建筑工程项目风险管理的因素及其防范
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
施工现场管理风险与防范（3篇）
施工现场管理风险与防范施工现场是建筑工程施工的重要环节，也是各种风险和安全隐患的聚集地。
为了有效地管理施工现场的风险，保障工人和项目的安全，施工单位应采取一系列风险管理措施和防范措施。
本文将从施工现场管理风险的原因、风险评估和控制措施等方面进行详细阐述。
一、施工现场管理风险的原因1. 自然环境因素：如天气变化、气候恶劣、地形陡峭等，都会给施工现场带来不确定性，增加事故发生的风险。
2. 设备和机械故障：施工现场常用的机械设备，如起重机、挖掘机等，存在故障和损坏的风险，可能导致事故发生。
3. 人为因素：人为疏忽、不遵守操作规程、缺乏安全防范意识等都是施工现场事故的主要原因之一。
4. 施工方式和工艺：一些施工方式和工艺存在较大的风险隐患，如高空作业、爆破作业等，若管理不当，易引发事故。
二、施工现场管理风险的评估对施工现场的风险进行评估是有效管理风险的前提。
评估内容包括风险识别、风险分析和风险评估。
1. 风险识别：通过对施工现场的全面分析，确定可能存在的风险源和可能引发的事故类型，如高空坠落、火灾爆炸、坍塌等。
2. 风险分析：对识别的风险进行深入分析，确定风险的发生概率和严重程度，从而确定哪些风险需要特别关注和防范。
3. 风险评估：根据风险的发生概率和严重程度，对每项风险进行评估，确定其对工程的影响和可能的损失，为制定防范措施提供依据。
三、施工现场管理风险的防范1. 加强安全教育培训：提高工人和管理人员的安全防范意识，加强施工现场安全规程的培训和落实。
2. 定期检查和维护设备：对施工现场的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 制定合理的施工方案：根据特定的施工环境和工程要求，制定合理的施工方案，避免使用危险的施工方式和工艺。
4. 规范操作行为：强化施工现场的管理，明确工人和管理人员的责任和权限，规范操作行为，防止人为疏忽和违反操作规程。
5. 提供安全防护设施：给施工现场提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全绳等，确保工人的人身安全。
建筑工程管理中的风险识别与应对措施
建筑工程管理中的风险识别与应对措施建筑工程管理中的风险识别与应对措施是建设项目中十分重要的一个环节。
风险是指可能对工程造成损失的不确定因素，可能出现在工程建设的各个阶段以及施工过程中。
因此，建筑工程管理人员需要对潜在的风险进行认识、识别和应对措施的制定，以降低风险的发生概率和减少损失。
一、风险识别在建筑工程管理中，风险识别是非常重要的，只有识别出潜在的风险才能有针对性地制定相应的应对措施。
下面是一些常见的风险识别步骤：1. 项目可行性分析：在项目启动阶段，建筑工程管理人员应进行项目可行性分析，识别潜在的技术、经济和市场等风险因素。
2. 工程设计审查：对于工程设计文件，建筑工程管理人员还应进行审查，发现并排除设计风险，确保设计的合理性和可行性。
3. 分析历史数据：通过分析历史数据、类似项目的风险事件，可以识别出经验教训和风险源，并在后续的项目中加以预防和控制。
4. 相关方参与：建筑工程管理人员应积极与客户、承包商、设计师和监理单位等相关方合作，充分了解他们的需求和利益，识别出潜在的风险因素。
5. 建立专项风险清单：对于已经识别的风险，建筑工程管理人员应建立风险清单，详细列出风险的种类、程度和可能导致的损失，为后续的风险应对提供指导。
二、风险应对措施在建筑工程管理中，对于已经识别出来的风险，需要制定相应的应对措施。
以下是常见的风险应对措施：1. 风险分析：基于风险识别的结果，建筑工程管理人员应进行风险分析，评估风险的可能性、影响程度和紧急程度，以确定应对措施的优先级。
2. 优先级管理：根据风险的优先级，确定应对措施的实施顺序和时间表，确保重要的风险能够得到及时的解决和控制。
3. 应急预案：针对可能发生的风险事件，建筑工程管理人员应制定相应的应急预案，明确责任人员和行动流程，以最大限度地减少损失和影响。
4. 风险转移：对于某些无法完全控制的风险，可以将其转移给保险公司等第三方进行承担，以减轻自身的风险负担。
建筑工程项目管理中的风险管理
