企业的核心竞争力与竞争战略选择
全球化背景下的企业战略选择
全球化背景下的企业战略选择随着全球化的发展和影响力的扩大，企业所面临的挑战也越来越复杂和多样化。
在这个全球化背景下，如何选择适合企业战略是非常重要的。
在本文中，我们将探讨全球化背景下企业战略选择的一些关键因素和策略。
一、全球化背景下企业面临的挑战全球化给企业带来了更多的机遇，但也同时给企业带来了更多的挑战。
首先，随着全球化的发展，企业所面临的竞争变得更加激烈。
他们必须要有一定的竞争优势才能在激烈的竞争环境中生存。
其次，全球化也带来了政治和法律风险，比如政治不稳定、贸易限制和知识产权侵犯等等。
因此，在全球化背景下，企业必须要制定出适合的战略以应对这些挑战。
二、企业如何制定全球化战略1. 了解市场在全球化背景下，企业要想在国际市场上成功，必须要充分了解市场情况。
这包括了解消费者需求、竞争对手、政治和法律环境等等。
通过深入了解市场情况，企业可以制定出适合的市场营销策略和产品定位以满足消费者需求。
2. 找到核心竞争力在全球化竞争中，企业的核心竞争力是非常重要的。
企业必须要找到自己的核心竞争力以扩大其市场份额。
这可能包括了独特的产品或服务、高效的供应链和先进的技术等等。
3. 考虑多元化在全球化竞争中，企业应该考虑多元化。
这意味着企业不应该只依靠一个市场以获得成功，而是应该考虑进军其他市场以分散风险。
这可以通过联合营销、跨国合资企业或收购其他企业实现。
4. 创新和灵活性在全球化竞争中，创新和灵活性是非常重要的。
企业必须要不断创新以提高其产品和服务质量，并且需要保持灵活性以应对市场变化。
三、全球化战略的执行和控制当企业制定出适合的全球化战略时，执行和控制也是非常重要的。
企业需要合理地分配资源，并且确保其战略与企业的目标和价值观一致。
此外，企业还需要不断地监控并调整其战略以适应市场变化。
总之，在全球化的时代，制定正确的企业战略是非常重要的。
企业应该充分了解市场，找到自己的核心竞争力，并考虑多元化以分散风险。
同时，企业应该不断创新和保持灵活以应对市场变化。
企业战略和核心竞争力的分析和优化策略
企业战略和核心竞争力的分析和优化策略企业战略是指企业长远发展的总体规划，包括企业目标、竞争战略和资源配置等。
在市场竞争日益激烈的今天，企业战略越来越重要。
企业战略的制定需要从市场、竞争、资源等多个方面进行综合分析，以确定企业的方向和目标。
一、企业战略分析1.1市场分析市场是企业发展的基础，企业必须清楚自身所处的市场定位和市场份额，包括市场竞争格局、主要竞争对手、产品差异化等。
通过市场分析，企业可以确定目标市场，寻找市场差异化点，制定进入策略，增强竞争优势。
1.2竞争分析竞争分析是企业战略分析的关键环节。
企业需要了解竞争对手的优势和劣势、产品和服务的特点、销售渠道和定价策略等。
通过竞争分析，企业可以识别竞争对手的优势和劣势，为企业制定相应的竞争战略提供依据。
1.3资源分析资源分析是企业战略分析的重要环节。
企业需要对自身的资源进行识别和审核，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过资源分析，企业可以衡量自身实力，把握机会，制定有效的资源配置策略。
二、企业核心竞争力分析2.1关键要素分析企业的核心竞争力在很大程度上来自于其优势要素。
企业需要明确其核心资源和技术、核心业务、核心能力和知识产权等，把握关键要素的竞争优势，形成与其他企业的不同化。
2.2市场优势分析市场优势是企业核心竞争力的关键组成部分。
企业需要了解市场需求，并通过产品开发、品牌建设、销售渠道建设等手段，增强市场优势。
2.3创新能力分析创新能力是企业核心竞争力的基础，是企业长远发展的关键。
企业需要加强技术开发和研究，并制定相应的技术战略，保持领先地位。
三、优化策略3.1差异化策略差异化策略是企业实现核心竞争力的重要手段。
企业可以通过产品品质、服务质量、品牌形象等方面，增强差异化和个性化，形成独特的市场竞争优势。
3.2成本领先策略成本领先策略是企业稳健战略的基础。
企业需要加强对成本的掌控，落实成本管理体系，推进成本优化和降低成本，为企业的永续发展提供保障。
企业战略规划中的竞争战略选择方法
