交通集团公司工作报告通用范本
2024公交公司工作总结范文(二篇)
2024公交公司工作总结范文2024年度公交公司工作总结一、工作背景和概况随着城市的不断发展和人口的增加，公交交通作为城市的重要组成部分承担着人们日常出行的重要任务。
2024年，我们所在的公交公司在市政府的指导下，秉承服务人民、助力城市发展的宗旨，紧密围绕“安全、便捷、舒适”三大目标，全面推进工作，取得了一系列显著的成绩。
二、工作目标和成绩1. 完成安全运营目标在2024年，我们坚持以人民生命安全和财产安全为第一要务，不断加强安全生产管理和事故预防控制措施，全年没有发生重大安全事故，实现了安全运营目标。
2. 提升服务质量我们通过针对乘客需求的调研和市场竞争状况的分析，改进了车辆的设施和服务水平。
全年乘客满意度达到90%，提升了市民对公交出行的信心。
3. 提高运营效益我们通过优化线路布局、提高车辆利用率等措施，降低了运营成本。
同时，通过合理调整票价结构、推进电子支付等方式，提高了收入水平。
全年实现了盈利目标，并为公司的发展提供了良好的经济基础。
4. 推进智慧公交建设我们积极推进智慧公交建设，采用了先进的调度系统和车辆监控系统，提高了运营管理的精细化和智能化水平。
通过手机APP等新技术手段，方便乘客查询车辆信息和购买车票，提升了出行体验。
5. 加强队伍建设我们注重人才培养和队伍建设，加强了员工的业务培训和职业道德教育。
全年员工素质稳步提升，为公司发展提供了有力支撑。
三、工作亮点和经验总结1. 强化安全生产管理为了确保安全生产，我们加强了安全巡查和隐患排查工作，推行了安全责任制和应急预案，制定了科学的工作流程。
同时，通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识，加强了紧急事故处理的能力。
2. 提升服务质量我们深入了解乘客需求，通过增加车辆数量、优化线路布局，提升了公交出行的便捷性。
同时，我们注重乘务员的服务意识和服务技能培训，确保了乘客出行的舒适感。
3. 推进智慧公交建设我们积极引进智能调度系统和车辆监控系统，实现了对车辆运行情况的实时监控和调度优化。
交通工作年终工作总结范本6篇
交通工作年终工作总结范本6篇篇1一、引言在这一年中，我所在的交通工作团队秉承着务实、创新、安全、高效的原则，完成了许多重要任务，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度交通工作进行总结，以梳理工作成果，总结经验教训，为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 交通安全管理工作本年度，我们始终将交通安全管理工作放在首位。
通过加强交通法规宣传，提高公众交通安全意识。
同时，严格执行道路交通安全法规，强化交通执法力度，有效遏制了交通事故的发生。
此外，我们还积极开展交通安全隐患排查工作，发现并整改了一批安全隐患，为公众出行创造了安全、畅通的交通环境。
2. 公共交通建设在公共交通建设方面，我们积极推进公交优先、绿色出行等战略。
一方面，优化公交线路，增加公交车辆，提高公交服务水平；另一方面，鼓励市民选择绿色出行方式，如骑行、步行等，减少交通拥堵和碳排放。
3. 基础设施建设在基础设施建设方面，我们完成了多项重大工程项目。
例如，新建了一批道路、桥梁和交通枢纽，提高了交通通达度和便利性。
同时，我们还加强了对现有设施的维护和改造，延长设施使用寿命，提高了设施运行效率。
4. 科技创新与智能化发展在科技创新与智能化发展方面，我们积极推动交通智能化建设。
通过应用大数据、物联网、人工智能等技术手段，提高交通管理水平和运行效率。
例如，我们建立了智能交通管理系统，实现了交通信号的智能化调控，提高了道路通行能力。
三、经验教训与改进措施1. 在交通安全管理工作中，我们发现公众交通安全意识仍需进一步提高。
为此，我们将继续加强交通法规宣传，提高公众安全意识。
2. 在公共交通建设过程中，我们发现公交服务质量仍需改进。
为此，我们将持续优化公交线路，提高公交车辆运营效率和舒适度。
3. 在基础设施建设方面，我们需要加强项目管理和质量控制，确保工程质量和安全。
4. 在科技创新与智能化发展方面，我们需要加大科技投入，培养专业人才，推动科技创新和智能化建设的步伐。
交投集团半年工作总结
2023年上半年，交投集团在市委市政府的坚强领导下，紧紧围绕全年工作目标，全体员工团结一心，锐意进取，取得了显著的工作成绩。
现将上半年工作总结如下：一、主要工作及成效1. 经济运行稳中有进。
上半年，集团上下一心、迎难而上，全力拓展业务增效，各项工作稳中有进、成效显著。
资产总额和营业收入实现同比增长，资产负债率同比降低，企业治理效能进一步提高。
2. 项目建设稳步推进。
集团坚持“项目为王”的理念，全力推进轨道交通8号线、济阳有轨电车等省市重点项目建设，取得了阶段性的成果。
在稳投资方面，统一思想、明确任务，千方百计确保按期完成年度目标任务。
3. 管理效能不断提升。
集团注重科学管理，紧盯企业管理短板弱项，强化制度补充和修订，抓好制度完善、流程再造等过程控制，在提升整体效能上取得突破。
