试论通信工程设计项目成本管理及控制
通信工程造价控制措施方案
通信工程造价控制措施方案1. 引言通信工程是一项投资巨大的工程项目，其成功与否与整个项目的造价控制密切相关。
为了确保通信工程的顺利进行并控制项目的造价，制定一个详细的措施方案是非常重要的。
本文档旨在提供一个通信工程造价控制的方案，以帮助项目管理人员有效地管理项目的成本和资源。
2. 造价控制原则在执行通信工程造价控制时，应遵循以下原则：•合理规划和管理项目的资源，避免资源的浪费和重复使用；•根据项目的实际需求进行合理的成本评估和控制，并合理调整成本预算；•采用有效的预算和成本管理工具，确保项目的花费与预算保持一致；•监控和调整项目的成本变化，及时采取措施避免造成不可控制的成本增加；•与相关方保持沟通和协调，共同推动项目的成本控制。
3. 通信工程造价控制措施3.1 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行详细的项目前期调研和评估，以建立一个准确的项目基线，并对项目的成本进行初步估算。
在此阶段，需要采取以下措施：•与项目相关方进行充分沟通，了解项目的具体需求和目标；•评估项目的技术难度和工作量，并确定合理的资源配置；•进行项目市场调研，了解相关设备和材料的价格；•进行风险评估，确定可能会对项目造成成本增加的风险因素；•制定项目进度计划和成本预算，为后续的工作提供指导。
3.2 设备采购阶段通信工程中需要大量的设备采购，因此在设备采购阶段，需要采取以下措施来控制成本：•进行合理的供应链管理，选择可靠的供应商，并与其进行充分的合作；•对设备进行多方比较，选择性价比最高的设备；•在采购合同中明确设备的技术规格、数量和价格，并约定合理的支付方式和交货期限；•对设备的收货、验收和入库进行严格管理，确保设备的质量和数量符合要求；•做好设备的保管和维护工作，延长设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
3.3 施工阶段在通信工程的施工阶段，需要采取以下措施来控制成本：•制定详细的施工计划，合理安排施工进度，避免因返工和工期延误而增加成本；•对施工过程进行严格监督，确保工作按照计划进行，并及时采取措施解决问题；•根据施工进展情况，对工程进度和成本进行实时跟踪和控制；•做好施工现场的安全管理工作，避免事故和损失发生；•做好工程质量验收工作，确保工程质量符合要求。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制通信工程项目的造价管理与控制是保障项目质量、进度和成本的关键环节，而如何做好通信工程项目中的造价管理与控制，是每个项目管理者都需要掌握的重要技能。
本文将着重介绍通信工程项目中造价管理与控制的具体内容和方法。
一、造价管理的基本概念1. 造价控制的目标通信工程项目的造价管理与控制的目标主要包括：确保工程质量，保证工程的进度，降低工程造价，提高工程的经济效益。
2. 造价管理的主要内容（1）项目前期造价控制：在项目立项之初，就应对项目的投资预算进行严密控制，确保项目投资的合理性和经济效益。
（2）合同造价管理：对工程合同的签订、履行过程中的经济监督及费用预算的编制、审定等工作。
（3）工程造价控制：针对工程设计、施工和采购过程中的各个环节进行造价控制，防止造价超支或浪费。
（4）变更管理：在工程实施过程中，难免会出现一些变更，造价管理人员需要对变更进行评估和控制，避免对项目造价造成不必要的增加。
（5）终审与决算：对工程项目进行最终的造价审定和决算工作，确保项目的造价真实准确。
3. 造价管理的方法与工具（1）成本估算：采用多种成本估算方法进行工程造价的可行性分析和计算。
（2）成本控制：建立成本控制预算和成本控制指标，对工程项目的成本进行动态监控。
（3）成本核算：建立科学合理的成本核算体系，对工程项目的造价进行详细的核算和分析。
（4）工程量清单管理：制定科学合理的工程量清单标准，对工程量进行管理与控制。
（5）信息化平台：建立集成的信息化平台，通过系统软件的应用对工程项目的造价进行全面控制。
通信工程项目的复杂性和特殊性使得其造价管理与控制存在一定的难点，主要包括以下几个方面：1. 技术创新和需求变化带来的不确定性：通信领域技术日新月异，需求变化较快，这就给项目的造价管理带来了很大的不确定性。
2. 各方利益的博弈和矛盾：通信工程项目涉及的利益主体较多，其利益的博弈和矛盾会给造价管理工作带来一定的困难。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制1. 引言1.1 通信工程项目中造价管理与控制的重要性在通信工程项目中，造价管理与控制是至关重要的环节。
