物业管理企业财务控制问题与对策论文
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策物业企业的财务管理是保证企业持续健康发展的重要环节，而在实际操作过程中，往往会出现一些问题，影响企业的财务管理效果。
本文将浅论物业企业财务管理存在的问题及对策。
问题一：财务核算不准确物业企业需要进行对资金的收支、利润的计算等财务核算工作。
由于企业规模较大，业务繁琐，可能会导致财务核算不准确的情况发生。
这样就会影响企业对财务状况的准确评估和决策。
对策：1.建立科学规范的财务核算制度。
明确工作职责、流程和操作规范，确保财务核算准确无误。
2.加强对财务人员的培训和管理。
提高其财务专业知识和业务水平，确保核算工作的准确性。
3.引入信息化管理系统。
借助现代信息技术手段，提高财务核算的效率和准确性。
问题二：内部控制不完善物业企业需要进行资金的流转、支付、收取和存储等活动，如果内部控制不健全，就会容易导致资金的流失和损失，影响企业的财务健康状况。
对策：1.建立健全内部控制机制。
制定相关制度和规章制度，明确岗位职责和操作流程，实行审计和检查，确保资金的安全性。
2.完善财务审批制度。
建立严格的财务审批流程和制度，确保资金的合理使用和准确流转。
3.加强内部监督和管理。
建立健全的内部检查体系，及时发现和纠正存在的问题，提高内部控制的效果。
问题三：风险管理不到位物业企业面临各种风险，如资金流动风险、市场竞争风险等。
如果不及时进行风险管理，就会导致财务损失和经营困境。
对策：1.建立健全风险管理机制。
制定风险管理制度和规定，明确风险管理的目标、责任和措施，划分风险责任，确保风险管理的有效实施。
2.加强对市场的研究和分析。
了解市场动向，及时调整经营策略，降低经营风险。
3.合理规划资金使用。
根据企业的实际情况，合理规划资金的使用方式和时间，降低资金流动风险。
对策：1.加强信息披露的意识。
树立企业公开透明的意识，充分认识到信息披露对于企业的重要性。
2.制定科学的信息披露制度。
制定信息披露的标准和要求，确保信息的真实、及时和全面。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策随着城市化进程的加速和社会经济的不断发展，物业管理行业的发展也日益迅猛。
而作为物业管理企业的核心内容之一，财务管理的重要性日益凸显。
随着物业管理企业规模的扩大和运营的复杂化，财务管理面临的问题也愈加复杂和严峻。
本文将从物业企业财务管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 财务数据精度不高物业管理企业财务管理存在的问题之一就是财务数据的精度不高。
由于物业管理企业通常拥有众多的固定资产，如建筑物、设备设施等，以及复杂的资金流动和交易，因此在进行财务数据记录和汇总时容易出现疏漏和错误，导致财务数据精度不高。
2. 资金使用效率低下物业管理企业在资金使用方面存在效率低下的问题。
一方面是由于多数物业管理企业规模庞大，需要大量的资金来支撑日常运营和后续发展；另一方面是资金使用的监管和流程管理不够规范，导致资金使用效率低下。
3. 资金流动性差物业管理企业财务管理中还普遍存在资金流动性差的问题。
由于物业管理企业通常面临着租金逾期、物业费用拖欠等问题，同时又需要支付员工工资、维修费用等支出，导致企业资金无法顺畅流动，影响了企业的正常经营。
4. 风险管理不到位物业管理企业财务管理中还存在着风险管理不到位的问题。
由于物业管理企业通常需要处理大量的人员和财务关系，一旦发生合同纠纷、经营风险等问题，将给企业带来较大的经营风险，对企业的财务安全造成威胁。
1. 管理体系不够完善物业管理企业财务管理存在问题的一个重要原因就是管理体系不够完善。
由于物业管理企业通常规模较大且涉及范围广泛，因此在财务管理上容易出现管理体系不够完善的情况，导致财务数据记录、资金使用、风险管理等方面存在疏漏和错误。
2. 缺乏专业人才物业管理企业财务管理存在问题的原因之一是缺乏专业人才。
由于物业管理企业通常需要处理大量的财务数据和复杂的财务交易，需要具备丰富的财务管理经验和专业知识，而目前一些物业管理企业存在着财务人才短缺的情况。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 简介物业企业是指专门从事房地产管理、维护、修理等服务的企业，财务管理对于其发展至关重要。
本文旨在对物业企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为物业企业未来的发展提供有益的参考。
物业企业财务管理现状分析是本文的重点之一，通过对当前物业企业财务管理的实际情况进行梳理和分析，可以更好地揭示问题所在，为后续的对策提出提供依据。
在现有研究基础上，我们将重点关注物业企业财务管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出有效的对策建议，包括改进管理制度、加强内部控制、优化资金运作等方面。
对策的实施也是关键，通过有效地实施对策措施，可以有效解决当前存在的问题，提升企业的财务管理水平。
本文将从建议效果评估的角度出发，对提出的对策建议进行评估，分析其实施效果，并提出建议和改进意见。
