安全管理知识培训课件

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《安全管理培训》PPT课件

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精品
熟练掌握“三宝”的正确使用方法
❖安全帽:
❖ 检查外壳是否有破损。 ❖ 检查是否有帽衬,无帽衬的绝对不允许使用。 ❖ 检查帽带是否齐全。 ❖ 重点强调在现场随时佩戴安全帽,并且必须系好帽
带,现场作业中,不允许随意将安全帽搁置一旁, 或当坐垫使用。 ❖ 安全帽必须符合GB2811——1989标准。
2021/1/11
1 精品
这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡
事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故
20的21苗/1/头11 和未遂事故,否则终会酿成大祸。
2
精品
安全管理基本知识(一)
事故
事故因果连锁论






人物 的的 不不 安安 全全 行状 为态
5.对设备进行清理.检查.维修时,必须首先将其开关箱
分闸断电,呈现可见电源分断点,并关门上锁。
2021/1/11
33 精品ຫໍສະໝຸດ 一、夯土机械(1)必须设专用开关箱或移动式开关箱,移动式开关箱 底部距地垂直距离大于0.6m,小于1.5m。
(2)负荷电缆应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆, 长度不得大于50m。
撤至安全区域,并立即向上级报告。未经施工技术 管理人员批准,严禁恢复作业。紧急处理时,必须 在施工技术管理人员的指挥下进行作业。 ❖ 作业中发生事故,必须及时抢救人员,迅速报告上 级,保护事故现场,并采取措施控制事故。
精品
❖ 安全事故图片
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19 精品
2021/1/11
20 精品
2021/1/11
接零保护系统. 防雷模块
2021/1/11

安全管理知识PPT课件

安全管理知识PPT课件
安全生产法律法规体系的作用在于规范企业的安全生产行为,保障劳动 者的生命安全和身体健康,促进企业可持续发展。
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准,旨在规 范企业的安全生产行为,提高企业的安全生产水平,保障 劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
安全管理知识ppt课件
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节,以实 现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调 查分析,确保调查结果的科学性和准确性 。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查,避免证据丢 失或被破坏,确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查,不仅关注直 接原因,也要探究间接原因和深层次原因 ,以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发 展战略及…
加强安全教育培 训
强化安全制度建 设
开展安全文化活 建立安全考核机


企业应制定安全文化发展 战略及规划,明确安全文 化建设的目标、任务、措 施和方法,确保安全文化 建设的科学性、系统性和 实效性。
企业应加强安全教育培训 ,提高员工的安全意识和 安全技能,增强员工的安 全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进

安全管理培训ppt课件完整版

安全管理培训ppt课件完整版

安全管理培训ppt课件完整版•安全管理概述•安全管理体系建设•安全风险识别与评估•安全事故预防与处理目录•安全管理培训与教育•安全管理实践与应用定义:安全管理是指通过一系列组织、技术、教育等手段,对企业或组织的生产经营活动中存在的危险、有害因素进行识别、评估和控制,以保障人员安全与健康、财产安全与环境保护的过程。

重要性保障员工安全与健康,提高工作满意度和效率。

降低事故发生率,减少财产损失和法律责任。

提升企业形象和竞争力,促进可持续发展。

010*******安全管理的定义与重要性主要关注事故后的处理和惩罚,缺乏系统性和预防性。

传统安全管理阶段现代安全管理阶段未来安全管理趋势引入风险管理、安全评价等理念和方法,强调事前预防和持续改进。

借助大数据、人工智能等技术手段,实现智能化、精准化的安全管理。

030201强调事前的危险识别和预防措施,降低事故发生的可能性。

要求企业全体员工都参与到安全管理工作中,形成共同的安全文化。

通过不断检查、评估和调整安全管理措施,实现安全绩效的持续提升。

将安全管理视为一个系统工程,从组织、技术、教育等多方面进行综合施策。

预防为主原则全员参与原则持续改进原则系统化原则安全文化安全制度安全组织安全技术安全管理体系的构成01020304培养员工安全意识,形成共同的安全价值观和行为准则。