建筑工程项目管理中的风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着建筑项目规模越来越大、技术要求越来越高，风险管理的重要性也愈发凸显。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面来讨论建筑工程项目管理中的风险管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
只有准确识别出潜在的风险因素，才能采取相应的措施及时应对。
在建筑工程项目中，常见的潜在风险因素包括：1. 技术风险：包括设计、施工和材料选择等方面的技术问题，如设计方案是否合理、施工过程是否符合要求等。
2. 人力资源风险：包括施工人员素质、工作态度和合作能力等方面的问题，如施工队伍是否稳定、施工人员是否具备相关资质等。
3. 自然环境风险：包括天气、地质条件和环境污染等方面的因素，如雨水对施工的影响、土壤稳定性是否达标等。
4. 经济风险：包括资金不足、市场变动和投资预期不符等经济因素的风险，如资金是否能够按时到位、市场需求是否稳定等。
风险识别需要通过专业的团队进行，他们需要对项目的各个方面进行全面的调研和分析，才能找出可能存在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险因素进行定性和定量分析的过程。
通过风险评估，可以对风险的严重程度进行评估和排名，为后续的风险应对提供依据。
在风险评估中，可以采用常用的评估方法，如风险矩阵法和风险概率法。
风险矩阵法通过将风险的概率和影响进行矩阵化，确定风险的优先级。
风险概率法则是通过数据分析和统计方法，对风险事件的概率进行估算，用以确定其发生的可能性。
除了定量评估外，风险评估还需要考虑到风险的影响范围和可能的后果。
对于高影响力、高概率的风险事件，需要制定相应的应对措施。
三、风险应对风险应对是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行控制和管理，以降低风险带来的影响。
常见的风险应对措施包括：1. 风险规避：通过合理的设计和施工方案，避免可能发生的风险事件。
例如，对于地质条件复杂的项目，可以采用加固处理等措施降低地基沉降的风险。
建筑项目管理中的风险因素及防控策略
建筑项目管理中的风险因素及防控策略摘要：建筑项目管理风险一直是建筑管理人员关注的重点，要求建筑管理人员立足于风险管理现状，不断增强风险意识，并在实践中完善合同制度，完善风险应对机制，确保建筑行业良性发展。
关键词：建筑项目管理；风险因素；防控策略1建筑项目管理中的风险因素1.1风险因素综合概述建筑项目管理中存在的风险类型主要分为不确定性风险和可控制风险两类。
不确定性风险是指在项目建设过程中因不可预测的因素导致的项目损失，风险来源包括施工项目本身存在漏洞，或者是自然灾害、意外事故、设备故障等，建筑项目管理会因为这些突发事件或无法预测原因造成项目施工无法按计划完成，进而造成重大损失。
所谓可控制风险是指项目建设过程中能够根据工程实际情况有效规避的风险，如可以通过施工组织管理、资金支付等手段避免不必要的资源浪费等。
在进行具体管理时，如果要保证项目管理工作的顺利开展，就必须分析和评估工程项目管理中可能产生的风险，并在此基础上制定出相应措施来预防或规避风险，以减少损失。
因此，对工程项目管理中可能发生的各类工程类事故以及可能产生的后果进行预测、评估和处理十分必要。
对于一般建筑工程而言，在施工过程中存在诸多工程类事故以及影响其安全运行条件、环境等方面的因素，即有风险因子存在。
这些因素在施工前均无法预料，例如在建筑施工时由于材料价格变动，导致工程项目成本增加；由于不可抗力导致合同无法履行，进而造成损失；或者由于国家政策变化、自然灾害等各种不可预见因素造成的损失。
如果出现上述任何一种情况，那么均会对项目管理工作的顺利开展产生一定影响。
1.2建筑材料、设备中存在的风险因素建筑材料存在的风险类型包含以下两点。
（1）市场因素影响诱发的风险问题。
在建筑施工过程中涉及的材料品种、规格、型号繁多，且材料价格会随着市场供需发生极为明显的波动，导致建筑施工的造价成本浮动较大。
（2）受管理方法影响构成的风险问题。
一方面，如果未做好材料储存管理则会导致材料性能受损，为施工建设带来较大的安全隐患和质量隐患。
建筑工程中的主要危险源及其风险管理
建筑工程中的主要危险源及其风险管理引言建筑工程是一个复杂的过程，涉及到各种危险源和潜在的风险。
为了保障工人和公众的安全，必须对这些危险源进行有效的管理和控制。
本文将介绍建筑工程中的主要危险源，并提出相应的风险管理措施。
