互联网思维在制造业的应用案例
申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰3篇
申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰3篇申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰1申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰传统制造业一直是我国经济发展的支柱行业，但近年来面临着越来越多的困境。
一方面是人工成本的上升，另一方面则是技术的滞后、管理的落后，产品质量和效率不能满足市场需求，加上全球化和信息化快速发展，形势已经危在旦夕。
因此，如何打造新型制造业，通过创新驱动而为传统制造业破冰，已成为当务之急。
一、需求驱动的制造业升级随着技术的不断进步，人们的需求也不断变化。
传统制造业必须要拥抱新科技，实现产品的个性化、定制化生产。
因此，需求驱动的制造业升级是现代制造业发展的主流，产品的研发和设计需要考虑市场、消费者和用户需求，实现输出符合市场需求的具有差异化优势的产品。
例如，制造一批具有高品质和创新性的电子产品，以满足现代人们生活、娱乐、工作的多元化需求，这是当前制造业不可缺少的一方面。
二、“互联网+”促进传统制造业转型互联网对于提升传统制造业的效率和降低生产成本有巨大的作用。
实现互联网+智能制造，即通过物联网、大数据等技术手段，建立传统制造业与互联网的联系，使得整个制造过程形成全生命周期的闭环。
此外，可以推行智能制造、智能排产等一系列新技术应用并加强各企业的数据分析能力，提升生产率和管理效率，更好地满足市场需求。
三、企业间协同共享、资源共享传统制造业的转型升级需要采用的次新型商业模式是协同共享、资源共享。
在科技领域中，创新的重要性超过了资金的重要性，企业之间需要更多的合作，共享资源和创新成果，实现共同发展。
可以借鉴先进的经验，推广企业协同共享的经验，希望通过这种方式大力推动制造业升级。
四、打造具有差异化的制造品牌要想实现传统制造业升级，不仅要注重规模化的增长，更要通过品牌的建设整合现有资源，发展出具有较高溢价能力的品牌。
制造品牌的建设需要长期积累，投入大量的资金、人力和精力，同时注重企业文化的建设，打造出独一无二的产品差异化。
革新传统产业：数字化转型的成功案例
革新传统产业：数字化转型的成功案例引言传统产业在经济发展中扮演着重要的角色，但随着时代的发展，这些产业面临着许多挑战。
为了适应新的市场需求和技术进步，许多企业开始进行数字化转型，通过引入创新的技术和业务模式来实现持续增长和竞争优势。
本文将介绍几个成功的数字化转型案例，以展示如何通过革新传统产业来实现商业成功。
案例一：互联网+农业农业是中国的传统产业之一，但传统农业生产方式面临着效率低下、质量难控制等问题。
互联网+农业的数字化转型为农业带来了革命性的变化。
例如，一些企业通过建立农产品电商平台，将产地直供和线上销售结合起来，打破了传统的农产品流通模式。
通过电商平台，消费者可以直接购买到农产品，农民也可以更好地销售自己的农产品，实现了农民增收和消费者获得优质农产品的双赢局面。
此外，互联网技术还可以应用于农业生产的各个环节，如智能农机、无人机和物联网等。
这些技术的应用，使得农业生产更加高效、智能化。
例如，通过智能农机的使用，农民可以减少重复劳动，提高生产效率；通过无人机的应用，农民可以及时发现病虫害，采取针对性的措施，降低农药使用量。
通过数字化转型，不仅可以提高农业产量和质量，还可以减少资源浪费和环境污染，实现农业的可持续发展。
案例二：电子商务与传统零售传统零售业一直是实体经济的重要组成部分，但随着电子商务的兴起，传统零售业面临着巨大的竞争压力。
然而，一些具有创新思维的企业成功地将电子商务与传统零售相结合，实现了数字化转型。
例如，一些传统零售企业通过建立自己的电子商务平台，实现线上线下的有机链接。
消费者可以在电商平台上浏览商品，下单购买后可以选择线下门店自提或配送，这样既满足了消费者对线上购物的便利性要求，又能够提供实体门店的服务和体验。
通过数字化转型，这些企业在竞争激烈的市场中保持了竞争力，并实现了可持续发展。
此外，一些传统零售企业还将互联网技术应用于市场营销和客户服务中。
通过数据分析和人工智能等技术，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，提供个性化的推荐和服务。
