EPC工程(工程总承包模式)的一点思考
epc 施工总承包的经验和教训
epc 施工总承包的经验和教训EPC施工总承包的经验和教训随着建筑工程项目的不断增多和复杂化，EPC（Engineering, Procurement, Construction）施工总承包模式逐渐被广泛应用。
EPC施工总承包是指由一家公司承担工程设计、采购和施工的全部工作，为业主提供一站式服务。
这种模式的优势在于能够节省时间和成本，提高项目的执行效率。
然而，EPC施工总承包模式也存在一些经验和教训，需要我们深入思考和总结。
EPC施工总承包的经验之一是要注重项目前期的准备工作。
在项目启动之前，必须进行详尽的可行性研究和风险评估，对项目的技术、经济和法律等方面进行全面的分析。
只有充分了解项目的需求和约束条件，才能制定出合理的施工方案和合同条款。
此外，还应针对不同类型的工程项目制定相应的管理流程和标准，确保施工过程的顺利进行。
EPC施工总承包的经验之二是要加强供应链管理。
在项目的采购过程中，需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和透明度。
同时，要对供应商进行认证和评估，确保其具备提供高质量产品和服务的能力。
此外，还应制定有效的采购计划和管理流程，确保材料的及时交付和库存的合理控制。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本，提高施工效率。
第三，EPC施工总承包的经验之三是要加强施工过程的质量控制。
在施工过程中，要建立科学的质量管理体系，确保施工质量符合设计和标准要求。
这包括对施工人员的培训和管理，对施工设备和工艺流程的监控，以及对施工现场的巡检和验收等。
同时，还应加强与业主的沟通和协调，及时处理施工中的问题和变更，确保项目按时交付。
然而，EPC施工总承包模式也存在一些教训，需要引起我们的重视和警惕。
首先，由于EPC施工总承包模式的复杂性和风险性，需要建立完善的合同管理机制，明确各方的权责和风险分担。
合同条款应具体明确，避免模糊和歧义，以减少纠纷的发生。
其次，需要加强项目管理和监督，对施工进度和质量进行全面监控，及时发现和解决问题。
EPC总承包项目管理思考
EPC总承包项目管理思考EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一种在项目实施过程中，将工程设计、设备采购和施工作为一个整体进行管理的项目管理方法。
在EPC总承包项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，需要全面协调和管理项目各个方面，以确保项目按时、按质、按量完成。
在进行EPC总承包项目管理时，我认为需要考虑以下几个方面。
首先，项目经理需要具备全面的专业知识和项目管理技巧。
在EPC总承包项目中，项目经理需要对工程设计、设备采购和施工等多个领域有一定的了解和经验，以便能够有效地协调各个环节。
同时，项目经理还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，以便能够与项目团队和合作伙伴有效地进行协调和沟通。
其次，项目经理需要具备良好的风险管理能力。
在EPC总承包项目中，由于存在多个环节和多个参与方，项目风险较高。
项目经理需要具备预见和识别风险的能力，并采取相应的措施进行风险管理。
这包括在项目启动阶段就对潜在风险进行识别和评估，制定相应的应对方案，并定期进行风险跟踪和监控。
再次，项目经理需要具备高效的资源管理能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要协调和管理多个资源，包括人力资源、物力资源、资金资源等。
项目经理需要能够对资源进行合理分配和利用，以确保项目的顺利进行。
同时，项目经理还需要在资源有限的情况下，进行优先级的判断和调整，以便能够更好地满足项目的需求。
此外，项目经理还需要具备时间管理的能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要按照项目计划进行时间管理，确保工期的实时控制和监督。
