贯标培训(三)-新星级标准(主管以上)
某某公司大学生培养方案

某某公司大学生培养方案为促进公司发展战略目标的实现,保证公司优质人力资源合理有效配置,打造一支与公司发展相适应的人才队伍,根据公司实际,针对每年新进大学生培养工作,制定本方案。
一、总体思路公司将大学生作为发展的主要后备人才资源,以本科生、研究生为重点,突出专业对口大学生的培养,帮助其设定职业发展路径,通过不同阶段、不同方式的培养、考核和选拔,让优秀者不断得到晋升和发展。
大学生的培养分为两个方向:专业技术序列和管理序列。
通过一段时间的培养锻炼,让品学兼优的员工,分别走向专业技术骨干、管理骨干岗位。
人力资源部负责总体安排、过程衔接及监督检查,各部门、各生产单位具体实施人才的培养和考核,注重培养过程中的沟通、交流和成长记录;同时梳理公司内部优秀人才资源,建立导师培养制度。
二、组织机构为做好大学生培养工作,成立大学生培养工作领导小组。
组长:副组长:组员:领导小组授权公司人力资源部负责大学生培养的具体工作,科技质量部、党政办公室、财务部等予以支持配合。
三、具体实施方案(一)大学生职业发展路径1.土木工程、造价、电气、暖通等工程类专业的新入职大学生,一般分配至基层生产单位,其职业发展路径为:见习工长→工长/质量员/安全员(助理工程师)→综合工长→项目副经理/项目技术负责人(工程师)→项目经理/部门负责人(建议为高级工程师)→工程公司负责人。
2.财务管理、人力资源管理、行政管理等管理类专业的新入职大学生,一般分配至机关职能部门,其职业发展路径为:见习生→办事员(初级职称)→业务员→业务副主管→业务主管(中级职称)→部门副经理→部门经理(建议为高级职称)。
(二)基本培养模式(三)入职培训入职培训(见附表1)是开启大学生职业生涯的必修课,培训时间一般为一周,内容涵盖拓展训练、公司介绍、规章制度、通识教育、岗位认知和专业技能培训等方面,目的是帮助大学毕业生完成由学生到员工的角色转变,培养团结协作精神,尽快适应新环境,积极融入公司团队。
前厅主管主管岗位职责

前厅主管主管岗位职责前厅主管主管岗位职责前厅主管主管岗位职责11、制定前厅部的工作计划,推动本部门的各项工作。
2、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。
3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。
向职工阐明酒店和部门的有关政策,努力保持和发展与职工的`良好关系。
4、努力创造工作中的和谐气氛,积极倡导部门之间及部门内部通力合作的工作作风。
5、厅部的考核是否有利于加强管理,有利于调动员工的积极性。
6、加强与餐饮、房务、财务等部门的横向联系,促进对客服务工作。
7、向人力资源部提出本部门员工的职务变动建议。
8、负责归口管理要素的检查工作,每季度不少于一次。
负责本部门贯标文件中《就正预防措施报告》的编写,以及纠正措施的落实、检查工作。
9、严格按酒店规定队员工进行检查考核,保证服务质量及各项工作正常运行。
10、传达部门各项工作指标,分析处理各岗位反映的问题,改进工作。
11、根据客情变化,协助经理及时做好人员、物资等方面的调整。
12、处理宾客投诉,广泛征求宾客意见,保持良好的客户关系。
13、了解掌握员工思想动态,及时向经理汇报,做好员工思想工作,调动员工积极性。
14、与酒店外有关业务单位保持良好关系。
15、主持召开本部门例会。
16、对部门领班的任免提出建议、17、负责部门岗位人员的班次安排。
18、负责各类资料、文档管理。
19、负责安排、检查、设备设施的清洁保养。
20、制定部门培训计划和要求,开展员工培训。
21、审核确认领班申报的vip情况,向分管经理汇报。
前厅主管主管岗位职责21.协助前台部经理做好日常接待工作,主持前台班次全面工作,创造良好的工作氛围;2.参加主管例会,及时了解员工的思想动态并报部门经理,检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率;3.负责编制员工工作表,合理安排属下的工作,管理、调配本部门使用的各项消耗品,严格控制成本,及时传达上级的指示;4.掌握预订情况和当天客情,根据当天到达及离店房客名单,最大限度地销售即时客房;5.检查负责本部门的安全、消防工作,负责安排重点宾客的接待工作和重要留言的落实、检查;6.督导迎送服务,贯彻执行服务程序,督导问讯应接服务的进行,满足客人合理的`要求;7.参与前厅接待工作,有效地解决客人投诉和本部门的有关问题,搞好与有关部门的协调及联系;8.制定并组织实施培训计划,正确地评估下属工作,做好工作日记;9.负责对部属员工的考核工作;10.与大堂副经理和收银处保持密切的关系。
