年度工作报告模板
年度工作报告模板
年度工作报告样写呢大家一起看看下面的模板欢迎各位阅读哦！
尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
大家好！今天我们欢聚一堂在这里共同祝贺XX公司二届三次职工（会员）代表大会胜利召开我受公司经营班子委托向大会做工作报告请予审议
一、20xx年工作回顾
20xx年面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响天福公司在集团的坚强领导下在园区关联
单位的支持下迎难而上攻坚克难全年装置累计运行335天氨醇产量48.5万吨较好的完成了全年生产经营任务国内同类装置对标处于领
先地位获得壳牌公司授予的最佳运行奖.
这一年我们始终坚持集团利益最大化和投入产出最优化,围绕
集团质量成本效益年和安全环保管理提升年主题夯实了天福安、稳、长、满、优的生产管理模式为此我们召开了历年事故分析专题会强化了长周期经济运行；
固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验；
用投入产出分析等数学模型指导精益生产用价差管理、量本利
分析工具充分发挥三大产品的协同效应以效益最大化原则组织生产
和销售
20xx年产供销主要情况一是装置运转率煤气化装置运转率
97.53%,氨合成装置运转率95%,甲醇合成装置运转率91.27%.二是主
要产品产量生产合成氨XX.67万吨、粗甲醇18.82万吨、二甲醚XX.36万吨、硫铵XX.64万吨三是大宗原料采购采购原燃煤XX.31万吨、石油焦XX.06万吨进出物流量约200万吨四是主要产品销量销售二甲醚8.25万吨、精甲醇XX.19万吨、合成氨XX.13万吨；
供园区液氨XX.45万吨、蒸汽XX.29万吨以上生产经营成果实现了营业收入XX.21亿元
一年来我们以科学发展观为指导围绕年度生产经营任务主要做了以下工作
（一）解决生产经营中的突出问题
1.加强生产管理一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应加强了园区64根关联管道的管理二是要求管理干部多到现场多观察现物查找装置运行问题科学研判进而提出
有效的对策和措施三是开展了以携手低碳环保、共建碧水蓝天为主题的节能宣传周活动四是协助了二甲基亚砜装置开车五是完成了二氧
化碳回收（减排）项目前期准备工作
2.高产靠工艺、稳产靠设备高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障整合国内专业检修力量完成了380余项检修项目
有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯更换、变换R04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作装置累计运行4年来各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题需要加强在线设备运行监护厘清设备在线运行缺陷结合生产计划制定设备计划检修和预防性维
修计划强化责任意识及时发现和消除设备运行中的隐患提高设备完好率和运转效率
3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图组织酸罐泄漏应急救援桌面演练成功更换B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统多次清理气化炉堵渣开展消防水防冻应急演练
4.氨醇醚车间成功更换二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛成功处置甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、LV045021后球阀漏氨、S04101导淋阀大量漏粗煤气、XV043009仪表空气漏、PV0420xxB后焊缝裂纹等重大隐患
5.热电装置承载了园区供热中心的重任3月成功应对两次晃电成功处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带四台锅炉累计平均运行346天同比提升了2.3%.