企业战略规划中的竞争战略选择方法在企业发展规划中，竞争战略选择是至关重要的一环。
一个企业若能正确选择适合自身的竞争战略，将会在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
而如何选择适合自身的竞争战略，则需要企业通过研究市场、竞争对手和自身资源等多个角度来进行综合分析。
本文将简要介绍几种企业战略规划中常用的竞争战略选择方法。
内容摘要：1. 竞争力分析方法：首先，企业需要了解自身的竞争优势和劣势，以及潜在的机会和威胁，这样才能找到适合自身的竞争战略。
2. SWOT分析法：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的核心竞争力和发展方向。
3. 客户细分法：将市场划分为不同的细分市场，分析各个细分市场的需求和竞争情况，制定相应的竞争策略。
4. 波特的五力模型：通过分析供应商、买家、竞争对手、替代品和进入壁垒五个方面的竞争力，找到企业的竞争优势和劣势。
5. 价值链分析法：通过分析企业的价值链，找到企业在价值链中的位置和价值创造点，进而确定竞争战略。
6. 生命周期法：通过分析产品或市场的生命周期来确定企业的发展策略。
7. 差异化竞争法：通过差异化产品、服务或经营模式，与竞争对手形成差异化竞争优势。
8. 成本领先法：通过控制成本，提高效率，实现成本领先，从而在市场中占据竞争优势。
9. 合作联盟法：通过与其他企业建立合作关系，共同拓展市场，共享资源和优势。
10. 国际化战略法：通过进入国际市场，开展跨国经营，实现全球化发展。
总结：在选择竞争战略时，企业应根据自身情况综合考虑不同的方法。
无论是从内部资源和能力的角度，还是从外部市场和竞争对手的角度，都需要进行全面分析。
灵活运用不同的竞争战略选择方法能够帮助企业制定出更加符合自身发展需求和市场特点的竞争战略，提升企业的竞争力，并实现长期稳定的发展。
市场竞争力与核心竞争力分析
市场竞争力与核心竞争力分析市场竞争力和核心竞争力是企业成功的两个重要因素。
市场竞争力是指企业在市场上获得相对优势的能力，包括产品或服务的质量、价格、品牌声誉、销售渠道等方面。
核心竞争力则是企业在特定领域内具备的独特能力和资源，能够为企业带来持续的竞争优势。
一、市场竞争力分析市场竞争力分析需要综合考虑多个因素，以下列举几个重要的方面。
1.产品或服务产品或服务的质量是企业市场竞争力的基础。
优质的产品能够赢得顾客的认可和忠诚度，从而提高市场份额。
市场竞争力分析时，需要关注产品的创新性、独特性、可靠性以及与竞争对手产品的比较优势。
2.价格价格是顾客购买决策的重要因素之一。
企业在制定价格时，需要考虑成本、市场需求、竞争对手定价策略等多个因素。
通过合理的价格策略，企业可以在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
3.品牌声誉品牌声誉是企业在市场上的价值体现。
具有良好品牌声誉的企业在竞争中更易被消费者选择，有利于建立品牌忠诚度。
市场竞争力分析时，需要考虑企业品牌的知名度、认可度以及与竞争对手品牌的差异。
4.销售渠道销售渠道是产品流通的重要环节，对市场竞争力有着直接影响。
企业需要选择适合自身产品特点和市场需求的销售渠道，以便更好地推广和销售产品。
市场竞争力分析时，需要评估企业销售渠道的广度、深度以及渠道与竞争对手的关系。
二、核心竞争力分析核心竞争力是企业在特定领域内具备的独特能力和资源，可以为企业创造持续的竞争优势。
以下是核心竞争力分析的几个主要方面。
1.技术领先技术领先是许多企业的核心竞争力之一。
通过持续的技术创新和研发投入，企业可以拥有先进的生产工艺、产品设计和技术专利等独特资源，从而在竞争中取得优势地位。
2.供应链管理供应链管理是企业核心竞争力中至关重要的一环。
高效的供应链可以降低成本、提高产品质量和交付速度，从而提升企业在市场上的竞争能力。
3.人才和团队具备优秀人才和高效团队是企业核心竞争力的重要保障。
拥有专业技术人员、管理精英和团结合作的团队，能够为企业创造创新、高效的工作环境，从而在市场竞争中扬长避短。
企业核心竞争力
