2018-项目部门工作总结报告-实用word文档 (5页)
2018年项目部年度工作总结-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目部年度工作总结**************合同段201X年度施工总结***************合同段项目部201X年01月12日**********项目部201X年度工作总结****标段于201X年9月底开始施工，合同工期24个月，工程投标价*****万元，变更后工程造价****万元；今年是本标段施工的第二年，在今年的施工中，项目部取得了一定的成绩，也暴露了不少的问题，现将本项目今年的施工开展情况总结如下。
一、201X年工作回顾自项目开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目部各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合设计及规范要求。
㈠、项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织施工力量全力投入工程的施工，确保工程能够有计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案及计划。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人，同时根据工程实际进展，对施工中的进度偏差及时进行修正并调整施工计划。
3、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促施工班组根据施工进度及时足额发放农民工工资，编制农民工工资发放表，工资均要求发放到个人并签字，截至目前，没有发现拖欠农民工工资的现象和行为。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
2018年项目部年终工作总结范文
2018年项目部年终工作总结范文S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日2018年项目部年终工作总结范文年终工作总结范文天津112线项目部在公司党委的正确领导下，深入学习领会党的十七大精神，以开展学习实践发展观活动为动力，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。
经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。
1、建章立制，强化项目全面管理。
首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。
目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人，根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员，按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调，确保实现业主要求完成的进度目标，促进施工生产有序进行。
其次是创新工作思路严格抓落实。
公司系列会议召开后，项目部及时组织职工分专题进行了学习教育，针对本项目部实际先后召第 2 页共 12 页开了全员成本分析会，广泛听取大家的意见建议，并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本，争取效益最大化。
为强化员工工作绩效管理，项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况，经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责，制成职责牌上墙，每季度进行一次考核，考核情况与员工的绩效工资挂钩，员工责任意识明显增强。
三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛。
今年以来，项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢，施工作业面不能全面打开的实际，着眼工期目标，创抓时机立足大干当前，从4月22日开始开展以比质量，实现工程创优;比安全，创安全施工零事故;比管理，创标准化文明工地;比进度，创施工新纪录;比技术创新，创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动，促进了工程施工的顺利进展，也取得了明显成效。
2018工程项目部工作总结4篇.doc
2018工程项目部工作总结4篇本文目录2017工程项目部工作总结工程项目部工作总结房地产工程项目部工作总结工程项目部人员的年度工作总结今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的年度工作总结：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
2018项目部年工作总结4篇
2018项目部年工作总结4篇我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
项目部门工作总结报告_项目部管理总结报告
项目部门工作总结报告_项目部管理总结报告尊敬的领导：您好！我是贵公司项目部门的一名员工，我将向您汇报我们项目部门的工作总结，以及对项目部管理的总结。
一、工作总结：在过去的一年中，我们项目部门共完成了多个项目，为公司创造了丰厚的经济效益。
我们成功完成了A项目，该项目是公司年度重点项目之一，涉及到多个部门的合作。
通过项目团队的全力配合和努力，我们在预定的时间内按照客户要求完美交付了产品，获得了客户的一致好评。
我们还完成了B项目和C项目，这两个项目涉及到多个专业领域的合作，我们与其他部门共同努力，解决了项目中遇到的各类问题，成功完成了项目目标。
我们还参与了多个小型项目，虽然规模不大，但也取得了一定的成绩。
在工作过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们始终保持了高度的责任心和团队合作精神，克服了一个个困难，取得了优秀的工作成绩。
二、项目部管理总结：在项目部管理中，我们积累了一些宝贵经验，也存在一些问题需要改进。
我们在项目规划和组织方面做得较好，明确了项目目标和任务，并合理分配了资源。
我们注重项目团队的培养和建设，通过定期的培训和交流活动，提升了团队成员的工作能力和专业素质。
我们还加强了与其他部门的沟通与协调，保持了与其他部门的良好合作关系。
我们在项目执行过程中还存在一些问题，例如存在人员调配不合理、任务分配不清晰等情况。
由于项目部门人员较多，项目之间的协调与管理也存在一定困难。
我们需要进一步加强项目管理能力的培养，制定更加详细和科学的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
三、改进措施：为了解决上述问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强项目管理培训：组织项目管理培训，提高项目经理和项目团队成员的管理能力和专业素质。