总结部分将对全文进行总结，重点概括本文对物业企业财务管理存在的问题及对策的研究成果，展望部分则将对未来物业企业财务管理的发展趋势进行展望和预测，为相关研究和实践提供参考价值。
1.2 研究意义通过对物业企业财务管理的研究，可以帮助企业更好地理解财务管理的重要性，及时发现和解决存在的问题，提高企业的经营效率和盈利能力，从而实现可持续发展。
研究物业企业财务管理还可以为其他行业提供借鉴和参考，促进整个社会经济的健康发展。
深入研究物业企业财务管理的意义在于帮助企业提高管理水平，促进企业的健康发展，同时也可以为整个社会经济的发展做出积极贡献。
1.3 研究目的研究目的是深入探讨物业企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策建议，旨在帮助物业企业有效地解决财务管理方面的困扰，提升财务管理水平，实现企业可持续发展。
通过对物业企业财务管理现状进行分析，找出存在的问题并提出针对性的对策建议，进一步探讨对策的实施方法及建议效果评估，从而为解决物业企业财务管理难题提供实际可行的解决方案。
本研究的目的在于为物业企业提供有效的财务管理策略，促进企业健康发展，提高经济效益，实现可持续经营。
探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策
探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策随着城市化进程的加快，物业管理行业逐渐成为一个重要的市场。
物业管理公司在财务内部管控方面存在着一些问题，需要引起注意并制定对策来解决。
物业管理公司的财务内部管控存在资金流失的问题。
一方面，物业管理公司在收取物业费用时，存在收费不清晰、收费标准不统一等情况，导致一部分物业费用无法收取到位。
物业管理公司在财务流程中存在审批松懈、内部控制不严格等问题，导致一些不必要的开支和资金浪费。
对于这个问题，物业管理公司应该建立严格的物业费用收取制度，明确收费标准并统一执行。
加强审批流程，严格执行财务控制措施，以减少资金流失。
物业管理公司的财务内部管控存在着资金管理不规范的问题。
一方面，物业管理公司在资金运作过程中，可能存在账务错乱、资金错位等问题，导致资金的使用和管理不规范。
物业管理公司的财务人员可能存在虚报、挪用资金等不当行为，损害公司财务的正常运作。
针对这个问题，物业管理公司应该建立完善的财务管理制度，加强财务人员的培训和管理，确保资金的准确使用和安全管理。
物业管理公司的财务内部管控存在着信息管理不及时和准确的问题。
一方面，物业管理公司可能存在信息不畅通、部门之间信息不共享的情况，导致财务信息无法及时传递和处理。
物业管理公司在财务报表和数据处理方面可能存在错误和滞后现象，影响了财务决策的准确性和及时性。
针对这个问题，物业管理公司应该建立健全的信息管理系统，加强各部门之间的信息共享和沟通，确保财务信息的及时性和准确性。
加强对财务报表和数据处理的监控和审查，确保财务信息的真实性和可靠性。
物业管理公司在财务内部管控方面存在着一些问题，需要引起重视并采取相应的对策来解决。
物业管理公司应建立严格的物业费用收取制度和财务管理制度，加强资金的使用和安全管理，寻求合理的投资渠道，加强信息管理和监控，以提升财务内部管控水平，确保公司财务的健康运作。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策随着城市化进程的加快，物业管理行业得到了快速发展，成为了城市生活中不可或缺的重要组成部分。
随着物业企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂，其财务管理面临着越来越多的问题和挑战。
本文将从物业企业财务管理存在的问题和解决对策方面进行探讨，以期为物业企业的财务管理工作提供一些有益的借鉴和参考。
一、存在的问题1. 财务流程不规范在一些物业企业中，财务流程不够规范，受到管理层的制度监管不严，导致资金往来不够清晰，容易出现财务纠纷和资金流失的情况。
财务流程不规范还会影响到企业的资金运转和财务监管。
2. 财务数据质量不高一些物业企业在财务数据的录入和汇总过程中存在着许多不规范和不合规范的行为，导致财务数据的准确性和真实性难以得到保障。
这对财务决策和财务报表的真实性构成了威胁。
3. 资金运作不灵活一些物业企业在资金运作中存在较大的刚性支出，导致资金的利用率不高，同时也增加了企业的财务风险。
在资金流动性不足或者运作不灵活的情况下，财务管理就会陷入困境。
4. 对外投资不透明一些物业企业在对外投资和合作过程中存在较大的不透明性，导致一些不当的投资决策和合作行为，进而影响到企业的财务风险和发展前景。
5. 财务人员素质不高在一些物业企业中，财务人员的素质和水平不够高，导致财务管理工作的执行效率和质量无法得到保障。
这对企业的财务管理造成了一定的隐患。
二、对策建议1. 加强财务流程监管物业企业需要加强对财务流程的监管和制度落实，确保资金往来清晰和规范。
可以通过建立财务流程标准化的制度文件，明确各项财务管理流程和责任，提高财务流程的规范性和透明度。
2. 提升财务数据质量物业企业需要注重对财务数据的录入和汇总过程加强规范，同时建立完善的内部控制制度，加强对财务数据的真实性和准确性的把关。
