软件项目管理12_Working_in_teams
teams使用手册
teams使用手册Teams 是一种协作工具，可用于远程团队进行沟通、协作和分享文件。
下面是一份 Teams 使用手册的简要概述：1. 下载和安装Teams：通过Microsoft Teams网站或应用商店下载Teams，并按照提示进行安装。
2. 登录和设置个人资料：使用组织或学校提供的账户登录Teams，并设置个人资料，包括头像、显示名称等。
3. 创建团队：在Teams界面中，点击“团队”选项卡，然后点击“创建团队”来创建一个新团队。
你可以选择创建空白团队，或从现有的模板进行创建。
4. 邀请成员：在团队创建后，你可以邀请成员加入。
点击团队名称，然后选择“添加成员”来邀请新成员。
你可以通过他们的邮件地址或团队所在的组织中的用户名来邀请他们。
5. 频道和聊天：在团队中，你可以创建不同的频道和聊天组来组织讨论。
点击团队名称，然后选择“添加频道”来创建新频道。
你还可以在频道中启动聊天，并与团队成员交流。
6. 会议和通话：Teams 提供了丰富的音视频会议功能，包括屏幕共享、实时协作和会议记录等功能。
你可以通过会议选项卡创建和安排会议，也可以通过呼叫按钮拨打语音或视频电话。
7. 共享和编辑文件：在Teams中，你可以共享文件、编辑文档和协同工作。
通过“文件”选项卡，可以上传和分享文件，团队成员可以查看和编辑这些文件。
8. 应用和插件：Teams 支持许多第三方应用和插件，以增强协作和生产力。
你可以在Teams应用商店中查找并安装有用的应用程序。
这只是一个简要的概述，Teams 提供了更多的功能和选项，允许用户根据团队的需求进行高效协作。
详细使用手册可以在Microsoft官方文档中找到。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言在软件开发过程中，一个高效的组织架构和项目管理方案对于项目的成功非常重要。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的标准格式，并提供一些实际数据和案例来支持这些标准。
二、软件项目组织架构1. 项目团队的组成软件项目团队应该由不同专业背景的成员组成，包括但不限于软件开发人员、测试人员、项目经理、产品经理和设计师等。
每个成员都应该具备相应的技能和经验，以便在项目中发挥最佳作用。
2. 项目团队的层级结构软件项目团队的层级结构应该清晰明确，以便有效地管理项目。
通常情况下，项目团队可以分为以下几个层级：- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制。
- 功能团队负责人：负责特定功能模块的开发和测试。
- 开发人员：负责编写代码和实现功能。
- 测试人员：负责测试和验证软件的功能和质量。
- 设计师：负责软件的界面和用户体验设计。
- 产品经理：负责产品需求的收集和管理。
3. 项目团队的沟通机制为了确保项目团队的有效沟通，可以采用以下机制：- 项目例会：定期召开项目例会，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 沟通工具：使用沟通工具，如Slack或Microsoft Teams等，方便团队成员之间的交流和协作。
- 文档共享：建立一个文档共享平台，方便团队成员共享和查阅项目相关文档。
三、项目管理方案1. 项目规划在项目启动阶段，需要进行详细的项目规划，包括以下内容：- 目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的方向和目标清晰。
- 项目计划：制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解和时间安排等。
- 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 资源管理：确定项目所需的资源，包括人力资源和物质资源等。
2. 项目执行在项目执行阶段，需要进行有效的项目管理，包括以下内容：- 进度管理：监控项目的进度，确保项目按计划进行。
- 质量管理：制定质量标准，并进行质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
软件项目管理 教案
软件项目管理教案教案标题：软件项目管理教案目标：1. 了解软件项目管理的基本概念和原则。
2. 掌握软件项目管理的流程和方法。
3. 能够应用软件项目管理技术进行项目规划、执行和控制。
教案大纲：1. 引入软件项目管理（10分钟）a. 介绍软件项目管理的定义和重要性。
b. 解释软件项目管理与传统项目管理的区别。
2. 软件项目管理的基本概念（20分钟）a. 项目目标和范围的定义。
b. 项目需求和约束条件的分析。
c. 项目团队和角色的确定。
d. 项目资源和进度的计划。
3. 软件项目管理的流程和方法（30分钟）a. 项目规划阶段：- 需求收集和分析- WBS（工作分解结构）的制定- 项目进度计划和资源分配b. 项目执行阶段：- 团队协作和沟通- 问题解决和风险管理- 质量控制和变更管理c. 项目控制阶段：- 进度和成本的跟踪- 项目绩效评估和报告- 变更控制和风险应对4. 软件项目管理工具和技术（30分钟）a. 项目管理软件的使用：- Microsoft Project- Trello- JIRAb. 敏捷项目管理方法：- Scrum- Kanbanc. 项目沟通和协作工具：- Slack- Microsoft Teams5. 实践案例分析（30分钟）a. 选择一个实际的软件项目案例。
b. 分析项目的需求和约束条件。
c. 制定项目计划和资源分配。
d. 进行项目执行和控制。
e. 总结项目的成功和教训。