2. 完善项目管理流程：制定详细的项目管理流程，明确项目的各个阶段和任务，加强项目的监控和控制。
3. 优化人员调配：合理调配项目部门人员的工作任务和工作量，确保每个人能够发挥出最大的效能。
XX项目部工程部2018年工作总结
工程部2018年工作总结截止到2018年11月份，濮临项目今年自3月份进场，施工已近8个月，工程部在项目领导班子带领下，按部就班做着工程部本职的工作。
回首过去的一年，我们度过了紧张而艰难的濮临尾工阶段、客整所改造阶段，工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，先后经历了年初的红线检查、濮阳站开通、濮临线精调、精捣，年中的静态验收、动态验收、环水保验收、初步验收，迎来了下半年9.30的顺利开通，9.10存车场的顺利开通，以及11.13客整所的开通，在每个阶段的工作中，工程部都完成了项目领导交办的施工任务。
这些施工任务的完成，可以说是在领导的帮助、引导和监督下完成的。
现将工程部2018年工作从以下几个方面对进行总结：一、施工技术管理本年主要对濮临尾工缺陷销号处理，客整所路基、路基附属、轨道，濮阳站天桥、濮阳站雨篷，鹤大、201国道道路改造工程等4个专业7个工点进行施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制。
本年共编写施工方案10个，开工报告6个，完成批复方案7个，开复工报告0个。
本年各专业根据已批复的施工方案，落实并确定施工技术标准，细化施工措施，按要求编制技术交底及作业指导书；目前工程部共下发各类交底作业指导书XX份，其中路基4份、路基附属36份、轨道XX份、房建16份。
执行交底责任落实，完善签字手续。
作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。
二、施工生产协调与对外沟通协调根据工点开工情况，各专业按照工点、件名提供总备料单并按照现场实际施工情况提供分备料单，为做好现场施工物资保障提供合理数据建议。
针对濮阳站天桥、客整所改造等重点工程拆迁进度，工程部技术人员提前关注，提前筹划，及时跟踪反馈障碍拆迁进度。
工程部在狠抓落实生产任务管理的同时，积极协调业主、设计、地方部门等相关单位，积极推动各项工作的顺利开展，为各分部和各工区、各施工队提供良好的施工环境和技术支持。
2018项目工作总结4篇
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018项目工作总结4篇2018项目工作总结4篇光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。
融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。
从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。
经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。
感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工工作总结(一)工作总结月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。
此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。
现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
(二)工作中的不足1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工工作计划第2 页共16 页1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
某项目部2018年年终工作情况总结
某项目部2018年年终工作情况总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日某项目部2018年年终工作情况总结文章：XX年学校财务年终工作总结XX年农化部年度工作总结驻村工作组干部XX年终工作总结未成年人保护年终总结09仓库管理员年终总结尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的XX年已悄然过去，充满希望的XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部XX年的工作情况和XX年的工作计划。
完成工程项目及产值XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，第 2 页共 7 页结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
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项目部门工作总结报告
项目部门通过工作总结能提升自己的工作质量，促进工作能力的提升。
以下是小编为大家精心整理的项目部门工作总结报告，欢迎大家阅读。
篇一：项目部门工作总结报告
一、认认真真，做好本职工作。
在四川xx项目中坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意;在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作;对测量工负责。
熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程;按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量控制点测复查，确保测量数据正确;施测后对测量仪进行保养工作：定期对测量仪进行自检自校;施工过程中，发现问题及时上报;在本职测量工作中没出现过较大失误。
在xx5标项目中暂代技术负责认真完成领导安排的工作，做到尽职尽责不怕辛苦;由于我平时认真学习各项施工技术，在世博园路改建铁阜高速等项目中一直工作在施工队第一线，对施工现场运作非常了解所以做起现场技术负责比较得心应手。
在施工过程中认真履行规范要求严格细心发现并解决质量问题，工程质量和进度完成的比较顺利。
二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进。
1.加强理论学习，首先是从思想上重视。
在过去的一段时间里，我能够加强对政治理论知识的学习，认真学习党的章程，学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想，并思考“我如何在自己的岗位上实践三个代表的重要思想”?同时注重加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴别能力，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。