通信工程项目通常规模庞大，涉及的成本较高，如果不能有效地进行造价管理与控制，很容易导致项目超支、进度延误甚至失败。
通过对造价的科学管理与有效控制，可以最大程度地保证项目的顺利进行，确保项目的质量、进度和成本控制在可接受的范围之内。
在通信工程项目中，造价管理与控制可以帮助项目管理者合理分配资源、优化项目预算、提高成本效益等。
通过对造价管理与控制的系统规划和执行，可以有效降低项目整体成本，提高项目利润率，增强整个项目团队的执行力和竞争力。
通信工程项目中的造价管理与控制不仅关乎项目本身的成功与否，更是对整个企业经济效益的影响。
通信工程项目中造价管理与控制的重要性不容忽视。
只有充分认识到其重要性，并采取有效的管理与控制措施，才能确保项目的顺利实施和成功完成。
深入研究通信工程项目中的造价管理与控制问题，提升管理水平和能力，对于项目的成功至关重要。
1.2 研究目的研究目的即是为了深入探讨通信工程项目中造价管理与控制的重要性及其影响因素，探讨造价管理与控制的基本概念、方法和工具，分析通信工程项目中存在的关键问题，并结合实际案例进行分析和总结，从而提出有效的建议和解决方案。
通过这样的研究，可为通信工程项目的成功实施提供理论支持和指导，为各个项目成员提供有效的管理参考，促进项目的顺利进行和高质量完成。
通过对未来发展趋势的分析和总结，可以为通信工程项目的持续改进和发展提供借鉴，推动整个行业的进步和提升。
本研究旨在为通信工程项目中的造价管理与控制提供全面和系统的分析，为行业的发展和提升做出贡献。
1.3 研究意义在当今社会，通信工程项目的建设正在如日中天，对于提升国家经济实力、促进信息产业发展、改善人民生活水平具有重要意义。
通信工程项目中造价管理与控制显得尤为重要。
在这个背景下，研究通信工程项目中造价管理与控制的意义不言而喻。
加强通信工程的成本管理[论文]
![加强通信工程的成本管理[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/24b305573b3567ec112d8a00.png)
加强通信工程的成本管理摘要：随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
本文阐述了通信工程项目中的人工、材料、机械等方面的成本控制，并提出一些建议以减少施工中成本的支出。
关键词：通信工程成本控制成本管理通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着极为关键的作用。
如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
随着中国加入wto后，通信工程企业间的竞争十分激烈，对通信工程进行成本管理，可以从成本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，最终达到提升通信企业竞争力的目的。
1、掌握通信工程项目的成本控制1.1人工费的控制项目经理必须合理地组织施工人员，采用科学的现场管理措施，减少与避免施工人员惰性造成的工期延时，提高劳动效率。
建议每个施工小组每天对工作量按照事先制定计划任务量去完成，提前完成的小组可以适当进行奖励，这样可以提高劳动人员的积极性，减少延时或加班费用的支出。
1.2材料费的控制材料费包括主材费和辅材费。
材料费控制是通信工程成本管理的关键，也是项目经理应该重视的环节。
在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度。
材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。
这一工作必须由专门的材料质检人员负责。
材料采购进厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。
在材料领用环节，项目经理必须建立领用审批制度，即按图申请发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位，杜绝浪费与管理松懈等状况。
在材料采购环节，也是项目成本支出的重中之重，我认为可以有以下几个方法：1）通过付款条款的选择降低采购成本。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
通信工程建设项目审计与成本控制
通信工程建设项目审计与成本控制摘要：近年来，人们对通信的新需求，促进着我国通信事业的发展，通信工程项目开始出现在人们的视野中。
然而，随着工程项目的开展，其中存在的成本管理问题也暴露无疑，相关管理人员必须要正视这些成本管理问题，并在先进的成本管理理念和实践施工的结合中，提出成本控制策略，降低通信工程设计项目的施工成本。
