像麦肯锡顾问一样思考
麦肯锡意识提升解决问题的能力心得
麦肯锡意识提升解决问题的能力心得在麦肯锡这样的咨询公司工作，一定要提升自己的问题解决能力，这对于职业发展至关重要。
下面是几个我在工作中提升问题解决能力的心得体会，希望对你有所帮助：1.全面理解问题：在解决问题之前，首先要全面深入地理解问题的背景、成因和影响，从整体和细节两个层面进行思考。
这需要收集信息、进行分析、提问细节等。
只有全面理解了问题，才能找到更有效的解决方法。
2.细化问题：有时候，问题可能过于广泛或者模糊，这时候就需要将问题细化为更具体、明确的子问题。
通过细化问题，可以更加聚焦于解决实际的症结，避免陷入泛泛的思考。
3.制定解决方案：在解决问题的过程中，制定解决方案是关键步骤之一。
可以使用多种方法如头脑风暴、SWOT分析等，通过多角度的思考来集思广益。
同时，要考虑可行性、资源限制等实际因素，确保方案的可执行性。
4.确定优先级：在解决问题时，不同的问题可能有不同的优先级。
需要根据问题的紧迫性、影响程度和可行性等因素来确定解决问题的优先级。
这样可以更好地分配时间和资源，高效地解决问题。
5.团队合作：解决复杂问题往往需要多人合作。
在团队合作中，要善于与他人沟通和协作，共同制定解决方案并迭代改进。
通过团队合作，可以获得更多角度的思考，发挥每个人的专长，提高问题解决的效率和质量。
6.反思与学习：问题解决的过程中，要时时反思自己的思维方式和方法。
通过反思，可以发现自己的不足和改进的空间。
同时，要持续学习，了解行业动态、提升专业知识，以更好地应对未来的问题挑战。
以上是我在麦肯锡工作中提升问题解决能力的一些心得体会。
希望对你有所启发！。
锻炼人思维的书籍有哪些
思维的目的就是认识事物。
我们需要这些“认识”去解决问题,也可以之创造和改进事物。
而好的书籍,启迪思维、让人豁然开朗。
下面小编为你整理锻炼人思维的书籍，希望能帮到你。
关于锻炼人的思维的书籍1、《轻松学会独立思考》这本书重在“轻松”，所讲的内容和《麦肯锡入职培训第一堂课》有交叉之处，不过更深入和全面，用很多贴近生活和职场的案例，讲透独立思考，可算是进阶书，其实并不需要有基础，不过对于很多人来说，可能一看书的厚度，就望而止步，其实，厚并不代表枯燥，大量的解说、作业布置，让人更易于掌握独立思考的技能。
2、《麦肯锡入职培训第一课》这本书非常基础，可说是入门书，书的篇幅不长，基础概念都已经包括，而且讲得深入浅出，对于职场新人或者感觉思考能力较弱的人比较适合。
也不要因为简单而小看，能把复杂的事情说得简单但又有用，这也是一门功力。
3、《思考的技术》大前研一的这本书，是思考力的普及书籍，是很多咨询顾问的案头书，当然其他行业一样从中学习。
书中也提到麦肯锡的一些思考方法，事实上，麦肯锡方法的确影响到很多人。
不过在此基础上，大前研一也有自己的总结和发挥，言辞犀利，既有微观也有宏观，角度全面，这也和大前研一的经历相关，毕竟他是为某些国家做过顾问的人。
4、《思考，快与慢》这本大部头的书已经走向思维的深层，如果愿意从这里做为独立思考的切入点，其实也不错，就好像先攻克一座大山，小山头自不在话下。
不过考虑到对很多人来说，思考的技术学习也还是有个先后顺序，所以把这本书排在后面。
这本书读起来的确比较费劲，但是如果能够在读书的过程中多思考、多应用，把每一个知识点吃透，那么思考能力自然会上一个很大的台阶。
5、《比知识还多》这本厚达470页的书，含金量很高，它不是一般的讲解，而是包括了训练。
尤其是第二部分，介绍了完整的CoRT思维训练课程的60个工具，详细解释了从思维的广度、组织、交互、创造力、信息和情感、行动等六个方面的思维技能。
通过这种训练，可以帮人搭建起整体的思维框架。
值得阅读的经典好书
值得阅读的经典好书值得阅读的经典好书（篇1）1.《追风筝的人》作者：[美]卡勒德·胡赛尼许多年过去了，人们说陈年旧事可以被埋葬，然而我终于明白这是错的，因为往事会自行爬上来。