企业核心竞争力一、什么是企业的核心竞争力〈〈哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期来说，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期来说，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的水平。
竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和水平，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心克争力。
严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的水平。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的水平。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有白己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
核心竞争力主要包括核心技术水平、组织协调水平、对外影响水平和应变水平，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
二、企业核心竞争力应具备的条件企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。
一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件: 第一，要具备充分的用户价值。
6战略分析与选择
6战略分析与选择战略分析与选择是指企业通过对内外部环境进行全面分析，找出企业的核心竞争力和发展机遇，并制定适应性战略，以实现企业的长期发展目标。
本文将从战略分析和选择的概念、SWOT分析、五力模型、战略选择等方面进行详细阐述。
一、战略分析与选择的概念战略分析与选择是企业战略管理中的重要环节，它指的是通过深入分析企业内外部环境、判断企业优劣势、理清企业目标与资源之间的关系，从而确定企业战略的发展方向和路径。
二、SWOT分析SWOT分析是战略分析与选择中常用的工具之一、该模型通过分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)，帮助企业评估自身的竞争力和发展空间。
在进行SWOT分析时，企业需要充分挖掘和利用自身的优势，例如专业的技术团队、良好的品牌声誉等。
同时，还需要识别和解决劣势，例如低效的生产流程、高成本的运营等。
机会和威胁则是外部环境因素，企业应抓住机遇，例如新兴市场的需求增长，同时防范威胁，如竞争对手的垄断地位。
三、五力模型五力模型是由波特提出的一种分析产业竞争力的工具，包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。
竞争对手的威胁反映了行业内企业之间的竞争程度。
当市场上存在多个强有力的竞争对手时，企业面临的竞争压力就会增加；新进入者的威胁则指的是新企业的进入对现有企业造成的竞争威胁，例如新企业可能带来更好的技术、更低的成本；替代品的威胁体现了消费者可能选择其他替代产品的可能性；供应商的议价能力和顾客的议价能力分别揭示了供应商和顾客对于价格议价的能力，从而影响企业的利润空间。
四、战略选择在进行战略选择时，企业需要根据战略分析的结果来制定适应性战略。
常见的战略选择包括市场扩大策略、产品创新策略、成本领先策略等。
市场扩大策略是指通过开拓新市场、拓展新客户群，增加企业的市场份额和销售额；产品创新策略是指通过研发创新产品和服务，满足消费者不断变化的需求，提高企业的竞争力；成本领先策略是指通过有效控制成本，提高生产效率，从而在市场上取得价格优势。
企业管理中的核心竞争力分析与策略制定
企业管理中的核心竞争力分析与策略制定第一章：导言竞争是现代商业环境中不可避免的一个问题，企业如何保持自己在市场中的竞争力，成为了成功企业必须面对的一个重要问题。
本文将探讨企业管理中的核心竞争力分析与策略制定，并为企业提供一些实用的建议。
第二章：企业管理中的核心竞争力分析企业管理中的核心竞争力分析需要考虑以下几个方面：2.1 产品或服务的特性和价值企业的核心竞争力首先体现在其产品或者服务的特性及其提供的价值上。
