空调项目施工组织计划
空调维修工程施工计划设计
空调维修工程施工计划设计一、项目概况项目名称：空调维修工程项目地点：XX市XX区XX街XX号建设单位：XX有限公司监理单位：XX工程监理有限公司设计单位：XX设计院二、工程概况本项目是对建筑物内部空调系统进行维修工程，包括检修空调主机、更换空调滤网、清洗空调管道等维修工作。
项目包括XX台空调设备，总面积约XX平方米。
三、施工范围1. 检修空调主机：检查空调主机的运行状态，清洗灰尘，更换润滑油，检测冷媒压力等。
2. 更换空调滤网：更换空调滤网，确保空气质量。
3. 清洗空调管道：清洗空调管道，防止管道堵塞，保证空调系统正常运行。
四、施工组织1. 项目经理：负责项目整体施工工作的组织与协调，制定施工计划，保证工程质量和进度。
2. 技术员：负责施工现场的技术指导和质量检查。
3. 施工人员：根据工程要求进行具体施工。
五、施工过程1. 施工准备阶段（1）确定施工队伍和施工计划。
（2）搬运设备和工具到施工现场。
（3）进行现场勘察，确定施工方案。
2. 施工阶段（1）检修空调主机：先进行设备停机，拆开空调主机外壳，清洁内部灰尘，更换润滑油，检测冷媒压力。
（2）更换空调滤网：取下原有滤网，根据型号更换新的滤网，清洁滤网底部。
（3）清洗空调管道：使用清洗设备进行管道清洗，检查管道是否有破损。
3. 施工收尾阶段（1）设备恢复运行：进行设备启动，检查设备运行情况。
（2）清理施工现场：清理施工现场的杂物，保持环境整洁。
（3）进行专业检测：请第三方机构进行设备检测，确保工程质量合格。
六、安全措施1. 施工过程中要注意不要在高处工作，必须佩戴安全帽和安全带。
2. 施工现场要设置警示标识，防止他人靠近工作区域。
3. 施工人员要全程佩戴工作服和手套，严格遵守操作规程。
七、质量控制1. 施工过程中要进行质量把关，确保每一个步骤都符合规范。
2. 检查施工现场的每一项工作，发现问题及时整改。
3. 完工后进行终审，检测所有设备运行情况。
八、工程进度1. 本工程计划工期为XX天，具体时间安排如下：（1）施工准备阶段：3天（2）施工阶段：15天（3）施工收尾阶段：2天2. 工程进度安排：根据施工计划，严格按照时间节点推进工程，确保工程顺利进行。
空调工程技术标施工方案组织设计
空调工程技术标施工方案组织设计一、方案背景空调工程技术标的施工方案是指空调工程施工过程中所需的技术方案，包括施工组织设计、施工工艺流程、施工方案等内容。
好的施工方案能够确保施工进展顺利，保质保量完成工程目标。
因此，制定一个科学合理的施工方案对于空调工程的顺利进行至关重要。
二、施工组织设计1.人员组织安排根据工程规模和施工进度，合理安排人员，并确保施工人员具备相应的专业技能。
考虑到空调工程需要涉及到电气、机械等专业，施工人员具有相关专业的技术资质和经验是必要的。
2.施工区域划分根据工程的实际情况，将施工区域划分为不同的分区或分段，并制定相应的施工计划。
例如，可以将整个工程划分为室内机安装区、室外机安装区、管道布置区等，分别编制施工计划和工序安排。
3.施工流程控制根据施工工序和工期要求，确定合理的施工流程，并制定详细的施工计划。
在施工过程中，要严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量的控制。
三、施工工艺流程1.设备安装按照施工图纸和设备供应商提供的安装要求，对室内机、室外机等设备进行安装。
在安装过程中，要注意设备的位置、高度、与管道的连接等细节，确保设备的安装牢固可靠。
2.管道布置根据空调系统的设计要求，对冷冻水管、冷冻水返回管、冷却水管、冷却水返回管等进行布置。
在布置过程中，要注意管道的材质选择、管道的支撑设计、管道的绝热等问题，确保管道布置的质量和性能。
3.电气布线根据空调系统的设计要求，对空调设备的电气进行布线。
在布线过程中，要遵循电气规范和安全要求，确保电气布线的安全可靠。
4.系统调试安装和布线完成后，对空调系统进行调试。
调试包括参数设置、检测系统运行状态、检测系统的工作性能等。
在调试过程中，要注意对系统进行全面的检测和评估，确保系统的安全性和稳定性。
四、施工方案1.工程进度计划根据工程的实际情况和施工组织设计，制定详细的工程进度计划。
工程进度计划包括施工时间、人员安排、材料采购等，要合理安排各项工作，确保工程能够按计划顺利进行。
空调施工组织方案
空调施工组织方案空调施工组织方案一、项目背景与目标本次空调施工项目是在某宾馆新建区域进行的，目标是在规定时间内完成空调设备安装、管道布置及电气系统的调试，确保宾馆开业时的正常运行。