项目经理需要制定详细的工期计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目经理还需要与项目团队和合作伙伴进行密切的沟通和协调，确保各个环节按时完成，以避免项目延误。
最后，项目经理还需要具备良好的质量管理能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要确保项目按照合同要求进行施工，并达到预期的工程质量。
做epc总承包项目总结
做EPC总承包项目，我就自己的体会报告如下：一、做好EPC项目，设计管理是重中之重。
1、设计管理的重要性。
设计院的工作是整个项目的第一步。
好的开始是成功的一半。
做工程施工，施工图是基础，是用来指导施工，预、决算费用的依据。
2、设计与采购的关系EPC项目的采购范围，除了施工中应用的主材、耗材以外，还有许多其他设备、材料，应按照业主的要求代业主采购。
根据现在市场的实际情况，同一档次，相同使用功能的设备都很多厂商可以供货。
而每个厂商在遵守国家标准的同时，都有各自的企业标准，尤其是非标设备，更是五花八门。
这就要求总承包单位的设计管理部门和设备采购部门紧密配合。
在设备采购之前，深透的理解业主的要求，从设计单位了解所需采购的设备的使用功能、使用状态、技术参数等一些条件。
在预选定的几家供货商提供的技术资料中，请有关设计工程师进行确认和技术联系。
在签订订单后，采购部门必须将所订设备的详细技术参数提交给设计单位，以便最终技术确认，绘制施工图或对以出的施工图进行修改。
3、设计与施工的关系。
设计与施工的关系实际不用再说，但我想简单的说说EPC工程中设计与施工的关系。
EPC工程的设计单位和施工单位是由一家公司统一管理，协调工作。
在设计管理上就要有与施工单位是一家人的观念存在。
设计不但要按照业主的初步设计进行，还要更多的考虑施工现场对图纸所采用的工艺和施工要求的方便性，利于施工，尽量的减少施工时间和材料的用量。
例如优化一条管线，设计单位可能要增加一定的人工时，但节省的材料和减少的施工周期的意义将远远超过设计人工时的增加。
4、设计的优化是降低成本的重要措施。
现在的设计理念就是在满足使用功能和业主要求下，做最经济、最简单的设计。
我的老师在给我们讲课时经常说到：解决一个问题的方法有很多种，用最简单的方法去解决最复杂的问题永远是技术人员的追求。
如果在设计阶段就寻求用最简单的方法解决复杂的问题，其效果将远远的高于在施工过程中的处理。
浅谈EPC工程总承包模式
浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程合作模式，由工程设计、采购、施工等环节组成。
该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。
EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。
在该模式下，总承包商负责从项目的前期筹备，包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。
总承包商需要建立一整套组织体系，包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。
这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系，提供高效的协作流程，从而优化项目管理和实施。
EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。
在传统的工程合作模式下，各个环节的供应商和承包商分散，合同交涉复杂，容易出现责任不清和风险分散的情况。
而EPC模式下，总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任，减少了合同纠纷的风险，提高了合作的可靠性。
此外，EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。
总承包商是项目的负责方，他们负责整个工程项目的设计、采购和施工，可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。