主要危险源以下是建筑工程中的主要危险源：1. 高处作业：在建筑工程中，高处作业是一个常见的危险源。
工人在高处进行作业时，有可能会摔落或受到物体的打击。
2. 电气安全：电气设备在建筑工地上广泛使用，但不正确的使用和维护可能导致触电和火灾等危险。
3. 施工机械：使用施工机械时，操作不当或设备故障可能导致工人受伤或事故发生。
4. 有害物质：建筑工程中使用的某些材料和化学品可能对工人和环境造成危害。
5. 噪音和振动：建筑工地通常会产生噪音和振动，长期暴露可能导致听力损害和其他健康问题。
风险管理措施为了有效管理建筑工程中的危险源，以下是一些常见的风险管理措施：1. 培训和教育：对工人进行必要的培训和教育，使他们了解和掌握安全操作规程，提高其安全意识。
2. 个人防护装备：提供适当的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、耳塞等，确保工人在施工过程中得到充分的保护。
3. 安全监测：使用安全监测设备，如安全带、防护栏杆等，确保工人在高处作业时的安全。
4. 定期检查和维护：对电气设备、施工机械和其他工具进行定期检查和维护，确保其正常运行并符合安全标准。
5. 环境控制：采取措施减少噪音和振动的产生，如使用隔音设备、控制振动源等，保护工人和周围环境的健康。
结论建筑工程中存在各种危险源，但通过有效的风险管理措施，可以最大程度地减少潜在的风险和事故发生。
建筑公司和工人应该密切合作，共同努力确保工地的安全和健康。
建筑工程项目施工安全风险管理研究
建筑工程项目施工安全风险管理研究建筑工程项目施工安全风险管理是保障施工人员身体安全、减少工程事故发生的重要环节，具有十分重要的意义。
本文将从项目施工安全风险的特点、原因以及管理措施等方面进行研究分析。
一、项目施工安全风险的特点1. 多元化：建筑工程项目施工安全风险涉及面广，影响因素众多，包括人员、设备、材料、施工环境等多方面。
2. 高风险性：建筑工程项目施工过程中存在高空坠落、物体打击、火灾爆炸等高风险作业，一旦发生事故，后果将十分严重。
3. 不确定性：建筑工程项目施工过程中，维权人员的专业素质参差不齐，施工环境的不确定因素大，导致风险的评估难以准确判断。
二、项目施工安全风险的原因1. 人为因素：建筑工程项目施工中，工人的安全意识和操作技能不足、管理人员的违规操作、不合理的施工计划等都是人为因素导致事故发生的主要原因。
2. 设备设施：建筑工程项目施工中，设备设施的老化、维护不善、安全性能不达标等也是导致事故的重要原因。
3. 材料质量：建筑工程项目施工过程中，施工方使用的材料质量不过关、工程设计不合理等也会增加施工安全风险。
三、项目施工安全风险管理措施1. 建立完善的安全管理体系：建筑工程项目施工前，应制定详细的安全施工方案，并按照相关法律法规进行安全评估和安全审查，确保施工过程中安全措施的有效执行。
2. 加强教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能，增强工人对安全风险的识别和防范能力。
3. 严格监督检查：建立定期巡查和随机检查制度，加大对施工现场的监督力度，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
4. 加强技术措施：优化施工工艺，采用先进的施工方法和设备，提高施工效率的同时降低事故风险。
5. 强化法律执法：加强对施工方的法律监管，对违规操作者进行严厉处罚，以震慑其他施工单位和个人的违法行为。
建筑工程项目施工安全风险管理是保障施工人员身体安全的重要手段，也是减少工程事故发生的有效途径。
建筑项目管理廉洁自律风险及应对防范措施
建筑项目管理廉洁自律风险及应对防范措施一、项目招投标风险在项目招投标过程中，可能存在围标、串标、虚假招标等不正当行为。
为防范此类风险，应加强招投标监督，完善招投标制度，确保招投标过程的公正、公平、公开。
二、合同管理风险合同管理不善可能导致合同条款不清晰、合同变更随意等问题，增加廉洁自律风险。
应对措施包括制定严格的合同管理制度，明确合同审批流程，加强合同执行情况的监督。
三、资金使用风险资金使用不规范可能导致资金流失、浪费等问题。
为防范资金使用风险，应建立健全的财务管理制度，规范资金使用审批流程，加强内部审计与监督。
四、物资采购风险物资采购过程中可能存在质次价高、利益输送等问题。
应建立严格的物资采购管理制度，明确采购流程和审批权限，加强供应商管理，防止利益输送。