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例制造业转型升级在当前经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技进步和市场竞争的加剧，传统制造业面临着诸多挑战，而转型升级则是解决这些问题的有效途径。
本文将分析制造业转型升级的路径并列举成功案例，以期为企业的转型提供有益的参考。
一、制造业转型升级的路径1. 技术创新技术创新是制造业转型升级的重要路径之一。
通过引入先进的生产设备和工艺，企业能够提高产品质量和生产效率，降低成本。
例如，先进的自动化生产线和机器人技术可实现高效生产、精细加工和灵活生产，提升企业的竞争力。
2. 产品升级产品升级是制造业转型升级的另一重要路径。
企业应该关注市场需求的变化，进行产品创新和升级，提高产品附加值和品牌竞争力。
例如，通过融入智能化、绿色环保等元素，传统的家电制造企业可以转型为智能家居解决方案提供商，满足消费者对于智能化生活的需求。
3. 供应链整合供应链整合对于制造业的转型具有重要意义。
通过有效整合上下游资源，企业能够降低成本、提高配送效率和响应能力。
同时，整合更多的原材料和部件供应商可以优化产品质量和提供创新的产品解决方案。
4. 服务升级在转型升级过程中，制造业应该注重从产品向服务的转变。
通过为客户提供增值服务，企业能够提高客户满意度和忠诚度，增加利润空间。
例如，一些传统机械制造企业可以通过提供增值服务，如维修、培训和技术支持，满足客户对于产品全生命周期的需求。
二、成功案例1. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功实现了从传统制造业到智能家居方案提供商的转型。
海尔通过推出智能家电产品，如智能冰箱和智能洗衣机，满足了消费者对于智能生活的需求。
同时，海尔积极引进互联网思维和创新的管理模式，实现了产品设计、生产制造和营销服务的全面升级。
2. 三一重工三一重工是中国最大的工程机械制造企业之一，通过技术创新和全球化战略，成功实现了从传统制造业向高端装备制造业的转型。
三一重工在技术研发和产品质量方面投入大量资源，并与国际一流企业合作，不断提高产品技术水平和竞争力。
互联网开放与合作的生活例子
互联网开放与合作的生活例子在“互联网+”思潮的冲击下，不少人开始跃跃欲试，甚至有些中小企业的老板也坐不住了，也想把传统行业中的产品搬进电商。
案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。
但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。
2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。
10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。
但这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。
而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。
这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。
创造一个以产品为核心的生态，当是广大传统企业在转型道路上的首选。
案例2：哇哈哈食品饮料行业也玩工业4.0作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈，估计大家不会想到其“互联网+”的表现方式，竟然也是工业4.0的内容。
产业互联网化
产业互联网化随着信息技术的不断发展和普及，互联网已经渗透到了各个行业和领域。
产业互联网化作为互联网的一个重要应用方向，旨在利用信息技术将传统产业实现数字化、网络化、智能化，推动产业升级和转型。
本文将深入探讨产业互联网化的意义、现状以及发展趋势。
一、产业互联网化的意义产业互联网化是指通过互联网技术和思维的赋能，改造传统产业链、创造新的商业模式，推动生产力和效率的提升。
它在以下几个方面具有重要意义：1.促进产业升级和转型传统产业面临市场竞争日益激烈以及生产效率不高等问题，产业互联网化能够帮助企业优化生产流程、提升产品质量，并且通过云计算、物联网等技术实现资源共享，推动传统产业向高质量、高效益方向转变。
2.打破行业壁垒，促进协同创新产业互联网化能够打破传统行业的壁垒，实现各企业之间的资源共享和协同创新。
