个人绩效考核模板
业务员每月绩效考核表模板
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
个人绩效考核方案模板范文
个人绩效考核方案模板范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
绩效考核表模板
绩效考核表模板姓名：________________ 部门：________________ 日期：________________评估周期：________________至_________________评估指标分值自评分考核评分备注1. 工作目标的实现情况 __________ _______ _______ _______2. 工作质量与效率 __________ _______ _______ _______3. 团队合作与沟通能力 __________ _______ _______ _______4. 创新能力与问题解决 __________ _______ _______ _______5. 主动性与责任心 __________ _______ _______ _______6. 自我学习与自我提高 __________ _______ _______ _______7. 适应能力与应变能力 __________ _______ _______ _______8. 管理能力与领导力 __________ _______ _______ _______总分：_________ 自评总分：_________ 考核总分：_________评估结果：自评等级：______________________________________________________考核等级：______________________________________________________评估人签字：_______________________ 日期：____________________被评估人签字：_______________________ 日期：____________________说明：1. 本绩效考核表用于评估被评估人在一定时间内的工作表现，并进行等级评定。
2. 评估周期填写具体的时间范围，如一个季度、半年或一年等。
年度绩效考核总结模板(3篇)
年度绩效考核总结模板在____年度里，我本人能够____领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。
原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。
处理故障时有条不紊，办事利落，准确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。
在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。
我在____年主要工作有：1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。
除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。
2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。
平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。
平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。
3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。
4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。
5、管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。
dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版win____p系统。
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
绩效考核评分模板
绩效考核评分模板员工姓名，______________________。
部门，______________________。
评分日期，______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，员工工作态度积极，乐于助人，对工作充满热情，能够主动解决问题。
（10分）。
良好，员工工作态度良好，能够按时完成工作任务，与同事和领导关系融洽。
（7分）。
一般，员工工作态度一般，有时表现得比较消极，对工作不够投入。
（5分）。
不及格，员工工作态度差，经常迟到早退，对工作不负责任。
（3分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，员工工作业绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
（10分）。
良好，员工工作业绩良好，能够按时完成工作任务，并取得一定成绩。
（7分）。
一般，员工工作业绩一般，有时需要领导多次督促才能完成工作任务。
（5分）。
不及格，员工工作业绩差，经常出现工作失误，影响工作效率。
（3分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，员工能够积极参与团队合作，与同事合作融洽，能够有效协调工作。
（10分）。
良好，员工能够与同事合作，但有时需要领导协调才能达成一致。
（7分）。
一般，员工在团队合作中表现一般，有时与同事产生分歧，影响工作效率。
（5分）。
不及格，员工在团队合作中表现差，经常与同事产生矛盾，影响团队氛围。
（3分）。
总分，________（满分30分）。
评分人签名，______________________。
员工签名，______________________。
年度员工绩效考核表模板
XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。
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类别
考核项目考核内容
好
较好
一般
差
很差
自评
初评
复评
工作态度40分
可靠性：在上司不经常给予检查的情况下，按时按质按量完成培训工作任务，并及时向上司汇报进展。
责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。
积极性：主动完成本职以外的工作任务；主动改进工作方法，不断提高工作效率。
12-9
8-5
4-0
合计（满分100）
B、个人业绩考核表
类别
考核
考核项目
考核内容
完成情况
权重
自评
初评
复评
备注
职责计划100分
固定考核内容
月拜访代理商数量
目标：家
实际完成家，完成比率%
10%
用人部门根据员工工作职责或月度计划完成情况，列出重事项、设置考核权重并根据完成情况给予评分。
月开发代理商数量
目标：家
解决问题内容
1、实际完成家电话回访 2、实际完成家上门回访。 3、解决问题内容完成：（） 4、完成比率%
10%
浮动考核内容
跟进预付卡特约商户合同
10%
合计
100%
协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标。
主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法，主动改善工作效果。
学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习，不断主动提高自己的工作能力与技巧。
40-33
32-25
24-17
16-9
8Hale Waihona Puke 0纪律20分出勤纪律：遵守公司各项规章制度。
20-17
16-13
实际完成家，完成比率%
30%
代理商开发特约商户指标任务完成比率
目标：家
实际完成家，完成比率%
20%
代理商铺设POS机任务完成比率
目标：台
实际完成台，完成比率%
20%
代理商特惠商户指标任务完成比率
目标：家
实际完成家，完成比率%
20%
代理商已签约的特约与特惠商户的维护管理工作
目标：家电话回访记录
目标：家上门回访记录
服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指示与安排。
团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下属相处融洽。
40-33
32-25
24-17
16-9
8-0
工作能力40分
专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要求。
独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作。
个人绩效考核评分表
说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（B、个人业绩考核表），于次月考核。评分程序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复评。最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。
部门：考核月度：被考核人：考核人：