一个企业所提供的产品或服务必须符合市场需求，具有良好的品质和性价比，同时还要具有独特的特性和优势，以吸引消费者和用户的眼球。
2.2 经营战略和市场定位企业必须切实掌握市场动态，深入分析市场需求的变化和竞争对手的行动策略，制定出相应的经营战略，明确自身的市场定位，寻找到适合自己发展的市场空间。
同时，企业也需要及时调整自己的战略，以保持自身在市场中的竞争力。
2.3 品牌形象和信誉度品牌形象和信誉度也是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该借助市场营销手段，积极开展公关活动，树立良好的品牌形象，提高消费者的认知度和满意度。
同时，企业要始终保持诚信和透明，树立良好的信誉度，赢得消费者信任。
第三章：企业管理中的策略制定企业管理中的策略制定需要规划好以下几个方面：3.1 围绕核心竞争力进行业务拓展企业必须围绕核心竞争力进行业务拓展，寻找到与其核心竞争力相关的新业务领域，拓展产品或服务的范围。
在业务拓展进程中，企业需要根据实际情况适当调整自身的业务结构和发展方式，确保与核心竞争力配合的业务优先及成功发展。
3.2 加强创新和技术优势在企业管理中，技术和创新成为企业成功发展的支柱。
企业必须不断强化技术储备和创新能力，拥有先进技术和产品设计能力，以满足市场的不断需要。
同时，企业要积极开展技术研发，加强知识产权保护，提高技术核心竞争力。
3.3 建立全面的市场营销体系建立一个全面的市场营销体系是企业成功发展的重要保障。
我国民营企业打造核心竞争力的战略选择
打造核心竞争力的战略选择
王 如平 福 建 电力职 业技术 学院 福 建泉州 ３ ２ ０ ６ Ｏ０
映 ，那么核心竞争力就应该是企业关键资 源和核心能 力中那些最为关键的、最能使 企业获得和保持竞争优势的因素组合 。民
营企业核心竞争力 的培育更应注重寻求企 业价值链的个别关键优势。当前 ，我国民 营企业要打造核心竞争力，必须从 自身的
特点出发并做好相应 的战略选择 。 （ 一）要提 高企 业战略管理能力 。 高效的企 业战略管理在当前异常激烈 的竞争环境 中，尤其显得重要。企业要生 存 ，要持续成 长，必须深谋远虑 ，必须有 战略眼光， 确定战略定位， 明确战略重点 ， 抓好 战略策划 ， 并加以有效地实施 。 因此 ， 高效 的战略管理是 民营企业发展法宝 ，是 民营企业培育核心竞争力的基础 。民营企 业只有建立一个相对完备和科学的战略管 理体系 ，即保持独特 的核心经营理念 ，确 立 战略意 图和 目标明确 ，富有挑战性 而又 切实可行的发展战略 ，并对企业发展 战略 进行有效的实施、控 制、修正和管理 ，才
经过 ３ 多 年的高速发展 ， ０ 民营经济 已 经是中国经济 的重要组成部分 ，成 为国民 经济发展 的～支生力军 。然而 ，我 国民营 企业在快速发展 的同时 ，普遍缺乏核心竞 争力 ，这直 接影响到我国 民营企业的可持 续发展 。与现代发达市场经济国家的企 业 比较，我国的民营企业生命周期普遍相对 更准确地反 映企业长远 发展 的客观需要 ， 较短 。当前 ，要落实科学发展 观 ，促进我 使企业 避免 目光 短浅 所导 致 的战略性 误 国民营企业可持续发展 ，必须注意打造 核 区。其次 ，核心竞争力可 以增 强企业在相 心竞争力 ，并做好相应 的战略选择 。 关产 品市场上 的竞争地位 ，其意 义远远超 过单一产 品市场上 的胜败 ，对企业 的发展 企 业 核 心竞 争 力是 企 业 可 持续 具有更深远 的意义 。因此 ，企业核心竞争 发展 的 重要 条件 力是企业宝贵 的战略资源 ，是无价之宝 。 （ ）企 业核心竞争力的内涵和特征 一 从 财富》５ ０强的经验 可以看出 ，这些 ０ 企业核心竞争力就是企业在经营过程 强势企业无～不是依靠其强大的核心竞 争 中形成的不易被竞争对手效仿 的能带来超 力而 占据市场经济的一席 之地 。如可 口可 额利润的独特 的能力。从直观 意义上讲 ， 乐在品牌形象、市场网络等方面拥有独特 企业核心竞争力就是所有能力 中最核心最 专长 ，宝洁 公司在市场营销 、产品创新上 根 本 的 部分 ，它 可 以通 过 向外 辐 射 并 作 用 拥有突 出的优势 ，３ 公司则在 技术创新 、 Ｍ 于其他能力 ，影响着其他 能力 的发挥和效 技术诀窍共享上走在 同类企 业前列等等。 