会计师事务所聘用制度(参考文本)
会计事务所聘用制度范本
会计事务所聘用制度范本第一章总则第一条为了规范XXX会计事务所（以下简称“事务所”）聘用行为，提高审计工作和财务信息质量，维护全体股东和客户的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法》等相关法律法规和规范性文件，结合事务所实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称聘用会计师事务所，是指事务所根据相关法律法规要求，聘请会计师事务所对公司财务会计报告发表审计意见、出具审计报告的行为。
事务所聘用会计师事务所从事除财务会计报告审计之外的其他法定审计业务的，可以比照本制度执行。
第三条事务所聘用或解聘会计师事务所，应当由审计委员会审议同意后，提交董事会审议，并由股东大会决定。
第四条事务所控股股东、实际控制人不得向事务所指定会计师事务所，不得干预审计委员会、董事会及股东大会独立履行审核职责。
第二章会计师事务所聘用程序第五条事务所选聘的会计师事务所应当符合下列条件：（一）具有独立的法人资格且符合《中华人民共和国证券法》等相关法律法规规定的开展证券期货相关业务所需的执业资格；（二）具有固定的工作场所、健全的组织机构和完善的内部管理和控制制度；（三）熟悉国家有关财务、会计、审计及税务等方面的法律法规和政策；（四）具备良好的职业声誉和专业的职业素养，没有重大违法违规行为；（五）具备足够的人力、物力和技术资源，能够满足事务所的业务需求。
第六条会计师事务所聘用程序如下：（一）审计委员会根据事务所的业务需求和会计师事务所的资质条件，制定选聘政策和流程；（二）审计委员会对符合资质条件的会计师事务所进行初步筛选，并对其进行综合评估，包括但不限于审计费用报价、执业记录、专业能力、信息安全管理等方面；（三）审计委员会提出选聘建议，提交董事会审议；（四）董事会审议通过后，将选聘建议提交股东大会决定；（五）股东大会决定聘用会计师事务所后，事务所与会计师事务所签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
会计师事务所制度(选聘部分)
会计师事务所制度(选聘部分)会计师事务所制度（选聘部分）1. 概述会计师事务所是负责提供专业会计服务的机构，其选聘部分是保证其专业水平和业务能力的重要环节。
本文将就会计师事务所制度中的选聘部分展开论述。
2. 选聘流程2.1 确定需求在选聘之前，会计师事务所需要明确自身的业务需求，包括岗位职责、技能要求以及专业背景等。
通过对需求的明确，可以更有针对性地筛选合适的候选人。
2.2 招聘广告发布会计师事务所通常会在相关媒体或网站上发布招聘广告，以吸引潜在的候选人。
广告应该包含对岗位要求的明确描述，同时强调会计师事务所的专业性和声誉。
2.3 简历筛选收到应聘者的简历后，会计师事务所的人力资源部门将根据岗位要求和简历中的信息进行初步筛选。
筛选的依据可以包括教育背景、工作经验、专业资格等。
2.4 面试环节通过简历筛选后，会计师事务所将邀请合格的候选人进行面试。
面试环节可以分为初面和终面两个阶段。
2.4.1 初面初面通常由人力资源部门负责，旨在初步了解候选人的综合素质和专业能力。
面试官可以提问候选人的工作经验、专业知识以及解决问题的能力。
2.4.2 终面终面由会计师事务所的高层管理人员或合伙人负责进行。
终面面试主要着眼于候选人的领导才能、与客户沟通能力以及团队合作能力等。
2.5 考核和背调面试结束后，会计师事务所将对候选人进行全面的考核和背景调查。
考核可以包括技能测试、情景模拟或者小组讨论等环节，以评估候选人的适应能力和应对压力的能力。
2.6 入职决策综合考核和背调的结果，会计师事务所将作出是否录用候选人的决策。
决策的依据可以包括候选人的综合素质、专业能力以及与公司文化的契合度。
3. 相关政策和要求3.1 遵守法律法规会计师事务所的选聘部分需要严格遵守相关的法律法规。
比如，不得进行性别、年龄、种族等歧视性选聘；必须对候选人的个人信息保密等。
3.2 建立专业标准为了确保选聘的专业性，会计师事务所应制定明确的选聘标准和流程，遵循公平、公正和透明的原则，杜绝人为主观因素的干扰。
会计师事 务 所选 聘 制度 会计师事务所选聘制度
