物流系统选址规划设计教材(PPT30张)

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运筹学选址分析PPT课件

运筹学选址分析PPT课件
在不满载的情况下增加的特殊运输费用。
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位
置,目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以 随
便建立。在国际选址中,经常采用经度和纬度建 立
第11页/共40页
n
xi wi ci
x0
i 1 n
wi ci
i 1
n
yi wi ci
y0
i 1 n
wi ci
i 1
式中X0 — 重心的x 坐标; Y0 — 重心的y 坐标;
第13页/共40页
解:因为运费率相同,故公式可以简化:
x0
20 2000 601200 201000 50 2500 2000 1200 1000 2500
35.4
70 2000 601200 201000 20 2500
y0
2000 1200 1000 2500
42.1
所以,该企业应该选址在(25.4, 42.1) Km的
这是编写迭代程序必须考虑的问题。不能让迭代过程无 休止
地重复执行下去。迭代过程的控制通常可分为两种情况:

第16页/共40页
附:单一物流中心选址---迭代重心法
公式:在应用公式求到重心值后
n
使用下列迭代公式:
Wjrj x j / d j
d j
(x0
xj)2
( y0
yj )2
1 2
x0
j 1 n
最后综合考虑精确重心选址方法非重点非重点第30页共40页复习与课外作业随着业务的发展该公司在四个城市都设置了配送中心并在城市4设置了一个总仓库为四个配送中心送货各配送中心的位置车如表3所示
第七章 选址分析
• 主要内容—本教材没有这个内容.

物流设施选址(一)_图文

物流设施选址(一)_图文
单纯选址问题/选址-分配问题
✓如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施 的位置无关,这种问题称为单纯选址问题。
✓如果这种关系与新设施的位置相关,这种问题 称为选址-分配问题。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的分类
中点问题/中心问题/反中心问题
中点(Minisum)问题的目标函数:
✓中点问题寻求整个设施选址的成本总和最小化 ,目标是优化全部或平均性能。这种目标通常在 企业问题中应用,也称“经济效益性”。 ✓中心问题寻求单个最大成本最小化,目标是优 化最坏的情况。这种目标通常在军队、紧急情况 和公共部门中使用,也称“经济平衡性”。 ✓反中心问题寻求单个最小距离最大化,通常在 有害设施的选址中应用。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的方法
模拟计算法
模拟计算法是将现实情景的精确描述用数学方 法和逻辑关系表示出来,然后通过模拟计算及逻辑 推理确定最佳选址方案。 模拟计算法的优点是比较简单,缺点是分析者 必须提供预定的各种设施组合方案以供分析评价, 从中找出最佳组合。因此,决策效果依赖于分析者 预定的初始组合方案是否接近最佳方案。
所以,当x0在3~4 之间取值时,满足公 式3-12,使得Zx取值 最小。
单一设施选址模型
物流节点间距离 计算
例 3-2
交叉中值模型
重心模型
交叉中值模型
需求点 Pi
8 9 7 3 4 2 5 6 1
yi
Σwi
从下到上
1 2 7=7
2 7+2=9
3 3
7+2+6=15
4 7+2+6+8=23

物流系统规划与设计教材(PPT38张)

物流系统规划与设计教材(PPT38张)

• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下,寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括:确定 设施的数量、地理位置、规模,并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有:仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容:
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社(NYK集团)的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司,该公司自1896年起,便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡,NYK开始重组 和改变其经营战略,由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月,NYK集团着眼于自身中长期战略,制定了“NYK 集团新世纪宣言”,在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中,将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务,努力使它们健康发展,使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量,顺应顾客的需求,提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略,其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团,也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标,NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系,并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃,从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明:他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。

