人事部门年度汇报 参考模板
人事部年度总结数据(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已接近尾声。
在过去的一年里，人事部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以服务员工、规范管理、提升效能为目标，扎实开展了各项工作。
现将20xx年度人事部工作总结如下：二、主要工作及成果1. 招聘与配置（1）招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道，全年共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售人员XX人。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理安排人员配置，确保公司各项业务顺利开展。
2. 员工培训与发展（1）新员工入职培训：组织新员工参加入职培训，使其尽快融入公司文化，了解公司规章制度。
（2）内部培训：开展内部培训活动，提升员工业务技能和综合素质。
（3）外部培训：根据员工需求，推荐参加外部培训，拓展员工视野。
3. 人力资源规划与优化（1）岗位说明书：完善岗位说明书，明确岗位职责、任职资格等。
（2）绩效考核：制定绩效考核方案，实施绩效考核，激发员工工作积极性。
（3）薪酬福利：根据公司发展情况，调整薪酬福利体系，保障员工合法权益。
4. 员工关系与沟通（1）开展员工座谈会、意见征集等活动，了解员工心声，解决员工诉求。
（2）加强部门间沟通与协作，促进公司内部和谐发展。
5. 劳动争议处理（1）积极处理员工劳动争议，维护公司合法权益。
（2）加强劳动法规学习，提高劳动争议处理能力。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一，招聘效率有待提高。
2. 培训内容与员工需求匹配度不高，培训效果有待提升。
3. 绩效考核体系不够完善，考核结果运用不足。
4. 员工关系管理需进一步加强，提升员工满意度。
四、改进措施1. 优化招聘渠道，提高招聘效率。
2. 深入了解员工需求，制定更具针对性的培训计划。
3. 完善绩效考核体系，强化考核结果运用。
4. 加强员工关系管理，提升员工满意度。
五、结语20xx年，人事部在公司领导的关心和支持下，全体成员共同努力，取得了显著成绩。
2024年人事年度个人总结参考模板（二篇）
2024年人事年度个人总结参考模板在过去的一年中，行政人事部采取了一系列措施，优化了公司的规章制度，并与其他部门保持了紧密的协作，实现了预期目标，部门自身也得到了提升和进步。
为了总结经验，查找不足，推动部门工作更上一层楼，现将____年度工作总结及____年度展望报告如下：1、招聘工作行政人事部依据公司业务需求和人力资源配置需要，采取多元化的招聘策略，建立了多元化的招聘渠道，目前与____家招聘网站、人才市场和高校建立了合作关系，构建了一套完整的招聘体系，严格面试流程，为提升公司员工素质和企业形象奠定了基础。
目前，烟台总部和天津分公司的人力配置已基本完备。
2、薪酬管理在____年，我们完成了烟台和天津市场的薪资调查，改进了绩效评估机制，使绩效更加公正且贴近员工实际。
我们优化了员工薪酬结构，实行公平且具有竞争力的薪酬制度，确保内部公平，对外保持竞争力。
3、档案管理我们强化了档案管理工作，建立了书面和电子档案系统，确保资料及时归档，便于查阅。
我们确保了公司档案管理的完整性和高效性。
4、员工培训行政人事部大力加强员工岗位知识培训，通过培训和开发，提升了员工的工作技能和知识水平，从而全面提高公司的人才结构，增强企业整体竞争力。
5、资产管理固定资产管理是行政工作的重要一环。
本月，我们对资产进行了全面盘点，确认了资产台账，按照使用责任制进行定期检查，确保公司资产清晰，管理有序。
6、车辆维护与年审我们确保了行政用车的及时性和安全性，通过提前检查车辆状态，保持车辆整洁，确保车况良好。
我们定期进行保险、审验和维修保养，以随时满足工作安排。
其他工作行政人事部致力于提升员工福利，如为员工庆祝生日、提供图书资源等，丰富员工的业余生活。
我们还组织了一系列拓展训练，以增强员工对企业和团队精神的认同。
____年工作计划针对____年度的工作表现和存在的不足，行政人事部将在以下几个方面开展____年的工作：1、完善招聘流程，制定人力资源规划我们将继续拓宽招聘渠道，优化招聘流程，以配合公司业务发展完成招聘任务。
医院人事部门年度工作总结报告7篇
医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。
二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。
全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。
三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。
此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。
通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。
四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。
同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。
六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。
同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。
七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。
但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
2024年行政人事年终工作总结参考模板（5篇）
2024年行政人事年终工作总结参考模板1、新员工入职与转正管理：在____年，公司新入职的员工人数为____人。
同时，确保符合转正条件的员工能及时完成相关手续，以确保人力资源的有效利用。
2、离职员工手续与档案管理：对于离职员工，确保其离职手续的妥善办理，____年离职员工人数为____人。
同时，整理年度及以前年度的档案材料，按年份和类型分类归档，存放在____楼档案室，并建立电子档案系统，以方便日后查阅。
3、员工培训工作：协助部门主管对新入职员工进行入职培训，____年共组织了____次针对入职____以内员工的培训，内容涵盖公司历史、文化以及各项规章制度。
4、劳动合同与社会保险管理：a) 社会保险涵盖基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险和生育保险。
b) 及时与符合条件的员工签订劳动合同，并办理社保增加手续，____年签订合同并增加社保的员工人数为____人。
c) 确保离职员工的劳动合同解除工作，并办理社保减少手续，____年解除合同并减少社保的员工人数为____人。
5、值日及值班管理工作：a) 定期更新并检查公司日常及周末值日安排。
b) 完成法定节假日的放假通知及值班安排，自入职以来，已成功处理了____个节假日的相关工作。
6、工会管理与员工活动组织：定期或不定期组织各类员工活动，同时保持与上级工会组织的沟通协调，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
二、个人工作感悟：1、持续学习是提升工作能力的关键。
我深信在工作中不断学习和进步是最重要的。
面对新的专业领域，我通过学习加强了各方面的知识，以更好地适应工作需求。
2、过往经验对当前工作的助力。
在____公司____年的____工作经历，使我能够快速理解公司的业务和行业情况。