6.四水装置累计平均运行364天同比提升1.1%.吨氨耗原水18.34吨同比降低了0.8%.一是组织应急演练如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、CI02发生器泄漏；
二是召开循环水爆管事故分析会
7.三修为装置运行提供保障更换V1204A系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道自制拉姆达管和喷嘴改造真空泵、大修磨煤机坚持110千伏外线巡检和高压电机的预知维修配合完成瓮马高速段及XX工业园区110kV线路的迁移工作加强了凝冻天气对重要仪表、阀
门的保温特护完成DCS控制系统组态调试提供MTG仪表安装设计数据图组织DCS组态和现场仪表阀门调试
8.贮运严把大宗原料进出口关确保原料及时准确输送累计收贮原料XXX万吨充装甲醇X.39万吨、二甲醚7.86万吨向主体装置送原料约106万吨()组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等（二）围绕生产经营抓管理
1.加强公司内部控制一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩团队利益与个人利益有机结合使企业与员工形成真正的利益共同体;二是升级《基础管理考评实施细则》基础管理工作及考核步入常态化；
三是进一步完善内控制度组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度相关管理工作进一步规范化、流程化；
四是每周发布投入产出分析数据用曲线走势反映管控水平用离散数据驱动纠偏；
五是召开合同管理季度例会推行了合同履约保证金制度；
六是提升了安全生产调度例会效率进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用；
七是后勤保障措施得力视频监控完好率得到大幅提升现场保洁维护良好强化了保障和服务两项职能落实了安全和卫生两个重点
2.完善人力资源管理一是薪酬体系进一步完善与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩以正向激励为主线充分发挥薪酬杠杆调动员工
的积极性二是加强履职考评植入岗位能升能降、薪酬能高能低的危机意识三是制定了《专业技术职务管理办法》规范管理建立了专业技术职务晋升通道通过竞聘形式共有14名骨干晋升为副主任工程师四是人力资源结构得到持续优化整合了部分班组和岗位通过校园招聘补充了14名新员工五是加强职称评定和特种作业取证工作完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报六是加快人才培养步伐13名在职化学工程硕士论文开题提升了公司的学历层次结构；
引导员工到瓮福企业大学平台学习；
制作上传4个培训视频加强了知识管理七是完善师带徒的动态培训机制多措并举促进人力资本升值为公司下一步发展奠定了人才基础
3.强化财务管理与分析公司强化了经营活动算—干—算的过程管理一是有效利用财务杠杆加强财务风险防控；
二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动；
三是加强了经营活动净现金流管理严格控制库存动态关注应收应付、预付账款；
四是制定了发票管理办法加强了增值税票据管理；
五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作预计在20xx年第一季度到位；
六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标
4.物资采购、配送、回收工作全年签订合同464份和订购单261份（含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购）累计支付XXX万元；
废旧物资销售收入XXX万元甲醇催化剂实现了国产化国内采购费用XXX万元比进口降低了约XXX万元
5.大宗物资采购一是通过错峰采购、淡采年用等手段严控大宗原料采购成本二是运用底线思维模式变单向主动为双向主动,变集中冬储为多批次放量储备.三是运用价值链分析模式变订货量少、事先不确定为订货量大事先确定的采购模式以坑口摸底+密封报价方式研判供求关系发挥买方市场优势降低采购成本四是转换观念把大宗物资采购成本中心演绎为创利中心.
6.市场营销工作在原油价格暴跌的背景下煤化工初级产品受持续利空影响二甲醚产品掺烧严格监管纯烧需求缺乏亮点产品市场缺乏实质性利好一是倾力保证XXX园区用氨需求为集团用氨同比贡献约X.1亿元；
同时采用直供模式紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户二是积极应对低迷的二甲醚市场环境加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示范点建设三是为拓展销售物流半径公司正在办理甲醇火车到发资质以此寻求更多的市场机会四是我们需要把握好市场新动态加强新产品的市场研究和预判突出就近区域、优势区域开发优化资源配置、经销商结构、物流调运运用好库存与价格杠杆全面推动产品效益最大化
7.QHSE管理工作质量管理方面完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作安全分析导致的事故为零为出口液氨提供质量分
析保障为甲醇制油项目提供质量分析开展了抓质量、讲诚信、树品牌、重服务为主题的质量月活动安全环保方面签订了《安全环保健康目标责任书》编写、印制和发放《员工HSE手册》、《安全管理手册》重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全开展了以强化红线意识、促进安全发展为主题的安全生产月活动完成脱硫A/B系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫保护剂回收处置两枚铯137放射源
8.特殊事件熔炼团队当气化炉堵渣当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛当热电C炉人工排查当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生员工们主动请战营造了我们在一起战斗的氛围这些事件进一步塑造和锤炼
