正泰电器生产厂薪酬调研提纲
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
薪酬分析报告提纲
（二）薪酬涨幅对比
1.整体薪酬总额增额及增幅、人数增额及增幅、人均工资增额及增幅
2.各单位人均工资增幅对比
1.分析整体工资较上年增幅，以及人均工资绝对值的差异幅度
2.对比各单位人均工资增幅
（三）薪酬与考核指标的联动分析
1.各单位经营指标与薪酬对比（管理层）
内容
数据
用途
一、薪酬总额整体情况
薪酬总额口径职工人数变动趋势
1.薪酬总额增额及增幅
2.人数增额及增幅
3.人均工资增额及增幅
1.罗列板块薪酬总额总体情况
2.对比近几年的工资变动趋势
3.分析人均工资增长/下降因素（总额/人数）
4.分析来年管控方向
二、薪酬总额分配情况
（一）各单位薪酬总额实际使用情况
各单位实际使用的薪酬总额、年化人数、人均工资
2.各项目公司人效、产值和收入水平对比（普通员工）
3.各考核等级职级平均工资对比
分析实际分配中，对分配影响最大的因素、次要因素及其他干扰因素
（四）专业线条薪酬倾斜分析
各专业收入倾斜对比
分析薪酬差异化分配程度
（五）薪酬回归线分析
各职级薪酬回归线
1.分析整体薪酬与职级趋势有无倒挂、倾斜程度
2.分析对比各职级带宽
（六）薪酬固浮比分析
薪酬固浮比分布Βιβλιοθήκη 1.罗列管理序列、技术序列固浮比对比
2.分析各职级固浮比是否符合预期
四、对标外部薪酬对比分析
全员薪酬水平对标市场水平分析
各职级板块平均与市场分位对比
分析各职级收入水平在市场的位置
罗列各单位薪酬总额分配总体情况
（三）各职级年化平均（年收入水平）
内部薪酬调研提纲
内部薪酬调研提纲一、调研目的1.了解公司内部员工对当前薪酬体系的满意度；2.分析薪酬体系存在的问题和不足；3.为优化和调整薪酬体系提供依据和建议。
二、调研对象1.公司全体员工，包括管理层和普通员工；2.重点针对近两年内入职的新员工和绩效优秀的员工。
三、调研方法1.问卷调查：设计针对不同岗位和职级的薪酬调查问卷，确保问卷的针对性和实用性；2.访谈调研：对部分员工进行深入的访谈，了解他们对于薪酬体系的看法和建议；3.数据分析：对调查问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向。
四、调研内容1.薪酬水平：了解公司薪酬水平与市场和行业标准的对比情况，以及员工对自身薪酬水平的满意度；2.薪酬结构：分析公司薪酬结构是否合理，不同岗位和职级的薪酬构成及比例是否得当；3.绩效与薪酬：探讨员工绩效与薪酬之间的关联程度，分析绩效工资的分配是否公平和合理；4.福利政策：了解员工对福利政策的满意度，分析福利政策是否健全和完善；5.职位晋升与薪酬调整：了解员工职位晋升与薪酬调整的关系，分析晋升通道是否畅通。
五、调研流程1.设计薪酬调查问卷，并分发给公司员工进行填写；2.对填写完毕的问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向；3.根据数据分析结果，制定薪酬体系优化和调整方案；4.将优化和调整方案提交给公司领导层进行审批，并根据审批意见进行调整；5.将最终确定的优化方案进行公示和实施。
六、调研结果应用1.根据调研结果，对现有薪酬体系进行调整和优化，提高员工满意度和工作积极性；2.将调研结果作为公司制定战略规划和人才政策的重要参考依据；3.对存在严重问题的薪酬体系进行重新设计和制定，确保员工和企业共同发展。
七、注意事项1.在设计薪酬调查问卷时，要确保问卷的保密性和真实性；2.在进行访谈调研时，要尊重员工的意见和建议，避免造成不必要的误解和矛盾；3.在进行数据分析时，要采用科学的方法和技术手段，确保数据的准确性和可靠性。
薪酬调研报告(5篇)
薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。
其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。
我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。
这就是我们公司的实际状况。
之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。
这本应没错。
但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。
再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。
这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。
薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。
然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。
所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。
