2016创办小燕子幼儿园商业计划书
幼儿园商业计划书
幼儿园商业计划书1. 项目背景幼儿园是为3至6岁儿童提供教育和照顾的机构，是儿童接受早期教育的重要平台。
随着国家对早期教育的重视和家长对孩子教育需求的增加，幼儿园行业具有巨大的市场潜力。
本文档将介绍一个新兴的幼儿园项目，包括市场调研、经营模式、资金需求和风险分析等。
2. 市场调研2.1 历史发展幼儿园行业起源于19世纪末的欧洲，最早是为了解决工人家庭无人照管儿童的问题而设立的。
经过百年的发展，幼儿园已经成为国家教育体系的重要组成部分。
2.2 市场规模根据统计数据显示，中国幼儿园行业的市场规模不断扩大。
据教育部统计数据显示，截至2019年底，全国共有幼儿园8.7万所，比上年增加1.3万所。
全国幼儿园在园幼儿总数达到4438.9万人，比上年增加356.2万人。
未来几年，幼儿园行业有望保持稳定增长。
2.3 竞争分析幼儿园行业的竞争主要来自于教育资源和服务质量。
在城市地区，大型连锁幼儿园通常具备更丰富的教育资源和专业的师资团队，以及更好的品牌声誉。
而小型私立幼儿园则更注重亲子服务和个性化教育。
3. 经营模式3.1 定位与特色本幼儿园项目定位于高品质幼教，以培养孩子的全面发展为目标。
特色主要包括： - 小班化教学，提供个性化关怀和指导； - 引入国际教育理念和教育工具； -强调亲子互动和家庭教育； - 提供优质的教育环境和设施。
3.2 运营模式本项目采用以园长为核心的管理模式，园长将负责整个幼儿园的日常运营和管理。
同时，园长将聘请优秀的教师团队，并组织家长参与各类亲子活动。
3.3 营销策略为了提高知名度和吸引更多的家长，本幼儿园项目将采取以下营销策略： - 在当地社区进行宣传和推广活动； - 与相关机构合作，举办亲子活动和讲座； - 建立友好的合作关系，与附近企事业单位开展合作项目； - 打造专业化的幼教品牌形象。
4. 资金需求本幼儿园项目的资金需求主要包括： - 土地租赁费用和装修费用； - 设备和教具的购置费用； - 正常运营所需的员工工资和管理费用； - 营销活动和推广费用。
专业幼儿教育幼儿园商业计划书
专业幼儿教育幼儿园商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在提供一份专业幼儿教育幼儿园的商业计划。
计划内容包括项目背景、目标市场、竞争分析、教育理念和课程设置、运营模式、市场营销策略以及财务预测等。
2. 项目背景幼儿教育是现代社会中的重要组成部分，对孩子的成长发展起到至关重要的作用。
本项目旨在创办一家专业的幼儿教育幼儿园，为孩子们提供高质量的教育环境和教育服务。
3. 目标市场本项目的目标市场主要是城市中的家庭。
我们将针对有收入且重视孩子教育的家庭，提供高品质的幼儿教育服务。
市场调研显示，这一市场需求持续增长，有望为本项目带来长期稳定的收入。
4. 竞争分析幼儿教育行业竞争激烈，市场上已经存在多家幼儿园。
我们将通过提供专业化的教育服务、优质的师资力量和创新的教学方法来与竞争对手区别。
此外，我们还将设立合理的定价策略，争取市场份额。
5. 教育理念和课程设置本项目的教育理念是基于孩子全面发展的观点，注重培养孩子的语言、认知、社交等方面的能力。
我们将提供多样化的课程设置，包括语言课程、文化活动、手工创作和户外运动等，以满足孩子们的不同需求。
6. 运营模式本项目将采用全日制幼儿园的运营模式，为孩子们提供全天的教育和照顾服务。
我们将聘请专业的教师和工作人员，并提供优质的教育设施和安全环境，确保幼儿园的正常运营。
7. 市场营销策略为推广我们的幼儿园，我们将采用多种市场营销策略，包括广告宣传、口碑推广、社交媒体营销和合作推广等。
我们还将与家长建立良好的沟通和合作关系，提供及时的反馈和服务。
