超级大佬眼中的互联网思维
雷军互联网思维
互联网 + 商务 =
电子商务
为什么软件行业干不过互联网行业？
1999年我认为互联网就是一个工具，带来了生产力的提升。
技术革命
2007年我认为互联网不仅仅是工具，其实是一种全新的思想，它 用完全不同的思想来看待业务、看待市场、看待我们的用户，它 是一种完全不同的思想。。
很多人在批评说小米你在打价格战，我说你真的不了解小米，小米从来不 打价格仗。我们用成本价销售产品，我们用原材料成本价销售其实就根本 没有价格战科研。消费者认为好产品便宜才是好，企业认为毛利润越高赚 的钱越多越好，我觉得其实存在很大的冲突和矛盾。在今天的互联网市场 上，你看到的所有核心服务都是免费的，看新闻是免费的，搜索是免费的， 邮箱是免费的，通讯工具是免费的。当我们今天来做硬件的时候，方法很 简单，别人的东西是多少钱我们就卖多少钱，我们自己的工作、我们自己 的运营成本不要了，全免费。这是我讲极致的一个点。
海底捞的员工有非常大的忠诚度之后，他们开发了各种各样的服务。我在网上看 过一个段子说，海底捞吃完饭之后，他们给你切了一盘西瓜，没有吃完，最后你 跟服务员说能不能打包带走，服务员说不行。当你结完帐之后，服务员给你一个 西瓜，说切开的西瓜不卫生。 假如说这个故事是真的，你拿到西瓜时这就远远超过了你的预期。当一个服务超 过了预期，在能够被大家口口相传。其实口碑是跟用户的预期相比较的，口碑不 是我们厂商自己觉得我们的东西又好又便宜，口碑是跟大家的感受相比较的。
我对每一部手机的优点、缺点一清二楚，每一部手机都 用很长时间，一部手机如果不用上一两个月很难清楚这 个手机好还是不好。如果做50款手机，一星期用一款手 机，可能你压根儿连手机都没有搞明白。专注这件事其 实很重要，传统工业时代大家做了很多种型号，其实这 是巨大的浪费。
互联网思维到底是什么
互联网思维到底是什么互联网思维作为一个热门的概念，近年来在商业界和社会领域引起了广泛关注。
那么，互联网思维到底是什么呢？在这篇文章中，我们将深入探讨互联网思维的含义、特征以及对各行业的影响。
一、互联网思维的含义互联网思维是指一种基于互联网特性和互联网文化的思考方式和经营理念。
它不仅仅只是指互联网领域的问题解决方法，更是一种在信息化社会中的思维方式。
互联网思维强调开放、共享、创新、变革的价值观，强调迭代、快速、可持续的发展模式。
与传统思维相比，互联网思维更加注重用户需求，倡导平台化、生态化的运作模式。
二、互联网思维的特征1. 用户至上：互联网思维强调用户体验和用户价值，关注用户的需求和反馈，通过不断迭代和优化来满足用户的个性化需求。
2. 信息共享：互联网思维倡导信息的开放共享，通过互联网平台实现信息的自由交流和沟通，推动信息的共享和流动。
3. 创新驱动：互联网思维强调创新和变革，鼓励采用新技术、新模式和新方法来解决问题，不断推陈出新。
4. 敏捷灵活：互联网思维追求快速响应和灵活适应变化，注重迅速决策和行动，以适应市场的快速变化。
5. 数据驱动：互联网思维强调数据的价值和运用，通过大数据分析来洞察用户行为和市场趋势，为决策提供科学依据。
三、互联网思维对各行业的影响1. 商业领域：互联网思维在商业领域中的影响十分重大。
通过互联网思维，企业能够更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务，建立多元化的盈利模式，实现企业的持续创新和发展。
2. 教育领域：互联网思维改变了传统教育的模式，推动了在线教育的发展。
通过互联网思维，教育机构能够提供更加灵活、便捷的学习方式，打破时空限制，让教育资源实现共享和普惠。
3. 媒体领域：互联网思维对传统媒体的影响深远。
传统媒体需要借助互联网思维，进行内容创新、平台建设和商业模式转型，以适应数字化时代的发展趋势。
4. 政府领域：互联网思维对政府机构的改革和创新提出了挑战和机遇。
马化腾的互联网思维
马化腾的互联网思维互联网的快速发展和普及，已经深刻改变了人们的生活方式和商业模式。
在这个充满竞争的数字时代，许多成功的企业家通过他们独特的互联网思维，实现了企业的快速发展和转型。
而马化腾，作为腾讯公司的创始人之一，以其独特的互联网思维为腾讯赢得了巨大的成功。
一、用户至上马化腾深知在互联网行业中，用户是最重要的资产。
因此，他一直将用户需求放在首位，并将其作为腾讯产品和服务的核心。
马化腾通过不断改进和创新，致力于提供更好的用户体验。
他倡导"简单、友好、个性化"的设计理念，并不断推出满足用户需求的创新产品，如QQ、微信等。
这些产品以其便捷、实用和多功能的特点，吸引了数亿用户，使腾讯成为中国互联网巨头。
二、开放共赢在马化腾的互联网思维中，开放共赢是实现商业成功的重要原则。