了团队
这些成绩的取得得益于集团的关怀得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化得益于长期开展增比进位的大轮班竞赛活动得
益于巡检之星们传递着榜样的力量
（三）坚持技术先导战略一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下组织煤化工战略发展研讨会倾听专家们的声音谋划煤化工发
展二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权
保护管理公司累计获得专利证书41项（发明专利5项）四是初步完成脱硫技改工作五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中
（四）深化廉洁从业教育按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和八项规定,践行从业规范做廉洁从业的执行者维持组织稳定性和可持续发展一是认真处理三重一大制度涉及的主要事项二是以领导干部为重点针对易失阵地、易腐岗位,组织参观瓮安监狱开展案例警示教育发放警示教育片签订廉洁从业责任书召开批评与自我批评的会议撰写自查自纠报告提高防腐拒变能力三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合确保企业的经营安全和领导人员、关键岗位工作人员的行为安全四是以查制度、查流程、查职责、查考核、查改进为主线全面启用效能监察手段多点并发提升企业管理水平
一年来在集团的坚强支持下全体员工励精图治公司生产经营工作取得了一定的成绩在看到成绩的同时我们也清醒地认识到：经济下行的压力加大、化解产能过剩任务艰巨、生产经营困难加剧化工行业从产品价格下降大于原料价格下降到行业整体利润下降,是经济发展和结构调整的新常态
二、20xx年主要任务
20xx年是十二五规划的收官之年我们要坚持发展、主动作为围绕四化（产品精细化、园区一体化、节能环保化、销售服务化）抓好三全管理（全面预算管理、全面成本控制、全面质量管理）围绕四结合（依法治企与内控体系相结合磷化工配套与精细化工相结合安全生
部门述职报告ppt模板
部门述职报告ppt模板 ppt对于述职报告演讲有着画龙点睛之笔，以下是XXXX 为大家搜集整理的，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt! 前五页预览： XX 部门述职报告范文 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OO二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。:免费看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。 XX 我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步
扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OO二年的主要工作情况述职如下： 一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 XX 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学
2020公司年度工作总结报告模板5篇
2020公司年度工作总结报告模板5篇 公司年度工作总结报告模板(一) 2020年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就2020年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议__条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建设，强化业务培训 公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，
2020年供电公司终工作总结模板
供电公司20xx年终工作总结 "不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首20xx，确实是不平凡的一年，20xx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、20xx年电气安全生产任务完成情况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%; 二、自我及工作管理： 1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，
“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。 2、合理调配现有人员，以达配置。 电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。 3、思想管理工作 电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。
设计师工作总结范文模板
工作汇报/工作计划/设计师工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-019611 设计师工作总结范文模板 4 Summary templates for designers
设计师工作总结范文模板 今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：第一，这些项目具有完整性。 如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 第二，是这些项目具有一定的复杂性。 来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业建筑的设计。