相比之下，传统的工程合作模式下，各个环节由不同的供应商和承包商负责，质量控制相对较为困难。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。
首先，由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任，对综合实力和专业素质要求较高。
其次，EPC模式下的合作关系相对较为紧密，需要各方之间的良好沟通和协作能力。
最后，EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题，需要仔细考虑合同条款和政策要求。
总的来说，EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势，有助于提高工程的效率和质量。
然而，使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力，以及监管和合规方面的问题。
在实际应用中，需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。
对EPC工程总承包管理型项目实施的思考与建议
对EPC工程总承包管理型项目实施的思考与建议坚定不移地实施管理型战略，是公司更好地适应市场竞争形势、实现全面、快速、持续发展的客观需要。
近几年来，就整个公司而言在相当大一批项目中采用了管理型模式，取得了一定成功，也存在一些问题。
总体说来，对于管理型项目的实施，公司目前仍处于积极探索阶段，或者叫做发展初期。
下面我就在xxx基础设施建设的工作中接触的一些情况，谈一些个人看法，以望起到抛砖引玉的作用。
就管理型项目与传统的自营施工项目相比较，最大的特点是资源配置和利用方式不同，由此形成了管理模式的不同。
管理型项目能够充分利用社会资源（包括人脉、资金、劳务、技术、设备等资源），有利于企业以较少的人员投入、较低的固定成本，实现较多的市场份额、较高的结算产值，以此来扩大企业规模、增加企业积累。
因此管理型模式的实施，可以说是契合了市场经济的发展需求。
但由于宏观层面的配套政策不足、法律滞后，以及微观层面的管理经验不足、观念滞后，管理型项目目前还面临着不少掣肘和限制，最主要的问题就是容易产生非法转包和违法分包，从而难以受到法律保护。
管理型项目的管理人员、作业队伍和施工设备配备中，自有资源和社会资源的占比并没有一定之规，可以自由组合，根据项目的实际情况，通常采用的有施工管理型和合作型（有人称之为纯管理型）和传统的自营施工相比，管理的侧重点、关键环节、风险因素都发生了一定的变化，这就要求我们不断地探求新的管理方式、方法，解决新的问题和矛盾。
但是在行动之前，我个人认为，我们首先要把握“变”与“不变”的矛盾。
不管项目实施模式如何变化，项目管理都有三个“不变”：一是项目管理目标没有改变，对于具体的某一项目而言，项目实施模式只是手段，工期、质量、成本等各项目标没有改变；二是法律责任不能改变，公司作为主合同承包商的合同地位、合同义务和责任，不因项目采用了管理型而减轻，恰恰相反，实际上法律风险、法律责任往往是加大了；三是项目主导权不应改变，丧失了项目主导权，就等于放任了风险，就难以保证管理目标的实现。
EPC项目设计总承包模式探讨
EPC项目设计总承包模式探讨EPC是指Engineering, Procurement and Construction，即工程设计、采购和施工，是一种综合性的工程承包模式。
在EPC项目中，设计总承包商担负着项目从设计到实施的全过程管理责任。
本文将探讨EPC 项目设计总承包模式的优势、挑战和发展趋势。
一、EPC项目设计总承包模式的优势1. 一体化管理：EPC项目设计总承包模式将设计、采购和施工等各个环节统一在一个团队进行管理，有效降低了信息传递和合作风险，提高了项目的整体协调性和一致性。
2. 时间和成本控制：由于各个环节的协同工作，EPC项目设计总承包模式能够更好地控制项目的进度和成本。
设计、采购和施工团队能够紧密协作，及时解决问题，减少了重复工作和沟通成本。
3. 质量保证：设计总承包商在整个项目的设计和实施过程中都承担着质量保证的责任，能够有效控制和监督施工质量。
设计团队能够根据项目特点提供适用的设计解决方案，确保项目符合规范要求。
