行政部周报【精选模板】
综合行政周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本周，我单位综合行政部门紧紧围绕公司发展战略，紧密结合实际工作，积极履行职责，确保各项工作有序推进。
现将本周工作总结如下：二、主要工作内容及成效1. 行政办公管理- 文件处理：本周共接收文件XX份，已及时进行分类、归档，确保文件流转顺畅。
- 会议组织：组织召开部门会议XX次，传达上级指示精神，部署相关工作。
- 办公环境维护：对办公区域进行清洁、消毒，确保员工工作环境整洁、卫生。
2. 人力资源管理- 招聘工作：完成XX岗位的招聘工作，为新员工办理入职手续。
- 员工培训：组织新员工进行入职培训，提升员工综合素质。
- 绩效考核：完成本月员工绩效考核工作，确保公平、公正。
3. 财务管理- 费用报销：本周共处理费用报销XX笔，确保费用使用规范、合理。
- 财务报表：编制本月财务报表，为公司决策提供数据支持。
4. 资产管理- 设备维护：对办公设备进行日常维护，确保设备正常运行。
- 办公用品采购：根据部门需求，及时采购办公用品，确保办公用品充足。
5. 其他工作- 接待来访：热情接待来访客人，提供优质服务。
- 信息收集：收集整理行业动态、政策法规等信息，为公司发展提供参考。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分员工对绩效考核制度理解不够深入，存在抵触情绪。
- 措施：加强对绩效考核制度的宣传和解读，提高员工对制度的认识和理解。
2. 问题：部分办公用品采购周期较长，影响工作效率。
- 措施：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
四、下周工作计划1. 继续做好行政办公管理工作，确保各项工作有序推进。
2. 加强人力资源管理，提升员工综合素质。
3. 严格执行财务管理规定，确保公司财务稳健。
4. 加强资产管理，提高资产使用效率。
5. 积极开展各项活动，营造良好的工作氛围。
五、总结本周，综合行政部门全体员工团结协作，认真履职，各项工作取得了阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升工作水平，为公司发展贡献力量。
行政本周工作总结7篇
行政本周工作总结7篇篇1一、工作重点本周，行政部门在上级领导的指导下，紧紧围绕公司的中心工作，不断改进工作方法，提高工作效率，顺利完成了各项工作任务。
现将本周的工作总结如下：1. 文档管理本周，行政部门对公司的文档进行了全面的整理和管理。
针对公司文档种类繁多、数量庞大的特点，我们采取了分类管理、编号存档的方法，使得文档的查找和使用更加方便快捷。
同时，我们还对过期或无效的文档进行了清理和销毁，减轻了公司的存储压力。
2. 会议组织本周，行政部门成功组织了多场重要会议，包括公司内部例会、项目进展汇报会等。
在会议组织过程中，我们严格按照会议流程和时间安排进行，确保了会议的顺利进行和有效沟通。
同时，我们还对会议进行了详细的记录和整理，为后续的工作提供了重要的参考依据。
3. 资产管理本周，行政部门对公司的资产进行了全面的清点和盘点。
我们严格按照资产管理制度进行操作，确保了资产的准确性和完整性。
在清点和盘点过程中，我们还发现了一些潜在的问题和损失，并及时进行了处理和记录，避免了资产的浪费和损失。
4. 人员管理本周，行政部门在人员管理方面也取得了不错的成绩。
我们严格按照公司的人员管理制度进行操作，确保了人员信息的准确性和完整性。
同时，我们还加强了与员工的沟通和联系，及时了解了员工的工作情况和问题，并给予了积极的解决和处理。
二、工作亮点与成果本周，行政部门在各项工作中表现出了突出的亮点和成果。
首先，我们在文档管理方面采用了分类管理、编号存档的方法，使得文档的查找和使用更加方便快捷；其次，我们在会议组织方面严格按照会议流程和时间安排进行，确保了会议的顺利进行和有效沟通；最后，我们在资产管理方面进行了全面的清点和盘点，确保了资产的准确性和完整性。
这些亮点和成果的取得离不开上级领导的指导和支持以及同事们的共同努力。
三、遇到的问题及解决方案在本周的工作中，行政部门也遇到了一些问题和挑战。