通过互联网，企业可以在全球范围内获取到更多的信息资源和市场机会，与其他企业进行合作与交流，推动行业内的创新和发展。
3.提升用户体验，创造新业态产业互联网化可以让企业更好地了解用户需求，通过数据分析和个性化定制等方式提供更好的产品和服务，从而提升用户体验。
同时，互联网技术也为新的商业模式的创造提供了契机，比如共享经济、云服务等，为企业创造更多的商机。
二、产业互联网化的现状目前，产业互联网化已经在许多领域和行业得到了广泛应用。
以下是一些产业互联网化的典型案例：1.制造业制造业是产业互联网化的重要应用领域之一。
通过物联网技术，制造企业可以实现对设备的远程监控和管理，实现智能化生产；通过大数据分析与人工智能算法，企业可以在生产、供应链等方面优化管理，提高效率和质量。
2.农业产业互联网化对农业也有着重要的意义。
通过物联网技术，农民可以对土壤、气象等环境参数进行实时监测，实现精准农业和节水灌溉；通过电子商务平台，农产品可以直接与消费者进行对接，实现农产品的精准销售。
3.医疗产业互联网化可以促进医疗行业的数字化和智能化发展。
工业互联网对制造企业数字化转型的影响
2. 数据服务：企业可以 通过工业互联网平台提 供数据服务，帮助客户 解决生产过程中的问题 ，提高客户的生产效益 。
3. 定制化服务：根据客 户的个性化需求，企业 可以提供定制化的产品 和服务方案，满足客户 的个性化需求。
CHAPTER 04
工业互联网推动制造企业数 字化转型的路径
增强数字化意识
02
人才培养机制不足
部分制造企业缺乏完善的人才培养机 制，无法满足工业互联网发展对人才 的需求。
03
人才引进与激励措施
通过外部引进和内部培养的方式储备 人才，同时建立人才激励机制，如提 供培训机会、给予晋升空间等，以吸 引和留住优秀人才。
CHAPTER 06
案例研究：工业互联网助力 制造企业数字化转型
03
提升创新能力
制造企业应通过技术创新、模式创新等方式提升创新能力，以适应市
场变化和消费者需求的变化。
优化数字化生态
优化内部生态
制造企业需要打破传统的部门壁垒，推动内部生态的优 化，形成以数据驱动的内部协同机制。
融入外部生态
制造企业需要积极融入工业互联网的外部生态，与供应 商、客户、合作伙伴等形成协同共赢的生态圈，共同推 动数字化转型。
工业互联网的发展趋势
工业互联网的发展阶段
工业互联网正处在快速成长期，预计未来将继续保持高速增长。随着技术的 不断进步和应用场景的不断扩展，工业互联网将成为推动制造业转型升级的 重要力量。
工业互联网的未来趋势
未来，工业互联网将朝着更广泛的连接、更强大的数据处理能力和更高效的 资源整合方向发展。同时，随着人工智能、大数据等技术的不断应用，工业 互联网将推动制造业向更智能化、服务化方向转型。
CHAPTER 02
制造业企业进行数字化转型的动因和路径研究——基于上海电气集团的案例分析
制造业企业进行数字化转型的动因和路径探究——基于上海电气集团的案例分析摘要：随着科技的不息进步，数字化转型已成为制造业企业实现可持续进步的必定选择。
本文以上海电气集团作为探究对象，通过案例分析的方式探讨了数字化转型的动因和路径，为制造业企业进行数字化转型提供了一定的借鉴和参考。
一、引言数字化转型是指接受先进的信息技术，将生产流程、管理流程等各个环节进行数字化改造和优化，以提高效率、降低成本、实现智能化生产。
随着物联网、大数据、云计算等技术的迅速进步，制造业企业进行数字化转型已愈发迫切。
二、数字化转型动因1. 市场需求的变化：消费者对产品个性化、定制化的需求越来越高，传统生产模式已难以满足市场需求。
2. 劳动力成本的上升：随着经济的进步，劳动力成本逐渐上升，制造业企业需要寻找降低成本、提高效率的途径。
3. 环境保卫的要求：传统生产方式往往会产生大量的废气、废水等环境污染物，数字化转型可以实现绿色化生产，符合环保要求。
三、上海电气集团的数字化转型路径1. 数据化建设：上海电气集团通过建设数据采集系统、数据分析系统等，将生产过程中产生的数据进行采集、存储和分析，为企业决策提供支持。
2. 过程优化：通过对生产流程的数字化分析和优化，上海电气集团实现了生产过程的智能化和自动化，提高了生产效率和质量。
3. 产业互联网建设：上海电气集团通过建设产业互联网平台，将上下游企业资源进行整合，实现信息共享和协同创新。
4. 人工智能应用：上海电气集团引入人工智能技术，通过智能化设备和系统，实现了自动化生产和智能化管理。