4. 风险分担：EPC项目设计总承包模式中，由于整合了各个环节，风险能够更好地分散和承担。
设计总承包商在项目实施中承担着综合风险，为业主提供了更大的保障。
二、EPC项目设计总承包模式的挑战1. 合作关系管理：EPC项目设计总承包模式需要各个环节的团队紧密协作，合作关系的管理成为一项挑战。
不同专业领域的团队需要有效沟通和协商，确保各个环节能够顺利衔接。
2. 专业技术能力：设计总承包商需要具备跨专业领域的综合技术能力，能够在设计、采购和施工等环节中提供全面的支持和解决方案。
这对设计总承包商的技术力量提出了更高的要求。
3. 项目管理能力：EPC项目设计总承包模式中，项目管理能力的要求较高。
设计总承包商需要有效规划和控制项目的进度、成本和质量，能够及时响应和解决项目中的问题。
4. 合同风险：由于EPC项目设计总承包模式中合同关系较为复杂，合同的起草和管理成为一项重要的任务。
EPC设计理念及思路
EPC设计理念及思路EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种常见的工程承包方式，它涉及工程设计、采购和建设的一体化管理。
EPC模式通常应用于大型和复杂的工业和基础设施项目，如石油化工、电力、交通运输和建筑等领域。
本文将介绍EPC的概念、使用场景、设计理念、设计思路、注意的问题以及后续的维护。
一、EPC的概念EPC模式是一种工程承包方式，其中工程、采购和建设三个阶段由一个承包商或联合体负责。
这种模式有利于实现项目的一体化管理，提高项目效率，降低成本和风险。
二、EPC的使用场景EPC模式适用于大型和复杂的工业和基础设施项目，尤其是那些需要高度专业化技术的项目。
在这些项目中，EPC模式可以帮助实现项目的一体化管理，确保项目按时、按预算和按质量完成。
三、EPC设计的理念1. 一体化管理：EPC设计理念强调工程、采购和建设三个阶段的一体化管理，确保项目从概念到完成的所有阶段的协调和效率。
2. 设计主导：在EPC模式中，设计阶段是至关重要的。
设计团队不仅要负责技术设计，还要考虑采购和施工的可行性，以及成本和时间因素。
3. 风险管理：EPC承包商通常承担项目的大部分风险，包括设计错误、成本超支和进度延误。
因此，EPC设计理念强调风险识别、评估和管理。
4. 成本控制：EPC模式的成功在很大程度上取决于有效的成本控制。
设计团队需要在满足技术要求的同时，考虑成本效益，确保项目在预算范围内完成。
5. 质量保证：EPC设计理念强调在整个项目周期中保持高标准的质量。
这包括使用合格的材料、设备和工艺，以及实施严格的质量控制程序。
6. 进度管理：EPC模式要求精确的进度规划和管理，以确保项目按时完成。
设计团队需要与采购和施工团队紧密合作，以优化项目的时间表。
四、EPC设计的思路1. 跨学科协调：EPC设计思路强调跨学科协调，确保所有专业（如结构、机械、电气等）的设计和施工无缝对接。
对epc总承包项目的理解和认识
EPC总承包项目是指从工程设计（E），采购（P）到施工（C）全过程由同一家公司承包完成的一种工程项目模式。
这种项目模式是在20世纪60年代首次在石油化工、冶金等大型工业项目中出现的，随后被广泛应用于能源、交通、水利、环保等各类工程项目中。
EPC总承包项目是基于传统工程采购施工（EPC）模式的发展和完善，其特点是将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起，由同一家公司负责全程管理和实施，以实现工程项目的高效、优质、低成本完成。
理解和认识EPC总承包项目，对于工程建设领域的从业者和相关公司来说至关重要。
在这篇文章中，我们将从多个角度对EPC总承包项目进行深入剖析，探讨其优势、特点、挑战以及未来发展趋势，希望能够为读者提供全面的认识和理解。
