九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)

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项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀

狗子整范进，成人风采：756334466

整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】

范围：范管定义工分，范围确认控制。边范解人质

进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔

成本：估预控【古语控~~】估预控

质量：制定计划，保证控制。规保控

人力：计划编制，组团建团管理团。计划编制，组团建团管理团

沟通：计划信息，绩效干系。计划信息绩效干系

风险：计划识别，定性定量，应对监控。

采购：采计询计，询价供选，管理收尾。

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进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。

九大管理44过程--工具口诀

整体管理：7（程书记指尖变廋）

系统方法家全有，监控挣值指无家。

1.项目章程：1.项目管理方法

2.项目管理信息系统

3.专家判断

2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统

3.专家判断

3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断

4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统

5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理

6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断

7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断

范围管理：5（编范解认制）边犯解人质

模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。

1.范围管理计划编制：1.专家判断

2.模板表格和标准

2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案

3.专家判断

3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计

4. WBS中工作包的格式

4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）

5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系

统

进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔

分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；

【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】

1.活动定义：1.分解

2.模板

3.滚动式规划

4.专家判断

5.规划组成部分

2.活动排序：1.前导图2.箭线图法

3.计划网络模板

4.确定依赖关系

5.利用时间提前与滞后

量

3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据

4.项目管理软件

5.自下而上

估算

4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算

5.后备分析

网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。

【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】

5.制定进度计划：1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.资源平衡5.假设情景分析

6.

关键链法7.项目管理软件8.应用日历9调整时间提前与滞后量10.进度模板

6.进度控制：1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进

度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具

成本管理：3（估预控）

类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。

1.成本估算：1.类比估算

2.确定资敌人费率

3.自下而上的成本估算

4.参数估算

5.项目管理

软件6.卖方投标分析7.准备金分析8.质量成本(类比费率下参数，准备质量软投标)

2.成本预算：1.准备金分析2.参数估算

3.资金限制平衡

4.成本汇总(准备参数限汇总)

3.成本控制：1.成本变更控制系统2.绩效衡量分析3.预测技术

4.项目绩效审核

5.项目管理

软件6.偏差管理变量预测效软偏)

质量管理：3(规保控)

效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。

【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活】

1.质量规划：1.效益/成本分析

2.基准比较

3.质量功能展开

4.过程决策程序图法

5.流程图

6.

实验设计7.质量成本分析（小鸡公爵六十只，效基功决流实质）

2.质量保证：1.过程分析2.项目质量管理通用方法3质量审计（分管审，分管身）

3.质量控制：1.测试2.统计抽样3.检查

4.6σ（六西格玛）

5.因果图

6.流程图

7.直方图

8.检

查表9.散点图10.排列图11.控制图12.相互关系图13.亲和图14树状图15.矩阵图16优先矩阵图17过程程决策程序图法18活动网络图（侧抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活）

人资管理：4（计划编制，组团|建团|管理团）

结构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。

1.项目人力资源管理计划编制：1.组织结构图和职位描述

2.人力资源模板

3.非正式的人际

网络（结构职位模网络）

2.组建项目团队：1.事先分派2.谈判

3.采购

4.虚拟团队（事先谈判采购虚）

3.建设项目团队：1.通用管理技能2.培训3团队建设活动

4.基本规则5集中办公6.奖励与

表彰（理培团队基中奖）

4.管理项目团队：1.项目绩效评估2.观察和对话3.问题日志4.冲突管理

沟通管理：4（计划编制，信息分发，绩效|干系）

沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。【够级技术手贱发；表功收编审狗日。】

1.沟通计划编制：1.沟通需求分析

2.沟通技术

3.项目干系人分析（沟技）

2.信息分发：1.沟通技术2.信息收集和检索系统

3.信息分发方法

4.取得的经验教训（技术

收检发）

3.绩效报告：1.信息表示工具2.绩效信息收集和编辑3.状态评审报告

4.项目干系人管理：1.沟通方法2.问题日志

风险管理：6（计划编制，风险识别，定性定量，应对监控）

核对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状变趋。【……；诡异情节脱分体；评审小金庄片区。】

1.风险计划编制：1.风险核对表法

2.风险管理表格

3.风险数据库模式（核对管理数据库）

2.风险识别：1.德尔菲技术2.头脑风暴

3.S WOT（思）

4.检查表

5.图解技术（因果图（石川图，鱼骨图）识别成因，系统流程图显示联系与因果传导机制，影响图显示因果影响）

3.定性风险分析：1.风险概率与影响评估2.概率和影响响矩阵3.风险分类

4.风险紧急性评估

4.定量风险分析：1.蒙特卡罗分析2.期望货币值3.计算分析因子4.计划评审技术

5.风险应对计划：1.规避2.转移3.减轻4.接受5.开拓

6.分享

7.提高