东城区企业组织结构调查问卷
项目调研问卷(公司组织架构)
ERP项目详细调研问卷（公司组织架构部分）关于企业各职能部门情况说明：这部分题目是为了解企业各职能部门的工作内容、业务范围、隶属关系、负责人等情况，以便确定系统实施的主要归属单位和数据源、系统运行的工作点等。
企业应提供图示说明并附加详细的文字说明。
1、企业各职能部门内部组织机构要求：绘制一张企业职能部门组织机构图。
注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。
表格形式见附表一、附表二。
2、与其它部门的相互关系要求：绘制一张本职能部门与其它部门的业务关系图。
注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。
表格形式见附表三。
3、主要业务活动要求：(1) 填制企业职能部门业务调查表。
详细注明岗位设置及具体业务内容, 包括每一种业务的发生时间、内容、来源单据和部门、经过何种处理(具体的计算方法和过程)、产生何种单据或报表、传递到何部门等信息流程。
表格形式见附表四。
(2) 填制企业职能部门业务信息流程图。
根据填写的企业职能部门业务调查表内容, 将部门的各项业务信息用流程图的方式表示出来, 包括每一种业务的来源单据和部门、经过何种处理、产生何种单据或报表、传递到何部门等一系列信息流程。
表格形式见附表五。
(3) 填制企业职能部门的所有原始单据/账册/报表一览表。
详细填写企业职能部门的所有业务原始单据/账册/报表的发生频度、保存时间、来源部门、去向部门等信息。
表格形式见附表六。
并请提供相应的报表、账册、单据的样张（最好带有真实的数据）一份。
备注：样张可集中在项目经理处，待现场调研人员到达后集中提供。
4、目前本部门计算机应用情况如何？说明：了解部门目前计算机的应用情况如何，包括: 已经应用或正在准备应用的项目有哪些? 使用情况如何? 对应用计算机系统还有哪些需求和建议?附表附表一:_________ 部门组织机构调查表附表二:_________ 部门组织机构职能调查表附表三:_________ 部门与其它部门相关图调研提纲附表四:_________ 部门业务调查表设计：审核：日期：编号业务名称负责人业务内容发生时间来源单据和部门处理过程(具体的计算方法和过程)产生何种单据或报表传递到何部门1 2 3 4 5 6 7 8 9调研提纲附表五:_________ 部门业务信息流程图设计：审核：日期：业务名称：（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）。
组织机构评估问卷调查
组织机构评估问卷调查您在单位职务为：中层干部（）科级干部（）一线员工（）1、您认为公司各类管理指令下达是否顺畅？（）A.非常顺畅B.比较顺畅C.一般顺畅D.不了解2、您认为公司各类管理信息的沟通顺畅程度如何？（）A.非常顺畅B.比较顺畅C.一般顺畅D.不了解3、您认为公司开展的风险管理控制流程是否有效？（）A.非常有效B.比较有效C.一般有效D.不了解4、您认为公司开展一系列降本增效工作是否有效？（）A.非常有效B.比较有效C.一般有效D.没有效果选择“没有效果”的原因是5、您认为公司各类管理流程是否有效提高服务质量及工作效率？（）A.非常有效B.比较有效C.一般有效D.没有效果选择“没有效果”的原因是6、您认为公司现在的组织机构的设置是否合理？（）A.非常合理B.比较合理C.一般合理D.不合理7、您认为公司现在的组织机构的设置精干程度如何？（）A.非常精干B.比较精干C.一般精干D.不了解8、您认为公司现在的组织机构管理幅度是否合理？A.非常合理B.比较合理C.一般合理D.不合理8、您认为公司现在的组织机构管理层级是否实现了扁平化的管理？A.实现了扁平化的管理B. 未实现扁平化的管理C.不了解9、您认为公司的岗位设置是否合理？（）A.非常合理B.比较合理C.一般合理D.不合理选择“不合理”的原因是10、您认为公司各级管理人员的配备是否精干？（）A.非常精简B.比较精简C.一般精简D.不了解11、您认为公司组织机构的职责与权限的划分是否明确？（）A.非常明确B.比较明确C.一般明确D.不了解12、您认为公司岗位之间的分工与协作的清晰程度如何？（）A.非常清晰B.比较清晰C.一般清晰D.不清晰选择“不清晰”的原因是13、您认为公司设置的管理职责是否有重叠？（）A.没有重叠B.有少量重叠C.多数重叠D.不了解14、您认为公司目前的管理职责划分是否存在管理真空？（）A.不存在B.有部分存在C.多数存在D.不了解15、您认为公司在实施绩效考核过程中，业绩指标的设置是否具有针对性？（）A.非常有针对性B.比较有针对性C.一般D.不了解16、您认为公司目前设置的绩效考核目标是否切实可行？（）A.非常可行B.比较可行C.一般D.不了解。
企业资产结构调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业的资产结构现状，为相关政策制定和企业管理提供参考依据，我们特开展本次调查。
您的宝贵意见对我们至关重要。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请填写企业所属行业）3. 企业规模：（请填写企业员工人数范围）A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上4. 企业性质：（请选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他5. 企业所在地：（请填写企业所在省份及城市）二、资产状况6. 请问贵企业资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）7. 请问贵企业固定资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）8. 请问贵企业流动资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）9. 请问贵企业无形资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）10. 请问贵企业对外投资总额是多少？（请填写金额，单位：万元）三、资产结构11. 固定资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）12. 流动资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）13. 