员工晋升考核表模板
员工岗位(技术岗)晋升绩效评分表(模板
总分
100分
员工岗位（技术岗）晋升绩效评分表
考核时间：
10分
对负责的所有文档资料进行分类整理，做到资料分类准确，资料完整，数据信息准确无误
10分
综合能力
（总分25分）
精通本职工作，适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并能主动帮助他人开展工作；
10分
注重学习提升,掌握本岗位所需知识和技能，并能结合本公司、本岗位特点学以致用；
5分
理解公司的战略和决策，能够按质按量完成公司或部门下达的各项任务（总分5分）；
5分
善于系统思考，发现并解决问题，能创造性地开展工作（总分5分）；
5分
工作态度
（总分15分）
遵守规章制度，有良好的职业素养，勤勉踏实，有良好的工作素养（总分5分）；
5分
勤勉尽责，有较强的责任心，能积极挑战困难，敢于负责担当（总分5分）；
5分
能主动承担上级交办的各项任务，任劳任怨，以大局为重（总分5分）；
被考核人
拟晋升岗位
评价因素
考核指标
分值
评分
岗位要求
（总分60分）
熟悉施工图纸，了解技术规范，技术运用，并落实到现场
10分
编制施工方案，安全日志，做好现场施工记录资料，手续
分
施工现场与施工单位沟通能力及施工进度掌握及时完整
10分
熟练操作CAD及相关技术软件
10分
做好文明施工，成本控制，工程量复核，质量，安全检查执行，并纠正违章违纪，违反施工操作规程
职位晋升考核表
考核时间：
姓名
性 另
出生年月
相片
政治面貌
婚姻状况
入职时间
最高学历
专 业
参加工作
拟晋升
部门和
冈位
部门：
冈位：
冈位：
级别：
级别：
部门 评 价 意 见
评价要素
主要内容
评价意见
1、相关工作
经验、工作
能力
其中包括从事目前/拟
升调工作的时间长度，
积累的工作经验、个人 技能和新岗位所需要的 关键技能的差异等
2、专业及相
关知识
被评价人所具备的知 识、技能、学习能力与 目前/拟升调岗位的相
关程度，掌握程度等
3、个人品行
人品道德、个人修养、
遵章守法、人际关系等
4、目前工作
业绩评价
工作目标达成度、工作质
量、工作效率等，目前优
良工作业绩的事例等
综合评价
拟晋升部门
意见
部长签名：年 月曰
人力资源部
意见
部长签名：年 月曰
考核结果
□同意晋升□考核不合格，不予晋升
□延长考核期（距考核日不超过半年）
公司领导
批示
公司领导意
见
考核后新酬
公司领导签名：
年 月日
执行时间
从年月日起正式执行晋升薪酬。
备注
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文 章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级 / 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
工作相
关标准
评价因素描述
评 价 尺 度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差：初级人员可以完成的任务
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：
人力资源部
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系
员工晋升综合素质与能力考核表..docx
员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：考核考核内容项目团队1、具有团队精神，做事从集体出发。
职务：分自评经理值一评4考核组小计二评合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通 , 并给予他人积极的反馈情况。
3（10）分 3、在成绩面前和表述时说 " 我们 " 而不是"我 " 。
1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的不断观点和方法，有效地改进工作。
2、乐于接受他人的建议, 改进自己的工创新作方法。
（10）分3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。
快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习工作的要求。
并不2、主动寻求各种途径提高业务技能，了断分解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
享知识3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和（10）分信息。
责任1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。
心与2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司主动的言行和事。
性3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。
3433343555（25）4、组织好部门工作，配合好其它部门5分5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑5工作疑难问题并着手解决。
1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工10作质量。
工作1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时8能力性，并确保做到最佳的结果。
（45）2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导9调动安排完成任务。
分3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。
4、与人合作时沟通表达能力强，能准确8领悟对方或表达自己的意思合计100自评人一评人签名签名考核组二评签名 :年月日说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。
各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占 50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估人，____________________。
评估标准：
1. 工作表现，（包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的评价）。
2. 能力发展，（包括专业技能、领导能力、解决问题能力等方面的评价）。
3. 绩效考核，（包括目标达成情况、绩效评定等方面的评价）。
4. 培训和发展，（包括参加培训情况、自我学习能力等方面的评价）。
5. 其他因素，（包括员工态度、公司文化符合度等方面的评价）。
评估结果：
晋升建议，（包括晋升职位、晋升时间等方面的建议）。
备注，（评估人对员工评价的其他补充说明）。
评估人签名，__________________。
员工签名，____________________。
日期，________________________。
评估表填写说明：
1. 评估人应当客观公正地对员工进行评价，避免主观偏见和歧视。