首先是在文档管理方面虽然我们采用了分类管理、编号存档的方法但是还需要进一步优化和完善；其次是在会议组织方面有时候会遇到一些突发情况需要灵活应对；最后是在资产管理方面虽然进行了全面的清点和盘点但是在日常使用中还需要加强监管和管理。
公司行政一周工作总结范文6篇
公司行政一周工作总结范文6篇篇1一、本周工作重点1. 会议组织与协调：本周成功组织了公司内部的管理层会议，协助各部门负责人讨论并确定了下一阶段的工作重点。
此外，还协调了公司与外部合作伙伴的沟通会议，确保了项目进展的顺利进行。
2. 文档管理与审核：对公司的各项文档进行整理与归类，确保了文件管理的规范性和便捷性。
同时，对部分重要文档进行了审核和修改，提高了文档的质量和实用性。
3. 行政事务处理：妥善处理了本周涉及行政事务的各项工作，包括员工考勤、办公用品采购、合同管理等方面，确保了公司行政工作的有序进行。
4. 员工关系维护：积极与员工沟通，了解员工的工作情况和需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，增强了员工的归属感和满意度。
二、工作亮点与成果1. 会议组织与协调方面，本周成功组织了多次关键会议，包括公司管理层的内部会议和与外部合作伙伴的沟通会议。
在会议过程中，充分发挥了协调沟通作用，确保了会议的顺利进行和各项决策的有效落实。
2. 文档管理与审核方面，对公司的文档进行了全面的整理和归类，建立了完善的文档管理体系。
同时，对部分重要文档进行了严格的审核和修改，提高了文档的质量和实用性。
这些工作为公司的规范管理和高效运作提供了有力支持。
3. 行政事务处理方面，本周在处理行政事务时，坚持高效、规范的原则，妥善处理了涉及员工考勤、办公用品采购、合同管理等方面的工作。
通过优化流程和加强内部协调，提高了行政事务的处理效率和准确性。
4. 员工关系维护方面，积极与员工沟通，了解员工的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
通过关心员工的生活和工作，增强了员工的归属感和满意度，促进了公司的和谐发展。
三、遇到的问题及解决方案1. 在会议组织与协调方面，部分与会人员对会议议程不够熟悉，导致会议过程中出现了一些偏差。
针对这一问题，建议在未来的会议组织中，提前向与会人员提供详细的会议议程和相关资料，以便他们能够充分了解并准备会议内容。
行政工作计划周报模板
一、报告时间：____年__月__日至__年__月__日二、本周工作概述：本周，我部门紧紧围绕公司总体工作目标，认真贯彻落实上级领导的指示精神，积极开展各项工作。
现将本周工作情况汇报如下：1. 办公室日常工作（1）做好部门内部沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。
（2）完成领导交办的其他工作任务。
2. 文件管理（1）整理、归档公司各类文件，确保文件资料完整、规范。
（2）及时传达上级文件精神，确保各部门了解并执行。
3. 资料管理（1）收集、整理公司各类资料，确保资料齐全、准确。
（2）协助各部门完成资料归档工作。
4. 会议室管理（1）做好会议室预定、布置及清洁工作。
（2）确保会议室设备正常运行。
5. 考勤管理（1）认真执行公司考勤制度，确保员工出勤情况真实、准确。
（2）做好员工考勤统计及上报工作。
6. 档案管理（1）整理、归档公司各类档案，确保档案完整、规范。
（2）协助各部门完成档案查询工作。
三、下周工作计划：1. 办公室日常工作（1）做好部门内部沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。
（2）完成领导交办的其他工作任务。
2. 文件管理（1）整理、归档公司各类文件，确保文件资料完整、规范。
（2）及时传达上级文件精神，确保各部门了解并执行。
3. 资料管理（1）收集、整理公司各类资料，确保资料齐全、准确。
（2）协助各部门完成资料归档工作。
4. 会议室管理（1）做好会议室预定、布置及清洁工作。
（2）确保会议室设备正常运行。
5. 考勤管理（1）认真执行公司考勤制度，确保员工出勤情况真实、准确。
（2）做好员工考勤统计及上报工作。
6. 档案管理（1）整理、归档公司各类档案，确保档案完整、规范。