关键词：通信工程；项目审计；成本控制项目审计是对一个通信项目整体的成本控制，其主要是审核通信建设公司对于投资的资金能否取得理想要求，对工程期间产生的任务量，根据建设通信工程产生的费用定额去进行审计核查，对于不合理的任务量进行核减。
通信工程建设项目从前期的立项到整体的施工阶段再到完工后结款，中间会历经很多的建设环节，而在立项时做的核算不是很准确，所以就需要在结款的前期做好审计方面的工作，确保通信工程建设公司的利益最大化。
1加强通信工程项目审计和成本管理重要性通信工程项目的建设水平将影响通信行业的发展、通信服务的质量、业务量和运营成本对通信企业有较大的影响。
如今，通信行业正在发展迅速，许多通信企业都在不断地变化和创新，而通信工程就是一个通信企业非常重要的活动，通信工程的施工质量和成本都会影响到通信企业。
在通信工程项目的开发中，企业应协调好质量管理、安全管理和成本管理，三者相互包含、相互影响。
因此，企业应该合理利用财力、物力和人力资源，优化各种资源配置，有效控制通信工程项目的建设成本。
而通信工程项目审计对于项目建设的整体成本控制起着非常重要的作用，在项目审计过程当中，准确地根据定额及现场施工的任务量进行核算，通过对通信建设合作公司的送审材料进行严格的审计，确保建设公司的合法利益。
因此通信工程项目审计是通信工程中的重中之重。
2 通信工程建设项目审计和成本管理中存在的问题2.1 缺乏切实可行的成本管理制度制度缺乏是当前通信工程项目成本控制不合理的基本原因，如今的成本管理制度，都是按照施工需求而零散的分布在各个环节中，形不成统一性的管理体系，没有办法依据施工项目设定成本管理标准，导致没有实际制度对各环节的成本进行控制和约束，从而出现成本职责问题。
谈通信工程成本管理
黑龙江电信国脉工程股份有限公司
覆辙 ， 造成 持 续的成 本 浪费 ， 同时也 无法 使企 业获 得更长远 的 利益 。 换言之， 通信工程在成本管理上缺乏长远的科学管理与规划。 （ 三） 通信工程成本管理的权责不明且缺乏良性的审计制度 成 熟 的通信 工程 企 业一 般 都 要求 设 立科 学 可行 的审 计制 度 ， 为 降 低 成本营造一个较良好的竞争环境 。 但 目前国内大部分通信工程企业 没有完善 的权责审计 制度， 在面临工程效益失真上没有做 到责任追 究， 这 种 缺 失 的管控 会 使 通信 企业 不能 建 立 良性 的 审计 制 度 。 近年来 ， 通信施工企业间的市场竞争日 趋激烈， 通信工程类企业 三 加强通信工程项 目的成本管理控棚策略 要想 在 市场 竞争 中站 稳 脚 跟谋 求长 远 发 展就 必 须 降低 工 程成 本 ， 完 （ 一） 从制度上对通信工程成本加以控制 善工程成本管控， 只有这样才能实现企业利润的最大化。 １ 、 管 理 层次 要 分清 ， 考 核 指标 要 明 确 。 通信 工程 的成 本 管理 根 通信 工程 成 本 管理 概 述 据 通信工 程项 目的性 质和 规模 来 分， 可 以分 为企业 对项 目经理 的管 理 成本管理指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费 和项目经理对下属部门以及施工队的管理。 在这种垂直管理模式下， 用， 包括材料费、 人工费及管理费等一些有形和无形的费用， 运用一 企业将指标下达到工程项目部， 工程项 目 部再将指标下达到施工队。 系列 的科 学 手 段进行 检 测、 分 析、 核 算及 考 核 ， 力求 降低 成 本提 高 企 要注意将这种模式下的通信工程项目管理层次分清， 各层次的考核 业 的综 合效 益 。 由此可 见 ， 成 本 管 理 的 目的就 是 给 企 业带 来 正 确 的 指 标 以 及其 范 围及 标 准要 明 确 ， 这 样 才不 至于 影 Ｐ ｌ ａ ｎ工程 项 目部或 成本核算信息 ， 进而降低企业产品的成本 ， 使企业在相同的市场条件 施 工 队的积极 性 。 下， 具 备更高 的生 产率 与较 高的 竞争力。 ２ 、 适 时 考核 ， 奖 罚到位 。 明确权 责后要 结合其 成本 分析 ， 实 行分 在通信工程的建设过程中， 施工企业从整个工程投标报价 到中 阶段考核， 以将各级成本中心责任者的积极性调动起来。 这就需要改 标 签约 ， 从 施 工前 期 准备 到现 场 施 工甚 至竣 工验 收都 与 成 本管 理 息 变以往的考核方式， 实行过程考核的管理方式， 尤其要重视在工程 息 相关 。 可 以说 成本 管 理不 但决 定了企业的 收益 ， 而 且也 在很大 程 度 施 工过程中的中间考核。 因为中间考核能及时发现存在的问题并能 上决定了企业未来的发展潜能。 通信工程成本管理一方面是要降低工 及 时 解 决 。 