2. 员工应当如实填写个人信息，并对评估结果进行签字确认。
3. 评估结果应当作为员工晋升的重要参考依据，但不是唯一决定因素。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升评估表
员工晋升评估表姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估标准：
1. 工作表现。
业绩和成就。
工作态度和积极性。
团队合作能力。
2. 技能和知识。
所需技能和知识是否具备。
是否持续学习和提升自身能力。
3. 领导能力。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地管理团队和解决问题。
4. 专业素养。
是否遵守公司规章制度。
是否具备良好的职业道德和素养。
5. 潜力和发展。
是否展现出潜力和发展空间。
是否愿意接受挑战和承担更多责任。
评估结果：
综合评价，__________________。
是否推荐晋升，_______________。
评估人签名，________________。
日期，_______________________。
员工晋升综合素质与能力考核表格
经理 30%
考核小 组
结供参考和审核。
分以下
被考核人签字：
直接上司签字： 直接上司签字：
□ 存在分歧
被考核人签字：
签字：
签字：
工 作 协 调 5% 责 任 感 5% 工 作 勤 惰 5% 工 作 质 量 5% 纪 律 性 5%
1 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3= 分 评价得分 2、出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分 出 勤 3、处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次× 9 = 分 及 4、奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9 = 分 奖 5、奖励：根据员工入职时间长短给予加分 1、 分-2、 分-3、 分+4、 分+5、 分= 分 总 惩 分 □ 优秀．90分以上 □ 称职．71-89分 □ 基本称职．61-70分 □ 不称职．60分以 评价等级
工 作 能 力 15%
处 理 能 力 10%
工 作 技 能 5%
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购 有时在工作方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
员工晋升评估表
员工晋升评估表公司名称: ____________________________。
员工姓名: ____________________________。
部门: ____________________________。
职位: ____________________________。
评估日期: ____________________________。
评估人: ____________________________。
评估标准:1. 工作表现。
完成工作任务的质量和效率。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任和挑战。
2. 团队合作。
是否能够有效地与团队成员合作。
是否能够分享知识和经验。
是否能够帮助他人解决问题。
3. 领导能力。
是否具有领导团队的能力。
是否能够有效地管理下属。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我发展。
是否具有学习和成长的意愿。
是否能够不断提升自己的专业能力。
是否能够适应公司发展和变化。
评估结果:工作表现: □优秀□良好□一般□需改进。
团队合作: □优秀□良好□一般□需改进。
领导能力: □优秀□良好□一般□需改进。
自我发展: □优秀□良好□一般□需改进。
综合评价: ____________________________。
评估人意见: ____________________________。
评估人签名: ____________________________。
员工签名: ____________________________。
备注: ____________________________。
请在评估完成后及时与员工进行沟通，并根据评估结果制定相应的晋升计划和培训计划。
员工晋升评估表
一．基本信息
姓名
隶属部门
现任职务
考核区间
年 月至 年 月
申请日期
二．晋升要求
晋升岗位
学历要求
在职年限
年限要求
晋升间隔
三．考核内容
考核项目
内容
评价标准
满分
评分
考核人
绩效40%
工作态度
认真负责、保质保量完成工作
10
工作量
安排的工作内容
10
执行力
不推诿拖拉，唠叨抱怨
10
出勤率
95%以上
10
能力40%
领导力
能带领团队顺利推动工作
10
人际处理
能处理好上下级关系
10
团队精神
良好的团队合作精神
10
专业技能
熟练操作各类办公软件
10
综合20%
遵纪守法
遵守公司规章制度
10
发展潜力
可发掘的潜力
5
一般知识
其他知识
5
四．考核结果
被考核人签字
部门主管意见
人事意见
总经理意见
同意晋升考核不及格，不予晋升延长考核期个月（到年月止）
执行时间：从年月日起正式执行
执行后薪酬标准：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厦门帝欣网络员工晋升考核表
填表日期： 年 月 日
个人部分
姓名
性别
出生年月
学历
入职日期
从事本岗位日期
现任职位
拟晋升职位
所属部门
变更后部门
员
工
个
人
填
写
现阶段有否参加何种学习：
现在岗位描述：
现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
评审部分（用工部门填写）
项目
序号
具体内容
分值
直接上级评分
(60%)
同事评分
(40%)
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团结合协作、集体观念
3
6
正直、诚信
3
知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4Leabharlann 11领导能力412
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
技能技巧
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
4
18
概括分析能力
4
19
理解应用能力
4
20
判断决断能力
4
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
23
部门目标完成情况
8
24
部门管理（团队士气工作效率）
8
25
员工培训指导与发展
6
总分
100
评分人签名
拟晋升职位直接
上级领导意见
部门经理意见
综合部意见
总经理意见
说明：评分分3档：90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可以晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。