可以引入专业的财务软件和系统，提升财务数据的自动化和准确性。
3. 加强资金运作管理物业企业需要加强资金运作的规划和管理，避免出现较大的刚性支出，提高资金的利用率和流动性。
探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策
探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策【摘要】现阶段物业管理公司财务内部管控存在财务流程不规范和财务风险管控不到位等问题。
针对这些问题，可以通过建立财务管理制度、加强财务内部审计和提升财务信息化水平等对策来解决。
这些对策将有助于提升公司的财务管理效率和风险管控水平，确保财务运作的稳定和规范。
本文探讨了当前物业管理公司财务内部管控存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期为相关公司提供有效的指导和参考。
【关键词】物业管理公司，财务内部管控，问题，对策，财务流程，风险管控，财务管理制度，内部审计，信息化水平1. 引言1.1 研究背景物业管理公司财务内部管控存在问题的背景是市场环境变化迅速，财务活动规模庞大、复杂度高，容易导致内部流程不统一、信息不对称等问题。
一些物业管理公司的财务管理水平和专业能力相对较弱，面临着财务风险管控能力不足的挑战。
深入探讨和解决物业管理公司财务内部管控存在的问题，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究目的1. 分析当前物业管理公司财务内部管控存在的问题，深入挖掘财务流程不规范、财务风险管控不到位等具体情况，为后续对策提出提供依据。
2. 总结物业管理公司财务内部管控问题的影响和危害，引起相关管理人员的重视和关注，以推动内部管控改进和升级。
3. 提出针对性的改进对策，包括建立健全的财务管理制度、加强财务内部审计、提升财务信息化水平等方面，以增强公司财务内部管控的有效性和可持续性。
通过对以上研究目的的实现，相信可以有效帮助物业管理公司提升财务管理水平，降低财务风险，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.3 研究意义物业管理公司作为现代社会中不可或缺的重要企业形式，在保障房产及资金安全方面扮演着至关重要的角色。
随着物业管理公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，公司内部财务管理问题也逐渐暴露出来，财务内部管控成为亟待解决的难题。
本研究旨在探究物业管理公司财务内部管控存在的问题，并提出相应的对策，从而推动物业管理公司财务管理水平的提升，保障公司及客户的利益。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策【摘要】本文主要围绕物业企业财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策建议。
在物业企业财务管理问题分析部分，文章将着重探讨物业企业在财务报表准确性、成本控制、资金管理等方面存在的普遍问题。
在问题对策建议部分，文章将结合实际情况提出建议，如加强财务数据分析能力，优化财务成本控制政策等。
在将引出本文研究的重要性和必要性；在将总结讨论的要点，并强调对策的有效性和可行性。
通过本文的研究，旨在为物业企业提供有效的财务管理指导，促进企业财务管理水平的提升，更好地实现企业的可持续发展。
【关键词】物业企业、财务管理、问题分析、对策建议、结论1. 引言1.1 引言在当今社会，物业企业作为服务性行业的一部分，扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加快，物业管理行业也迅速发展壮大。
作为物业企业的重要组成部分，财务管理在企业运作中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争日益激烈，物业企业财务管理存在着诸多问题和挑战，比如财务数据不及时、缺乏财务风险管理意识、财务成本控制不够等。
本文将就物业企业财务管理存在的问题展开分析，并提出相应的对策建议，以期为广大物业企业提供一些建议和借鉴。
通过深入探讨物业企业财务管理问题的原因和解决方法，希望能够引起企业的重视，提升财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
只是整个文章的开端，接下来将详细阐述物业企业财务管理问题所在并提出可行的对策，希望能够为物业企业的可持续发展贡献一份力量。
2. 正文2.1 物业企业财务管理问题分析物业企业财务管理在实践中存在着诸多问题，主要体现在以下几个方面：物业企业财务管理缺乏统一标准和规范。
由于物业企业的特殊性和复杂性，不同企业可能采取不同的财务管理制度和标准，导致财务信息的不一致性和难以比较性，影响了企业财务决策的准确性和效率。
物业企业财务数据不及时、不准确。
部分物业企业对财务数据的采集和整理工作不够重视，导致财务数据的延迟和错误，影响了管理决策的科学性和有效性，甚至给企业带来风险和损失。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策随着物业行业的快速发展，物业企业的规模和业务范围不断扩大，财务管理变得日益重要。
