Uber-2019年第二季度Uber财报(PPT版)(英文)

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Uber商业模式分析 ppt课件

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上海:佟大为变身司机
2015年4月6日,一个视频在网上疯转——在上海,明星佟大 为驾驶着售价近100万元的特斯拉电动汽车,作为一名Uber 的司机满市转悠着拉客。
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Uber的其他服务
上海:一键呼叫直升飞机 美国:把投资人打包快递给你 日本:樱花季:妈妈再也不用担心我花粉过敏啦,Uber 用无人机来送口罩 澳大利亚:萌萌喵星人送上门 快递——同城的快递兄弟,对不住了! 外卖——不只是快递小哥哭晕在厕所
可进入相关页面。如果选择
“铁王座”,体验者可以在透
明卡车内与“铁王座”合影;
如果选择“三轮车”,体验者
有机会乘坐一辆装饰过的三轮
车,一饱戏瘾。
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北京:一键呼叫CEO
看完国外的案例,再来看看近年Uber在中国做的那些让人印 象深刻的活动。2015年4月24-25日,Uber在北京推出了一 键呼叫CEO活动。16个企业高管乘坐轿车围绕清华转,学生 通过Uber应用叫车,和高管在车上进行15分钟面试。活动结 束后也有成果产生,一名来自北航的同学一直没等到和 LinkedIn(邻客音)高管的见面机会。于是他提出活动结束 后和对方拼车离开,成功在回学校路上拿到LinkedIn(邻客 音:社交网络服务网站)的offer。
问题了。
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Uber的服务运营模式
运营模式
Uber对自己的定位不仅仅是一款打车应用,而是“为乘客
提供一种高端和更私人的出行方案”。
在美国,用户可以通过走优质服务路线的Uber black服务 订到像加长林肯、凯迪拉克、宝马、奔驰等豪华私家车, 司机会带着白手套彬彬有礼地提供服务,让乘客享受到

共享经济英文(2)PPT模板

共享经济英文(2)PPT模板
无固定资产
共享经济平台公司并不直接拥 有固定资产,通过撮合交易, 获得佣金。正如李开复所说 “世界最大的出租车提供者没 有车,最大的零售者没有库存, 最大的住宿提供者没有房8产“。
第二部分
共享经济的优势
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共享经济的优势
能力释放 重塑标准
去中介化的过程伴随着前端供给能力快速释放,为产品和服务的供给带来非标准化的可能性。在共享经济的平台下,供给端的创造力被激发, 他们更倾向于提供非标准化的产品和服务,以形成个人产品独特的品牌。
2020/3/7
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共享经济的优势
整合线下资源
将线下闲置资源聚合到平台上, 通过LBS定位技术、算法,将 平台上需要用户进行匹配。从 而达到对线下资源整合的目的。
01 03
提供非标产品
在供给方和需求方个性化需求 提出后,共享经济平台为他们
提供了自由匹配的可能性
2020家政行业
通过 Handybook 的在线服务预订 保洁员和清洁工。而这些保洁员和清 洁工可以利用碎片化时间来工作。
泄,做自己想干的事,绝不受约束。感情同时也是1世、界找上到最复顶杂部的的东西工。具因栏为它,很点难击让人插摸入得。透,
怎么插入图片? 它有可能是虚假的,很容易让他人伤心欲绝。感情无疑是温暖的,也会是重要的。亲情,就是亲人
间杯的热感牛情奶。,亲给情你无温疑暖是;温亲暖人的,,是毕下竟雨除时了的家一人把,伞再,2没帮、有你单别遮击人雨能;图够亲片那人么,。的是爱疲你累。的亲时人候,一是张寒大冷床时,的给一你
需求方
供给方 共享经济平台
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共享经济的概念
2020/3/7
基本概念
观念
“共享”是“协 同消 费”
理念
基本理念:“使用所有 权”