他鼓励腾讯与其他互联网公司、合作伙伴进行广泛的合作，实现资源共享和互利共赢。
腾讯旗下的多个产品都与其他公司进行合作，如腾讯与合作成立了京东腾讯医疗健康，通过共享资源和技术，打造了一个强大的医疗服务平台。
这种开放合作的思维方式，不仅能够更好地满足用户需求，还能够共同应对竞争对手，并加速业务的发展。
三、数据驱动在互联网行业中，数据是一种宝贵的资源。
马化腾深知这一点，并运用数据驱动的思维方式来指导腾讯的经营决策。
通过对海量用户数据的收集和分析，腾讯能够更好地洞察用户需求，提供个性化的产品和服务。
例如，基于用户数据的分析，腾讯可以向用户推荐感兴趣的内容和广告，提升用户体验的同时也增加了广告收入。
数据驱动的思维方式，不仅使腾讯能够更好地理解市场和用户，还能够帮助公司做出更准确的战略规划和决策。
四、创新与变革在互联网行业中，只有不断创新和变革，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
马化腾深知这一点，并一直推崇创新的精神。
他鼓励腾讯员工敢于创新，鼓励他们不断尝试新的产品和业务模式。
腾讯通过持续的技术创新和业务拓展，成功推出了多个具有开创性的产品和服务，如微信支付、移动支付等。
李彦宏的互联网思维
李彦宏的互联网思维李彦宏的互联网思维从2013年开始，“互联网思维”正在对传统产业和传统思维形成前所未有的冲击。
一时间，用互联网思维改造传统产业的各类案例与设想，四处迸发。
这一切让新技术(互联网、移动互联网、可穿戴设备等)的发展不仅仅是自己领域里的竞争，更将战火全面弥漫到传统行业。
张瑞敏抡起互联网改造的重锤推动海尔生态圈再造;TCL用年报为载体，宣布将彻底摒弃传统，通过引入互联网思维实现战略转型突破;李书福旗帜鲜明地要带动吉利汽车融入互联网大潮;地产界“思想者”冯仑则在警示房地产行业正被互联网颠覆。
其中的沸点，要数百度董事长李彦宏在今年3月，作为唯一企业家代表出席重要记者会，面对300多家境内外媒体侃侃而谈，“无论哪个产业，用‘互联网思维’重新加以审视，就会发现当中仍有非常多的机遇和空间。
”正所谓“博观而约取，厚积而薄发”。
对互联网思维骤然陡升的关注，实则反映出的是经过了相当长的一个阶段之后，整体产业对于互联网价值的认知，已经从偏向技术利用的工具理性，逐步深化为产业转型思考的观念变革。
其实早在2007年，李彦宏在接受《赢周刊》采访时就已经有过类似表述：“以一个互联网人的角度去看传统产业，就会发现太多的事情可以做。
把在互联网人精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去，会有很大的投资回报。
”一年之后，李彦宏更进一步预言，“5年后不会再有专门的互联网公司，到时所有的公司都要用互联网做生意”。
现在再回头去看2008年中国网民数量首次跃居全球第一的背景，再来比照如今各行各业如火如荼的“互联网化”趋势，不难发现他所传递的实际是对于整个互联网产业前景的信心。
如果说2007-2008年的预言，还是一种对于“互联网思维”的雏形描述，2011年百度联盟峰会的演讲，则开启了真正以互联网思维影响产业的新阶段。
李彦宏在演讲中指出，“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是很有限的。
在传统领域中都存在一个现象，就是他们没有‘互联网的思维’。
互联网的思维
互联网的思维互联网思维的九大方面和五大关键词随着互联网技术作为工具的逐步发展，越来越多的商业形态不断受到互联网的冲击。
当这种冲击不断加深和变革不断加剧的时候，互联网就不再仅仅是一种技术，而是逐渐演变成为一种思维范式，也就是当前各行业热衷探讨的“互联网思维”。
最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。
在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维” 这个词。
他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。
现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。
但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。
一、何为互联网思维?随着互联网技术作为工具的逐步发展，越来越多的商业形态不断受到互联网的冲击。
当这种冲击不断加深和变革不断加剧的时候，互联网就不再仅仅是一种技术，而是逐渐演变成为一种思维范式，也就是当前各行业热衷探讨的“互联网思维”。