工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：1.生产工艺主要流程和基地周边的情况;2.处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等;3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助，让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。 在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。 进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。 三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反
公司年度报告模板
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目录 致我们的股东 ____________________________________________________________________________________________ 1财务概要__________________________________________________________________________________________________ 2财务报表__________________________________________________________________________________________________ 3财务报表附注 ____________________________________________________________________________________________ 4独立审计报告 ____________________________________________________________________________________________ 5联系信息__________________________________________________________________________________________________ 6公司信息__________________________________________________________________________________________________ 6
电力公司职代会工作报告
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
大学部门述职报告
Word文档仅供参考 Word文档仅供参考大学部门述职报告 校学生会体育部担任全校各项体育活动的组织工作，从200*年11月加入校学生会，担任校学生会会体育部部长至今，我带领校学生会全体委员参与举办了“以及陕西科技大学200*年乒乓球比赛”现在正在如火如荼进行的“陕西科技大学第十九届‘科大杯’足球甲级联赛”。除了部门的日常工作以及全校各项活动的举办外，我即整个部门还做着学工部老师，团委老师及体育部老师的沟通工作，以及与各院系学生会的沟通工作，扮演着上传下达的角色，同时，还要与委员进行沟通，以便工作的合理安排，顺利开展。工作不大，难度却不小。也因为这样，工作中间出现过一些问题，遇到过一些困难，也有过很累，很疲倦，觉得快要支撑不住的时候。好在有诸多方面对我的大力支持，与全体委员的积极配合，出现的问题一个一个的都迎刃而解了。我深知，困难的出现，在所难免，只要自己肯努力，再大的困难都可以解决。所以我坚持着，努力着，挑战着。终于，我得到了回报，体育部的工作让我不断体验着那份问题被逐一摆平的酣畅淋漓的痛快，也让我不断的成长。我想，用一本书的名字来形容我的工作再合适不过：痛并快乐着。 在对部门的管理方面，我做到了自认为最重要的两点： 一是沟通，及时地了解大家的所思所想，吸取大家的意见和建议，尽量满足大家的要求，使每个人都能最大限度的发挥自己的创造力，快乐的工作，快乐的生活。体育部一直以来都比较忙，彼此见面的时间也比较多，因为这样，在沟通这一方面，大家都做得比较好，不仅是我与委员，委员与委员间也早已没了东校区与本校区的陌生。工作的同时，大家也都成了朋友，工作起来多了许多默契，少了许多生疏。学生会是一个大家庭，只有多沟通，多了解才能使整个大家庭成员间更加和睦，更加友好。 另外一方面是以身作则，体育部的工作对象是具体的各项活动，牵扯到了各个院系不止一个两个的同学，所以，为了方便大家对各项活动的了解与参与，只能对委员严格要求，又为了委员们能够认真地按照规定，要求履行自己的职责，完成自己的工作，我必须以身作则，对自己要求得更加严格些，付出更多的时间与精力。虽然少了很多的属于自己的时间，但我想这些付出是值得的，因为从大家的眼神中，我看到的是对我工作的肯定，对于我来说，这就是最高的嘉奖，最来之不易的成就感。谢谢大家！ 过去的点点滴滴，对于我来说，都是宝贵的财富，我会努力用它激励自己，追求更高的目标，让他不断增值，并将它永远珍藏！
方案设计报告模板
标号:GD 1.0 密级: 版本:V 1.0 编号: 《×××》 方案设计报告 GD 1.0 共1册第1册 南京天祥智能设备科技有限公司 20××年×月
文档修改记录
XXX 研制方案 拟制： 校核： 审查： 标准化： 审定： 批准：