酒店员工日常工作流程

1总经理办公室1.1总经理办公室职责权限a) 总经理办公室职责可概括为“三服务”和“四作用”,即为高级管理层服务,为各部门服务,为员工服务;起到上传下达,联络协调,沟通信息,参谋旳作用。
b) 负责酒店非规则性文件、资料旳打印、发放及回收,档案旳归口管理。
c) 负责外来文件旳收发登记、传阅、催办及档案旳归档管理。
d) 负责投送、邮寄酒店级外发公文及其他公务邮件。
e) 负责酒店级各类会议旳安排及对要点工作旳督察落实。
f) 负责酒店内部沟通旳日常管理,建立保持内部沟通制度。
g) 负责酒店对外旳宣传及酒店接待工作。
h) 负责通讯器材、通讯费、办公文具旳审核、车辆调度管理工作。
i) 执行酒店各项规章制度,主动制定和实施纠正、预防措施。
1.2各岗位职责1.2.1总经理办公室主任直接上级:总经理直接下属:总办文员岗位职责a) 负责总经理办公室旳日常行政事务和管理部门内工作人员。
b) 帮助总经理协调好各部门工作,传达、落实、执行总经理旳各项指示,按要求做好检验、督导和反馈等工作。
c) 主动与酒店经营部门保持联络,做好酒店服务业旳信息搜集、分析、调查、研究工作,主动提出改善意见和提议,并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层报告,为酒店高级管理层提供决策根据,当好总经理旳参谋和助手。
d) 协调、平衡各部门关系,当发觉矛盾时,应及时疏导,调查分析,明确责任,必要时报告总经理处理。
e) 根据酒店高级管理层旳指示,组织安排好多种行政会议和例行办公会议,编写会议纪要和决策,并跟查和督导会议精神旳落实落实,同步将执行情况及时反馈给总经理。
f) 根据酒店总经理指示,组织文员草拟各类文稿,涉及酒店综合性业务报告、计划、总结、简报、告知、复函等,并负责文稿旳最终审定,做好行文和有关文件审阅工作。
g) 负责总经理办公室工作安排,制定、修订工作制度,负责本办公室人员旳工作调配、培训、考核、奖惩等工作,充分调动其工作主动性。
h) 负责对外联络,做好有关方面旳来访接待和来信旳处理工作;处理好酒店与各级政府部门和社会各界旳关系;参加筹划酒店内旳重大活动,加强与新闻媒介旳联络,提升酒店旳著名度。
化工企业安全生产标准化建设之1.法律、法规和标准的识别和获取

1 法律、法规和标准1.1.法律、法规和标准的识别和获取1.1.1 法律、法规获取和识别程序 11.1.2.识别和获取适用的法律法规、标准及其它要求管理制度 21.1.3.适用的安全生产法律法规和其它要求清单 51.1.4.安全生产法律法规及要求变更情况表211.1.5.宣传培训计划及考试221.2.法律、法规和标准符合性评价1.2.1.符合性评价管理制度 261.2.2.法律法规和其他要求在安全生产中的应用及合规性评价表 271.2.3.消除违法违规现象和行为通知单 271.1 法律、法规和标准的识别和获取1.1.1 法律、法规获取和识别程序1 目的为及时地获取、确定和更新适用于本单位安全生产活动、产品或服务中的法律、法规和其他应遵守的要求,并建立和获取这些法律、法规和其他要求的渠道,特制定本程序。
2 范围适用于对与本单位安全生产活动相关的法律、法规及其他要求的获取、识别和评价。
3 职责3.1制氧厂主管工程师组织负责获取和识别与本单位活动、产品和服务中环境因素相适应的法律、法规和其他要求,并能及时更新。
3.2 制氧厂各车间、机关负责将相关的法律、法规和其他要求传达给员工,并能有效地遵守。
4 程序4.1应遵守的法律、法规和其他要求的包括:a、有关环境的国际公约;b、国家及地方的有关环境法律、法规;c、空分行业国家及行业标准;d、其他的相关法律、法规;e、产业、产品中有关环境要求;f、与官方机构(政府机构)的协定;g、非法规性指南,如国家有关部委发布的规定、通知等。
4.2 获取途径包头天宸中邦工业气体有限公司从以下途径(联系、关注)及时获取最新相关法律、法规等信息,并填写《法律、法规及其它要求获取记录》。
a、地方各级行政管理部门;b、公共图书馆、报刊、书籍、杂志和网络等媒体;c、行业协会、咨询和认证机构。
