设备维修保养的新年工作计划.doc
新年维修工作计划
新年维修工作计划新年维修工作计划1时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来日常工作总结一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的`素质和日常工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。
（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、立方电动铲运机、铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。
2024年设备维修新年工作计划
2024年设备维修新年工作计划一、背景介绍设备维修是企业生产运营过程中不可或缺的环节。
设备维修的好坏直接影响到企业的生产效率和产品质量，因此，制定一份详细的设备维修新年工作计划，对于提高设备维修工作的效率和质量具有重要意义。
二、目标和任务1. 目标：提高设备维修工作效率，减少生产停机时间，确保设备正常运行，提高生产线的整体效益。
2. 任务：\t(1) 制定设备维修工作标准和操作规程，确保设备维修工作的规范化和标准化；\t(2) 加强设备维修人员的培训和技术提升，提高维修人员的技术水平和维修能力；\t(3) 建立和完善设备维修记录和统计制度，做好维修工作的数据分析和汇报，及时发现和解决问题。
三、具体工作安排1. 制定设备维修工作标准和操作规程\t(1) 梳理和总结现有设备维修工作的标准和操作规程，进行评估和优化；\t(2) 根据不同设备的特点和维修需求，制定相应的维修工作标准和操作规程；\t(3) 对设备维修工作标准和操作规程进行培训和宣传，确保维修人员的全面理解和掌握。
2. 加强设备维修人员的培训和技术提升\t(1) 组织设备维修人员参加相关的培训班和交流会议，学习新的维修技术和经验；\t(2) 鼓励设备维修人员参与技能比赛和认证，提高维修人员的技术水平和竞争力；\t(3) 定期组织技术交流和学习分享会，促进维修人员之间的互相学习和提高。
3. 建立和完善设备维修记录和统计制度\t(1) 建立设备维修记录和统计的数据库，对设备维修工作进行全面记录；\t(2) 统计设备维修工作的关键指标和数据，制定维修工作的数据分析和汇报；\t(3) 根据数据分析和汇报结果，及时发现设备维修工作中存在的问题，并制定改进措施。
四、工作计划执行和监督1. 工作计划执行：\t(1) 每月根据工作计划制定细化的任务和行动计划；\t(2) 设立绩效考核机制，对设备维修人员的工作成果进行评估；\t(3) 进行定期的工作总结和评估，及时发现问题和改进工作计划。
新年维修工作计划
新年维修工作计划新年维修工作计划1即将到来的20__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一、20__年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20__年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20__年7月31日完成一期高层的`工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20__年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
2023年设备维修新年工作计划
2023年设备维修新年工作计划一、背景介绍：设备维修是企业正常运营所必需的重要环节之一。
2023年，我公司设备维修工作面临以下挑战：设备老化，故障率上升；设备种类繁多，维修难度增加；人员短缺，导致响应速度不够快。
为了确保设备维修工作的高效进行，制定以下2023年设备维修新年工作计划。
二、目标设定：1.提高设备维修工作的响应速度，减少因设备故障导致的停工时间。
2.提升设备维修人员的技术水平，提高设备维修质量。
3.优化设备维修流程，提高工作效率。
三、具体措施：1.加大设备维修人员培训力度（1）组织设备维修人员参加相关培训课程，提高技术水平。
（2）定期组织设备维修人员进行技术交流，分享维修经验。
（3）设备维修人员定期参观相关企业，学习先进的维修技术和管理经验。
2.建立设备维修知识库（1）建立设备故障修复手册，记录设备常见故障及解决方法。
（2）建立设备维修案例库，记录设备维修的成功案例和失败案例，为设备维修人员提供参考。
3.优化设备维修流程（1）按照设备维修不同类型和故障程度进行分类和优先级设置，提高工单处理效率。
（2）建立设备维修工单管理系统，实现工单的快速下发和跟踪。
（3）定期对设备维修流程进行评估和改进，提高工作效率。
4.加强设备维修工作与其他部门的沟通协作（1）与设备运维部门建立良好的沟通渠道，定期交流设备运行情况，提前预防设备故障。
（2）与生产部门建立紧密联系，了解生产计划及时调配维修资源，避免因设备故障导致生产滞后。
5.提高设备维修工作的可视化管理（1）建立维修工作报表，对设备维修工作进行统计和分析，找出问题并及时解决。
（2）在工厂内部建立设备维修区域，设置设备维修展示牌，公示设备维修进展情况。
四、预计效果：通过以上措施的落实，预计2023年设备维修工作将取得以下效果：1.设备维修响应速度得到提升，停工时间大幅减少。
2.设备维修人员的技术水平得到提高，维修质量得到保证。
3.设备维修流程得到优化，工作效率明显提升。
设备维护年度工作计划
设备维护年度工作计划一、引言设备维护是确保企业生产顺利进行的关键环节。
通过年度设备维护计划，企业可以预防设备故障，提高设备运行效率，降低维修成本，从而提升企业的整体运营效益。
本文将介绍制定设备维护年度工作计划的重要性和步骤，以指导企业更好地实施设备维护管理工作。
二、制定设备维护年度工作计划的重要性1. 预防设备故障：通过定期维护，可以及时发现并解决潜在的设备问题，预防突发的设备故障，确保生产线的稳定运行。
2. 提高设备寿命：恰当的维护可以延长设备的使用寿命，降低更换设备的成本。
3. 确保生产安全：设备故障可能导致生产事故，而有效的维护计划则能降低这种风险，保障员工的人身安全。
4. 提高生产效率：稳定的设备状态有助于提高生产效率，为企业创造更多的价值。
5. 优化维护成本：合理的维护计划能避免过度维护或维护不足的情况，从而降低维护成本。
三、制定设备维护年度工作计划的步骤1. 设备盘点与评估对公司的所有设备进行盘点，并评估其状况。
这一步骤的目的是了解设备的现状，确定重点维护对象。
在这一阶段，应详细记录设备的型号、使用年限、运行状况等信息。
2. 确定维护策略根据设备的不同状况，制定相应的维护策略。
对于状况良好的设备，可以采取常规检查和预防性维护；对于状况较差的设备，应加大维护力度，并考虑是否进行维修或更换。