二、组织机构与任务分工1. 施工组织机构项目经理：负责项目整体管理、协调各个部门工作，并与客户沟通协调。
技术负责人：负责施工方案设计、施工现场的技术指导和质量控制。
安全主管：负责施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
2. 任务分工- 采购部门负责空调设备及相关材料的采购工作，并对采购过程进行监控和管理。
- 施工队伍根据施工图纸，进行空调设备的安装、管道布置和电气系统的调试工作。
- 质检人员对施工过程进行抽查，确保施工质量达到要求。
- 安全主管负责制定施工现场的安全规范和操作规程，保障施工人员的安全。
- 技术负责人对施工进度和质量进行监督和控制，及时解决施工中遇到的技术问题。
三、施工过程与控制1. 施工前的准备工作- 制定详细的施工计划，明确各个工作阶段的时间节点和各个部门的任务。
- 安排施工队伍和设备的调配。
- 进行现场勘察，确认施工场地情况，确定施工顺序和布置。
2. 施工过程控制- 对空调设备的安装进行质量把关，确保设备安装牢固、稳定。
- 对管道布置进行抽查，保证管道的合理布置和连接质量。
- 进行电气系统的调试，检查电气设备的接线是否正确，确保电气系统的正常运行。
- 根据施工计划对每个工作阶段的进度进行监控，及时解决施工中的延误问题。
3. 施工后的验收工作- 对空调设备进行功能性测试和质量检查，确保设备运行正常。
- 检查管道和电气系统的漏水和漏电情况，做好相应的修复工作。
- 进行综合验收，确保施工质量达到设计要求。
四、安全管理1. 制定施工现场的安全规范和操作规程，确保施工人员的安全意识和防护措施。
2. 安排专人负责施工现场的安全监督和指导工作，及时排除施工中的安全隐患。
3. 进行施工现场的安全巡查，在施工过程中及时发现并处理危险状况。
空调施工组织设计方案完整版doc(两篇)
引言概述:空调施工组织设计方案是在进行空调工程施工过程中的一项重要工作。
该方案的设计包括对施工人员、设备和材料的合理安排，以确保施工进度顺利进行。
本文将详细介绍空调施工组织设计方案的所有要点和步骤，以帮助读者全面了解该方案的内容。
正文内容:一、施工人员的组织安排1. 根据施工需要确定不同岗位的施工人员，如项目经理、工程师、技术人员以及各种操作人员等。
2. 制定人员的职责分工，明确各岗位职责，确保人员能够有序协作。
3. 安排项目经理负责整个施工过程的管理，并配备足够的技术人员提供技术支持。
4. 分析工期和施工量，确保施工人员的数量和质量满足项目要求。
5. 进行人员培训，提高施工人员的技能水平和工作效率。
二、设备和材料的准备1. 根据施工计划和施工图纸要求，预先确定所需设备和材料的种类和规格。
2. 选择可靠的供应商，保证设备和材料的质量和交货时间。
3. 制定设备和材料的使用方案，合理安排使用顺序，避免浪费和重复购买。
4. 积极与供应商和制造商沟通，确保设备和材料的供应和配送能够按时进行。
5. 对设备和材料进行清点和验收，确保符合施工要求。
三、工程进度和质量控制1. 制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的时间节点和工作内容。
2. 设立施工进度的监控机制，及时发现和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
3. 建立质量控制体系，包括施工过程中的质量监督、检验和验收等环节。
4. 加强现场施工管理，确保施工操作符合相关规范和标准。
5. 定期进行工程质量检查和评估，及时进行调整和改进。
四、安全管理与施工环境控制1. 制定安全管理方案，包括施工现场的安全规定和操作规程。
2. 提供必要的安全培训和教育，强调施工人员必须遵守安全规定。
3. 加强现场安全监管，确保施工过程中没有安全隐患。
4. 采取必要措施防止施工现场的噪音、粉尘和有害气体对周围环境的污染。
5. 合理配置施工区域和设备，保证施工人员的工作空间和通道畅通。
空调工程施工组织设计方案
空调工程施工组织设计方案一、施工组织设计的目标和原则1.1目标：本施工组织设计旨在合理安排施工人员和设备资源，确保施工质量和进度，提高工程效益。
1.2原则：（1）科学合理：根据实际情况合理分配人员和设备，确保施工进度和质量；（2）安全可靠：确保施工过程中无事故发生，保障人员和设备的安全；（3）经济高效：合理利用资源，降低成本，提高施工效益；（4）绿色环保：注重环境保护，减少对环境的影响。