目录 1适应范围 (1) 2研制依据 (1) 3系统组成与工作原理 (1) 3.1系统组成 (1) 3.2系统工作原理 (1) 4主要战术技术指标及使用要求 (1) 4.1主要战术指标 (1) 4.2主要技术指标 (1) 4.3主要使用要求 (1) 5总体技术方案 (2) 5.1总体设计思路 (2) 5.2结构方案 (2) 5.3硬件方案 (2) 5.4软件方案（适应时） (2) 5.5电源方案（适应时） (2) 5.6接口方案 (2) 5.7环境适应性设计措施 (2) 5.8可靠性设计措施 (3) 5.9维修性设计措施 (3) 5.10测试性设计措施 (3) 5.11保障性设计措施 (3) 5.12安全性设计措施 (3) 5.13电磁兼容性设计措施 (3) 5.14人机工程设计措施（适应时） (3) 6试验验证初步考虑 (3) 7质量和标准化控制措施 (4) 7.1质量控制措施 (4) 7.2标准化控制措施 (4) 8研制进度安排 (4) 8.1项目周期 (4) 8.2进度安排 (4) 9研制风险分析 (4) 9.1技术风险 (4) 9.2进度风险 (5) 9.3经费风险 (5) 10任务分工 (6) 11研制经费概算（可视情省略） (6) 11.1科研经费概算 (6) 11.2生产经费概算 (6)
供电公司工作报告
供电公司工作报告 工作报告具有非常重要的使用价值，下面小编给大家分享几篇供电公司工作报告，一起看一下吧! 供电公司工作报告篇1 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻党的xx大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司20xx年工作，深入分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20xx年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗! 下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。 一、公司20xx年工作回顾 20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业
绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。 (一)三大业绩完成情况 1、安全业绩 公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。 2、经营业绩 ——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。 ——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。 ——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。 ——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。 ——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。
设计单位工作报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除设计单位工作报告 篇一：设计单位工作情况汇报 滨河花园住宅小区27#楼竣工验收工程 设 计 单 位 工 作 情 况 汇 报 深圳市国际印象建筑设计有限公司 滨河花园住宅小区27#楼 设计单位工作情况汇报 一、工程概况:
本工程为滨河花园27#楼，基础为钢筋混凝土筏形基础。结构类型为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构，地下一层，地上十八层。建筑面积为27423平方米。结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，安全等级二级。 二、本工程施工图设计是在建设单位认可的方案基础上，按照设计委托书和建设部制定的有关内容的要求进行的。设计时严格执行现行的有关规范、规程、标准，特别是工程建设强制性标准条文。积极采用新材料、新技术，尽量减少建筑物的外表面积，严格控制建筑体型系数和窗墙面积比，对设计文件、图纸进行严格审查和审定，保证设计质量。施工图经过了市建委有关部门进行了施工图审查。 在施工过程中，密切配合参与工程建设的其他各方，积极参加工程建设中各个环节部位的验收工作，对施工进行指导和监督。对施工过程中的设计变更、技术核定单进行认真、详细、严格的审查，施工单位均按照设计变更、技术核定单进行施工，确保了工程建设质量。 设计完成了工程设计合同的各项内容，没有超出资质等级许可的范围，注册建筑师、注册结构工程师从事的设计项目，没有超出国家规定的建筑规模和工程复杂程度。 深圳市国际印象建筑设计有限公司 年月日 篇二：工程设计工作报告
庄河灌区20XX年度续建配套与节水改造工程 设计工作报告 庄河市水利建筑勘测设计院 二○一五年四月 72 批准：于成东 审定：于长峰 审核：姚顺秋 主要编写人员：孙美莲 目录 1.工程概况 (76) 1.1工程位置 (76) 1.2主要工程建设内容 (76) 1.3工程布置 (77) 1.4主要技术经济指标 (77) 2.工程规划设计要点 (77)
(完整word版)部门经理-述职报告
述职报告 各位领导、各位同事： 首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望！ 2010年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并协助领导做好公司业务工作的管理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，改变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的配合下，我围绕部门工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 下面，将我任职以来的学习、工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。同时，更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。 一、任职以来主要工作小结 （一）公司级会议的组织、准备和落实 1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会，督促落实公司级会议确定的待落实工作，协助领导推进重点业