8. 财务预测本商业计划书还包括了财务预测部分，分析了项目的收入、成本和盈利预期。
我们将通过精确的财务预测，确保项目的可持续发展和盈利能力。
以上为《专业幼儿教育幼儿园商业计划书》的概述，具体内容请参阅详细的计划书。
幼儿园开办运营商业计划书
幼儿园开办运营商业计划书目录第一部分：关于中国幼儿教育第二部分：幼儿园投资与分析第三部分：幼儿园筹备方案第四部分：幼儿园运营与管理第五部分：幼儿园教育与保育第六部分：投资主体及介绍第一部分：关于中国幼儿教育幼儿园是一个教育机构，教育是诗一样的事业；教育是阳光下最崇高的事业。
对于教育，人们习惯于仰视和赞美。
但，当我们把审视的目光投向现实的土壤，我们不禁会为中国教育的诸多缺憾所震惊。
这不是危言耸听，更不是发难和声讨。
可以有一千条理由说中国教育什么都不缺，也可以有一千条理由说中国的教育什么都缺。
保守和偏激都无益于中国教育的发展。
反省是为了正视，正视是为了远瞩。
教育，让人成长。
因而，教学不应是师生共难，教学应该是教学相长；管理不应只是检查和考核，管理应该是服务于引导。
从某种意义上说，一个好园长创造了一所好幼儿园，一群好教师发展了一所好幼儿园。
新教育关注学生的全程发展，新教育同样关注教师的再发展。
把教育作为一种生活，把教育作为一项事业，这是教育的健康之本，是教育的创造之源。
具体来讲，中国教育以应试教育为主，缺乏对婴幼儿智力、兴趣的开发和培养，特别是缺乏在培养婴幼儿想象力、动手能力和校正性格等方面的教学思路、手段、工具和方法，目前各幼儿园开设的兴趣班华而不实，形同虚设，质量不高。
而这些恰恰也是将来中国教育的发展方向，中国教育环境的落后带来了在教育行业特别是婴幼儿教育行业无限发挥的空间。
中国婴幼儿教育目前没有强有力的政策法规来约束，国家主要抓的是普教、职教（目前不深入，也有机会）和高教，特别是重点在抓九年义务教学的普教系统。
而对婴幼儿教育既没有精力、也没有资金进行投入，因此，中国婴幼儿教育既缺乏规范，又缺乏规模，目前进入门槛较低，导致幼儿园的质量、规模参差不齐。
衣食住行是人类传统的四个基本生存要素，随着时代发展，学习、娱乐、服务外包（如婴幼儿教育和培养外包、家政服务外包等）等派生出来的生存要素愈发明显，婴幼儿和孕妇是一个特定的人群，目前的商品经济已经基本满足了四个生存要素的基本需求，而且供过于求的趋势日益明显，但新萌生要素的需求普遍得不到满足。
幼儿园商业计划书
幼儿园商业计划书一、项目概述。
幼儿园是为3-6岁儿童提供学前教育的机构，是孩子们学习和成长的重要场所。
随着我国经济的不断发展，人民生活水平的提高，家长们对孩子教育的重视程度也在不断增加。
因此，幼儿园教育市场需求旺盛，是一个具有广阔发展前景的行业。
二、市场分析。
1. 行业发展状况。
当前，我国幼儿园教育行业呈现出蓬勃发展的态势，各类幼儿园如雨后春笋般涌现，市场竞争日益激烈。
但由于我国幼儿园教育资源不均衡，优质幼儿园的供给依然不足，市场潜力巨大。
2. 目标市场。
目前，我国城市化进程加快，家庭结构多元化，家长对孩子教育的投入也越来越大。
因此，城市中的3-6岁孩子及其家长是我们的主要目标市场。
三、竞争分析。
1. 竞争对手。
目前市场上的幼儿园主要分为公办幼儿园、民办幼儿园和外资幼儿园。
这些幼儿园在师资力量、教学设施、教学理念等方面都有一定的竞争优势。
2. 竞争策略。
在竞争激烈的市场环境中，我们需要通过提供优质的教育资源、注重个性化教学、加强家校合作等方式来提升竞争力。
四、经营模式。
1. 教育理念。
我们将秉承“以人为本、全面发展”的教育理念，注重培养学生的综合素质，让每个孩子都能得到充分的关爱和教育。
2. 教学内容。
我们将结合幼儿的生活实际，设计富有趣味性和启发性的教学内容，引导幼儿主动参与学习，培养他们的自主学习能力。
五、发展规划。
1. 短期目标。
