高速公路项目实施策划书
高速公路工程项目实施项目策划书

施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以;施工污水排放控制在沿线地方排放标准以;环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放;能源、原材料消耗控制在计划指标以;环境事故责任为零;无重大环境污染事故。
职业健康目标
杜绝重大事故,消灭一般事故;、杜绝民工重伤以上事故;消灭民工轻伤事故;、毒、设备、交通一般事故;建设安全文明标准工地;岗前安全培训100%;专项作业安全培训100%;职业病新增事件0件。
重难点工程
1、进场道路及施工便道:我分部进场道路崎岖,情况较恶劣,主要存在原道路路面病害多,个别路段转弯半径小、坡度较大,最大爬坡坡度甚至已达12%以上,路边悬空处较多,部分地段紧挨深崖;沿红线主线山高谷深,无进场道路,特别是大坪隧道,大坪隧道处于大坪山脉卡多村,与卡色隧道出口的主便道相隔卡色山脉余脉,修建施工便道困难;K23+500位置路基跨越陡崖,该处陡崖落差达50m以上,致使沿红线便道无法顺接,外加我标段桥梁较多,梁板运输极其困难,影响架梁线路及主线贯通;因沿蛇曲河、盆河迂回穿插,致使多次跨越河流,需进行临时便桥搭设方可进行主体工程施工。
3.3.3项目拌合站选址:
3.3.4预制场选址
3.3.5钢筋加工场选址
3.3.6施工便道的布置
四、项目组织机构及职能分工
五、施工任务划分
六、施工总体计划
七、主要资源配置情况如下
八、建设本工程需要投入的劳动力计划如下
九、建设本工程需要的临时用地计划如下
十、主要施工方案
十一、成本管控
11.1成本管控的目的
审 核 意 见
审核单位
审核人(签名)
审核日期
一、战略背景
二、工程简介
2.1项目概况
2.2施工目标
高速样板工程策划书3篇

高速样板工程策划书3篇篇一《高速样板工程策划书》一、引言随着我国交通事业的快速发展,高速公路建设在国家基础设施建设中占据着重要地位。
为了打造高质量、高效率的高速样板工程,特制定本策划书,以明确工程的目标、任务、实施步骤和保障措施,确保工程顺利推进并取得优异成果。
二、工程概况1. 工程名称:[具体高速样板工程名称]2. 工程地点:[详细地理位置]3. 工程规模:包括道路长度、桥梁数量、隧道长度等主要建设内容。
4. 工程投资:预计总投资金额。
5. 工程期限:计划开工时间和竣工时间。
三、工程目标1. 质量目标:确保工程质量达到国家相关标准和规范,争创优质工程。
2. 进度目标:按照工程期限要求,合理安排施工进度,确保按时完成工程建设任务。
3. 安全目标:建立健全安全管理体系,杜绝重大安全事故发生,实现安全生产。
4. 环保目标:严格遵守环保法律法规,减少施工对环境的影响,打造绿色环保工程。
四、工程任务1. 前期准备完成工程可行性研究报告、初步设计等前期工作。
办理工程建设相关手续,如土地征用、规划许可等。
组织施工队伍、机械设备和材料的进场准备。
2. 路基工程按照设计要求进行路基填筑、压实等施工,确保路基的稳定性和承载能力。
做好路基排水系统的建设,防止路基水毁。
3. 路面工程选用优质的路面材料,采用先进的施工工艺和技术进行路面铺设。
加强路面施工质量控制,确保路面平整度、压实度等指标符合要求。
4. 桥梁工程精心设计桥梁结构,确保桥梁的安全性和耐久性。
严格按照施工规范进行桥梁的基础施工、墩台施工和上部结构施工。
做好桥梁的防水、防腐等工作。
5. 隧道工程科学规划隧道的施工方案,确保施工安全。
加强隧道的支护、衬砌等施工质量控制,保证隧道的结构稳定。
做好隧道通风、照明等设施的建设。
6. 交通工程及附属设施建设完善的交通标志、标线、护栏等交通工程设施。
五、实施步骤1. 施工准备阶段([具体时间区间 1])完成施工图纸会审和技术交底。
高速公路管理策划书3篇

高速公路管理策划书3篇篇一高速公路管理策划书一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速,高速公路作为现代交通的重要组成部分,其管理和服务质量的重要性日益凸显。
为了提高高速公路的管理水平和服务质量,满足公众日益增长的出行需求,我们制定了本策划书。
二、项目目标1. 提高高速公路的通行效率,减少拥堵现象。
2. 提升高速公路的服务质量,满足公众的出行需求。
3. 加强高速公路的安全管理,保障行车安全。
4. 降低高速公路的运营成本,提高经济效益。
三、项目内容1. 智能化管理系统建设引入先进的智能交通系统(ITS),包括电子收费系统(ETC)、视频监控系统、路况监测系统等,实现对高速公路的实时监控和管理。
建设智能服务区,提供便捷的加油、餐饮、购物等服务,提高服务区的使用效率和服务质量。
在高速公路沿线设置休息区、观景台等设施,为司乘人员提供舒适的休息环境。