我们认为，互联网思维是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网思维就是互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品，也不局限于互联网企业。
当然，这里指的互联网也不单指桌面互联网或者移动互联网，而是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜、家用设备、安防设施等等。
这个时代我们叫做“大互联”时代，这个时代也会给安防企业带来巨大的产业升级机会。
互联网思维不仅仅是对传统营销和产品开发方式的改造，更是对传统组织和商业模式的改造，它将对传统企业价值链做一个系统的重构，其主要包括以下几个方面。
(一)用户思维。
指对经营理念和消费者的理解。
用户思维贯穿企业运营的始终，用户思维也是互联网思维的核心，没有用户思维也就不可能领悟好其他思维。
互联网思维雷军
互联网思维雷军互联网思维成为了当下商业创新发展的重要理念之一。
而在中国，雷军作为一个成功的企业家和投资人，以其对互联网思维的深入理解和运用，成为了商业界的传奇人物。
本文将介绍雷军对互联网思维的理解和运用，并探讨其对中国商业发展的影响。
1. 互联网思维的定义与特点互联网思维，顾名思义，是指在商业管理和商业模式上，借鉴互联网行业的一种思维方式和方法。
与传统行业相比，互联网思维更加注重用户需求和体验，更加注重创新和迭代，更加注重数据分析和智能决策。
互联网思维的特点包括：敏捷性、开放性、合作性和数据驱动性。
敏捷性体现在快速适应市场和变化，批判性体现在通过试错学习和迭代优化；开放性体现在和外部参与者的合作和共享资源；合作性体现在共享经验和资源，共同实现价值；数据驱动性则强调了数据分析在决策中的重要性。
2. 雷军的互联网思维理解作为小米科技的创始人和董事长，雷军深刻理解互联网思维，并在小米的运营和发展中充分应用。
雷军认为，互联网思维首先是要以用户为中心，深入了解用户需求，提供更好的产品和服务。
其次，互联网思维要求企业保持敏捷性和创新性，不断优化产品和业务模式。
最后，互联网思维需要企业充分利用数据，通过数据分析和智能决策来提升运营效率和用户体验。
3. 雷军的互联网思维运用与影响雷军通过将互联网思维运用到小米的产品和运营中，取得了巨大的商业成功。
小米作为一家互联网公司，与传统手机厂商不同，更注重用户需求和体验，更注重价格性价比，更重视产品和服务的升级迭代。
这种互联网思维的运用使得小米在短短几年时间内迅速崛起，成为中国市场的领军企业之一。
除了小米，雷军还通过投资和孵化创业公司的方式来推动互联网思维在中国商业界的普及。
他投资了诸多互联网创业公司，如滴滴出行、小猪短租、唯品会等，帮助这些公司引入互联网思维，推动其创新和发展。
这些公司都取得了巨大的商业成功，也进一步推动了中国互联网经济的蓬勃发展。
雷军的互联网思维运用不仅影响了商业界，也对中国整个经济体系产生了重要影响。
马云的互联网思维
马云的互联网思维就这九个字马云眼中的四大互联网思维"专注、极致、口碑、快"这一由雷军提出的互联网七字诀，伴随着雷军业内壮大的阻碍力及小米电话的成功，早已成为互联网行业内人尽皆知的互联网思维圭臬。
但是在马云的眼中，这并非准确。
在马云看来，第一，"专注"和"极致"并非互联网行业所特有的特质性思维，一个人若是专注于做包子，一生啥都不干，就做包子，然后把那个包子做到极致的好吃，超过庆丰包子应该也是不在话下的，但你不能说这是互联网思维。
再说"口碑"，高品质的产品或效劳，那必然能够取得用户的同意、认可乃至赞扬，从而产生口碑效应，但这是大体规律，和互联网大体扯不上太特殊的关联，咱西湖的龙井、苏州的刺绣口碑都不错，显然这和互联网思维半毛钱关系都没有。
至于快，更是有点牵强。
天下武功，唯快不破!兵贵神速，这些也都是自古以来就有的法那么，实在是不能拿来作为互联网思维的代表。
那究竟什么才是真正的互联网思维呢?在马云看来，能够真正表现互联网思维的应该是九字决——跨界、大数据、简捷、整合。
1、跨界“跨界”其实归纳的是互联网时期从专业思维到跨界思维的转变趋势，与之相对应的是价值发觉思维。
在传统的工业时期，一个企业的价值实现一般是通过设计产品、采购原材料、加工生产、包装储运、市场销售、客户购买这一线性模式来得以实现的，在这一模式下，企业遵循的是产品提供者与产品消费者之间的单面市场法那么，而在互联网思维下，双面市场乃最多面市场才是真正改变时期的核心。
例如谷歌、百度为人们提供准确、便利的搜索查询效劳产品，Facebook、新浪微博向人们提供社交效劳，尽管他们并非向用户收费，但庞大的流量所包括着的广告价值及衍生出的其他商业价值，那么远超传统商业中的单一产品价值。
