互联网思维与传统企业转型升级汇总
传统产业的转型与升级
传统产业的转型与升级当谈到传统产业的转型与升级时，很多人会首先想到制造业的改变。
然而，这并非仅限于制造业，其他行业也在不断进行着转型与升级。
这些变革不仅是为了保持竞争力，更是为了适应时代的需求。
一、互联网+传统产业互联网的出现，打破了传统产业的局限性。
以传统零售业为例，互联网的兴起使得电商更加便捷，消费者不用再走到实体店铺才能购物。
因此，零售业不得不进入互联网时代。
大量实体店铺纷纷开设了线上渠道，并且组合了线上和线下销售战略。
这样的转变在省去了租赁成本的同时，还可以满足消费者“随时买”的需求。
同样的，传统金融业也在不断地探索数字化的道路。
移动支付、互联网银行等变革极大地改变了人们理财、投资、支付的方式。
金融业机构强调数字化，细分场景下的应用推广，也进一步为传统金融业带来生机和创新。
二、制造业的变革制造业是最受关注的传统产业之一，而其转型与升级的过程比较漫长。
然而在这个数字时代里，制造业在转变中迎来了不同的机遇。
智能制造、数字化制造等都是制造业转型的关键词汇。
在智能制造中，机器人技术、AI算法等新技术的运用正方便人们进行与生产和管理相关的决策。
智能制造不仅可以提高生产效率，还可以降低制造成本，并且还可以促进定制化生产。
数字化制造则是集合了物联网技术，实现生产过程中的自动化控制和监测，使制造过程透明化，并且可以进行24小时智能监控。
基于这个技术平台上展开的生产模式，可以更快速地进行集成和设计。
在社交电商大热的今天，诸如某宝、某东等平台上，很多品牌店铺已经开始选择在工厂利用网络营销，进行自动化生产。
这种模式不仅更便于流程管理，还可以降低人工成本，同时还为创造更高质量的产品提供了更新的手段，这是制造业的重要转型之一。
三、传统产业的升级体育、娱乐、旅游等行业一直是传统产业中的热门领域。
在这些行业中，传统的销售、服务方式显然逐渐失去吸引力，消费者对于个性化服务需求不断增加。
在旅游方面，以前规模较小的精品民宿独具特色，然而在现今的数字化背景下，民宿可以通过互联网的力量，进一步优化运营流程，提高平台使用留存率等手段来提高盈利能力。
《2024年互联网思维与传统企业再造》范文
《互联网思维与传统企业再造》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网思维逐渐渗透到传统企业的各个领域，推动着传统企业的再造与升级。
互联网思维以其独特的视角和方式，为传统企业提供了全新的发展思路和方法。
本文将就互联网思维与传统企业再造的内涵、背景及意义，进行深入的探讨和论述。
二、互联网思维的内涵及特点互联网思维是指在互联网时代背景下，以用户需求为中心，以技术创新为驱动，以数据驱动决策的思维方式。
其特点包括：1. 用户至上：互联网思维强调以用户需求为导向，关注用户体验，追求产品和服务的高品质。
2. 技术驱动：互联网技术不断更新换代，技术创新成为推动企业发展的关键因素。
3. 数据决策：数据是互联网时代的核心资源，通过数据分析，企业可以更好地了解用户需求，优化产品和服务。
三、传统企业再造的背景及意义传统企业在面临互联网时代的挑战时，需要进行再造与升级。
再造的背景主要包括：1. 市场需求变化：消费者需求日益多样化，传统企业需要适应市场需求的变化。
2. 技术进步：互联网技术的发展为传统企业提供了新的发展机遇。
3. 竞争压力：来自同行业和跨行业的竞争压力使传统企业需要不断创新。
传统企业再造的意义在于：1. 提高企业竞争力：通过再造，传统企业可以更好地适应市场需求，提高竞争力。