加强服务区的环境卫生管理,提高服务区的整洁度和舒适度。
提供多样化的餐饮选择,满足不同司乘人员的口味需求。
3. 安全保障措施加强完善高速公路的安全设施,包括防撞护栏、交通标志、标线等,提高道路的安全性。
加强对高速公路的巡逻和监管,及时处理交通事故和突发事件。
开展安全宣传教育活动,提高司乘人员的安全意识。
4. 绿色环保理念推广采用节能环保的材料和技术,建设绿色服务区和绿色收费站。
加强对高速公路沿线环境的保护,开展植树造林、边坡治理等生态修复工程。
推广新能源车辆的使用,减少尾气排放。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段(时间 1):成立项目领导小组,明确各部门职责,制定项目计划和时间表。
2. 调研分析阶段(时间 2):对现有高速公路管理情况进行调研分析,找出存在的问题和不足。
4. 项目实施阶段(时间 4):按照项目实施方案,分阶段推进项目建设,确保项目按时完成。
5. 项目验收阶段(时间 5):对项目建设成果进行验收,确保项目达到预期目标。
五、项目保障措施1. 加强组织领导:成立项目领导小组,负责项目的统筹协调和推进。
公路工程项目策划书

公路工程项目策划书一、项目背景公路是连接城市和乡村、促进经济发展的重要交通设施。
我国交通事业的迅速发展和交通状况的改善,离不开公路工程项目的规划和建设。
本篇策划书将对公路工程项目进行详细的分析和策划,以实现项目的顺利开展和成功完成。
二、项目概述本项目旨在规划和建设一条连接A市和B市的新型高速公路,总里程约200公里。
该项目将充分利用现有资源,优化交通网络,提高通行效率,为区域经济的发展和人民生活的改善做出贡献。
三、项目目标1. 进一步优化交通网络:通过新建高速公路,优化道路布局,提高路网密度,实现方便快捷的交通连接,缓解A市和B市之间的交通压力。
2. 提升交通效率:新建的高速公路将采用现代化的设计标准和技术手段,提高通行能力和平均车速,降低拥堵风险,提升交通运输效率。
3. 促进区域经济发展:高速公路的建设将带动周边地区的经济发展,提高区域间的交流和合作,吸引更多的投资和人才流入该地区,推动当地产业的发展。
4. 提供便利的出行条件:高速公路的建设将为人民提供更加安全、便捷的出行条件,缩短旅行时间,提高出行体验,增加人们的幸福感和获得感。
四、项目具体内容1. 路线规划:本项目将进行详尽的路线勘察和可行性研究,确定最佳路线,确保道路安全和经济性。
2. 设计方案:根据勘察结果和可行性研究,制定权威的设计方案,保证建设过程中的质量和效率。
3. 施工安排:根据设计方案和资源分配情况,合理安排施工时间和顺序,确保工程的按时、按质、按量完成。
4. 环境保护:本项目将严格遵守环境保护法律法规,采取必要的环境保护措施,最大程度减少对周边环境的影响。
5. 资金筹集:本项目的资金将通过政府投资、银行贷款、社会资本等多种渠道筹集,确保项目的资金需求得到满足。
五、项目实施计划根据项目的复杂程度和规模,本项目将分为三个阶段实施,并制定相应的实施计划:1. 前期准备阶段:包括项目立项、可行性研究、设计规划等前期准备工作。
计划耗时6个月。
高速公路建设专项施工方案

高速公路建设专项施工方案一、项目背景随着交通需求的不断增加,高速公路建设成为了推动经济发展和改善民生的重要举措。
本方案旨在规划和实施一项高速公路建设项目,以提高交通运输效率和交通安全水平。
二、项目目标1. 建设一条高标准、高质量的高速公路,以缩短旅行时间,提高通行流畅度。
2. 提供便捷、安全的交通服务,提高交通运输效率,促进地区经济发展。
3. 实施符合环保要求的施工过程,减少对生态环境的影响。
4. 保障施工工人的安全和劳动权益。
三、施工范围项目所涉及的高速公路建设将覆盖从A市至B市的区域,全长XX 公里。
四、施工方案1. 前期准备在正式施工之前,需要进行地质调查、勘测和设计工作,确保施工方案的可行性。
同时,需要与相关部门协商,制定施工计划。
2. 道路基础建设道路基础建设是高速公路建设的重要环节。
根据地质调查和设计要求,对道路路基进行清理、夯实和巩固,以确保路基的稳定性和承载能力。
3. 桥梁建设如果在项目区域内需要修建桥梁,需要根据设计要求进行桩基施工、墩台施工和桥面铺装等工作。
桥梁建设过程中,需要确保结构的稳固和安全性。
4. 隧道建设如果在项目区域内需要修建隧道,需要进行隧道掘进、支护和衬砌等工作。
隧道建设过程中,需要确保施工安全和出口通风的设计。
5. 路面施工路面施工是高速公路建设的关键环节。
施工过程中,需要进行路面铺装、标线和排水设施的设置,以确保路面的平坦度和驶车的安全性。
6. 安全设施建设在项目区域内设置各类交通安全设施,如护栏、标示牌、照明设备等,以提高路段的交通安全性。