5. 企业文化的转变：上海电气集团通过推行“数字化转型”理念，乐观培育数字化思维，加强员工培训和素养提升，建设数字化转型的组织文化。
四、数字化转型的效果评估上海电气集团通过数字化转型，取得了以下效果：生产效率提升30%以上，质量问题缩减70%以上，环境污染缩减50%以上，产品个性化能力增强，企业进步速度加快。
创新思维在工作中的应用案例
创新思维在工作中的应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维已经成为企业成功的关键因素之一。
创新思维不仅仅是指独特的产品或服务的开发，更是一种思维方式和工作方法，能够帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
本文将通过几个实际案例，探讨创新思维在工作中的应用。
案例一：互联网公司的用户体验改进某互联网公司的产品在市场上竞争激烈，用户对产品的体验反馈不佳。
为了改善用户体验，公司决定运用创新思维来解决问题。
首先，他们组织了一次用户调研，深入了解用户的需求和痛点。
通过分析调研结果，他们发现用户对产品的界面设计和操作流程不满意。
为了解决这个问题，公司成立了一个跨部门的创新团队，由设计师、工程师和市场营销人员组成。
团队成员积极参与头脑风暴，提出了一系列创新的解决方案。
最终，他们通过重新设计产品的界面和优化操作流程，成功提升了用户体验，产品的市场份额也得到了显著增长。
案例二：制造业企业的生产效率提升一家制造业企业面临着生产效率低下的问题。
为了解决这个问题，他们采用了创新思维来改进生产流程。
首先，他们组织了一次全员参与的创新工作坊，鼓励员工提出改进生产效率的创意。
通过这次工作坊，他们发现生产线上的瓶颈在于物料运输环节。
为了解决这个问题，他们引入了自动导航机器人，用于物料的运输和分发。
这种创新的解决方案不仅提高了生产效率，还减少了人力成本，为企业带来了巨大的经济效益。
案例三：教育机构的课程创新一所教育机构面临着学生对传统课程缺乏兴趣的问题。
为了激发学生的学习热情，机构决定运用创新思维来创造更具吸引力的课程。
他们组织了一次教师培训，鼓励教师们尝试新的教学方法和教材。
通过这次培训，教师们学习到了许多创新的教学理念和工具，如游戏化教学、项目制学习等。
教师们积极应用这些创新方法，设计了一系列富有趣味性和互动性的课程。
这些创新课程不仅激发了学生的学习兴趣，还提高了他们的学习成绩和综合能力。
通过以上案例，我们可以看到创新思维在不同行业和领域中的应用。
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互联网思维在制造业的应用互联网思维精髓大总结：1、用户思维：是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
2、简约思维：简约但不简单3、极致思维：就是把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户预期。
互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，只有做到极致，才能够真正赢得消费者，赢得人心。
4、迭代思维：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品5、流量思维：目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
6、社会化思维：利用社会化媒体和利用社会化网络，众包协作7、大数据思维；大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
8、平台思维：互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维9、跨界思维：互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率国外的例子（1）特拉斯的崛起特斯拉汽车公司是一家在美国纳斯达克证券交易所上市的硅谷电动车公司，由于2013年一季度销售车型超过预期达到4750辆，同比增长27倍，领先价格便宜许多的雪佛兰沃蓝达(4421台)及日产聆风(3695台)，特斯拉今年上半年股价飙升，成为全世界关注的焦点。
虽然也目前有一些对“特斯拉”的争论，但它的成功至少启发了世界，车原来可以这样制造，它代表的是一种未来汽车的发展方向，一种互联网思维对传统制造业的拷问。