4. 风险防控能力增强。
集团加强与传统合作银行、股份制银行、信用保险机构、金融机构对接交流，依托AA信用评级，不断拓宽融资渠道，确保资金安全。
二、存在的问题1. 市场竞争压力加大。
随着市场竞争的加剧，集团在业务拓展、市场占有率等方面面临一定压力。
2. 项目建设进度有待加快。
部分重点项目进度与预期目标存在差距，需进一步加强项目管理。
3. 人才队伍建设需加强。
集团在人才引进、培养、使用等方面还需加大力度。
三、下半年工作计划1. 继续加强经济运行分析。
密切关注市场动态，优化经营策略，确保经济运行稳中有进。
2. 加快推进项目建设。
强化项目管理，确保重点项目按期完成，为集团发展提供有力支撑。
3. 深化管理改革。
持续优化管理流程，提高管理效能，降低运营成本。
4. 加强人才队伍建设。
加大人才引进和培养力度，提高员工综合素质。
5. 强化风险防控。
加强风险预警和处置，确保集团安全稳定运行。
总之，2023年上半年，交投集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
下半年，我们将继续坚定信心，攻坚克难，全力以赴完成全年目标任务，为推动集团高质量发展贡献力量。
年度交通公司工作总结6篇
年度交通公司工作总结6篇第1篇示例：年度交通公司工作总结我们要说的是公司的服务质量。
在这一年中，我们不断增加了交通线路的数量，优化了车辆运行的时间表和间隔，提高了客户乘坐的舒适度。
我们还在车辆上安装了监控设备，加强了对车辆的管理和监控，确保了乘客的安全。
公司还大力推广了无障碍服务，让视障人士、行动不便的人群也能享受便捷的交通服务。
我们要谈到公司的管理和运营。
在这一年里，我们建立了更加完善的管理体系，加强了对员工的培训和考核，提高了员工的素质和专业水平。
我们还完善了运营管理系统，实现了更高效的信息化管理，提高了公司的运营效率。
在面对各种挑战和问题时，我们能够及时有效地做出应对，保障公司的正常运营。
我们要谈到公司的市场拓展和品牌建设。
在这一年中，我们加大了对市场营销的投入，开展了多种形式的促销活动，扩大了公司的影响力和知名度。
我们还加强了与合作伙伴的合作，实现了互利共赢。
我们还建立了完善的客户服务体系，不断改善服务质量，提高客户满意度。
在未来，我们将继续加大市场拓展的力度，提升公司的品牌价值和竞争力。
我们要感谢所有员工和合作伙伴在过去一年里的支持和努力。
正是他们的辛勤付出和团结合作，才使得交通公司取得了今天的成绩。
我们也要感谢所有客户和乘客的信任和支持，是他们的选择和认可，推动了公司不断向前发展。
过去一年对于交通公司来说是具有挑战性和机遇多样的一年。
我们在困难中奋力拼搏，在竞争中不断创新，努力提供更好的交通服务。
在未来，我们将继续秉承“安全第一、服务至上”的宗旨，不断提升自身的竞争力和服务质量，为客户和社会创造更大的价值和贡献。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！愿交通公司更上一层楼，再创辉煌！第2篇示例：年度交通公司工作总结一、工作成绩回顾今年是交通公司发展的关键一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工在艰苦的努力下取得了一系列亮眼的成绩。
我们在客运业务方面取得了显著进展。
通过优化线路、增加班次、提升服务质量，客运量比去年同期增长了20%，客户满意率也得到了大幅提升。
2024年企业交通安全工作总结模版(3篇)
2024年企业交通安全工作总结模版一、工作概述____年是企业交通安全工作的重要一年。
在全球范围内，交通安全事故频发，给社会经济发展和人民生命财产安全造成了重大威胁。
面对交通安全形势的严峻，企业交通安全工作紧紧围绕“生命至上，安全第一”的原则，坚持预防为主、综合治理的原则，全面推进交通安全工作。
通过全员参与、科学管理、制度保障和技术支持等手段，取得了显著成效。
二、工作重点及措施1. 交通安全教育宣传企业在____年加大了交通安全教育宣传的力度。
通过开展安全演练、组织安全知识培训、制定安全宣传手册等形式，提高了员工的交通安全意识和安全技能。
在驾驶员培训方面，引入了模拟驾驶教学设备，提高了驾驶员的操作技能和应急处置能力。
2. 安全管理制度建设企业在____年加强了安全管理制度的建设。
制定了《企业交通安全管理办法》，明确了责任分工、工作流程和处罚措施，健全了企业交通安全管理制度体系。
同时，加大了对交通违法行为的查处力度，对违法行为进行严肃处理，起到了警示作用。
3. 技术支持企业在____年引入了交通安全技术支持，通过安装监控摄像头、GPS定位系统等设备，实时监控车辆行驶状态，及时发现交通违法行为和安全隐患，并进行及时处理。
此外，还利用大数据和人工智能技术，分析交通事故数据，挖掘事故原因，为企业交通安全提供决策依据。
4. 车辆维修养护企业在____年注重车辆的维修养护工作。
建立了车辆定期检查和维修制度，确保车辆状态良好，减少因车辆故障引起的交通事故。
加强了对车辆的日常检查和维修记录的管理，及时消除隐患，并对驾驶员进行了车辆维护保养知识培训，提高了驾驶员的安全意识。