6. 总结和讨论（10分钟）a. 回顾软件项目管理的关键要点。
b. 讨论学员对软件项目管理的理解和应用。
教案评估：1. 参与课堂讨论和回答问题。
2. 完成软件项目管理实践案例分析。
3. 提交对软件项目管理的理解和应用总结。
教案参考资源：1. "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)" by Project Management Institute.2. "Software Project Management: A Unified Framework" by Walker Royce.3. Online tutorials and case studies on software project management.教案备注：根据教学时间的安排和学员的实际情况，可以对教案的内容和时间进行适当调整。
Microsoft Teams工作群管理制度
___ ___工作群管理制度一、概述___ ___是一款协作平台，用于促进团队之间的沟通和合作。
为了有效管理工作群，提高工作效率和减少冲突，制定本工作群管理制度。
二、工作群创建和设置1.所有工作群的创建必须经过管理者批准，避免过度的群组数量。
2.在创建工作群时，需设定清晰的群组名称和描述，以便明确群组的目的和范围。
3.工作群的设置应根据实际需要和保密要求，设定适当的权限和访问控制。
三、工作群成员管理1.工作群应为特定项目或团队而设，成员应属于相关团队或项目。
2.所有成员必须经过管理员审核和批准方可加入工作群。
3.工作群成员必须遵守团队规则和工作群管理制度，不得发布不相关或不适当的信息。
4.管理员有权对不遵守规定的成员进行警告或移除出工作群。
四、工作群沟通和协作1.所有工作群成员应遵循礼貌和专业的沟通方式，不得使用不文明或冒犯性的言辞。
2.重要的信息和文件应通过工作群共享，避免私下传递造成信息不对称。
3.工作群成员应积极参与和贡献，及时回复消息和问题。
4.工作群的讨论应专注于工作内容，不得进行个人攻击或无关话题的讨论。
五、保密和数据安全1.工作群成员必须保护团队和组织的机密信息，不得泄露或分享给未授权的人员。
2.敏感信息和数据应通过安全的传输方式发送，如加密邮件或加密的文件共享。
3.工作群成员在离开工作群或离职时，应及时移交或删除与工作相关的信息和文件。
六、违规处理1.任何违反工作群管理制度的行为都将受到相应的处理，包括警告、禁言或移除出工作群。
2.对于严重违规行为，管理者有权向上级报告并采取进一步的纪律措施。
七、附则1.本制度的解释权归组织所有，并保留随时修改和更新的权利。
2.所有工作群成员应认真遵守本制度，共同维护好一个高效和谐的工作环境。
以上为___ ___工作群管理制度的概述，希望能够为团队提供明确的准则和规范，促进工作效率和团队合作。
PMP-2018第一次模考试题(附带答案)
2018年09月第一次模拟考试题目1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?A. Ask the project sponsor for additional funding.B. Call senior management for advice.C. Update the work breakdown structure (WBS).D. Revise the risk response plan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。
项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金B.征求高级管理层的建议C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划1、参考答案：B。
解析：项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。
2. A business analyst collects requirements for a new project. Stakeholders are from different departments and have various requirements. The project budget is limited and can only deliver half of the requirementsA. Facilitated workshopsB. Focus groupsC. Group decision making techniquesD. Group creativity techniques2. 业务分析员为一个新项目收集需求。
软件项目管理方案范本
软件项目管理方案1. 简介本文旨在为软件项目的管理提供方案，帮助项目团队快速有效地计划、执行和控制项目，并最终成功完成。
2. 软件项目管理的目标在软件项目管理中，项目团队需要达成以下目标：1.完成软件开发工作，并交付客户满意度高的产品。
2.合理安排项目进度和资源，控制项目的成本和质量。
3.维护良好的项目沟通和团队协作，确保项目进度的透明度和准确性。
4.持续提高团队的项目管理能力和软件开发技能，实现项目和个人的成长。
3. 软件项目管理的步骤软件项目管理通常分为以下步骤：1.项目计划：明确项目的范围、目标、交付时间和实施形式，并制定相应的计划，并与利益相关方政策进行规划和沟通。
2.项目执行：按照计划，执行开发工作，持续进行沟通和协作，及时调整和预防风险，确保执行效率和质量。
3.项目控制：监督和导向项目的各项进展以及开发人员的工作成果，及时处理各类问题，并根据需要进行调整和变更。
4.项目收尾：完成项目的验收工作，总结和提炼项目管理经验，提出项目经验教训和改进方案。