物流设施规划与设计 PPT课件

物流设施规划与设计 PPT课件

表明每条路线: 1) 路线的距离
2) 路线的具体情况
(3)物流
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5.3搬运系统分析与设计
5.3.3各项移动的分析 (4)各项移动的分析方法
a)流程分析法 流程分析法是每一次只观察一类产品或物料,并跟随
它沿整个生产过程收集资料,必要时要跟随从原料库到 成品库的全过程,在这里,我们需要对每种或每类产品 或物流都进行一次分析。图5-18为流程图表的一般格式。 b)起迄点分析法
5.1.4物料搬运的要素及条件 物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备:劳动力(搬运、操作人 员)、
装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素,以及工艺(作 业方
法)、信息、管理等“软”要素。 劳动力:在人力作业时期,劳动力是最重要的;有机械化、
自动化阶段,人仍然是决定因素; 装卸搬运设备及设施:是完成搬运作业的重要手段。 货物:货物是搬运的对象。
第5页/共41页
5.1.4物料搬运的要素及条件
决定物料搬运方法的条件: 1)外部条件 ①货物:货物装卸单位的形状、重量、尺寸。 ②装卸作业种类:堆装、拆垛、分捡、配送、搬运、移送。 ③数量:每一作业种类所处理货物的数量,每单位时间所处
理 货物的数量,每批货物的量。
④运输设备:装运设备的构造,尺寸及装运能力。 ⑤运输、保管设施: 2)内在条件 ①货物状态;装卸前后状态,状态的变化 ② 作 业 动 作 : 作 业 动 作 的 种第6类页/共。41页
的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业 的
方便(难易)程度,称之为搬运活性。
搬运活性指数
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5.1.3物料搬运的活性理论
• 搬运活性系数用于表示各种状态下的物品的搬运活性 。

物流运输系统规划设计PPT课件

物流运输系统规划设计PPT课件

管理运筹学
23
3)调整
管理运筹学
14
图7 交通路线图
管理运筹学
15
解:
作一个没有对流的流向图。作法:由各 端点开始,由外向里,逐步进行各收发点之 间的收发平衡。
把A1的5万吨给A2,A2成为有发量7万吨 的发点。由A3调1万吨给B2,A3剩2万吨, 由A4调5万吨给B4,A4剩2万吨。将A2的7 万吨全部调给B1,将A3剩余的2万吨,先调 1万吨给B1,余下的1万吨调给B1,剩余的2 万吨全部调给B3,调运流向图如图8。
一般步骤:
先找出一个没有对流的方案,再检查有 没有迂回?如果没有迂回,这方案已是最优 方案。如果有迂回,则调整这一方案,直至 消灭迂回为止。
管理运筹学
13
在物资调运中,运输路线可分为两种情 况:一是交通路线不成圈,一是交通路线成 圈。下面分别介绍这两种情况物资调运的方 法。
a) 交通路线不成圈
例3 物资17万吨,由A1,A2,A3,A4 发出,发量分别为5,2,3,7(单位:万吨), 运往B1,B2,B3,B4,收量分别为8,1,3, 5(单位:万吨),收发量是平衡的,它的交通 路线如图7所示,问应如何调运,才使运输 吨·千米最小。
在物资调运中,把某项物资从各发点调到各收点,调运 方案很多,如何找出使用运输力量最小的方案?
管理运筹学
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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管理运筹学
(2)问题描述
1、物流系统规划之运输线路选择
(1)问题提出 运输问题确定了物资调运的方向、具体实施涉及运输

物流选址规划课件

物流选址规划课件
详细描述
模拟法是一种基于计算机仿真的物流选址策略,它通过模拟不同的选址方案,评估其在各种情况下的性能表现, 从而选择最优的方案。该方法主要适用于多仓库或多配送中心的选址。
遗传算法
总结词
一种基于生物进化原理的选址方法
详细描述
遗传算法是一种基于生物进化原理的优化算法,它通过模拟生物进化过程,对不同的选址方案进行选 择、交叉和变异等操作,以寻找最优解。该方法适用于解决各种复杂的物流选址问题。
运输方式
考虑不同运输方式的优缺 点,如公路、铁路、航空 等。
运输成本
考虑运输成本对物流选址 的影响,选择运输成本较 低的地区。
土地价格
土地可用性
考虑土地的可用性和可获得性 ,避免因土地问题导致项目延
误。
土地价格
土地价格是物流选址的重要考虑因 素,选择土地价格合理的地区。
土地未来价值
考虑土地未来的升值潜力,选择具 有发展潜力的地区。
安全法规
了解当地的安全法规,选择符合安全要求的地区 。
03
物流选址的方法与模型
重心法
总结词
一种静态的选址方法
详细描述
重心法是一种基于数学方法的物流选址策略,它通过综合考虑运输成本、库存成 本以及服务水平等因素,确定最优的服务中心位置。该方法主要适用于单一仓库 或配送中心的选址。
模拟法
总结词
一种基于仿真的选址方法
物流选址规划课件
汇报人: 日期:
目录
• 物流选址规划概述 • 物流选址的考量因素 • 物流选址的方法与模型 • 物流选址的实践案例 • 物流选址的未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
物流选址规划概述
物流选址的定义与重要性
物流选址定义

