安全管理知识培训主要内容

安全管理知识培训主要内容一、安全基本知识二、安全管理基础三、安全管理体系与安全标准化四、安全合格班组五、事故管理六、事故案例分析七、事故隐患排查安全是全家人的期盼，是朋友的祝福，是幸福的保障，是终身的希望安全是一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，伴你走向胜利之门，成功之门，幸福之门。

具有不安全行为的人就像走钢丝，永远令人担心，令人紧张，令人纠结、令人不安······1、安全意识不强-认为不会发生事故。

2、安全素质较低-不清楚如何应对。

3、习惯性违章-经常这样做的，未发生事故生命对于每一个人只有一次，如果生命都不存在了，其他一切还有什么意义？为了社会的和谐，为了您和家人的幸福，为了企业的发展，让我们：安全相关术语风险与风险管理R=f (F，C) 式中：R为风险度，F为发生事故的可能性，C为发生事故的严重性企业内部存在风险：（1）经营风险因原材料供应、能源、技术、产品价格、商品销售、业务结构、特许经营、汇率调整等原因，对公司经营造成的实质性影响。

因产品销售价格、市场变化对经营造成的风险（2）资产风险因大股东出资不到位、公司资产不实，大股东长期占用上市公司资金、资产而侵害公司利益，上市公司为大股东抵押担保等原因，对公司资产安全形成隐患。

企业外部风险（1）行业风险因公司所处行业状态，对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。

（2）市场风险因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。

（3）项目风险因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。

政策风险因相关政策的规定和调整对公司造成的限制和影响。

股市风险因公司股票价格受企业经营状况及利率、通货膨胀、有关政策等因素影响而造成较大波动，涉及的股市风险对公司再融资功能产生的影响。

第一类危险源第二类危险源本质安全本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生产的最高境界。

实际上由于由于技术水平、认识水平、资源等方面的因素很难做到本质安全。

本质安全具体包括三个方面：1、失误-安全功能2、故障-安全功能3、在项目设计阶段，设备设施和工艺本身具有的安全功能，而不是事后补偿改造的。

本质安全的范围涉及工艺设备设施所有的方面。

事故与事故隐患1）事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件，该事件是人们不希望发生的。

发生事故必须包括三个要素，（有的说法是四个要素即管理，其实管理就是人的管理）即人、物、环境（包括自然环境和社会环境）具体可以认为人的不安全行为、物的不安全状态与时间、空间、环境的结合导致事故的发生。

事故是自然规律，是对人们违背科学的一种惩罚。

2）事故分类：按《化工企业安全管理制度》分类：⑴生产事故，指生产过程中由于违反工艺规程、岗位操作法或操作不当等造成原料、半成品或成品损失的事故。

⑵设备事故，指设备因非正常损坏，造成停机时间、产量损失或修复费用达到规定数额的事故。

⑶质量事故，指产品质量（包括工程质量和服务质量）达不到技术标准和技术规范的事故。

⑷交通事故，指由于违反道路交通运输规则或由于其他原因，造成车、船损坏，人员伤亡或财产损失的事故。

⑸火灾事故，指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。

⑹爆炸事故，指由于爆炸，造成国家财产损失或人员伤亡的事故。

⑺医疗事故，指在诊疗护理工作中，因医务人员诊疗护理过失，直接造成病员死亡、残废、组织器官损伤，导致功能障碍的事故。

⑻破坏事故，指蓄意制造的事故。

⑼伤亡事故，指企业职工在生产劳动过程中发生的人身伤亡、急性中毒。

风险评价评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

1）危险有害因素2）安全评价单元3）安全评价方法常用的评价方法有：（1）工作危害分析（JHA）；（2）安全检查表分析（SCL）；（3）预危险性分析（PHA）；（4）危险与可操作性分析（HAZOP）；（5）失效模式与影响分析（FMEA）；（6）故障树分析（FTA）；（7）事件树分析（ETA）；（8）作业条件危险性分析（LEC）方法。

（9）火灾爆炸指数评价方法等现代主流事故致因理论：1）人的不安全行为2）物的不安全状态3）属于作业环境缺陷4）属于管理缺陷安全生产原则：1、安全第一、预防为主、综合治理的原则。

2、管生产必须管安全的原则。

3、安全生产人人有责的原则。

4、“四不放过”原则。

5、“五同时”原则。

6、“三同时”原则。

对待事故“四不放过”原则：事故原因分析不清不放过、事故责任者没有处理不放过、广大职工未接受教育不放过、没有落实防范措施不放过。

安全管理工作特点：1、安全管理无直接经济效益，它的效益是通过事故损失形成负面效益对比出来的。

-无效益的事情不容易被重视视。

安全人员配置不到位、安全人员的素质普遍偏低。

——安全管理工作不值钱，许多人对无效益的工作不感兴趣。

管安全的人素质偏低、当次也低。

2、安全技术措施是需要投入的，安全措施越完善，投入越多。

-无事故时想不到投入，生产忙时顾不得投入，效益不好时难以投入。

花钱的事情，而且是花了钱并不能马上产生效益，对与多数人老板来说都是头痛的事情。

表现在事故隐患的整改方面能拖的则拖，能不花钱的就不花钱，我就不相信内出多大的问题。

3、安全管理基本理念是防范于未然，研究的对象是没有发生的事故、事件，未发生事故时，相信的人少，重视的人少，许多重大隐患的存在，许多事故与我们擦肩而过，但我们却全然不知，等到发生事故往往为时已晚，后悔不已。