（2）协助各部门完成档案查询工作。
7. 其他工作（1）根据公司发展需求，提出相关改进建议。
（2）协助其他部门完成相关工作。
四、存在问题及建议：1. 存在问题：本周工作过程中，发现部分员工对文件、资料归档不够重视，导致部分资料遗失。
公司行政部周总结模板
公司行政部周总结模板一标题:XX公司行政部20XX年第X周工作总结一、本周工作完成情况1. 办公用品采购及发放情况- 本周采购了XX品项办公用品,共计XXX元- 发放给各部门的办公用品有:XXX2. 公司车辆使用及维修情况- 本周公司车辆总行驶里程为XXX公里- 对X号公司车辆进行了例行保养3. 公司对外联络情况- 本周接待外宾XX批次,XX人次- 与XX公司进行业务洽谈,内容为......二、本周工作存在的问题1. XX品项办公用品采购进度缓慢2. XX车辆保养周期过长三、下周工作计划1. 加快XX品项办公用品的采购进度2. 缩短公司车辆保养周期3. 筹备下月公司年会公司行政部周总结模板二XX公司行政部20XX年第X周工作总结一、公司基本情况1. 本周公司员工总数:XXX人其中:应到人数 XXX人实到人数 XXX人2. 本周新增员工:XX人离职员工:XX人二、办公物业管理1. 办公耗材采购及发放情况本周采购:XXX发放部门:XXX2. 办公设备维保情况本周保养:XXX三、岗位变动1. 本周部门人员岗位变动情况XXX四、下周工作安排1. XXX2. XXX公司行政部周总结模板三XX公司行政部第X周工作总结一、人员及财务1. 人力资源- 本周员工人数:XXX人- 新增员工:XX人,离职员工:XX人2. 财务报销- 本周共报销差旅费XX笔,共计RMB XXX二、办公及后勤1. 办公环境- 更新了XX会议室的布局/设备等2. 公司车辆- 本周车辆维修保养:XXX三、活动与文化1. 公司活动- 举办了XX公司运动会2. 员工培训- 组织新员工入职培训四、后续工作- 办公耗材进货- 计划年中公司旅游。
行政周工作汇报(共3篇)
行政周工作汇报（共3篇）行政周工作汇报（共3篇）第1篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报（年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作情况:1、修改了财务管理办法，草拟了奖励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则，汇编了岗位职责制度方案。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。
实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。
5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。
完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。
3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。
四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。
行政工作一周工作总结范文5篇
行政工作一周工作总结范文5篇篇1一、引言本周，我作为行政部门的一员，肩负着各项职责和任务，通过团队的合作与个人的努力，取得了一系列的工作成果。
以下是我对本周工作的详细总结。
二、工作内容1. 办公室日常管理本周，我主要负责了办公室的日常工作，包括接待来访人员、接听电话、文件传递等。
为确保工作的顺利进行，我积极与各部门协调沟通，确保信息传递的及时性和准确性。
2. 会议组织与安排本周，我参与了多次行政会议的组织与安排工作。
在会议筹备过程中，我认真记录并整理参会人员的意见与建议，确保会议的顺利进行。
3. 行政事务处理在行政事务处理方面，我负责了各项行政文件的起草、审核和报批工作。
同时，我还协助领导处理了一些突发事件，确保了公司业务的正常进行。
4. 人力资源管理在人力资源管理方面，我参与了新员工入职手续的办理、员工考勤统计以及薪酬福利发放等工作。
