企业内部审计绩效评价存在的问题及相关对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是指企业内部对业务流程、财务状况以及经营活动的监督和检查。
它可以发现企业经营中的风险和问题，帮助企业提高管理效率和风险控制能力。
但在实际操作过程中，企业内部审计存在着一些问题。
问题一：审计人员专业能力不足导致的问题是无法正确评估企业的风险，难以提供有价值的建议和意见。
而且，由于审计人员缺乏专业能力，审计工作的质量可能会受到影响。
解决办法：提高审计人员的专业能力和素质，拓宽他们的知识面，同时加强他们在实践中的能力培养。
问题二：审计流程不合理导致的问题是无法全面、客观的了解企业的内部情况，审计结果也存在偏颇或不准确的情况。
解决办法：审计流程应该制定得科学合理，符合实际情况，审计人员在实施过程中要按照规定的程序执行工作，确保审计的全面性和准确性。
问题三：审计结果难以得到认可导致的问题是企业管理层难以进行正确的决策制定，审计工作的价值也会受到质疑。
解决办法：审计人员在实施过程中应该遵循客观、公正、透明的原则，确保审计结果的可信度和可靠性。
同时加强与企业管理层的沟通，让他们能够充分了解审计结果和建议。
问题四：审计工作独立性不足导致的问题是审计结果存在被篡改的可能性，审计工作的质量和价值受到严重影响。
解决办法：加强审计工作的独立性管理，审计人员应该始终保持独立的执业态度和不受影响的工作状态，确保审计工作的客观性和准确性。
总之，企业内部审计存在的问题不容忽视。
只有加强审计人员的专业能力培养，制定科学合理的审计流程，保证审计结果的可信度和可靠性，加强与企业管理层的沟通，并加强审计工作的独立性管理，才能有效解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的质量和价值。
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业得到及时的反馈和完善管理体系。
但是，由于人员素质、审计方式、技术手段等方面的限制，企业内部审计也存在一些问题。
本文将从人员素质、审计方式、技术手段等方面分析企业内部审计存在的问题，并提出解决对策。
一、人员素质方面企业内部审计的人员素质是审计工作成功的关键因素之一，但是目前企业内部审计人员整体素质普遍不高，表现为以下几点：1. 职业素养不足。
企业内部审计人员在遇到问题时，容易产生主观臆断，缺乏客观公正的分析和评估能力。
2. 缺乏专业知识和技能。
现实中很多企业内部审计人员没有进行系统的审计培训，缺乏审计理论知识和实践经验，在审计过程中出现了误判、遗漏等问题。
3. 消极敷衍。
由于审计工作没有立法要求，企业内部审计人员的工作水平无法得到有效的监督和检查，一些人员会产生消极敷衍的情况，影响审计工作质量。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 提高整体人员素质。
企业应该通过严格的聘用和考核制度，筛选出具有良好职业素养和审计经验的人员，并通过培训和学习，提高他们的专业知识和技能。
2. 强化监督和考核。
企业应该建立一套完善的审计考核制度，对内部审计工作及时跟踪、监督和检查，及时发现和解决问题，形成一种良好的考核氛围。
3. 提高自身行业地位。
企业应该与外界建立良好的沟通渠道，通过举办论坛、展会等方式，加强企业内部审计良好形象宣传，提高企业对行业审计的认知度。
二、审计方式方面目前，大部分企业内部审计采用传统的现场审计方式，存在以下几个问题：1. 审计效率低。
现场审计需要将所有审计人员集中到被审计现场，这样就很容易浪费时间和人力，同时还会造成被审计部门的工作受到影响。
2. 审计质量难以保障。
由于现场审计收集的信息量大，难以准确、全面地收集和评估审计数据，容易出现意见分歧和理解偏差。
3. 安全风险大。
现场审计可能需要审计人员进入核心业务区域，容易泄露机密信息，给企业带来安全风险。
企业内部审计问题及策略分析
