安全质量进度文明施工”评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
安全生产、文明施工、综合管理奖罚制度范本
安全生产、文明施工、综合管理奖罚制度范本1. 引言安全生产、文明施工、综合管理是企事业单位和工地进行建设与运营过程中必须重视的方面。
为了推动安全生产、文明施工和综合管理工作的有效开展，建立并健全一套科学合理的奖罚制度至关重要。
本文针对安全生产、文明施工、综合管理三个方面，提供一份范本供参考，以期提升相关单位和工地的管理水平和工作质量。
2. 安全生产奖罚制度2.1 安全生产奖励办法2.1.1 安全生产先进个人奖根据个人在安全生产工作中的贡献和表现进行评选，每年评选出一定数量的先进个人，给予奖金和荣誉证书等奖励。
2.1.2 安全生产先进集体奖根据集体在安全生产工作中的表现进行评选，每年评选出一定数量的先进集体，给予奖金以及奖牌、奖状等奖励。
2.1.3 安全生产创新成果奖对在安全生产领域取得突出成果和创新的个人或团队进行评选，给予奖金和荣誉证书等奖励，以激励更多的人员积极投入到安全生产的创新工作中。
2.2 安全生产惩罚办法2.2.1 安全事故责任追究对发生的安全事故进行严肃追责，依法依规进行处理，对直接责任人、间接责任人等进行相应的处罚，包括罚款、停工整顿、撤销等惩罚措施。
2.2.2 安全生产违章处罚对违反安全生产规定的行为进行相应的处罚，包括警告、罚款、停产整顿等手段，以起到警示作用，促使相关人员自觉遵守安全生产规定。
3. 文明施工奖罚制度3.1 文明施工奖励办法3.1.1 文明施工先进个人奖根据个人在文明施工工作中的表现进行评选，每年评选出一定数量的先进个人，给予奖金和荣誉证书等奖励。
3.1.2 文明施工先进集体奖根据集体在文明施工工作中的表现进行评选，每年评选出一定数量的先进集体，给予奖金以及奖牌、奖状等奖励。
3.1.3 文明施工创新成果奖对在文明施工领域取得突出成果和创新的个人或团队进行评选，给予奖金和荣誉证书等奖励，以激励更多的人员积极投入到文明施工的创新工作中。
3.2 文明施工惩罚办法3.2.1 违反文明施工规定处罚对违反文明施工规定的行为进行相应的处罚，包括警告、罚款、暂停工程施工等处罚措施，促使相关人员自觉遵守文明施工规定。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度（二篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度一、安全生产、文明施工考核办法1.考核内容：（1）安全生产考核内容包括：事故统计数、事故原因分析及整改情况、隐患排查整治情况、安全员配备与培训情况、安全生产设备使用情况等。
（2）文明施工考核内容包括：施工现场卫生情况、工地噪音污染控制情况、施工过程中的环境保护措施、施工时间合理安排等。
2.考核方法：（1）定期抽查：由相关部门或单位定期对施工现场进行抽查，对安全生产和文明施工情况进行评估和考核。
（2）自查自评：施工企业自行开展安全生产和文明施工的自查自评工作，填写相关报告并上报相关部门。
3.考核标准：（1）安全生产考核标准根据事故发生数量和严重程度进行评估，隐患排查整治情况和安全管理措施落实情况也是考核的重要指标。
（2）文明施工考核标准包括工地卫生评分、噪声控制情况、环境保护措施的落实情况等。
二、奖罚制度1.奖励措施：（1）安全生产方面：对没有发生事故或事故率较低的施工单位给予奖励，如表彰、荣誉称号、奖金等。
（2）文明施工方面：对施工现场卫生好、噪音污染控制好的单位给予奖励，如文明施工先进集体、文明施工标兵等。
2.惩罚措施：（1）安全生产方面：对发生事故的施工单位进行责任追究，包括罚款、停工整顿、项目终止等处罚措施。
（2）文明施工方面：对违反文明施工要求的施工单位进行警告、罚款、暂停施工等处罚措施。
3.奖罚程序：（1）奖励程序：根据考核结果，由相关部门发放奖励，并进行公示和宣传。
（2）惩罚程序：根据考核结果，由相关部门对违规单位进行处罚，并公示处理结果。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度（二）1 主题内容和适用范围本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。
本标准适用本公司所施工的项目部。
2 引用文件《____调整安全生产、文明施工奖优罚劣办法____》6/____《安全生产奖罚实施细则》3 管理内容3.1 安全生产、文明施工考核3.1.1 项目部的安全生产和文明施工由公司(分公司)经理、安全科负责考核，考核的依据为本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。
安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目123124一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。
模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10位扣5及时纠正处理。
要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：第一条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。
第二条事故隐患分值25分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。
33分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。
第四条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范文(三篇)
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范文安全生产和文明施工考核办法与奖罚制度是为了促进施工项目的安全管理和施工行为的文明规范而设立的一套制度。
以下是一个可能的考核办法和奖罚制度：1. 安全生产考核办法：- 通过每月、季度或年度的安全生产考核评估施工项目的安全管理水平和施工现场的安全状况。
- 考核指标包括：安全生产责任制的建立和落实情况、安全教育培训的开展情况、安全措施和设备的配备和使用情况、事故隐患的排查和整改情况等。