果 。核心竞 争力 是市场 竞争 中 的 “ 炮 重 弹” ，新事业发展的 “ 发动机 ” ，例如 ，本 二 我 国民 营企 业 打造 核 心 竞争 力 田公司的生产汽车引擎的能力 、Ｉｔｌ ｎ ｅ制造 的 战略 选择 Ｃ Ｕ的能力、 Ｐ 花旗银行２ 小时提供 “ ４ 全天 核心竞争力 也是一个企业 能否 可持续 候 ”金融服务的能力。 发展 的重要 条件 之一 。对 于一 个企业 来 核心竞争力实质上就是使 企业强于竞 说 ，只有扎 扎实 实打造 好企 业核 心竞争 争者的那些特殊 优势。核心竞 争力理论 的 力 ，才是一个企业可持续发展 的根 本。因 创始 人Ｃ． 普拉哈拉德和 Ｇ． Ｋ． 哈默在研究 此 ，企业打造核 心竞争力 比企业 的某些数 中提出了企业核心竞争力应具备 的基本特 量 指标 的增 长更有意义。核心竞争力的培 征 ，即识 别 核 心 竞 争 力 的 标 准 ，一 是 提 供 育 是使企业获取长期竞争优势 ，谋求长期 了一个进入广 阔市场 的途径和潜能 ，能够 生存和持续发展 的条件。当然不 同行业所 不断地 开拓 出新产品 ， 具有 旺盛 、 不衰竭 、 要求的核心竞争力可能有所 不同 ，不 同成 持久发展 的生命力 ；二是应该对客户最看 功企业 所拥有的核心竞争 力也可能 不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的核心竞争力与竞争战略选择作者：汪洋来源：《时代金融》2017年第20期【摘要】核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征，这可以是完善的生产技术，一流的研发能力，独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。
只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势，才能更好的适应市场的竞争环境，取得更好的市场表现，我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。
文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析，通过手机制造商华为、小米的对比，对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析，指出其发展上的优势及存在的问题，为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。
【关键词】核心竞争力竞争优势竞争战略手机制造业一、引言近年来随着科技水平的进步和互联网技术的发展，手机制造业企业之间的竞争也日趋激烈，传统的手机制造巨头诺基亚和摩托罗拉因为对于形势的错误估计早已失去了市场的竞争力，都被其他企业收购和重组。
而我国国内小米、华为等企业，面对苹果、三星等众多国外知名品牌的竞争，利用自己各自的优势，通过研发核心技术或者利用独特的营销渠道在互联网时代取得了很不错的市场表现。
本文通过对核心竞争力及竞争优势的研究认为，仅仅通过构造短期的竞争优势，而没有培育出核心竞争力也不能长时间的维持企业的竞争优势。
通过对比我国不同手机制造企业在进行竞争中构建的竞争优势，并进行深入分析指出其主要的优势及存在的问题，希望能够给其他企业提供一定的借鉴。
二、核心竞争力理论概述企业竞争优势是指一个组织区别与其他组织的特征，即它与众不同的竞争优势。
竞争优势一般来自于企业的核心竞争力或者特定的资源或能力。
对于竞争优势的研究中早期的学者主要关注在企业的外部优势，主要是集中在外部环境、政策对企业的影响，这种观点以的迈克尔·波特[1]为代表，重视环境因素的企业竞争力理论也被称为“环境论”。
而后以普拉哈拉德和哈默尔[2]为代表的学者们的研究方向由外部转向为对企业内部资源、技术的研究，他们将核心竞争力定义为“企业开发核心产品，发展独特技术，发明独特营销方式的能力”。