企业内部审计问题及策略分析随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临的风险和挑战也在不断增加。
为了保证企业的经营活动合法合规、有效高效，企业内部审计显得尤为重要。
企业内部审计存在着一些问题，如审计人员素质不高、审计数据不够准确等。
为此，本文将就企业内部审计问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、企业内部审计存在的问题1.审计人员素质不高企业内部审计人员素质不高是企业内部审计的一个普遍问题。
有些企业内部审计人员缺乏专业知识和技能，对审计规范和流程不够了解，导致审计工作的质量参差不齐。
一些企业内部审计人员缺乏职业操守，存在不敬业、不负责、不公正的情况，影响了审计工作的公正性和客观性。
2.审计数据不够准确企业内部审计的数据来源广泛，包括企业的财务报表、内外部交易记录、资金流向等，而这些数据的准确性直接影响着审计的结果和决策的准确性。
一些企业存在着财务造假、内外部交易不规范等问题，导致审计数据的准确性受到威胁。
3.审计流程不够规范企业内部审计流程的规范性直接关系到审计工作的质量和效率。
在一些企业中，由于审计流程的不规范、审计标准的缺失、审计工作的单一性等原因，使得企业内部审计流程不够规范，影响了审计工作的实施效果。
4.审计工作的价值不够明显企业内部审计在业务管理和风险控制方面发挥着重要作用，然而在一些企业中，由于缺乏有效的内部审计管理机制和评价机制，审计工作的实效性和价值不够明显，导致审计工作的重要性被忽视。
1.提高审计人员素质企业应该加强对内部审计人员的培训和管理，培养一支专业化、高素质的内部审计团队。
通过加强培训，提高审计人员的专业知识和技能；加强管理，健全审计团队的组织架构和人员激励机制，确保审计人员能够胜任审计工作。
2.提高审计数据的准确性企业应该建立完善的内部控制机制，确保审计数据的准确性。
加强内部控制，规范企业的财务管理和内外部交易，有效防范和化解风险，提高审计数据的准确性。
3.规范审计流程企业应该健全内部审计管理制度，规范审计流程和审计标准。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
探究企业内部审计存在的问题及对策
探究企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是企业管理中非常重要的一环。
它通过对企业经营活动的全面检查和评价，确保企业运营活动的合法性、规范性和有效性。
在现实中，企业内部审计也存在一系列的问题，影响着其正常运转和发挥作用。
本文将探究企业内部审计存在的问题，并提出解决对策。
一、企业内部审计存在的问题1.审计人员素质不高企业内部审计人员的专业素质直接影响着审计工作的质量。
一些企业内部审计人员虽然具备一定的专业知识，但在实际操作中却缺乏经验和技能，对复杂的业务活动缺乏深入了解，导致审计工作效果不佳。
2.审计程序不规范企业内部审计程序不规范也是一个常见问题。
一些企业对审计程序和要求不够严谨，审计工作流程混乱，导致审计结果的可信度打折扣。
3.审计报告不及时审计报告应该及时制作和提交，以便上级管理人员及时了解企业风险和内控情况。
但在一些企业中，审计报告制作周期长，审计结果不能及时反映企业内部问题，影响了管理人员对企业内部风险的控制和决策。
4.审计独立性不足企业内部审计应当在独立、客观和公正的原则下开展工作，但实际情况中，一些企业内部审计人员不够独立，容易受到其他部门的影响，对审计结果产生偏差。
5.审计资源不足一些企业在内部审计方面投入不足，导致审计人员数量不足、技术设备滞后，难以应对复杂多变的审计工作，影响审计效果。
6.审计目标不清晰企业内部审计的目标是为了评估企业内部控制的有效性，发现内部风险和问题。
但在实际操作过程中，一些企业对审计目标理解不足，导致审计工作无法达到预期效果。
7.审计结果未被充分重视有些企业对审计结果的重要性认识不足，审计结果发现的问题未能被充分重视和解决，导致内部问题积重难返，影响企业经营与管理稳定性。
