告模板等，每种类型的模板都有其特定的适用范围和内容要求。
DR 诊断报告模板的内容通常包括以下几个部分：一是患者的基本信息，如姓名、性别、年龄、住址等；二是检查目的和检查方法，即为什么要进行这次检查以及采用了哪些检查手段；三是检查结果，即对检查过程中发现的异常情况进行描述；四是诊断结果，即根据检查结果对患者的病情进行判断；五是治疗建议，即针对患者的病情提出具体的治疗方案。
在使用 DR 诊断报告模板时，医生需要注意以下几点：首先，要确保患者的信息准确无误，以免造成不必要的麻烦；其次，要对检查结果和诊断结果进行详细的描述，以便患者和相关医护人员能够充分理解；最后，提出的治疗建议要具有针对性和可行性，以便患者能够得到有效的治疗。
总的来说，DR 诊断报告模板是医疗工作中不可或缺的一部分，它能够帮助医生快速、准确地完成诊断报告的撰写，提高医疗质量和病案管理水平。
医院诊断报告单模板完整版doc
引言概述：医院诊断报告单是医生在对患者进行诊断后，向患者提供的一份详细的报告。
它记录了患者的病情、诊断结果以及医生的建议等信息，对于患者了解自己的病情、接受治疗和监护具有重要的意义。
本文将介绍一份完整的医院诊断报告单模板，并从五个大点进行详细阐述。
正文内容：一、患者信息1.患者基本信息：包括姓名、性别、年龄、联系方式等。
2.就诊日期：记录患者就诊的具体日期和时间，便于医生对病情进行及时记录和诊断。
二、病情描述1.主诉：详细记录患者的主要症状和不适，如头痛、发热、咳嗽等。
2.现病史：记录患者当前病情的发展过程，包括病程、症状的轻重、频率等。
3.既往史：患者的过去病史包括手术史、疾病史、过敏史等，这些对于诊断和治疗都有重要的影响。
4.个人史：包括近期生活方式、饮食情况、工作环境等可能与病情相关的因素。
5.家族史：记录患者家族中是否有相关疾病，如遗传性疾病等。
三、体格检查1.查体：记录医生对患者各个系统进行的体格检查的结果，如心肺听诊、腹部触诊、淋巴结检查等。
2.生命体征：记录患者的体重、身高、体温、血压等生命体征数据，这些数据对判断患者病情和制定治疗方案非常重要。
四、辅助检查1.实验室检查：记录医生要求患者进行的各类实验室检查，如血常规、血生化、尿液分析等，以及检查结果。
2.影像学检查：如CT、MRI、X光等，记录检查的目的、检查部位以及结论。
五、诊断结果与治疗建议1.诊断结果：根据患者的病情和各项检查结果，医生给出明确的诊断结果，如疾病名称、病理类型等。
2.治疗建议：根据患者的病情和诊断结果，医生给出详细的治疗建议，包括药物治疗、手术治疗、康复训练等。
总结：医院诊断报告单作为患者了解自身病情和接受治疗的重要渠道，其内容应该详细且专业。
通过患者信息、病情描述、体格检查、辅助检查和诊断结果与治疗建议等五个大点的分析和阐述，使得医院诊断报告单更加完整和详尽，为医生和患者提供全面的医疗服务。
津力达典型病例
病史情况
• 既往史：冠心病—房颤病史20余年、慢性心 功能不全3年，现服用“欣康片20mg2次/日 ，芪苈强心胶囊 3粒 3次/日，阿托伐他汀钙 20mg 1次/日”，病情稳定。高血压病15年 ，先服用“络活喜5mg 1次/日，倍他乐克25 mg 2次/日，拜阿斯匹灵 100mg 1次/日” 。血压控制在140/70mmHg左右。 • 无吸烟、饮酒史，家族中无特殊病史记载。
体格检查
身高：160cm， 体重66kg， 血压135/75mmHg，脉搏70次/分，神志清， 精神可，发育正常，营养中等。皮肤黏膜无 黄染及出血点，浅表淋巴结不大。颈静脉无 充盈。双肺呼吸音清，未闻及干、湿性啰音 。心率约86次/分，律绝对不齐，心音强弱不 等。腹坦、软，无压痛，肝、脾肋下未及， 肾区无叩痛。双下肢无凹陷性水肿。
用药体会