2. 优化资源配置：再造过程中，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 推动企业发展：再造是传统企业转型升级的关键步骤，有助于推动企业持续发展。
四、互联网思维在传统企业再造中的应用互联网思维在传统企业再造中发挥着重要作用。
具体应用包括：1. 用户思维：以用户为中心，关注用户体验，优化产品和服务。
例如，通过社交媒体、在线平台等途径了解用户需求，针对性地改进产品和服务。
2. 创新思维：运用新技术、新模式、新业态推动企业创新。
例如，利用大数据、人工智能等技术提高企业运营效率，开发新产品和服务。
3. 平台思维：构建开放、共享、互利的平台，实现资源共享和价值共创。
互联网技术对传统产业转型升级的影响研究
互联网技术对传统产业转型升级的影响研究互联网技术对传统产业的影响已经开始显现，许多传统行业都已经开始转型升级。
互联网技术给传统行业带来了新的机遇，同时也经历了新的挑战。
一、互联网技术对传统产业的机遇1.市场机会互联网技术使得一些企业可以在互联网上销售，以及从全球市场中获得财务和销售信息。
例如，许多传统制造企业已经开始在线销售产品，使得企业可以更快、更便宜地将产品和服务传达到消费者手中。
这样一来，企业可以在全球市场上获得更大的市场份额，同时也可以将自己从当地市场的限制中解放出来。
2.效率提升互联网技术可以提高传统产业的生产力和效率，缩短时间和成本。
例如，传统生产线上的人工流程已经被自动化代替，使得企业可以更快、更精确地完成生产任务。
此外，互联网技术也可以通过大数据分析、物联网等方式，更精确地预测并监控企业的生产过程，并优化生产流程。
3.文化与创新互联网技术的快速发展，推动了传统行业的创新。
新技术可以使得传统产业的生产过程变得更加高效、更加智能，同时还可以提升企业和员工的创造力和能力。
这一创新带来的创造性思维和新文化可以使得企业在竞争中更具有优势。
二、互联网技术对传统产业的挑战1.竞争压力互联网技术的发展，让许多传统企业面临着来自全球性企业的竞争。
这种竞争不仅仅是价格竞争，而是来自这些全球企业凭借其全球影响力、先进的技术知识以及营销能力等，而让传统企业寸步难移。
2.技术人才不足随着技术的不断更新，广泛使用互联网技术的传统企业，不仅需要先进的设备和工具，同时需要技术人才的支持和保障。
然而，许多传统企业缺乏必要的技术人才和资源，这使得企业难以跟上时代的步伐。
3.数据风险随着大数据的不断发展和广泛应用，传统企业也会面临数据泄漏以及其他数据安全风险。
由于企业的数据管理能力不足，数据的安全性得不到保障，这可能导致企业的信誉和品牌形象受到损害，并造成财务上的损失。
三、互联网技术对传统产业转型升级的建议1.深化互联网应用为了应对来自全球性企业的竞争压力，传统企业需要深化互联网应用。
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级在这个数字化和信息时代中，越来越多的企业都意识到数字化转型和升级的必要性，以增强市场竞争力和适应消费者需求。
这也促使了许多传统企业进行了数字化转型，并大获成功。
其中一个典型的案例就是中国移动。
中国移动成立于1997年，是中国最大的移动通信运营商之一。
在长达十多年的时间里，中国移动一直依靠传统的电信技术提供服务，业务规模和实力不断增强，成为中国通讯市场的霸主之一。
但是，随着信息时代的到来，消费者对通讯服务的需求也发生了重大变化，因此，在这个新的时期，数字化转型和升级对于中国移动来说已经成为刚性需求和生存所迫的要求。