4.3 识别、确定制氧厂设备根据本单位的区域以及活动、产品和服务特点,对查询获取的法律、法规、标准和其他要求确认其适用性后,填写《适用法律、法规及其他要求清单》,摘录主要相关内容并制定《法律、法规及其他要求摘录》。
三标培训讲义

“三标”基础知识“三个标准”即质量管理体系标准(代号:GB/T19001—2008);环境管理体系(代号:GB/T24001—2004);职业健康安全管理体系标准(代号:GB/T28001—2011)。
第一部分ISO9000族标准1、概念(94年提出):“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准”。
2、包含四大标准:①GB/T19001—2008/ISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》;②GB/T19001—2008/ISO9001:2008环境管理体系《质量管理体系要求》;③GB/T19004—2000idtISO9004:2000《质量管理体系业绩改进指南》;④GB/T19011—2002idtISO19001:2001《质量和(或)环境管理体系审核指南》。
3、ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000:2008的内容一、质量管理的八项原则八项质量管理原则是制定质量体系的指导思想。
1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。
因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。
他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、与供方互利的关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
二、质量管理体系12个方面的基础知识。
1、质量管理体系的理论说明。
企业内部控制管理手册

企业内部控制管理手册 (5)第1章前言 (5)1.1手册编制的意义和目的 (5)1.2内部控制的目标 (5)1.3遵循的基本原则 (5)1.4适用范围和管理 (6)1.5内部控制体系的组织架构、职责与权限 (7)第2章内部环境 (9)2.1内部机构设置 (9)2.2子公司管理 (12)2.3内部机构与子公司控制相关办法、规范、制度 (14)第3章关联交易管理 (15)3.1关联交易管理目标 (15)3.2关联交易业务风险 (15)3.3关联交易业务流程 (17)3.4关联交易业务相关办法、规范、制度 (18)第4章企业发展战略 (19)4.1企业发展战略管理目标 (19)4.2企业发展战略管理风险 (19)4.3发展战略管理流程 (19)4.4企业发展战略制订管理的方法、规范、制度 (19)第5章企业文化与制度建设 (20)5.1企业文化内涵 (20)5.2企业文化建设 (20)5.3企业制度建设 (21)5.4企业文化建设方面的方法、规范、制度 (22)第6章人力资源管理 (23)6.1人力资源管理目标 (23)6.2人力资源管理风险 (23)6.3人力资源管理流程 (25)6.4人力资源管理相关办法、规范、制度 (29)第7章环境与健康安全 (30)7.1环境与健康安全目标 (30)7.2环境与健康安全风险 (30)7.3环境与健康安全业务相关办法、规范、制度 (31)第8章质量管理 (32)8.1质量管理目标 (32)8.2质量管理风险 (32)8.3质量管理控制流程 (32)8.4质量控制相关办法、规范、制度 (34)第9章职工代表大会制度 (35)9.1职工代表大会的管理目标 (35)9.2职工代表大会的管理风险 (35)9.3职工代表大会控制流程 (35)9.4职工代表大会相关制度及控制办法 (36)第10章资金管理 (37)10.1资金管理目标 (37)10.2资金业务风险 (37)10.3资金管理业务流程 (38)10.4资金管理业务相关办法、规范、制度 (39)第11章筹资管理 (40)11.1筹资管理目标 (40)11.2筹资业务风险 (40)11.3筹资业务流程 (41)11.4筹资业务相关的办法、规范及制度 (42)第12章小额信贷管理 (43)12.1小额信贷管理目标 (43)12.2小额信贷管理风险 (43)12.3小额信贷控制流程 (44)12.4小额贷款业务相关办法、规范、制度 (45)第13章长期股权投资 (46)13.1长期股权投资管理目标 (46)13.2长期股权投资业务风险 (46)13.3长期股权投资管理流程 (47)13.4长期股权投资业务相关办法、规范、制度 (48)第14章并购管理 (49)14.1并购管理目标 (49)14.2并购业务风险 (49)14.3并购业务流程 (50)14.4并购业务相关办法、规范、制度 (52)第15章衍生工具管理 (53)15.1衍生工具管理目标 (53)15.2衍生工具业务风险 (53)15.3衍生工具业务控制流程 (54)15.4衍生工具业务相关办法、规范、制度 (54)第16章采购管理 (55)16.1采购业务管理目标 (55)16.2采购业务风险 (56)16.3采购业务相关流程 (57)16.4采购业务相关办法、规范、制度 (58)第17章招标内部控制 (59)17.1招标内部控制目标 (59)17.2招标管理控制风险 (59)17.3招标管理流程 (60)17.4招标业务相关办法、规范、制度 (60)第18章销售管理 (61)18.1销售管理目标 (61)18.2销售业务风险 (61)18.3销售管理业务流程 (62)18.4销售管理相关办法、规范、制度 (63)第19章存货管理 (64)19.1存货管理目标 (64)19.2存货管理风险 (64)19.3存货管理流程 (65)19.4存货管理相关办法、规范、制度 (66)第20章固定资产管理 (67)20.1固定资产管理目标 (67)20.2固定资产业务风险 (67)20.3固定资产业务流程 (68)20.4固定资产业务相关办法、规范、制度 (69)第21章无形资产 (70)21.1无形资产管理目标 (70)21.2无形资产业务风险 (70)21.3无形资产管理业务流程 (71)21.4无形资产业务相关办法、规范、制度 (71)第22章科研开发 (72)22.1科研开发的管理目标 (72)22.2科研开发的管理风险 (72)22.3科研开发控制流程 (73)22.4科研开发业务相关办法、规范和制度 (73)第23章工程项目管理 (74)23.1工程项目管理目标 (74)23.2工程项目业务风险 (74)23.3工程项目管理流程 (75)23.4工程项目管理相关办法、规范、制度 (76)第24章对外担保管理 (77)24.1担保管理目标 (77)24.2担保业务风险 (77)24.3担保业务流程 (78)24.4对外担保业务相关办法、规范、制度 (78)第25章合同管理 (79)25.1合同管理目标 (79)25.2合同业务风险 (79)25.3合同管理控制流程 (80)25.4合同管理相关办法、规范、制度 (80)第26章业务外包管理 (81)26.1业务外包管理目标 (81)26.2业务外包业务风险 (81)26.3业务外包控制流程 (82)26.4业务外包相关办法、规范、制度 (82)第27章财务报告编制与披露 (83)27.1财务报告编制与披露目标 (83)27.2财务报告编制与披露风险 (83)27.3财务报告编制与披露流程 (84)27.4财务报表相关办法、规范、制度 (85)第28章信息系统管理 (86)28.1信息系统管理目标 (86)28.2信息系统业务风险 (86)28.3信息系统业务流程 (87)28.4信息系统业务相关办法、规范、制度 (88)第29章内部信息传递 (89)29.1内部信息传递管理目标 (89)29.2内部信息传递风险 (89)29.3内部信息传递控制流程 (89)29.4内部信息传递相关办法、规范、制度 (91)第30章全面预算管理 (92)30.1全面预算管理目标 (92)30.2预算业务风险 (92)30.3预算业务流程 (93)30.4预算业务相关办法、规范、制度 (94)第31章内部审计 (95)31.1内部审计管理目标 (95)31.2内部审计业务风险 (95)31.3内部审计业务流程 (96)31.4内部审计及监督相关业务办法、规范、制度 (97)第32章风险管理 (98)32.1风险管理目标 (98)32.2风险管理流程 (98)32.3风险管理业务相关办法、规范、制度 (99)企业内部控制管理手册第1章前言1.1手册编制的意义和目的为提高公司内部控制管理水平,形成常态的规范化管理,提高风险防范能力,依据财政部发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》与《企业内部控制评价指引》的要求,遵照企业各项内部规章制度,特编制《企业内部控制管理手册》,作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据,确保公司从思想上提高管理水平,增强风险防范能力、保证公司协调、持续、快速发展。