建立完善的安全管理制度,明确各级职责和权限,确保安全管理有章可循。

设立专门的安全管理机构,配备专业安全管理人员,提供组织保障。

采用先进的安全技术和装备,提高安全防范能力和水平。

结合企业实际,制定切实可行的安全管理制度,明确各项安全规定和操作流程。

制度制定通过培训、宣传等方式,使员工充分了解并遵守安全管理制度。

制度宣贯各级管理人员要带头执行安全管理制度,加强监督和检查,确保制度得到有效执行。

制度执行安全管理制度的制定与执行安全管理体系的评价与改进安全评价定期对安全管理体系进行评价,识别存在的问题和不足,提出改进措施。

安全管理培训ppt课件

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全员参与安全管理
企业将更加重视员工的 安全意识和技能培养, 推动全员参与安全管理 ,形成“人人都是安全 员”的氛围。
安全管理标准化
未来企业将更加注重安 全管理的标准化建设, 通过制定和执行统一的 安全管理标准,提高企 业的安全管理水平。
感谢您的观看
THANKS
掌握了实用技能
02
学员们表示通过培训掌握了一些实用的安全管理技能,如风险
评估、应急预案制定等,对今后的工作有很大帮助。
拓展了知识视野
03
培训涉及了多个领域的安全管理知识,让学员们对安全管理的
全貌有了更深入的了解。
未来安全管理发展趋势预测
智能化安全管理
随着人工智能、大数据 等技术的发展,未来安 全管理将更加智能化, 如利用AI技术进行安全 风险评估、预警等。
05
网络安全与信息安全保障
网络安全威胁识别和防范策略
常见的网络安全威胁
包括恶意软件、钓鱼攻击、勒索软件等,这些威胁可能通 过电子邮件、恶意网站或下载的文件等途径传播,对企业 和个人数据造成损害。
威胁识别方法
运用安全信息和事件管理(SIEM)工具,通过日志分析 、行为分析等技术手段,及时发现和识别潜在威胁。
风险评估
风险控制措施
采用矩阵评估法和LEC评估法对该企业存在 的危险源进行风险评估,确定各风险点的 风险等级。
根据风险评估结果,制定相应的风险控制 措施,如加强设备维护、完善安全操作规 程、提高员工安全意识等。
03
安全防护措施与应急处理
个人防护措施及装备使用
个人防护装备种类
装备维护和更换周期
根据工作环境和风险等级,选择适当 的防护服、安全帽、防护眼镜、耳塞 等个人防护装备。

安全管理培训ppt课件课件ppt

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安全管理的组织与实施
总结词
介绍安全管理的组织架构和实施流程
详细描述
安全管理的组织架构通常包括决策层、管理层和执行层,各层级的职责明确,协同工作;实施流程包括制定安全 管理制度、开展安全培训与宣传、实施安全检查与监督、及时处理安全事故等。
2023
PART 02
安全风险评估与控制
REPORTING

安全风险识别
明确组织的安全管理目标和承 诺。
安全管理组织架构
建立各级安全管理机构和职责 分工。
安全管理制度
制定各项安全管理制度和操作 规程。
安全培训与教育
开展安全培训和教育,提高员 工安全意识和技能。
安全管理体系的建立与实施
风险评估
识别、评估和记录存在的危险 源和风险。
制定安全管理计划
根据风险评估结果,制定相应 的安全管理计划和措施。
保持冷静与快速响应
在事故发生时,应保持冷静,迅速启动 应急预案,采取有效措施防止事态扩大

提高安全意识与技能
加强员工的安全意识和技能培训,提 高应对突发事件的反应能力和自我保
护能力。
加强协调与配合
在应急处置过程中,各部门应加强协 调与配合,确保信息传递畅通、资源 共享和协同作战。
完善应急预案与演练
根据实际情况和经验教训,不断完善 应急预案和演练机制,提高应急处置 的整体水平。
安全风险评估
评估方法选择
根据危险源的特点和实际 情况,选择合适的风险评 估方法,如定性评估、半 定量评估或定量评估。
风险评估实施
按照所选方法,对危险源 进行风险评估,确定其可 能造成的损失程度和概率 。
风险评估结果分析
对风险评估结果进行分析 ,确定哪些危险源需要采 取控制措施,以及采取何 种控制措施。

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

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风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级,便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法,实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析,提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
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典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
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3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展,提高经济 效益;
安全生产定义:指在生产经营活 动中,采取必要的安全措施,预 防事故发生,保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全,维护社 会稳定;
履行企业社会责任,提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构,负责 安全管理体系的建立和运行。
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识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别,并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果,制 定相应的安全管理措施。
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危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
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危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
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危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
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安全管理人员培训PPT课件