uber商业模式分析

uber商业模式分析
演讲人:蔡*诚 任务等级:____ 表现等级:_____
Uber
商业模式分析
1*级专业 1班 第*组 指导老师:兰**
一、案例导入 二、企业定位分析 三、业务系统分析 四、盈利模式分析 五、商业模式优化
目录
责任人:蔡*诚 任务等级:____ 表现等级:_____
一、案例导入
1.1 企业简介 1.2 选择理由 1.3 案例思考
顾客可在应用程序中查询所在城市的收费价格, 可以输入顾客的上车和下车价格预算的地点以进行车 资估算。
Uber的服务运营模式
4.注重意见反馈 司机不仅符合Uber的标准,同时也能满足顾客要求。在行程结束后,可对乘车
体验作出评价,并留下对司机的宝贵意见。 5.车费分摊
简化人们生活与琐碎的烦恼。使用Uber预约车辆还可以邀请朋友分摊车资。当 顾客朋友接受分摊邀请后,车费将从每个人的信用卡中平等扣除。从今以后再没有欠 朋友钱的问题了。
2.3 营销定位
中国专车服务活跃用户平均月留存率
(1)司机素质: Uber定位和滴 滴专车很像。Uber司机素质普遍 偏高,抱着不同的心态来开车:不 管是赚些外快,还是认识新朋友。
(2)注重用户体验:在服务结 束之后,用户会收到一封邮件,写 明了里程数和收费数目。最贴心的 是在里面会附,上行驶线路线。如 果对于司机有不满的话,可以直接 给Uber打电话投诉。
服务的创新性
准确定位客户痛点及其利益诉求 1、针对中低收入群体和低收入群体,其特点是对价格敏感,而对服 务没有太高要求,为此Uber推出了UberX服务,服务于老百姓的日常 需求,UberX比出租车更便宜,更快,更好。 2、针对高收入群体,其对价格并不敏感,他们更强调打车的舒适性 和追求身份的体现,为此,Uber推出UberBLACK打车服务,该服务为 用户提供豪华轿车服务。及时的专属司机与豪华的车型,不仅给用户 带来了良好的乘车体验,也给用户带来了心理上的满足。

第8章 Revenues and Expenses《会计英语》PPT课件

第8章 Revenues and Expenses《会计英语》PPT课件
completion.
Special Terms
1. deliver / delivery 交货、交割,指在交易过程中,货物或证券由一方转交于 另一方。在交货之前货物或证券的所有权未发生转移,在交割后所有权已经转移 ,即持有商品或证券的利益与风险都已转移。此时通常被认为是收入过程基本完 成的时点。 2. real estate broker 不动产经纪人,指房地产的卖主和买主之间的交易中介 人,向买主或卖主或双方收取一定的佣金。 3. commission 佣金,即手续费,指按业务活动量(如销售额)给予推销员或经纪 人的报酬。
Special Terms
4. government bond 政府债券、公债。由政府发行的长期债券,期限通常在 5年以上。 5. realization principle 实现原则,也称为收入实现原则,是用来指导收入确认 的会计原则。它的基本含义是,只有当下列条件都得到满足时,才能够在账面上 反映收入:企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;企业没有保 留对商品的继续管理权或控制权;与交易相关的经济利益能够流入企业;相关的 收入和成本能够可靠地计量。 6. quoted prices 牌价,指证券交易所公布的证券或商品的交易价格。课文中 指某些产品虽然没有销售,但其销售没有困难,而且交易金额可以预先知悉。
Unit 2 Expenses
➢An expense always causes a decrease in owners'equity. The related changes in the accounting equation can be either (1)a decrease in assets, or (2)an increase in liabilities. An expense reduces assets if payment occurs at the time that the expense is recorded or if payment has been made in advance. If the expense will not be paid until later, as, for example, the purchase of advertising services on account, the recording of the expense will be accompanied by an increase in liabilities.

Uber

Uber
2014年7月24日,优步推出支持Windows Phone的智能手机应用程序。
2015年10月28日,中国优步宣布与太平财产保险有限公司和太平资产管理有限公司达成战略合作,太平财 险为Uber中国定制保额为100万人民币的新型“乘客意外险”。
2015年10月,Uber推出一小时送上门的同城快递服务UberRUSH,正式跨进物流领域扩张。
欧洲情况
进入伦敦
进入意大利
进入伦敦
2017年10月3日,在打车应用Uber准备与伦敦运输监管部门会晤,争取维持在最重要外国市场之一伦敦的运 营之际,Uber英国最高负责人离职。
此前,伦敦运输局认为,Uber报告严重刑事犯罪以及在司机背景审查上的方法不当,因此不再适合运营一项 出租车服务,决定停止向其续发营业执照。Uber的执照在9月30日到期,但是其大约4万名司机能够继续为Uber接 送乘客,直到上诉结束。Uber的上诉可能需要花费几个月时间。
Uber中国战略高级副总裁柳甄2016年6月3日在香港接受采访时表示,在未来的 12个月里,Uber在中国市场 会超过滴滴出行,成为中国专车市场的老大。
2016年1月13日,优步在南京、北京、武汉、重庆和青岛等5个城市同步推出拼车服务“人民优步+”。
2016年6月15日,优步宣布进入中国第60城——昆明。
截至2021年9月30日。第三季度未经审计的财报业绩,财报显示,公司第三季度营收为48.45亿美元,去年 同期为28.13亿美元,同比增长了72%。第三季度调整后息税折旧摊销前利润为800万美元,去年同期为亏损6.25 亿美元,同比扭亏为盈。第三季度净损失为24.39亿美元,去年同期为11.08亿美元。基本和稀释后每股损失为 1.28美元/股,去年同期为0.62美元/股。公司第三季度的总订单额为231.13亿美元,去年同期为147.45亿美元, 同比增长57%。