• 本病例表明在常规使用西药治疗的基础上 同时服用津力达颗粒，能更有效的控制血 糖，同时减少西药用量，从而降低其毒副 作用。同时可以明显改善患者的中医症状 ，提高生活质量。患者出现的老年斑变薄 、变淡，考虑肺主皮毛，而津力达颗粒方 中同时兼滋肺阴、调肺气、泻肺火，从而 改善肺气的宣散，使水液敷布到全身，特 别是皮肤，进而改善皮肤的斑点光泽，这 还需要进一步的研究论证。
总结
• 通过津力达颗粒的临床观察，证实了 益气养阴，健脾运津治疗原则的临床 价值。津力达颗粒对2型糖尿病患者安 全有效，服用方便，具有很好的应用 价值。
参考文献
• [1] 杨胜坤，黄精多糖对糖尿病大鼠血糖水 • 平的影响【J】中国实验方剂学杂志， • 2011,17（16）：297 • [2] 任海燕，唐德才，葛根有效成分治疗糖 • 尿病及其并发症的作用分析【J】。中 • 国临床康复，2005,9（27）：134-135
新利达诊断报告
17%
有利 于
60％的人选择一般，表明公司 的薪酬严重缺乏激励性质，再 加上没有一个完善的考核体系， 公司就会变成一个养懒汉的地 方，违背了企业的发展宗旨。
新利达诊断报告
所提问题
您认为现行的薪 酬是否有利于企 业从外部获得公 司想要的人才？
公司现有的薪酬体 系是否鼓励员工走 向管理职位
PPT文档演模板
图表展示
问题分析
65%
没 有
15% 15% 5%
体 现
不确
定一
能够 充分
般 体现
26% 必
10% 没 须
不确 定
有 必
要
给 予 考
核
64%
56%
走形
式浪
5%
费时 间
体系
很好
24%
模
糊不 成系 统
15%
建立 系统， 但是 没有
执行
力
数据充分说明公司目前实施的 绩效考核只是为了考核而考核， 员工努力的方向和公司的发展 目标不一致。导致公司目标、 部门目标、个人明白脱节。
35％的人选择不利于，表明新利 达公司的薪酬体系没有吸引和保 留公司所需要的核心人才和关键 人才，因为企业的核心竞争能力 是通过上述人员实现的
42％的人选择一般，说明新利达 公司的薪酬体系从内部的公平性 角度来讲是有失公平的。从我们 对员工的的访谈中也印证了这点。 做同样工作的文员，在学历、经 验相同的情况下，新来员工的工 资比新利老达员诊工断报要告高的多。
所提问题
您认为你所获 得的工资与同 行业相比处于：
您认为现行 的薪酬是否 有利于保持 现有人员的 稳定？
PPT文档演模板
您认为现行的 薪酬是否有利 于调动从业人 员的积极性？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门经理的日常工作没有形成制度去监督，工作出现纰漏才能发现问题
产品销售淡季主动离职的普工、基层主管比较多，主要原因是公司的工资、
个
福利没有市场竞争力和内部公平性所导致
人 没有针对操作人员的工作特点和性质进行工作考核，致使现场的管理人员
层 面
实际上是救火人员，没有发挥管理职能，疲新于利应达付诊断具报体告的(1)事务性工作 基层人员没有自主自发的学习知识技能，打工的心态 且占据相当的市场
如果不能当 “官”，无论工作 业绩、工作技能如何提高，工资 水平的提高都有限，导致许多不 合格的管理人员产生。管理人员 素质不高，也是造成员工流失和 绩效不高的主要诱因。
目前的工资体系中虽然有岗 效工资，但是了采取平均发 放的形式，由于缺乏考核， 没有和个人的表现挂钩，造 成了另一种大锅饭
新利达诊断报告(1)
新利达诊断报告(1)
所提问题
您认为现行的薪 酬是否有利于企 业从外部获得公 司想要的人才？
公司现有的薪酬体 系是否鼓励员工走 向管理职位
您认为员工要获 得高薪，必须和 下列的那些要素 挂钩
薪酬管理问卷摘录
图表展示
数据分析
44%
25%
26% 一
不利 于
5%
般
不确
有利 于
定
46％的人选择一般，25％的选择不 利于，又一次表明公司的薪酬体系 没有竞争力。外来人员打工心态浓 厚，获取高薪是他们不停跳槽的原 因所在。这样就会导致招聘到岗的 人员因薪酬原因又会离开公司。
