安全标准化班组检查考核表
班组建设考评表

未定期开展安全学习活动扣3分/次,记录不全扣1分/次;
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次;
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次;
无故缺席安规考试扣2分/人,考试不合格扣2分/人。
2.完善安全生产激励约束机制,建立岗位安全责任制并有效落实,健全各项安全管理措施和事故应急预案;不发生未遂和异常,实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估,定期开展预案演练,提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分;
未建立对标管理指标体系和制度扣5分;
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析,找出影响成本的原因,并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标,认真进行月度经济分析,找出影响经济指标的原因,制定提高运行经济指标的对策。
6\班组创新建设
7\班组民主建设
8\班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1.全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力,落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会,明确班委会成员及兼职工管员(如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等)职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项;
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划,制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划,未对工作进行总结,扣2分/项;
工作计划执行情况不好,不能满足质量要求扣1分/次。
班组安全考核表

重点检查:针 对高风险作业 和关键设备进 行重点安全检 查,确保安全 防范措施到位。
隐患排查:及 时发现和整改 班组存在的安 全隐患,防止 事故发生。
0
0
3
4
考核周期:每季 度或每年进行一 次考核
考核内容:主要 包括安全知识、 安全技能和安全 行为等方面
考核方式:采用 笔试、实操、面 试等方式进行考 核
考核标准:班组对应急处置结果进行总结分析,及时整改存在问题,完善应急预案
考核结果作为评 选优秀班组的重
要依据
考核结果与班组 绩效、奖励挂钩
优秀班组可获得 荣誉称号和奖励
鼓励班组积极参 与安全管理和安
全生产
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
考核结果作为个人绩效评定的依据之一 优秀安全表现者可获得额外奖励或晋升机会 安全考核不合格者将面临处罚或调岗 鼓励员工积极参与安全培训和活动,提高安全意识和技能
安全操作规程 安全教育培训制度
考核内容:班组员 工是否遵守安全操
作规程
考核方式:现场 观察、检查记录、
口头询问等
考核标准:按照公 司规定的安全操作
规程进行评估
考核周期:每季度 进行一次安全操作
规程考核
考核内容:安全培训教育情况
考核标准:培训教育时间、内 容、效果等
考核方式:考试、面试、实际 操作等
考核结果:合格、不合格、需 改进等
事故报告:及时报告事故,不得隐瞒或延迟 现场处置:迅速采取措施,控制事故扩大 调查分析:对事故进行调查分析,确定原因和责任 整改措施:制定并实施整改措施,防止类似事故再次发生
定期检查:按 照规定的时间 间隔进行班组 安全检查。
0 1
安全标准化班组考评细则

班组未签订,扣3分;
责任状中零事故目标不明确,扣2分;
未全员参加签订,扣1分;
超指标后未及时分析原因并修订目标,扣1分
三、职工熟知认同(2分)
未能做到熟知班组安全生产目标,扣0.5分/人
考评类目加分标准
类目考评
考评项目
考评内容
加分标准
加分项目(10分)
实践创新
根据创建活动总体要求,结合行业和企业的实际,班组开展创造性工作,取得优异效果,实践经验值得在行业乃至全国进行经验推广.
二、班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人安全责任落实(2分)
班组长、安全员、劳保检查员每缺1员扣1分/人;
班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人未能履行责任,扣1分/人
2制度、规程和标准
职工知晓安全规章制度的基本要求,熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准,对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行
16.应急预案与事故处理(5分)
组织职工参加上级单位开展的应急演练活动,职工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
演练(2分)
未能组织或者参加现场应急演练,扣2分;
未每季度组织或者参加应急演练,扣1分/次;
演练在半年内未做到全员参与,扣1分/人
职工实战能力(3分)
职工不能熟练使用应急设备,扣1分/人;
每班召开班前会班后会,具体布置和总结当班的安全生产工作任务,提醒全员安全注意事项
未每班召开班前会班后会,扣1分/次;
作业人员未全员参加班前会班后会,扣1分/人;
班前会未布置当班的安全生产工作,扣1分/次;
作业内容、环境条件及联互保情况,一项不清楚,扣1分/人项;
队伍(班组)安全生产月度考核表

一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫(体检、职业病体检、生活区卫生)(2分)
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护(查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴)(10分)
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分,直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称:单位名称:检查时间:年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明:主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备;全员教育培训、安全交底、持证上岗率(10分)
登记报备少1人/台扣1分;未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同(10分)
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等(10分)
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的,每台/项扣1分。
3.文明施工(围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等)(5分)
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电(查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收,电工巡查记录)(10分)
发现现场临时用电隐患每处扣1分,无报备、报检和验收,每项扣1分,无电工巡查、维修记录的,每项扣2分。
8.危险品管理(雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等)(5分)
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分,台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.
安全标准化班组考核验收表