这也是许多传统行业在互联网思维下不堪一击的要紧缘故。
而形成跨界思维的核心实际上是价值发觉思维，当你为新的利益相关方提供了价值，那原有模式的颠覆就显得顺理成章了。
移动互联网大佬的思维
移动互联网大佬的思维没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。
11月20日，在首届世界互联网大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云和百度公司董事长兼首席执行官李彦宏声称，他们的负担分别是“钱多”和“机会多”。
大佬们“傲娇”的话语后面，隐藏着何种互联网逻辑？11月23日，阿里巴巴集团董事局主席马云开始了西北之行，争夺那里的农村市场；而此前三天，全国“京东帮服务店”开业，同样直指农村市场。
马云与京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东的农村之争，是否预示着电商的未来方向？11月24日，腾讯旗下的滴滴打车宣布与蒙牛合作，两个“八竿子打不着”的行当，居然就这样混搭在了一起。
人们不禁要问：移动互联时代会产生什么样的商业样式？其实，这些互联网“巨头”“大佬”们时常抛出的惊人论调，以及互联网公司正在进行的颠覆之举，背后的驱动力都是移动互联网时代的思维与模式。
在江南水乡乌镇撂下一句“钱多了，怎么花出去是个负担”之后，马云便一头扎进了茫茫大西北。
11月23日，阿里巴巴与新疆签署战略合作协议，紧接着第二天，又与甘肃签署协议。
虽然阿里巴巴旗下的淘宝网正如日中天，但是马云并不满足做一个“卖货郎”，因为他有一个大计划。
在甘肃，马云再次吐露心声：“电子商务只有通过零售改变生产制造，让中国诞生一种新的业态，这样才有巨大的价值。
而只有真正解决了贫富、环境等社会问题，阿里才能迎来未来87年快速发展的机会。
”何谓87年？阿里巴巴想成为“百年老店”，“百年”在马云的理解里是102年。
阿里巴巴成立于1999年，上个世纪有1年，这个世纪有100年，然后延续到下个世纪，就是102年。
正因为有这样的思想，马云的主要精力不在当下，而在未来。
马云说要让“新疆的农牧产品走向全中国和全世界”，其意图显然是抢夺未来——农村市场。
阿里研究院预测，2014年，中国农村网购市场总量达1800亿元，2016年将突破4600亿元。
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超级大佬眼中的互联网思维
是什么样的魅力竞引得无数大佬们为了一个流行词不惜浓墨泼彩，从没有任何一种企业管理思潮，让诸多大佬集体发声，那就是“互联网思维”。
泽亚企业管理咨询整理了以下互联网大佬到底是怎样理解互联网思维的：
雕爷雕爷牛腩创始人
“互联网思维三大定义”：一、依托互联网做传播，找到目标客群，也让目标客群认识你，进行参与、互动；二、以用户为核心进行产品开发，根据找到的目标客群做精准型“窄众产品”；三、微小改进、快速迭代、以互联网手段收集反馈，迅速改进产品，进行再传播。
随着功能、服务、及产品线的完善与扩充，逐步扩大目标人群。
柳传志联想集团执行委员会主席
换一种角度，从结果的角度来解读，互联网思维与传统产业的对接，会改变传统的商业模式。
从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。
互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。
因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
张亚勤前微软亚太研发集团主席、百度总裁
互联网思维分为三个层级
层级一：数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。
层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销。
层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。
申音独立新媒创始人
互联网思维的核心在于“思维”而非“互联网”，开放、平等、协作、共享、去中心，这些是互联网的核心精神。
互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个App 什么的。
而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级.....
