基于煤矿企业材料成本管理的研究
浅谈煤炭企业材料成本控制的办法
２ ． 技术因素。随着煤矿机械化程度的不断提高 ，原煤生产成
３ ． 管理 因素。管理 水平越高 ，全 员及 采掘效率越 高，单 位 成本负担的人工费用便越低 ，相反则单位成本越高 ；管理水平越
耗额的部分转下月成本指标。 ５ ． 做 好 材 料 的 回 收复 用 工 作 根 据 煤 炭 产 品 材 料 消 耗 可 以 回收 复 用 和 替 代 的 特 点 ，各 生
浅 谈煤炭业有限公 司
摘要 ：结合煤炭企 业 的生产 实际 ，介绍 了煤 炭材料成本 在整个煤 炭生产 中 占 有 很大 比重。通过 分析 当前煤 炭企业原
材料成本特 点、影响 因素及管理 中存 在 的Ｉ ； ７ 题 ，提 出加 强原材料 成本 指标 分解管理、强化原材料 的投入 的控制 与考核化 、 提高废 旧原 材料 的回收利 用率等相关对策 ，以加 强材料成本 的管理 。 关键词 ：煤 炭企业 ； 材料成本 ； 成本控制 ； 指标分解 ； 材料 费
１ ． 材料 目标成本的分解 目标成本 分解的 归 口单位是财务 科 ，财务科根 据公 司计划 行严格的材料 成本管理制度是企 业取 胜的关键。因此 ，在煤炭生 吨煤 成本 指 标 、利 润 指标 和 产 量 指 标 ，结 合 历 史成 本 的 构成 情 况 ， 产 过 程 中 加 强材 料 成 本 管 理 ，通 过降 低材 料 消 耗 来 降 低 生产 成 本 对吨煤成本进行分解 ，形成材料成本指标、工资成本指标、水电
一
煤炭材料成本特点
报矿 长审批生效后执行。材料成本指标包括各单位 日常生产耗费 ２ ． 煤炭材 料成本水平 受地质条件 、生产技 术条件影 响大 。 报经管部审核 ， 地质条件恶劣，材料投入就多 ；生产技术水平低 ，材料成本 相对 的物资，日常 占用的大型物资 由各单位提出申请 ， 也 增 多 ；相反 材 料 成 本 则 会 降低 。 最终经矿长审批后 占用公 司指标。 ３ ． 月材料计划 的制定与审批 ３ ． 在矿 井服务年限 内，煤 炭成本是规 律性变化的 ，煤 炭成
关于煤矿企业成本管理的几点思考
关于煤矿企业成本管理的几点思考
李 义 华 徐 州 矿 务 集 团庞 庄 煤矿 江 苏徐 州 ２ ２１ １ ４ １
摘要 ： 煤 炭 资源是我 国重要 的 能源 支柱 之一 ， 在 国 民经 济中发挥 着重要 的基础 性作 用 ； 煤炭 生产 企业 在市场 经济环 境 下生存 和 发展 ， 需要提 升经 营管理 水平 ， 获取 尽量 多 的经 济效 益 ， 满足 股 东对 企业 的利 润期待 。本文基 于煤炭 资 源特 殊 的 自然属性和 社会 属性 ， 对煤矿 企业 的成 本 管理提 出 了几点个人 思考。 关键 词 ： 煤矿 企业 ； 经 营管理 ； 成本 管理
理包括了多个方面 ， 例如产品成本管理、社会成本管理、战略成本管 理、财务成本管理等等， 在我国， 随着社会主义市场经济体系的逐步建 立， 煤矿企业！ 须要摒弃旧有思维 ， 提升企业的管理效能， 增强企业的 市场竞争力， 所以， 强化煤矿企业的成本管理具有重要的现实意义。 目标成本管理将科学制定的目标成本层层分解 ， 并通过预算计划 保障目标的执行， 在执行过程中将执行结果和目标成本进行对 比， 寻找 差距、分析原因并采取措施。同时， 在目标成本管理的基础上 ， 需要建 立责任成本体系，“ 责任成本体系”将 目标成本管理责任落实到具体 的部门、岗位 ， 强化了目标管理的执行力度、考核、监督， 建立起极具 效益的全员全过程的成本管理体系。 １ 、人力资源方面。人力成本是煤矿企业最主要的成本支出， 在人 力成本管理方面， —是要充分调动生产人员的积极陛， 增强员工的成本 管理意识 ， 对员工发挥创造胜并使企业生产节能、降耗的合理化建议， 要积极支持并给与适当的物质奖励。二是要发挥员工的主观能动性， 以人为本 ， 把员工的经济利益和企业的成本管理结合起来 ， 形成成本 管理的奖惩机制， 建立起全员参与的成本管理体系。三是要建立起严 格的员工淘汰机制 ， 通过裁减效率低下的员工， 提升企业的成本管理效 能。 ２ 、成本管理制度方面。煤矿企业的成本管理和煤矿的方方面面 都发生联系， 煤矿企业的各个具体部门都需要建立起严格的成本管理 制度 ， 这既是建立责任 目标管理体系的外在要求， 也是加强企业职能部 门自身管理的内在要求。