我们每个人或多或少都在年幼的时候做过一些让自己今后感到羞愧的事，这些事可能如影子一般伴随自己一生，让你只能低着头去看它。
可是时光不会掉头，自己尽力的弥补，何尝不是一种自我拯救呢?2.《挪威的森林》作者：[日]村上春树每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来不曾去过，但它一直在那里，总会在那里。
迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。
希望你可以记住我，记住我这样活过，这样在你身边呆过。
3.《情人》作者：[法]玛格丽特·杜拉斯我已经老了，有一天，在一处公共场所的大厅里，有一个男人向我走来。
他主动介绍自己，他对我说：“我认识你，永远记得你。
那时候，你还很年轻，人人都说你美，现在，我是特为来告诉你，对我来说，我觉得现在你比年轻的时候更美，那时你是年轻女人，与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。
后来，她哭了，因为她想到堤岸的那个男人，因为她一时之间无法确定她是不是曾经爱过他，是不是用她所未曾见过的爱情去爱他，因为，他已经消失于历史，就像水消失在沙中一样，因为，只是在现在，此时此刻，从投向大海的乐声中，她才发现他，找到他。
4.《穆斯林的葬礼》作者：[中]霍达爱情当然是每个人的权利，但它很神圣，决不可滥用!滥施情感，必然葬送了最纯真、最珍贵的爱情!爱情对于人，就像生命。
古人很崇尚‘士为知己者死’，但也不能为一时冲动便轻易献身，那样并没有什么价值。
‘知己’应该是一种很高尚的精神境界，而且是双方面的、缺一不可的……爱情，是一种信仰，它贮存在人最珍贵、最真诚的地方……贮存在心里，它和生命同在，和灵魂同在真有血性的人，绝不曲意求得别人的重视，也不怕别人忽视。
别人的误解偏见并不可怕，可怕的是失去了自信，如果你是自信的，就什么话都不用说了。
让人不明觉厉的北大清华推荐的经典励志书籍
让人不明觉厉的北大清华推荐的经典励志书籍书是人类进步的阶梯，读书开阔视野，拓宽境界。
这些推荐的书籍涵盖了经济、心理、商业、历史、人文…是不可多得的精神产物。
留着吧，有事没事读一读，提升自己的思想境界。
1、《策略思维》作者：迪克西特 /奈尔伯夫耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
人生是一个永不停息的决策过程。
从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。
这本书不仅适合对博弈论感兴趣的同学，也同样适合所有希望让生活决策更有条理的同学。
2、《无价》作者： [美]威廉·庞德斯通为什么免费的巧克力让我们疯狂?为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火?为什么100万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍?为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要狮子大开口?威廉·庞德斯通告诉我们答案：价格只是一场集体幻觉。
如果你想了解价格的奥秘，就来读这本书吧!3、《浅薄》作者： [美]尼古拉斯·卡尔“谷歌在把我们变傻吗?”当尼古拉斯卡尔在发表于《大西洋月刊》上赫赫有名的那篇封面文章中提出这个问题的时候，他就开启了人们热切渴望的期盼源泉，让人急于弄清楚互联网是在如何改变我们的。
卡尔在本书中阐述了他对互联网时代的看法：互联网会在现代人的心智中打下深深的烙印。
这本书会让你看到互联网对我们的影响的另一面。
4、《定位》作者： [美]艾·里斯/杰克·特劳特20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。