无形资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）14. 对外投资占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）四、资产使用情况15. 请问贵企业固定资产的使用率是多少？（请填写百分比）16. 请问贵企业流动资产的使用率是多少？（请填写百分比）17. 请问贵企业无形资产的使用率是多少？（请填写百分比）18. 请问贵企业对外投资的使用率是多少？（请填写百分比）五、资产效益19. 请问贵企业资产收益率是多少？（请填写百分比）20. 请问贵企业资产周转率是多少？（请填写次数）六、其他21. 请问贵企业资产结构存在哪些问题？（请简要描述）22. 针对上述问题，贵企业采取了哪些措施？（请简要描述）23. 请问贵企业对未来资产结构的调整有何期望？（请简要描述）感谢您的参与！请您认真填写以上问卷，并在填写完毕后，将问卷以电子邮件形式发送至：*******************。
组织状况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和掌握贵单位的组织状况，提升组织效能和员工满意度，我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化组织环境。
本问卷采取匿名制，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在的部门：____________________5. 您在本单位的工作年限：（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、组织环境6. 您认为贵单位的工作氛围如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差7. 您认为贵单位的团队协作情况如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差8. 您认为贵单位的决策透明度如何？（）非常透明（）透明（）一般（）不透明9. 您认为贵单位的规章制度是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善三、工作与生活10. 您认为贵单位的工作压力如何？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小11. 您认为贵单位的工作与生活平衡情况如何？（）非常平衡（）平衡（）一般（）不平衡（）非常不平衡12. 您认为贵单位的薪酬福利如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、培训与发展13. 您认为贵单位的培训体系是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善14. 您认为贵单位的晋升机制是否公平？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平15. 您认为贵单位的员工关怀政策如何？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善五、意见和建议16. 请提出您对贵单位组织环境方面的改进建议：（）17. 请提出您对贵单位工作与生活方面的改进建议：（）18. 请提出您对贵单位培训与发展方面的改进建议：（）感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。
组织体系调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了深入了解我国各类组织的运行状况、组织结构、管理机制以及存在的问题，我们特此开展本次组织体系调查问卷。
您的宝贵意见将对我国组织体系的优化和发展具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在组织的类型是？（）政府机关（）事业单位（）企业（）社会组织（）其他（请说明）2. 您在组织中的职务是？（）领导层（）管理层（）基层员工（）志愿者（）其他（请说明）3. 您所在组织成立时间（年）：二、组织结构4. 您所在组织的组织结构类型是？（）直线制（）职能制（）事业部制（）其他（请说明）5. 您所在组织的部门设置情况：（）部门较多，分工明确（）部门较少，分工不明确（）部门设置不合理，存在职能交叉（）部门设置合理，职能明确（）其他（请说明）6. 您所在组织的决策机制是？（）民主集中制（）个人决策（）委员会决策（）其他（请说明）三、管理机制7. 您所在组织的管理机制是否健全？（）非常健全（）较健全（）一般（）较不健全（）非常不健全8. 您所在组织的激励机制是否有效？（）非常有效（）较有效（）较无效（）非常无效9. 您所在组织的约束机制是否严格？（）非常严格（）较严格（）一般（）较不严格（）非常不严格四、存在问题10. 您认为您所在组织存在的主要问题有哪些？（）组织结构不合理（）管理机制不健全（）人员素质不高（）资源分配不均（）其他（请说明）11. 您认为影响您所在组织发展的主要因素有哪些？（）政策法规（）市场竞争（）内部管理（）外部环境（）其他（请说明）五、建议与意见12. 您对您所在组织的改进建议有哪些？（）优化组织结构（）完善管理机制（）提高人员素质（）合理分配资源（）其他（请说明）13. 您对我国组织体系的发展有哪些意见和建议？（）加强组织规范化建设（）提高组织创新能力（）完善组织治理结构（）优化组织生态环境（）其他（请说明）感谢您参与本次调查问卷！请您在填写过程中，尽量做到客观、真实、准确。
组织架构问卷调查
出现重名该怎样处理 X
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组织架构调查问卷
一、访谈目的：
1.为了做好集团信息门户集成项目的建设，了解相关的业务系统、数据及表单、人员/岗位设置及职责等情况，为后续的系统设计提供基础和依据；
二、组织结构
1.请提供贵公司的组织单元列表。组织单元设到哪一级？是否所有的组织结构单元都被认为是部门，他们在组织架构图上是否都有明确体现。请提供最新的组织结构图和报告结构。
组织结构包括以下内容
a.列出所有的公司和部门及小组；
b.罗列公司或部门下的所属的职位；
c.清楚标识所有部门与职位的层次及报告关系；
d.如有职务体系则列所有职位对应的职务；
e.是否存在子分公司及管理模式；
2.是否每个部门都有管理者,是否存在多个管理者?