例如财务部门就 严格预算 制 以及目标 成本指标的分解机制， 强化预算执行的审核， 避免预算外成本的增加， 将预算与 目标成本的执行效率挂钩． 夕 系部门需要建立起严格的 摊派、捐赠、赞助费用管理制度 ， 坚决抵制乱摊派、乱收费等现象； 人 力管理部门要创新思路 ， 积极安排分流人员 ， 尽量减少企业的社会成 本。 ３ 、科技创新方面。科技是第一生产力 ， 也是煤矿企业核心竞争 力 的体现。煤炭资源前期勘探成本在企业成本中占有较大份额， 可以 通过科技创新， 改进勘探方法和技术 ， 提升勘探效率， 尽量节约企业成 本 。现代化的煤矿生产主要通过机械设备来完成 ， 机械设备的维护、 保养成本是企业成本管理的重 之一， 煤矿企业要积极支持技术革新， 鼓励设备管理 人员的小革小改以及技术创新 ， 改进设备性能， 延长设备 使用寿命， 节约企业设备使用成本 。安全管理部门也可以鼓励技术创 新， 在同样的安全投入下取得更佳的安全管理效率 ， 节约企业安全成 本。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤矿材料成本管控方案范文
煤矿材料成本管控方案范文1. 背景煤矿生产过程中，材料成本是重要的费用构成部分。
如何管控和降低材料成本，对于企业的盈利能力和长期发展都具有重要影响。
因此，本文提出了一套可行的煤矿材料成本管控方案。
2. 目标本方案的目标是通过合理的管理和控制，将煤矿材料成本降低至5%以下。
3. 实施方案3.1 审批制度为确保材料采购的合理性，煤矿应严格执行审批制度，所有采购行为必须经过审批程序，以保证前期控制。
对采购金额超过一定金额的材料，应该报经公司总经理审批。
3.2 采购政策制定合理的采购政策是有效管控成本的重要方式。
比如，采购时力求厂家直销，减少中间环节，降低采购成本；采用竞争性采购方式，让供应商之间自身竞争，降低成本，提升质量。
3.3 价格盯控价格盯控是管控成本的有效途径。
采购部门应以市场关注的材料价格为基础，及时掌握价格波动情况，并把握最佳购买时机，提升成本控制的准确性。
3.4 质量管控煤矿生产中涉及到大量材料，其质量的好坏直接关系到生产效率和产品质量。
对于易导致安全问题的材料如矿灯、安全带等，采购时应具备相应的安全保障要求，提高材料的安全质量。
同时，要建立严格的质量监管标准，在采购过程中对进货材料进行抽检、验收。
3.5 库存管理煤矿材料成本中的库存成本非常高，如何合理的管理库存，对于降低材料成本非常关键。
煤矿应制定严格的库存管理制度，并严格执行，包括采购、入库、库存、出库、领用和盘点等环节，确保库存管理的准确性和透明度。
同时，可以采用先进的适当库存方法，如经济订货量、废料重复使用、配额存货计划等方式，来控制库存低，降低材料库存成本。
4. 管控效果通过本方案的实施，我们可以控制材料成本下降到5%以下，取得稳健的经济效益。
当然，这需要煤矿在实际操作过程中，结合自身环境、能力、以及企业管理层的实际需求，充分把握管控机会，全面改进各项管理制度，逐步提高煤矿材料成本管控质量和效果。
试析降低煤矿企业材料成本的主要对策
参考文献 ：
［ １ ］ 杨孟达 ．煤矿地质学 ．北京： 煤炭工业出版社． ２ ０ ０ ０
采掘一线职工 文化程 度普遍较 低 ， 在一 定程 度上
影 响了生产水平 和效率 的提高 。为 此 ， 要抓好 四个方
［ ２ ］ 赵艳斌 ． 综合 地质勘 探方 法在煤 矿生 产 中的应用 ．煤矿 现代
格降下来 。
２ 从技 术经 济 中降低材 料成本
的询价采购 方式改 为采取集 中采 购的运作 模式 ， 合
理选择采用招标 、 商务谈判 、 定 点采购 等方式保证材 料 的供应质量和效率 ； 对煤矿机型淘汰较快 的采煤机 、 综 掘机配件实行代储代销方式来 保证供 给和降低配件储
备量 。
生产 。针对煤矿企 业 的材 料需求 特点 ， 可 以 由过去单
一
在满足延期付款 的前 提下 ， 通 过招标把 材料 采购成本
降下来 。 （ ３ ） 完善煤 矿材 料采 购 内部控 制制 度 ， 加 强对 煤