二、解决对策1.加强审计人员培训企业应该加强对审计人员的培训，提高其专业技能和工作经验，增强其对企业经营活动的理解和把控能力。
2.规范审计程序企业应该制定规范的审计程序和要求，明确审计工作的流程和内容，增强审计工作的规范性和可操作性。
内部审计存在的问题及对策分析
内部审计存在的问题及对策分析一、问题描述内部审计是企业管理中至关重要的环节，它旨在确保组织运作的合规性、有效性和透明度。
然而，内部审计在实施过程中常常面临着一些问题。
本文将从以下几个方面进行讨论。
1.信息获取的不完整或不准确内部审计人员往往依赖于各个部门提供的信息来进行审核和分析，然而，这些信息可能存在不准确、过时或者篡改等情况。
这样会导致内部审计结果受到影响，无法全面客观地评估企业运营状况。
2.缺乏独立性有时候，内部审计人员与被审计对象存在利益关系以及人际关系，导致他们在审计过程中难以保持客观公正的态度。
这种情况下，审计结果可能偏离实际情况，并不能真实反映组织的风险和问题。
3.技术能力不足随着科技进步和数字化转型加快，在线交易、数据分析等新兴技术日益广泛应用于企业经营活动中。
然而，许多内部审计人员的技术水平不能满足这些新要求。
他们可能无法充分利用现有技术工具，无法准确掌握企业风险。
4.审计范围和深度不够内部审计人员往往专注于财务报告等核心领域的审核，而对于其他关键职能、流程和项目的审核程度较低。
这样可能忽略了一些重要问题，影响组织整体运营的有效性和合规性。
二、对策分析针对上述问题，有以下对策可以采取以提升内部审计质量和效果。
1.加强信息管理组织应建立起完善的信息管理系统，并加强数据采集、处理和存储的标准化与统一。
确保所获取的信息可靠准确，并且方便审计人员进行分析和比对，从而提高审计结果的客观性。
2.强化独立性组织需要制定明确的内部审计道德准则，并监督执行情况。
同时应建立独立于被审计对象的内部审计团队，并配备由高级管理人员担任首席审计官，以确保审计过程及结果能够发挥独立性。
3.提升技术能力组织应加强内部审计人员的培训，提高他们的技术水平。
可以通过外部培训、内部知识分享和经验交流等方式来加强技术能力的提升，以适应日新月异的科技发展。
4.扩大审计范围和深度内部审计不仅仅局限于财务报告审核，还应包括风险管理、合规性、信息安全、运营流程等多个方面。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是一项非常重要的工作，它可以帮助企业及时发现和纠正内部管理上的问题，提高企业的运营效率和风险管理能力。
然而，在实践中，企业内部审计也存在着一些问题，这些问题需要企业及时采取对策，才能确保企业内部审计的有效性和可持续性，以下是几个常见的问题及对策：问题一：审计人员水平不高企业内部审计需要专业的审计人员，但很多企业缺乏内部审计人才，或是将内部审计工作交给财务或其他职能部门，这就导致了审计人员水平不高的问题，无法真正发挥审计的作用。
对策一：加强内部审计人员培训和招聘企业应该优先招聘和培养具备内部审计专业知识和实践经验的人员，并且定期进行技能培训和业务学习，提高审计人员的能力和素质。
问题二：审核程序不规范企业内部审计的效果很大程度上取决于审核程序的规范性，但很多企业在审计时存在流程不严谨、标准不清晰等问题，导致审计结果不准确或不可信。
对策二：建立规范的内部审计流程企业应该建立清晰的内部审计流程和标准，确定有关审计准则和程序，同时制定审计计划和目标，确保审计工作的准确性和可靠性。
问题三：缺乏内部审计的独立性和客观性内部审计应该保持独立和客观的状态，但很多企业在审计中存在利益冲突的问题，审计人员难以真正独立和客观地开展工作，导致审计结果偏离客观实际。
企业应该确保内部审计人员在工作时具有独立观点和客观态度，制定内部审计准则和监督机制，防止利益冲突的发生；同时，打破职能部门之间的壁垒，鼓励审计人员积极与业务部门沟通和交流，提高审计人员的全面性和深度。