在初始阶段，我们将致力于提升幼儿园的知名度和美誉度，扩大市场份额，确保幼儿园的稳健发展。
2. 长期目标。
在未来，我们计划逐步扩大幼儿园规模，建立多个分校，形成品牌连锁，实现教育资源的优化整合，为更多家庭提供优质的教育服务。
六、风险预测。
1. 政策风险。
政策的变动可能会对幼儿园教育行业产生一定的影响，我们需要密切关注相关政策的变化，做好风险应对准备。
2. 竞争风险。
市场竞争激烈，我们需要不断提升自身实力，加强创新，以应对激烈的市场竞争。
七、总结。
幼儿园商业计划书是我们对幼儿园教育事业的规划和展望。
幼儿园商业计划书3篇
幼儿园商业计划书幼儿园商业计划书3篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，一起对今后的学习做个计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的幼儿园商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
幼儿园商业计划书1****创办幼儿园项目主要是为致力于幼儿教育事业的广大人士和单位提供办园规划、装修指导、师资培训、设备配送、课程引进、孩子用书、运营管理、品牌使用等全方位、立体化的加盟服务。
当前在大城市入园难已经不是新鲜事，以北京为例幼儿教育资源仅能满足半数幼儿需求。
可怜天下父母心，为了给孩子创造好的“起跑线”，家长们摩拳擦掌、使尽浑身解数，一时间，各种闻所未闻的怪现象层出不穷，以往没出现过的新鲜事儿也越来越多，比如为宝宝能够选择一所好的幼儿园不惜全家出动排一夜的对，只为拿到一张报名表。
不惜耗资千元为宝宝做简历，只为有机会选址一所好的幼儿园。
创办幼儿园已被有识之士视为绝好的投资机会，幼儿教育甚至被称为二十一世纪最具潜力的“黄金事业”。
然而，由于很多投资者“隔行如隔山”，或对幼教领域认识不足，势单力薄，需要借助专业力量为其办园提供服务。
为什么要选择创办幼儿园一．巨大的市场需求：中国目前有12.3 万所幼儿园（所）比20xx年减少了近30%，然而随着奥运宝宝、猪宝宝等新一轮的出生潮，我国幼儿以每年2000 至3000 万的速度增长；幼儿园的教育资源仅能满足一半幼儿的需求。
这政府投入不足的情况下开始鼓励民办幼儿园。
据中华人民共和国教育部发布的《20xx年全国教育事业发展统计公报》，截止20xx年底，民办幼儿园的增长率为71.52%；在园幼儿的增长率为180.9%；二．国家政策强力支持：1997年7月1日颁布并于当年10月1日实施了《社会力量办学条例》（以下简称《条例》），为民办教育的发展提供了坚强的法制后盾。
20xx年教育部制定了《幼儿园工作规程》和《纲要》，其中已经明确规定民办幼儿园可以自己设定收费标准。
商业计划书模板(幼儿园)
商业计划书
（幼儿园项目）
项目名称：
编制单位：
编制人：
编制日期：
一、执行摘要
（精要的概述整个商业计划，让投资人第一眼发现项目的投资价值）
二、市场分析
（分析市场的投资价值与进入时机）
三、产品与服务
（描述您的解决方案，告诉投资者您的方案差异化何在）
四、商业模式
（告诉投资人您的商业内在运营方式，这是商业是否成功的关键）
五、营销策略
（告诉投资人您将如何告知客户您商业的价值，以及如何让客户购买您的商业）
六、融资方案
（描述您计划以什么样的方式获得多少资金，这是投资人关注重点）
七、经济效益分析
（您能为投资人提供什么样的回报）
八、风险分析
（任何项目都有风险，如何合理的规避风险是投资关注的内容）。
创办幼儿园创业计划书
创办幼儿园创业计划书尊敬的投资者，非常感谢您抽出时间阅读我们的创办幼儿园创业计划书。
我们深知创办幼儿园是一项需要考虑众多因素的事业，我们的目标是为孩子们提供一个安全、温馨、教育性的环境，让他们能够快乐地成长。
