绩效考核办法附件(整理版)
公司绩效考核管理办法及附表(19P Doc)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表12、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效工资考核办法1
绩效工资考核办法第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条各部门由总经理、管理人员成立考核小组每月进行考核，考核情况由综合办进行核查、备案后，将做为奖金发放、评选先进、薪酬调整的依据。
第三条考核采用100分制，其中考勤及劳动纪律占25分，团队协作及公众关系占15分，工作表现占60分。
考核结果分五档：优秀100分-90分，良好89分-80分，称职79分-70分，基本称职69分-60分，不称职60分以下。
第四条具体考核办法如下1、考勤及劳动纪律（25分）（1）每月出勤满勤，积极参加大扫除和无违反纪律者得满分25分。
（2）当月有迟到和早退现象者每次扣3分。
（3）当月有旷工现象者每次扣5分，无故不请假者按旷工处理。
（4）当月有事假、病假者每次扣1分，超过五天以上者每天扣1.5分。
对符合本公司规定的婚假、丧假不予以扣分。
（5）考勤数据按考勤表数据为准，员工本月出勤考核区间：一个自然月为一个周期。
有外出、办事、出差等情况应由本人说明情况报总经理批准。
（6）当月有工作时间内做与工作无关的事情（看电影、玩游戏、睡觉等）现象者每次扣2分。
2、工作能力情况（10分）（1）专业程度高，能够独立并且创造性的完成本职工作为满分。
（2）如不能够独立完成本职工作，需领导不断指导，予以扣相应分数。
3、团队合作及公共关系（15分）（1）在工作中，应密切联系、积极配合，搞好内部协调、发扬团队精神。
如发现工作消极者每次扣2分。
（2）员工之间发生争吵者每人每次扣3分。
（3）顶撞领导，不按领导意图工作者每次扣3分。
（4）不礼貌待客、对客户冷淡者每次扣3分。
（5）公司所有员工应保守公司机密、恪尽职守，对传播、散布公司消息者每次扣3份。
4、工作表现（50分）本项由分公司、部门根据自身实际情况具体制定考核办法。
第五条绩效工资的发放办法绩效工资500元第六条员工如对考核结果提出疑义，可以向部门经理或综合办提出申诉。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善人力资源绩效考核体系，创建规范考核平台，完善激励与约束机制，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平及公司管理水平，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有正式员工,不含试用期员工、考核期休假、停职时间超过1个月者。
第三条绩效考核以季度为考核周期，年终进行分数汇总，新聘员工至考核开始未转正的暂不列为考核对象，至考核开始已经转正的则以入职之日为考核周期。
第二章考核内容及考核方式第四条考核项目及内容1、岗位职责履行情况评价，即按照被考核人岗位职责，确定其职责履行的关键要点后，对工作要点进行定期检查并进行评分；2、360度评价，由被考核人之关联人员、关联部门评价，选取3-4人分别对被考核人工作能力、工作效率、服务（配合）质量等重要项目进行打分评价；3、工作目标达成既工作计划设定分解及完成情况；4、考核额外加分情况，由人事部对被考核人培训参与情况、公司活动参与情况或重要事件（或特殊情况）等酌情加分，但总分数需控制在总考核分数的5%。
第五条考核方式1、履职评价,分为员工自评、上级评价和考核人员评价组成，人事部负责监督检查打分情况，根据岗位职责（关键绩效指标）进行评分；2、360度评价，由人事部组织选取3-4名与被考核人有关联的人员填写评分表进行评分、汇总；3、工作目标达成情况，由公司当年经营指标，逐步逐层分解至相关员工，根据每一考核周期计划的完成及落实情况打分，分为员工自评和上级评价；4、考核额外加分情况，对于额外加分，人事部本着公平、公正、公开的原则，对于可以有额外加分的情况，均在活动、培训等通知中予以公示，符合条件的予以加分，不符合的不得加分；5、根据不同项目所占工作内容比重不同，按各自所占权重进行分别评分汇总后得出员工考核总分。
考核项目权重见附表一。
第三章考核评价结果及应用（强制正态分布）第六条考核结果等级：从高到低依次对应优、良、可、劣四个考核等级，部门经理与员工分开。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
一、全体的
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、为培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层评估原则。
（3）本规定适用于车队的所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，作业队副队长负责监督检查绩效考核的实施。
二、员工绩效考核等级分类
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副组长负责对分管组长进行考核，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比率
（2）正式工人：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工人绩效考核。
（2）劳务人员绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表说明：
1) 月度绩效考核总分为100分。
2) 月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后，由主管组长提交组长审批，交经营副队长收集汇总。
3) 凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检验记录的
得分栏中只能对最低等级进行打分。
4) 每月3负责人日前组织考核，将考核结果公示后交给副组长，
经营副队长及时汇总保管兑现。
5) 评估人员根据评估表中的评估项目对被评估员工进行评估，根
据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或
重大失误给予简要说明。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
(完整word版)绩效考核办法
