互联网思维成就现代企业
互联网思维在设计创新中的运用实践案例
互联网思维在设计创新中的运用实践案例随着互联网技术的飞速发展，互联网思维在各行业中的应用越来越广泛。
特别是在设计领域中，互联网思维作为一种新兴的设计理念，不断地为创新带来新的机遇和挑战。
本文将结合一些实践案例，探讨互联网思维在设计创新中的运用方法和效果。
一、互联网思维在品牌设计中的运用案例品牌设计是企业宣传推广的一项重要工作，也是企业形象的重要组成部分。
而互联网思维在品牌设计中的应用，能够帮助企业更加精准地定位并满足消费者需求。
比如，中国知名白酒品牌茅台酒在2016年进行品牌升级设计时，充分运用了互联网思维。
他们在考察市场和消费者需求的基础上，设计出了符合时代潮流和消费者喜好的新品牌形象。
新的茅台酒酒标以中国的传统文化图案为基础，加入现代化元素，既传承了文化传统，又具有了现代时尚感，更加符合消费者的需求和审美价值观。
二、互联网思维在用户体验设计中的运用案例用户体验设计是设计的一个重要方向，它不仅仅是设计美观，更注重让用户具有良好的使用体验。
而互联网思维的运用，可以为用户体验设计带来更多的便捷和创新。
以国内知名在线旅游平台途牛为例，途牛在用户体验设计上不断地进行改进，主要包括三个方面：数据分析提升用户体验、精细化的界面设计、灵活的技术应用。
途牛利用大数据分析用户行为，了解用户的需求，精准提供旅游信息。
同时，他们注重平台的易用性和用户界面的良好设计，方便用户的操作。
此外，途牛还运用AI技术进行数据智能化推荐，更好地满足用户的需求和偏好。
三、互联网思维在产品创新设计中的运用案例在产品设计领域，互联网思维的运用也越来越受到设计师和企业的重视。
这种思维方式不仅为企业带来创新的灵感，更能够为消费者提供更好的产品体验。
以国内知名家居品牌居然之家为例，他们在打造自己的品牌战略时，运用了互联网思维的方法。
他们充分了解了消费者的需求和习惯，采用多品牌战略，推出各种风格的产品。
对于这些产品的设计，居然之家注重产品的实用性和可用性。
互联网的九大思维
互联网的九大思维随着信息技术的发展和普及，互联网逐渐渗透到我们的日常生活中，改变着人们的思维方式。
互联网思维被认为是一种全新的思维模式，它不仅影响着个人的思维习惯，也深刻影响着社会的发展。
在这篇文章中，我将介绍互联网的九大思维，并探讨它们对现代社会的重要性。
第一，开放共享的思维。
互联网以其开放共享的特点，促使信息在更广泛的范围内流动。
互联网思维强调信息的开放获取和共享，使得知识不再是封闭的，而是可以被更多人利用和传播。
这种思维模式加强了人们的协作和合作，推动社会的发展和进步。
第二，创新求变的思维。
互联网思维鼓励人们勇于创新，不断寻求变革。
在互联网时代，技术和市场都在不断变化，只有不断创新才能保持竞争力。
互联网思维使人们敢于尝试新的方式和方法，积极寻找解决问题的新思路，推动社会的创新发展。
第三，用户至上的思维。
互联网思维强调用户体验，注重满足用户的需求。
在互联网时代，用户参与和用户反馈变得更加重要，用户的意见和建议可以直接影响产品的改进和优化。
互联网思维使企业和组织更加关注用户需求，提供更好的产品和服务。
第四，数据驱动的思维。
互联网时代，数据成为一种重要的资源，对决策和发展起到关键作用。
互联网思维强调通过数据分析和挖掘，理解用户行为和市场需求，从而做出更准确和合理的决策。
数据驱动的思维使得人们更加科学地管理和运营，提高效率和效果。
第五，快速迭代的思维。
互联网思维注重快速反馈和迭代优化。
在互联网时代，产品和服务的更新和迭代速度非常快，只有不断学习、适应和改进才能跟上时代的步伐。
快速迭代的思维使人们敢于试错、勇于改进，提高工作效率和创新能力。
第六，网络思维。
互联网思维强调网络的价值和力量。
在互联网时代，网络扮演着连接世界、传递信息的重要角色。
网络思维使人们更加关注不同个体之间的联系和互动，激发合作和创新的能力，推动社会的协同发展。
第七，碎片化思维。
互联网思维突破了传统信息的时空限制，使得信息呈现碎片化和多样化的特点。
互联网互联网思维ppt课件
04
互联网思维在营销推广中的应用
精准定位目标用户群体
用户画像
通过大数据分析，深入了解目标用户的年龄、性别、地域、职业 、兴趣等特征，形成清晰的用户画像。
需求洞察
挖掘目标用户的需求和痛点，提供符合其需求的产品或服务。
市场细分
根据目标用户的特征和需求，对市场进行细分，制定针对性的营销 策略。
社交媒体营销策略
用户体验至上
以用户需求为导向，不断优化平台功能与服务，提升用户体验和满意 度。
数据化决策支持
数据驱动决策
通过收集、整理、分析大数据，洞察市场趋势和用户需求，为决 策提供有力支持。
精准营销
基于用户画像和数据分析，实现精准定位目标用户群体，提高营销 效果和转化率。
产品优化与创新
运用数据反馈，持续改进产品功能和性能，推动产品创新与升级。
用户数据驱动
运用大数据分析技术，深入挖掘用 户行为、需求、偏好等信息，为产 品优化和个性化服务提供支持。
迭代创新
快速迭代
在互联网环境下，企业需要快速 响应市场变化和用户反馈，通过 不断的产品迭代和优化，满足用