考 核 时 需 要注 意 要 以通 信工 程 的成 本分 析 资 料、 进 度 情 程的生产成本， 减少资金部分的投入， 以此累积企业的固定资产， 使 况以及财务报表资料等为依据 ， 正确评价出成本管理的实际情况待 企 业的 流动 资金 增加 ， 进 而 有利 于企 业开 拓 更多的工 程项 目， 促 进 企 通信工程完工并正式投入使用后， 要及时调 整分阶段考核出现的偏 业的生产和发展 。 另一方面通信工程的成本管理会直接影响到整个 差 。 电信 服务 质量 的好 坏 ， 运营 费用 的高 低 。 所以， 通信成 本 的 管理 就 是 （ 二） 以优化施工方案控制和降低工程成本 对通信工程各个环节进行有计划的管控 ， 从企业的最高领导到普通 在 通信工 程实 施前 ， 项目 部应 与相关 单位积 极沟 通 ， 要 以所 使 用 员工， 应把成本控制的意识渗透到公司管理的各个环节。 只有不断强 线路 的 运 行条 件 、 线 路 等 级 以及 气象 情况等 制 定 出一 套行 之有 效 的 化 成 本意 识 和效 益意 识 ， 才能 不 断 降低 成 本使 企 业在 市场 中更 有竞 施 工方案 。 施 工前要 提 前 对施 工 队进 行相 关 的施 工 培训 要采 取 相 关 争力。 的 防范 措 施 ， 以 避 免 因沿 线 交 叉跨 越 的 各种 低 压线 路 、 民房 等 障 碍 二 通伯工程成本管理中存在的问陬 物 给 工程 带来 影响 。 专业工 程 师应 在现 场 督促 指导 ， 施 工人 员对 施 工 （ 一） 通信工程成本管理存在着极大的浪费 工艺和 流程 必须 要熟 练掌 握 ， 以 尽可能 降低 返工率 。 要 严格根据 施 工 Ｉ 、 材 料 费用 不合 理 。 在 通信 工程 的成 本计 划 中， 材 料 费所 占的 进 度 安排 进 行施 工 过程 的 实施 ， 施 工要根 据 进 度计 划 进行 指导 和 组 比例 通 常为 整体 造价 的 三分 之 二 。 材 料 费 用的 不合 理 主 要 体现 在 盲 织。 目订购材料， 使材料富余但无用， 或是选材错误导致 白白浪费。 （ 三） 从技 术措 施上控 制工程 成本 ２ 、 机械设备管理不善。 随着科技 的不断发展， 机械设备的更新 在 工程的 施工 阶段， 要将 技 术人员的主观能 动性 充分发挥 出来 ， 速 度也 非 常快 ， 若企 业不 能与 时俱 进 ， 老 是使 用过 时 的机 具 ， 那 么机 对 标 书 中 的主要 技 术 方案 进 行技 术 经济 论证 ， 研 究 出更加 经 济可 靠 具 的效 率 将成 为 制 约 整个工 程 的成 本 降 低的 关 键 。 实践 中因 为设 备 的方案 ， 以使 工程 成本 得 以降低 。 购 置费用高 ， 短 期 内的效 益不 明显 而放 弃购 买的 情况 时有发 生 ， 企 业 （ 四） 从经 济措 施上控 制工程 成本 这 种只注 重短 期 收 益的 做法 会 导致 设 备在长 远 的 使用 中的增 值价 值 经济 措施 主 要是 对人 工费和 设备 材料 费 这两个 方面加 以控制 。 泯 灭。 在控 制人 工费 时， 要 将工程 项 目的 性 质、 工 期 以及劳 动生 产率 等 因素 ３ 、 薪 酬 制度不够 完善 。 目前 ， 大部 分 通信 工程类 企业 内部所 采用 进行 充分考虑 之 后 ， 再 将 动态 的人 工费 用标 准 方案 制定 出来 ， 并结 合 的 员工 工资 制度单一 ， 通常是 按 照通信 工程 中的人 工费用 来设 置工资 些动 态 的考 核 。 控 制设 备材 料 的用 量要 以 工程 项 目 施 工 红 线 图作 标准， 按 岗位考 核而 非按 劳 取 酬 ， 加 之 没有特 殊 的激 励 机制 ， 这样 在 为依 据， 对 设备 材料 消耗 量加 以确 定， 实行 限额 领料 制度 。 很 大程 度 上 不能 对 员工起 到 很 好 的激 励 作用 ， 这也 造 成很 大 的人 工 结 语 费用方 面的成 本浪 费。 总之， 只有不断完善通信工程的成本管理， 才能使企业实现可持 （ 二） 通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析 续性发展 。 在国内企业与国际接轨之时也是竞争最为激烈的时候。 国 １ 、 缺乏成本的分配计划。 在分析 目 标成本时， 工程管理机构往 内企业只有更加注重成本管理， 降低成本费用， 提高员工对成本管理 往按照事先统一的规范简单地进行成本测算， 而没有进行实地考察、 的责任 感 ， 才能 为企业 创造更 多的价 值 ， 提高自 身 的综 合竞争力。 