dcmm贯标评估要求管理制度

DCMM是我国首个数据管理领域正式发布的国家标准,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法,建立和评价自身数据管理能力,持续完善数据管理组织、程序和制度,充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面的价值。
DCMM将数据管理能力成熟度划分为五个等级,自低向高依次为初始级(1级)、受管理级(2级)、稳健级(3级)、量化管理级(4级)和优化级(5级),不同等级代表企业数据管理和应用的成熟度水平不同。
关于DCMM贯标评估的管理制度,可以提供以下参考信息:
1. 评估基础条件:需要提供数据管理服务合同以及甲方的DCMM证书。
2. 通用评审要求:申请单位可以选择五个能力域作为重点域,其他三个域作为辅助能力域。
重点域的权重为0.158,辅助域权重为0.07。
申请单位为客户提供产品等技术服务时,合同应以申请单位对外提供的数据治理服务项目为主。
申请单位专职从事数据管理人员的人数不少于2人,并提供本单位正式发布的岗位说明书或DCMM数据管理师证书。
重点能力域的证明材料以申请单位提供的项目资料(该项目需提供合同证明)为主,辅助能力域的证明材料可以选择用项目资料或者申请单位自身数据管理资料做支撑。
如需获取更详细的信息,建议前往信息技术相关论坛或群聊咨询相关专业人士。
施工企业员工培训方案4篇

施工企业员工培训方案4篇Training scheme for employees of construction enterprises汇报人:JinTai College施工企业员工培训方案4篇前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:企业员工培训计划范文(标准版)2、篇章2:企业员工培训计划范文通用版3、篇章3:2021年度企业员工培训计划4、篇章4:企业员工培训计划方案篇章1:企业员工培训计划范文(标准版)范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xx-x人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
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求,也是对饭店建筑空间的一种规定,即客房始终应该成为饭店的主体。
第二,“提供相应服务”表明:与住宿相配套的其他服务是饭店产品的基本组成 因素,也是饭店与单纯房产出租的基本区别。 第三,“以间(套)夜为时间单位出租客房”的概念表明:饭店产品在间套等空
间要素的同时,具有包括以预定为界限,以过夜为单位的时间要素。
释义:
必备项目作为饭店进入不同星级的基本准入条件,具有严肃性与不可缺失性,每条必备 项目具有“一条否决”的效力。
旅游饭店星级的划分与评定
1.6各星级划分条件
1.6.2设施设备
标准原文
6.2设施设备。 6.2.1设施设备的要求见附录B,总分600分。
6.2.2一星级二星级不作要求,三星级、四星级、五星级规定最低得分线:三星级220,四 星级320,五星级420。
5.5一星级、二星级、三星级饭店是有限服务饭店,评定星级应对饭店住宿产 品进行重点评价;四星级五星级(含白金五星级)是完全服务饭店,评 定星级应对其饭店产品进行全面评价。
旅游饭店星级的划分与评定
有限服务饭店(limit service hotel)与完全服务饭店(full service hotel)
《贯标培训》
贯标培训
——酒店新星级标准
星级评定检查工作内容: 星级饭店的明查和暗访应根据《旅游饭店星级的 划分与评定》(GB/T14308—2010)和《星级饭 店访查规范》(LB/T006—2006)来进行检查。
旅游饭店星级的划分与评定
术语和定义
旅游饭店(tourism hotel)的定义
附录A、、附录C
附录A:必备项目