特拉斯汽车与传统的豪华汽车代表着两种完全不同的汽车制造观，比如我们知道的名车保时捷、路虎、奔驰、宝马，它们的仪表台上有着无数的机械和电控按键，显示着这台工业机器的精密，而在特斯拉的驾驶舱里，你只能看见一个超级巨大的触摸屏，它几乎没有机械按键，完全是极简的设计风格。
”（体现了简约思维）与其他纯电动车企和正在进军电动车行业的传统汽车企业相比，特斯拉从一开始就体现出思维模式的不同。
传统汽车企业总是从技术出发，解决电池的续航里程和充电时间是他们一直的专研，可特斯拉第一步却是发现和创造需求（体现了用户需求思维）。
十年前，寻找商业机会的IT人马丁-艾伯哈德发现，硅谷里行驶的普锐斯总是和路虎、奔驰、宝马停在一起，他由此判断，消费者购买环保车并不是省油，而是追求与众不同。
于是，特斯拉从成立之初，就将产品定位在高端市场，客户目标锁定为那些有环保意识的高收入群体、社会名流以及明星，现在看来这一模式效果不错。
在特斯拉客户名单里，从谷歌拉里-佩奇(LarryPage)、谢尔盖-布林(SergeyBrin)，eBay杰夫-斯科尔(JeffSkoll)到好莱坞的布拉德-皮特、乔治-布鲁尼、施瓦辛格，俨然就是一张美国明星富豪榜。
而这些明星又进一步产生示范效应，吸引了更多富人的模仿。
美国电影《蜘蛛侠》里有句经典台词，“权力越大，责任越大。
”这句话反映的是一个道理，环保这样具有社会责任意识的举措，更容易被社会上层人群接受。
目前，在中国最成功的混合动力汽车是雷克萨斯，在中国销售的7、8款汽车中，已经有5款都是混合动力，由于混合动力的高成本，相比中、低端汽车，搭载了混合动力技术价格上升十万到几十万元的豪华车，更能轻松吸引市场买单。
除了定位高端，特斯拉的另一个成功之处是把重心放在了产品体验（体现了互联网思维里面的用户体验至上的思维）。
与传统企业从技术、外形、零部件、质量标准、控制成本、品牌规划、构建网络做汽车不同，特斯拉从结果入手，他们一开始就在考虑，消费者会喜欢什么样的汽车，怎样给到他们以完美体验。
普通车企将“新能源”、“高端消费者”这两个关键词放在一起后，就认为已经是完美结合，剩下的就是将产品造好。
特斯拉没有这样以为，它在“新能源”和“高端消费者”之间放进了一个“超级跑车”。
特斯拉的第一款车Roadster以英国莲花的Elise跑车作为开发基础，这款双门跑车不仅外形时尚，车身坚固，其零到100公里不到4秒，安全极速可达每小时297.7公里，最大扭矩可达每米400牛，最大巡航里程达394.3公里，单从汽车性能的一系列参数来看，Roadster丝毫不逊色于3.0T或4.0L级别的豪华跑车。
去年上市的四门跑车ModelS看起来有些许捷豹的影子，用220伏家用插座充电，85KW电池版本的ModelS可以续航480公里。
外形优雅酷炫，内在也让人耳目一新，打开特斯拉ModelS的座舱，中控台一个17英寸的超大电容触摸屏幕会让每一个坐进去的人都爱不释手。
“这辆车更接近互联网思维，我用了一个月，它(的系统)已经更新两次了。
”易到用车创始人周先生这样评价自己的特斯拉汽车，“我们知道产品都会有缺陷，但可以不断更新就能解决很多问题。
”周先生对这样一辆IT人设计出来的汽车显然非常满意。
做好了定位和体验目标后，特斯拉开始介入这个看似门槛极高、需要品牌积累的行业。
它并没有从头干起，拘泥于所谓自主还是本土，而是找来了全世界最顶级的各种供应商。
资料显示，特斯拉的生产活动包含了14家的公司的投入，分别来自于日本、美国、法国、瑞士、瑞典、韩国等地，其中包括了横滨轮胎(YokohamaRubber)、松下电器(PanasonicCorp)、瞻博网络(JuniperNet-works)、直觉软件(IntuitInc.)、德纳公司(DanaHolding)、达索系统(DassaultSystemes)、博格华纳(BorgwarnerInc.)、伟世通(VisteonCorp)以及TEConnectivity等厂家，这些供应商涵盖了包括轮胎、锂电池、软件开发和汽车变速器供应等多项领域，而特斯拉只是制定标准、做好产品体验，然后全世界参与生产，这完全是互联网思维模式下的制造理念。
（社会化思维）事实上，特斯拉给到全球电动车行业的最大启示是，没有市场可以创造市场，没有需求可以创造需求，在高端市场赢得订单和利润，迅速建立起品牌高度，其余的所谓电池成本、配套设施、用户怀疑这些我们纠结了好多年的问题全都迎刃而解。
初试牛刀的成功，使得特斯拉雄心勃勃，一季度的销量增长让它将全年计划上调到了21000辆。