在数字化转型和升级的过程中，中国移动立足于本身在通讯业中的资源和经验，并通过与Internet企业的合作，开拓了一批不同的业务领域。
如中国移动与腾讯、阿里巴巴等企业合作推出了微信门户以及支付宝等APP，获取了大量的新用户，开拓了产业多元化。
同时，中国移动也在投资监测、互联网家居、客户服务等领域进行研究和投资。
目前，中国移动已经成为一家全方位的科技公司，将数字化技术融入到了企业的各个方面。
在这个过程中，中国移动实现了从传统通讯服务到全面数字化科技公司的转变。
这是一个由传统企业向数字化的转型和升级，这个过程中，中国移动走过了许多弯路和经历了无数挑战。
但是，中国移动依然能够突破传统业务的壁垒，创新了多个应用领域，它也借此成功站稳了产业领域的优势地位。
如今，中国移动已经成为了中国国际化企业的典范，多次荣获世界500强等荣耀。
此外，中国移动还在数字化转型的过程中践行了价值导向，注重诚信，依靠服务获取用户的认可。
在移动建网的过程中，中国移动一直着重于质量和安全，这使得用户对于中国移动的信任度越来越高。
而在数字化转型过程中，中国移动也重视企业社会责任，促进数字化社区建设、资助贫困地区数字化发展、助力国民健康信息化等等。
这些价值导向一方面是使中国移动更加贴近用户的需求，另一方面也有助中国移动在全球范围内树立品牌形象。
传统行业转型升级建议
传统行业转型升级建议随着科技的迅猛发展和数字化时代的到来，传统行业面临着巨大的挑战和机遇。
传统行业转型升级已成为一个迫切的课题，如何进行有效的转型升级，将是保持行业竞争力和可持续发展的关键。
本文将从技术创新、市场多元化、人才培养等方面提出建议，希望对传统行业的转型升级有所帮助。
一、技术创新是关键技术创新是传统行业转型升级的关键。
通过引入先进的生产工艺、机械设备以及数字化管理系统，可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
同时，传统行业也应积极拥抱互联网、大数据和人工智能等新兴技术，将其与传统行业相结合，创造新的商业模式和服务。
例如，传统制造业可以通过智能制造、工业互联网等技术实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
二、市场多元化是必要的传统行业在转型升级过程中，应向多元化市场拓展。
传统行业通常依赖于单一的市场和客户群体，而多元化市场则能减轻行业周期性波动的压力。
如今，消费升级的趋势使得人们对产品和服务的需求趋向多样化，传统行业需要及时抓住这一机遇，研发适应市场需求的新产品，拓展新的消费领域。
例如，传统食品行业可以开发出符合健康、营养需求的新产品，并将目光转向海外市场，开拓国际贸易。
三、强化品牌建设和市场营销在传统行业转型升级中，品牌建设和市场营销是至关重要的。
通过加强品牌塑造和营销推广，传统行业可以提升产品的竞争力和附加值，从而获得更大的市场份额。
传统行业可以借助互联网的力量，利用社交媒体、电商平台等渠道进行品牌推广和产品销售。
同时，传统行业还应注重产品创新，满足消费者的多样化需求，增强市场竞争力。
四、注重环保和可持续发展在传统行业转型升级中，环保和可持续发展是必须考虑的因素。
传统行业往往消耗大量的资源和能源，排放大量的污染物。
通过引进节能环保技术和生产工艺，传统行业可以实现资源的有效利用和废弃物的减量化处理，减少对环境的影响。
同时，传统行业还可以借助新材料和绿色技术，开发环保产品，满足消费者对绿色、健康产品的需求。
传统企业转型互联网企业的四个阶段
传统企业转型互联网企业的四个阶段随着互联网时代的到来，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应新的时代潮流，传统企业需要进行转型，将自己改造成互联网企业。