一、EPC总承包项目的优势EPC总承包项目模式相对于传统的分包施工模式具有诸多优势，主要体现在以下几个方面：1. 便于整体规划和统一管理：EPC总承包项目将设计、采购、施工三个环节整合在一起，有利于项目整体规划和统一管理，避免了各个环节之间的信息传递、协调和交流不畅带来的问题，有效提高了项目实施效率2. 降低项目风险：EPC总承包项目由同一家公司全程负责，公司拥有全方位的项目管理能力和专业技术支持，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，降低了项目实施风险3. 优化项目成本：EPC总承包项目能够通过采用最优化的设计方案、合理的供应商选择和高效的施工方式来降低项目成本，提高项目的经济效益二、EPC总承包项目的特点除了优势外，EPC总承包项目还具有以下特点：1. 强调全过程管理：EPC总承包项目强调全过程管理，即从项目立项、设计、采购、施工到项目交付，公司需要全程参与、全程管理，确保项目各个阶段之间的衔接和协调2. 跨专业协调能力强：EPC总承包项目需要公司具备跨专业的协调能力，例如工程设计、装备采购、施工管理等，需要公司统筹各方资源，协调各专业间的工作，确保项目顺利实施3. 风险承担能力强：EPC总承包项目由一家公司全程负责，需要公司有较强的风险承担能力，能够有效应对项目实施中的各种风险，确保项目顺利完成三、EPC总承包项目的挑战尽管EPC总承包项目具有诸多优势和特点，但其在实施过程中也面临着诸多挑战：1. 设计与施工协调难度大：EPC总承包项目中设计与施工是紧密相连的，设计变更、施工变更等问题会影响项目的进度和成本，公司需要有较强的协调能力2. 实施周期长、资金周转周期长：由于EPC总承包项目从设计到施工再到交付需要较长的时间，公司需要有充分的资金储备和合理的资金周转计划来支撑项目的实施3. 需要具备较强的技术实力和管理能力：EPC总承包项目公司需要具备较强的技术实力和管理能力，包括工程设计能力、采购管理能力、施工管理能力等，这对公司提出了更高的要求四、EPC总承包项目的发展趋势随着我国工程建设行业的不断发展和完善，EPC总承包项目模式得到了越来越多的应用和推广，未来其发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 行业应用范围不断扩大：EPC总承包项目模式最初主要应用于能源、交通、水利等领域，随着行业的不断发展，其应用范围将进一步拓展，涉及更多的工程建设项目2. 技术创新驱动发展：EPC总承包项目需要公司具备较强的技术实力和管理能力，未来将更加注重技术创新，加强研发投入，提高技术水平，推动模式的不断发展和完善3. 合作模式日益多样化：EPC总承包项目中的合作模式将日益多样化，除了国内公司之间的合作外，还将出现国际合作、产业链合作等新形式，以推动行业的良性竞争和合作EPC总承包项目作为一种全新的工程项目模式，在传统工程建设行业中具有广泛的应用前景，并且其在实施过程中需要公司具备较强的技术实力和管理能力，以应对各种挑战。
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2019年第6期（b ）抗压强度图2铝酸钠掺量对水泥强度的影响应，生成的钙矾石不稳定，易分解，造成水泥强度降低。
当铝酸钠掺量为1.2%时，此时水泥中的铝酸盐能够促进水泥水化，生成足够的钙矾石，并能稳定存在，1d 、7d 和28d 抗压强度比也达到115%、103%，28d 强度有所降低，结果表明铝酸钠能够对水泥7d 和28d 起到显著增强作用。
3结语（1）铝酸钠掺量增加，水泥的初凝时间先降低后延长，铝酸钠掺量低于0.6%时，水泥凝结时间缓慢下降，铝酸钠掺量0.6%-1.2%，水泥凝结时间显著缩短，铝酸钠掺量超过1.2%，水泥有所缓凝。
（2）铝酸钠加入后1d 、7d 、28d 抗折强度都出现下降，水泥抗压强度先增加后降低，当铝酸钠掺量为1.2%时，水泥1d 和7d 强度增长较快，28d 强度抗压强度比达到95%，满足速凝剂规范要求。
（3）铝酸钠在水泥存在最佳掺量1.2%，此时水泥促凝效果最佳，水泥早期强度较好，后期强度降低最小。
参考文献：[1]熊大玉,王小虹.混凝土外加剂[M].北京：化学工业出版社，2002.[2]张丰,蔡跃波,丁建彤,等.新型无碱液体速凝剂性能及作用机理分析[J].水电能源科学，2017（5）:140-144.[3]潘志华.无碱液态水泥速凝剂的性能及其促凝机理[J].建井技术，2006,27（5）:26-31.[4]李国新,李春梅,等.影响铝酸钠液体速凝剂作用效果因素的研究[J].混凝土，2005（7）:54-58.[5]罗云峰，樊粤明,等.水泥熟料矿物组成及矿物形态对水泥强度的影响[J].水泥,2008（10）:5-9.作者简介：支登有，（1975.10-）工程师，试验室主任，长期从事水泥和混凝土技术工作。