务工作的开展。 2、带领部门人员协助工会组织召开了2011年工作会及新春联欢会。全程参与了会场联络、会议资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作能力得到了锻炼和提升，工作更加严谨、细致。 （二）公司级资料的起草和准备 完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备，包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的能力素质，使自己在文字表达上有更大的突破。 （三）业务工作的开展 1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和配合流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。 2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参与修订了《经营目标管理办法》，协助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和项目经理个人。 3、完成了2009年经营目标的统计测算。 4、根据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号
2019年最新版设计师年终述职报告模板范文精选合辑格式
设计师年终述职报告格式【三篇】 述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复，每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。---以下是为大家整理的《设计师年终述职报告格式》，欢迎阅读。 【篇一】 转眼间辉煌的20xx年即将离我们而去，盼望已久的2012世界末日，带着神秘的微笑正向我们招手!光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期盼未来的时候，有必要对过去工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改善。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导的指引下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。虽然算不上骄人的业绩，但也是已经尽力地去把工作做到更好!设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，最后有了满意的创意时倍感简单。 每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中的快乐!充满了快意。工作中的痛苦与快乐首先要求有爱岗敬业的强烈职责感和事业心。 因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻持续强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，也在所难免。很好的理解自己工作和职责，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。 下面是我过去以来工作回顾：每次任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成（当然也有完成的），但是尽我的努力做好每一份工作。过去的时间整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满职责心。展望新的工作年度，期望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务潜
2019集团公司年度工作报告_工作报告
2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生1 / 10
产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，2 / 10
电力公司年终总结大会工作报告
电力公司年终总靖大会工作报告 各位领导、同志们： 今天XX集团公司隆重召开XX年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司XX年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。 F面，我向大会做工作报告，请审议。 —、XX年工作冋顾 XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，XX集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 （一）经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明“矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；XX房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司八年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之XX年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。 （二）突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道’印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调、积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展
公司部门述职报告
