工程项目不同阶段的造价控制
工程造价的五个阶段是什么
工程造价的五个阶段是什么
工程造价的五个阶段：即决策阶段（包括项目建议书及可行性研究报告)、设计阶段（包括初步设计、技术设计和施工图设计)、招投标阶段、实施阶段(项目施工)、竣工交付阶段(竣工验收)。
1、把握好决策阶段造价控制，控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。
2、重点控制设计阶段造价，设计概算是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件测算和确定的工程造价。
与投资估算造价相比，概算造价的准确性有所提高，但受估算造价的控制。
3、工程招投标阶段造价控制
建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位;一方面，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。
4、施工进行阶段造价控制
d)施工图预算
施工图预算是指在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件确定的工程造价。
它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造
e)施工预算
施工预算是施工单位在施工图预算的控制下，依据施工图纸和施工定额以及施工组织设计编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件。
施工预算确定的是工程计划成本。
是施工企业内部文件。
施工预算确定的是工程计划成本。
5、有效控制竣工结算阶段工程造价
竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。
竣工决算是指工程竣工决算阶段，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反应竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用。
竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。
建设工程项目各阶段的造价控制
浅析建设工程项目各阶段的造价控制摘要：主要介绍建设工程从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工结算阶段的全过程造价控制措施，为今后的建设项目全过程造价控制提供相关的参考经验。
关键字：工程造价过程管理abstract: this paper is mainly introduced from the project construction project decision-making stage, design stage, implementation stage to the completion of the whole process of settlement stage cost control measures for future construction whole project cost control to provide relevant reference experience.key words: process engineering cost management中图分类号：tu723文献标识码：a 文章编号：1 投资决策阶段工程造价控制为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：首先，做好基础资料的收集，保证详细准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多相关资料。
技术经济人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
其次，做好方案比选和优化，合理确定评价价格和基准参数。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为 80％左右，所以要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，进行多方案比选。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金，突出项目前期工作的超前性。
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施工程项目建设是众多企业都需要面对的一个问题，正确的造价控制是确保项目建设顺利进行的重要保证。
而工程项目建设的整个过程，通常可以分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个阶段。
本文将围绕这四个阶段，浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施。