会计师事务所选聘制度会计师事务所选聘制度 （第五届董事会第三十一次会议审议第五届董事会第三十一次会议审议通过通过通过）） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 金地（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）为规范年审会计师事务所的选聘（包括续聘、改聘，下同），按照证监会相关规定，制定本制度。
公司选聘年审会计师事务所，遵照本制度履行选聘决策程序和披露相关信息。
第二条第二条 公司选聘会计师事务所应由董事会审计委员会提议，形成意见后提交董事会决议，并召开股东大会审议。
第三条第三条 公司不在股东大会决议前委任会计师事务所开展审计业务。
第二章第二章第二章 会计师事务所执业质量要求会计师事务所执业质量要求 第四条第四条第四条 公司选聘的会计师事务所应当具备以下条件： 1、具有证券期货相关业务资格； 2、具有良好的执业质量记录； 3、具有规范和完善的业务质量控制制度、风险控制制度及健全的内部基础管理制度。
改聘会计师事务所的，新聘请的会计师事务所最近3年应未受到与证券期货业务相关的行政处罚。
第三章第三章 选聘会计师事务所程序选聘会计师事务所程序 第五条第五条 内部审计机构负责人应征询管理层意见并向审计委员会提交建议报告。
董事会审计委员会向公司董事会提出聘请或更换会计师事务所的议案。
第六条第六条 董事会审计委员会应认真调查拟聘任会计师事务所及相关注册会计师的执业质量、诚信情况。
可以通过审阅相关会计师事务所执业质量资料、查阅公开信息或者向证券监管、财政、审计等部门及注册会计师协会查询等方式，必要时也可以要求拟聘请的会计师事务所现场陈述。
第第七条 董事会审计委员会向董事会提议选聘会计师事务所的，应当在向董事会提案时，同时提交上述调查资料和审核意见。
第八条 在调查基础上，董事会审计委员会认为相关会计师事务所不符合公司选聘要求的，或是相关会计师事务所不符合本制度第四条会计师事务所执业质量要求的，审计委员会应形成否定性意见。
集团股份有限公司会计师事务所选聘制度范例(WORD9页)
目录第一章总则 (3)第二章职责和权限 (3)第三章会计师事务所执业质量要求 (5)第四章会计事务所选聘程序 (5)第五章改聘会计师事务所特别规定 (6)第六章回避制度 (7)第七章监督及处罚 (8)第八章信息披露 (8)第九章附则 (9)第一章总则第一条为规范（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）选聘年审会计师事务所的行为，根据证券监管部门的相关规定，特制定本制度。
第二条公司审计业务分为年度财务报表审计（下称年报审计，审计范围包括所有合并报表企业）业务和专项审计业务。
除有特别说明外，本制度所称审计业务和会计师事务所为年报审计和执行年报审计的会计师事务所。
第三条公司遵照本制度履行选聘程序，选聘执行年报审计业务的会计师事务所。
第四条公司选聘会计师事务所应当经董事会审计委员会（以下简称“审计委员会”）审核，经董事会、股东大会审议，公司不得在董事会、股东大会审议前聘请会计师事务所开展审计业务。
第二章职责和权限第五条公司选聘会计事务所的具体工作由审计委员会组织进行，计划财务部协助，并提交董事会、股东大会审议确定。
第六条计划财务部的职责（一）修订选聘会计师事务所的管理制度，并负责提交审计委员会审议。
（二）对会计师事务所的执业质量做出评价。
（三）提出公司年报审计业务需求。
（四）根据审计业务需求，初步拟定会计师事务所的候选名单。
（五）对拟聘请的会计师事务所进行资格、资质、执业质量、诚信记录以及相关事项的尽职调查。
（六）拟定选聘会计师事务所的具体方案，提交审计委员会审议。
（七）根据审计委员会审议通过的选聘方案，按照本制度规定的选聘程序，负责组织选聘工作。
（八）负责专项审计的选聘工作，并将选聘结果提交公司领导审定。
（九）根据股东大会决议或公司领导审批意见，负责与聘请的会计师事务所拟订《审计业务约定书》。
（十）收集、汇总相关部门对执行年报审计业务会计师事务所的执业评价意见，提交审计委员会审议；收集、汇总相关部门对执行专项审计业务会计师事务所的执业评价意见，并建立会计师事务所执业评价档案。
会计师事务所选聘制度
会计师事务所选聘制度会计师事务所选聘制度是指招聘和选拔会计师事务所员工的一套规定和程序。
这个制度在确保会计师事务所招聘到合适的人才、提高整体业务水平、保障客户利益方面起到了重要的作用。