三、取得的成绩____年，企业交通安全工作取得了显著成效：1. 事故率显著下降通过加大交通安全教育宣传、加强安全管理制度建设和技术支持等措施，企业交通事故率在____年下降了50%。
事故处理及时妥善，减少了员工伤亡和财产损失。
2. 安全意识和技能提升通过开展安全知识培训和驾驶员技能培训，员工交通安全意识得到了有效提升。
中国交通建设集团年上半年工作总结5篇
中国交通建设集团年上半年工作总结5篇篇1一、引言中国交通建设集团作为国内领先的交通建设企业，在上半年度取得了显著的工作成果。
本报告旨在全面总结上半年度的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作及成果1. 交通基础设施建设取得新进展上半年度，中国交通建设集团在交通基础设施建设方面取得了显著进展。
共完成了多项重点工程的建设任务，包括高速公路、铁路、桥梁等项目的施工。
其中，某高速公路项目成功实现了通车目标，为当地经济发展提供了有力支撑。
2. 科技创新取得新突破在科技创新方面，中国交通建设集团取得了多项重要成果。
共申请了多项国家专利，并在多个项目中应用了新技术、新工艺。
其中，某桥梁项目采用了自主研发的施工技术，不仅提高了施工效率，还显著降低了工程成本。
3. 市场开拓取得新成果在市场开拓方面，中国交通建设集团取得了显著成果。
共参与了多个国内外重点项目的投标工作，并成功中标多项重要工程。
其中，某海外项目成功实现了签约目标，为中国交通建设集团在国际市场上树立了良好形象。
4. 安全生产管理水平持续提升在安全生产管理方面，中国交通建设集团持续加强安全生产标准化建设和风险控制工作。
通过完善安全生产管理制度、加强员工安全培训等措施，不断提升安全生产管理水平。
上半年度，公司未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
三、存在的问题及分析1. 项目管理水平有待提高在项目管理方面，中国交通建设集团仍存在一些不足之处。
部分项目在进度控制、质量控制等方面存在较大压力。
需要进一步加强项目管理体系建设，提高项目管理人员素质，以提升项目管理水平。
2. 科技创新成果转化率有待提高虽然中国交通建设集团在科技创新方面取得了显著成果，但部分科技成果在实际应用中存在转化率较低的问题。
需要进一步加强科技成果的转化和应用工作，推动科技创新与实际工程的深度融合。
3. 人才队伍建设亟待加强随着企业规模的扩大和业务的拓展，中国交通建设集团对人才的需求越来越迫切。
交通工作报告_月工作报告总结范文
交通工作报告_月工作报告总结范文尊敬的领导：您好！我是交通部门的一名工作人员，现将本月的工作情况进行汇报如下：本月，交通部门主要围绕交通管理、道路建设和交通安全等方面开展了一系列的工作。
我在这些工作中担任了不同的职责，通过努力完成了本月的任务。
交通管理方面。
我们加强了对交通流量的监测和控制，提出了一些解决交通拥堵问题的建议，包括增设交通信号灯、调整交通流线等，以提高交通效率和减少交通事故的发生。
我们还加强了对违法行为的执法力度，通过加大巡逻力度和安装监控设备等方式，提高了交通违法的查处率，进一步维护了道路交通秩序。
道路建设方面。
本月，我们完成了一条主干道的新建项目，该道路的建设具有重要的交通意义，将有效改善周边地区的交通状况。
还开展了一系列的道路维护和修缮工作，包括道路沥青铺设、排水设施改造等，以提高道路的通行条件和安全性。
交通安全方面。
我们开展了一次交通安全教育宣传活动，向驾驶人和行人宣传交通法规和安全知识，提高了公众的安全意识和交通安全能力。
我们还加强了对交通事故的调查和处理工作，对发生的交通事故进行了详细地分析，总结出了一些事故原因和预防措施，以减少交通事故的发生率和减少人员伤亡。
本月的工作中，我们始终秉持着对交通工作负责的态度，努力做好每一项工作任务。
我们通过加强交通管理、推进道路建设和提高交通安全意识等措施，为社会创造了一个更加安全、畅通的交通环境。
在下一个月的工作中，我们将进一步加强交通管理和安全工作，提升道路建设的质量和速度，为人民群众提供更好的交通服务。
谢谢领导的关心和支持！此致敬礼！交通部门工作人员：XXX。
公交公司工作总结报告5篇
公交公司工作总结报告5篇第1篇示例：公交公司工作总结报告一、工作概况今年是公交公司成立以来的第二个工作年度，公司在上一年度的基础上取得了长足的发展。
全年公交线路运营稳定，乘客出行量稳步增长，公司经济效益良好。
二、工作亮点1. 线路调整优化今年，公司对线路进行了调整和优化，根据市场需求，合理配置了运力，提高了运行效率和乘客满意度。
新开通的部分线路得到了乘客的广泛认可，成为市民出行的重要选择。
2. 安全生产管理公司加强了对驾驶员的安全培训和考核工作，提高了驾驶员的安全意识和技能。
全年未发生重大安全事故，保障了乘客和员工的生命财产安全。
3. 客户服务提升公司推行“服务至上”的经营理念，建立了客户服务中心，专门负责接听乘客投诉和建议。
并根据乘客需求，增开了夜班车次和节假日班次，确保了乘客出行的便利。