7. 环境保护措施在施工过程中,应制定环境保护措施,包括噪音控制、水土保持和生态恢复等措施,以减少对周围环境的影响。
8. 劳动保障项目施工期间,应确保施工工人的安全和劳动权益。
提供必要的防护设备,并进行相关培训,以确保工人的安全意识和操作技能。
五、项目实施计划根据施工方案的具体需求,制定详细的项目实施计划。
包括各个阶段的施工时间、人力资源、材料和设备的调度等,以确保项目的顺利进行。
高速公路工作计划

高速公路工作计划
《高速公路工作计划》
为了确保高速公路的安全和顺畅运行,我们制定了以下工作计划:
1. 定期检修和维护:我们将对高速公路进行定期的检修和维护,确保路面平整,标志清晰,隧道和桥梁结构完好。
这样可以减少交通事故的发生,保障行车安全。
2. 交通管理:我们将加强对高速公路交通的管理,包括车流量监测、紧急救援和事故处理等措施。
通过科学的交通管理,提高公路的通行效率,减少交通拥堵的发生。
3. 设施改造和扩建:随着社会的发展和经济的增长,高速公路的交通量不断增加。
因此,我们计划对部分路段进行改造和扩建,提高通行能力,满足日益增长的交通需求。
4. 环境保护:在施工和维护过程中,我们将严格遵守环保法规,采取合理的措施减少对周边环境的影响。
同时,我们也将加强对公路沿线环境的保护和绿化工作,打造一个舒适的通行环境。
5. 安全宣传教育:我们将加大安全宣传教育的力度,通过各种途径向驾驶员和乘客宣传交通安全知识,提高大家的安全意识和驾驶技能,减少交通事故的发生。
通过这些工作计划的实施,我们相信可以提高高速公路的通行
质量,为广大市民创造一个更加安全、快捷、舒适的出行环境。
同时,我们也将不断改进和完善工作计划,适应社会的发展和交通需求的变化。
高速公路施工项目管理策划书[全面]
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高速公路施工项目管理策划书一、工程概况BJ-B合同段B7分部,为成都第二绕城高速公路西段B合同段的组成部分,路线在温江境内以路堤方式沿东北方向前行,跨越江安河后进入郫县境内,以高架方式沿友爱镇东侧布,持续跨越IT大道、郫花路、成灌高速后落地.起点K169+200,终点K175+011, 全长5.836公里,其中路基总长2.5855千米,大桥2712.5米/3座,中桥538米/4座,互通式立交1座,分离式立体交叉129米/1座,桥梁桩基10048米/713根.钢筋砼盖板涵14道,钢筋砼圆管涵4道,计467.82米/18道.路基挖方7.25万米3,填方69.33万米3.防排水工程1.54万米3.本项目合同工程量为 2.55亿元.合同工期自监理工程师签发开工令始912日历天,计划至2013年竣工.工程缺陷责任期24个月,保修期60个月.本项目甲方(总承包方)为四川公路桥梁建设集团有限公司成都二绕(西段)项目TJ-B合同段经理部.业主为四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司.设计单位为江苏省交通规划设计院,监理单位为江苏兆信工程咨询监理有限公司.二、项目管理目标:1、工期目标:自开工令起912天完成本合同所有工程内容.2、质量目标:合格率100%,优良率95%.3、安全目标:不出现重伤及以上安全事故,无重大行车事故,无触电及火灾事故.4、成本目标:完成公司下达的成本控制目标,做到成本受控,项目有赢余.三、项目管理机构设置:项目机构设置,依据标段施工里程、实物工程量、货币工程总量、施工工期、施工方法、劳务施工协作队伍的划分,以及甲方(业主)招标文件要求等因素综合考虑设置.(一)项目组织设置:(二)项目领导班子及部门职责划分:(略)(三)项目人员编制本编制中不含路基、桥梁施工员,视分包情况增加.另未考虑现场材料看守人员.四、项目施工策划:(一)平面布置:1、施工便道沿线路纵向设置.置于红线内,友爱高架桥段施工便道置于左右幅之间.路幅宽4.5米,视情于5跨设一加宽段(错车道).2、电力布置.于K170+750右幅设315KVA变压器1座,兼顾K169+773姜家院子中桥、K170+670车行天桥以及江安河大桥等结构物施工用电.于K172+800右侧设800KVA变压器1座,承担刘家院子大桥、牟家中桥、罗家中桥、友爱互通及高架桥,以及预制梁场、拌合站等施工用电;于友爱高架桥与郫花路交叉口设315KVA变压器1座,承担郫花路两侧直至标尾的施工用电.3、拌合站:全标段设一个拌合站,位于L匝道内侧收费站管理房用地及收费站用地.4、预制梁场:设于牟家中桥与罗家中桥之间.存梁区经牟家中桥及罗家中桥向两边延伸.(二)重点控制性工程及关键节点:1、重点工程为:友爱高架桥、江安河大桥、ABCD4座现浇箱梁匝道桥.2、控制性工程:罗家中桥、牟家中桥、刘家院子大桥、江安河大桥;友爱高架桥跨IT大道;K172+221盖板涵;牟家中桥至罗家中桥段路基.3、关键节点:关键节点,综合考虑重点工程及控制性工程确定节点,控制性工程节点优先,解决重点工程的所有障碍,为工程整体推进创造条件.