15
合计
100
检查验收人员(签字):检查验收时间:年月日
说明:1、本考核标准以100分制计分,得分达到80分以上为合格;2、此表一式三份,公司、车间(部室)、班组各一份。
24
二
安全技术操作规程和工作质量
1、有无岗位安全技术操作规程或岗位
作业指导书,并熟知和照章作业;
2、有无本班组危险源清单和预案,员工熟知应急响应和控制方法;
3、有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律事件或由此造成工作质量事故;
4、有无责任性人身或较大财产损失的安全事故。
1、没有操作规程文本扣16分,少一种操作规程文本扣10分;
4、现场“6S”管理成效显著,规范整洁、定制畅通;
5、设备设施完好,安全装置齐全。
1、检查整改记录不完善扣3分,每周一次安检,少一次检查整改记录扣5分;
2、有一项隐患未按时整改扣10分;
3、需上报协调整改的隐患未及时上报,且无临时安全控制措施,每一项扣15分;
4、现场混乱、道路不畅、安全隐患十分突出、员工意识较差的扣20分。
24
四
安全活动
1、班组长负责组织安全活动工作,每月应开展2次以上的安全活动,做到时间、内容、人员三落实,且有记录。
2、积极响应和参加公司开展的各种安全生产活动
1、每月安全活动每少一次扣10分;
2、没有按规定的内容开展安全活动,一次扣5分;
3、无活动记录一次扣5分,记录不全一次扣3分。
15
活动内容包括:传达文件精神,布置安全工作,学习安全法规、学习操作规程,分析事故案例,开展危险辨识,
开展隐患查改,
开展安康杯竞赛活动,开展独具特设的班组安全活动等。
安全标准化班组评分表

4
(1)交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注 意的问题。
(2)交班人交代清楚现场环境的安全情况。
7、交接班 (3)交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。
2
(4)交班人确认接班人清楚明白每一交代的情况,且无遗漏事项 后,做好当班交班记录。
(5)接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录,对设备进 行试运行,确认正常后方可开始作业。并做好接班记录。
2
3、班组长 班组长具有领导力和执行力,要接受安全办公室的安全教育培训 任职资格 并经考核合格。
2
班前会内容交待翔实,排班会评讲上班安全生产情况、安排当班
4、班前会
安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题, 指出不安全因素相应的防范措施,落实责任人,做到安全注意事
4
项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。
4
织
(3)安全检查及隐患情况如实进行记录。
(1)正常生产组织合理,工序间沟通联系及时,无本班组不当操
作或其它人为因素造成对上下工序产生不良影响情况。
3、生产组
织协调
(2)检修施工严格执行设备检修维护规程和质量标准,做到科学
2
有序检修施工,即工具、配件、零件和材料摆放有序,保证检修
施工场地“三净”,即停工场地净,检修场地净,开工场地净。
5
(2)对违章违纪人员进行教育并执行本油库的相关处罚规定。
(3)参加油库组织的每年全员性安全培训教育,时间不少于24学 时。
6、安全活 动
班组每周至少组织一次安全活动,由班组长主持,安全活动不少 于2小时,班组全体员工必须准时参加,因故没有参加活动的人 员,班组必须及时传达活动内容,并在活动记录上进行注明。
安全生产标准化检查表

安全生产标准化检查表安全生产是企业发展的基石,也是保障员工生命安全和身体健康的重要保障。
为了确保安全生产工作的顺利进行,我们需要建立完善的安全生产标准化检查制度,以及相应的检查表,从而全面排查潜在的安全隐患,及时采取有效的措施,保障生产的安全稳定进行。
一、生产设备安全检查。
1. 设备运行状态,检查设备是否存在异常声音、异味或者异常震动,确认设备运行状态是否正常。
2. 设备保护装置,检查设备的各项保护装置是否完好,如安全防护罩、断电保护装置等。
3. 设备接地情况,检查设备的接地是否符合要求,确保设备运行期间不会出现静电危险。
二、生产场所安全检查。
1. 灭火器材,检查灭火器的有效期和数量是否满足要求,确保生产场所的火灾防范措施完备。
2. 通风设施,检查生产场所的通风设施是否畅通,确保作业人员的健康和安全。
3. 废弃物处理,检查废弃物的分类和处理情况,确保废弃物不会对生产场所造成污染和安全隐患。
三、员工个人安全防护。
1. 劳动防护用品,检查员工是否配备了必要的劳动防护用品,如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2. 作业规范,检查员工是否按照作业规范进行操作,确保操作流程合理、安全。
3. 应急预案,检查员工是否熟悉应急预案,确保在突发情况下能够迅速有效地采取措施。
四、安全生产管理。
1. 安全教育培训,检查员工安全教育培训情况,确保员工对安全生产工作有足够的了解和认识。
2. 安全生产记录,检查安全生产记录的完整性和准确性,确保安全生产数据真实可靠。
3. 安全隐患整改,检查安全隐患整改情况,确保安全隐患得到及时有效地解决。
五、其他相关事项。
1. 外来人员管理,检查外来人员进入生产场所的管理情况,确保外来人员不会对生产安全造成影响。
2. 安全设施维护,检查安全设施的维护情况,确保安全设施的有效性和可靠性。
3. 安全生产宣传,检查安全生产宣传工作的开展情况,确保员工对安全生产有正确的认识和态度。
通过对安全生产标准化检查表的全面排查,我们可以及时发现和解决安全隐患,保障生产的安全稳定进行。
机械制造企业安全质量标准化考评检查表(doc 55页)