本文将从招聘需求分析、选拔流程、考核评价等方面阐述会计师事务所选聘制度的重要性和具体操作。
首先，一个良好的会计师事务所选聘制度应该从招聘需求分析开始。
会计师事务所需要根据自身业务需求，确立招聘岗位、需求岗位数量、所需专业背景等。
通过与业务部门和管理层的沟通，明确所需人才的技能、能力和经验要求。
这样的需求分析可以确保会计师事务所招聘到符合其发展需要的人才，避免因人员不匹配而带来的业务风险。
其次，会计师事务所选聘制度应该包含一套完整的选拔流程。
这个流程可以包括简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节。
简历筛选阶段可以初步筛选出符合条件的候选人，然后通过笔试和面试环节进一步了解候选人的专业知识、技能和沟通能力等。
最后，通过综合评估对候选人进行综合考察，确定最佳人选。
这个流程的目的是确保选拔出最匹配的人才，提高会计师事务所的整体业务素质和能力。
此外，会计师事务所选聘制度还需要建立完善的考核评价机制。
这个机制可以包括试用期评估、业绩评估、培训发展评估等。
试用期评估可以对新员工在工作中的表现进行评估，确定是否符合岗位要求并进行适当的培训。
业绩评估可以通过对员工在工作中的表现进行定期评估，反馈员工的优劣势和发展方向。
培训发展评估可以对员工的学习进度和能力提升进行评估，为员工提供相应的培训机会和晋升渠道。
这个考核评价机制可以激励员工积极进取、提高工作质量，同时也可以帮助会计师事务所及时发现和解决问题，推动业务发展。
总结起来，一个好的会计师事务所选聘制度应该基于招聘需求分析、包含完整的选拔流程和建立健全的考核评价机制。
通过这个制度，会计师事务所可以招聘到最合适的人才，提高整体业务水平，保障客户利益。
此外，一个良好的选聘制度也可以帮助会计师事务所及时调整人员配置，适应市场变化和业务需求。
会计师事务所聘用制度
会计师事务所聘用制度
会计师事务所的聘用制度可以根据具体的公司政策和要求而有所不同，以下是一般常见的聘用制度：
1. 招聘渠道：会计师事务所通常通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道进行人才招聘。
2. 职位需求：根据业务需要，会计师事务所会设定不同的职位需求，例如审计师、税务师、财务顾问等职位。
3. 学历要求：一般要求应聘者具有相关专业的本科学历或以上学历，例如会计、财务管理等专业背景。
4. 技能要求：会计师事务所通常希望应聘者具备一定的会计知识和技能，例如具备一定的财务报表分析能力、熟悉相关会计准则和税法等。
5. 职业资格证书：一些会计师事务所要求应聘者持有相关的职业资格证书，例如注册会计师（CPA）或注册税务师等。
6. 面试流程：会计师事务所一般会进行多轮面试，包括初步筛选面试、专业能力测试、案例分析和综合面试等。
7. 薪资待遇：会计师事务所的薪资待遇一般根据应聘者的背景和经验水平进行评估，并根据公司政策进行确定。
8. 培训与晋升：会计师事务所通常会为新入职员工提供培训机
会，包括专业知识培训和实践经验培训，并根据员工的表现和能力进行晋升。
请注意，以上只是一般的描述，实际的会计师事务所聘用制度可能因公司和地区而有所差异。
具体的聘用制度需要根据具体的公司政策和要求而定。
会计事务所人事招聘制度
会计事务所人事招聘制度1．总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。
1.2 本制度适用于除总经理、部门经理以外的所有人员招聘。
2．人员需求计划的编制2.1 人员需求计划编制依据2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目实施前配置，项目结束后解散。
2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。
2.2 人员需求计划编制程序2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》（办公室存），提交办公室呈总经理审定。