二、施工组织设计的内容2.1人员组织与分工（1）项目经理：负责全面协调和管理施工过程，组织与协调各专业人员的施工计划，监督工程进展，并解决相关问题；（2）工程师：负责技术指导和技术检查，确保施工质量；（3）安全员：负责安全管理和事故预防；（4）施工人员：按照专业分工进行施工作业。
2.2设备布置与调度根据施工计划和具体施工需求，合理配置施工设备和机械设备，并对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2.3施工流程与工序划分（1）施工准备阶段：开展现场勘测和施工方案论证，准备施工所需材料和设备；（2）土建施工阶段：进行设备基础的施工，包括基础坑开挖、基础混凝土浇筑等；（3）设备安装阶段：安装空调设备，包括风机盘管、冷却水塔等；（4）配管与电气布线阶段：进行冷冻水管道和电气布线的安装；（5）系统调试与验收阶段：对空调系统进行调试和试运行，验收系统性能；（6）竣工与交工阶段：进行整体验收和工程交付。
2.4安全与环保措施（1）设置安全警示标志，确保施工现场安全；（2）设立安全防护网，确保工人的人身安全；（3）加强施工现场管理，保持施工区域整洁；（4）严禁在工地上乱丢乱倒建筑垃圾；（5）合理调度设备，减少噪音和粉尘污染。
三、施工组织设计的实施步骤3.1制定施工进度计划和质量控制计划根据工程总量和施工条件，制定详细的施工进度计划和质量控制计划，明确各施工阶段和工序的时间要求和质量要求。
3.2组织人员和设备资源根据施工计划和质量控制计划，合理配置施工人员和设备资源，确保施工进度和质量。
空调系统安装施工组织设计方案
空调系统安装施工组织设计方案概述本文档旨在提供一份(完整版)空调系统安装施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
本方案涵盖了空调系统安装的各个方面，包括施工方案、组织结构、任务分工和安全措施等。
施工方案1. 空调设备就位：在施工开始前，确保所有空调设备已经就位，并按照正确的安装位置进行摆放。
2. 配电系统准备：确保供电系统的安全和可靠性，包括安装必要的电源插座和配电箱。
3. 管道安装：按照设计要求安装空调系统的管道，确保管道的安全连接和密封。
4. 空调机组安装：按照制造商的要求安装空调机组，包括固定和连接。
5. 管道连接和绝缘：安装管道连接件，并进行必要的绝缘和防腐处理。
6. 风道系统安装：根据设计要求安装风道系统，确保正常的空气流通。
7. 控制系统安装：安装空调系统的控制面板和控制设备，确保正常运行和便捷操作。
组织结构1. 项目经理：负责整个施工项目的管理和协调。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和组织，指导施工人员的工作。
3. 管道安装师傅：负责管道的安装和连接工作。
4. 电工：负责配电系统的安装和电路的连接工作。
5. 空调机组安装师傅：负责空调机组的安装和固定工作。
6. 风道安装师傅：负责风道系统的安装和连接工作。
7. 控制系统安装师傅：负责控制系统的安装和调试工作。
任务分工1. 项目经理：负责项目的计划、组织和协调工作。
2. 施工队长：负责具体施工任务的分派和监督。
3. 管道安装师傅：负责水、气管道的安装和连接。
4. 电工：负责电源系统和电器设备的安装和连接。
5. 空调机组安装师傅：负责空调机组的安装和固定。
6. 风道安装师傅：负责风道系统的安装和连接。
7. 控制系统安装师傅：负责控制系统的安装和调试。
安全措施1. 工地安全：建立安全防护措施，确保施工期间的安全。
2. 安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识。
3. 个人防护设备：提供适当的个人防护设备，并要求施工人员佩戴。
中央空调施工组织方案
中央空调施工组织方案
一、项目概述
本项目是一项中央空调施工项目，需要对建筑的整个空调系统
进行设计、施工和调试。
空调系统的设计、施工和调试是建筑工程
中不可或缺的一项内容，决定了整个建筑的舒适度和能源消耗。
本
项目的目标是在保证舒适度的前提下尽可能地降低能源消耗和运营
成本，同时满足相关法规和标准。
二、工程组织
1.组织机构
为了确保施工质量和进度，本项目设立了以下组织机构：
1）项目经理
项目经理负责整个施工项目的管理和协调，负责向业主汇报项
目进展情况和解决遇到的问题。
2）设计师
设计师负责整个空调系统的设计工作，包括系统的选型、布局、管道走向等具体任务。