其具体划分为:(1)拌合站建设: LK0+713(2.5×1.5)盖板涵、LK0+654(4.0×2.5)盖板涵,为拌合站通往IT大道主要通道,须及时完成,在拌合站形成生产能力时,便于通行.LK0+600~654水塘,于拌合站建设同时施工该段.该处涉及变更,如计划期内无法完成,可沿水塘硬化便道进入拌合站.(2)施工便道:以IT大道沿主线向两端延伸.向标头方向延伸至江安河大桥,向标尾方向延伸至K173+860止,解决江安河大桥、刘家院子大桥、友爱互通段的施工通道.以郫花路沿主线向两端延伸,向标头方向接友爱互通,向标尾方向至标段终点.施工便道须于开工伊始,与工地临时设施同步进行.首要完成IT大道至牟家中桥便道,IT大道至整个互通区便道.(3)主体工程:关键节点先后顺序:匝道区临建关键线路(解决拌合站通道问题):L匝道路基—LK0+713盖板涵—LKO+654盖板涵—LK0+440盖板涵;江安河大桥至IT大道关键线路(解决预制梁场及江安河大桥通道问题):K172+221盖板涵—K171+970至K172+420段路基—牟家中桥—罗家中桥—K171+880盖板涵—K171+730盖板涵—K171+380盖板涵—K171+293圆管涵—K171+140至K171+530段路基—K172+480至K172+620段路基—江安河大桥.匝道区关键线路(形象要求):友爱高架桥与IT大道交叉口墩柱盖梁—C、D匝道现浇箱梁—A、B匝道现浇箱梁.友爱高架桥关键线路(重点工程及形象要求): IT大道至0号桥台(首先完成IT大道两侧钻孔灌注桩及墩柱盖梁)—互通区现浇箱梁—郫花路两端墩柱盖梁—IT大道至互通段友爱高架墩柱盖梁—友爱高架桥剩余工程.标头至江安河大桥关键线路:该段纵向便道通至K170+670(与六标协商)—该段涵洞及通道—张家院子中桥—姜家院子中桥—K170+670车行天桥.时间节点见《成都二绕西段B7合同段施工时间节点分配表》五、施工劳务划分:本项目拟采取自行组织施工与劳务分包相结合的方式.(一)路基土石方:宜自行组织,避免产生工程数量的争议.拟配置挖掘机(220以下)1台、推土机(16T以上)2台、压路机(18T以上)2台.配合工人2人,现场路基施工员2人.挖方可考虑租用自卸车或自购.填方以购买砂砾料运到现场.路基施工员须负责所有涵洞通道的施工现场管理工作.(二)涵洞通道:劳务分包,分为2个劳务施工队,每队30人,可以满足相邻2座涵洞同时施工,减少误工待工.采取项目部提供主材(钢材、砼),劳务队负责辅助性材料的承包方式.(三)桥梁:采取工序分包模式:1、桩基:钻孔桩施工分2个施工队,高峰期共计钻机15台.可采取按实际完成数量分包方式,不确定数量,按照谁干好谁多干的原则进行任务分配.(钢筋笼制作另行分包)2、立柱及盖梁(系梁):采取劳务分包工费承包方式,我方提供半成品钢材及砼并运至现场.分3个施工队.亦可不确定数量,按施工效果灵活调整分包工程数量.各计划12人,共计36人.项目部配置16T吊车1台,负责模板吊装.3、预制箱梁:采取纯劳务分包方式,我方负责所有材料工具等. 计划95人(其中劳务队83人:钢筋加工1班20人,钢筋绑扎2班20人,砼浇注2班16人,安拆模及清洁模板2班12人,张拉压浆12人,现场管理3人),机手配置10人.2套门架式吊车.4、现浇箱梁:采取项目部提供钢材、砼及机械配合,劳务队负责周转材料的方式.计划58人(支架16人,钢筋及管道加工等20人,模板制作安装及拆除12人,梁体砼灌注及养护8人,管理2人).项目部配置16T 吊车配合.5、梁板架设:自行组织施工.架桥机1台5人.6、桥面铺装:以劳务分包方式,2个施工队,每队15人.7、防撞护栏:以劳务分包方式,2个施工队,每队10人.(四)防排水工程:全费用承包方式.1个施工队30人.项目部负责土工作业.(五)绿化工程:全费用承包方式.六、风险分析及控制(一)工期风险及施工难点分析:1、友爱高架桥是本合同段重点控制性项目.贯穿于项目施工组织的主线.必须周密计划,做到每一工序和严密控制和各工序间的完美结合.其主要风险:(1)箱梁预制:该桥箱梁1211片,如何利用最小限度的模板并在有限的时间内完成,是本项目成功与否的关键.(2)现浇箱梁施工:是本桥施工的控制点之一,必须周密计划,确保不出现现浇段阻碍架梁施工的情况.2、桩基施工:风险在于无序施工,导致上部结构无法按计划实施.应注意在有限电力情况下的合理安排,统筹管理.根据地质分析,钻孔作业中严密控制好泥浆稠度,否则易造成坍孔或导致不能顺利灌注.3、江安河大桥施工:(1)变更与否是本桥根本风险,如无法变更,则须组织T梁生产.(2)该桥第3号、4号墩位于江安河内,必须安排在枯水季节快速完成施工,容易造成与其它工程争抢动力、砼资源的情况,须全力确保.4、砼供应及钢材供应:由于多工点同时开工作业,砼供应在某一时段恐会紧张,须统筹安排;同时,钢材型号众多,机材科及工程科须精心组织,严密做好现场控制并时刻关注现场用料情况.