新利达诊断报告(1)
问题呈现
数据充分说明公司目前实施的 绩效考核只是为了考核而考核， 员工努力的方向和公司的发展 目标不一致。导致公司目标、 部门目标、个人明白脱节。
目前的薪酬体系鼓励员工千军 万马去争取管理职位
考核结果没有和员工的切身利 益挂钩
问题引发的潜在问题
各岗位之间的相对价值没 有体现出来。各岗位对企 业的贡献程度是不同的， 却没有相应的认同
问卷调查 0份 6份 20份
新利达诊断报告(1)
我们对新利达人力资源状况的总体认识
公司没有将今后的战略发展目标明确显现出来，导致许多中层、基
层管理人员和操作人员不清楚公司今后的发展路径。
产品品质有质量瑕疵，导致原材料损耗比较严重
具有高度激励性的薪酬体系没有建立起来，考核没有和薪酬挂钩，导致员
组
工普遍认为干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，“平均
数据展示
问题呈现
问题引发 潜在风险
解决方案
绩效管理
新利达诊断报告(1)
所提问题
你认为公司的绩 效管理是否体现 了公司的战略目 标
您是否认为职 能部门、岗位 考核了KPI指 标，就可以对 其他的工作不 予考核
您如何评价贵 公司的绩效管 理现状
绩效管理问卷摘录
图表展示
问题分析
65%
没 有
15% 15% 5%
所提问题
你认为你的工 作绩效在工资 中有体现吗
你对目前公 司的薪酬制 度的科学性 的评价是
你认为公司 薪酬政策所 倡导的分配 机制是
薪酬管理问卷摘录
图表展示
65%
没有
体现 15% 15%
5%
不确 有体
定
现不 明显
体现
比较 明显
55%
不 科
20% 15%
学
比较 不确 科学
定
10%
非常 科学
64%
26%
2. 本报告重点对新利达薪酬福利管理、绩效管理两个方面分“现状 分析”、“潜在风险”和“解决方案”三个层次进行了阐述
3. 其中“解决方案”是我们根据新利达的实际情况，结合知慧家多 年丰富的人力资源管理咨询经验提出的，旨在为企业提高管理水 平提供极具价值的借鉴。
新利达诊断报告(1)
导读
本报告将按下述结构展开
所提问题
您认为目前公 司绩效管理中 最大的三个挑 战是
您认为绩效计 划过程中最大 的三个难点或 挑战是
在绩效评估过 程中，权重占 最大的三个依 据分别是
绩效管理问卷摘录
图表展示
47%
没
23% 20%
没有
薪酬体系不具有外部竞争力
问题引发的潜在问题
员工同工不同酬。文员的 工资有的是600，有的是 900，有的拿到1100，导 致员工闹意见，破坏团队 的和谐氛围，也导致了内 部分配的不公平性。
工资级别的确定更多的是根 据工作年限，这种年功序列 的直接影响就是鼓励员工 “熬年头”，提高技能显得 并不重要
薪酬外部缺乏竞争力,难 以引进外部优秀人才，也 导致熟练工人和大批基层 管理人员的流失。
吃 大
不清 锅
楚饭
5%
向优 秀员 工倾 斜
5%
向高 绩效 员工 倾斜
数据分析
65％的员工认为工资没有和工 作绩效挂钩。我们认为没有和 绩效挂钩的薪酬制度不是真正 意义上的薪酬制度，根本不能 发挥员工工作的主动性和潜力。
55％的人选择不科学，这和我们 在访谈过程中的结论是一致的。 没有科学合理的激励体系，就不 可能产生高绩效的工作质量，这 会降低员工对企业的忠诚度，极 大的挫伤员工的工作积极性。
数据展示
问题呈现
问题引发 潜在风险
解决方案
新利达诊断报告(1)
为了迅速了解新利达，知慧家顾问咨询公司 访谈了3位高层管理人员，绝大部分中层管 理人员和部分基层管理人员并进行了26份问 卷调查。因此，本报告分析的结论具有足够 的代表性。
访谈人数 高层管理人员 3人 中层管理人员 6人 基层管理人员 10人
执行
力