以下是我们的创业计划书。
1. 简介我们的幼儿园名称为“欢乐成长”，位于市中心的理想地点，周围环境优美，交通便利。
我们的团队由经验丰富的教育专业人士和热爱儿童的教师组成。
我们的目标是提供高质量的教育，帮助幼儿全面发展，培养他们的学习能力和社交技巧。
2. 市场分析（可以添加适当的字数，提供详细的市场分析，如幼儿教育市场竞争分析、目标受众人群、市场需求等）3. 优势与特色（可以添加适当的字数，介绍我们幼儿园的优势与特色，如教学方法创新、先进的教育设施、丰富的课程设置等）4. 课程设置（可以添加适当的字数，详细列出我们幼儿园的课程设置，包括托班、大班、小班等的教育内容、活动安排等）5. 教育目标（可以添加适当的字数，明确我们幼儿园的教育目标，如培养孩子的学习兴趣、品格培养等）6. 经营模式（可以添加适当的字数，说明我们幼儿园的经营模式，如收费标准、招生政策、合作伙伴关系等）7. 人力资源（可以添加适当的字数，介绍我们团队的人力资源配置，如管理层和教职员工的情况）8. 财务规划（可以添加适当的字数，提供我们的财务规划和预测，包括收入来源、成本控制、盈利预期等）9. 市场推广策略（可以添加适当的字数，分析我们的市场推广策略，如口碑营销、线上线下宣传等）10. 风险与挑战（可以添加适当的字数，分析我们创业中可能面临的风险和挑战，并提供解决方案）总结：我们坚信创办幼儿园是一项具有挑战性但非常有益的事业。
通过提供优质的教育环境和专业的教学团队，我们相信“欢乐成长”幼儿园将能够吸引更多家长的关注和认可。
我们期待与您携手合作，实现儿童成长的梦想。
感谢您对我们的关注和支持！此致敬礼！。
syb创业计划书幼儿园完整版
syb创业计划书幼儿园完整版《syb 创业计划书幼儿园完整版》一、项目简介随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家长对孩子的教育越来越重视，尤其是幼儿教育。
我们计划创办的幼儿园将以“关爱每一个孩子，提供优质教育”为宗旨，为 3-6 岁的儿童提供全面、科学、优质的学前教育服务。
二、市场分析1、需求分析随着城市化进程的加快，年轻家庭的数量不断增加，对幼儿教育的需求也日益增长。
家长对孩子的教育期望越来越高，希望孩子能够在良好的环境中接受全面的教育，为未来的发展打下坚实的基础。
2、竞争分析目前，周边已经存在一些幼儿园，但大多数规模较小，教育质量参差不齐。
我们的优势在于提供个性化的教育服务、优质的师资队伍和先进的教育设施，以满足家长和孩子的多样化需求。
三、服务内容1、教育课程我们将采用多元化的课程体系，包括语言、数学、科学、艺术、体育等领域，注重培养孩子的综合素质和创新能力。
引入国际先进的教育理念和教学方法，如蒙台梭利教育法、瑞吉欧教育法等，让孩子在快乐中学习和成长。
2、特色活动定期组织亲子活动、户外拓展活动、节日庆祝活动等，增强亲子关系，培养孩子的社交能力和团队合作精神。
开设兴趣班，如绘画、舞蹈、音乐、书法等，让孩子根据自己的兴趣和特长进行选择。
四、团队管理1、师资队伍招聘具有丰富教学经验、专业知识和爱心的幼儿教师，要求具备相关学历和教师资格证书。
定期组织教师培训和进修，提高教师的教学水平和业务能力。
2、员工职责园长负责幼儿园的整体管理和运营，制定发展规划和工作计划，协调各部门之间的工作。
教师负责教学工作，根据教学计划和课程标准进行授课，关注孩子的学习和成长。
保育员负责孩子的生活照料和卫生保健工作，确保孩子的生活环境整洁、安全。
后勤人员负责幼儿园的后勤保障工作，包括饮食、设备维护、安全保卫等。
五、营销策略1、品牌建设制定统一的品牌形象和宣传口号，通过广告、宣传册、网站等渠道进行宣传推广。
参加各类教育展会和活动，展示幼儿园的特色和优势，提高知名度和美誉度。