uber商业画布

uber商业画布

【妈妈专车】 2014年9月1日,Uber与妈妈网合作, 为妈妈网网友的新入园宝宝们提供专车 接送,并用镜头记下宝贝最珍贵的瞬间。 该活动获得很多妈妈的好评,她们认为 此次活动给宝贝一个有意义的开学纪念。
【雪糕日】 2014年7月,在深圳和广州多辆Uber 定制 的雪糕车会驶向街头。用户只需在Uber的 App里选择“雪糕”按钮,离他们最近的 雪糕车会尽快把雪糕送至指定地点,用户 最快可在几分钟内就能享用到雪糕。
价值主张
Value Propositions
“轻轻一点,专车为您服务” 。 创造乘车平台提供更优质服务
用户需求
乘客 • • • • 希望能在要车的时候,第一时间就可以找到车。 我需要一辆车,解决我从A点到B点就ok,价格优惠。 我需要一辆车,解决我从A点到B点,但车子要好车。 我想要一辆车,但是我看中费用,费用要低。
司机: 额外收入 灵活的工作时间 简易支付程序 在线支付
Uber式雷鬼(音乐): 在旅途中选择你的音乐
Uber式展览: 享受小货车上的大空间。
Uber式青年: 用UberPOOL,和其他人一起搭便车。(顺风车)
Uber式贝雷帽: 在超过10个法国小镇上呼叫司机。
Uber式凌晨: 全天候待命。
Uber式欢笑: 有了这个APP,付款再多也不怕。 (注:因为多人可以分担费用)
喜欢享受服务的人
想要高效打车的人 想要低价打车的人 喜欢观察车的人
司机:
有车且想赚钱的人 喜欢驾驶的人 希望被称作合作伙伴而不是司机的人
最主要的客户群就是各个城市的上班族,为这些人提供往返于家和办公室的通勤服务。
儿童Uber:这是Uber的一个特别服务,他们希望为那些想让孩子放学之后乘坐Uber出租车回家的 父母提供帮助。 老年人Uber:这是Uber推出的另一个特别服务,它定位于那些生活在城市之中的老年人。统计数 字表明,在城市每日通勤中,老年人占据了全部通勤人数的30-40%。为了让这个平台吸引更多 的老年人,Uber推出了一些适合老年人的服务。

UBER十大营销案例

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10、成都:激动车副驾驶员
2014年12月,和宝马合作,在圣诞节 前夕派出了十辆五门掀背,三环内免费 搭乘到目的地。这个名为“激动车副驾 驶员”的活动将一次性满足你视、听、 嗅、味、触五感需求:车内有按摩装置 、情趣香氛、迷幻慢摇电音、内置激动 视频、功能饮料、《男人装》杂志、免 洗洗手液、大胆出位的文字·····
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“互联网+”的重大意义
每次工业革命 都有一种生产力工具给每个行业带来效率的大幅提升
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互联网+各行各业
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传统集市

互联网
淘宝
+

传统百货商场
互联网
京东
+
传统红娘

互联网相亲网站源自14互联网+各行各业
+
传统银行
+
传统交通
互联网 互联网

支付宝

嘀嘀打车
+
传统媒体

互联网
自媒体
+

传统通讯
互联网
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8、上海:佟大为变身司机
2015年4月6日,一个视频在网上疯转 ——在上海,明星佟大为驾驶着售价近 100万元的特斯拉电动汽车,作为一名 的司机满市转悠着拉客。比较有趣的是 ,第一位乘客上车后,视线丝毫不离手 机。尽管佟大为使出浑身解数,仍没有 被认出来。
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9、深圳、广州:雪糕日
风靡全球130多个国家的雪糕日也来到 了中国,2014年7月,在深圳和广州多 辆定制的雪糕车驶向街头。夏日炎炎时 ,用户只需在的里选择“雪糕”按钮, 离他们最近的雪糕车会尽快把雪糕送至 指定地点,用户最快可在几分钟内就能 享用到雪糕。