设备设施评分表(附录B)硬件表
饭店运营质量评价表 (附录C)软件表
必备过关、硬件及格、软件达标
旅游饭店星级的划分与评定
1.6各星级划分条件
1.6.1必备项目
标准原文
6.1必备条件。
6.1.1必备项目检查规定了各星级饭店应具备的硬件设施和服务项目。评 定检查时,逐项打√。确认达标后,再进入后续打分程序。 6.1.2一星级必备项目见表A.1,二星级见表A.2,三星级见表A.3,四星级 见表A.4,五星级见表A.5。
第一,主题性。精品饭店应主题鲜明,并通过别致的装修与艺术的创作予以表 现,营造出饭店独特的氛围和个性魅力。 第二,差异化的饭店环境。有区别于其他五星级饭店的特点,极具特色,其服务 品质为社会广泛认可。 第三,特殊的客户群体。精品饭店拥有独特的客户群体,特定的品位需求使他们 能够理解和感受精品饭店所传递的文化信息和设计理念,高端的价格也确保了精 品饭店的良好效益。精品饭店的平均房价应连续两年居于省(自治区、直辖市) 所在地饭店前列,且能得到市场认同。行业认同和相关管理部门认同。
释义:
饭店运营质量评价是对饭店规章制度、操作程序、服务规范、清洁卫生、维护保养等方面所作出的系统 考察,评价分值体现饭店管理环境与服务环境的优劣,三、四、五星级饭店应保证达到相应的最低得 分率。
旅游饭店星级的划分与评定
1.7服务质量总体要求
标准原文
7.1服务基本原则。
7.1.1对宾客礼貌、热情、亲切、友好、一视同仁。 7.1.2密切关注并。安祖宾客的需求、高效率的完成各项对客服务。 7.1.3遵守国家法律法规,保护宾客的合法权益。 7.1.4尊重宾客的信仰及风俗习惯。
释义
管理要求是指饭店按照星级标准对后台规范化管理的基本要求,在饭 店星级评定时要求饭店出具完整、规范、有效的文件。
旅游饭店星级的划分与评定
1.9安全管理要求
标准原文
9.安全管理要求
9.1星级饭店应该取得消防方面的安全许可,确保消防设施的完好和有效运行。 9.2水、电、汽、油、压力容器、管线等设施设备应安全有效运行。 9.3应严格执行安全管理防控制度,确保安全监控设备的有效运行及人员的责任到位。
品用具配置档次、维护保养水平等呈现一致的标准;如同一饭店的不同建筑呈现
不同档次,星级评定时应以低档次为准。
第二,饭店所有对客服务区域应该具备统一的管理制度、操作规范与质量标准 第三,饭店所有对客服务区域(包括外包、出租的服务功能区)都应体现统一 的星级服务水准。
星级标准介绍
《旅游饭店星级的划分与评定》 (GB/T14308—2010)
上述信息明确了饭店产品的三个必要组成要素:空间、时间和服务。
总则
有限服务饭店(limit service hotel)与完全服务饭店(full service hotel)
标准原文
5.1星级饭店的建筑、附属设施设备、服务项目和运行管理应符合国家规定的 安全、消防、卫生、环境保护、劳动合同等有关法律、法规和标准的规 定与要求。 5.2各星级划分的基本条件见附录A,各星级饭店应逐项达标。 5.3星级饭店设施设备的位置、结构、数量、面积、功能、材质、设计、装饰 等评价标准见附录B。 5.4星级饭店的服务质量、清洁卫生、维护保养等评价标准见附录C
旅游饭店星级的划分与评定
1· 10其他
标准原文
对于以住宿为主营业务,建筑与装修风格独 特,拥有独特客户群体,管理和服务特色鲜明,且
业内知名度较高的旅游饭店的星级评定,可参照五
星级的要求。
旅游饭店星级的划分与评定
1· 10其他
1.10.1精品饭店
释义
标准原文指向的是可申报五星级的精品饭店,通常具有以下特点:
释义:
有限服务饭店绝不是简单意义上的“价格便宜”,也不是单纯减少功能与服务,
而是强调饭店住宿的核心功能,并关注价格与质量的性价比,通常具有一下几个 特点 第一,设施配置方面:强调“必要硬件配置”,注重简单实用与低成本运行。
第二,组织结构方面:讲究高效的机构设置,注重一人多能的岗位职责。
第三,服务方面:突出“少而精”,客房是其经营的绝对重点,卫生、安全、方 便是服务的基本要求。 第四,市场方面:以对价格较敏感的旅游者为主要消费群体,市场规模大, 客源稳定。 与有限服务饭店相区别,完全服务饭店高度重视饭店功能配置和服务项目的 完整性,强调饭店环境、氛围与服务的整体协调性,关注宾客的全面感受与价值
旅游饭店星级的划分与评定
1.6各星级划分条件
1.6.3饭店运营质量
标准原文
6.3饭店运营质量。