问题四：审计结果缺乏落地效果企业内部审计的结果只有在能够对企业的内部管理和业务运营产生实际效益时才有意义，但很多企业在审计结果的应用和整改上存在问题，导致审计结果无法真正产生相应的落地效果。
对策四：建立完善的审计结果反馈和整改机制企业应该配备相应的审计结果反馈和整改机制，建立内部审计结果的跟踪和监控体系，确保审计结果能够产生实际价值和成果；同时，企业应鼓励审计人员与业务部门积极沟通和交流，促进审计结果的实际应用。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是企业管理的重要组成部分，通过对企业内部各项运营活动进行全面、系统的检查和评估，以发现问题、弥补漏洞、提高管理水平和效率。
随着企业规模的不断扩大和经营环境的日益复杂化，企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将对企业内部审计存在的问题进行浅谈，并针对这些问题提出有效的对策。
一、存在的问题1.审计对象不明确企业内部审计面临的第一个问题是审计对象不明确。
在企业内部审计中，不同部门和业务领域的审计对象是不同的，但在实际操作中却往往出现审计对象不明确的情况。
一些企业可能将审计对象局限于财务业务，而忽视了其他重要的业务领域，如生产运营、市场销售、人力资源等。
这种情况下，审计无法全面发现和解决企业管理中的问题，影响了审计的效果和价值。
企业内部审计的第二个问题是审计重点不明确。
审计应该根据企业的实际情况和管理重点确定审计重点，但在实际操作中，很多企业审计都缺乏针对性和重点性。
审计工作的重点经常被过度侧重在表面的程序性审计上，忽视了对管理风险、业务运作效率、内部控制等方面的审计，导致审计的实际效果较差。
3.审计方法不专业企业内部审计的第三个问题是审计方法不专业。
企业内部审计需要专业的审计人员和方法，但目前许多企业的内部审计人员并非专业审计人员，缺乏必要的审计知识和技能。
一些企业内部审计方法滞后，缺乏灵活性和创新性，无法适应复杂多变的企业管理需求和环境变化。
4.审计发现问题后处理不及时企业内部审计的第四个问题是审计发现问题后处理不及时。
审计的目的是发现问题，并通过改进措施提出解决办法，但在实际操作中，一些企业在审计结果出来后，处理问题的效率和决策的果断性不高，审计的建议未能及时转化为实际改进措施，影响了审计的实际价值和效果。
5.缺乏独立性和客观性企业内部审计的第五个问题是缺乏独立性和客观性。
一些企业内部审计工作受到管理层的干预和控制，审计人员难以保持独立和客观，影响了审计结果的真实性和可信度。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业管理中不可或缺的一部分，通过对企业内部经营活动和管理制度的审查，发现问题并提出整改建议，以提高企业管理水平和效益。
在实际操作中，企业内部审计发现问题后的整改存在一些困难，需要进行有效的解决措施。
本文将从困难的方面出发，结合实际案例，探讨企业内部审计整改存在的困难以及解决措施。
一、困难1.组织架构复杂企业内部审计整改首先面临的困难是企业组织架构复杂，部门众多，涉及的业务范围广泛。
不同业务部门的工作职责和管理模式有差异，导致内部审计整改难以统一和实施。
比如一个制造型企业，其生产、采购、销售、财务、质量等部门可能都存在不同的问题，要求内部审计整改工作要有针对性和灵活性。
2.信息不对称企业内部审计整改还面临着信息不对称的困难。
在审计过程中，审计人员可能会遇到一些部门或人员对审计信息不愿意提供的情况，或者提供的信息不够真实、详尽。
这就给审计工作带来了困难，也影响了整改的有效性和深入性。
3.整改落实不到位审计发现的问题需要得到及时的整改，但是在实际操作中，整改落实存在一定的困难。
一方面是因为一些部门领导和员工对审计结果不够重视，没有将整改任务纳入工作计划；另一方面是由于整改方案制定不够具体和实用，导致整改落实的效果不明显。
4.审计人员素质不高审计人员在审计整改工作中的素质和能力直接影响着整改的效果。
如果审计人员的专业知识和业务素质不高，就会影响到审计发现问题的准确性和整改建议的可行性，进而影响到整改的实施。