3. 制定维护计划根据维护策略，为每台设备制定具体的维护计划。
计划应包括维护的时间、频率、方法、人员等详细信息。
此外，还应考虑到设备的生产使用情况，避免与生产计划的冲突。
4. 分配资源根据维护计划，合理分配人力、物力和财力资源。
对于重要设备的维护，应投入更多的资源以确保维护工作的顺利进行。
5. 培训员工为了确保维护工作的质量，应对负责维护工作的员工进行培训。
培训内容包括设备的工作原理、维护方法、安全操作规程等。
通过培训提升员工的技能水平，确保他们能够胜任设备维护工作。
6. 执行与监督在执行设备维护年度工作计划的过程中，应对计划的执行情况进行监督。
设备维修新年工作计划
设备维修新年工作计划新年到来之际，作为设备维修工作人员，需要计划好新年的工作计划，以确保设备在新的一年稳定运行，提高生产效率。
下面是一个设备维修新年工作计划的范例，供参考：一、设备年度检修计划首先需要制定设备的年度检修计划，包括具体的检修计划时间、内容、工作量、人员配置等。
年度检修计划是预防设备故障的重要工作，可以为设备更好地运行和延长使用寿命提供保障。
二、设备维护计划其次需要制定设备的维护计划，包括定期保养、日常维护等，以确保设备在日常的运行中保持良好的状态。
维护计划内容包括：定期更换润滑油、检查设备连接螺栓是否松动、定期更换设备密封件、检查设备电气系统是否正常等。
三、设备安全管理计划设备安全管理是设备维修工作中必不可少的一环，其中包括：设备运行中的安全防护措施、设备故障处理方案等。
该计划需要具体明确设备的风险情况，根据实际情况制定相应的安全管理措施。
四、设备问题解决计划设备问题解决计划是设备维修工作中最重要的部分之一，该计划需要制定设备故障的处理方案、设备维修的预案、设备更换备件的方案等。
并建立起设备报修流程，保证设备故障及时得到解决，防止设备事故的发生。
五、设备配件供应计划设备配件的供应计划是设备维修中重要的环节之一，需要做好备件的储备工作，同时也要通过与设备生产厂家保持联系，及时得到更好的技术支持和关于备件的更好的反馈。
六、团队建设计划设备维修团队的建设是设备维修工作中非常重要的一部分，该计划需要制定维修队员的培训计划、总结及经验分享计划等，使得团队成员更专业、更高效地完成设备维护工作。
七、维修记录及数据分析计划设备维护记录和数据分析计划是设备维修工作中必不可少的一部分，需要建立清单文件、故障日志等记录方式，有助于了解设备运行状况，从而做出合理可行的决策。
八、设备性能评估计划设备的性能评估计划是对设备性能进行全面评估的一种方法，需要根据设备的性能特点制定相应的评估标准，并对其进行定期的评估，以便对设备进行必要的维修或升级。
设备维修与保养工作计划
设备维修与保养工作计划一、调查设备状况在制定设备维修与保养工作计划之前，首先需要对全部设备进行全面的调查和评估。
这包括了解设备的使用频率、年限、运行状况以及已经存在的问题。
通过充分了解设备的状况，才能更好地制定出科学合理的维修与保养计划。
二、制定维修与保养标准根据设备的不同特点以及运行环境的要求，制定出相应的维修与保养标准。
维修标准应包括对设备故障的分类、处理流程以及维修周期等内容。
保养标准则应明确设备的保养频率、保养内容以及保养人员的责任等。
标准的制定是确保设备维修与保养工作顺利进行的基础。
三、明确工作内容根据设备的状况和维修保养标准，明确具体的工作内容。
包括设备的日常维护、定期保养以及故障处理等。
在制定工作内容时，要考虑到设备的安全性和稳定性，合理安排工作流程，确保工作的顺利进行。
四、制定工作流程在设备维修与保养工作中，良好的工作流程是保证维修工作质量的关键。
制定工作流程时，应明确各个环节的时间节点和责任人，确保每个环节的协调配合和信息沟通。
流程的制定不仅能提高工作效率，还能降低工作失误。
五、配备合适的维修设备和工具设备维修与保养需要相应的维修设备和工具来进行。
要根据不同的设备需要，配备合适的工具和设备。
同时，定期检查维修设备和工具的使用情况，确保其正常运行和及时的维护。
六、培训维修与保养人员设备维修与保养工作需要有一支专业的团队来完成。
因此，对维修与保养人员进行培训十分重要。
培训的内容应包括设备的操作和维修知识、维修工具及设备的使用方法以及安全操作规范等。
只有具备专业知识和技能的维修与保养人员，才能高效地完成工作任务。
七、建立设备档案和故障记录对设备进行全面的档案管理和故障记录是设备维修与保养工作的重要内容之一。
建立设备档案包括设备的基本信息、使用记录、维修保养记录等。
而故障记录则可以帮助分析设备的故障原因，及时采取措施来避免类似故障的再次发生。
八、定期检查和评估设备维修与保养工作需要定期进行检查和评估。
设备维修年度工作计划
设备维修年度工作计划一、工作背景和目标设备维修是企业正常运转的重要环节之一，旨在保障设备的正常运行、延长设备寿命、减少停机时间。
本年度维修工作计划的目标是确保设备维修按时完成，并优化维修流程，提高维修效率。
通过合理的计划安排和有效的措施，实现设备维修工作与企业生产运作的协调统一。
二、工作任务和时间安排1. 设备维修计划编制：根据设备运行情况、维修记录和维修需求，及时编制设备维修计划。
在计划中明确维修的设备名称、维修内容、维修时间和责任人，并与相关部门进行沟通，确保计划的可执行性。
时间安排：每月初编制下一个月的维修计划，每季度对计划进行调整和优化。
2. 设备维修工作执行：按照计划进行设备维修工作，包括设备故障排查、维修方案制定、材料准备、维修实施和质量验收等。
时间安排：根据维修计划安排具体维修工作的时间，并根据实际需要进行调整。
3. 设备维修过程监控：对维修工作过程进行监控和记录，检查维修操作是否符合规范，协助解决维修中遇到的问题和困难。
时间安排：维修过程中随时监控和记录，及时反馈维修情况。
4. 设备维修质量评估：对维修工作进行质量评估，包括维修结果、维修时间和维修成本等方面的评估，分析维修工作中出现的问题和不足，并提出改进措施。
时间安排：每季度进行一次维修质量评估，及时总结和反馈维修情况。
5. 设备维修数据分析：对设备维修的关键数据进行分析，包括设备维修次数、维修时间、维修费用等指标。
通过数据分析，了解设备维修的状况和趋势，为后续维修工作的调整和改进提供依据。
时间安排：每月对设备维修数据进行一次分析，并根据分析结果制定相应的改进措施。
三、工作措施和方法1. 建立科学的维修计划编制和调整机制，充分考虑设备运行情况和维修需求，确保维修计划的可操作性和合理性。
2. 优化维修工作流程，明确维修责任人和沟通联系方式，确保维修工作的高效进行。
3. 加强对维修人员的培训和技能提升，提高维修人员的技术水平和操作能力，提高维修质量和效率。