- 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等级，并根据不同等级给予相应的奖励或惩罚。
2. 文明施工考核办法：- 通过每月、季度或年度的文明施工考核评估施工项目的施工行为和环境的文明程度。
- 考核指标包括：施工现场的环境保护情况、施工噪音和震动的控制情况、施工材料和废弃物的妥善处理情况、施工队伍的行为规范等。
- 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等级，并根据不同等级给予相应的奖励或惩罚。
3. 奖罚制度：- 对安全生产和文明施工考核结果为优秀、良好的项目给予奖励，如表彰、奖金、荣誉称号等。
- 对安全生产和文明施工考核结果为不合格的项目给予惩罚，如处罚款、限制承接新项目、责令停工整顿等。
- 对重大安全事故或严重违反施工规范的项目给予更严厉的惩罚，如吊销承包资质、追究法律责任等。
以上是一个简要的安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度的概述，具体的办法和制度可以根据实际情况进行制定和调整。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范文（二）一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
施工单位质量及安全文明施工奖罚管理办法
目录第一章总则 (1)第二章对施工单位的奖罚 (1)一、奖励规定 (1)二、处罚规定 (2)第三章工程创优奖罚 (15)一、创优奖励标准 (15)二、罚则 (15)第四章附则 (15)第一章总则1. 为加强公司工程施工质量和现场安全文明施工管理，严格落实责任制，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高施工单位的责任意识，充分调动施工单位的工作积极性，确保公司在建工程质量和安全文明施工目标的顺利实现，特制定《施工单位质量及安全文明施工奖罚管理办法》（以下简称“办法”）。
2.鼓励先进，树立典型，鼓励提高，奖优罚劣。
实行“项目奖罚基金包”制度。
各城市公司设立奖罚基金专用账户，基金来源为工程质量和安全文明施工不合格项的罚款，用途为工程质量和安全文明施工先进的奖励，专款专用。
奖励的审批为集团品质监管部总经理。
3.卫生间必须进行“三次闭水试验”无渗漏且资料完整齐全；管道穿地下室外墙防水必须实名验收并标识在施工部位，隐蔽记录完整齐全。
4.本办法适用于参与公司施工阶段建设的施工单位等。
第二章对施工单位的奖罚一、奖励规定（一）通报表扬对以下工作表现较好的单位或个人予以通报表扬：（1）工程技术资料与工程进度同步的，签字手续齐全、完备。
（2）在公司的季度检或质量专项检查中表现突出。
（3）对在公司的季度检或质量专项检查中发现的问题，思想端正，态度诚恳，积极整改落实、及时回复整改结果。
（4）严格执行材料报验制度和验收组织，进场材料质量证明等资料齐全有效，复检材料履行见证手续，抽检试验项目、次数符合规范规定。
（5）有符合施工现场条件的成品保护方案，成品保护措施到位、有效。
（6）严格执行施工样板（间）验收制度。
（7）总包单位对分包单位的正常施工予以配合，对分包单位能够有效的管理，保证现场施工进度、质量符合相关要求。
（8）分包单位遵守总包单位相关的施工现场管理制度、安全文明施工规章制度，积极配合、服从总包单位对施工现场的管理。
工程项目安全、文明施工奖惩办法范文
工程项目安全、文明施工奖惩办法范文工程项目安全、文明施工是企业发展的重要环节，为了促进施工队伍的安全和文明意识，必须建立一套健全的奖惩制度。
本文将针对工程项目安全、文明施工奖惩办法进行阐述，以期引起大家的重视和思考。
一、奖励措施1.安全生产奖励：（1）每个月评选出一个“安全标兵”，表彰表现出色的员工，并给予一定的奖励和荣誉。
（2）加强安全意识培训，提高全员的安全素质。
对参与培训学习的员工，进行一定的奖励和认可。
（3）针对重大安全事故隐患的整改工作，对相关责任人进行奖励，鼓励他们积极主动地解决问题。
2.文明施工奖励：（1）组织开展“文明施工岗位示范”评选活动，对表现优秀的施工队伍和个人进行奖励，激励他们在施工过程中注重环境保护和文明素质的提升。
（2）每季度评选出一批文明标兵，给予适当的奖励和荣誉，同时在工地悬挂标志，以示对他们的肯定和鼓励。
（3）建立文明施工示范工地，每年评选出一批具有示范意义的施工工地，对其进行奖励，并在企业内部进行宣传并分享其成功经验。
二、惩罚措施1.安全生产惩罚：（1）对未按规定佩戴安全防护用品的人员，进行警告或罚款，以示警示。
（2）对违反安全操作规范的人员，依据严重程度进行相应的处罚，包括扣发工资、停工整改等。
（3）对于直接导致安全事故的责任人，依法依规对其进行处罚，包括罚款、行政拘留等。
2.文明施工惩罚：（1）对在施工过程中乱丢垃圾或者破坏环境的人员，进行警告或罚款。
（2）对于噪音、扬尘等环境污染行为，处以相应的罚款和停工整改的处罚。
（3）对不遵守安全生产与文明施工规范的施工队伍，取消其在本企业的合作资格，并将其列入不良记录。
三、奖惩执行机制1.明确责任：建立奖惩责任人制度，明确安全、文明施工奖惩工作的责任人员，并及时反馈奖惩情况。
2.强化宣传：通过内部、外部媒体、宣传栏和员工培训等多种渠道，加大对奖惩制度的宣传力度，让广大员工都能深刻理解和接受奖惩制度的正当性和合理性。
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“安全、质量、进度、文明施工”
评比、考核、奖罚管理办法
为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。
第一章评比、考核、奖罚活动组织
一、活动纲要
1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通知）。
2、参与评比范围：御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。
3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。
二、活动组织保障
1、工程责任划分
项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。
2、评比、考核组织机构
项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。