机械制造企业安全质量标准化考评检查表(doc 55页)机械制造企业安全质量标准化考评检查表一、基础管理考评检查表安全生产责任制考评检查表No.101职业安全健康规章制度考评检查表No.102规划与年度计划考评检查表No.103机构与人员考评检查表No.104职业安全健康教育考评检查表No.105事故管理考评检查表No.106“三同时”管理考评检查表No.107班组安全管理考评检查表No.108患未整改扣10分;应报上级整改的隐患未上报且没有临时安全措施,每一项扣15分。
4 安全活动每月两次安全活动,少一次安全活动扣10分。
155 安全教育三级安全教育少一人扣全分,变换工种教育少一人扣2分,复工教育少一人扣2分。
15 合计100注:累计少于80分为不合格班组,发生轻伤以上事故扣全分。
计分方法:实得分=安全操作规程考评检查表特种设备及人员安全管理考评检查表No.110相关方安全管理考评检查表No.111现场监督检查考评检查表No.112应急救援预案考评检查表No.113危险源管理考评检查表No.114安全健康档案考评检查表No.115二、设备设施安全考评检查表工业气瓶考评检查表No.201序号考评内容考评说明应得分实得分备注1 气瓶状况:①在检验周期内使用②外观无缺陷及腐蚀③漆色及标志正确、明显④安全附件齐全、完好任一条款不合格,则该汽瓶为不合格。
实得分=×10018危险化学品库考评检查表No.202油库、油罐考评检查表No.203液化气站考评检查表No.204煤气站考评检查表No.205制氧站考评检查表No.206压力容器考评检查表No.207序号考评内容考评说明应得分实得分备注1 本体外观检查:①连接部位无裂纹、变形、过热泄漏等缺陷;②外表面无严重腐蚀、漆色完好;③相邻管道与构件无异常。
任意一条不合格,则判该台为不合格。
实得分=16。
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、建立师傅带徒弟激励机制。
没有建立该机制的扣分,没有签订师徒合同的扣分,没有对师徒合同进行定期考核和奖惩兑现的扣分。
六
安全检查(分)
、做好巡回检查,严格执行“一班三检”制度。
没有切实可行巡回检查制度的扣分,“一班三检”执行不到位扣分,一人次没有按规定进行巡回检查的扣分,漏检一处的扣分,对巡回检查情况没有详细记录的扣分。
、按标准配备劳动防护用品,班组成员按规定穿戴劳动防护用品。
不规定配备劳动防护用品的扣分,缺一项扣分;没有建立发放、维护、检验台账的扣分;没有按规定穿戴劳动防护用品的一人次扣分;没有按规定对劳动防护用品进行维护、检验的,一项扣分。
、执行“七想七不干”要求。
没有开展“七想七不干”活动扣分,没有制作提示卡扣分,作业场所没有“七想七不干”安全提示牌扣分,提示卡中一项不落实扣分,提示卡一项填写不符合要求扣分。
安全标准化班组检查考核表
被检单位:时间:
序号
项目
创建标准
分值
评比标准
实际得分
一
组织建设
(分)
、班组成员符合定员标准,并满足安全生产运行需要。
严格班组安全生产定员,班组定员缺一人扣分,一人次岗位员工技能水平不符合岗位需要扣分。
、专人负责安全生产工作。
没有落实专人负责的扣分,一项职责不落实扣分;分组作业时,应指定每组的安全负责人,每项不符合扣分。
、现场作业人员佩戴工牌或胸牌,做到人员、岗位、工牌三统一。
岗位一人不穿工作服扣分,一人不佩戴工牌或胸牌扣分。
、工作场所或关键设备设施的危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。
无相应危害告知或安全警示标志的扣分,缺一处扣分,内容不符合的一项扣分,告知或标示不符合规范要求的一处扣分,不醒目或破损的一处扣分。
、完善的交接班记录。
没有建立相应台帐的扣分,缺一项扣分,缺一次记录扣分,一次记录不符合要求的扣分。
三
现场安全管理(分)
、生产作业现场布置符合标准规范和消防安全要求。
一处不符合要求扣分。
、设备性能完好,无跑、冒、滴、漏、松、缺现象。
生产、施工设备完好,性能符合要求,一项不合格扣分,特种设备不按规定检验,发现一台扣一分,安全阀、压力表等安全附件一项不合格扣分。