五、工程质量风险工程质量问题可能导致安全事故、损害公司声誉等后果。
应强化质量意识，建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
六、人员廉洁自律风险部分员工可能存在利用职权谋取私利等行为。
应加强员工廉洁自律教育，建立举报制度，鼓励员工积极参与廉洁自律监督。
七、制度执行风险制度执行不到位可能导致廉洁自律风险。
应加强对制度执行情况的检查与考核，确保各项制度得到有效执行。
八、外部环境风险外部环境变化可能对项目产生不利影响，如政策调整、市场变化等。
应密切关注外部环境变化，及时调整项目策略，以降低外部环境风险。
九、应对措施制定针对以上风险点，制定相应的应对措施。
如加强培训提高人员素质、建立完善的内部控制体系、强化监督检查等。
确保各项措施的有效实施，将廉洁自律风险降至最低。
十、持续监督与改进为确保项目管理的廉洁自律要求得到有效落实，应建立健全的监督与改进机制。
通过内部审计、专项检查等方式，定期对项目进行监督检查，发现问题及时整改。
同时，对廉洁自律风险管理进行持续改进，不断完善风险防范措施，提高项目管理的廉洁自律水平。
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建筑工程项目风险管理的因素及其防范
作者：应金妲
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第05期
摘要：本文首先介绍了建筑工程项目风险管理的意义及特点，接着对影响建筑工程项目风险管理的因素进行分析，最后提出建筑工程项目风险管理的防范措施。
本文的研究具对本行业的从业者具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程风险管理安全风险
0 引言
随着我国人民生活节奏的日益加快和科技的快速发展，各建筑工程项目所面临的风险日益增加，不确定因素也大量增加，在建筑工程项目管理过程中，由于缺乏一套完整的方法体系可供参考，建筑工程项目风险管理在我国多凭经验办事，从而由风险所导致的损失规模逐渐加大。
我国的建筑施工企业抵御风险能力较弱，缺少有效、规范的科学管理程序，对风险管理主要依靠经验积累，对其认识尚处初步阶段。
由于建筑工程具有参与方众多、技术复杂、施工难度大、投资大以及工期长等特点，则工程建设参与各方在项目实施过程中不可避免的要面临大量风险，因此，建筑工程项目风险管理意义重大，建筑工程项目建设过程中要对各种可能遇到的风险加以有效防范，以免造成不必要的后果及损失，从而保证工程建设的顺利进行。
1 建筑工程项目风险管理概述
每个行业都有其自身的特点，风险管理则涉及到各行业，但建筑工程项目的风险管理更具有典型性、也更加复杂。
建筑工程项目风险管理的目的是为了有效控制工期、成本、质量、安全，它是一个识别、度量项目风险，并选择、制定管理风险处理方案的过程[1]。
它是建筑施工单位对各种潜在的风险进行识别并分析，并在此基础上对其进行有效处置，从而实现用最低成本达到最大安全保障科学的管理方法。
近几年随着《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《保险法》、《担保法》、《建筑法》和《招标投标法》等一系列法规、法律的陆续颁布实施，为我国建筑工程推行风险管理奠定了一定的基础，但与部分发达国家相比，我国的建筑工程风险管理目前正处于起步阶段。
然而，我国目前的建设工程风险管理还没有形成体系，它仍是我国建筑领域的薄弱环节。
管理思想、管理方法、管理手段与市场经济发展不协调的问题，在我国的建筑工程风险管理一直存在，工程风险管理失控的的现象也频繁发生。
建筑产品比一般产品具有更大风险，在项目实施过程中有大量不确定因素，与其他产品相比，具有复杂性、周期长、单一性和规模大等特点。
建筑工程风险管理指对潜在的风险进行辨识、预防、控制和评估的过程。
因此，国际上通常把目标控制和风险管理看成项目管理的两大基础，并把它作为项目管理的主要组成部分。
2 建筑工程项目风险管理的因素分析
影响建筑工程项目风险管理的因素是多方面的，它主要包括工程咨询服务机构、建筑企业、建设单位及管理体制等四个方面，它们具体体现在以下几点。
2.1 工程咨询服务机构因素。
工程咨询服务机构的从业者应具有严谨的工作作风，不仅要及时掌握市场动态，还要熟悉施工程序，因此，相关从业人员的业务素质很重要。