分 析工 程项 目的差 异性 ， 测 算意 外 情况 的风 险 概 率 ， 缺乏 根据 实 际所 需 要 的 条件 进行 研 究及 制 定成 本 的 分 配计 划 。 这样 容 易使 实 际工 程 项目 的 部分 数据 流失 ， 造成 所 测算 的 目 标 成 本 与实际情 况相 差较 大 ， 参 考文 献 损 失部 分成 本费用 。 【 １ 】 毕 敏 坚 浅 谈 工 程 项 目管 理 中 的 成 本 控 制 【 Ｊ 】 ． 广 东 建 ２ 、 缺 乏长 远 的科 学 管 理 与 规 划 。目前， 即使 目标 成 本 已经 预先 材 ， ２ ｏ ｏ ６ （ ８ ） ： ７ ． 测算， 企 业也会 很少跟 踪 各 个分项 工程或 者 检验 批所 产生 的成本 ， 缺 【 ２ 】 刘川 明 施 工 企 业 实 行 低 成 本 战 略 问题 ［ Ｊ 】 ． 财 务 成 本 管 ２ ， ０ ０ ９ ， １ ． 乏 对其 的合 理 统计， 更 谈不上 汇集成 本 差异 的原 因和 现 象 ， 因此 也就 理 ， 无 法 给下一 个 目 标 工程 提 供可 靠 的数 据 进 行 参 考 ， 容 易使 企 业 重 蹈 ［ ５ 】 李建 军 ． 通 信工 程项 目管理［ Ｊ ］ ． 电信 之 家， ２ ｏ ｏ ８ （ ２ ３ ）
通信工程项目成本管理
浅析通信工程项目成本管理摘要：现代的通信施工企业作为通信施工服务的供应商，就是向运营商提供一个完整的通信工程服务的过程。
涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程。
工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程，本文要谈的是通信工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理，不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本。
关键词：通信工程成本管理目前随着通信技术的日益发展，通信网络也在不断建设和完善通信线路是整个通信网络的基础组成部分。
通信线路工程相对来说技术含量比较低，施工工艺比较简单，因而通信线路工程施工企业急剧增加，挂靠现象严重，导致通信线路施工市场无序竞争，建设单位的线路工程施工费用一再压缩，留给施工企业的利润空间越来越小如何做好成本控制工作，尤其是项目成本管理，就成为了各施工企业管理工作的重点。
1工程项目成本管理的含义通信工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。
2工程项目成本管理的内容通信工程项目成本费用的构成主要有：2.1人工费：包括工程各级管理人员、施工人员的基本工资、辅助工资、绩效工资、各类补助、保险等。
2.2分包费：工程中需要分包的费用。
2.3车辆使用费：包括工程指挥车辆、施工车辆的折旧费、租赁费、汽油费、修理费、路桥费等。
2.4机具仪表使用费：施工中所需的各种机具仪表的折旧费、租用费、使用费等。
2.5赔补费：工程中路过农田、铁路、公路、河流等地段需要支付的各种赔补费用。
2.6住宿及差旅费：工程管理人员和施工人员往返公司或工地产生住宿费和差旅费。
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试论通信工程设计项目成本管理及控制
作者：刘慧
来源：《中国新通信》2016年第18期
【摘要】现阶段我国的通信工程领域的发展比较迅速，在通信工程设计项目成本管理控制层面进行加强就比较关键。
本文主要就通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状加以分析，然后结合实际对通信工程设计项目成本管理策略进行详细探究。
希望能通过此次理论研究，对项目成本管理水平提高起到促进作用。
【关键词】项目成本通信工程管理控制
社会化进程的进一步发展下，在人们的生活质量水平上也有着显著提升。
人们在通信的需求量上日益的增加，这就不对通信工程的发展有着带动作用。
在通信工程设计项目的成本管理层面的科学化就比较重要，通过从理论层面对其加强研究对实际发展就比较有利。
一、通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状分析
1.1通信工程设计项目成本管理的重要性分析
通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。
项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。
通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。