矿材料采购的监管力度 。尤其是要完善材料采购计 划 的审批 ， 不得超计划 采购 ， 做 到采验分 离 ， 建立 完善 由 企管部 、 财务部 、 审计 部门等多部 门共 同参 与的材料采 购内部控制制度 ， 防止材料 采购环节 中出现的舞 弊和 损害企业经济利益 行为 ， 真 正从建立 健全 内部控制 制 度人手 ， 形成 较为完 整的材料采购监管机制 ， 把采 购价
２ ６６
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２ ０ １ ３ 年第２ 期
试 析 降 低 煤 矿 企 业 材 料 成 本 的 主 要 对 策
张 丽 云
（ 贵 州能发 高山矿业有 限公 司， 贵州黔西 ５ ５ １ ５ ０ ０）
浅谈煤矿企业基建成本管控
浅谈煤矿企业基建成本管控煤炭资源极为重要，而煤矿企业是煤炭资源的主要开采者和供应者。
然而，煤矿企业基建成本管理的问题是一个长期以来存在的问题。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤矿企业基建成本的管理越来越重要，它不仅关系到企业的利润，还关系到企业的发展前景。
针对煤矿企业基建成本的管控问题，本文从以下几个方面进行探讨。
一、合理规划在煤矿企业建设项目之前，需要进行合理的规划和设计，提前了解所需投资以及建设时间。
规划项目完成时间，以及建设期间的支出预算。
同时，煤矿企业需要精确把握企业的运营和管理成本，以充分预算企业的基建成本，减少不必要的资金浪费。
规划阶段需要充分考虑项目的可行性，从而减少投资风险。
二、压缩基建成本为了控制煤矿企业基建成本，在设计建设阶段，需要合理策划设计方案。
减少不必要的浪费，压缩煤矿企业的基建成本。
从而提高企业的盈利水平。
除此之外，企业还需选择合适的材料和设备，以及采用更加高效的工作流程，提高建设效率，压缩成本。
三、合理用途企业在进行基建投资的时候，需要考虑把投资用途明确，根据不同的目标进行分类，减少过度投资及不必要的浪费。
煤矿企业需要根据实际的生产需求和目标制定投资计划，明确资金的用途和周期，合理管理和利用企业的基建成本，以提高企业的竞争力和盈利水平。
四、优化资源管理作为煤矿企业，优化资源管理能够降低成本，提高效率，实现资源的合理利用。
资源管理包括土地、人力、资金、设备等。
煤矿企业可以优化资源的使用，比如将闲置的设备重新应用起来等，将废旧资源卖出等，从而合理利用现有资源降低企业成本。
五、监控和管理煤矿企业建设完成之后，需要加强后期监控和管理，及时发现和解决问题。
建立成本管控管理体系，进一步提高成本管控的有效性和实效性。
定期对成本进行分析和评估，并根据结果进行进一步的调整和完善。
总之，煤矿企业基建成本的管控是一个需要长期关注和探究的问题。
仔细规划，压缩成本，合理利用资源，建立监控和管理体系，才能为企业实现长期的盈利和发展。
煤矿企业责任成本管理研究
平， 在不同院校的统计 中， 如防身 自卫、 优 惠 定价 ， 可 以结 合 社会 上 的 各 种特 殊 和技术的优势 ，积极开展 多种经营形式， 诸 还 跆拳道、 瑜伽、 武术散打、 健身健美、 街舞、 人群的优惠价等， 管理者要充分掌握价格 引入现代营销理念 和物业管理体系， 精心
拓展训 练甚至极 限运动等 都成为大学 生 杠杆规律 ， 合理计划， 统筹安排 。 喜爱的项 目， 这些新兴的运 动不仅是对传
统项 目的挑战， 对现有的师 资也是个很大 育馆 的管理、 宣传和经营都离不开 电脑网
策划， 科学管理， 使其充分发挥 自身价值，
４实 、 现体育馆的信息化管理 。 高校体 成 为社会共享的体育资源。 （ 作者单位 ： 南京工业职业技术学院）
口文 ／ 孔富生
中图分类号： ２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
受金融危机 的影响， 煤炭产品市场 竞
争激 烈， 企业安全生产力加大 ， 使得煤矿 和 每一位 员工都 要有成 本负责 指标 ； 第 深入企业每一位员工的心 中。 重视成本管 企业获利空间缩小 ，为了提高竞争能力， 四， 编制责任报告和报表 ， 并对其进行考 理理念与管理 文化 的提炼和总 结，树立 加 强企业 成本控制就成 为一个必要 的选 核 ： 第五， 加强基础工作， 提高责任成本管 “ 精打细算，调控始终”“ 、 一切围绕成 本， 择。 如何在保证安全生产的前提下， 安 理质量： 在“ 第六 ， 严格责任成本评价 ， 实施业 成本 围绕一切 ” 的管理理念 ， 用先进 的理 全投入 成本控制 之间找到一个平衡 绩考核与奖惩。 念 引领成本管理 。 一切围绕成本 ， “ ， 就是将