物流中心选址与规划

物流中心选址与规划

公路运输
适用于短途、中小型货物的快速 运输。
多式联运
根据货物特性和运输需求,选择 最合适的运输方式组合,实现运 输效率与成本的平衡。
运输路径规划与优化
确定起点和终点
根据货物来源和目的地,确定合理的起点和 终点。
选择最优路径
根据道路状况、交通状况、距离等因素,选 择最优的运输路径。
考虑交通限制
在规划运输路径时,需考虑交通限制和管制, 确保货物能够顺利通过。
适应性原则
选址应适应市场需求变化和外 部环境变化,具备灵活调整的 能力。
可持续性原则
选址应注重环境保护和资源可 持续利用,实现绿色物流发展

选址影响因素
市场需求
考虑目标市场的需求规模、需求分布 和需求特点,确保物流中心服务覆盖 区域内的客户需求。
01
02
运输条件
选择具备良好交通运输条件的地区, 便于货物的进出和转运。
规划目标
提高物流效率、降低物流成本、 优化资源配置、提升客户服务水 平。
规划原则
科学性、系统性、前瞻性、可操 作性。
规划内容与流程
规划内容
物流中心选址、功能定位、设施布局、作业流程、信息系统 等。
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、评估与优化、实施与监控 。
规划方法与工具
规划方法
定性与定量相结合,如SWOT分析、 层次分析法、模糊综合评价法等。
预警机制
建立预警机制,当实际销售数据与预 测数据出现较大偏差时,及时采取应 对措施。
06 物流中心信息系统规划
信息系统规划目标与原则
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立一个高效、稳定、可扩展的物流中心信息系统,支持物流中心的日常运营 和管理,提高物流运作效率和降低成本。

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
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/2个元素给出标度即可。
判断尺度定义表
判断尺度 1 3 5 定 义
指标i与指标j的影响相同 指标i与指标j影响稍强 指标i与指标j影响强
7
9
指标i与指标j影响明显地强
指标i与指标j影响绝对地强
指标i与指标j的影响之比在上述两 2,4,6,8 相邻等级之间
判断矩阵的数值是根据客观数据、专家意见和
分析者的认识综合平衡后给出的,因此对判断矩阵
Ak
B1 B2
B1
b11 b12
B2
b12 b22