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小燕子幼儿园商业计划书目录第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析第一部分：摘要一、项目背景：我市的市区常住人口35万，外来人口5万左右，学龄前的儿童2万左右，虽然竞争对手比较多，但大都小打小闹且很多无照经营的幼儿园，根据简单的市场调查，开办幼儿园的市场前景非常广阔，虽然开办一所中等规模的幼儿园前期投资会相对比较大，但之后的经营持续投资量就会小很多；而且一旦有了较好的口碑，经营就会很顺利且将会持续性的盈利以至发展壮大。
由于目前社会经济等各方面的的高速发展，各位家长对幼儿的教育越来越重视，所以针对学前教育这一块，幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。
如果不是自身经营管理的失误，目标群体的市场规模只会上升不会下滑二、项目简介励志幼儿园座落在龙港镇龙跃路，这里小区居多，现有幼儿园很少，不满足需求，适宜在这设立幼儿园，幼儿园选址设置在居民区中边，方便幼儿入园，途中安全，也能便于家长接送。
励志幼儿园是由居民楼改建而成的4层楼房，总占地面积1300平方米。
幼儿园模式及设施幼儿园共设7个班级，小小班2个，小班2个，中班2个，大班1个。
设施：教师办公室2间，会议室1间，医务室1间，器材室1间。
此外在主体建筑旁另有一间食堂。
幼儿园外有围墙，门口一间保安室，为防止幼儿在教师不注意跑出园，该园为全封闭式。
三丶项目竞争优势其具体管理制度如下：1贯彻执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》，按照幼儿园教育纲要，搞好本班幼儿保教工作。
2在教养活动中，培养幼儿良好的文明卫生习惯和独立生活能力。
3根据幼儿园要求，认真备课，做好教材、教具的准备工作，保证课堂教学质量。
4课外时间组织幼儿开展各种游戏活动、排练文艺节目，开展体育锻炼、劳动和节日庆祝活动，保证幼儿有足够的户外活动时间，做到动静交替，使幼儿保持良好情趣；5配合保育员搞好保教、卫生保健及生活护理工作。
6对幼儿进行初步的五爱教育，培养幼儿优良的品德、文明礼貌的行为、开朗的性格。
7积极参加教研教改活动，做好观察记录。
8积极参加各级组织的业务培训，不断提高能力。
9按儿童特点，定期布置活动室、自然角。
10注意幼儿生活游戏等活动的安全，防止意外事故发生。
从保育员岗位职责抓起1认真执行卫生保健制度，搞好室内外卫生，保持用具清洁整齐，定时开窗通风，确保室内空气流通。
2热爱幼教事业，爱护幼儿，不怕脏、不怕累、不怕麻烦，树立全心全意为幼儿服务思想。
3配合教师全面细致地搞好、照顾好幼儿早晨接待、进餐、课堂活动、户外活动、游戏、盥洗、大小便、饮水、睡眠、离园等。
培养幼儿卫生习惯，根据天气冷热变化，随时给幼儿增减衣服，注意观察幼儿的活动、饮食、体温、精神状况，发现问题及时报告医务人员。
4定期换洗床单、枕套、枕巾、窗帘，晾晒被褥，消毒玩具。
5做好课前教具、用具准备工作和活动后的整理工作。
6管理好幼儿的衣物和本班的用品，不丢失、无差错。
7配合教师做好幼儿的各项教育工作，协助教师制做玩教具，开展游戏和户外活动，布置自然角、活动角，必要时代理教师组织幼儿的活动。
8每天保证幼儿喝到新鲜开水，每天刷洗消毒水桶一次。
9掌握本班以往传染病史及易感儿，杜绝传染病蔓延。
以免发生传染病，在保健医指导下负责检疫、消毒、清洗工作。
10中、大班保育员负责指导幼儿值日工作。
（十二）从保健员岗位职责抓起1协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度，并监督执行。
2密切与当地卫生保健机构联系，及时做好计划免疫和疾病防治工作。