Coombas （1996）[3]认为核心竞争力是企业能力的整合，是企业、市场与技术相互作用的特定经验的积累。
单成华（2007）[4]认为核心竞争力是组织的积累性学识，是支撑企业在一定时期内在其所在市场上占据有利位势中起关键作用的能力系统。
万华（2012）[5]指出企业核心竞争力的培育则要从引进优秀人才，培育企业文化，加强技术创新等方面入手。
在这里我们结合学者们的研究认为核心竞争力应当是一种具有长期竞争优势的资源与知识的结合体，它是组织内部资源与知识的整合，形成的能够创造价值的能力，这种能力应当具有异质性和难以替代性，企业核心竞争力培育的关键在于创建合适的企业文化，利用企业人才进行资源整合实现企业技术创新。
三、我国手机制造业的发展现状分析当前阶段，我国手机市场发展的竞争日趋激烈。
苹果与三星凭借良好的性能和产品体验成为了手机市场的两大霸主，而与此同时国内的华为、小米、OPPO等一批国产手机也凭借自身的优势加入了智能手机市场的竞争中，使得手机市场的竞争更加激烈，对于手机制造商而言，需要考虑自身的竞争优势，并进一步改进自己的竞争战略。
为此我们需要对手机市场的竞争环境进行分析，对于竞争战略的环境分析可以从宏观环境和行业环境去考虑。
在宏观环境层面上，随着国内传统制造业产能过剩的问题日益暴露，去产能的“供给侧”改革成为了当前国民经济的重要一环，国家的政策对于手机市场的不断发展有着积极的作用，我们的企业应该充分利用国家的政策优势，加快相关产业的研发，促进智能制造行业的发展。
同时，随着互联网技术的不断进步，移动互联网产业也迅速发展。
网络群体的增加也对智能手机的需求更加迫切，对于智能手机人们更加注重用户体验，需要手机制造商不断的改进技术，提供更能满足人们智能手机。
在行业环境层面上，随着手机制造技术的日益成熟与标准化，手机供应链系统也日益完善，企业只要能够获得一定的资金，通过购买相关的配件组装就能进行手机生产，这使手机市场的进入壁垒逐渐降低。
然而，不可否认的事实是，我国的绝对多数的手机制造商缺少自己的核心技术，处理器、摄像头及手机屏幕等核心部分都是由国外的少数公司所垄断。
在手机的处理器上，美国的高通公司又占了绝对的统治地位。
但是，如果自己去研发手机的处理器或者开发手机系统，则面临更高的研发风险。
这里的原因也在于，即使手机生产者开发了自己的系统，如果没有对应的手机应用作为支撑，那么对于用户就不会产生需求，最终也要被市场所抛弃，这也是采用了塞班系统的诺基亚和采用Windows phone系统的HTC市场份额迅速下降的原因。
四、不同企业的核心竞争力与竞争战略对比分析在近几年的国产智能手机的发展中，小米、OPPO和华为各自等采用各自不同的发展战略，分别在一段时间内占据着国内市场领先的市场份额。
它们或着依托独特的产品价格、销售渠道或着利用自己的研发技术赢得了大家的良好口碑，通过培育自己的核心竞争力形成自己的竞争优势，在这基础上通过选择自己的竞争战略，成为市场竞争中的重要参与者。
分析他们的成长及壮大的过程，认识到其竞争优势及存在的问题对其他手机制造商和其他行业的竞争有着重要的作用。
（一）小米公司竞争战略分析小米公司是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
小米公司坚持专注、极致、口碑、快的互联网思维，利用互联网模式进行企业的运营管理，用极客精神做产品。
从2011年到2015年小米手机的出货量由30万增长到6750万，这一近乎疯狂的增值速度全靠小米产品的低价格高配置形成的良好口碑，利用互联网的快速传播特征使得小米公司在2015年成为了国内市场手机出货量最高的公司。
小米公司在智能手机上的成功得益于其强大的资源整合能力，能够将众多企业的产品和服务整合到自己的生产平台，这也是其主要的竞争优势。
这种竞争优势能否成为核心竞争力呢？答案是否的。
我们知道核心竞争力要满足难以模仿和难以替代的特征。
小米公司尽管对于产品的研发进行了不小的投入，开发了MIUI手机系统。
但是小米公司所采用的处理器、屏幕及生产平台都是依赖于其他的供应商，而且这种供应链面对的是众多的竞争者。
因此小米公司尽管取得了巨大的成功，但是没有办法形成阻止其他竞争者进入的进入壁垒，这种竞争优势会随着众多竞争者的进入而逐渐消失。
魅族、联想、TCL、乐视等公司都在凭借自己的资金或技术优势模仿小米的产品策略。