二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。
低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。
二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。
正泰薪酬待遇管理
薪酬待遇管理1 范围本标准规定了公司计时薪酬待遇组成和标准,以及定级、调整、审批、核算与发放等的要求与方法.本标准适用于电器股份有限公司。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
Q/ZTDG0352-2006 请假管理Q/ZTDG0351-2011 考勤管理3 职责3。
1人力资源部职责3.1。
1 人力资源部是薪酬待遇的归口管理部门。
3.1。
2 负责职能部门员工和生产公司中级及以上员工的工资、津贴、福利的定级、调整、核算、审批。
3。
1。
3 负责公司全体员工的奖金核算及报批。
3。
1。
4负责监督生产公司工资标准执行.3。
2生产公司职责3。
1。
1 综合管理处/科是薪酬待遇的归口管理部门。
3.1。
2 负责本公司中级以下员工的工资、津贴、福利的初定、报批及核算。
3.1。
3 负责本公司员工的奖金的初定及报批。
3.3各职能部门负责本单位员工的工资、津贴、福利、奖金的初定及报批。
4 管理内容与方法4.1薪酬待遇原则公司采用岗位技能工资制。
首先确定各层级的基础岗位月工资，再根据各部门工作性质和重要程度等因素，以及生产公司生产规模、产品结构和技术难度等因素确定各层级中不同岗位的年薪基数。
岗位年薪基数与员工年终考核系数乘积为各岗位年薪总额。
4。
2薪酬待遇构成薪酬待遇包括工资类、津贴类、奖励类和福利补贴类.4.2.1工资类：按所在岗位职级确定,分19级.a) 基础工资b）技能工资c) 绩效工资4。
2。
2津贴类a）夏季饮料费：每年6—9月,注塑、粉料等作业岗位每人每月120元，其它岗位每人每月95元.b）岗位津贴:根据岗位工作性质，试用期满后予以确定.4。
2。
3奖励类a）全勤奖：出全勤员工每月20元;b) 年终奖：年终奖金（年薪余额）=年度岗位薪酬总额—年累计已发放月工资总额；c）各类单项奖:根据单项业绩，参照相关规定。
内部薪酬调研提纲
内部薪酬调研提纲摘要：一、内部薪酬调研背景及目的1.企业现状分析2.薪酬激励的重要性3.调研目的与意义二、调研内容及方法1.薪酬体系构成2.薪酬水平与市场对比3.薪酬激励机制分析4.调研方法与数据来源三、调研结果分析1.薪酬体系现状2.薪酬水平与市场差距3.激励机制优缺点4.影响薪酬激励的因素四、改进建议与实施方案1.优化薪酬体系2.调整薪酬水平3.完善激励机制4.实施方案与预期效果正文：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，内部薪酬激励成为企业吸引人才、提高员工工作积极性和留存率的重要手段。
为此，我们开展了内部薪酬调研，旨在了解企业薪酬体系现状，为改进薪酬激励提供依据。
一、内部薪酬调研背景及目的1.企业现状分析近年来，我国企业数量不断增加，市场竞争愈发激烈。
为应对竞争压力，提高企业核心竞争力，企业纷纷加大对人才的培养和引进力度。
在此背景下，薪酬激励成为企业吸引人才、提高员工工作积极性和留存率的重要手段。
2.薪酬激励的重要性薪酬激励是企业激励员工、提高员工工作积极性的重要手段。
合理的薪酬激励能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
3.调研目的与意义本次内部薪酬调研旨在了解企业薪酬体系现状，分析薪酬激励机制的优缺点，为改进薪酬激励提供依据。
二、调研内容及方法1.薪酬体系构成调研主要关注企业基本工资、奖金、福利、股票激励等薪酬构成部分。
2.薪酬水平与市场对比通过收集同行业企业薪酬数据，进行薪酬水平与市场的对比分析。
3.薪酬激励机制分析分析企业现有薪酬激励机制的优缺点，以及实施效果。
4.调研方法与数据来源采用问卷调查、访谈、数据收集等方法，数据来源于企业内部资料和公开数据。
三、调研结果分析1.薪酬体系现状调研发现，企业薪酬体系较为完善，但存在一定程度的失衡。
2.薪酬水平与市场差距分析结果显示，企业薪酬水平与市场存在一定差距，部分岗位薪酬偏低。
3.激励机制优缺点企业现有激励机制有一定效果，但存在激励不足、不公平等问题。
员工薪酬调研提纲范文
员工薪酬调研提纲范文英文回答：Employee Compensation Survey Questionnaire.Compensation.1. Please provide the following information for each employee position within your organization:Job title.Base salary.Annual bonus target (as a percentage of base salary)。