3.在现有组织结构中有没有部门或职位不在正常汇报结构内，可直接向更高级别组织单元或职位进行汇报？
8.是否有工号
9.贵公司在组织管理方面的制度或文件有哪些?如有请提供.？
2)贵部门最希望在“统一门户管理系统”中解决哪些问题？
3)贵部门对“统一门户管理系统”建设的期望？
4)是否存在人力资源管理系统，如果存在，它的应用情况？
5)对现有OA系统的组织架构模式是否满意
4.请描述目前组织架构调整流程及频率（如果拆分合并等经常变动的是那些部门人员调动是否频繁）.
5.是否有职务体系,如有请提供一份贵公司所有职务的列表（例如经理，秘书等），现有职务总数及分类情况？
6.请描述目前贵公司新建岗位流程，请提供一份贵公司职位（即岗位）列表，目前的职位即岗位名称是否稳定？
7.兼职情况是否体现?如何体现？
企业内部结构调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的内部结构现状，优化组织架构，提升管理效率，特开展本次内部结构调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体竞争力。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）人力资源部（）财务部（）研发部（）生产部（）销售部（）其他部门：（__________）2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）销售人员（）其他岗位：（__________）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、部门设置与职责4. 您认为公司现有的部门设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为各部门之间的职责划分是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰6. 您认为公司内部是否存在部门之间的沟通障碍？（）存在（）不存在（）不清楚7. 如果存在沟通障碍，请您简要说明原因：（__________）三、组织架构与层级8. 您认为公司现有的组织架构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）不太合理（）非常不合理9. 您认为公司现有的管理层级是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理10. 您认为公司内部是否存在管理层级之间的沟通不畅？（）存在（）不存在（）不清楚11. 如果存在沟通不畅，请您简要说明原因：（__________）四、工作流程与效率12. 您认为公司现有的工作流程是否高效？（）非常高效（）比较高效（）一般（）不太高效（）非常不高效13. 您认为公司内部是否存在工作流程的冗余或重复？（）存在（）不清楚14. 如果存在冗余或重复，请您简要说明原因：（__________）五、其他意见与建议15. 您对公司内部结构还有什么其他意见或建议？（__________）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以不断优化公司内部结构，提升企业核心竞争力。
组织架构调查问卷
组织架构调查问卷组织架构调查问卷第一部分工作情况1、您对公司的新的战略规划了解吗？1）一点也不了解2）不太了解3）一般4）比较了解5）非常了解2、您的任务困难吗？1）一点不困难2）不是很困难3）一般4）比较困难5）非常困难3、您的决策复杂吗？1）一点不复杂2）不是很复杂3）一般4）比较复杂5）非常复杂4、在工作中您能使用全部的技能和知识吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多5、在工作中您能学到新东西吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多责任检验6、总的来看，您的工作中有多少决策是允许您自己制定的？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多7、您能决定您的工作方式吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多8、您能自己计划和安排工作吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多9、您参与上司决策的程度如何？（例如上司询问您的意见）1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多10、您的岗位绩效是否难以衡量？1）一点不困难2）不是很困难3）一般4）比较困难5）非常困难11、您对自己的业绩完成进行适当的控制是否困难？1）一点不困难2）不是很困难3）一般4）比较困难5）非常困难层级冗余度12、您的业务需要上一级决策时，上一级的决策能否为企业增加价值？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多13、上一级在决策时是否已具备他所需要的技能和资源？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多管理幅度14、您的直接下属人数：_____个。