同时，我在数据管理、报表制作等方面的能力，使我能够更高效地完成新工作。
3、谦逊求教，融入团队。
我积极融入行政人事部，尊重并学习同事的经验，遵循领导的指导，以快速适应新环境。
企业人事部门年度工作总结范文（3篇）
企业人事部门年度工作总结范文____年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。
一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。
具体如下：(一)人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。
今年累计招聘各岗位人员共计____名，其中包括区域经理____名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各____名，生产技工____名。
个性是进入____月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充____人，保证了生产任务的顺利完成。
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。
在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
2、考核。
今年____月份对____名车间员工，____名服务维修人员进行了岗级考评。
透过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅仅调动了员工的用心性，而且提高了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。
3、今年____月份对各部门74岗位进行了普查。
因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了普查，并完善构成《岗位说明书》，为员工招聘、培训带给了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。
我们透过各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并透过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并构成了《调查报告》。
透过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整带给了参考依据。
另外，透过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过-%，远远超过《-年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人事年度工作报告总结范文(四篇)
人事年度工作报告总结范文时光飞逝，转眼间在____工作已一年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：一、招聘工作二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三、培训方面2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。
通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。
通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。
四、社会统筹保险方面已给新进员工及时办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。
五、存在不足以及改进措施六、工作展望1、人力资源招聘：在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。
及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。
2、员工培训：完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。
培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。
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补充和完善人事制度 及工作流程，如实习 生计划，新员工欢迎
通知等
保证日常工作的顺利 进行，加强同事部门 间沟通，团队建设
THANKS
May the force be with you！
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者和语言能力较为优秀的求职者；由于是综合类招聘会，在场其它企业所提供的销售类岗位 和工程类岗位更为专业、广泛，招生老师和工程助理则吸引力较弱，但需求量较小，满足基
本的用人需求
员工手册
人事制度
绩效评估
年终奖
与法务部门 合作完善了 员工手册
部门职责
建立了幼儿 园绩效评估 制度
组织架构
根据领导指 示建立了年 终奖制度
2
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教育类公司提供的工资从2000-8000RMB/月不等，教师类工资在2000-5000RMB/月，课程销售 类职位算入提成月薪在6000-8000RMB/月，物流公司、科技公司、以及国有背景建筑公司为 热门企业，应届生平均工资在2500-3000RMB/月
我司本次招聘会，所提供的职位中，幼师和园区助理专员较有竞争力，更多的吸引女性求职
重新梳理了 各部门工作 职责与岗位 职责
重新梳理了 米奇瑞管理 公司组织架 构
集团薪酬方案的拟定及实施
薪酬方案制定及完善，薪酬发放
薪
酬
米奇瑞社会保险及公积金账户的开户办理
福
员工社保公积金转移、新增
利
公积金租房、买房提取手续的持续办理
&
员
依据国家政策办理员工公积金提取
工
关
员工档案的建立及保存
系
集团员工档案建立，园区员工档案
2015年1月
11
入职
离职
入离职率
66% 15%
我们迎来了42位新员工，送走了9位员工
男女比例与平均年龄
男性26%
女性74% 平均年龄：30.5岁
2015
全国大学生巡回招聘会--沈阳站
参会报告
求职意向
招生老 师
27%工程 30% Nhomakorabea幼教 45%
求职意向
园区拓展 专员 11%
L 求职幼教的非教育学专业应届生 均表示可以再在实习期考下幼师证 并希望公司予以适当培训，从而适 应岗位要求
人事部门年度汇报
Beijing, 19. Jan. 2016
目录
Part1
2015年工作亮点分享/工作不足总结
在职人数
2015年12月
2015年初人事部参与幼儿园市场调研 了解幼教行业人才结构、薪酬水平、工作 环境等 开始搭建教育团队
53
截止至2015年12月员工总数为53人 其中正式员工42人，实习生11人
30%的求职大学生选择了两个职位， 幼教职位关注度最高， 园区拓展专员由于要求较高，投递 量最少
参会总结
本次招聘会参与企业中教育相关行业公司有11家；其中包括考试培训机构（公务员，研究
1
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生）、英语培训机构，小、初、高中补习班，私立初高等教育学校，招募主要职位为各年龄 段教师，课程销售，行政老师等； 未见到其他早教机构或公司招聘。
入离职手续的跟踪办理及流程优化
系统协调了入离职流程和部门间合作
培训模块的欠缺
部门沟通不足，需增强协作 招聘工作需要继续细分
工作不足
目录
Part2 2016年工作目标实现计划及创新工作计划
2016年工作目标实现计划及创新工作计划
完善招聘细分 培训并配合园区招聘 以及新地区项目招聘
增强内部培训，如制 度培训，新员工入职 培训，办公技巧培训 等