户需求。
敏捷开发
采用敏捷开发方法，缩短产品开 发周期，降低开发成本，提高产
品质量和用户体验。
提升社会整体效率
互联网思维通过优化资源配置和 提高生产效率，降低社会成本和 浪费，提升社会整体经济效率。
互联网思维推动政府治理和社会 管理的创新，提高公共服务水平 和效率，促进社会治理体系和治
理能力现代化。
互联网思维倡导开放、共享、协 作的精神，促进社会信任和合作 ，营造更加和谐、包容、创新的
社会氛围。
创新驱动
鼓励企业内部创新，通过技术创 新、模式创新等方式，打破行业
互联网思维在创新中的应用
互联网思维在创新中的应用随着网络科技的迅猛发展，互联网思维逐渐成为现代企业创新的一种重要方式。
所谓互联网思维，即基于互联网的方式思考和解决问题的一种思维方式。
它强调与时俱进、开放共享、快速响应等特点，成为时下创新的有力武器。
一、充分利用数据互联网的一个特点就是数据的海量。
而互联网思维则是要求企业充分利用这些数据，从中发掘出有价值的信息，以此进行判断和决策。
通过对客户行为、市场趋势、竞争情况等方面的数据进行深入分析，企业就能更好地掌握市场情况和自身的竞争优势。
因此，加强数据分析和挖掘工作，成为企业创新的重要途径之一。
二、注重用户体验互联网思维倡导用户至上的理念，即要始终站在用户的角度思考问题，满足用户的需求，提供优质的用户体验。
在移动互联网时代，用户早已习惯于随时随地使用手机进行各类操作，因此，企业必须针对用户需求进行深入研究，不断改进产品和服务，提高用户的黏性和满意度，从而实现质的飞跃。
三、打造开放式创新生态系统互联网思维要求企业打破旧的创新方式，开放广泛的合作、共享透明的信息和数据、与各方进行广泛、深入的交流，构建创新生态系统。
在这个生态系统中，企业与消费者、合作伙伴、供应商等实现资源共享、优势互补，形成协同创新的良好环境，以达到创新的最终目的。
四、快速响应市场变化互联网思维要求企业能够快速响应市场变化，及时调整产品、服务和营销策略，以适应市场的需求。
互联网以其快速的信息传递方式和高效的交互性使得企业可以及时获得市场的反馈，更好的了解市场的需求变化。
在这个基础上，快速调整企业的战略和产品，是企业保持竞争力的重要手段。
五、不断创新互联网思维要求企业要始终保持创新的动力和能力，不断推陈出新，提供更优质的产品和服务。
企业要注重从全局考虑，以数据驱动、用户至上的思想构建创新的合理框架，规划良好的战略，融入先进的技术手段，打造具有独特竞争优势的品牌和产品。
总之，互联网思维在创新中的应用是一种先进、高效和实用的理念和方法。
用互联网思维推进智慧加油站建设打造现代化的综合服务商
用互联网思维推进智慧加油站建设打造现代化的综合服务商摘要：互联网已经成为新时代经常发展的重要引擎，把互联网思维融入到加油站建设当中可以创新加油站的经营模式，全面提高加油站的服务运营能力，进一步满足客户体验式、个性化和便捷化的服务需求。
新时代的加油站还要打造智慧加油站，基于互联网思维提升打造品牌形象，构建现代化的综合服务体系。
本文分析如何借助大数据、云计算与互联网理念促进加油站创新发展。
关键词：加油站；互联网思维；发展模式；综合服务商互联网进一步优化了社会经济的发展模式，它不仅是信息传播工具，更是新时代的重要特征，促进了多种技术的融合，形成了新兴业态，给大部分产业带来了革命性影响。
加油站作为成品油零售的终端，应当认识到经营模式存在的问题，积极引入互联网思维，大力打造智慧加油站，不断延伸加油服务空间，从而突破传统能源行业的弊端，让互联网+加油站得到更广泛的社会认可。
一、互联网思维的内涵分析互联网的本质是实现资源共享，基于网络推动创新，从而有效提高发展的质量和效益。
新时代的互联网思维融合了大数据与云存储理念，强调将多种技术融合到创新实践中，积极制造新兴业态，从而促进传统产业的深刻变革。
互联网+已经上升为我国的国家战略，它以信息化促进工业化，强调通过互联网整合资源，有效把握时间、技术与市场要素，运用互联网的方式改进传统的工作方法，在运营中满足用户的体验，基于数据达到极简、创新和共享效果。
二、打造智慧加油站的意义基于互联网思维打造智慧加油站，可以实现人、车、油服务的全面扩展延伸，不断促进各类信息交换，提供针对客户的智能化服务，打造了一个集识别、定位、管理、建设于一体的平台。
智慧加油站不仅提高了成品油的销量，保证了加满率，提供了多元化支付手段，提高支付速度，而且可以达到以点带面的销售效果，带动加油站其它产品的销售，突破了区域内同类竞争的弊端。
智慧型加油站全面提升了硬件建设水平，使得服务更优质、管理更精细，客户感知度更高，增强了与客户的黏性，提升了企业的品牌力和市场竞争力。
什么是互联网思维
什么是互联网思维互联网思维是指一种基于互联网技术和互联网文化的思考方式和工作方法。
它强调信息共享、开放合作、创新驱动和快速响应。
互联网思维已经成为现代社会中非常重要的一种思维方式。
它影响了各行各业的发展，带动了经济的转型和社会的变革。
本文将详细介绍互联网思维的概念、特点和对社会的影响。
一、互联网思维的概念互联网思维是由互联网的发展和普及而产生的一种思维方式。
它在不同领域的应用中，体现出几个核心要素。