系列文章刊载之后，引起全行业的轰动，定位成了营销界人人谈论的热闹话题，经作者之手送出的文章就达12万份之多，由此开创了营销理论全面创新的时代。
20年过去，定位思想已经深入人心，成为营销中必须考虑的要素。
麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法
麦肯锡是一家全球知名的管理沟通公司，其经典的问题解决方法被广泛应用于商业和管理领域。
麦肯锡式的解决问题能力是一种系统性的思考方法，通过分解问题、分析数据、提出假设、进行实验和验证等步骤，帮助人们找到切实可行的解决方案。
在这篇文章中，我们将深入探讨麦肯锡式的提高解决问题能力的思考方法，并结合实际案例和个人经验，帮助读者更好地理解和运用这一方法。
一、问题的拆解和定义解决问题的第一步是对问题进行拆解和定义。
在解决任何问题之前，我们都需要清楚地理解问题的本质、范围和影响。
为了更好地拆解和定义问题，我们可以采取以下方法：1.明确问题的背景和现状。
了解问题发生的背景和现状，对问题所处的环境和条件有一个清晰的认识。
如果我们要解决一个销售额下降的问题，我们需要了解市场情况、竞争对手、产品特点等相关背景信息。
2.明确问题的范围和影响。
界定问题的范围，确定问题的核心内容，排除次要因素的干扰。
分析问题的影响，包括对业务、客户、员工等方面的影响。
这可以帮助我们更好地理解问题的重要性和紧急性。
3.明确问题的关键因素。
通过分析问题的关键因素，找出问题的症结所在，确定解决问题的重点方向。
如果要解决一个质量问题，我们需要明确影响质量的关键因素，如生产流程、技术设备、人员素质等。
通过以上方法，我们可以更清晰地定义和拆解问题，为下一步的分析和解决奠定基础。
二、数据的分析和假设的提出第二步是对数据进行分析和假设的提出。
麦肯锡式的问题解决方法强调数据驱动和假设驱动，通过对真实数据的深入分析和对可能性的假设推演，找出问题的有效解决方案。
1.收集并分析数据。
我们需要收集与问题相关的大量数据，并进行深入的分析和挖掘。
通过数据分析，我们可以发现问题的规律和特点，为提出解决方案提供客观依据。
通过销售数据、市场调研数据、客户反馈数据等，对销售额下降的问题进行深入分析。
2.提出假设。
在数据的基础上，我们可以提出一些假设，并进行验证和修正。
假设是对问题解决的一种推演和预测，是对问题的可能原因和可能解决方案的猜测。
2024年金字塔原理心得体会5篇
金字塔原理心得体会篇4
读《金字塔原理》一书之初，我依稀记起在另一本管理学类著作中提到过金字塔结构的概念，当时主要的理解是在组织结构和信息传递方面。在读了《金字塔原理》一书内容之后，才觉得仅将金字塔结构用于组织结构和信息传递方面的理解是片面粗浅的迁移，虽然这种迁移对于理解组织结构和信息传递内容是一个有益的方法，诚然这种理解上的进步也可能是因为我以前读书太少而理解的狭隘了。金字塔原理是一种思考、表达和解决问题的逻辑，而不仅仅是可以用来理解组织结构和依附于组织结构的信息传递与内部沟通的一种形象化的结构。
在成为一名顾问两年后的今天，我后知后觉的读了这本《金字塔原理》，这是一本比《麦肯锡方法》更加详细而系统的教程，是一本极好的指导人如何思考并如何表述思考结果的训练手册。思维的技巧，在这本书里被淋漓尽致的剖析和展现。更难能可贵的是，这本书提供给读者一个平台，使其有机会对自己固有的思维方式进行基本的了解和测评，为后面的思维练习奠定了良好的基础。
以思维导图为核心，辅以金字塔原理，运用六顶思考帽的颜色与思维区分，全面思考，系统总结，发散思维，以及创新思维……
金字塔原理心得体会篇3
首先，非常感谢王总向我推荐本书!用时大约一周，我通读了《金字塔原理》。因该书主要讲述的是思考、表达和解决问题的逻辑，它主要包含表达逻辑、思考逻辑、解决问题逻辑演示逻辑等四大方面内容，所以，对于内容的阅读，我也是有些感触的，只是感触层次颇浅!恳望与各位讨教和交流!