(二)成本控制风险:1、路基:(1)填料价格上涨风险:①多方询价,争取较低价格购进;②积极与甲方沟通,做好调价的相关资料准备.(2)数量风险:原地面处理时须严密控制标高,除将植被弃除外,腐植土置于路基两侧填补边坡,减少砂砾用量.(3)路床顶面高程及平整度须严格控制,避免路面施工队伍产生数量索赔.2、桥梁:(1)钻孔灌注桩超方砼:必须认真做好泥浆护壁,避免或减少坍孔.因此,必须确保较好的粘土满足护壁的需要.(2)江安河大桥变更:如无法完成变更,须新投入T梁模具及底座.增加成本支出.(3)严密控制桥梁各细部尺寸及坐标高程,要求准确无误,杜绝返工造成成本增加.(4)周密计算好周转材料,不形成浪费.3、材料管理:材料易发生被盗、浪费及与预算严重不符等现象.(1)做好材料计划,减少材料积压成本.既保证现场施工需要,又不造成材料大量积压造成资金积压.(2)严格现场管理.钢筋加工场及梁场可简单围护.发往各施工点的材料成品半成品须严密跟踪,现场施工员周密计划好每时段的用料,做到心中有数.(3)做好限额发料,加强材料回收.(4)做好材料帐物管理,做到帐物相符.并严格材料月结及工完料清相关工作.4、劳务分包管理:(1)优选施工队伍,选择履约能力强、价格合理的专业施工队伍,不片面低价分包.(2)加强合同管理,做好合同预算,明确双方权利义务,减少合同纠纷.(3)加强劳务队伍管理控制,现场管理人员必须严密把握劳务队伍施工动态并做好相关原始资料,加强动态控制,不得以包代管.(4)在不损害单位利益的前提下,积极做好管理服务.达到双赢.5、管理费用支出:(1)形成精干高效的项目管理团队,坚决裁减庸人闲人.(2)严格控制办公费用支出.(3)严格掌握招待费支出,加强报告制度.6、加强成本分析核算:(1)建立成本分析制度:每月成本小结,每季成本分析.(2)工点、工序成本分项核算.如确定拌合站和预制梁场成本组成,便于过程控制.(三)安全质量风险:1、安全风险:(1)高空作业:现浇箱梁施工、立柱盖梁施工、架梁、防撞护栏施工.(2)深坑围护:高填方段施工便道、钻孔桩及泥浆池围栏(3)与地方道路交叉段施工安全防护(4)安全用电及防火控制.(5)严格国家职业准入制度,不因无知出现安全问题.2、质量风险:质量控制的前提是做好技术交底,工前准备,工中检查,工后总结.(1)桩基质量:严密控制钻孔进度,加强泥浆稠度控制,做好灌注过程监控.确保不出现Ⅱ、Ⅲ类桩.(2)路基填筑质量:填层厚度控制,确保能通过中间交工验收;(3)砼质量控制:优选配合比,严格控制施工配合比及坍落度等情况,加强工艺操作过程控制.七、项目管理体系建设:项目管理体系,也叫项目管理系统.是为完成项目目标而建立的较独立的运行体制.在项目法施工中,既有独立性特点,也有功能的交叉.重点明确成本管理系统和生产管理系统:(一)项目成本管理系统(成本控制体系):成本管理涉及到项目的全员全面全过程,但控制体系不可能将所有人员全部包含进去,主要是在项目经理领导下,相关职能部门通过层层控制达到成本控制的效果.1、成立成本控制小组:由项目经理主责,各职能部门参加.主责部门为项目财务部.2、成本管理制度:根据费用组成,建立各项费用管理制度:办公用品管理制度;财务报销制度;原材料采购招标评标制度;劳务分包方招标评标制度;招待费管理制度;计价管理制度;成本预决算制度等.3、成本管理方法:根据项目生产管理过程,成本管理应采取以下办法:(1)项目成本计划(明确项目管理方案及施工组织方案,明晰各项费用组成价格,计算完成工程的货币支出量,完成项目预期收益);(2)项目成本月结季分析.项目成本月结,要求各相关职能部门提供具体数据.包括完成工程实物数量,各项费用开支情况(项目管理费用、招待费用、),原材料月结盘点数量,机械设备折旧费用等.基本反应出本月的成本盈亏情况.季度成本分析:除提供月成本小结的数据外,还应对一个季度以来的整个成本状况进行详细分析,找出成本偏差的原因,提出减少成本支出,增加收益的方向和方法.季度成本分析,是对一个季度以来各项工作的一次深入检查,必须高度重视.(3)做好项目二次经营:项目二次经营,即项目施工过程中的调价及变更.本标段所能涉及的变更,主要体现在软基处理,钻孔灌注桩的变更.(4)将成本意识贯穿于每一行动中.大到施工方法,小到一机一台班一工时,具体到一度电一钉一木,均是成本观念的具体体现.项目管理者抓好决策减少大的失误;职能部门按各自职能做好具体工作;施工现场抓好细部控制.4、成本管理中的几个意识:反对铺张浪费、大手大脚讲排场,牢记一分一厘靠无数汗水取得;反对盯大放小,牢记项目的效益积累是从无数个细部结余产生的;反对成本与我无关,牢记项目的成本支出包含了你的费用;反对漠视分包方成本,牢记双赢是成功合作的基础.