项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。
只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。
1.2通信工程设计项目成本管理现状分析
从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。
这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。
在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。
还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。
这对成本管理也会有着很大阻力。
再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。
以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。
还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。
另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。
在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。
在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强，这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。
二、通信工程设计项目成本管理优化策略
为能有效保障通信工程设计项目成本管理的优化，笔者结合实际对成本管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下就能有助于实际成本管理目标的实现。
第一，加强通信工程设计项目成本管理的全面改革，从组织结构层面加以优化，以及能制定相应的管理体制。
只有从组织结构层面加以优化发展，以及在责权利的管理制度层面加以科学化的制定，以及在制度的落实上进行加强，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。
通过相应的制度完善，就能对成本管理措施的实施科学化的呈现，对调动员工的主动积极性也比较方便。
第二，要紧密的结合通信工程成本管理的目标，在具体的管理控制原则方面能加以遵循。
具体工作实施中，就要从多方面加以重视，在人力以及物力资源方面加以充分利用，要能注重对通信工程成本管理目标的实现，按照全面控制以及节约原则进行加强管理[3]。
在人力财力等资源的配置上要合理化的呈现，最大程度的将成本能进行降低，从而来促进通信工程企业的可持续发展。
第三，通信工程设计项目的成本管理中，要充分对现代化的手段加以应用。
将计算机网络技术在项目成本管理当中加以科学应用，这样就能在设计项目成本当中的预测以及分析和决策等工作水平加以提高。
计算机网络技术的应用下，在成本的细化管理层面能得以加强，使得管理的整体效率水平不断提高，也能在预定成本管理的目标上加以实现。
第四，对通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量进行提高。
这就需要能够对设计人员的综合设计能力加以提升，在项目成本管理的培训工作上进行加强[4]。
通过激励措施的实施对设计人员的工作积极性以及责任心的加强进行促进，以及对成本控制人员的敬业精神能加以培养，只有在这些层面得到了加强才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。
结语：总而言之，对通信工程设计项目成本管理的有效控制，就要能充分注重和实际的情况紧密结合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。
通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究，对解决实际的问题也能起到一定启示作用，从而更好的促进通信工程企业的良好发展。
参考文献
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[2] 莫铎. 浅谈通信工程发展前景[J]. 信息与电脑（理论版）. 2014（12）
[3] 李明. 基于成本管理下的通信工程研究[J]. 中国新通信. 2014（02）
[4] 张小霞，田裕丰. 论通信工程项目的成本控制[J]. 价值工程. 2015（10）。