然而，这一过程并不是一蹴而就的，它需要经历四个不同的阶段。
本文将为您详细介绍传统企业转型互联网企业的四个阶段，并讨论每个阶段的特点和挑战。
第一阶段：认知阶段在传统企业转型互联网企业的过程中，首先需要进行的是认知阶段。
在这个阶段，企业高管和管理层需要意识到互联网带来的变革和影响，并接受互联网思维的理念。
他们需要了解互联网经济的规律、消费者的需求变化以及市场竞争格局的改变。
同时，他们还需要研究和了解成功转型的案例，从中吸取经验教训。
在这个阶段，一个企业需要建立起一个专门的团队来负责企业转型互联网的工作。
这个团队需要由互联网专家、数据分析师、市场营销人员等组成，他们将与传统企业的管理层紧密合作，为企业转型提供支持和指导。
第二阶段：策划阶段在完成认知阶段后，企业需要进入策划阶段。
在这个阶段，企业需要制定一份详细的转型计划，包括目标、策略、时间表和资源等。
这个计划应该与传统企业的发展战略相匹配，并充分考虑到互联网行业的特点和趋势。
同时，企业还需要根据市场的需求和竞争优势，确定自己的互联网商业模式。
在策划阶段，企业还需要进行技术和资源的调研，确定需要引进的互联网技术和平台。
同时，他们还需要与合适的合作伙伴进行洽谈和合作，共同推动转型的进程。
这个阶段的挑战包括确定资源的配置问题、选择合适的技术和平台等。
第三阶段：执行阶段一旦转型计划制定完毕，企业需要进入执行阶段。
在这个阶段，企业需要开始实施转型计划，包括技术改造、组织架构调整、人员培训等方面的工作。
同时，企业还需要进行市场推广和宣传，以吸引更多的用户和客户。
在执行阶段，企业需要重视数据分析和市场反馈。
他们需要不断监测和调整自己的战略，以保证转型的顺利进行。
同时，企业还需要建立起一个完善的互联网渠道和服务体系，以提供更好的用户体验和服务质量。
互联网时代传统行业如何实现转型升级
互联网时代传统行业如何实现转型升级在当今的互联网时代，传统行业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着信息技术的飞速发展，消费者的需求和行为发生了巨大的变化，市场竞争也愈发激烈。
在这样的背景下，传统行业若要在市场中立足并持续发展，实现转型升级已成为当务之急。
首先，传统行业需要深刻认识到互联网带来的变革。
互联网不仅仅是一种工具，更是一种思维方式和商业模式的创新。
它打破了时间和空间的限制，让信息传播更加迅速和广泛，也让消费者能够更加便捷地获取产品和服务。
传统行业应当摒弃以往的固有思维，积极拥抱互联网，将其融入到企业的战略规划和日常运营中。
在战略规划方面，传统行业要明确自身在互联网时代的定位和发展方向。
这需要对市场趋势、竞争对手以及自身优势进行深入分析。
比如，对于一家传统的制造业企业，可能需要思考如何通过互联网实现智能化生产，提高生产效率和产品质量；对于一家传统的零售企业，则要考虑如何搭建线上销售平台，拓展销售渠道，实现线上线下融合发展。
接下来，技术创新是传统行业转型升级的关键。
互联网时代，大数据、云计算、人工智能等新兴技术层出不穷。
传统行业应当积极引入这些技术，提升企业的运营效率和竞争力。
以大数据为例，企业可以通过收集和分析消费者的行为数据，了解市场需求的变化，从而精准地进行产品研发和市场营销。
云计算则可以为企业提供强大的计算和存储能力，降低企业的IT 成本。
人工智能可以应用于生产流程的优化、客户服务的智能化等方面。
在技术创新的同时，传统行业还要注重用户体验的提升。