（如：部门正职的直接下属不包括副职领导的员工）15、您的直属下级岗位的职能相似性1）完全一致2）基本相似3）相似4）存在差别5）根本不同16、您的直属下级岗位的位置相似性1）都在一起2）在同一幢大楼里3）在同一企业不同大楼4）在同一地区不同所区5）在不同地区17、您的直属下级岗位的职能复杂性1）简单重复2）常规工作3）有些复杂4）复杂多变5）高度复杂多变18、您的直属下级岗位需要您指导与控制的工作量1）最少的指导、监督2）有限的指导、监督3）适当的指导、监督4）经常持续的指导监督5）始终严格的指导监督19、您的直属下级岗位需要您协调的工作量1）同别人联系极少2）关系限于确定的项目3）易于控制的适当关系4）相当紧密的关系5）紧密、广泛而又不重复的关系20、您的直属下级岗位需要您计划的工作量1）规模与复杂性都很小2）规模与复杂性有限3）中等规模与复杂性4）要求高但只有广泛的政策指导5）要求极高，范围与政策都不明确第二部分组织协作21、公司出台的重要决策，您是否能够及时了解？1) 非常及时 2）比较及时 3）一般 4）不及时 5) 很不及时22、公司出台的重要决策，您是否能够准确了解？1) 非常准确 2）比较准确 3）一般 4）不准确 5) 很不准确23、您主要通过哪种方式了解公司的命令或决策？（请选您使用频率最高的一个）1）会议 2）OA系统 3）书面材料4）所内报刊 5）口口相传24、您的直接上级给您安排的工作是否有比较明确？1)非常明确 2）比较明确 3）一般 4）不明确 5）很不明确25、您向直接上级请示工作时，他能否给您明确的答复意见？1)非常明确 2）比较明确 3）一般 4）不明确 5）很不明确26、会议结束后，您对会议的决议事项是否明确？1)非常明确 2）比较明确 3）一般 4）不明确 5）很不明确27、在您需要其他部门配合时通常采取的措施是？1）直接与该部门负责人联系2）直接与其该部门的相关人员联系3）向自己的上级反映请求协调协作难度28、您觉得您所在部门主动配合其他部门工作的情况如何？1）很好2）较好3）一般4）不太好5）很不好29、在您工作需要相关部门协助时，相关部门的协调配合状况如何？1）很好2）较好3）一般4）不太好5）很不好30、部门、工程部或子公司之间协调出现问题的原因是？1）没意识到协作的益处2）缺乏协作的动力3）缺少必要的技能和资源。
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东城区企业组织结构调查问卷
尊敬的调查单位：
您好！为了进一步完善第三次全国经济普查“企业组织结构”专项试点调查方案，对调查内容进行补充，准确了解企业组织结构，东城区统计局、东城区经济社会调查队决定开展东城区企业组织结构问卷调查。
请调查单位予以积极配合。
贵单位填报的资料受到统计法保护，我们将严格保密。
感谢支持！
组织机构代码：□□□□□□□□-□
单位详细名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
一、关于企业组织结构的相关情况
指标解释
组织机构代码指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》（ＧＢ１１７１４－１９９７），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关、社会团体和民办非企业等单位颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。
具体填写规定如下：
组织机构代码填写规定法人单位和产业活动单位组织机构代码均由８位无属性的数字（或规定字母）和１位校验码组成。
在填写时，要按照质量监督检验部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写。
已经领取了组织机构代码的法人单位和产业活动单位必须使用组织机构代码，不得使用临时代码。
尚未领到组织机构代码或不属于组织机构代码赋码范围的单位，一律由各级统计机构从临时码段中赋予代码。
产业活动单位是法人单位本部的，如果没有组织机构代码，使用法人单位组织机构代码的前８位，第９位校验码填“Ｂ”。
临时代码使用规定严格按《北京市统计调查单位临时码管理办法》执行，尚未领取法定代码的单位应及时到质量监督检验部门补领。
本次调查以前不属于法定代码赋码范
围，已被赋予临时码的单位，依然沿用原临时码；新增需赋临时码的单位从临时码段赋予。
各级统计机构要严格控制临时代码的发放，做到发放代码的不重不漏。
法人单位指有权拥有资产、承担负债，并独立从事社会经济活动（或与其他单位进行交易）的组织。
法人单位应同时具备以下条件：（１）依法成立，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任；（２）独立拥有（或授权使用）资产或者经费，承担负债，有权与其他单位签订合同；（３）具有包括资产负债表在内的账户，或者能够根据需要编制账户。
产业活动单位指位于一个地点，从事一种或主要从事一种社会经济活动的组织或组织的一部分。
产业活动单位应同时具备以下条件：（１）在一个场所从事一种或主要从事一种社会经济活动；（２）相对独立地组织生产活动或经营活动；（３）能提供收入、支出等相关资料。
绝对控股是根据企业实收资本中出资人的实际投资情况，或出资人对企业资产的实际控制、支配程度进行分类的一种形式。
表现为：在企业的全部实收资本中，出资人拥有的实收资本（股本）所占企业全部实收资本（股本）的比例大于50％的称为绝对控股。
相对控股是根据企业实收资本中出资人的实际投资情况，或出资人对企业资产的实际控制、支配程度进行分类的一种形式。
表现为：在企业的全部实收资本中，出资人拥有的实收资本（股本）所占比例虽未大于50％，但相对大于
其他任何一方的出资人所占比例；或者虽不大于其他任何一方的出资人所占比例，但根据协议规定拥有企业实际控制权的协议控股。