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟图书简介：《麦肯锡方法》[美]艾森.拉塞尔著张薇薇译机械工业出版社对于管理界，麦肯锡赫赫有名。
作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡成就非凡，这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖，有很多理论和分析问题的方法值得我们学习体会。
《麦肯锡方法》一书从五部分呈现了麦肯锡的一系列管理技巧，这些工具可以帮助我们像麦肯锡顾问一样思考，书的最后还列出了一些麦肯锡校友的忠告，让我们一起向“手中无剑心中有剑”的境界迈进。
书中金句读书笔记摘抄及个人感悟：书中金句1：正如一位前麦肯锡项目经理所说：解决问题不是你在麦肯锡做的一件事，而是你在麦肯锡做的每一件事。
就好像你是在为每一件事寻找改进的方法，不论它以前是什么样的。
你会一直问：“为什么要这样做，这是最好的方式吗？”基本上你要始终保持怀疑一切的态度。
个人感悟：怀疑是一种我们认识这个世界的基础。
在当前这个信息时代，我们每天都能接收到来自四面八方的各种信息，很多需要我们去辨别，去展开自己的思考，而不是人云亦云、盲听盲信。
怀疑让我们保持一种批判和质疑的精神，进而以事实为基础，大胆假设、小心求证，形成自己的观点。
书中金句2：不要被表面现象所迷惑。
有时候，一个商业问题落在案头，要由你来解决它。
问题相当清楚，但是当你急于从四面八方展开行动时，请先确定你接到的问题是对的——它或许不是你要解决的那个问题。
个人感悟：正所谓磨刀不误砍柴工。
要先确定接手的问题是否是真正的问题，判断的方法就是深入探究。
病人就医会告诉医生症状，医生不会立刻相信病人的结论，而是翻开病历，询问一些试探性问题后再做出诊断。
沿着正确的方向前行通常并不会花很多时间，方向不清的情况下走冤枉路却是白费工夫。
书中金句3：利用前辈经验，不要做重复劳动（第一部分）大多数商业问题的相同点都比不同点多。
这意味着运用少数几个问题解决方法，就可以回答广泛的问题。
《麦肯锡方法》读书心得体会范文
《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》读书心得体会范文篇【1】对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地(用麦肯锡的话说，叫作“项目”)，以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
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“一次解决一件事”的简单工作法则
善于关注“大画面”的目标管理法则
关于外出清单的琐事管理法则
注重攻心为上的“考伦波”策略
注重倾听的客户走访法则
注重循序渐进的先行法则
决策为先的“头脑风暴”法则
注重迅速沟通的“电梯测验”法则
注重“逻辑树分析法”的问题思考法则
讲究“以事实为基础”的管理法则
杨立军 编著
麦肯锡公司是世界级领先的全球性管理咨询公司。公司成立于 1926年，麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全 球52个国家有94个分公司。目前拥有9000多名咨询人员，分别 来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。 麦肯锡1985年成立了香港分公司，目前麦肯锡中国分公司包括 北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个 项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与 渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，其业务主 要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和 运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被 评为"中国最受尊敬企业"之一。 在咨询理论上麦肯锡提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
注重“压力面试”的人才筛选法则
“授人以鱼，不如授人以鱼”的人才培训法则
“UP or OUT”的人才晋升法则
注重工作士气的用人法则
“团队至上”的团队管理法则
直至问题核心的高效工作法则
“不去重新发明轮子”的善用资源法则
“80/20”的高效工作法则
“每天制定一个图表”的计划管理法则
“相信独立，完全穷尽”的MECE法则