互联网时代，消费者对于产品和服务的要求越来越高，不仅关注产品的质量和价格，更注重购物的便捷性、服务的个性化等方面。
因此，传统行业需要从消费者的角度出发，优化产品设计和服务流程。
比如，优化网站和 APP 的界面设计，提供简洁明了的操作流程；建立完善的客户服务体系，及时响应消费者的咨询和投诉；根据消费者的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
人才培养也是传统行业转型升级中不可忽视的环节。
互联网思维对传统行业的启示和改造
互联网思维对传统行业的启示和改造随着互联网的快速发展和普及，我们的生活也在不断发生着改变。
互联网思维已经成为了一种新的思维方式和理念，它也在不断地影响和改变传统行业。
本文将从多个方面分析互联网思维对传统行业的启示和改造。
一、互联网思维带来的机会互联网思维的核心是以用户需求为中心，以数据分析和创新为驱动力，以迭代快速的方法实现产品的不断优化。
这种思维方式的出现也为传统行业带来了全新的机会。
1. 拓展市场以前，传统行业的市场和用户主要集中在本地区域，很难向外扩展。
但随着互联网的普及，任何企业都有可能通过网络向全球用户推销产品和服务。
2. 提高效率互联网所带来的高效和智能化管理模式，也大大提高了传统行业的效率。
比如，通过互联网技术，供应链和物流的效率可以得到大幅提升。
3. 创新模式互联网思维改变了传统行业的商业模式，通过互联网平台打造品牌和服务，为企业提供了新的线上销售渠道，也让用户能够与企业更直接的交互和沟通。
比如，共享经济模式逐渐生根发展起来，租赁、共享等业务模式逐渐成为大热情况。
二、互联网思维的诱惑和挑战虽然互联网思维带来了许多机遇，但也带来了相应的挑战和问题。
对于传统行业来说，想要顺应时代的发展潮流，必须采纳互联网思维，从而更好地完成转型升级。
1. 创新尤为重要互联网思维强调以用户为中心，不断寻找创新的方式满足用户需求。
对于传统行业而言，没有创新，就很难满足用户需求，更难以保持市场竞争力。
2. 开放共享互联网思维所带来的开放、共享的理念，是很多传统行业长期以来缺乏的。
这样的理念会不断给企业带来新的能量，但同时也要担心竞争对手的竞争压力。
3. 数据化运营互联网思维强调数据分析，也让许多企业发现了数据可挖掘的巨大价值。
一些传统行业感到迷茫，需要从数据化运营层面入手，提高数据采集、存储和分析能力。
三、以互联网思维改造传统行业现代化的企业，不能拒绝互联网思维的存在，也不能被互联网思维所限制。
传统企业需要深刻认识到互联网思维对其发展的影响，并以此为核心推进转型和升级。
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“平安好房”宣布：
在二手房领域，买卖双方均不再缴纳中介费。
启示：平安凭借其资本与品牌优势开路，在占据绝对
市场份额之后培养消费习惯，最终改写行业规则。
模式创新颠覆传统业态。
这个世界究竟怎么了？！ 是正确跨界，还是不务正业？ 问：小米是做什么的？
答：做手机的。
不，小米做房地产的。
势。 如今这一切发生了改变。社交圈子成为产
品推广的主要渠道。
通过明星、名人、亲朋好友体验分享和推荐、
成为强大推广力量。粉丝和口碑效果很明显。
转型升级之道：经营管理创新
• 商业模式创新
• 管理模式创新
中国式精细化管理核心思想：
文化管人、流程管事
• 如何管人（靠心）——文化管人
• 如何管事（靠钱）——流程管事
这一切已被事实证明： 凤巢社—西凤酒集团与海尔集团共同打造新媒体互联网平台。
商业模式的创新与颠覆要关注“四个效应”