3组织安排幼儿入园前的查体、接管好幼儿的各种卡片，并做好入园前的严格把关。
4每年组织幼儿一次幼儿身高、体重的测量，建好幼儿体检档案，向家长汇报反馈。
5向全园工作人员和家长宣传幼儿卫生保健常识。
6指导调配幼儿膳食，检查食品、饮水和环境卫生。
7组织安排全园教职工每年全面体检一次，搞好计划生育的宣传和具体工作。
8组织保育员的业务学习和培训，检查和指导工作。
9妥善管理医疗器械、消毒用具和药品。
（十三）从炊事员岗位职责抓起1按食谱做饭，按人量投料，按人数分发饭菜。
2 保证伙食质量，做到色、香、味、型符合幼儿年龄的口味，坚持创新花样，每周主副食花样不重。
3投料新鲜，操作科学，注意保存营养素，保证饭菜冷热适度（冬天保温，夏天降温）。
4做好本岗位的卫生工作，保持室内外清洁，做到制度化、经常化。
5严格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分开，板刀加套。
6做好个人卫生，食堂内不许吸烟，坚持穿工作服戴工作帽操作，入厕要脱掉工作服。
7严格遵守开饭时间。
（十四）从工勤人员岗位职责抓起1负责全园开水供应，每日换水，不让幼儿喝不开的水和陈旧水，并保证供水及时。
2负责锅炉房内外卫生。
3负责公共用房及操场、器械、砂池等幼儿活动场所各处的清洁卫生工作。
4负责全园水、电、暖等设施的管理和养护工作。
四、融资与财务说明：找4个有意愿一起开幼儿园的朋友合资，可以以入股的形式，由每位股东出20万，再由本人出30万，以及向银行贷款20万，共集资130万。
投资金额130万，(1)支出预算地面租金:1300平方米，一年租金20万。
装修幼儿园20万，幼儿园设备20万，电脑教学设备15万。
全年水电3万，全年食物费预估10万。
人工支出：厨师月薪1500，厨房帮工月薪1200，老师月薪2300（干得好加薪），保育员月薪1200，保安月薪1200，打扫卫生帮工1000.（一名厨师，一名厨房帮工，十名老师，一名保安，七名保育员，一名打扫卫生帮工）全年薪水支出：365400元(2)回报预算小小班招收20名学生，小班招收20名学生，中班招收20名学生，大班招收30名学生，学费3500，餐费1500一学期 6*20*5000+5000*20=750000全年 750000*2=1500000暑假补课一个月，预计招收80人，学费1500，餐费80080*（1500+800）=184000全年总收入 1500000+184000=1684000全年总收入-全年总支出：1684000-1300000=384000以上观看，一年即可收回投入，并获利平均每人7.6万第二部分：市场分析一、幼儿园发展现况：本市经济状况贫富差距较大，最近几年发展速度加快，以前大多数市民对教育不是太关注，所以我市的幼儿园大多数发展不规范，现在随着经济的发展越来越多的人关注到幼儿教育对一个孩子的影响非常大，所以小燕子幼儿园有很大的发展空间！二、目标市场分析：，1、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了多少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的公办幼儿园接受教育。
2、收入相对较低的家庭：公办幼儿园收费相对高一些。
这些低收入家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进公办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
3、从事经商和打工的本地及外来人口：这些家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。