… … …
Bm
b1m b2m
Bm
bm1
bm2

bmn
其中bij表示对于Ak而言,Bi对Bj相对重要性的标
度。通常按下表的方式定义。
显然判断矩阵B= (bij)有关系式
bij>0,bii=1,bji= 1/ bij ,i,j=1,…,m 因此对于 m 阶判断矩阵,我们仅需要对 m ( m-1 )
– P-中值模型
– 鲍摩—瓦尔夫(Baumol-Wolfe)模型 – 奎汉—哈姆勃兹(kuehn-Hamburge)模型
– CFLP模型
– 多枢纽站轴辐式网络选址问题
案例:层次分析法
由美国著名运筹学家萨蒂(T.L.Saaty)在70年代初提出的 层次分析法(Analytical Hierarchy Process,简称AHP)是一种 具有定性分析与定量分析相结合的决策方法,可将决策者对复 杂对象的决策思维过程系统化、模型化、数量化。其基本思想 是通过分析复杂问题包含的各种因素及其相互关系,将问题所 研究的全部元素按不同的层次进行分类,标出上一层与下层元 素之间的联系,形成一个多层次结构。在每一层次,均按某一 准则对该层元素进行相对重要性判断,构造判断矩阵,并通过 解矩阵特征值问题,确定元素的排序权重,最后再进一步计算 出各层次元素对总目标的组合权重,为决策问题提供数量化的 决策依据。
第6章物流系统选址规划设计
本章主要内容(重点问题):
■物流系统选址规划概论
6.1 物流系统选址规划概论
1)物流节点选址规划的目标
– 成本最小化 – 物流量最大化 – 服务最优化 – 发展潜力最大化 – 综合评价目标
2)物流节点选址问题分类
– 按设施对象划分 – 按设施的数量划分 • 单一设施选址问题和多设施选址问题 – 按选址的离散程度划分 • 连续选址和离散选址 – 按目标函数划分 • 可行和最优 • 中值问题 • 中心问题 • 反中心问题 • 单纯选址问题和选址分配问题 – 按能力约束划分 • 有能力约束的选址问题和无能力约束的选址问题
结为计算判断矩阵的特征值与特征向量的问题,即对 于判断矩阵B,求解满足 BU=λU 的最大特征值 λ* 以及对应 λ* 的正规化(单位化)的特 征向量U*,U*的分量即为相应元素的单排序权重。
在一般情况下,判断矩阵的特征值为单根,且λmax≥m, 当B具有满意的一致性时,λmax稍大于m,其余的特征值接 近于零,此时,层次分析得出的结论基本合理,于是我们 可用 CI=(λ-m)/(m-1) 作为检验B的一致性的指标。 显然,当判断矩阵具有一致性,CI=0,λ*-m越大,CI 越大,一致性越差。 此外还要考虑判断矩阵的平均随机一致性指标 RI。通 过多次随机的构造 m 阶判断矩阵,计算其最大特征根,然 后取平均值得λ,于是得到 RI=(λ-m)/(m-1)
运用层次分析法进行决策,可分为以下五个步骤:
一、明确问题建立层次
通过分析,找出问题所研究的全部元素,并按各元素之 间的相互影响与作用进行分类,每类作为一个层次,按最高 层(即目标层,表示解决问题的目的)、若干有关的中间层
(表示采用某种措施或根据某种准则来实现预定目标所涉及
的中间环节)和最低层(表示解决问题的措施和方案)的形 成排列起来形成一个层次结构图。在这个层次结构中,某一
的质量有一致性的要求,即B中元素满足要求
bijbjk=bik
i,j,k=1,2,…,m
可以证明判断矩阵满足一致性要求的充分必要 条件是它的最大特征值λ*=m。
三、层次单排序
利用判断矩阵,计算对于上一层某元素而言,
本层次与之有联系的元素的重要性次序的权值(权向
量)的过程,称为层次单排序。层次的单排序可以归
五、一致性检验
由上面的五个步骤可以看出,层次分析法计算的 主要问题是如何计算判断矩阵的最大特征值及其对应 的特征向量。这里我们介绍在精度要求不高的情况下, 简化计算的两种近似方法——和积法和根法。
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
对于1~12阶判断矩阵,RI值为
阶 数 RI 1 0 2 0 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.52 1.54
因为一、二阶判断矩阵具有致性,其RI值只是形 式上的,于是当判断矩阵阶数大于 2 时, CI 与 RI 之比 称为判断矩阵的随机一致比例,记为 CR ,当 CR= < 0.10 时,认为判断矩阵的一致性可以接受,否则需要 调整判断矩阵。
其它内部的位置对它不起作用。
• 对于反中心问题 ,新址位置是相邻点间距离最大的两点的 中心 ,反中心问题的选址是由相邻点间距离最大的两点位 置决定的,而其它内部的位置对它不起作用。
◆ 交叉中值模型
◆ 精确重心法
3)多物流节点选址模型
– 多重心法
– 覆盖模型
• 集合覆盖模型 • 最大覆盖模型
3)多物流节点选址模型
中间层次的元素作为准则,对下一层次某些元素起支配作用,
同时,又从属于上一层次的某个元素。
目标层 中间层 1 准则 1 子准则 1
决策目标 准则 2 子准则 2 准则 k 子准则 m
中间层 2

方案层

方案 1

方案 2

方案 n
二、构造判断矩阵
建立了层次结构后,上下层次之间的从属关系就确定了 。假定 A 层中元素 Ak 与下层中元素 B1 , B2 , … , Bm 有联系, 构造如下的判断矩阵:
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