2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（办公室存），提交办公室，办公室应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3．招聘过程管理3.1 招聘准备阶段3.1.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报办公室；3.1.2 确定复试和面试容；3.1.3 如新增岗位，办公室须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3.2 招聘信息发布3.3.1 招聘信息包括以下容：1、公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。
如属部竞聘，此项应改为招聘目的。
2、招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；3、对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；4、报名时间、地点、方式；5、报名时需提供的证件、材料；6、其他注意事项。
3.3 初选3.3.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
3.3.2 初选方法：到办公室借阅已经经过初选的应聘人员的资料，由办公室和用人部门一起进行初选。
选聘会计师事务所制度
选聘会计师事务所制度
招聘会计师事务所制度的步骤通常如下：
1. 设定招聘目标：确定所需的会计师事务所员工的数量、职位级别和招聘时间。
2. 编制职位描述：明确所需职位的职责、任职要求、相关技能和经验。
3. 制定招聘计划：确定招聘渠道、推广方式和招聘预算，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
4. 开展招聘活动：发布职位信息，筛选简历，进行面试和评估候选人的能力和适应性。
5. 与候选人洽谈：与候选人进行薪资谈判、福利待遇讨论，以及签订合同等。
6. 进行背景调查：核实候选人的背景信息、参考人员的评价，并进行必要的背景调查。
7. 确定录用：根据候选人的表现、能力和适应性，确定最终录用人选。
8. 安排入职事宜：为新员工提供必要的培训、介绍组织文化和价值观，并解决入职手续等问题。
9. 建立与管理员工档案：建立员工档案，包括个人信息、薪资等，并定期进行绩效评估和工资调整。
10. 持续开展员工发展计划：为员工提供培训和发展计划，促进他们的职业发展和提升。
此外，还有一些其他的制度可以考虑，如员工关怀制度、绩效评估制度、福利待遇制度等，以提高员工满意度和工作效率。
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会计师事务所聘用制度（参考文本）
为规范本单位的劳动用工管理，维护本单位和职工的合法权益，特制定本制度。
（一）、招聘原则
1.招聘时根据招聘岗位任职资格要求择优录取，并重点考虑应聘人员品行、学历、岗位胜任能力、工作经验及发展潜力等其他个人背景情况。
2.本单位相关职位出现空缺时，将优先考虑已聘用职工，然后再对外招聘。
工作表现是本单位晋升职工的最主要依据。
3.人力资源部应不断更新本单位各岗位的职责要求。
（二）、招聘程序
1.根据年度人力资源需求计划，人力资源部制定具体的招聘实施方案；
2.各部门因业务需要临时增加人员时，可向人力资源部提出招聘申请，人力资源部报总经理审批后进行招聘；
3.招聘由人力资源部具体负责实施，对应聘人员材料进行初步筛选，并进行初试，在初试时可以根据各专业需要，请相关部门负责人参加；
4.应聘人员须通过笔试、面试、体检后方可录用；
（三）、职工入职
1.单位向职工发放《录用通知书》，并通知入职报到的时间、地点。
2.单位将组织新入职职工参加新职工培训，以使职工了解单位情况与管理制度。
3.单位向职工发放《职工手册》，加强职工对单位制度的了解。
（四）、试用期
1.新职工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为一至六个月，试用期间单位将对职工的表现及其对工作的适应程度进行考核；
2.试用期薪资执行单位制度标准；
3.试用期届满，经单位考核者，可转为正式职工，考核不合格者，单位可以提出解除劳动合同。
（五）、劳动合同
新职工在上岗后一个星期内，单位与其签订劳动合同。
合同是单位与职工之间的约定, 单位与职工签订劳动合同后，单位和职工双方均应遵守合同期限等条款约定。