在去年13家经销店的基础上，特斯拉今年将在全球增设25家销售网点，其中香港目前已经开售，而中国内地于北京三里屯开设新店的计划正在筹划中，宾利前中国区总经理郑顺景已被委任为特斯拉中国销售负责人。
特斯拉还宣布，低于4万美元的中端电动车产品未来也将被生产出来，同时在北美，借助政府贷款计划，消费者已经仅需每月支付500美元就能享受超跑特斯拉的驾驭激情。
全球汽车业已经进入一个缓慢增长期，从百多年前卡尔奔驰、亨利福特等借助工业革命改变人类出行方式开始，汽车业已经带给人们太多便利，但纯粹解决基本出行，已不能满足百年后的现代市场需要。
看似如日中天的传统制造业实际正在受到互联网时代越来越个性化市场需求的冲击。
以生产为导向，还是从需求出发？这是必须引起所有人警醒的问题。
特斯拉的投资人穆思科是电影《钢铁侠》中钢铁侠的人物原型，这位大学二年级就辍学的IT 人士，先后创立了PayPal，SpaceX和Tesla Motors三家企业。
其中PayPal开创了网上第三方安全支付的先河，随后被以15亿美元的价格被eBay收购。
私人火箭公司SpaceX为美国航空航天局提供空间站补给服务，终极目标是火星载人旅行，随后，这位“钢铁侠”又以互联网思维闯入了汽车制造业。
传统式技术型企业能不能在下一个十年立于不败之地，绝不仅仅是因为有着多年的品牌积淀，先进的行业技术，（诺基亚的例子）；怎样以互联网思维看待和改革制造业，是每一个汽车行业人员都必须开始思考的问题；未来的产业链是丰田式、大众式还是苹果、三星式，谁都无法预知，我们能做的，也许就是在发生变化之前，转换一下思维模式。
借特斯拉车主车云会沙龙上的的一句话给文章结尾，“颠覆一个行业的往往是另一个行业，它不按牌理出牌，它不会有中间融合，它就是颠覆和取代。
”盛世危言了一点，但值得思考，也不容等待。
国内的例子海尔是大家公认的中国制造业巨头，但在最近今年，海尔与与阿里集团、腾讯、百度李这些“显形”的网络巨子对比，显得有点相形见绌，互联网、移动互联网的浪潮浩浩荡荡，席卷了所有产业。
作为家电业龙头的海尔，也没能幸免。
海尔又是如何走出这种局面呢？海尔除了推行海尔商城，海尔旗下的综合物流服务品牌日日顺早在2010年底便已推出“日日顺乐家”商城。
定位于家庭一站式购物平台，涵盖家具家居、家电、户外用品、儿童玩具、母婴用品等产品。
这并不顺利，2012底“日日顺乐家”便宣布停止运营，转到海尔与英国零售商Argos合作的爱顾商城。
去年2月底，爱顾商城宣布解散，现已无法访问。
尽管电商业务不顺利，但海尔没有放弃努力。
海尔开始重视平台化的思维，即通过互联网界面将自己的服务能力分享出来。
也就是说，不只是销售自有产品和服务自家用户，第三方厂商亦可接入，比如日日顺网站，主打家居、电器、净水等几个垂直类平台，在净水平台上引进了各大知名品牌，充分发挥其在配送服务、售后服务这几块资源优势，逐步向平台型企业转型。
海尔更前卫的探索在于近期低调上线的结合众酬、用户交互、C2B定制和孵化器等模式于一体的产品创新平台海立方。
海尔或许认为传统的调研-设计-生产-销售-售后模式已经落后，于是捣鼓了一个产品创新平台。
在这个平台上，海尔内部创业团队或者第三方均可提交创意项目，用户对感兴趣的进行预定、互动和参与，售后反馈，海尔则将提供生产供应链资源，专业资源（专家支持）、渠道资源及50-100亿的创新基金，通过已有资源来培育更有竞争力的产品线。
如果这些资源能够有效的在平台上落地，那这个创新平台的潜力绝不容小觑，因为这些是真正有创意的个人和公司最缺少的，这样就可以形成有效互补，可以为海尔提供源源不断的创新想法，提升企业的创新能力。
已有定制手机厂商可以面向单用户定制，家电企业提供定制的并不多见。
可以看出海立方借鉴了雷军的小米手机的一些模式：预售、用户参与；也借鉴了创业孵化器的模式，海尔充当资源整合者和天使投资者。
思考：我们对特拉斯例子和海尔的思考：对两个例子的分析，我们可知：特斯拉代表的是一个新兴的利用互联网思维成功的行业，而海尔则是传统制造业遇到困境向互联网思维转变的例子。
它们两个虽然不能反映当前制造业的全部，但至少向我们传达出了一个信息：那就是传统行业必须要适应互联网的游戏规则，积极拥抱互联网，才能获得新的发展机会。
制造业如何应用互联网思维：制造业的互联网思维主要体现在和促进着制造业5个方面的变革。
一是产品和装备中融入信息技术，使其成为智能化生产工具，成为物联网的智能终端。
产品的使用、监测、操控可以利用互联网远程进行而不必在现场。
二是产品的策划、设计、研发，以信息通讯技术来提升效率，加快创新速度，加速品牌传播，可以充分利用各方面的创新资源，让更多的人员参与其中，实现众创、众包。