64%的人认为必须给予考核， 说明员工意识到工作不仅要抓 住重点，也要兼顾全面。我们 认为这种思想意识是很值得提 倡的，只有把这些工作都做好 了，我们才能说我们的工作质 量是高绩效的。
数据充分说明公司目前实施的 绩效考核没有实际效果，我们 在调阅新利达公司的资料时也 发现了这一点。公司必须建立 一整套先进的、适合的，能够 新促利进达诊公断司报目告(标1) 达成的绩效管理 系统
一
不确 定
般
有利 于
35％的人选择不利于，表明新 利达公司的薪酬体系没有发挥 应用的功效，这就不难理解公 司基层管理人员和普工频繁跳 槽了。
60%
13% 一 10% 不确 般
不利 定 于
17%
有利 于
60％的人选择一般，表明公司 的薪酬严重缺乏激励性质，再 加上没有一个完善的考核体系， 公司就会变成一个养懒汉的地 方，违背了企业的发展宗旨。
体 现
不确
定一
能够 充分
般 体现
数据充分说明公司目前实施的 绩效考核只是为了考核而考核， 员工努力的方向和公司的发展 目标不一致。导致公司目标、 部门目标、个人明白脱节。
26% 必
10% 没 须
不确 定
有 必
要
给 予 考
核
64%
56%
走形
式浪
5%
费时 间
体系
很好
24%
模
糊不 成系 统
15%
建立 系统， 但是 没有
织
主义、吃大锅饭”的现象具有较大的市场
层 没有现代绩效管理理念，也没有建立绩效管理体系，现行的绩效考核不
面
系统、不全面、不科学，不足以对员工的工作产出进行有效评价
生产计划完成率只能达到70左右％，削弱公司的竞争能力，影响了公司的
美誉度
客户在品质、交期、价格、售后服务的要求越来越高，公司上下反应迟缓，
知慧家公司 进行调研
为使本次项目诊断书切合新利达公司的实际需求，知慧家项目小 组成员于3月16、17日和新利达公司的高层、中层、基层管理人员 进行了访谈和问卷调查，对新利达公司的现状和需要有了进一步的 了解。
新利达诊断报告(1)
报告简介
1. 本报告是基于以下三个方面，对新利达人力资源管理现状的全面 分析 •高层管理人员访谈 •中层管理人员和基层管理人员访谈 •高层、中层管理人员和基层管理人员的问卷调查
般
15%
有利 于
35%
30%
不利 25%
于
不确 定
一 般
10%
有利
于
35%
42%
不合 理
5%
一 般
18%
不确 定
很合 理
数据分析
35％的人选择一般，说明新利 达公司的薪酬体系没有发挥应 用的功效，从本质上说，不能 通过薪酬这个经济杠杆达到促 进生产力提高的目的
35％的人选择不利于，表明新利 达公司的薪酬体系没有吸引和保 留公司所需要的核心人才和关键 人才，因为企业的核心竞争能力 是通过上述人员实现的
新利达公司目 前面临的形势
在新的世纪之初，面对原材料价格上涨、产品利润下降，经营管 理成本增加，市场竞争环境加剧，客户需求提升等不利局面 ，为 实现公司“机械化作业，增加公司产品精 密度”的远景目标，最 大限度的满足客户在交期、品质、 价格等方面的要求并不断提升 客户满意度，公司迫切需要 在现有的基础之上，进一步改善和提 高管理水平及管理效 率。为此，特邀请深圳知慧家咨询顾问公司 对新利达公司的管理现状进行诊断分析并出具管理诊断报告书。
18%
20%
是
不 是
不 确
定
62% 62％的人选择是，说明公司没有 为员工的晋资设计通路。员工只 有担任管理职位才能提高工资待 遇，这会导致不具备管理素质的 人员担任管理职位，从而降低管 理效率，加大管理摩擦。
15% 15%
部门 公司 绩效 绩效
40%
个 人 能 力
40%
个 人 绩 效
40％的人选择个人绩效和个人 能力，说明员工认为通过好的 工作绩效产出，来换取收入的 提高是合理的。但是将公司和 部门的绩效和自己收入挂钩有 新着员利较工达诊为 的断明 思报显 想告(的 意1) 差 识距 有， 待说 提明 高广 。大