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设备维修保养的新年工作计划篇一、设备维修新年工作计划第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑计划的订立4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责(一)管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
(二)保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品使用控制与审核。
12.其他上级交办的事项(三)设备使用部门1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.检查基准。
5.润滑基准。
6.检修记录。
7.润滑记录。
8.设备故障原因分析及对策方案。
二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
第六条检查保养润滑计划一、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
二、月份检查保养润滑计划1.维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表,及月份润滑计划表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.第七条检查保养、润滑作业实施一、日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。
(一)日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
(二)日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理二、定期停机检修维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条故障请修一、异常反应1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。
二、厂内维修1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。
定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。
2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。
3.请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。
篇二、设备维修新年工作计划一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。
二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。
负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。
检验由本公司专职检验人员负责进行。
清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。
是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
2、设备启动前的工作项目。
1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。
2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。
3、设备运行中的检查。
1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
2)运行中注意安全部件是否正常。
3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。
4、收工后的作业项目1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。
2)排除运行中发现的缺陷和故障。
5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。
设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。
5.1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。
由使用保管人负责执行。
主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
5.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。
由专业维修人员负责执行。
除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
5.3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。
为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。
避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
5.4使用过程故障维修运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。
维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。
5.5保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。
季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行.篇三、设备维修新年工作计划 1.目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。
2.范围适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。
3.职责3.1生产部是设备维护保养的归口管理部门。
负责厂的基础设施、设备的管理。
3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。
3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。
4 工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。