首先，互联网思维注重信息共享和传播。
通过互联网，信息得以快速传递和共享，形成了一种全球联通的信息交流网络。
其次，互联网思维强调开放合作。
互联网的特点是开放共享，各方可以进行广泛合作，加速创新和发展。
最后，互联网思维是以用户为中心的。
通过精准的数据分析，了解用户需求，提供个性化服务成为互联网思维的核心。
二、互联网思维的特点1. 平等开放：互联网思维倡导平等开放的理念，任何人都可以参与其中，发表观点，分享资源。
2. 多元创新：互联网思维鼓励多元化的创新，倡导不断尝试和改进，鼓励创新思维和实践。
3. 用户导向：互联网思维以用户体验为中心，通过大数据分析和用户反馈，持续改进产品和服务。
4. 敏捷响应：互联网思维追求快速反应和迭代升级，注重快速决策和迅速行动。
三、互联网思维对社会的影响1. 经济领域：互联网思维推动了传统产业的数字化转型和创新发展。
通过互联网技术和线上平台，企业可以开展跨界合作和共享经济，降低成本、提高效益。
同时，互联网思维也催生了一批新的互联网企业，推动了创业浪潮和新兴产业的兴起。
2. 教育领域：互联网思维改变了传统的教学方式，提供了更多个性化的教育资源和学习工具。
在线教育、远程教育等新兴教育模式的出现，打破了传统教育的地域限制，提高了教育资源的利用效率。
3. 政府服务：互联网思维推动了政府数字化转型，提供了更加便捷高效的政务服务。
通过互联网，政府可以实现信息透明、数据共享，提高行政效能，提供更好的公共服务。
跨界思维案例
跨界思维案例跨界思维是指跨越不同领域、行业或学科，从一个领域的经验、知识或技术中汲取灵感，应用到另一个领域中，从而创造出新的价值或解决问题的方法。
在现代社会中，跨界思维被越来越多的企业和个人所重视，并且在各个领域中取得了卓越的成就。
本文将介绍几个跨界思维的案例，展示其在实际应用中的成功。
案例一：Uber的出现颠覆了出行方式Uber是一家基于互联网的打车服务公司，通过移动应用程序连接车主和乘客，提供便捷的拼车服务。
Uber的创新之处在于将科技与传统出租车服务相结合，使得乘客可以通过手机随时随地叫车，而司机则能够更好地利用自己的空闲时间。
通过跨界思维，Uber成功地改变了人们的出行方式，并且在全球范围内迅速扩张。
案例二：苹果公司的跨界创新苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
其中最具代表性的案例是iPhone的问世。
在当时，手机市场已经存在了许多品牌和型号，但苹果公司通过将手机与电脑、音乐播放器等功能相结合，以及创新的触摸屏技术，成功地引领了智能手机的潮流。
这种跨界思维的创新令苹果公司成为全球最有价值的科技公司之一。
案例三：耐克的创新营销策略耐克作为全球著名的运动品牌，一直以来都致力于与体育运动相关的市场。
然而，在跨界思维的指引下，耐克开始尝试将运动与时尚相结合，通过与知名设计师合作，推出了一系列运动时装和潮流单品。
通过这种全新的市场战略，耐克扩大了自身的受众群体，并且在时尚领域中获得了更多的关注和认可。
案例四：阿里巴巴的平台经济模式阿里巴巴是中国知名的互联网公司，其成功的核心在于其平台经济模式。
阿里巴巴通过将传统的贸易方式与互联网技术相结合，创造了一个全新的商业模式，使得中小企业能够通过该平台进行线上销售。
这种跨界思维的创新，不仅令阿里巴巴实现了自身的快速发展，同时也促进了中国电子商务产业的繁荣。
结语跨界思维的案例不胜枚举，上述只是其中的几个经典案例。
这些成功案例表明，跨界思维能够带来新的机遇和突破，既能够满足用户需求，又能够为企业带来商业价值。
互联网创新思维
互联网创新思维随着科技的快速发展，互联网已经深入到人们生活的各个领域，成为了现代社会不可或缺的一部分。
互联网的快速普及和广泛应用，离不开人们的创新思维。
互联网创新思维是指在互联网发展的背景下，以开放、包容、积极的思维方式，不断寻找问题的解决方法，追求创新和进步的态度。
一、互联网创新思维的特点互联网创新思维具有以下几个特点：1.开放性与包容性：互联网世界是一个开放的平台，每个人都有机会参与其中。
互联网创新思维鼓励人们积极分享、借鉴和吸收他人的创新成果，打破传统的封闭思维，实现资源的共享和整合。
2.追求价值创造：互联网创新思维着重于解决实际问题，实现价值创造。
通过技术手段和互联网平台，不断提高生产力，优化资源配置，为用户带来更高效、更便捷、更舒适的生活体验。
3.快速迭代与试错精神：互联网创新思维倡导敢于尝试、敢于失败的精神。
在快速变化的互联网行业中，不断调整和改进自己的产品和策略，通过反馈机制来实现逐步完善，从而取得更好的效果。
4.用户至上：互联网创新思维将用户需求置于首位。
通过对用户需求的深入调研和洞察，从而提供更适用的产品和服务，提高用户体验和满意度。
二、互联网创新思维的应用互联网创新思维的应用涵盖了各个领域，如以下几个方面：1.商业模式创新：互联网创新思维推动了商业模式的革新。
新兴的电商平台、共享经济模式、互联网金融等都是基于互联网的商业模式创新。
通过利用互联网的技术和平台，实现资源的共享和利益的最大化。