安全管理的主要内容⑴宣传贯彻国家颁布的劳动保护方针政策、劳动安全法规标准，制订本单位的安全生产管理制度。

⑵建立健全安全管理机构，充实调整安全管理人员。

⑶按要求开展安全培训教育活动，按要求做到持证上岗。

⑷组织安全检查，消除事故隐患，提高生产现场的安全可靠性。

⑸按“四不放过”原则处理事故，做好事故的统计上报工作。

⑹新、扩、改工程项目坚持“三同时”原则。

⑺编制职业卫生、安全生产技术措施，并保证其资金投入。

⑻按国家规定做好工伤的申报管理工作。

⑼按规定做好劳动防护用品的发放管理工作。

⑽开展安全风险分析和协调安全评价工作，不断提高安全技术管理水平。

⑾做好职工的健康监护工作。

做好职业卫生检测。

⑿做好各类票证的管理和安全管理基础台帐工作。

⒀其他专项安全管理（如重大事故应急救援、安全生产许可证申报、重大危险源管理、实施安全标准化、创建安全合格班组、“1+3”监控体系等工作）安全标准化主要内容班组安全台账封面目录1、班组概况2、班组安全职责3、生产工艺与安全操作规程4、班组安全生产目标及措施5、班组消防设施一览表6、班组主要设施、设备一览表7、班组安全设施一览表8、班组安全附件一览表9、班组特种设备一览表10、班组卫生设施一览表11、监视、测量设备一览表12、新员工安全教育登记表13、班组日常安全教育登14、转岗人员安全教育登记表15、班组每日安全检查及隐患整改表16、班组月度活动计划17、班组每周安全活动记录18、班组事故记录19、班组风险分析和控制表20、班组主要危险源及控制措施汇总表21、安全合格班组条件安全防护有轴必有套、有轮必有罩、有台必有栏平台有挡板；高台应设梯、扶梯要规范为防扶梯烂、巡检常查看。

有沟必有盖有池必有栏、有料必有堰、有堰必有井有井必水封、出水必分流、分流必装阀围堰无漏洞、进出有踏步。

液位要有计有计要保护、上下有阀门、超位应切断超温有报警。

制动有限位、电气有保护电机要接地、厂区布置及安全标志：厂房有分区、功能要合理、设置风向标、疏散看图标、人货要分流、疏散有通道、小孩不入厂，入厂有“须知”进厂就禁烟、厂区有五图、消防平面图、应急疏散图、监控等级图、组织网络图、体系流程图、现场有五卡: 危害监控卡、危害评价卡、整改反馈卡、应急处理卡、权利告知卡。

安全标准化、危害要告知、告知两张卡；物质周知卡、职业危害卡、地面要平整、道路要畅通、厂区有标语、标语要兼顾、标志要醒目、企业有文化、安全有氛围安全作业安全作业证、至少有八证、动火作业证、检修作业证、高处作业证、断路作业证、动土作业证、受限空间证、吊装作业证、盲板作业证。

作业要办证、办证有措施、风险要分析、各级要签字、现场要监护、结束要检查。

动火6禁令、隔绝最重要、气焊加盲板、电焊要断开、系统要隔绝、现场要清理、物料要清洗、火星要遮挡、乙炔要直立、氧气忌油脂、两瓶要分开、远离动火点、火星去向明、现场备器材。

检修用盲板、盲板需办证、盲板应标识、位置需标明、抽堵需登记、完工要检查吊装、动土作业吊装分三级、十吨需办证、大风不吊装、大雨不作业、现场有指挥、指挥有信号、佩戴安全帽、起重“十不吊”、工件不斜吊、捆绑必须牢、信号必须明、吊物不站人、严禁超负荷。

动土作业证、半米需办证、审批查资料、作业定范围、电缆保护好、现场设围栏、人员保护好、深挖加支撑、坑边禁堆料、夜间挂红灯、现场照明好、高处作业高处作业证、两米需办证、登高三件宝、系好安全帽、安全绳挂牢、切忌低挂高、脚手架可靠、跳板要捆牢、用具应可靠、高处不扔物、体弱不登高、风大干不了、雾天不登高、冬季防滑倒。

受限空间作业罐槽内作业、受限空间处、包括池室井、入罐八必须、隔绝第一条、槽内应清洗、罐内要通风、罐外有监护、毒物要达标、作业要轮换、作业不交叉、工种不打架、个人有防护、作业要监护。