4. 车辆管理创新公司引进了新型清洁能源车辆，逐步实现了公交车辆的绿色化运营。
车辆管理模式也进行了调整，提高了车辆的利用率和维护效率。
三、存在问题1. 客流高峰运力不足部分线路客流量较大，尤其在早晚高峰时段，车辆运力不足，导致乘客拥挤和候车时间过长。
需要对运力进行合理分配和调整。
2. 驾驶员素质参差不齐虽然加强了对驾驶员的培训和考核，但仍有部分驾驶员的素质不高，服务意识不强，影响了公司形象和乘客满意度。
需要进一步加强对驾驶员的监督管理。
3. 车辆维护不及时由于车辆使用频率高，部分车辆的维护保养不及时，导致了故障频发，影响了线路运营效率。
需要建立健全的车辆维护管理机制，确保车辆的正常运行。
四、未来发展规划1. 提升服务水平公司将继续实施“服务至上”的经营理念，加大客户服务投入，提高服务质量和满意度。
推行更智能化的服务方式，提供更加优质的出行体验。
3. 创新发展模式公司将积极引进先进的技术和管理模式，提高运营效率和服务水平。
探索新型运输业务模式，拓展多元化的服务领域，实现公司的可持续发展。
公交公司在过去的一年中取得了可喜的成绩，但也面临一些问题和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部编号：AN-QP-HT308版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self-Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________交通集团公司工作报告通用范本交通集团公司工作报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
20xx年是广西交通投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）组建的第一年，在自治区党委、自治区人民政府的高度重视关怀和杨道喜副主席的亲自领导下，在政府有关部门和社会各界的大力支持下，集团公司全体员工全面贯彻落实科学发展观，按照自治区党委、政府掀起交通建设新高潮、拉动内需、促进经济增长的战略部署，为把广西打造成为连接多区域的国际通道、交流桥梁、合作平台，把广西建设成为国际区域经济合作新高地、中国沿海发展新一极，解放思想，抢抓机遇，同心同德，开拓进取，克服了种种困难，各项工作取得了可喜的成绩。
主要有以下六个方面：一、迅速组建、高效运转XX年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司；20xx 年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。
仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。
集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障。
在集团公司组建一开始，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。
有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。
集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素质团队，并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。
抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。
二、理清思路、科学发展为完成自治区党委、政府赋予的各项任务，我们根据实际情况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。
一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。
二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西“两新”目标做贡献。
三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。
四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。
五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。
发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。
六是明确公司战略方针：1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推进集团公司的可持续发展。
2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。