公司部门述职报告 一年在xx岭分公司党委和红明基地的直接领导下，仔细学习党的十七大会议精神和学习今年全垦区开展开割橡胶园职工家庭长期承包的方案。坚持以科学进展观为指导，坚持以人为本。坚持从本队动身，积极带领全队职工学习农场和分公司的有关方针、政策，仔细贯彻公司党委和橡胶集团xx岭分公司的决策和经营方案，做好职工群众的思想政治工作，克服各种困难，艰难奋斗和队干部职工群众共同努力下，积极工作。以汤总和分公司六项经济目标作为今年工作中心，对职工群众加强爱岗敬业的思想教育，团结带领班子成员共同协作，做到抓早‘抓紧、抓实、抓好四个抓的专心地行使职责，确保2011 年海胶集团xx岭分公司下达年度的工作打算任务。 全力以赴抓好干胶生产工作 由于长年加强对胶工的教育，教育胶工的割好胶管割好胶，抓好割胶技术，抓好有效刀数，抓好雨天后补刀。做到精心割，耐心割等。仔细做好各项抚管工作。在今年各项抚管作业中，按照分公司规定时刻，组织职工按时按质地完成，经过验收都基本达到要求，经过3 次放化胖都能顺利的投入，培养高产树都按量完成，冬春管工作也在规定时刻内完成。割胶技术按照规程把关，并且注重冬季安全割胶生产，保证技术符合要求。 要紧采取以下几项措施：一是抓好职工思想教育。自己经过组织职工学习《经营治理方案》和《劳力治理方案》，说清分公司的政策规定，说清劳动纪律。引导胶工站好岗，割好胶。二是强化治理，队干部实行分片治理，包干负责。我们依照本队生产实际和胶工作业状况，共划分为3 个治理片，每片人管7 名胶工，要负责胶工的思想教育，上岗割胶，作业质量和作业任务。实行干部效益工资与管片胶工的产胶事情挂钩，增强了干部的责任心，自觉做到治理到位，工作到位。队主管干部以身作则，做出表率，保证工作到一线，服务到一线。三是组织职工学习集团分公司的《经营治理方案》，说清新方案的规定细节，与职工算割株，算劳务，调动积极性。特别是详细说解胶园长期承包方案中对于干胶结算劳务酬劳定量上缴，剩余归己，市价结算，统一收购的新规定。使新方案成为胶工站好岗，割好胶的心动力。四是抓好胶工技术培训复训工作，橡胶开割前夕，就组织割胶技术的培训和复训工作。坚持上岗检查技术，跟踪指导。激励全体胶工学技术，用技术，从而确保胶工技术的巩固与提高。全队37 名胶工一、二级技术率达85% ，为干胶生产高产提供了技术保证。五是狠抓挖潜割胶，我队的挖潜工作于6 月份开始，队里动员胶工各自动刀开割线，挖潜割胶，发觉有遗漏，则协助开割线。做到能开割或复割的尽量开割，一株别漏，向挖潜要产量，要超产。全队共挖潜割胶4840 株，胶工人均120 株。六是狠抓施胖治理，确保高产稳产。七是开展干胶生产劳动比赛。分解比赛指标到各月、各旬，分解到每一天，每一具刀次，在比赛活动中，提出略高于xx岭分公司下达的干胶指标，激励胶工多产胶，产好胶。充分调动了全体胶工的积极性，确保全队干胶大上快上。产胶向来名列前茅。我队从 6 月起延续达标。 切实抓好护林保胶工作 我队有四个自然村并入，居民点分散且跨度大，护林保胶形势还是严重，任务也较繁重。实行干部分片负责，即包人头又包树头。每名干部负责7 名胶工的教育及治理工作。自己坚持天天上岗跟踪作业、把工作做到林段做到家。一方面坚持干部上林段，及时发觉并解决咨询题。一方面要加强收胶站的治理，坚持做到公开、公平和公正，别浮现较大的误差，取信于胶工。并从收胶站每天的生产台台帐及时的了解每位胶工的产胶事情，分析产胶动态，进行有效的治理。由于我队与每位胶工签订了护林保胶责任书。强化了以教育为主的内治，全体胶工都能遵纪守法，别浮现内外勾结，偷卖倒卖胶水现象。自己与队干部坚持上岗巡逻，还积极配合派出所民警和联防队员设卡、潜伏。努力减少外来别法分子的干扰，制造一具较好的外部环境，确保了正常的生产秩序。
年度工作报告模板
年度工作报告模板 年度工作报告样写呢大家一起看看下面的模板欢迎各位阅读哦！ 尊敬的各位领导、各位代表、同志们： 大家好！今天我们欢聚一堂在这里共同祝贺XX公司二届三次职工（会员）代表大会胜利召开我受公司经营班子委托向大会做工作报告请予审议 一、20xx年工作回顾 20xx年面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响天福公司在集团的坚强领导下在园区关联 单位的支持下迎难而上攻坚克难全年装置累计运行335天氨醇产量48.5万吨较好的完成了全年生产经营任务国内同类装置对标处于领 先地位获得壳牌公司授予的最佳运行奖. 这一年我们始终坚持集团利益最大化和投入产出最优化,围绕 集团质量成本效益年和安全环保管理提升年主题夯实了天福安、稳、长、满、优的生产管理模式为此我们召开了历年事故分析专题会强化了长周期经济运行； 固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验； 用投入产出分析等数学模型指导精益生产用价差管理、量本利 分析工具充分发挥三大产品的协同效应以效益最大化原则组织生产 和销售 20xx年产供销主要情况一是装置运转率煤气化装置运转率 97.53%,氨合成装置运转率95%,甲醇合成装置运转率91.27%.二是主
要产品产量生产合成氨XX.67万吨、粗甲醇18.82万吨、二甲醚XX.36万吨、硫铵XX.64万吨三是大宗原料采购采购原燃煤XX.31万吨、石油焦XX.06万吨进出物流量约200万吨四是主要产品销量销售二甲醚8.25万吨、精甲醇XX.19万吨、合成氨XX.13万吨； 供园区液氨XX.45万吨、蒸汽XX.29万吨以上生产经营成果实现了营业收入XX.21亿元 一年来我们以科学发展观为指导围绕年度生产经营任务主要做了以下工作 （一）解决生产经营中的突出问题 1.加强生产管理一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应加强了园区64根关联管道的管理二是要求管理干部多到现场多观察现物查找装置运行问题科学研判进而提出 有效的对策和措施三是开展了以携手低碳环保、共建碧水蓝天为主题的节能宣传周活动四是协助了二甲基亚砜装置开车五是完成了二氧 化碳回收（减排）项目前期准备工作 2.高产靠工艺、稳产靠设备高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障整合国内专业检修力量完成了380余项检修项目 有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯更换、变换R04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作装置累计运行4年来各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题需要加强在线设备运行监护厘清设备在线运行缺陷结合生产计划制定设备计划检修和预防性维