二、解决措施1.加强组织和协调针对组织架构复杂的问题，企业可以加强部门间的沟通和协调，强化各个业务部门之间的合作机制。
可以通过建立跨部门的工作联席会议、共享审计资源和信息系统等方式，提高整改工作的协同性和统一性。
2.建立信息披露制度为了解决信息不对称的困难，企业应该建立信息披露制度，明确内部审计信息的透明度和公开范围。
在审计整改过程中，能够充分获取相关部门和人员的信息支持，加强信息沟通和交流，有助于加快审计工作的进程。
内部审计中存在的问题及对策
内部审计中存在的问题及对策概述：内部审计是企业管理中至关重要的环节之一，它为企业提供独立、客观和全面的评估以确保组织的有效性和合规性。
然而，在实践过程中，内部审计也面临许多挑战和问题。
本文将探讨内部审计中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：信息获取不准确在进行内部审计时，信息获取是基础工作。
但由于信息分散、整理不全等原因，常常导致信息获取不准确。
这会影响审计师对企业运营情况的判断，并可能使得问题无法被发现或解决。
对策一：建立健全的信息收集机制企业应建立可靠高效的信息收集机制，包括明确责任人、设定时间表、采用系统化工具等。
此外，还可以利用技术手段如数据分析来辅助信息收集与分析，提高准确性和效率。
二、问题二：人员素质不足内部审计需要具备专业知识和技能，并且需要从容应对复杂的组织结构和商业模式。
然而，目前很多企业缺乏专职内部审计人员，或者内部审计人员的培训与发展体系不完善。
这导致了人员素质不足成为内部审计中的一个普遍问题。
对策二：加强内部审计人才培养企业应制定明确的内部审计人才培养计划，并提供专业培训和学习机会。
同时，建立合理的激励机制，吸引高素质人才进入内部审计领域，并为其提供良好的发展平台。
三、问题三：过度依赖外部咨询公司一些企业存在过度依赖外部咨询公司的情况，这可能导致费用增加、信息泄露风险增大等问题，并且无法真正形成有效的内部控制和持续改进。
对策三：建立独立高效的内部审计团队企业应组建独立高效的内部审计团队，在实施中更加自主独立地完成核心工作。
通过招聘具备相关技能和经验的人员，以及提供适当的资源支持来增强团队能力。
同时，注重知识共享和经验交流，建设紧密协作且相互支持的工作氛围。
四、问题四：目标和绩效评估缺失内部审计的目标和绩效评估是促使其不断改进和提高的关键因素之一。
然而，某些企业在此方面存在欠缺，在设定审计目标时模糊不清，或者没有建立合理的绩效考核机制。
对策四：明确内部审计的目标和指标体系企业应制定明确的内部审计目标，并将其与企业整体战略相衔接。
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企业内部审计绩效评价存在的问题及相关对策
发表时间：2016-05-09T17:18:37.250Z 来源：《教育学文摘》2016年4月总第189期作者：冯凯丽[导读] 山东女子学院2012级财务管理2班随着企业内部审计的不断发展，内部审计的绩效越来越引起管理层的重视。
山东女子学院2012级财务管理2班山东济南250002
摘要：随着企业内部审计的不断发展，内部审计的绩效越来越引起管理层的重视。
本文着重分析了企业内部审计的评价机制问题，并且根据这些问题提出了具有针对性的建议和意见。
关键词：内部审计绩效评价对策
当今，随着经济的发展，内部审计在企业中扮演着越来越重要的角色。
我们通常将一种独立、客观的监督，控制保证与服务咨询活动称之为内部审计，其目的是通过企业内部机构对企业运营状况以及治理程序进行监督并提出改进意见，从而帮助企业实现其财务目标。
一、企业内部审计绩效评价的现状
直到1990年以后，我国内部审计绩效评价的相关概念、原理和具体实践活动才取得突破性的发展。
2002年，王光远认为在内部审计绩效评价工作中最为艰巨的一项任务是确定评价标准，并提出了将内部审计的作业分为四大部分，并从这四个方面出发制定相应的评价指标体系。