三、迎难而上、创造一流作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到前期工作和项目建设任务重，筹措资金难；资产移交进展缓慢，严重影响了融资工作等困难。
集团公司不等不靠，以奋发有为的姿态，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，打造四个“一流”：打造一流业绩：实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。
打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。
培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。
倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。
不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。
树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。
打造一流团队：用“热忱工作，追求卓越”、“主动积极，勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐，和睦共事”、“设定目标，全力以赴”、“注重形象，注意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲密团结,协作到位，共创佳绩。
打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展提供动力源泉。
以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供强大的动力源泉。
四、理顺关系、形成合力一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。
遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开。
二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。
三是积极推进资产、人员移交工作。
20xx 年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。
四是积极开展调研沟通活动。
集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。
五、成果显著、高潮迭起（一）积极贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动迅速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。
集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。
积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。
去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。
在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速公路建设的纪录。
这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。
（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。
一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。
10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。
二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。
11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止20xx年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。
（三）抓好在建项目建设，积极推进项目前期工作。
一是扎实推进隆林至百色高速公路的建设。
集团公司提出了“优质、高效、安全、廉洁、和谐”的总体建设管理目标；多次召开专题会议，研究如何加快项目的建设、协调解决存在的问题；不断完善“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，采取细化目标管理，开展“比、学、赶、超”劳动竞赛，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推进了可在此位置输入公司或组织名字You Can Enter The Name Of The Organization Here。