此外，小米公司重视线上销售而对于线下销售的忽视尽管节省了相当大营销费用，但是也失去线下的市场，这也使得OPPO和VIVO利用线下市场迅速发展。
（二）华为公司竞争战略分析华为公司是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，主要业务是通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子三大业务板块。
近年来华为依靠自己的资金技术优势加大了对智能手机的研发，并推出了荣耀、Ascend等系列的产品。
经过近几年的发展，华为手机出货量仅次于三星和苹果，位居全球第三位，同时在今年上半年的手机出货量位居全国第一的位置，成为了国内手机销量最好的公司。
华为手机的迅速增长与其精准的市场定位和先进的产品技术密切相关。
首先，差别定价满足了不同消费者的价格需求，在产品定位上，推出了荣耀、Ascend等系列手机。
其中荣耀系列定位中低端机市场，在2000元的价位上与小米、魅族等进行竞争，在3000元的价位与联系、OPPO等开展竞争。
Ascend则定位高端市场，与索尼、三星及苹果在市场竞争，这种差别竞争策略使得华为手机的销量迅速增加。
其次，技术创新是华为手机不断进步的关键因素。
在技术研发上华为将收入的15%用于新产品的研发，2015年的公开日专利技术数量高达4137件，累计专利申请总量位居全球第一。
最后，企业的对人才的尊重是其成长的不竭动力。
华为公司的股权形式是全员持股，所以员工参与公司利润的分配，极大提高了员工的工作积极性和创新精神，而这也进一步推动了公司研发的进步。
因此，我们说华为的竞争优势来自于不断的技术创新形成的竞争优势。
对于华为公司的竞争优势我们该如何评价呢？我们认为华为的竞争优势也就是它的核心竞争力。
其主要原因在于，华为的竞争优势主要来源其产品研发形成的专利技术，这是其他企业难以模仿的。
相比其他公司利用投资进行资源整合开发自己的产品而言，华为公司则是完全的创新，通过对手机处理器的研发，掌握了手机制造的最核心技术，这也是华为公司不断成长和赢得市场信任的主要原因。
总的来说，华为公司采取的是一种差异化的竞争策略，通过技术研发实现了产品的差异化，从而获得竞争优势。
五、总结在国内智能手机市场上，小米公司通过率先整合互联网资源建立了自己的竞争优势，华为公司没有直接的同其他竞争者开展竞争，而是依靠自己的资金技术优势进行深度的研发，通过技术创新来培育自己的核心竞争力。
与小米相比，华为的这种基础核心竞争力的差异化竞争更能获得长远的竞争优势，原因在于这种通过技术创新形成的竞争优势使得其他竞争对手难以模式和超越。
通过对国内主要手机制造业的分析，我们对于竞争优势与核心竞争力有了更加清晰和准确的认识。
总的来说，核心竞争力能够带来竞争优势，而竞争优势不一定是企业的核心竞争力，核心竞争力必须要满足难以模仿、难以替代、长期性等特征。
竞争优势的形成满足了企业短期竞争和发展的要求，而核心竞争力的形成则是企业进行持续竞争获得超额利润的关键。
企业发展中需要建立自己的竞争优势，更要注重通过人才培养技术开发来进行核心竞争力的培育。
参考文献[1]Porter petitive Advantage of Nations[M] The competitive advantage of nations：Ashgate，1999：42-43.[2]Prahalad C K，Hamel G.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review，1993，68（3）：275-292.[3]Coombs R.Core competencies and the strategic management of R&D[J].R&D Management，1996，26（4）：345-355.[4]单成华.基于系统观的企业核心竞争力探析[J].科技管理研究，2007，27（06）：36-39.[5]万华.苹果公司核心竞争力分析及对我国电子企业的启示与应用研究[D].天津大学，2012.作者简介：汪洋（1991-），男，汉族，河南驻马店人，河南大学商学院硕士研究生在读，研究方向：会计学。