一、设计阶段在工程项目建设的设计阶段，我们需要制定合理的工程设计方案，以保证工程设计方案的高质量和经济性。
为此，我们可以采取以下的造价控制措施：1.认真开展项目前期工作，做好市场调研、排除设计风险和理清工程项目建设的框架。
2.进行全面的设计方案评估，分析不同设计理念之间的成本差异，并根据实际需求选择最具有经济性的设计方案。
3.制定设计方案招标标准、设计估价和工程量清单，以确保设计过程中各环节的合理性和透明度。
二、招投标阶段招投标阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个环节，其造价控制措施如下：1.明确招标标准和招标要求，强化预算标准的制定和管理，以保证招投标结果的准确性和真实性。
2.积极加强招标管理，加强信息透明度，严格控制招标过程中的虚报、抬高报价等不良行为。
3.采纳公开竞价等招标方式，以促进招投标环节的公正和透明。
三、施工阶段施工阶段，我们需要注意一些较高的技术和方法，进行造价控制的方式如下：1.提高施工质量，采用先进的技术和管理手段，从而确保施工过程的合理性和标准化。
2.加强施工监督，确保施工过程中各环节的合理性和安全性。
3.加强物资管理，控制材料、人工和机械设备等成本，并避免各种浪费。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是整个工程项目建设过程中的最后一个环节，其造价控制措施如下：1.制定严格的竣工验收标准，严格执行验收流程，以确保验收过程的高效性和合理性。
2.加强信息公开，明确验收结果，确保验收过程的公正和透明。
3.及时更新成本预估和成本跟踪系统，以确保成本跟踪的及时性和准确性。
以上就是工程项目建设各阶段的造价控制措施，当然因具体行业的不同，造价控制的措施也会有所不同。
工程造价控制的主要内容-方面-阶段
工程造价控制的主要内容-方面-阶段对工程造价进行控制，是运用动态控料原理，在项目建设过程的不同阶段，常常或定期将项目实际成本值与相应的计划目标成本值进行比较，从而控制项目成本。
其包括的主要内容有：(1)项目决策阶段;(2)初步〔制定〕阶段;(3)施工图制定阶段;(4)施工准备阶段等。
(1)在项目决策阶段，依据拟建项目的功能要求和使用要求，做好项目定义，包括项目投资的定义。
并依据项目规划的要求和内容以及对项目分析研究的不断深入，将投资估算的误差状况逐步控制在同意范围内。
(2)在初步制定阶段，运用制定标准和标准制定、价值工程方法、限额制定方法等，以可行性研究报告中批准的投资估算为项目成本目标数，控制初步制定。
如果制定概算超出投资估算(包括同意的误差范围)，应对初步制定的结果进行调整和修改。
(3)在施工图制定阶段，应以批准的制定概算为月度目标控制，应用限额制定、价值工程等方法，以制定概算控制施工图制定工作。
如果施工图的预算超过了制定概算，说明施工图制定的内容已经突破了初步制定中规定的工程制定原则，所以要对施工图制定的结果进行调整和修改。
通过对制定过程中形成的工程造价的层层控制，以达到工程项目制定阶段的造价控制目标。
(4)在施工准备阶段，依据工程制定文件(包括疑点、预算文件)，结合工程建设的具体状况，如现场条件、市场价格、业主的特别要求等，参加制定招标文件，编制招标项目的投标书，选择合适的合同定价方法，确定工程承包合同的价格。
(5)在工程施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。
在合同价的基础上，合计物价上涨带来的成本增加，结合施工阶段实际发生的制定中难以统计的表面工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程成本支出。
(6)在完工验收阶段，全面汇合在工程建设过程中实际支出的各项费用，编制完工决算，如实反映建设项目的实际工程成本，并总结分析施工经验，积存技术经济数据和资料，不断提升工程造价〔管理〕水平。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策1.前期准备阶段：前期准备阶段是项目启动之前的准备和筹备工作阶段，也是项目全过程造价管理的起点。
在这个阶段，需要进行项目概况的编制，确定项目目标和范围，制定项目可行性研究报告等。
控制要点和对策如下：-确定项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确整个项目的规模和目标，并与业主进行充分的沟通，确保项目目标和范围符合实际情况和业主的需求。
-制定可行性研究报告：进行项目可行性研究，包括经济可行性、技术可行性、市场可行性等方面的研究，为项目的决策提供依据。
-编制项目概况：对项目的概况进行编制，包括项目工程量、项目时间、项目造价等方面的概况，为项目的后续工作提供基础数据。
2.设计阶段：设计阶段是项目的详细设计和方案优化阶段。
在这个阶段，需要进行设计方案的制定、方案优化和设计图纸的编制。
控制要点和对策如下：-制定设计方案：根据项目的需求和目标，制定合适的设计方案，满足项目的功能需求和经济需求。
-进行方案优化：对设计方案进行评估和优化，提出合理的改进意见，降低工程造价，提高工程质量。