我还积极推动了员工培训计划，以提高员工的业务水平和服务质量。
5. 办公设施维护为确保公司办公设施的正常运行，我负责了办公设施的维护与管理。
本周，我及时处理了多起办公设施故障问题，确保了工作的顺利进行。
三、工作成果1. 高效完成日常工作通过本周的努力，我高效完成了办公室的日常工作，提高了工作效率，确保了公司的正常运营。
2. 顺利组织多项会议我成功组织了多项行政会议，得到了领导和参会人员的一致好评。
会议的顺利进行为公司的发展提供了有力的支持。
3. 妥善处理行政事务在行政事务处理方面，我及时完成了各项行政文件的起草、审核和报批工作，确保了公司行政工作的连续性。
4. 优化人力资源管理在人力资源管理方面，我成功办理了新员工入职手续，完成了员工考勤统计和薪酬福利发放工作。
我还推动了员工培训计划，提高了员工的业务水平和服务质量。
5. 保障办公设施正常运行在办公设施维护方面，我及时处理了多起办公设施故障问题，确保了公司办公设施的正常运行。
四、存在问题与改进措施1. 工作中的不足在本周的工作中，我发现自己在时间管理和某些行政流程方面还存在一定的不足。
行政本周工作总结6篇
行政本周工作总结6篇篇1一、引言本周，行政团队在上级领导的指导下，紧密围绕公司中心工作，认真履行部门职责，积极推动各项工作落实。
通过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，现将本周工作总结如下：二、主要工作内容及成绩1. 会议组织与协调本周，行政团队成功组织并协调了公司内部多场重要会议。
包括但不限于：公司周例会、项目进展汇报会以及部门内部沟通会等。
在会议组织过程中，我们严格把控时间节点，确保会议高效有序进行，同时做好会议记录与后续跟进工作，为公司决策提供有力支持。
2. 文件管理与审批行政团队持续优化文件管理与审批流程，确保公司文件处理高效且规范。
本周，我们共处理各类文件XXX余份，涉及合同审批、报告撰写、会议纪要等方面。
在文件审批过程中，我们严格把关，确保文件内容准确、格式规范，为公司运营提供有力保障。
3. 行政采购与物资管理行政团队在采购与物资管理方面取得显著成绩。
本周，我们成功完成多笔关键采购任务，包括办公设备、日常耗材以及特定项目所需物资等。
在采购过程中，我们充分市场调研，确保采购物资性价比高、质量可靠。
同时，我们加强物资管理，建立完善的物资出入库制度，确保物资使用合理、账目清晰。
4. 后勤保障与服务行政团队在后勤保障与服务方面持续发力。
本周，我们为公司员工提供全方位的后勤支持，包括餐饮安排、交通接送以及突发情况处理等。
我们注重员工需求，积极与员工沟通，及时解决员工生活中的困难与问题，为公司营造和谐的工作氛围。
5. 安全生产与监督管理行政团队高度重视安全生产与监督管理工作。
本周，我们加强日常安全巡查，及时排查潜在的安全隐患。
同时，我们严格执行公司安全生产制度，确保员工人身安全与公司财产安全。
在监督管理方面，我们注重内部监督与外部审计相结合，确保公司运营合规合法。
三、存在的问题及改进措施1. 会议组织效率有待提高本周，虽然在会议组织与协调方面取得一定成绩，但仍有改进空间。
部分会议存在效率不高、议程不清晰等问题。
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目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
使全体干部员工出现了良好的
精神风貌和高尚的道德情操。
PART 2
两个体系的管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部周报【精选模板】 汇报人：××× 编号： 109160
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政部周报【精选模板】
• 内容123 • 行政部周报【精选模板】行政部周报【精选模板】行政部周报【精选 模板】行政部周报【精选模板】 • 行政部周报【精选模板】行政部周报【精选模板】行政部周报【精选 模板】 711729
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。