EPC 工程（工程总承包模式）的一点思考徐江龙（武汉建工集团股份有限公司，湖北武汉430000）摘要：针对目前建筑市场的现状，对越来越广泛采用的工程项目EPC 总承包模式特点进行了简单介绍，同时根据其特点浅析了在此类项目实施中与普通施工总承包项目相比遇到的普遍问题，并对这些问题提供了对应的常规解决思路，以达到对此类项目的风险及收益进行预控的作用。
关键词：EPC ；工程总承包；限额设计；设计管理；复合型人才；材料设备采购1概述随着建筑行业的不断快速发展，有关建筑承包的相关管理制度和政策也在不断完善和改进，工程项目EPC 总承包模式是现在被广泛使用的一种承包模式，该模式有助于工程项目的整体管理更加趋于科学化、制度化、规范化以及合理化。
EPC 项目的特点有：1）大大缩短项目招投标流程，项目整体效率提高；2）承包人的项目管理方式全面深化，管理范围更加全面；3）一般均为总价包干合同或限定投资总价合同，项目整体风险基本由承包人承担，有利于业主的风险控制。
2常规EPC 项目包含的范围：2.1勘察设计的服务1）工程的方案设计及审查、初勘及详细勘察。
包括：方案设计优化及方案设计审查报批。
2）满足相应勘察规范要求深度的地质勘察及地勘报告。
3）EPC 总承包范围内的施工图设计。
2.2工程项目施工及设备采购安装工作，包括1）地基与基础工程（含深基坑支护设计及施工）；主体结构工程；屋面工程；装饰装修工程；建筑给排水、电气工程（管线预留预埋、一般的材料与设备安装、弱电智能化）；消防工程；暖通工程；电梯工程；建筑节能、园林绿化、道路、场地围墙工程等相关内容的施工。
2）满足工程竣工验收需求，同时是EPC 总承包范围内工程施工及设备采购安装内容所涉及的一切检测检验工作。
3）工程施工相关管理工作，包括但不限于：a 、EPC 总承包单位自行发包的专业分包单位管理、业主平行发包的专业承包单位配合管理、其他相关参建单位的配合管理、各类设备的保修、售后维护、物业人员培训、竣工验收、项目移交、交档备案等管理工作内容。
b 、EPC 总承包范围内的施工图预算及竣工图编制工作。
c 、EPC 总承包范围内从项目方案设计开始直至完工验收交付使用的所有建设许可报建报批工作，包括但不限于规划、绿建一星设计、人防、消防、园林、安监、环保、劳动卫生、建管、供水、排水、供电、天然气、通讯、竣工验收备案等手续办理及相关协调工作。
3常规EPC 项目的价格组成及要求合同总价=设计费+施工总承包费。
施工总承包费确定后必须采用总价包干合同形式，投标人如若中标，均应确保其项目设计完成后的施工图预算价在工程费限额以内。
若设计工作探索7建材发展导向2019年第6期后的施工图预算价经评审已超出预计本项目工程费限额，则投标人应在不降低建设单位功能需求及建设标准的前提下，自行修改、调整设计，以确保项目投资得到有效控制。
4目前epc 项目实施中遇到的问题及解决思路4.1设计问题目前大部分EPC 项目均为施工总承包单位与设计院组成联合体共同实施，面临的首要问题就是专业人员多，但是缺乏技术与经济、技术与管理型的复合性人才，这样带来的问题有：1）项目策划阶段时，工程造价的估算数据考虑不全面、不合理，工程造价的估算可以直接实现工程成本的控制，让施工前期资金成本的投入有一定的概念，有效合理的估算也是项目成本控制的起点，而这一阶段最需要的还是具有丰富实践经验的复合型人才。
2）在施工图设计阶段若按一般项目设计思路，容易造成重技术、轻经济的情况（如：不合理的安全系数、施工工艺过于繁复、仅从某一专业角度考虑问题而未从整体配合考虑问题）。
3）施工图设计阶段若按一般项目设计思路，容易造成重技术、轻经济的情况。
众所周知，工程设计阶段对工程项目的功能、标准、质量、造价具有决定性作用，尤其是在EPC 项目限价管理的情形下，设计阶段的重要性举足轻重，那么设计管理就是EPC 项目的重中之重。