一、长尾效应 个性化需求得到关注。小众市场，精准定 位，低成本定制化生产成为可能。
二、迭代效应 产品技术研发过程中经历多次方案升 级产生各种完善的版本。
三、免费效应
免费一直是互联网的基因之一。
对赌1个亿
2013年12月CCTV年度传奇人物颁奖典礼
雷军 VS 董明珠
5年小米超过格力
对赌10个亿
• 小结：
外行看热闹，内行看门道。
• 观点：
商业大融合时代到来。
互联网产业化，产业互联网化。
互联网究竟怎样改变人们的生活方
式、颠覆传统商业模式的？
金蝶新商业模式：
一部手机（移动终 端）闹革命， 一部手机行天下。
移动互联网真正的价值点是什么？
移动互联网之后，开始又进入了一个新的阶段。这个阶段真正深刻的改
变了我们的工作和生活，真正产生一种价值。它提高我们的生产力，改善生 活的便利。 人类进入了一个没有互联网就不能生存、不能发展的这样一个时代。日 新月异，一日千里。手机就像一个电子器官，会逐渐融到我们的身体里。如 果你真的把它看成了身体的一部分，你就要去培养一种新的习惯，适应这种 变化，并且让它跟你身体其他器官很和谐。这个小小的终端连接了一切，越 来越靠近我们的内心，终有一天会与我们身体融为一体，这是自然的规律。 “人机一体化”境界。这个机不是PC机，而是手机（移动端）。
互联网思维与 传统企业转型升级
• “互联网思维”是今年企业界热门的关键词。 • 企业家都在深入思考移动互联网时代对公司商业 模式，核心竞争力的影响。 • 因为无论你改变与否，世界每天都在改变。商业 模式每天都面临颠覆的挑战。
2012年12月CCTV年度业界人物颁奖典礼现？
金蝶总裁：徐少春
中国软件巨头金碟软件掀起一场“工作方式革命”
：
• 破除朝九晚五坐班制
• 改变固定地点办公船夫制
• 浪费纸笔不环保制
马云 VS 王健林
雷军叫板董明珠
小米叫板格力
背后的真相是：
•互联网企业对传统产业挑战
•互联网思维对传统思维的挑战
• 金蝶经过几年变革，从一家软件产品服务商进化 成一个真正的互联网公司。这其中经历了巨大的 挑战和痛苦。 • 传统企业里，CEO是最后一个知道真相的人。这 是一种非常可怕的文化。
产能控制链
数据（目标）
人事/财务 控制闸
数据（目标）
双效控制法
管理问题 控制方法 控制原理 只图方便————限制选择法————约束出效率 只靠领导————横向控制法————流程出效率 只做不管————三 要 素法————责任出效率 只重结果————分段控制法————细分出效率 只凭感觉————数据流动法————数据出效率 只重方案————稽核控制法————稽核出效率 只管别人————案例分析法————认同出效率 只重上层————全员主角法————身份出效率 只顾眼前————持续种因法————种因出效率
来 料 检 验
制 程 检 验
成 品 检 验
产 品 研 发
工 艺 结 构
技 术 资 料
主 辅 成 料 料 品 仓 仓 仓
采 购 员
网状控制图
控制源
核心团队
权力（稽核）
稽核
物 料 控 制 链
物 控 物料需求 采购 仓库
权力（稽核）
客户
订单 评审
PMC
生 管
品质/技术
车间1、2…
产 品
生产计划
生产指令
生产协调
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
案例：
新红阳家具：企业文化建设
解决：招工难、留人难、用人难。
“四项修炼”修成职业化员工
职业素养体现了职业化程度
知识化不等于职业化
专业化不等于职业化
按规定做事就是职业化
未来竞争的胜者，是掌握互联网思维、实 现转型升级的传统企业！ 向实业致敬！
谢 谢 观 赏
Thank
you!