公办幼儿园由于学生名额、片区划分、学费以及服务范围等各方面的限制不能满足这些家长的要求，而个体幼儿园灵活的服务方式以及质优价廉的软硬件条件等吸引家长的关注。
4、如果可行，在城市周边的近一些镇和村子的幼儿也可吸引到我校学习。
总之，我们通过开展差异化的服务，并在基础设施、教育特色、卫生、安全等方面下功夫，一定会吸引不少家长的关注和信赖，这样一来，口碑好了，以后的生源问题就自然解决了。
三、第三部分：幼儿园简介一、幼儿园基本情况：办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员（暂时由3名老师当中的一名兼任），1名炊事员，1名司机（司机由园长担任），具体分工可见人员组织机构图。
园长 1名要求：本科以上学历、有过教育经验，热衷教育，有较强的团队精神，不怕烦恼，敢于吃苦，有大局意识，善于交流，敢于创新，有很好的洞察力，善于发现问题、解决问题。
职责：对幼儿园全面负责，监督指导教师，监督孩子的上下安全，卫生安全、食品安全、用车接送较远的孩子。
带班老师：3名要求：有一名必须是幼教毕业的教师，有两年以上的教学经验。
五官端正，性格外向，善于交流，喜欢小孩，。
另外两名可以是高中以上文凭，未婚，五官端正，性格外向，喜欢小孩，热情。
职责：每位带班老师负责一个班级，包括孩子到校的签到和离校签到工作、孩子下课的安全问题、三位老师至少要带一到两门课程。
保育员：1名职责：应对孩子的突发疾病。
炊事员：1名职责：负责孩子的早餐和一部分不能回家的孩子的午餐。
二、管理团队介绍：姓名：马献龙男 1989年12月出生。
毕业于宁夏理工学院，本科学历。
在上学期间，担任过学院和班级的学生干部，还经常出去做一些兼职，有比较丰富市场营销的经历。
2010年的暑假和寒假有过自己办辅导班的经历，盈利可观。
本人思想积极，有上进心，敢于吃苦，有很好的大局意识，交流能力，有较好的团队精神。
同时也热衷于教育事业。
现担任小燕子幼儿园董事。
姓名：张永强男 1990年出生。
毕业于宁夏理工学院。
本科学历。
有较好的组织能力。
现担任小燕子幼儿园董事。
姓名：胡捷男 1990年出生。
毕业于宁夏理工学院。
本科学历。
有较好的应变能力，擅长财务管理。
现担任小燕子幼儿园董事。
姓名：李松男 1989年年出生。
毕业于宁夏理工学院。
本科学历。
有较好的交际能力。
现担任小燕子幼儿园董事。
第四部分：市场营销一、（一）要开办好幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他一些小规模的幼儿园。
（二）选址，选址很关键。
地点要显眼，周围环境要安全，因为这也是吸引家长的一个重要因素。
开办的幼儿园地处村中心地带，紧邻中心街，周围环境绿化好，安全可靠。
同时，幼儿园主要以平房为主，这样不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且可以让孩子更好的到室外活动，加强健康。
（三）宣传手段，如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的宣传手段也会起到意想不到的收获：1进行上门的广告宣传，特别抓住一些有孩子的家庭，进行学前教育的重要性讲解，说服他们把孩子送入我园。
2利用人缘关系，找当地的一些具有影响力的人进行宣传，这样会增强影响力和家长的信任。
3在街区显眼处常年悬挂招生广告，特别是在人流量较多的地方悬挂横幅，增强气势，给每家每户印发名片。
（四）与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度，也可以有效地了解到每年新生的儿童人数和相关的信息。
（五）利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
第五部分：风险分析与规避。