（六）、劳动合同的终止
单位将在合同到期前30日向职工发出书面的通知书，职工可决定是否与单位续签劳动合同。
如职工或单位决定不再续签劳动合同的，合同到期时自动终止。
单位要对终止劳动合同的职工出具终止劳动合同证明，至少保存二年备查。
附《终止劳动合同证明》（参考文本）如下：
终止劳动合同证明
，于年月日与我单位签订了期限的劳动合同（自年月日起至年月日止），在岗位工作，在本单位工作了年月个月。
根据法律法规有关规定，单位（本人）于年月日与其（单位）终止劳动合同，由单位支付其个月经济补偿金元（大写元）。
年月日之前，单位将职工社会保险关系转移至机构，职工档案转移至之处。
会计师事务所（盖章）
年月日
（注：本证明一式四份，用人单位、劳动者、失业保险机构、职工档案各存一份）
1.职工依法可以开始享受基本养老保险待遇的，劳动合同终止。
2.职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的，劳动合同终止。
3.符合法律、行政法规规定的其他情形时，劳动合同终
止。
（七）、劳动合同的解除
1.职工有下列情形之一的，单位可以提出解除劳动合同，出具劳动合同证明，至少保存二年备查附《解除劳动合同证明》（参考文本）如下：
解除劳动合同证明
，于年月日与我单位签订了期限的劳动合同（自年月日起至年月日止），在岗位工作，在本单位工作了年月个月。
根据法律法规有关规定，单位（本人）于年月日与其（单位）解除劳动合同，由单位支付其个月经济补偿金元（大写元）。
年月日之前，单位将职工社会保险关系转移至机构，职工档案转移至之处。
会计师事务所（盖章）
年月日
（注：本证明一式四份，用人单位、劳动者、失业保险机构、职工档案各存一份）
不需支付违约金及经济补偿：
（1）．试用期内被证明不符合录用条件；
（2）．严重违反单位规章制度的；
（3）．违反职业道德，发生欺诈行为或重大职业过失，严重损害单位名誉或利益的行为；
（4）．私自在其他单位从事与本单位业务范围相同或相近的业务，或将业务介绍给其他单位，严重损害单位利益，或经单位提出，拒不改正的；
（5）．被依法追究刑事责任的
（6）．符合法律规定的其他情形的
2.职工提出解除劳动合同，需要提前30日向单位发出书面的通知书；试用期内，职工需提前三日向单位发出书面的通知书。
（1）．单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件
（2）．单位未及时足额支付劳动报酬
（3）．单位未为职工依法缴纳社会保险费
（4）．单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的
（5）．法律、行政法规规定的可以解除劳动合同的其他情形
3.单位解除劳动合同，应提前30日书面通知职工，并需支付经济补偿金。
下述情况中单位提前三十日以书面形式
通知职工本人或者额外支付职工一个月工资后解除劳动合同：
（1）．职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由单位另行安排的工作的（2）．职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的
（3）．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的
（八）、职工档案及信息记录
职工上岗位后，应及时将个人的人事档案转入单位规定的档案存放机构。
职工需将个人信息告知人力资源部，并保证信息的真实与准确，单位对职工的个人信息保密。
（九）、职工的调职
职工的调职指不同部门之间的调换或同一部门内不同岗位的调换。
根据单位的业务需要，职工有机会被调职。
如果职工有调职的意向，可向人力资源部提出，单位会记录申请并在合理期限内予以答复。
（十）、职工的离职
1.职工离职需要先填写离职申请书；
2.职工离职应按单位规定移交所有属于单位的财产，经
核准离职且办妥移交手续，方可正式离职；
3.未办离职手续自行离职者，单位财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，单位保留向离职职工索取差额的权利。
（十一）、职工关系
单位致力于为职工创造和谐、愉快、舒适的工作氛围，提倡人本管理、和谐相处、快乐工作。
单位对职工的任何建议和问题会尽快的答复，并做妥善的解决。