4.2解决思路1）根据工程概算及业主要求（核心需求），由设计方拟定初步方案设计确定项目功能、分区及对应的主要施工工艺，由总承包单位会同设计方对初步设计方案中进行逐项分解（如功能、施工工艺、经济指标等），用同类建筑（最好是近期已投入使用的同类建筑）的技术指标进行分析、比较后确定设计方向、优化设计思路，修改初步设计方案后再报业主工程师进行审查，其后再进行详细设计（目标是限额设计）；2）确保进度、质量、充分利用限额的前提下，完成详细设计，设计需在施工过程中协助和配合总承包单位及时解决施工和采购环节中出现的问题（如很多临时措施项目都可以融入设计之中）；3）在总体施工设计基础上，结合施工实际情况的变化（包括进度的变化），进行合理设计优化（深化设计），并严格控制设计变更。
EPC 项目的投入需要总体考虑，在重要的设计策划阶段多投入点时间、精力和费用，绝对是磨刀不误砍柴工，实施阶段就是严格按现有设计方案进行执行和控制，过程深化设计务必与经济挂钩，这样才能保证EPC 项目有计划有目的的进行推进。
5施工管理问题施工总承包单位的管理人员长期从事施工总承包项目，对于EPC 项目管理缺乏经验，主要问题体现在：1）存在“轻设计、重施工”的情形，缺乏设计为先的意识；2）缺乏对设计（尤其是专业项目设计）进行管理控制的方法，而且目前大量公建EPC 项目其重点都是室内外精装修、大型机电设备安装这类造价及专业性都较高的专业；3）对项目造价水平全局掌握能力不足，尤其是专业性较强的工程。
5.1解决思路1）EPC 项目只有规划方案及初步设计，项目管理人员可以充分按自己企业的优势，综合考虑工程进度、功能、造价等主要指标，有针对性地选择设计方案，变“等设计”为主动“要设计”、“改设计”。
2）需要提高现场管理人员的综合素质及协调、沟通能力，设计、施工、采购部分的专业负责人员必须有项目整体及专业交叉影响意识，策划统筹工作需要贯穿项目全过程（如专业项目间的工序、接口、设备采购等问题设计阶段就要开始考虑）。
3）根据目前的项目现场情况详细分析项目概算组成，通过查缺补漏及内部调整重新合理分配概算中各专业造价估算的组成，同时根据合同条款重新分析盈利及亏损点（合同收入和实际支出），并要求设计针对调整后的概算明细设计方案，在确保项目交付标准不变（或略有提高）的前提下选取最佳设计方案。
4）施工过程中严格按限额设计要求执行，并通过和设计方利益共享的方式提高设计的积极性，在深化设计过程中对原方案进行主动优化，降低造价或施工难度。
5.2材料设备采购问题一般工程项目中，材料及设备采购费用占工程项目总价的50%以上，尤其在大型公建项目中，其设备价格占比更大。
由于装饰材料及机电设备直接影响项目的功能和档次，业主关注度高，政府项目更存在多重审核过程且效率较低，这些原因导致采购过程中的问题主要有：1）业主功能分区确定难或改动变更大，施工图纸专业设计深度不足，导致专业项目设计的细化程度不够，材料及设备的定型选样难；2）材料和设备的数量大，品种多，档次及品牌确定难，不同品牌档次之间的价格差距极大且均为市场价格，其价格核定的进度受到较大影响，导致采购工作进度的拖延；以上两点直接影响工程整体进度。
5.3解决思路1）工程总承包单位需要持有“反客为主”的思路，在初步设计方案确定阶段就要求业主明确各功能分区及项目档次（书面交底并确认，标准及技术要求越详细越好），并按其进行施工图设计。
施工图设计阶段将各专业单位（包括专业设计单位）纳入其中，从业主的功能需求及档次要求出发，首先明确设计内部各专业间的界面划分计接口分工，然后在满足规范要求得前提下选用主流成熟的材料设备，经商务确认后将实际参数落实到施工图纸上，最后各专业需要进行统一衔接，做到互相匹配，消化后继施工中可能存在的专业漏项及冲突，提升后期施工速度和质量。
2）根据工程进度提前策划采购需求与计划，按计划要求业主对材料设备品牌进行确认，并递交市场询价资料（尤其对面层等影响建筑效果的材料一定要提前确认并办理手续），积极推动材料设备的价格核定工作，为采购过程留出充足的时间。
3）对于业主在工程实施过程中大幅改动原设计功能分区或材料设备核定确认难所导致的后果，承包人必须在双方的合同条款中加以预防。
6结语综上所述，由于目前EPC 项目不确定因素较多，其中承包人担负了较大的风险，但是相应的权利也很大，所以项目的前期策划就极为重要。
从整体来看，设计方案的选择在EPC 项目中起了举足轻重的作用，后期的施工细节管理则进一步落实成果，在满足业主功能、质量、进度要求的前提下，如何做出技术先进、经济合理的施工设计方案，创造出更高的项目收益则是EPC 项目的核心。
8。