目前我国提供的相关服务不够充分，还没有转移及避免工程风险的手段和方法，一旦风险发生，其造成的损失对建筑企业和建设单位都是巨大的，避免、防止、转移工程风险的相关工程咨询服务主体也未形成，处理风险的工具和手段仍不健全。
工程咨询服务机构的从业者的业务素质会严重的影响到建筑工程项目风险管理的水平。
因此，从业人员须具备较高的综合业务素质。
2.2 建筑企业的因素[2]。
由于过分强调缩短工期，有时会边设计边施工，从而造成在项目前期建筑企业不能充分收集资料，这增加了工程风险度，同时也增加了管理方面的难度，左右建筑企业控制风险的主要因素之一就是工期；近年来，建筑企业由劳务性服务过渡为经营性服务，作为建筑市场的竞争者，建筑企业为争项目、揽任务，尤其在目前我国基建投资规模未大幅增加和建筑企业膨胀的情况下，建筑企业常会迎合、迁就建设单位的许多不合理要求，从而在建设程序上，很难做到坚持原则，这种情况导致的后果是极其严重的。
因此，建筑企业必须增强资金实力，改善经营状况，重视资本运作，努力提高自身的信用度。
2.3 建设单位的因素。
建设单位对项目风险管理的影响主要体现在两个方面：一是建设单位控制风险的能力欠缺，为客观因素；二是建设单位风险管理意识淡薄，为主观因素。
目前多数建筑企业都处于被动，其主要是因为僧多粥少的局面没有改变，供求不平衡状态仍在建筑市场仍旧持续，建设单位的不规范行为大量存在，这些都构成了项目风险。
目前，我国对部分项目已经实施了监理，但建设单位的管理能力始终是影响项目风险的一个主要因素。
2.4 管理体制的因素。
目前我国还没有建立良好的信用机制，还不能通过工程保险和工程担保来进行风险转移，建筑市场运行中，信用机制、工程保险和工程担保制度还没有完全建立，各方主体均不成熟。
建设工程风险管理推行的目的是，对建筑市场各方主体通过利益机制进行制约和规范，形成信用机制，最终维护建筑市场秩序。
建设工程风险管理体制的健全与否是影响建筑项目风险的又一重要因素。
3 建筑工程项目风险管理的防范措施
影响我国建筑工程项目的风险因素是多方面的，根据建筑工程项目实施过程中可能遇到的风险，我们主要采取以下防范措施加以回避或减少。
3.1 加强风险安全管理。
建筑施工企业须重视安全生产，建筑施工企业的收益及其自身的生存和发展都与安全风险紧密相连，因此，它是建筑施工企业较重视的一种风险。
为了减少安全风险，建筑施工企业应从以下几点着手[3]：转移潜在的意外事故、自然灾害可能带来的财产损失、人员伤亡等风险，依法转移工程风险，参加工程保险，是降低风险损失的有效手段，是工程风险管理的重大举措；安全检查合格后的施工机械方可使用，并符合国家和地方相关规定，施工现场的安全设施要齐全，查出的安全隐患要把好检查关、防护关、教育关、交底关、措施关、改进关等安全生产六关，加强安全检查；做好安全技术交底工作，并做好记录，制定并完善施工安全技术措施和施工安全操作规程并严格执行，建立安全生产责任制；特种作业人员须持特种作业操作证，新员工须接受安全教育，并按规定严格进行定期复查，具备相应的执业资格的施工人员才能上岗；每个分包单位和总承包单位都要持有《施工企业安全资格审查认证许可证》，只有取得安全主管部门颁发的《安全施工许可证》才能开工等。
3.2 通过索赔转化为利润。
利用合同成功索赔不仅反映了项目合同管理的水平，同时它也是减少工程造价的重要手段。
工程索赔涉及范围相当广泛，它贯穿于项目实施的全过程。
索赔是合同主体对于工程风险进行的重新界定，没有索赔，合同的公正性就难以体现。
工程索赔是一种权利要求，外界的干扰和合同条件的变化是其根本原因，而它也是众多变化因素中影响项目实施的主要因素。
3.3 加强合同的风险管理。
合同应具备合同条款措施得力、风险范围界定清晰、索赔规定明确、工程量变更价格合理等特点。
工程合同中明确规定了承包商与业主之间的风险分配，它是项目风险管理全面实施的主要依据。
因此，加强合同的风险管理意义重大。
4 结束语
建筑工程风险管理管理水平对于建筑工程而言意义重大，它不仅直接关系到工程质量，还直接影响着工程造价。
因此，建筑工程项目建设过程中要对各种可能遇到的風险加以有效防范，加强风险管理，以免造成不必要的后果及损失，从而保证工程建设的稳定健康发展。
参考文献：
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[2]乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计，2008，(12).
[3]简华晋.建筑企业施工项目的风险管理[J].中国高新技术企业，2009，(6):151-152.。