-编制设计图纸：根据设计方案编制设计图纸，并进行审查，确保图纸的准确性和完整性。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案转化为实际工程的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的招投标、合同签订、工程进度管理和质量管理等工作。
控制要点和对策如下：-招投标管理：根据项目需求和设计图纸进行项目的招投标工作，选择合适的施工单位，确保施工质量和进度。
-合同签订：与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务，保证工程施工和造价管理的顺利进行。
-工程进度管理：进行工程进度的计划和控制，及时发现和解决工程进度延误的问题。
-质量管理：制定合理的质量管理计划，加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达标。
4.竣工阶段：竣工阶段是项目工程全部完成并交付使用的阶段。
在这个阶段，需要进行工程验收、结算和成果的评估。
控制要点和对策如下：-工程验收：进行工程的竣工验收，包括工程质量验收和工程成果验收两个方面。
阐述工程造价控制的几个阶段
阐述工程造价控制的几个阶段工程量清单计价是由投标人依据招标人提供的工程量清单、招标文件、设计图纸资料，并结合工程特点、市场行情和施工企业的实际情况，考虑各种风险因素，根据企业自身管理水平而确定的自主报价。
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单，是招标文件的组成部分，是编制招标控制价和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础，直接影响着工程造价的构成。
工程造价的构成不是在工程项目某一阶段完成的，而是贯穿于工程建设项目的全过程。
因此应从以下几个阶段对工程造价进行控制。
1.招投标阶段的工程造价控制（1）重视招标文件的编制。
招标文件是控制工程造价的关键，是建设工程从招标到工程项目实施全过程的纲领性文件。
它既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与将来中标单位签订工程承包合同的基础。
招标文件中提出的各项要求，对整个招标工作乃至承发包双方都有约束力。
在建设工程施工招投标阶段，应认真编制和分析建设工程施工招标文件。
招标文件的内容包括投标邀请书；投标人须知；招标项目的技术要求和设计图纸；工程量清单；投标文件的格式；评标标准和办法；拟签合同的主要条款；要求投标人提交的其它材料。
招标文件中有不少条款直接关系到建设工程的计价，是控制工程各阶段造价的主要依据，必须做到准确、无漏洞。
一旦招标文件出现漏洞，就会给施工管理和控制造价造成影响，使工程竣工结算超出投标报价。
因此，招标人应根据招标工程项目的特点和需要全面细致地编制招标文件。
众所周知，设备、材料价格在相同规格的情况下，其价格高低与生产厂家、品牌、档次、采购渠道等均有关。
因此，在招标文件中有必要对材料、设备的价格或规格、档次进行说明规定。
这样有利于防止低价中标，高价索赔。
（2）重视工程量清单的编制。
工程量清单有误通常表现为：项目设置不规范、工程量清单特征描述不准确、项目漏项和重项较多、計量单位不符要求、工程数量计算错误、项目编码不正确等等，这些将会影响到投标人的报价，致使不同投标人报价差异大，失去了一个公平竞争的平台，容易产生各类纠纷。
各阶段造价控制的措施
合理确定合同价格，控制采购成本
1. 编制详细准确的工程量清单和招标控制价；2. 严格审查投标报价，避免不平衡报价；3. 采用公开、公平、公正的招标方式，吸引优质承包商参与；4. 签订合同时明确价格调整机制、付款条件等关键条款。
施工严格审批流程，控制变更成本；2. 实施严格的现场签证制度，确保签证真实、合理；3. 定期进行成本分析，及时发现并纠正成本偏差；4. 加强材料、设备采购和使用的监督，防止浪费。
各阶段造价控制的措施
阶段
造价控制目标
主要措施
项目启动阶段
确定项目总投资估算
1. 深入进行市场调研，了解类似项目成本；2. 制定详细的项目范围说明书，明确需求；3. 使用估算工具和技术（如类比估算法、参数估算法）进行总投资估算；4. 组建造价管理团队，明确职责。
设计阶段
优化设计方案，控制设计成本
1. 推行限额设计，确保设计不超过总投资估算；2. 进行多方案比选，选择性价比最优的设计方案；3. 严格审查设计概算，确保不超支；4. 鼓励采用新技术、新材料以降低后期施工成本。
竣工结算阶段
准确核算工程成本，完成结算审计
1. 收集整理完整的竣工资料，包括合同、变更、签证等；2. 按照合同约定和工程量清单进行工程量复核和计价；3. 委托专业机构进行竣工结算审计，确保结算结果公正、合理；4. 总结项目造价管理经验，为后续项目提供参考。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
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工程项目不同阶段的造价控制