4. 软件项目管理的方法软件项目管理可以采用如下方法：1.敏捷方法：适用于需求频繁变更、软件功能复杂的项目，要求开发团队反应敏捷、高效协作、快速交付的灵活和精细化管理方法。
2.瀑布方法：适用于开发过程相对稳定、需求变化少的项目，通过明确划分项目开发各环节及其相互关系，实现开发过程可控的管理方法。
3.混合方法：适用于某些具体的项目类型，结合敏捷和瀑布方法提高管理的灵活性、适应性和效率。
5. 软件项目管理的工具软件项目管理需要合适的工具来支持，常用的有以下几种：1.项目管理软件：如Microsoft Project、GanttProject等，支持计划制定、任务分配、进度跟踪等功能。
2.开发管理工具：如Jira、Trello、Redmine等，支持敏捷方法的Sprint管理、任务看板、问题跟踪等功能。
3.团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，支持项目沟通、共享文件、在线会议等功能。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言软件项目组织架构和项目管理方案是为了确保软件项目能够按时、按质、按量完成而制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的内容和实施步骤。
二、软件项目组织架构1. 项目组织结构软件项目组织结构是指软件项目中各个角色和团队之间的关系和职责划分。
一个典型的软件项目组织结构包括以下角色：- 项目经理：负责整个软件项目的规划、执行和控制，协调各个团队之间的工作，确保项目目标的达成。
- 软件开发团队：由开发人员、测试人员和质量控制人员组成，负责软件的设计、开发、测试和质量控制。
- 产品经理：负责收集用户需求，制定产品规划和功能设计，协调开发团队和用户之间的沟通。
- 用户代表：代表最终用户参与软件项目，提供反馈和建议，确保软件满足用户需求。
- 运维团队：负责软件的部署、维护和支持，确保软件在生产环境中的稳定运行。
2. 组织架构图为了清晰地展示软件项目组织架构，可以绘制组织架构图。
组织架构图应包括各个角色和团队之间的关系和层级。
三、项目管理方案1. 项目规划项目规划是软件项目管理的第一步，主要包括以下内容：- 确定项目目标和范围：明确软件项目的目标和可交付成果，界定项目的范围和约束条件。
- 制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和风险管理计划，制定项目执行的路线图。
- 确定项目团队：确定项目经理和各个角色的职责和权限，组建适合的项目团队。
2. 项目执行项目执行是软件项目管理的核心阶段，主要包括以下内容：- 资源分配和任务分工：根据项目计划，将资源合理分配给各个团队成员，明确各个任务的责任和优先级。
- 进度监控和控制：定期跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
- 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
3. 项目交付和验收项目交付和验收是软件项目管理的最后阶段，主要包括以下内容：- 软件交付：根据项目计划，按时交付软件产品，并提供必要的文档和培训支持。
软件开发项目敏捷管理制度
软件开发项目敏捷管理制度一、引言在当前快节奏的软件开发领域，敏捷管理成为提高项目开发效率和质量的重要手段。
本文将介绍软件开发项目敏捷管理制度的相关内容，并探讨其在项目实施中的作用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以迭代、增量方式进行的软件开发方法，强调团队合作、快速反馈和持续优化。
它与传统的瀑布模型相比，更加灵活、可适应变化，并能更好地满足客户需求。
三、敏捷管理原则1. 个体和交互优先于流程和工具：注重团队成员之间的协作和沟通，使项目能够更好地适应变化。
2. 可工作的软件优先于详尽的文档：提倡以实际可执行的软件成果为核心，而不是沉溺于过多繁琐的文档编写。
3. 客户合作优先于合同谈判：强调与客户的紧密合作，及时了解和响应客户的需求变化。
4. 响应变化优先于遵循计划：鼓励在项目过程中灵活调整计划，以适应变化的需求和市场环境。
四、敏捷管理实施步骤1. 项目启动：明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划。
2. 组建敏捷团队：根据项目需求组建高效、协作的敏捷团队，确保各个角色的明确分工。
3. 制定产品特性列表：与客户合作，梳理并明确产品的功能需求，形成产品特性列表。
4. 规划迭代周期：将整个项目按照迭代周期进行切分，并根据优先级确定每个迭代的目标。
5. 迭代开发：团队根据产品特性列表进行迭代开发，每个迭代周期输出可工作的软件成果。
6. 持续集成与反馈：团队通过持续集成和测试，及时发现和解决问题，并根据反馈进行迭代优化。
7. 项目评估和总结：每个迭代结束后进行项目评估，总结经验教训，并根据情况进行调整和改进。
五、敏捷管理工具1. 产品管理工具：如Trello、Jira等，用于管理产品特性列表、需求优先级及任务分配。
2. 团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于团队成员的协同工作和沟通。
3. 代码管理工具：如Git、SVN等，用于代码的版本控制和协同开发。
4. 自动化测试工具：如JUnit、Selenium等，用于测试代码和保证软件质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SPM (5e) Working in teams© The McGraw-Hill Companies, 2009