(二)项目生产管理系统项目生产管理系统,是为在合同工期内,完成工程实体而建立的立足于施工现场的管理系统. 一般由项目经理或生产副经理主抓,各部门具体实施.其主要方法有:1、计划控制:在实施性施工组织设计的指导下,制订好年度、季度、月度生产计划.各专业工程师、各部门及各协作队伍拟订保障月度计划完成的具体措施.使全体管理人员明确工作目标.必要时,应做出周计划,便于达到更好的控制效果.生产计划下达后,由各职能部门相应拟出保障计划,交由项目经理审定实施.2、动态控制:施工过程中,会出现不可避免的计划偏差,需要在日常工作中不断纠偏.因此,须建立起交班会制度,检查前期任务完成情况,布置后期的相关工作.一般在项目准备阶段,实施日交班,便于快速推动各项准备工作的完成.在正常开工后,可实施周例会制度.除以上两大管理系统外,还有由项目总工程师主责的技术保障系统、安全质量管理系统.由项目经理主责的生产资源保障系统(后勤保障、物资机械保障、人力资源保障等).系统管理的精髓是程序控制.因此,必须建立并完善各管理系统的操作程序.程序控制不允许有断链和脱节.因此,系统管理是约束和控制项目工作秩序的重要方法.八、项目约束机制和激励机制,加强团队建设:(一)约束:1、订立制度:项目部必须根据各职能部门的特点,建立起相关管理制度,保障各项工作目标的实现.由各部门根据本部门职能拟订,交由项目领导审定.2、分清职责:明确每位员工特别是项目管理人员的工作职责.做到不因职责不明逃避约束,不因职责不清造成工作混淆.3、理清程序:程序是工作中涉及相关较多的情况下产生的.程序不清易造成各级各部门间推萎扯皮等现象.4、建立惩处制度.(二)加强激励:1、物质激励:通过劳动竞赛、采取物质奖励的办法,或采取加薪、定期评比等办法,使员工个人通过积极努力工作得到实惠.2、精神激励:通过板报专栏及简报等方式,树立正面典型.通过管理策划活动,理清项目管理总体思路.使本项目管理真正达到“计划周密、控制严密、政令畅通、保障有力”的管理目标.。
高速公路书记项目实施方案

高速公路书记项目实施方案为了更好地推动高速公路建设,提高交通运输效率,我们制定了高速公路书记项目实施方案,以确保项目顺利进行并取得成功。
一、项目背景近年来,我国交通运输需求不断增长,特别是高速公路的建设对于促进经济发展、改善交通状况具有重要意义。
因此,我们需要制定高速公路书记项目实施方案,以确保项目的顺利进行和取得成功。
二、项目目标1. 提高交通运输效率:通过高速公路的建设,提高道路通行能力,缓解交通拥堵问题,提高交通运输效率。
2. 促进区域经济发展:高速公路的建设将有助于连接各地区,促进区域经济发展,改善交通条件,提高通行效率。
3. 提升交通安全水平:高速公路的建设将有助于改善道路安全状况,减少交通事故发生率,提升交通安全水平。
三、项目内容1. 规划设计:根据地理环境和交通需求,进行高速公路的规划设计,确定路线、桥梁、隧道等建设方案。
2. 勘察设计:进行勘察设计工作,了解地质、水文等情况,为后续施工提供可靠的数据支持。
3. 施工建设:按照设计方案,进行高速公路的施工建设,确保质量和进度。
4. 设备采购:采购必要的设备和材料,保障施工的顺利进行。
5. 管理运营:建成后,进行高速公路的管理运营工作,确保道路安全畅通。
四、项目实施步骤1. 制定详细计划:根据项目内容,制定详细的实施计划,明确各项工作的时间节点和责任人。
2. 资金筹措:确保项目所需资金的筹措,包括政府投资和社会资本的参与。
3. 组织实施:成立项目实施领导小组,明确各部门的职责和任务,确保项目的有序进行。
4. 技术支持:组织专业人员进行规划设计、勘察设计、施工建设等工作,提供技术支持。
5. 监督检查:建立监督检查机制,对项目实施过程进行全程监督,确保项目按时、按质完成。
五、项目保障措施1. 加强沟通协调:加强各部门之间的沟通协调,确保项目各项工作的顺利进行。
2. 加强安全管理:加强施工安全管理,确保施工过程中的安全生产。
3. 加强质量管理:严格按照标准要求,加强对施工质量的管理和监督。
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项目实施策划书G341 胶南至海晏公路加定(青甘界)至海晏(西海)段公路工程JX-2标段中国建筑一局(集团)有限公司目录一、项目概况 (1)1.位置及环境 (1)2.建筑概况 (3)3.相关单位信息 (4)二、管理目标 (5)三、组织管理 (6)1.项目组织机构和管理模式 (6)四、总体平面布置 (7)五、工期管理 (8)1.工期大计划 (8)2.保障性工期管理措施 (8)3.工期总控计划 (9)4.节点工期(详见附件1) (9)5.工期的控制及监控措施 (10)6.周生产例会制 (11)六、技术管理 (11)1.技术管理的总体思路 (12)2.技术管理机构及职责 (12)3.技术管理工作的流程 (13)4.技术管理工作要点 (14)5.