目前仍存在一些问题需要解决。
本文将就物业企业财务管理存在的问题进行浅论，并提出相应的对策。
1. 财务数据的及时性不足：物业企业的财务数据通常来自不同部门和项目，这些数据需要进行整合和报表输出。
由于数据来源的分散和管理不当，导致财务数据的更新和统计工作耗时较长，无法及时反映企业的最新财务状况。
2. 财务预算和对账工作不完善：物业企业需要进行财务预算以及与实际情况对账，以确保企业的经营决策和预期目标的达成。
目前许多物业企业的财务预算工作缺乏详细的规划和编制，对账工作也存在着缺失和不完整的情况。
3. 资金使用效率不高：物业企业的资金来源主要包括客户缴纳的物业费用以及借贷等途径。
由于管理不善和资金流动性差，导致资金的使用效率不高，无法最大化地发挥资金的作用，影响企业的发展和利润增长。
4. 成本控制方面存在不足：物业企业的成本主要包括人力资源、物料采购等方面的支出。
目前仍有一些物业企业在成本控制方面存在不足，缺乏严格的成本核算和控制机制，导致成本的不合理增长，增加了企业的经营压力。
5. 财务风险管理不完善：物业企业在运营过程中面临着各种财务风险，如付款风险、拖欠风险等。
许多企业在财务风险管理方面存在不足，如缺乏风险预测和分析的能力、缺乏风险应对的策略等，导致财务风险的发生和扩大，给企业带来不良影响。
二、对策1. 建立完善的财务管理制度：物业企业应建立完善的财务管理制度，明确各项财务工作的职责和流程，提高财务数据的及时性和准确性。
建立科学的报表制度，确保财务数据的快速整合和报表输出。
2. 加强财务预算和对账工作：物业企业应加强财务预算和对账工作，制定具体的预算计划并按期进行执行和对比分析，及时发现和解决偏差问题。
建立完善的对账机制，确保财务数据的准确性和完整性。
3. 提高资金使用效率：物业企业应提高资金使用效率，加强资金管理和流动性的监控，合理配置资金，并优化资金运作方式，提高资金的使用效益。
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浅析物业管理企业财务控制问题与对策【摘要】物业管理企业财务控制不完善，财务控制薄弱，使得企业竞争力薄弱，加强物业管理企业财务控制非常重要。
本文深入探讨了物业管理企业财务管理现状、问题，及解决措施。
【关键词】物业管理；财务管理；工作规范；坏账
随着日益激烈的市场竞争，物业管理企业的生存压力不断加大，多数物业管理企业盈利状况不佳，很多企业只是生活在贫困边缘线上。
物业管理企业以服务为主，物业管理费的收缴和管理费用的开支问题就是物业管理企业财务控制面对的最主要问题。
既要对企业负责，又要坚持对客户负责的原则，这是物业管理企业财务控制最主要的内容。
1 物业管理企业财务管理现状
1.1 财务管理基础工作需要规范
物业公司加强财务规范化管理基础工作的主体是企业的客户和职工。
由于物业公司的客户大多是个体私营者，与公司发生的业务，不愿签署合同或协议、提供合规票据。
这既不符合财务规范化管理要求，又从反面耳濡目染的影响到职工，使他们对不规范的做法习以为常，而对正常的财务管理反而感到不适，认为是财务人员有意制造麻烦。
这既不利于财务管理工作的规范进行，也阻碍和影响财务管理水平的提高。
1.2 应收账款存在坏账风险
物业公司代收代缴房租、水电及设施设备使用费等工作，由于
收费项目较多，租户零散、流动性大，租户人员素质参差不齐，收费难度较大。
再加近年受金融危机影响，租户经营困难，对承担这些费用很不情愿，使收费工作非常被动。
在物业公司人员登门收费时，多采用打游击式的应付方式，不是今天领导不在家签不上字、就是明天出纳上银行领不出钱，告诉改日再来，过几天再次登门时，房屋已换主人。
所欠费用业主不承担，也无法向新租户收取，由于没有收付费协议及相关证据，无法通过法律手段解决，并且这些费用每笔金额较小，即使通过法律手段解决，也不足以支付诉讼费用，因此很难收回，形成坏账损失。
1.3 财务人员综合素质有待于提高
物业公司员工主要来源于原企业的行政总务部门，还有内退返聘人员，更有甚者是企业竞争上岗中的富余人员。
由于历史的原因，他们普遍存在年龄偏大、文化水平偏低、思想观念落伍及综合素质不高等问题；对企业财务管理认知程度不得而知，即便是财务人员也多是没有经过财会理论和专业知识系统学习的“半路出家”人员，仅能应付日常的会计核算工作，要求他们做好财务管理的确勉为其难。
2 物业管理企业财务存在的问题
2.1 财务信息提供的滞后性
物业管理企业传统财务信息提供都是滞后的，而且所提供的信息大部分都是按照会计的历史成本原则进行核算而形成的财务信息。
但是，在全球网络化和知识经济高竞争的经营环境下，物业管
理企业服务的对象更多的是存在于网络、媒体等信息极度发达的社会环境。
在这种情况下，企业要做出正确的财务决策和适宜的财务监控，则需要的信息及时性和涵盖内容是要发生根本的变化，即信息的及时性要高，涵盖的内容要极大丰富。
2.2 资金管理问题多
资金的回报率不高是物业管理企业最头痛的问题。
然而实际上不少企业的资金是由于管理不善，致使资金流失或循环不良。
现在有些物业管理小区置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。