、实行岗位责任区制度,做好进入自己岗位相关作业的协调和监督工作。
对本岗位范围内其他作业不清楚的扣分,没有履行相关危害因素告知义务的扣分,对相关工作没有监督的扣分。
四四
岗位安全操作(分)
、按标准交接班,坚持召开班前会、班后会,认真总结和讲评班组安全生产工作。
没有相关制度和要求的扣分,缺一次会议扣分,一次会议内容或记录不符合要求的扣分。
、建立完善的安全生产责任制。
没有建立完善的生产责任制的扣分,缺一名员工的安全生产责任制扣分,一项不适用的扣分,一人次不落实的每项扣分,一人次不了解本人安全生产责任的扣分。
、各岗位、各工种有完善的安全操作规程或作业指导书并严格执行。
没有制定切实可行安全操作规程的扣分,缺一项扣分,一项不适用的扣分,不按照规程作业的发现一人次扣分,没有适时对安全操作规程进行修订完善的扣分。
、新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到。
新员工一人次没有接受三级安全教育的扣分,调岗和复岗人员一人次没有按规定进行上岗前教育的扣分,特种作业人员培训和复审一人次不符合要求的扣分,没有建立台账的扣分。
、新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前,对有关操作岗位人员进行专门安全教育和培训。
、全员安全生产承诺。
没有开展安全承诺扣分,一人没有实行承诺扣分,一人次不了解承诺内容的扣分。
二
安全制度
(分)
、制度健全,严格落实“一班两会”(船舶航前会)、安全教育、安全检查、安全奖惩、交接班、“两书一表”(船舶体系文件)、危害辨识等制度。
缺一项制度扣分,一项制度不符合实际的扣分,一项制度不落实的扣分,询问员工一人次一项不了解的扣分。
一项作业没有进行技术交底的扣分,没有进行风险提示的扣分,风险提示不准确或不符合实际的扣分。
、按规定开展应急演练、班组人员熟练掌握应急处置程序。
没有制定符合岗位的应急处置方案扣分,应急处置方案不全,缺一项扣分,方案不符合实际情况的一项扣分,没有定期组织演练或员工没有掌握,一项扣分。
、班组人员持证率。
一人次没有相应操作证的扣分,一人次不持证上岗的扣分,操作证不在有效期的一人次扣分。
、对查出问题或隐患进行整改和落实防范措施。
对发现问题或隐患一项没有采取措施的扣分,对没有整改的问题没有上报或与接班班组没有交代清楚的扣分,有关事项记录不清楚的每项扣分。
七
安全活动
(分)
、扎实开展“我能安全”主题活动、岗位风险辨识、一日一题、隐患排查、班前诵读安全理念等班组安全活动,措施到位、富有成效。
、生产作业环境文明整洁,无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通。
工作环境不整洁、有障碍物,发现一处扣分,安全通道被阻碍一处扣分,盖板或防护栏缺一处扣分,脚踏板一处不牢靠扣分。
、安全防护装置、设施齐全可靠。
没有建立台账,专人负责的扣分;安全防护装置、设施缺一处扣分,一处未定期检查扣分,一处未定期检验扣分。
每项活动不开展的扣分,活动开展没有具体内容或不结合班组实际的扣分,活动内容没有详细记录的扣分。
、班组每月至少提出一条方面的合理化建议或一项未遂事件。
没有开展工作的扣分,没有详细记录台账的扣分,缺一次扣分,没有对合理化建议和未遂事件进行研究分析的扣分。
总计
被检单位:检查人:
五
安全教育培训(分)
、班长、班组成员接受法定要求的培训教育。
班长未接受油田规定的培训教育的扣分,班组员工一人次缺少规定培训教育的扣分,班组员工一人次达不到岗位要求的扣分。
、班组有详细的安全培训和学习计划,并得到严格执行。
班组没有立切实可行安全培训和学习计划的扣分,一项计划不落实的扣分,缺席一人次扣分,一项台账不合要求的扣分。
、班组人员按标准规范和操作规程进行操作。
对操作规程和标准规范不熟悉的一人次扣分,出现违章操作现象,每一次扣分。
、严格执行作业许可制度,有效落实施工安全措施。
没有建立作业许可制度的扣分,制度不落实或不按制度进行审批和备案的一项扣分,一次不按规定办理作业许可扣分,安全措施不落实的一项扣分。
、特殊施工作业或恶劣天气下作业,应对班组人员技术交底,进行风险提示。