技术风险分析识别及对策 (15)6.技术方案分级及编制计划 (16)7.新技术应用计划 (18)8.重难点工程方案比选及解决措施 (19)9.技术创新计划 (21)10.主要施工方案比选 (21)11.二次经营管理 (22)七、质量管理 (22)1.总体质量目标 (22)2.质量体系的建立与运行 (23)3.质量控制的程序与具体措施 (25)4.质量控制重点 (27)八、安全文明施工管理 (31)1.安全目标 (31)2.安全目标分解 (31)3.安全管理策划 (31)4.安全管控措施 (36)九、绿色施工管理 (39)1.绿色施工原则 (40)2.拟采用“四节”技术 (40)3.项目拟采用环保措施 (41)十、现场形象 (42)1.项目驻地CI建设 (42)2.拌合站CI建设 (42)3.钢筋加工厂CI建设 (43)4.箱梁预制场CI建设 (43)十一、商务管理 (43)1.成本控制责任划分 (43)2.管理指标责任划分 (47)3.项目施工合同条款风险分析及应对措施(合同未签订) (48)4.分包分供招标策划 (48)5.二次营销策划 (50)6.新增风险策划 (53)十二、资源计划 (53)1.物资设备采购方式及管理 (53)2.施工设备需求计划 (55)3.物资需求计划 (55)十三、资金计划 (56)1.资金收支计划 (62)2.资金使用计划 (63)3.收支平衡的保证措施 (63)4.回款保障措施 (63)5.资金支付风险的防控措施 (64)十四、劳务管理 (64)十五、BIM应用 (65)十六、团队建设 (66)十七、驻地建设 (67)项目实施策划书一、项目概况1.位置及环境(1)地理位置G341胶南至海晏公路加定(青甘界)至海晏(西海)公路是《国家公路网规划(2013年-2030年)》中的重要组成部分,是国家公路网的重要补充,是西宁至兰州的“第二通道”,项目的建设将对完善西宁、兰州及兰(州)西(宁)格(尔木)地区国家路网,加快国家西部大开发战略的实现具有十分重要的意义。
本项目位于海东市互助县境内。
起点顺接1标段元甫沟隧道出口,自柏木峡南下经东和乡至互助县城东北侧设置威远枢纽,连接规划的西互高速,后向西侧布线设隧道穿越马鞍山至互助县城西北侧,终点位于马鞍山隧道出口。
起讫点桩号K42+050.492~K62+477,路线全长20.427公里。
(2)地形地质本项目位于青藏高原东北部,祁连山脉东段支脉大坂山的南坡,西北高,东南低,项目所在区域海拔高度为2500~3100米。
(3)气候气象本项目所在地属于高原半干旱大陆性气候,其总体气候特征为寒长暑短、多风少雨、无霜期短,具有春季干旱多风、夏季凉爽、秋季较短、冬季漫长、蒸发强烈,日温差大,雨热同期的气候特点。
(4)水系水文本项目区域与路线相关的主要河流有柏木峡河及其3条支流,由于上游山区降水补给充沛,属常年性河流。
丘陵区小支沟发育并多呈现季节性河流,平时水流较小。
(5)交通人文本项目区域附近道路网发达,毗邻威北公路和乡道Y257,原材料大部分可运输到施工点,局部路段进场条件比较困难,需要新建施工便道或整修村道进行运输。
路线跨越大桦林村、小桦林村和袁家庄村,拆迁难度大;相邻村庄较多,人文环境复杂,协调难度大。
表1 项目位置及环境情况表图1 现场情况及周边环境图2.建筑概况本项目主要建筑有路基、路面、桥涵、隧道等工程,路基挖方174.7万方、路基填方207.6万方、特大桥1 座,大桥8座、中桥4座、匝道桥4座、天桥1座、立交桥1座,隧道1座,涵洞、通道共39座,互通区1处、停车区1处。
设计为双向四车道一级公路标准,设计时速为80km/h,整体式路基宽25.5m,分离式路基宽2×12.75m。
(1)公路等级:双向四车道,单向行车,一级公路标准;(2)设计速度:80km/h;(3)路基宽度:整体25.5m,分离式2*12.75m;(4)不设超高的圆曲线最小半径:2500/1500m;(5)圆曲线最小半径:400(270)/200(135)(最大超高6%);(6)缓和曲线最小长度:70/50m;(7)停车视距:110/75m;(8)最大坡度:5%/6%;(9)最小坡长:200/150m;(10)竖曲线最小长度:170m(70m);(11)路面横坡:2%;(12)最大超高:6%;(13)设计洪水频率:1/100。
项目起讫点桩号K42+050.492~K62+477,路线全长20.427公里。
全线总预算合同价1140528282元(暂定);建设期:3年,自项目开工日起至交工日止;运营期30年(含收费期):自本项目收费许可颁布之日起至项目移交日止。
缺陷责任期2年,保修期5年,产品类型为“BOT+EPC+政府特殊股份模式”。
计划开工时间2019年4月1日,计划完工时间2022年4月1日完工(暂定)。