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Assessing E-Commerce (1 of 2)
• Stunning technological success • Early years a mixed business success
– Few early dot-coms have survived – Online sales growing rapidly • Many early visions not fulfilled – Price dispersion – Information asymmetry – New intermediaries
Uber: The New Face of E-Commerce?
• Class Discussion – Have you used Uber or any other on-demand service companies? – What is the appeal of these companies for users and providers? – Are there any negative consequences to the increased use of on-demand services like Uber and Airbnb?
Assessing E-Commerce (2 of 2)
• Other surprises – Fast-follower advantages – Start-up costs – Impact of mobile platform – Emergence of on-demand e-commerce
1.2 Define e-commerce, understand how e-commerce differs from ebusiness, identify the primary technological building blocks underlying ecommerce, and recognize major current themes in e-commerce.

国际共享出行发展现状分析

~国际共享出行发展现状分析在中国共享出行市场快速扩张的同时,作为共享出行服务的发源地,美国、欧洲等海外市场发展迅猛,且相对成熟。

目前海外共享出行巨头Uber和lyft估值已分别达到720亿美元和151亿美元。

同时,海外出行市场业内及价值链上相关企业也已初显整合并购趋势,如Uber 于2018年收购美国大型互联网租赁自行车(共享单车)初创平台JUMP,进一步进军互联网租赁自行车细分市场。

此外,除了进一步推动自身传统业务发展外,国外龙头企业已着手布局相关领域的创新实践,如参与自动驾驶等前沿产品研发等。

在企业类型上,根据共享交通工具和共享运力两类主要共享方式以及B2C和C2C两类主要商业模式,海外共享出行领域相关企业主要可分为四大类,每个领域内都不乏企业布局多种创新性实践(见图1、表1)。

图1 国外共享出行主要企业分类|Excel下载表1 海外主要共享出行企业信息而在具体的创新实践上,海外出行企业的聚焦点主要在以下四个方面:共享出行产品线扩张、出行场景外业务延伸、布局汽车产业前沿科技、践行各类企业社会责任(见表2)。

|Excel下载表2 国外共享出行企业创新实践一共享出行产品线扩张通过对海外出行领域各类企业的研究发现,领先企业在通过一个细分领域进入出行市场后,均会通过自建、收购等方式在出行服务相关的产品线进行扩张。

以下将以Uber、Grab、Car2Go和Maven这四大海外出行企业为例进行介绍。

(一)Uber从滑板到直升机的全产品组合Uber成立于2009年3月,总部位于美国,目前业务覆盖71个国家和地区的614个城市,以欧美和澳大利亚为主,2019年单月活跃用户数突破1亿。

Uber出行业务在布局上最早从网约车业务切入,后通过App内功能迭代加入合乘业务,目前已覆盖滑板车、互联网租赁自行车和豪华快车等多类业务,共享直升机业务也已处在规划及试验阶段。