6.3.1饭店运营质量的要求见附录C,总分600分。 6.3.2质量的评价内容分为总体要求、前厅、客房、餐饮、其他、公共以及后台 区域等6个大 项。评分时按“优”“良”“中”“差”打分,并计算得分率。公式为:得分率=该项实际 得分/该项标准总分×100%。 6.3.3一星级、二星级不作要求,三星级、四星级、五星级规定最低得分率:三星级70%,四星 级80%,五星级85%。 6.3.4如饭店不具备C.1中带“*”的项目,统计的得分率时应在分母中去掉该项分值。
旅游饭店星级的划分与评定
1.8管理要求
标准原文
8管理要求
8.6应有服务项目、程序与标准说明书,对每一个服务项目完成的目标、 为完成该目标所需经过的程序,以及各个程序的质量标准进行说明。 8.7对国家和地方主管部门和强制性标准所要求的特定岗位和技术工作如 锅炉、强弱电、消防、食品加工与制作等,应有相应的工作技术标准的书 面说明,相应岗位的从业人员应知晓并熟练操作。 8.8应有其他可以证明饭店质量管理水平的证书或文件。
旅游饭店星级的划分与评定
1.5总则
1.5.3突发事件应急处置
标准原文
5.7星级饭店应增强突发事件应急处置能力,突发事件处置的应急预案应作为星级饭店的必备条件。评定星 级后,如饭店营运中发生重大安全责任事故,所属星级将被立即取消,相应星级标志不能继续使用。
释义:
星级饭店突发事件应急处置能力是指饭店面对危机,其系统、设备、预案、
释义:
设施设备包括饭店整体设计、建筑结构、装修装饰的材质与工艺、设施设备配置档 次、服务功能区域数量与面积以及整体功能质量等要素。设施设备评价是对饭店上述 要素的专业性、整体性、舒适性水准所进行的综合考察,评价分值体现出饭店建筑环 境、功能环境和产品品质的高低,三、四、五星级饭店应满足最低得分线的要求。
标准原文
旅游饭店(tourism hotel)以间(套)夜为时间单位出租客房,以住宿服务 为主,并提供商务、会议、休闲、度假等相应服务的住宿设施,按不同习惯可能 也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、大厦、中心等。
释义:
旅游饭店定义传达了以下三方面的信息: 第一,“住宿设施”的界定表明:客房及其服务是饭店业最基本的必备功能要
1.5.4饭店整体性
标准原文
5.8评定星级时不应因为某一区域所有权或经营权的分离,或因为建筑物的分隔而区别对待,饭店内所有区 域应达到同一星级的质量标准和管理要求。 5.9饭店开业一年后可以申请评定星级,经相应星级评定机构评定后,星级标志使用有效期为三年。三年期 满后应进行重新评定。
释义:
饭店服务质量是饭店全方位、全过程高度协调与配合的最终结果,因此,饭店的 整体性要求如下: 第,饭店所有对客服务区域的建筑物、装饰装修材料与工艺、设施设备及用
人员及善后处理各个方面所表现出的适应性、快速性、灵活性与协调性。 饭店重大安全责任事故指因个人责任或管理责任导致的重大安全事故。依据国
家相关规定,造成死亡1人以上,或者重伤3人以上,或者直接经济损失5万元以
上,或者造成重大政治影响的事件都构成重大安全责任事故。
旅游饭店星级的划分与评定
1.5总则
体现。
旅游饭店星级的划分与评定
1.5总则
1.5.2绿色环保
标准原文 释义:
5.6倡导绿色设计、清洁生产、节能减排、绿色消费的理念
饭店节能减排、清洁生产建设资源节约型与环境友好型社会的必然要求。国家旅游局2006年已发布实施 《绿色旅游饭店》(LB/T007-2006),作为星级饭店创建绿色旅游饭店的指南。 所谓绿色设计是指在饭店设计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计之中,将环境性能作为 产品的设计目标和出发点,力求使产品对环境的影响最小。 所谓清洁生产是指饭店不断采取改进设计,使用清洁的能源和原料,采用先进的工艺技术与设备,改善 管理、综合利用等措施,从源头消减污染,提高资源利用率,减少或者避免生产、服务和产品使用过 程中污染物的产生和排放,以减轻或消除对人类健康或环境的危害。 所谓节能减排是指饭店按照减量化、再循环、再使用、替代的“4R”原则,通过强化经营管理,实施技术 改造,倡导绿色消费方式,在不降低对客服务质量、舒适度以及保证员工良好工作环境的前提下,在 保护资源和黄静保护方面所采取的各项积极举措。 所谓绿色消费是指宾客在饭店消费时,关注产品生产、使用和废弃后对环境的影响问题并在消费过程中 关注环境保护问题。