4、评比考核周期：每月一次。
第二章评比实施细则
一、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成生产计划目标
施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
二、质量管理细则
质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分
平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。
模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。
第二条外观质量分值20分
结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。
钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣2分。
第三条质量事故分值200分
不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。
受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣5分。
如发生质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。
第四条施工程序控制分值20分
所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并认可后，方可施工。
一次施工程序控制不符合要求，扣10分。
第五条资料分值10分
所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。
签字齐全，台账记录。
一处不到位扣5分。
三、安全管理细则
安全管理目标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故
开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。
要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：
第一条作业纪律分值25分
现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。
第二条事故隐患分值25分
高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。
第三条标准作业分值15分
各项操作程序无违规行为，违反一项扣5分
第四条安全教育分值15分
工人有安全培训记录及签字考核资料，缺一项扣5分
第五条资料分值20分
班前安全活动，按时开展，及时填写、签字、上交，未开展扣5分，无记录扣3分，无签字、上交不全扣2分。
四、文明施工管理细则
文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。
为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。
第一条文明风尚分值20分
所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。
举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣5分。
第二条现场管理分值20分
保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣5分。
第三条标志标识分值20分
施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣3分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。
第四条配合工作分值10分
积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。
第五条遵章守纪分值20分
不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣10分，出现工人打架斗殴、赌博等，扣10分。
第六条环境保护分值10分
施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣5分。
第三章考核实施细则
第一条质量、安全、进度、文明得分按1：1：1：1的比例汇总后的总分占考核成绩得100%，按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。
第二条项目部对每次考核的最后一名罚款3000元人民币，届时张挂红色流动红旗；对第一名奖励3000元人民币，届时张挂黄色流动红旗；中间排名不奖不罚。
奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。
连续两期考评处于最后一名的楼号队伍负责人必须做书面检查。
第三条考核时间：每月评比结束后两天内。
第四条考核人员：评比小组成员。
第五条考核办法：根据本月日常检查、周检查、月检查情况进行累计计分
第六条有下列情形者，作如下处理：
1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加10分；
2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣10分；
3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；
4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；
5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；
6、对接收一次罚款单，扣10分，一次监理安全隐患通知单的，扣5分
7、每周例会不参加的，扣5分，人员不齐的，扣3分
第七条本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于河南能源焦作宏程公司永城·龙城御园项目部。
本管理办法自发布之日起执行。
河南公司御园项目部
2015年10月4日安全、质量、进度、文明施工检查评分表
评分汇总表考评阶段：考评对象：考评时间：。