Uber除了通过自身孵化的方式开展新的出行业务之外,也积极通过收/并购手段扩充产品线。

优步研究报告

优步研究报告优步研究报告摘要:优步(Uber)是一家全球知名的出行服务公司,通过智能手机应用连接司机和乘客。

本报告主要研究了优步的运营模式、市场规模、盈利模式、竞争态势以及面临的挑战等方面。

研究结果表明,优步以其便捷、快速和安全的服务深受消费者的喜爱,并在全球范围内迅速扩张。

然而,优步面临着政府监管、司机待遇、安全问题等多重挑战。

一、优步的运营模式优步通过智能手机应用实现乘客和司机的匹配,使乘客能够直接与司机联系,并借助GPS定位技术追踪车辆位置。

乘客可以根据路程、车型、价格等需求选择合适的车辆。

这种模式取消了传统出租车模式中的调度中心,大大提高了乘客的便利性。

二、市场规模优步的市场规模正不断扩大。

据统计,截至2021年,优步在全球超过60个国家和地区提供服务,注册司机超过300万,累计使用乘客超过5000万。

随着移动互联网的普及和出行服务需求的不断增加,优步的市场潜力巨大。

三、盈利模式优步通过向司机收取佣金的方式获取利润。

根据优步公布的数据,优步从每一笔交易收取司机费用的20%至25%作为佣金。

此外,优步还通过推出优惠活动吸引乘客,提高订单量,进一步增加了收入。

四、竞争态势在全球范围内,优步面临着来自竞争对手的挑战。

例如,滴滴出行在中国市场占据主导地位,Lyft在美国市场也是一支强有力的竞争者。

此外,传统出租车行业也在加强自身服务,增强竞争力。

在竞争激烈的市场环境下,优步需要不断创新,提升服务质量,以保持竞争优势。

五、面临的挑战优步在全球范围内面临着政府监管的挑战。

一些国家和地区对优步的合法性提出质疑,认为其服务模式违反当地法律法规。

此外,优步还面临司机待遇和安全问题的挑战。

一些司机抱怨他们的收入太低,工作条件恶劣。

同时,也有乘客投诉司机素质和车辆安全问题。

结论:优步作为全球知名出行服务公司,已经取得了巨大的成功。

然而,优步仍然面临着政府监管、竞争对手、司机待遇和安全问题等多重挑战。

为了确保持续发展,优步需要进一步加强合规管理,改善司机待遇,提高安全标准,同时不断创新以应对日益激烈的竞争。

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For more information on these non-GAAP financial measures, please see the section titled “Reconciliations from GAAP to Non-GAAP Measures” included at the end of this deck. In regards to forward looking guidance provided on our Q2 2019 earnings call, we are not able to reconcile the forward-looking non-GAAP Adjusted EBITDA measure to the closest corresponding GAAP measure without unreasonable efforts because we are unable to predict the ultimate outcome of certain significant items. These items include, but are not limited to, significant legal settlements, tax and regulatory reserves, restructuring costs and acquisition and financing related impacts.
Байду номын сангаас

Non-GAAP Financial Measures Disclosure
To supplement our financial information, which is prepared and presented in accordance with generally accepted accounting principles in the United States of America, or GAAP, we use the following non-GAAP financial measures: Adjusted Net Revenue; Core Platform Adjusted Net Revenue; Ridesharing Adjusted Net Revenue; Uber Eats Adjusted Net Revenue; Adjusted EBITDA, Adjusted Costs and expenses, and YoY % growth at constant currency and ex-driver appreciation award. The presentation of this financial information is not intended to be considered in isolation or as a substitute for, or superior to, the financial information prepared and presented in accordance with GAAP. We use these non-GAAP financial measures for financial and operational decision-making and as a means to evaluate periodto-period comparisons. We believe that these non-GAAP financial measures provide meaningful supplemental information regarding our performance by excluding certain items that may not be indicative of our recurring core business operating results.
We believe that both management and investors benefit from referring to these non-GAAP financial measures in assessing our performance and when planning, forecasting, and analyzing future periods. These non-GAAP financial measures also facilitate management’s internal comparisons to our historical performance. We believe these non-GAAP financial measures are useful to investors both because (1) they allow for greater transparency with respect to key metrics used by management in its financial and operational decision-making and (2) they are used by our institutional investors and the analyst community to help them analyze the health of our business.
HeaUdbleinr eTegchoneoslogies, Inc. righQt2h2e0r1e9 Earnings
Supplemental Data
Subhead should be like this.
Soluptassunti rem est hillorem re vent ea sunte volum eum nonseri tentiis simendiores aliquam eaquae nusciis et labo. Ut quas repudan ducimo eossi a et voluptas nissitia num eos ipsam eius doluptatur sume excessi con porias quaspernatin
achievements to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by the forwardlooking statements. These risks, uncertainties and other factors relate to, among others: competition, managing our growth and corporate culture, financial performance, investments in new products or offerings, our ability to attract drivers, consumers and other partners to our platform, our brand and reputation and other legal and regulatory developments. In addition, other potential risks and uncertainties that could cause actual results to differ from the results predicted include, among others, those risks and uncertainties included under the captions “Risk Factors” and “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations” in our prospectus filed with the Securities
There are a number of limitations related to the use of non-GAAP financial measures. In light of these limitations we provide specific information regarding the GAAP amounts excluded from these non-GAAP financial measures and evaluating these non-GAAP financial measures together with their relevant financial measures in accordance with GAAP.

Q2 2019 Earnings
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Forward Looking Statements
This presentation may contain forward-looking statements regarding our future business expectations, which involve risks and uncertainties. Actual results may differ materially from the results predicted, and reported results should not be considered as an indication of future performance. Forward-looking statements include all statements that are not historical facts and can be identified by terms such as “anticipate,” “believe,” “contemplate,” “continue,” “could,” “estimate,” “expect,” “hope,” “intend,” “may,” “might,” “objective,” “ongoing,” “plan,” “potential,” “predict,” “project,” “should,” “target,” “will,” or “would” or similar expressions and the negatives of those terms. Forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors that may cause our actual results, performance or
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