本标段起点与1标隧道出口相接,JX-1标终点元甫沟隧道路线走向尚未明确,本标段起点亦无法确定,另外,JX-1标方案调整可能会影响到本标段U型转弯设置与否,K42+050.492~K47+000图纸设计仅为示意。
K47+000~K62+477设计图纸定稿篇设计完成。
3.相关单位信息表2 相关单位信息表二、管理目标表3 项目管理目标表三、组织管理1.项目组织机构和管理模式(1)项目部组织机构模式为:总部+分部模式。
(2)根据公司规定和业主及政府行政条例对人员资历和数量的要求,结合工程规模,项目部计划一分部领导班子为项目经理、项目书记、总工、项目副经理(2人)、商务经理,总人数74人。
二分部领导班子为项目副经理、副总工、生产副经理(2人)、商务副经理,总人数59人。
组织机构设置为5部2室1队,即工程部、安全部、物资设备部、商务部、财务部、试验室、综合办公室、测量队。
图1 项目经理部组织机构图四、总体平面布置(1)项目部驻地选址位于互助县东和乡袁家庄村旁(主线桩号K53+100),驻地占地面积6511m2,分别设置办公区、生活区、试验区等。
(2)拌合站选址位于威远互通内,结合“三场一站”建设进行统一规划,拌合站内设置办公区,生活区、搅拌作业区、材料计量区、料仓及运输车辆停放区等(3)钢筋加工厂建设于各个大桥位置,采用自建彩钢棚,按标准化进行建设。
(4)1#预制梁场选址位于主线K57+820-K58+173.5段路基上,2#预制梁场选址位于威远互通内。
根据标准化建设要求合理划分办公区、生活区、制梁区、存梁区、钢筋加工区、钢筋绑扎区、材料库房等区域。
(5)全线横线便道8条,为使施工车辆、材料能方便的进入施工现场,在充分利用现有道路的基础上,新建贯通全线的施工便道连接地方道路和各施工现场。
图2 总体平面布置图五、工期管理1.工期大计划本工程工期为三年(暂定),由于项目公司未成立尚未明确开竣工时间,具体开工日期以监理工程师开工令为准。
2.保障性工期管理措施(1)成立以项目经理为首,由项目生产经理、项目总工、商务经理、工程管理部、各专业施工员、各供应商负责人、各劳务队及各施工班组等各方面的管理人员,组成本工程的工期管理组织机构,从组织上确保工期的按时完成。
(2)根据总平面图上的信息、现场情况、以前项目的经验及招标文件,排出施工进度计划,确定各个工序的时间,确定各关键及重要节点。
(3)编制总进度计划及各分部分项工程详细进度计划作为工期管控的依据。
根据进度计划编制月度产值计划,制定重点工序的工期节点控制计划。
根据各节点工期,编制采购计划及相关的资源配置计划,确保资源供应。
(4)通过样板施工后,视其进度、质量、安全及综合管理水平确定给予任务的多少,做的好的劳务队伍可以奖励任务量,做得不好减少任务量,如果多次不服从管理做得差的按相关规定及时结账清退出场。
此项条款应在合同里必须明确。
(5)鉴于工期的紧张性,各劳务队伍的招标必须提前确认,能提前施工的必须提前施工。
工期紧程序复杂,有效施工的时间短,因此必须要提组织前筹划施工组织,组织大量的施工人员以确保工程的顺利完工。
(6)由于工程的特殊性及手续的不完善,该进度计划只能作为指导性计划,现场很有可能因为很多原因导致一些变化,但是主节点不能变化。
进度计划按照业主及监理要求按照横道图进行编制上报。
3.工期总控计划本项目计划开工日期2019年4月1日,完工日期为2022年4月1日(暂定)。
以围绕控制性工程柏木峡特大桥和威远互通完成时间为主,同时将马鞍山隧道和路基土石方列为重点施工节点。
4.节点工期(详见附件1)桥梁、路基、路面内合同段根据施工进度安排,分为三个阶段:第一阶段:2019年2月-2019年12月I、大临建设:2019年2月13日-2019年5月30日完成临建设施工程;II、路基工程:清表完成总量100%,填方完成总量的60%,挖方完成总量65%完成;防护工程完成总量30%;III、桥梁工程:桥梁下部结构完成60%;上部结构完成总量25%。
IV、隧道工程:完成总量30%;V、梁板预制:完成总量70%;第二阶段:2020年1月-2020年12月I、路基工程:填方完成总量的40%,挖方完成总量35%完成,2020年7月26日前全部完成;路基防护排水完成总量65%。
II、桥梁工程:下部结构完成总量40%,2020年7月30日前全部完成。
上部结构完成总量65%。
III、隧道工程:完成总量65%;IV、梁板预制:完成总量30%;第三阶段:2021年1月-2021年11月I、桥梁工程:桥梁上部结构完成总量10%,2021年5月25日前全部完成。
II、隧道工程:隧道完成总量5%,2021年6月1日前全部完成。
III、路面工程:基层、面层完成总量100%,2021年4月19日开始底基层试验段试铺;2021年8月26日前底基层、基层全部完成。
2021年10月15日前沥青下面层、中面层、上面层全部完成。
IV、附属及其它工程:伸缩缝安装及其它附属2021年6月30日-2021年11月9日施工完成。