长期以来，在控制工程造价上存在的突出问题是预算超概算，决算超预算，科学的工程造价管理要达到的目标即是控制投资，预算造价合理，实现造价不超预算。
工程造价的核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
由于工程造价的阶段性特征，工程造价的管理和控制就必须从建设工程的前期开始，从投资、设计、施工到竣工贯穿于建设中的全过程。
工程造价决定着建设工程的规模、标准，并影响到投资效益。
一、可行性研究阶段的造价控制
在建设项目的可行性研究阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。
在该阶段，工程经济人员应协助业主编制可行性研究报告，对拟建项目进行经济评估，认真优选技术上可行、经济上合理的建设方案。
在优化建设方案的基础上通过调查研究，分析比较，核算论证，编制投资估算。
投资估算是工程造价控制的“龙头”。
工程造价的全过程管理必须从估算抓起，切实把好估算关，不能只顾概算、预算而忽视估算。
编好定好投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。
二、施工招投标阶段的造价控制
依据工程造价有关的计价标准，编制施工招标的标底，保证标底
能反映招标工程的基准价。
按招标报价规定确认工程造价在该浮动范围内的报价。
业主从中标的范围中选择适合中标单位，以确保中标价的合理性，避免各种形式的不合理压价、抬价行为，保证正当竞争。
施工招投标使工程造价得到了合理而有效的控制，从根本上改变了长期以来造成投资失控的局面，必须坚决杜绝假招投标，使招投标流于形式。
三、设计阶段的造价控制
建设项目在技术设计阶段造价控制，这是工程造价控制投资的重头戏。
认真控制施工图设计积极推行限额设计，以促进设计优化，防止通过施工图设计抬高建设标准，扩大建设规模，大幅度增加工作量。
限额设计即按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，保证总投资限额不被突破，只限制在各部分之间作相应的调整。
在工程设计阶段，正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使建设项目达不到使用功能的倾向，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。
设计人员应加强经济观念和工程经济人员密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在批准的设计概算限额以内，在降低和控制项目投资上下功夫，工程经济人员在设计过程中及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。
四、施工阶段的造价控制
施工阶段的工程造价的控制是实施建设工程全过程造价控制的最后一部分。
在实际工程管理中，采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义。
施工阶段的造价控制应着眼于以下几个方面：
(1)优化施工组织设计。
工程造价管理人员应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计进行优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案组织施工，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。
(2)严格按工程合同价对造价进行“静态控制、动态管理”。
在施工过程中对工程造价跟踪管理，制订合理的资金使用计划，管好用好建设资金，保证资金合理有效使用，减少利息支出和损失。
施工阶段的造价控制应与进度控制相互协调，客观地分析投资偏差产生的原因，采取针对性的纠偏措施，力求造价目标的实现。
(3)加强对设计变更的管理工作。
对影响工程造价的重大设计变更，要用先算帐、后变更的办法解决，使工程造价得到有效的控制，对施工过程中出现的变化如地质条件的变化，工程量的增减、材料的代换等，应建立第一手资料管理库，为日后办理竣工结算或者一旦发生工程索赔处理提供依据。
在施工阶段，也可实行造价监理委托制，由咨询机构向业主负责提供第一手资料和结算清单。
由建设单位逐级审核，改变过去工程结束审计查帐、审价结
算的现象，变事后算帐为事先控制。
五、竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，应认真审查竣工结算的原始资料，包括原招标概预算、设计变更、施工签证，施工过程中发生的材料差价及其它施工中发生的费用签证等，根据认定的原始资料和合同约定核定各单项工程和单位工程的造价，坚决杜绝弄虚作假、高估冒算现象。
工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
只有对工程造价实行全过程、全方位的管理，才能把工程造价控制在最合理位置，才能促进工程的顺利实施，获得最后的成功。
工程造价的管理和控制是基本建设投资管理的重要内容和基础，对建设事业的发展具有十分重要的意义。