安全管理人员培训PPT课件
通过培训,学员们掌握了安全管理的核心理论和实践方法,了解了如何识别、评估 和控制各类安全风险,以及如何制定有效的应急预案和开展演练。
培训还强调了安全文化建设的重要性,并提供了建设安全文化的具体方法和措施。
对安全管理人员的要求
安全管理人员需要具备高度的责 任心和使命感,始终将员工生命 安全和公司财产安全放在首位。
案例三
某建筑工地坍塌事故
个人安全事故案例
案例一
某电工触电事故
案例二
某驾驶员交通事故
案例三
某游客景区意外事故
安全防范措施案例
案例一
01
某企业安全生产标准化建设
案例二
02
某学校安全教育课程实施
案例三
03
某社区安全宣传与演练活动
06 总结与展望
总结本次培训内容
本次培训主要涉及安全管理体系的建立与实施、安全风险评估与控制、应急预案的 制定与演练器材、消防栓、 喷淋系统等,各部分相互协作, 实现灭火功能。
消防系统的选型与配置 在选择和配置消防系统时,需要 考虑建筑物的性质、规模、消防 需求等因素,以确保系统能够满 足实际需求。
05 实际案例分析
企业安全事故案例
案例一
某化工厂爆炸事故
案例二
某煤矿瓦斯爆炸事故
02 安全管理人员职责
安全政策制定与执行
制定安全管理制度和操作规程
根据企业实际情况和法律法规要求,制定适合企业的安全管 理制度和操作规程,明确各级人员安全职责和操作要求。
监督执行情况
定期对安全管理制度和操作规程的执行情况进行监督检查, 及时发现和纠正违规行为,确保各项安全管理制度得到有效 执行。
安全管理人员培训ppt课件
目录