2012年，蒋苏月将层次分析法引入企业内部审计绩效评价，并从业务流程、客户满意度、审计人员、审计部门定位等四个方面构建了绩效评价指标体系并确定了相关指标的评价权重。
不过，直到现在，我国仍没有形成一套完备的用于考核内部审计绩效的评价体系。
二、企业内部审计绩效评价存在的问题
1.指标过于简单 ,考核面窄。
设置的考核指标过于简单，所能评价的内容过于狭隘，有较大的局限性。
企业一般采用的评价指标如内部审计计划完成情况、内部审计的及时性与有效性、审计计划的落实情况、审计报告的出具时间、高级管理层对审计结果的评价等，但这些指标评价范围不够开阔，无法有效衡量内部审计工作的价值。
2.评价指标系统缺乏随机应变的能力。
内部审计绩效评价系统缺乏可变性，不能及时反映内部审计在不同时间点、不同的经济环境下所需要的指标的相应变化，也不能根据企业战略目标、经营策略的调整而适时转换工作重心，以提高工作效率和企业价值。
3.指标体系缺乏时效性。
忽视了对未来价值创造的评价，而对过去已实现行为的评价过于重视。
内部审计评价指标是指那些侧重于关注内部审计职能在过去已实现行为所带来的效果，集中注意力于已经实现的目标，侧重于评价企业年度审计目标的完成程度。
常常包括以下几方面的内容：审计计划完成程度、审计报告出具的及时性、审计建议采纳比例等。
显而易见，这些指标都是用来评价企业内部审计工作过去所创造的业绩，但在实际工作中内部审计工作的优势和意义往往不是在一个会计期间就能彰显出来的。
4.评价标准的复杂多样性。
内部审计绩效评价标准多样，且依据不充分。
因企业类型不同、经营重点不同、项目不同、资金不同而绩效评价指标有所差异这是难以避免的。
但对于同类型的审计项目，因企业特性不同而使得内部审计绩效评价指标的选取标准不一致、评价结论差别过大，这既不公平也不利于相关企业进行业务往来。
三、改进企业内部审计绩效评价的对策建议
1.健全评价指标体系，优化评价标准。
在实际的工作过程中，要逐步探索、完善企业内部审计绩效评价系统。
具体有两方面：一方面，在依照国家或上级有关部门对某项财政性资金绩效评价指标标准执行的同时，如果发现有不完备或不符合本单位具体实际的情况，可以提出改进和完善的意见；另一方面，若国家或上级部门没有明确相关指标以及评价原则的，可参照地方财政部门制定的考核指标并结合本单位具体审计工作的要求，逐步建立一套适合本单位实际的绩效评价指标系统，在实践中不断完善，优化企业的经营管理，实现企业的价值最大化。
2.注重人员素质，实行不间断培训。
企业管理人员要对绩效审计的重视性有清楚的认识,以解决内部审计人员配备不足的问题。
同时，要采用经验聘用优先与专业对口优先相结合的方式，从企业内部或外部聘用真正有技术、有能力的审计人员,以确保企业内部审计的质量。
可设置专门资金对审计人员进行轮流培训，使他们始终站在科研的最前列，掌握最新的技术，更好地为企业服务。
3.制定科学的审计计划，规范审计流程，改良审计技术。
首先，在制订审计计划前，可通过问卷调查、座谈会等审前调查方法，确保企业抓住重要业务动因和目标，优化审计资源的配置。
其次，在实际工作流程中，要进行不断的改进，以确保采用的工具和技术能提高审计的效率。
4.全面实施内部审计评价工作。
针对不同的项目特点及要求，使得绩效审计评价工作全面实施。
一方面，在审计报告中，通过绝对指标与相对指标相结合、正面性评价和负面性评价相结合进一步增强审计绩效评价的全面性和有效性。
另一方面，可通过定性指标和定量指标的分析，融合提炼审计结果，将审计结果转化为具有高品质的、有使用价值的审计结论。
在财政财务收支审计报告中，由于绩效评价证据比较充分、评价内容较多，可在审计评价中适当地单独表述或单立标题单独评价。
参考文献
[1]陈龙浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价.商业会计，2013，（18）。
[2]黄国成张庆龙平衡计分卡与内部审计绩效评价.中国内部审计，2011，（7）。
[3]刘红梅内部审计部门平衡计分卡考评体系的构建.商业会计，2010，（19）。