2.产品创新：互联网的快速发展催生了各种创新产品的涌现。
比如智能手机、智能家居、虚拟现实等新兴技术产品，都是互联网创新思维的产物。
通过技术创新和用户需求导向，不断提升产品的功能和性能。
3.服务创新：互联网创新思维在服务领域也发挥了重要作用。
在线教育、在线医疗、在线购物等各种互联网服务的出现，使得人们可以在家中获得各种便利的服务。
4.社会管理创新：互联网的普及和广泛应用，对社会管理也提出了新的挑战。
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今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。
本文中雕爷牛腩、三只松鼠、小米成功的案例，通过详细的剖析，总结了实现互联网思维的九大法则，是目前为止关于用互联网思维改变行业最全面的一个总结。
值得一读。
课前秀：三个段子第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG 公司600万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。
2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。
怎样理解参与感?这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?互联网思维“独孤九剑”我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。
也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。
我讲一下我所理解的互联网思维体系。
1、用户思维“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。
互联网思维也一样。
互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。
没有认同，就没有合同。
这里面有几个法则法则1：得“屌丝”者得天下。
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。
这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。
当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。
QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。
法则2：兜售参与感。
一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。
我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。
粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。
未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。
正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3：体验至上好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。
微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。
2、简约思维互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!法则4：专注，少即是多苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。
即使到了5S，iPhone也只有5款。
品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。
2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。
大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。
专注才有力量，才能做到极致。
尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
法则5：简约即是美在产品设计方面，要做减法。
外观要简洁，内在的操作流程要简化。
Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
3、极致思维极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。
什么叫极致?极致就是把命都搭上。
法则6：打造让用户尖叫的产品用极限思维打造极致的产品。
方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。
一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。
尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!法则7：服务即营销阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。
4、迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。
法则8：小处着眼，微创新“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。
“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。
360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。
法则9：精益创业，快速迭代“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。
Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
5、流量思维流量意味着体量，体量意味着分量。
“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
法则10：免费是为了更好地收费互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。
当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
法则11：坚持到质变的“临界点”任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。
QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。
注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
6、社会化思维社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
法则12：利用好社会化媒体有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。
这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。
有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
法则13：众包协作众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。
传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。
该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。
小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。
7、大数据思维大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
法则14：小企业也要有大数据用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。
一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。
法则15：你的用户是每个人在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。
当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。
这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。
8、平台思维互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
平台模式最有可能成就产业巨头。
全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌、韩都衣舍等。
法则16：打造多方共赢的生态圈平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。
百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。
法则17：善用现有平台当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。
马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。