安全管理人员培训课件PPT

安全管理人员培训课件PPT

安全风险控制措施
制定风险控制计划
实施风险控制措施
根据风险控制目标,制定具体的风险控制 计划,包括改进安全管理制度、优化操作 规程、完善应急预案等。
按照风险控制计划,逐一落实各项控制措 施,确保安全风险得到有效控制。
监督与检查
持续改进
对在的问题,确保各 项措施得到有效执行。
安全意识
培养员工对安全重要性的 认识,树立安全第一的观 念,自觉遵守安全规章制 度。
安全法律法规
国家安全生产法律法规
了解国家安全生产法律法规,包括 《安全生产法》、《职业病防治法》 等。
行业安全标准
企业安全规章制度
制定和完善企业安全规章制度,规范 安全生产行为,确保安全生产责任制 得到落实。
掌握各行业安全标准,如机械、电气、 化工、建筑等行业的安全标准。
的顺利进行。
应急救援演练与培训
总结词
应急救援演练与培训是提高应急预案实施效果的重要 手段,通过模拟演练和培训,可以提高应急救援人员 的技能水平和应对能力。
详细描述
应急救援演练与培训需要根据实际情况制定相应的计 划和方案,包括模拟演练、技能培训、知识普及等方 面。通过模拟演练,可以检验应急预案的可行性和有 效性,发现存在的问题和不足之处,及时进行改进和 完善。同时,通过技能培训和知识普及,可以提高应 急救援人员的专业素质和应对能力,确保在紧急情况 下能够迅速、准确地采取正确的应对措施。
对未来安全工作的展望与建议
加强安全意识教育
定期开展安全意识教育活动,提高员工的安 全意识和安全防范能力。
完善安全管理体系
持续优化安全管理体系,加强安全制度建设 和执行力度。
提高应急响应能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对突发 事件的能力和效率。
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17
Байду номын сангаас
第二部分 基础理论
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第二部分 基础理论
四、能量失控释放理论: 能量失控释放理论: 吉布森、 吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释 放论。 放论。 调查伤亡事故原因发现, 调查伤亡事故原因发现,大多数伤亡事故都是因为过量的 能量, 能量,或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的意外 释放引起的, 释放引起的,并且这种过量能量或危险物质的释放都是由 于人的不安全行为或物的不安全状态造成。 于人的不安全行为或物的不安全状态造成。 这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递 失控引起的。 失控引起的。 人在生产活动中,是通过人体本身的作业活动, 人在生产活动中,是通过人体本身的作业活动,以能量传 递与转换来完成的。 递与转换来完成的。 机器设备等在生产过程中, 机器设备等在生产过程中,也是通过能量传递的形式来达 19 到其作业目的。 到其作业目的。
6
第一部分 概 述
基本原理: 三、基本原理: 系统原理:人们在从事管理工作时, 系统原理:人们在从事管理工作时,运用系统理 观点和方法, 论、观点和方法,对管理活动进行充分的系统分 以达到管理的优化目标。 析,以达到管理的优化目标。 人本原理:在管理中把人的因素放在首位。 人本原理:在管理中把人的因素放在首位。 预防原理:通过有效的管理和技术手段, 预防原理:通过有效的管理和技术手段,减少和 防止人的不安全行为和物的不安全状态。 防止人的不安全行为和物的不安全状态。 强制原理: 强制原理:采取强制管理的手段控制人的意愿和 行为,使个人的活动、 行为,使个人的活动、行为等受到安全生产管理 要求的约束,从而实现有效的安全生产管理。 要求的约束,从而实现有效的安全生产管理。
第二部分 基础理论
当人的活动行为处于非正常状态是,人体作业活动和能量 当人的活动行为处于非正常状态是, 转换失去控制, 转换失去控制,人体就会与具有能量的设备发生接触或碰 以致遭到打击而被伤害。 撞,以致遭到打击而被伤害。 当机器、设备非正常运行时, 当机器、设备非正常运行时,会使其能量传递产生能量逸 这种能量逸散去一定的控制时, 散,这种能量逸散去一定的控制时,就会释放出非正常能 量传递,致使设备遭破坏和人身伤害。 量传递,致使设备遭破坏和人身伤害。 运用这种模式,在安全管理和事故预防中, 运用这种模式,在安全管理和事故预防中,应以防止人和 物的能量逸散失控为核心。 物的能量逸散失控为核心。 控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控, 控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控,即控制 人的不安全行为,实行标准化作业等。 人的不安全行为,实行标准化作业等。 控制机器设备的能量传递转换失控, 控制机器设备的能量传递转换失控,要改进机器装置的性 对逸散能量采取措施,加以利用, 能,对逸散能量采取措施,加以利用,避免其转换为伤害 为伤害或损失。 为伤害或损失。 20
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第二部分 基础理论
一、事故频发倾向理论: 事故频发倾向理论: 指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾 向。事故频发者的存在是工业事故发生的 主要原因, 主要原因,即少数具有事故频发倾向的工 人是事故频发倾向者, 人是事故频发倾向者,他们的存在是工业 事故发生的原因。 事故发生的原因。
13
第二部分 基础理论
二、海因里希因果连锁理论: 海因里希因果连锁理论: 该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理 theory)。 )。在该 论(domino sequence theory)。在该 理论中, 理论中,海因理希借助于多米诺骨牌形象 地描述了事故的因果连锁关系, 地描述了事故的因果连锁关系,即事故的 发生是一连串事件按一定顺序互为因果依 次发生的结果。如果一块骨牌倒下, 次发生的结果。如果一块骨牌倒下,则将 发生连锁反应,使后面的骨牌依次倒下。 发生连锁反应,使后面的骨牌依次倒下。
第一类危险源: 第一类危险源: 系统中存在的危险存在的、 系统中存在的危险存在的、可能发生意外释放的 能量或危险物质。 能量或危险物质。 第二类危险源: 第二类危险源: 导致约束、 导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安 全因素。 全因素。 危险源与事故: 危险源与事故: 第一类危险源的存在是事故发生的前提。第二类 第一类危险源的存在是事故发生的前提。 危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条 件。
2
第一部分 概 述
一、管理: 管理: 1)通过计划组织、指挥及控制工作的过程 通过计划组织、 来协调所有资源,以实现预定目标。 来协调所有资源,以实现预定目标。 2)就是通过对人的工作来达到工作的目标。 就是通过对人的工作来达到工作的目标。 3)管人、理事。管人要以人为本;理事, 管人、理事。管人要以人为本;理事, 要找出科学规律,要讲效率。 要找出科学规律,要讲效率。 4)指一定的组织者运用一定的职能和手段 来协调他人劳动, 来协调他人劳动,使别人一起高效率地实 现组织既定目标的活动过程。 现组织既定目标的活动过程。
第二部分 基础理论
能量观点的的事故因果连锁
管理失误
个人原因、 个人原因、环境原因
不安全行为
不安全状态
能量或危险物质意外释放
事故
21
第二部分 基础理论
系统安全理论: 系统安全理论: 系统中存在的危险源是事故发生的根本原 因,防止事故发生就是消除控制系统中的 危险源。 危险源。
22
第二部分 基础理论
14
第二部分 基础理论
15
第二部分 基础理论
海因里希理论认为人的不安全行为和物的 不安全状态是导致事故的直接原因, 不安全状态是导致事故的直接原因,把事 故的责任归因于人的缺点。 故的责任归因于人的缺点。
16
第二部分 基础理论
三、博德(F.BIRD)事故因果理论: 博德(F.BIRD)事故因果理论: 博德在海因里希事故因果理论的基础上, 博德在海因里希事故因果理论的基础上, 提出了安全管理是事故因果连锁中一个最 重要的因素。 重要的因素。
第三部分 安全生产管理的主要内容、方法、原则 安全生产管理的主要内容、方法、
六、安全管理的主要目标:减少和控制危 安全管理的主要目标: 减少和控制事故, 害,减少和控制事故,尽量避免生产过程 中由于事故所造成的人身伤害、财产损失, 中由于事故所造成的人身伤害、财产损失, 环境污染和其它损失。 环境污染和其它损失。
11
第一部分 概 述
七:安全管理的对象 1)人的系统—运用法律、组织管理、控制 人的系统—运用法律、组织管理、 人的不安全行为 2)能量系统—控制能量,不使其意外释放。 能量系统—控制能量,不使其意外释放。 3)危险源—通过危险源识别,建立危险源 危险源—通过危险源识别, 控制系统,实现安全生产。 控制系统,实现安全生产。
3
第一部分