Other variable compensation (e.g., stock options, profit sharing)。
2. What is the frequency of salary reviews?3. What factors are considered when determining salary increases?4. What is the average salary increase percentage for the past year?5. What is the maximum salary increase percentage that can be awarded?6. Are there any exceptions to the salary increase policy?7. How do you ensure that salaries are competitive in the market?Benefits.1. Please provide the following information for each employee benefit offered by your organization:Benefit name.Description of the benefit.Cost to the employer (as a percentage of base salary)。
内部薪酬调研提纲
内部薪酬调研提纲（实用版）目录1.引言2.薪酬调研的目的和意义3.薪酬调研的方法和步骤4.薪酬调研的结果分析5.薪酬策略的制定和实施6.总结和建议正文一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，薪酬已经成为吸引和留住人才的重要手段。
为了提高企业的竞争力，保证员工的工作积极性和生活质量，企业需要定期进行内部薪酬调研，以便制定合理的薪酬策略。
本文旨在介绍内部薪酬调研的方法、步骤以及结果分析，并提出相应的薪酬策略制定和实施建议。
二、薪酬调研的目的和意义1.薪酬调研的目的：了解企业内部薪酬水平和结构，为制定薪酬策略提供依据。
2.薪酬调研的意义：提高企业薪酬竞争力，激发员工积极性，促进企业发展。
三、薪酬调研的方法和步骤1.方法：采用问卷调查、访谈和数据收集等方法进行薪酬调研。
2.步骤：(1) 设计问卷：包括员工基本信息、薪酬情况、福利待遇等方面的问题。
(2) 发放问卷：通过邮件、微信等方式发放问卷，确保覆盖全体员工。
(3) 收集问卷：在规定时间内收集完成的问卷，进行数据整理。
(4) 分析数据：对收集到的数据进行分析，得出薪酬调研结果。
四、薪酬调研的结果分析1.企业整体薪酬水平分析：对比同行业、同地区的薪酬水平，评估企业薪酬竞争力。
2.薪酬结构分析：分析企业薪酬结构是否合理，如基本工资、奖金、福利等方面的比例。
3.薪酬差距分析：分析企业内部薪酬差距，如职位、部门、工作年限等方面的差异。
4.薪酬满意度分析：通过问卷调查了解员工对薪酬的满意度，为制定薪酬策略提供依据。
五、薪酬策略的制定和实施1.制定薪酬策略：根据薪酬调研结果，制定合理的薪酬策略，如提高整体薪酬水平、调整薪酬结构、缩小薪酬差距等。
2.实施薪酬策略：将制定的薪酬策略纳入企业薪酬管理制度，进行宣传和培训，确保员工了解并执行。
六、总结和建议1.总结：内部薪酬调研是企业制定合理薪酬策略的重要手段，需要定期进行。
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薪酬调研提纲
1.薪酬基数，岗位工资，绩效工资的设置标准及计算规则。
薪酬基数：700元（学徒工）
岗位工资：100-400（普工），100-600（组长）
工资计算标准为：（薪酬基数+岗位工资）÷22天÷7小时
2. 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？
3. 薪酬标准是如何确定的？采用什么考勤评价方法？请提供薪酬管理相关制度。
4. 请描述试用期特殊人员工资发放规则，比如临时工等。
5. 补发和补扣前面月份工资时，目前如何算税？
6. 请介绍公司薪酬、福利的组成结构？适用范围？您觉得是否具有对外竞争力，对内公平性，激励效果如何？
7. 绩效考评结果是如何影响工资的，标准是什么？
8.
9.目前工资条格式，以什么方式发放工资条？
10. 现有的绩效评估模式，有哪些分类，比如个人绩效，部门绩效；月度绩效，年度绩效等。
实施的效果如何？
11. 绩效评估的结果如何反馈？和薪资，培训及岗位变动等如何结合，具体执行标准是什么？
12.请提供公司的作息时间表及生产排班规则。
分别适用于哪类员工？请提供各种排班规则下的考勤细则。
13.迟到、早退、旷工和加班的确认规则，如何扣款或发放加班费，请提供相关制度。
14. 员工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），对于各类假是否有最高限额的规定？请提供相关的管理制度。