还有的物业管理企业只重视服务质量，对应收款的追收不予重视，使得应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
2.3 费用管理不严、成本管理不到位
有的物业管理企业短期行为严重，在非经营性上开支较多，既使处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。
许多物业管理企业对经营服务缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。
不少物业管理企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发其他经营项目，力争提高服务品牌不重视，造成物业管理企业极大的浪费。
我国物业管理公司内部财务控制不够规范，物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循，而且有的物业公司由于核算简单，并没有制定相应的内部财务制度，这对于物业公司来说都是不合理的。
2.4财务管理意识淡薄
物业管理企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理的核心地位，必然要求企业的主要领导者有一定财务意识，并不断充实自己、提高素质。
同时要求企业财务人员不断学习新知识及新政策，在管好、用好企业资金上多下功夫。
并按照企业的目标，筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最好方案。
使企业的资金能发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益。
长期以来，受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响，致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业，缺乏现代管理理念和科学的市场定位，没有长远的经营谋略，形不成规模效益，再加上不重视财务管理工作，人、财、物、信息等资源未能优化配置，甚至存在严重浪费，致使企业经济效益低下。
因此，物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。
3 物业财务管理措施
3.1 构建全方位的适时财务监控体系
在网络全球化和知识经济高度竞争下，要不断提高中国的公司治理的效率和效果，更需要结合物业公司信息系统的变革和适时财务监控机制的重构，将适时财务监控与企业信息化系统集成并融合到公司治理的不同层级的监控中去。
3.2 加强资金管理
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。
要落实物业管理企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
3.3 建立和健全物业公司内部财务管理制度
物业管理企业应根据国家统一规定，结合本身的经营特点和内部管理要求，制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。
制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标；并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对；对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。
因此，物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度，才能充分落实好理财自主权，形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制，才能规范企业的财务行为，促进物业管理企业的健康有序发展。
3.4 加强成本费用管理
提高企业成本意识，使每个员工充分认识到降低成本的作用。
其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
掌握成本控制关键点，物业管理企业是劳动密集型企业，保安、清洁、维修人员的人工成本占到了企业成本的 60%，通过人力资源优化提高岗位编制的科学性，降低无效或低效劳动。
同时开展服务增值活动，把服务质量的提升、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
3.5提高领导及财务人员的自身素质
当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。
财务管理得好，企业就会迅速健康的发展。
采取多种学习方式，自学和参加专门组织的培训办，以及组织专门的知识竞赛，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。
参考文献：
[1]记者龚哲明实习生徐黄河. 物业费开支要让业主明明白白[n]. 宁波日报,2008-10-21(a03).
[2]刘双燕. 墨城小区物业管理有特色[n]. 北京日
报,2007-11-04(005).
[3]卢纯. 物业管理行业集团公司财务管理战略研究[j]. 财经界(学术版),2010,(10).。