•6
Group performance - continued
Disjunctive tasks – there is only one correct answer – someone must: Come up with right answer Persuade the other that they are right Conjunctive – the task is only finished when all components have been completed
Software Project Management Fifth Edition
Chapter 12
Working in teams
SPM (5e) Working in teams© The McGraw-Hill Companies, 2009
•1
Becoming a team
Five basic stages of development: Forming Storming Norming Peforming Adjourning Classification associated with Tuckman and Jensen
SPM (5e) Working in teams© The McGraw-Hill Companies, 2009
•7
‘Social loafing’
Tendency for some team participants to ‘coast’ and let others do the work Also tendency not to assist other team members who have problems Suggested counter-measures: Make individual contributions identifiable Consciously involve group members ( ‘loafer’ could in fact just be shy!) Reward ‘team players’
SPM (5e) Working in teams© The McGraw-Hill Companies, 2009
•3
Management team roles
The co-ordinator – good at chairing meetings The ‘plant’ – an idea generator The monitor-evaluator – good at evaluating ideas The shaper – helps direct team’s efforts The team worker – skilled at creating a good working environment
SPM (5e) Working in teams© The McGraw-Hill Companies, 2009
•2
Balanced teams
Meredith Belbin studied the performance of top executives carrying out group work at the Hendon Management Centre Tried putting the ‘best’ people together in ‘Apollo’ teams – almost invariably did badly Identified the need for a balance of skills and management roles in a successful team
SPM (5e) Working in teams© The McGraw-Hill Companies, 2009
•5
Group performance
Some tasks are better carried out collectively while other tasks are better delegated to individuals Additive tasks – the effort of each participant is summed Compensatory tasks – the judgements of individual group members are summed – errors of some compensated for by judgements of others
SPM (5e) Working in teams© The Mcቤተ መጻሕፍቲ ባይዱraw-Hill Companies, 2009
SPM (5e) Working in teams© The McGraw-Hill Companies, 2009
•4
Belbin management roles - continued
The resource investigator – adept at finding resources, including information The completer-finisher – concerned with getting tasks completed The implementer – a good team player who is willing to undertake less attractive tasks if they are needed for team success The specialist – the ‘techie’ who likes to acquire knowledge for its own sake