3）施工队长
施工队长负责领导整个施工队伍，确保施工工程按照设计要求
正常进行，质量保障。
4）安装工。
空调施工组织设计方案
空调施工组织设计方案【空调施工组织设计方案】【一、前期准备】1. 空调施工组织设计的目的和意义在空调施工过程中，组织设计是确保施工顺利进行的关键环节。
本方案的目的在于详细规划和组织空调施工工作，确保工程按时高质量完成。
2. 施工组织设计的基本原则a）合理安排施工流程和工期；b）精确确定施工任务和责任；c）合理配置施工资源和物料；d）确保施工安全和质量；e）严格执行相关法律法规和标准。
【二、施工组织设计的主要内容】1. 编制施工总进度计划a）制定施工总进度计划表；b）明确施工工期和关键节点；c）确定施工各阶段的交付要求。
2. 制定施工任务书a）明确施工任务目标；b）确定施工任务内容；c）划分施工任务的负责人和责任。
3. 确定施工资源及物资采购计划a）确定施工所需人力资源；b）编制施工机械设备清单；c）制定物资采购计划。
4. 制定施工安全保障措施a）编制施工安全生产计划；b）明确施工任务的安全要求；c）制定紧急救援预案。
5. 制定质量控制措施和检查计划a）编制施工质量验收标准；b）设立施工质量监督检查岗位； c）制定质量抽查和整改计划。
【三、施工组织设计的实施步骤】1. 成立空调施工组织设计小组a）确定组织设计小组成员；b）明确小组成员的职责分工。
2. 收集项目资料和技术要求a）收集项目施工图纸和技术文件；b）分析和评估施工任务的特殊要求。
3. 分析施工地点和环境条件a）调查施工地点的地理位置和基础设施； b）分析施工现场的天气和环境条件。
4. 制定施工方案和计划a）编制施工总进度计划；b）制定施工任务书；c）确定施工资源和物资采购计划。
5. 完善施工安全和质量控制措施a）编制施工安全生产计划；b）制定质量控制措施和检查计划。
6. 评审和修改施工组织设计方案a）组织专家评审施工组织设计方案；b）根据评审意见修改完善方案。
【四、附件】本文档所涉及附件如下：1. 空调施工总进度计划表；2. 施工任务书；3. 施工资源和物资清单；4. 施工安全生产计划；5. 质量验收标准；6. 监督检查记录表。
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施工组织计划第一章编制依据第二章工程概况2.1工程概述2.2工程特点2.3系统简介2.4各方简介2.5开竣工时间2.6质量目标2.7 工期目标2.8安全生产目标2.9文明施工目标2.10施工范围2.11 主要设备.第三章施工准备3.1施工管理目标3.2主要施工顺序3.3施工组织管理机构第四章施工技术、质量要求4.1工艺流程4.2风管的制作4.3风管部件的制作4.4风管系统的安装4.5风管系统的保温4.6支吊架的制作与安装4.7空调水系统的安装4.8空调冷凝水管的安装4.9防腐与保温4.10末端设备的安装4.11冷水机组的安装4.12辅助设备的安装4.13电源的安装与通讯4.14系统的调试4.15竣工验收第五章组织结构及人力资源配置5.1组织结构网络图5.2人力资源配置第六章主要施工机械及工器具供应计划 6.1施工机械计划6.2工器具计划第七章质量保障体系及技术措施7.1管理方针及质量目标7.2质量保证体系7.3质量控制分解7.4工程质量保证措施7.5专业间的协调7.6工程安装质量管理点7.7质量控制流程7.8质量通病及其预防措施第八章安全保障体系及技术措施8.1 安全目标8.2 施工现场用电安全管理制度8.3 安全文明施工管理制度8.4 安全措施8.5 现场安全奖惩制度8.6 安全例会制度8.7 管理制度8.8 安全教育培训制度8.9 暖通项目部工器具管理条例8.10材料管理制度8.11设备管理制度8.12消防器材使用管理制度8.13 岗位职责8.14质量职责8.15安全职责8.16技术培训计划8.17质量培训8.18安全培训第九章其它施工措施9.1现场消防保卫措施9.2冬、雨季施工措施9.3现场文明施工管理措施9.4成品保护措施9.5材料供应及管理措施9.6机械设备管理措施9.7环保措施9.8临时用电措施9.9降低成本措施第十章施工技术资料目标设计10.1目的10.2依据10.3标准10.4施工技术资料的基本内容10.5资料编制10.6 保证措施第一章编制依据1.1现有的西乡卫生监督所工程暖通图1.2国家、行业及深圳市颁布的相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准1 GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》2 GBJ66-84 《制冷设备安装工程施工及验收规范》3 GB50231-98 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》4 GB50275-98 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》5 DBJ01-26-2003 《建筑安装分项工程施工工艺规程》6 GBJ126-89 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》7 TJ305-75 《建筑安装工程质量检验评定标准-通用机械设备工程）》8 91SB1-7 《建筑设备通用图集》9 GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》10 GBJ236-82 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》11 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》12 JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》13 GB50149-93 《建设工程施工现场临时用电安全技术规范》14 DBJ01-51-2003 《建筑安装工程资料管理规程》第二章 工程概况2.1工程概述 项目内 容 工程名称深圳市西乡卫生监督所 地理位置XX 市XX 区XX 路XX 号 建设单位XX 房地产开发有限公司 设计单位XX 工程设计研究院 勘察单位XX 市勘察设计研究院 监理单位XX 希地工程咨询总公司 监督单位XX 建设工程监督总站 施工单位XX 建设开发总公司 合同工期 2012年7月20日~2012年12月13日合同质量目标2.2工程特点 序号项 目 内 容 1建筑用途 写字、办公 2建筑面积 标准层 2400 m 2 地下面积 32660 m 2 设备层 2400 m 2 地上面积 107392 m 2 3 建筑层数 地下层数 3层地上层数 40层、8层 4 建筑层高 首层 5.8m二层 5.4m标准层 3.7m设备层 3.575m建筑高度151.8m 总高度 166.45 m2.3系统简介2.3.1通风系统本工程采用自然通风满足室内人员对新风的要求，B区地下一层为汽车库，车库内设有机械通风系统，通风方式为诱导式机械通风，送排风机均采用混流风机。
地下一层的变电所、二级泵站均设有机械送排风系统。
2.3.2空调系统本工程空调系统末端采用风机盘管，风机盘管就地设带恒温控制器的风机三速开关，由用户就地自行调节控制。
两管制风机盘管为单一冷水盘管，通过恒温器控制冷冻水回水管上电动两通阀，使室内保持所需温度范围。
风机停机时，电动两通阀回复原位。
四管制风机盘管为冷水盘管加热水盘管，通过恒温器控制冷冻水或热水回水管上的电动两通阀，使室内保持所需温度范围。
风机停机时，电动两通阀回复原位。
冷、热水供回水管、冷凝水管与冷却水管均作保温。
保温材料采用难燃B1级PVCNBR橡塑发泡隔热材料，直径在DN50以上管道上的阀门同样作保温，作法见91SB6。
管径DN≤50mm时采用焊接钢管；管径50＜DN＜500时采用无缝钢管；DN>500时采用螺旋缝自动埋弧焊钢管；凝结水采用镀锌钢管丝接。
冷、热水管保温层厚度要求如下：DN20-DN70厚度25mm；DN80-DN125厚度30mm；DN150-DN300厚度35mm；>DN300厚度40mm；冷凝水管保温厚度20mm；冷却水管保温厚度25mm。
管道上DN<50的阀门为截至阀，DN≥50的为D71X4-16QB1型号的蝶阀,阀门承压为2.0MPa。
水系统的所有设备，管道及附件工作压力为1.2-1.6MPa。
2.3.3排烟系统新风和风机盘管风管采用消声复合玻纤保温风管，机房或竖井内的空调、通风风管均采用镀锌钢板制作，厨房排风管道采用1.5mm厚的钢板焊接制作，钢板厚度及加工方法按《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）的规定确定。
所有穿机房，楼板的风管均做封闭处理，穿伸缩缝处的风管采用铝箔保温软管，伸缩缝两侧的风管上装70℃的防火阀。
厨房室内水平排风管到应设2%的坡度，坡向抽油烟罩。
送风管、滤油器、排水管和室外排风管应保温。