电力企业自查报告
电力企业自查报告 电力企业开展相关的自查工作有利于提升企业的管理水平，增强团队的整体能力，下面电力企业自查报告是小编为大家奉上的，希望对大家有所帮助。 一、主要工作任务完成情况： 1、安全生产保持稳定。 根据年初制订的安全生产目标，开展了“安全管理标准化建设年”、“作业安全风险管控年”、“安全警示日”、“安全生产月”、“两抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、“电力设施保护宣传月”、“事故隐患集中整治月”等活动，积极弘扬企业安全文化。组织开展了春季暨迎峰度夏安全大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷，大检查结束后电网设备完好率为100%，电网主设备缺陷为零。加强安全督查，全力保障“五大”体系建设综合试点阶段工作顺利进行，全面修订和编制“五大”体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部门安全生产职责规范和岗位规范，加强作业现场安全管理，
严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续安全生产无事故2786天。 2、电网建设步伐加快。 根据建湖县当前电网状况及未来发展趋势，适度超前规划电网建设项目，完成了《建湖县“十二五”电网发展规划》等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kv光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kv芦北输变电工程配套110kv芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程;110kv城西变升压工程正进行土建施工，铁塔基础正在浇注，预计9月底投运。开展了110kv秀夫输变电工程项目前期工作，目前该项目变电站地址土地预审、项目环境评价、线路路径批复等前期工作已经全部完成。全面推进20xx、2011年度配网工程。 3、生产管理不断加强。 根据实际情况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。以“星级变电所”创建工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理水平;大力推进设备状态检修，持续改进、大力推广标准化作业和规范化操作，不断提升生产精益化管理水平。二是根据上级公司统一安排，组织生产单位及农电公司落实中心库-应急库管理要求，全面清理在库物资，所有库存物资录入系统，实现帐实一致，为库存物资消化利用创造了条件。三是认真完善落实重要节假日、高考、中考等保电
部门述职报告怎么写好
部门述职报告怎么写好 篇一 尊敬各位领导、同志们： 五年来在省联社正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工支持帮助下，我团结和带领联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进联社各项工作健康、协调、快速发展。 通过五年艰苦卓绝努力，联社发生翻天覆地变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识统一。并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务快速发展也使联社获得众多荣誉， 下面我就五年来，在联社职责履行情况，简要进行述职： 一、联社基本情况和经营现状 现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置综合管理部、市场发展部、计划财务部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部。 二、任职期限内工作职责履行情况 五年来，我坚持做到按照党和国家金融方针、政策和有关规章制度要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力重要举措，牢固树立终身学习观念，努力使自己政治思想、
理论素养和管理能力适应联社领导职务。本人与联社领导班子保持高度一致，特别注重加强政治理论学习，不断用先进思想武装头脑，提高自身政治理论素质，注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党路线、方针、政策，认真落实省联社工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。 (一)将党建设，贯穿到业务发展始终，充分发挥党组织核心领导作用 作为联社党委书记，我始终把党建设放在联社可持续、健康发展首要位置。在思想建设方面，联社党委采取多种形式加强党员教育，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴素创业精神;在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众监督之中，按制度规定和程序办事;始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉宣传力度，组织党员干部进行党风廉政建设教育;班子成员通过开展批评与自我批评，统一思想，明确方向，促进党员干部作风转变，强化党性修养，切实加强作风建设。 (二)注重队伍建设，打造运行有序，执行高效员工队伍 在领导班子建设上，我努力做到服从大局，服从上级主管部门安排，与省联社保持高度一致。始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”工作理念。坚持民主集中制，严格按照议事日程办事，做到重大决策由党委会讨论，集体研究，集体拍板，做到政治上互相