二、安全生产管理: 安全生产管理: 1)是人们在生产过程中以安全问题为研究 对象,进行计划、组织、指挥、 对象,进行计划、组织、指挥、控制等活 动。 2)是企业管理的一个重要组成部分。它服 是企业管理的一个重要组成部分。 从管理的基本原则, 从管理的基本原则,既遵循管理的普遍规 律,又有其特殊性,具有特殊的原理和原 又有其特殊性, 则。
25
第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法 安全生产管理主要内容、原则、
安全生产工作的分类:
事故预防
应急处置
调查处理
监 督 检 查 改 整 患
隐 术 改 造
技 宣 传 教 育
安 全 评 价 系 体 急 应
应 急 响 应 置 处 复 恢
事 故 调 查 析 分 故
事 统 计 分 析
监 督 举 报
26
安全管理知识
1
对工作的认识
1、安全工作者——企业的“白衣天使”。 安全工作者——企业的 白衣天使” 企业的“ 2、天使职责——保障生命与健康。 天使职责——保障生命与健康 保障生命与健康。 3、安全技术——安全是一门特殊专业技术。 安全技术——安全是一门特殊专业技术 安全是一门特殊专业技术。 4、安全管理——时时刻刻、方方面面。 安全管理——时时刻刻 方方面面。 时时刻刻、 安全管理公式:责任×思维×能力=成果。 安全管理公式:责任×思维×能力=成果。
4
第一部分概述
现代安全管理:是企业管理的一个重要组 现代安全管理: 成部分, 成部分,它遵循现代企业的管理原理和原 则。 重要特征: 重要特征: 1)以人为中心的安全管理。 以人为中心的安全管理。 2)强调系统的安全管理。 强调系统的安全管理。
5
第一部分
概述
系统安全: 系统安全: 是在系统寿命期间内应用系统安全工程和 管理方法,辨识系统中的危险源, 管理方法,辨识系统中的危险源,并采取 控制措施使其危险性最小, 控制措施使其危险性最小,从而使系统在 规定的性能、 规定的性能、时间和成本范围内达到最佳 的安全程度。 的安全程度。 系统安全的目标不是事故为0 系统安全的目标不是事故为0,而是最佳的 安全程度。 安全程度。
23
第二部分 基础理论
能 量 屏 蔽 失 效 能 量 释 放 伤 害 损 坏
人 失 误
环 境 因 素
物 的 故 障
系统安全观点的事故因果连锁
24
第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法 安全生产管理主要内容、原则、
一、安全生产管理主要内容: 安全生产方针,安全生产责任制与目标管理。 组织保障:机构和人员保障。 安全生产投入与安全技术措施计划。 安全教育培训。 建设项目“三同时” 建设项目“三同时” 安全检查。 劳动防护用品管理。 系统安全评价。 危险源辨识与监控。 职业危害与职业病管理。 事故应急救援。 事故的调查与处理。 统计分析。 OSH、ESH体系。 OSH、ESH体系。
7
第一部分 概 述
四、安全的概念: 安全的概念: 安全: 安全: 1)泛指没有危险,不出事故的状态。 泛指没有危险,不出事故的状态。 2)系统运行处于人们对安全的接受水平。 系统运行处于人们对安全的接受水平。
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