绩效考核管理办法(试行)(讨论稿)类别：二级版本：V2.0编码：JGHL-ZD-2-RL-019绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为构建合理的绩效工资分配体系，调动员工的工作积极性，结合酒钢集团公司相关规定和本公司实际，根据公司确定的经营总目标，按照各部门、各岗位的职能权责对公司经营目标进行分解，建立起以成本控制、确保利润为中心的公司绩效评价考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在岗员工。
第二章基本原则第三条以集团公司给**自控公司第一责任人下达的经营目标责任书及各部门完成部门经营目标为依据。
第四条成本、效益、指标决定分配的原则。
群体和个体的绩效优劣决定群体和个体收入分配的差异。
第五条公平、公正、公开的原则。
第六条奖罚有据的原则。
第二章绩效工资标准第七条公司根据员工工资总额情况及各岗位类别、性质及级别、工作完成量等因素，确定各岗位在完成公司经营目标、工作计划及遵守各类管理制度的情况下每月应得的绩效工资标准。
绩效工资根据绩效考核办法发放。
第八条公司第一责任人绩效工资根据与集团公司签订的经营目标责任书为依据，并根据其相关规定兑现。
第九条公司部长以上普通管理人员绩效工资分为月度绩效工资和年度风险抵押收益两部分。
月度绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。
第十条年度风险抵押收益根据国家有关法律法规和集团公司《关于印发2016年经营责任风险抵押激励方案的通知》文件精神，只对公司部门正职以上关键管理岗位设置，以风险抵押作为完成经营目标的经济手段，突显经营者完成经营目标获得较高风险收益，未完成经营任务的高抵押风险，大力度强化对经营者的激励约束。
风险抵押收益按年计算兑现。
第十一条公司其他管理技术人员绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。
第十二条公司生产操作人员绩效工资由公司根据各部门岗位设置情况核定绩效工资总额，根据部门每月绩效指标及工作任务完成等情况按月考核兑现，完成指标任务时,月绩效工资核定标准发放，未完成任务时按实际完成情况考核兑现。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善鼓舞与约束机制,规范企业内部治理行为，量化治理工作，结合我厂实际，特制定本方法。
第二条本方法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本治理方法突出“全视角”治理，坚持“奖罚对等、动态治理、全员参与”的原则，依照企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度治理绩效”。
第二章治理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备治理部主任运行治理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核治理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核治理方法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和治理；负责公布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情形；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各治理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,依照上月指标完成情形提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章治理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，依照各部门工作的特点确定的要紧考核指标。
第十条月度治理绩效考核按“安全治理”“生产治理”“综合治理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
第十一条月度指标绩效考核中指标完成的情形与部门综合奖按比例进行兑现。
绩效考核办法最新版全文
绩效考核办法最新版全文（正文）绩效考核办法最新版全文第一章总则第一条为了规范绩效考核工作，激发员工的工作积极性，提高组织整体绩效水平，根据公司实际情况，制定本绩效考核办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条绩效考核是对员工在工作中表现情况的综合评价，旨在评估员工的工作成果和能力，并对其进行奖惩和激励。
第四条绩效考核涉及到员工岗位职责、工作目标、工作态度、工作效率等方面的评估，并由上级主管对其进行评价。
第五条绩效考核结果将作为薪资调整、职称晋升、奖金发放等重要依据。
第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标分为定性指标和定量指标两大类。
第七条定性指标对员工的工作态度、团队合作、职业道德等进行评价，通过观察员工是否能够遵守规章制度、有无违纪违法等来进行评估。
第八条定量指标对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评价，通过量化员工的工作目标完成情况、工作贡献等来进行评估。
第九条指标的权重将由人力资源部门和各部门根据实际情况进行确定，并在员工绩效考核开始前向员工进行公示。
第三章绩效考核流程第十条绩效考核分为年度考核和季度考核两种形式。
第十一条年度考核将于每年年底进行，由各部门主管对下属员工进行绩效评价。
第十二条季度考核将于每个季度末进行，由部门主管对下属员工进行绩效评价。
第十三条绩效考核流程包括目标制定、工作记录、考核评价和结果反馈等环节。
第十四条目标制定阶段，员工需要根据岗位职责和工作要求，与上级主管共同确定本阶段的工作目标。
第十五条工作记录阶段，员工需要认真记录自己的工作过程、工作成果和工作难点等信息。
第十六条考核评价阶段，上级主管将根据员工的工作表现和完成情况，进行评价并给予相应分数。
第十七条结果反馈阶段，上级主管将向员工反馈评价结果，并指导员工如何改进不足，提高工作表现。
第四章绩效考核结果处理第十八条绩效考核结果将分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、待改进和不合格。