煤矿成本管控策略探讨
煤矿成本管控策略探讨摘要：尽管我国近几年来的煤矿行业逐步摆脱了低谷，但是，在我国的宏观经济形势下，煤矿行业仍然面临着严峻的考验。
由于我国煤矿行业是一个比较粗放的发展方式，因此，在很大程度上，普遍存在对材料投资成本管理不重视的问题。
煤矿在经历了一段经营艰难时期后，按照“增强忧患意识，树立现代生活观念”的思路，在强化自身高效可持续发展的要求下，做好控制材料消耗，降低成本投入工作。
通过如何做好材料费用的控制与管理，以达到降低成本、增加效益的目的进行探讨。
关键词：煤矿企业；材料成本；成本管理；策略煤矿是一种工业生产，在进行生产前，就已经将大量资金投入到生产中，在竞争日趋激烈的煤矿市场中，企业要想让自己的产品在市场中拥有一定的竞争优势，不仅要确保自己的产品品质，还要确保一个合适的价格，这也是一个重要因素。
因此在煤矿生产中，对其进行成本控制，可以让公司的经济效益得到提升。
同时，煤炭企业的生产也受到环境影响，在煤炭开采过程中，如果不能及时把握住外部环境的变化，将会给企业带来巨大损失。
1、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本优化材料用量是降低煤炭生产成本的关键。
从当前的材料消耗管理方式来看，减少材料消耗的方式主要有：1.1通过管理办法降低材料成本（1）建立一个健全的供货商数据库及价格数据平台，并定期跟踪供货商，及时跟踪材料市场行情变化，与供货商谈判最佳采购条款。
让公司的采购部掌握主动，以最小的价钱买到最实用的材料，彻底改变供货商对采购价格的掌控，减少采购材料的耗费。
（2）根据实际生产状况，及时调整采办方案，确保材料的最优取用，降低无谓的浪费。
同时，相应的惩罚机制的建立也十分有效，既能促使企业员工自觉履行自己的职责，又能调动他们的工作热情。
制定出每年的限额管理考核指标，对规划师和库管员进行每月对标和排名，并纳入内部以市场为导向的考核体系中。
依据材料类别，结合仓库布置，按照材料的使用频率、数量、重量等因素，合理划分仓储面积。
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要：成本管理是煤矿企业重要的管理工作内容，而材料成本则是企业成本管理中常见的管理环节。
本文主要阐述材料成本管理在企业发展中发挥的作用，并分析煤矿企业的材料管理发展现状，探究相应地解决措施，以期为煤矿企业建
（三）缺乏先进的成本管理制度和手段。
煤矿企业不同于
其他企业，需要的材料类型和种类多样，这就要求企业以完善
的管理制度和手段来进行材料成本的管理。
然而大多数的煤矿
企业未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管
理无章可循，出现管理混乱的局面。
此外煤矿企业的内部缺乏
先进的管理手段和现代化管理的信息平台，不利于促进材料成
本的管理走上秩序化、正规化的管理道路；有时管理混乱会引
起材料购置混乱等情况，这就额外提高了企业材料的总成本。
（四）忽视严格的采购管理，造成资产大量流失。
煤矿行
业属于我国的传统行业，由于其长期受到计划经济体制的影
响，传统行政管理制度的影响仍部分残余。
煤矿企业的材料采
购主要涉及的是大型的机器设备、采矿工具和办公、生活基本
用品等，负责采购材料的岗位人员拥有较多的采购权限，不
仅不利于企业严格展开监管工作，还会极易导致腐败行为的滋
生，从而会增加企业额外的成本消耗。
三、煤矿企业提高材料成本管理水平的对策
（一）正确认识材料成本管理，壮大成本管理人才队伍。
正确认识煤矿企业中材料成本管理的重要性，是企业建立完善
的材料成本管理制度的重要前提。
随着市场经济体制的发展和
变化，煤矿企业面临着不同于传统的竞争压力，因此煤矿企业
应树立正确的材料成本的管理意识，并将材料成本的管理落实
到具体的岗位和人员身上，同时扩大材料成本管理重要性的宣
传，将成本管理意识普及至每位员工。
此外企业在招募煤矿相。