李善友教授中欧国际工商学院创业学
真正的互联网思维就是要把用户当成互联网的中心，中间商将越来越少，这将让商业模式和销售渠道产生变化。
互联网思维之一，中间成本为零，利润递延
互联网思维之二，功能成为必需，情感成为强需
互联网思维之三，个人异端化，组织社群化
徐少春金蝶软件董事长
互联网转型是什么？就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本，还有一个是文化转型，就是用互联网的思维改变你的企业文化。
要吃透互联网精神，一定是要把它溶化到企业的血液当中。
肖知兴领教工坊创始人
互联网给中国商业界带来的最大改变也许是新一代人的价值观的变化，中国传统的集体主义、威权主义价值观让位于以“平等、参与、分享”为核心的个体主义、自由主义价值观，这才是所谓的互联网精神或者互联网思维的真义。
能够扎扎实实在企业内部管理中贯彻以“平等、参与、分享”为本质的互联网精神，把每个个体的创造性、积极性、主观能动性发挥出来的公司，才称得上真正的互联网企业。
胡厚昆华为轮值CEO
在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。
为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。
要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。
梁信军复星集团CEO
互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。
互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。
今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
项建标“B座12楼”发起人
互联网思维不是一个新的理论，它只是一种观念，一种让商业回归到以人为本的观念。
如果说80后、90后是一群天然带着互联网精神的消费主体，那么，“互联网思维”就是商业在面向这群新人时的态度、方法和观念。
曾鸣教授阿里巴巴总参谋长
互联网的未来就是任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动，而今天我们能连起来的东西还不到1%”。
“互联网精神”的层面：平等、开放、互动、迭代和演化。
平等是互联网非常重要的基本原则；开放变成一种生存的必须，连接越广、连接越厚，价值越大；双向的互动才创造价值；通过一轮一轮的迭代来逼近真实的用户需求；不是借助计划而是通过演化来逐渐优化、接近更好的状态。
雷军小米科技创始人、董事长
互联网思维就是：专注、极致、口碑、快！专注就是只做一款47寸的电视，其他型号不考虑。
极致就是干到你能力的极限。
口碑是互联网的核心，没有口碑靠广告一点戏都没有。
快，只有互联网企业能实现，都是24小时值守，有问题立即解决。
梁昭贤格兰仕集团执行总裁
相信选择比努力更重要，速度再快都不能发展，所以方向比速度更重要。
任何时候不管大环境怎么变都好，我们要主动出击，干在实处。
结合格兰仕自己的体会，谈几点。
第一，在新的时期，我们需要转变，做制造业必须要有互联网的思维来去做实体，要从过去以生产为中心，要转化为以消费者为中心。
王志纲王志纲工作室创始人
互联网思维充分体现了“平等、尊重、参与、分享”的价值观，进入移动互联网时代，老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。
通过互联网卖产品还是技术思维，必须把互联网思维上升到企业战略的高度。
王石万科董事会主席
淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。
是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。
最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。
周鸿炜360公司董事长
第一，用户至上：在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝！很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。
第二，体验为王：只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。
第三，免费的商业模式：硬件也正在步入免费的时代。
硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。
电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。
第四，颠覆式创新：你要把东西做得便宜，甚至免费；把东西做得特简单，就能打动人心，超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户，就为你的成功打下了坚实的基础。
马云阿里巴巴集团董事局主席
我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。
如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。
今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。
你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。
这世界没有传统的企业，只有传统的思想。
杨元庆联想集团董事长兼CEO
全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。
我们需要快速建立起互联网的业务模式，产品有更好的互联网应用体验，销售有更强的互联网通道，市场营销要更充分发挥互联网的特性和手段，以消费者为核心，推广我们的产品，宣传我们的形象。
我会时刻关注你们的努力，随时为你们的成绩点赞!
鲁冠球万向集团董事局主席
就拿我自己来说，过去总觉得互联网仅仅是一种工具，企业里有人用就可以了，没必要每个人都懂都用，总觉得鼠标里点不出万向节。
现在不同了，孙子、外孙回来都跟我讲互联网，互联网已经从一种工具变成一种思维，一种文化，一种工作和生活的状态，打印产品也已经近在眼前了。
怎么办？只有下功夫学，善学者能，多能者成。
最后，泽亚企业管理咨询想说：互联网已经深入每个人的生活，而企业呢？传统企业如何变成互联网企业？用好互联网的工具、方法是必要的，但本质是用互联网思维来自我改造。
换句话说，互联网思维就是企业的方向。