2.4各方简介（1）建设单位：（2）设计单位：（3）监理单位：（4）总包单位：2.5 开竣工时间2012年7月16日至2012年10月16日2.6质量目标第三章施工准备3.1、施工管理目标3.1.1、工程质量目标：3.1.2、工期目标：2012年7月16日开工，于2012年10月16日竣工，总工期为日历天。
3.1.3、安全文明工地目标：确保XX市文明安全样板工地，争创全国文明安全样板工地。
3.2、主要项目施工顺序：3.2.1、通风系统：预留孔洞——————施工准备————风管制作支吊架制作————风管及部件安装————风管漏光漏风检查————空调机组安装碰头————风管及设备保温————风口安装————单机试运转————设备联合试运转————系统调试。
3.2.2、空调水系统：预留孔洞————施工准备————套管安装————支吊架————制作安装————立管安装————管道试压————支管安装————风机盘管安装————空调机组安装————制冷机组安装————水管碰口————系统试压————管道防腐及保温————系统调试。
3.3施工组织管理机构3.3.1、成立组织机构为了质量、工期、安全文明工地目标的顺利实现，与土建项目部共同努力密切配合，为确保各项目标的实现，成立西乡卫生监督所设备安装工程组织机构及专家组。
负责人力、物力、财力统一的调度，并指导各项施工组织工作。
施工现场按项目管理法组织施工，实行专业项目经理负责制，选择有丰富的施工经验和管理能力，并具有一级资质的项目经理周敬文同志担任该工程的专业项目经理。
配备技术业务能力强，具有一定的施工经验、和协调能力技术人员。
组织机构见表4-1表3-1西乡卫生监督所一期工程指挥部经理部经理：XXX项目经理：XXX专家组暖通预暖通工暖通技暖通质暖通资通风空调施工队技术负责人：XXX3.3.2、人力资源为保证施工工期与工程质量，我公司成立了现场专业施工组织机构，设具有专业设备安装一级项目经理资质的项目经理一名，现场专家组，设总工程师一名，下设暖通主任工程师、工程师及技术员、施工员、质检员、资料员、预算员、材料员等。
3.3.3、专家组由四名具有丰富施工经验的高级工程师组成专家组常驻现场，协助专业项目经理作好施工组织与策划、研究制定施工组织设计及方案，对专业施工中的重点、难点部位作施工指导、监督，为工程的顺利施工和工程质量目标、工期目标的实现提供技术支持。
3.3.4、各级管理人员为确保质量目标和工期目标的实现，在电气、给排水、暖通主任工程师的组织下，经过严格把关和筛选，配备了整体素质高，具有同类工程丰富施工经验且管理水平较高的技术质量管理人员，均持证上岗。
组织落实项目部制定的质量目标和工期目标。
3.3.5、主要管理人员职责专业项目经理：认真严肃地履行合同条款，对该工程的施工质量、进度、安全、经济效益负全面领导责任。
确认施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。
协调与土建项目经理部及其他部门的关系，合理调配人力、物力、财力，使施工正常有序地运行。
严格按施工组织设计方案组织施工，确保施工过程始终处于有效受控状态。
积极与土建项目部配合，按时完成进度计划。
专家组，研究制定专业施工方案和施工方法，解决施工技术质量难点，对施工过程中提供技术支持和技术咨询。
协调解决专业施工与土建施工交叉作业的矛盾，协助专业项目经理做好施工组织策划工作。
专业项目总工程师：对施工技术、质量管理负全面领导责任。
与土建一起研究制定施工方案，审核审批专业施工组织设计，对施工方法的确认。
协调各工种间技术力量，为该工程提供技术支持。
并对专业项目经理负责。
专业主任工程师：对施工技术、质量管理负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家现行的施工规范、规程、标准。
组织审查图纸和制定各项施工技术措施，编制施工组织设计和施工方案，检查专业技术交底是否具有针对性、可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。
协调好监理工程师、设计师、各工序之间的关系，做好信息反馈工作。
密切配合土建项目施工，共同完成质量指标目标，对专业总工程师负责。
专业工长：协助专业主任工程师搞好全面技术质量管理工作，抓好现场各项施工方案的实施。
参与技术方案研究制定，确保施工方案在施工中有效的运行，做好各项施工记录，协调好工序之间的关系，做好自检、互检工作。
专业技术员：负责图纸会审和设计交底记录工作。