徐少春谈微信
• 微信为什么有这么大的魅力、频繁被使用？
因为它离我们的内心越来越近，人与人之间的距
离越来越近。
（中国有微信用户6.5亿）
移动办公模式： 前台联微信、微博，后台联ERP。将企业和员 工、客户全部连接在一起。 徐少春在朋友圈发了一条微信：2014年5月4日 以后，本人就凭手机工作了。 2分钟后，马化腾回应：3年前就这样工作了。
5月22日，京东在 美国纳斯达克上市。 当日开盘市值近300亿 美元。成为中国在纳 斯达克上市的第三大 互联网企业。
京东IPO全景，从未如此清晰
面对新生事物，
不要做四种人：
① 看不见 ② 看不起 ③ 看不懂 ④ 来不及
传统企业要认识和掌握三个事物
1.互联网生态圈
2.互联网思维 3.借助互联网思维实现转型升级
问：中国平安集团是做什么的？ 答：保险、金融。 不对，平安是做房地产中介的。 “平安好房网 ”即将面市。 它预示：房地产中介将会是互联网金融 下一个被消灭的对象。
“平安好房”将拿出5个亿返利购房者；
首期北上广三城1000套特惠房。 网上成交一套房源，平安补贴购房者1万。
开发商应付平安间汇聚大批用户，为全新商业模式孕育打下基础。 当年杀毒软件龙头瑞星独步天下，市场占有率高达70%，奇 虎360杀入后，全面实行免费，短时间便吸引海量用户。如今 瑞星一落千丈、市场占有率跌至不到20%.
四、社交效应
过去的产品推广靠新闻发布会、广告宣传攻
中国最大的二手房网上交易信息平台。
联想全面转型互联网企业。 华为：不拥抱互联网的企业将被淘汰。 诺基亚被收购、索尼申请破产、小米手机创
造格力20年创造的业绩…
这一切都在一次次证明：互联网时代没有
长胜将军，只有不断创新和改变的企业。
互联网掀起的商业变革，变的是“消费者”， 革的是“商业模式”。 注意！ 未来没有粉丝的产品都会消亡。
消费者不仅是用户，还是体验者、传播者。
转型要打破惯性思维，不走寻常路。
他们是谁？
格 力 电 器 创 始 人 前 朱 董 江 事 洪 长
——
传统企业如何转型升级，尤其是互联网时代，这是一个挑战。 我们的世界正被互联网改变，我们要拥抱互联网，要改变自己。 但有些要素是不能改变的，如产品、技术、质量、服务。 改变的是思维和观念。
什么是精细化管理？
精细化管理 就是管理的精确化和细节化
丰田家族的故事
丰田佐吉
丰田喜一郎
丰田英二
用工匠精神办企业
工匠精神：
热爱自己所做的事，胜过爱这些事 带来的钱。
精益求精、精雕细琢。
精细化管理核心是“三化”
精确化 细节化 职业化
“三个再造”实现“三化” ①、组织再造 ②、流程再造
外部 排名
广告
购买
互联网思维
借力、跨界、整合、分享 先成为，后做到。 成功是失败之母。 随时随地忘记你是谁。
微信的6大功能
①社交人脉 ②营销推广 ③内部管理 ④学习分享 ⑤团队建设 ⑥企业文化
未来企业组织的特点：
跨界融合平台化、金融化、资本化、扁平化、轻资产化 白酒和家电能不能混搭？
酒企、家电企业能否联姻？
移动互联网时代的商业思想：
用户为先，互动为王，连接为根。
——方雨（80后移动互联网专家）
那么，传统企业究竟如何转型升级呢？
首先要掌握互联网思维
什么是互联网思维？
互联网生态圈
A类
B类
优酷 土豆
C类
网络 媒体
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媒体 合作
内部 排名
——朱江洪
中国很多企业，不缺策划、不缺创意，最缺
的是把一件事情扎扎实实地做到极致的决心
和毅力！ ——朱江洪
互联网只能锦上添花，不能颠倒黑白。 科技救企业，而不是销售救企业。
——朱江洪
互联网时代，一切信息对称。过去忽悠消费 者那套不灵了。 用户体验及评价决定企业生存 。
——方雨（80后移动互联网专家）
③ 、习性再造 （文化再造）
精细化管理思想
文化管人
流程管事
组织架构图
总经理 管理者代表 副总经理
厂
长
财 务 经 理
人 事 行 政 经 理
业 务 经 理
P M C 经 理
生 产 经 理