QG员工招聘管理办法
人员招聘团队管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与人员招聘工作的团队成员。
第三条人员招聘团队应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章组织架构第四条公司成立招聘委员会，负责招聘工作的总体规划和监督。
第五条招聘委员会下设招聘办公室，负责具体招聘工作的组织实施。
第六条招聘办公室下设招聘小组，由各部门负责人、人力资源部及相关专业人员组成。
第三章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘需求进行评估，确定招聘计划。
第八条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 招聘信息应包含职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。
第九条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
2. 筛选过程中，应确保公平、公正，避免任何形式的歧视。
第十条面试安排1. 人力资源部根据筛选结果，通知符合条件的人员参加面试。
2. 面试分为初试和复试，由招聘小组负责组织。
第十一条面试评估1. 面试过程中，招聘小组成员应客观、公正地评估应聘者的能力和素质。
2. 面试评估应包括专业技能、工作经验、团队协作等方面。
第十二条录用决策1. 招聘小组成员根据面试评估结果，提出录用建议。
2. 招聘委员会对录用建议进行审核，最终确定录用名单。
第四章招聘纪律第十三条招聘过程中，团队成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十四条招聘信息发布应真实、准确，不得虚假宣传。
第十五条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十六条严禁以权谋私，收受贿赂。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的团队成员，公司给予奖励。
第十八条对违反本制度规定，影响招聘工作正常进行的团队成员，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘需求分析与发布第四条各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数等。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性。
第六条人力资源部将审核通过的招聘需求在内部进行公示，公示期不少于3天。
第七条公示期满后，人力资源部根据招聘需求制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点等。
第八条人力资源部通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
三、招聘流程第九条报名与筛选1. 应聘者按照招聘信息要求，提交简历及相关材料。
2. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试1. 人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。
2. 面试过程中，评委应全面考察应聘者的综合素质、专业技能和岗位匹配度。
第十一条背景调查1. 人力资源部对进入终面阶段的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、业绩等。
2. 背景调查结果作为最终录用的重要依据。
第十二条录用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，正式发出录用通知。
四、招聘管理与监督第十三条人力资源部负责招聘工作的整体规划、组织实施和监督。
第十四条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
第十五条招聘过程中，应聘者享有知情权、申诉权等合法权益。
第十六条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，不得干预招聘流程。
五、附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
员工招录管理制度
员工招录管理制度第一章总则第一条为规范公司对员工招录的管理，保障公司招录工作的公正、公平、公开,特制定本制度。
第二条公司员工招录工作遵循“择优选拔，公开公平公正，平等竞争，激励创新”的原则。
第三条公司实行限额招聘的原则,按照国家及行业相关规定，根据公司业务需要和具体岗位工作要求，科学制定年度招聘计划。
第四条公司招聘工作由人力资源部负责，经董事会审批后实施。
第二章招聘计划的确定第五条人力资源部根据公司年度经营计划及人力资源需求计划，研究拟招人员的专业方向、数量及结构，并结合公司的发展战略，编制招聘计划。
第六条招聘计划包括招聘的职位、人数、专业等内容。
计划需经董事会审批后方可实施。
第三章招聘范围和条件第七条公司招聘范围:（一）全社会（二）公司内部第八条公司招聘工作不分男女，适应人才岗位要求为标准，坚持公开、公平、公正、竞争择优的原则。
第九条公司综合考虑应聘者的文化程度、职业技能、工作经验、身体条件等因素，对符合条件的应聘者择优录取。
第四章招聘程序第十条公司招聘程序包括：岗位信息发布、资格审查、笔试（面试）、考察能力及综合素质考评、公示、聘用确定等环节。
第十一条公司通过官方网站、招聘网站、报纸、招聘会等多种方式公开发布招聘信息,并详细列明岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，保证信息的真实、完整和准确。
第十二条报名应聘者应按要求提供真实的应聘材料（包括个人简历、学历证明、职业资格证书、身体健康证明等）。
第十三条人力资源部组织对报名应聘者进行资格审查，履历造假者一经查实，取消其应聘资格，并追究其法律责任。
第十四条符合条件的报名者被邀请参加公司组织的笔试(或面试)。
第十五条笔试由人力资源部组织，笔试内容主要包括综合素质测试、专业知识测试等内容。
第十六条笔试成绩达到合格标准的应聘者将被邀请参加面试。
第十七条面试由公司组织，面试人员主要由公司管理人员和专业技术人员组成。
第十八条公司组织考察能力及综合素质评价,主要从应聘者的综合素质、专业知识、专业技能、综合素养及应变能力等方面进行评价。
职工招聘管理制度
职工招聘管理制度第一章总则第一条为规范招聘工作，加强管理，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国招聘工作条例》的相关规定，结合本公司的实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司招聘各类员工的工作，旨在规范招聘流程，促进招聘公平公正。
第三条招聘工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保在符合条件的应聘者中选取最优秀的人才。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，人力资源部门根据实际情况不定期进行修订，并报公司领导批准后实施。
第二章招聘计划第五条公司每年定期进行人力资源规划和招聘需求调查，确定各部门的招聘计划。
第六条各部门在编制招聘计划时，应根据公司战略目标和部门发展需求，明确岗位人数、职责和职位要求，并提出招聘申请。
第七条招聘计划应当根据公司实际情况合理确定招聘数量并预算相应的费用。
第八条招聘计划要提前报人力资源部门审核，并由公司领导批准后方可实施。
第三章招聘程序第九条招聘工作应当通过合理渠道广泛宣传，并在公司官网、招聘网站、微信公众号等渠道发布招聘信息。
第十条招聘时要求所有岗位都进行岗位描述和任职资格明确的要求，并明确工作职责，要求，并结合实际情况合理确定所需人员的专业背景、工作经验和其他任职条件。
第十一条每个应聘者都应当通过简历筛选和面试的方式进行招聘，应聘者需提交个人简历、毕业证书、职业资格证书等相关材料。
第十二条面试过程中，应聘者应按照面试预定的流程进行面试，并由面试官根据应聘者的综合表现进行评定。
确定通过面试的人员后由公司领导审批。
第四章招聘评定第十三条招聘评定主要根据应聘者的就业意愿、个人素质、专业知识和工作能力进行综合评定。
第十四条评定结果应及时反馈给应聘者，将录用人员信息及时上报公司领导审批。
第十五条公司领导应当参与重要岗位的招聘评定工作，最终确定录用人员。
不能单独由面试官或招聘人员决定录用结果。
第十六条公司应当遵循公开、公平、公正的原则，对符合条件的应聘者提供平等的录用机会。
qg管理制度
qg管理制度一、总则为规范公司内部管理，加强组织管理，提高管理效率，提升全员综合素质，特制定本管理制度。
二、管理体系1、组织架构：公司实行总经理负责制，设办公室、行政部、财务部、人力资源部、市场部等职能部门。
2、职责分工：各部门按照总经理的指示和分工制度开展工作，协调推进各项业务。
3、人员配备：公司依法设立人事档案，合理配置人力资源，保障各项业务工作的开展。
三、内部管理1、工作纪律：公司全体员工应遵守公司相关工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得在工作期间私自离岗。
2、会议制度：公司设立例行会议，包括日常例会、月度工作总结会、季度业绩分析会等，确保公司各项工作得到及时汇报和跟进。
3、信息管理：公司建立完善的信息管理制度，保障信息的安全性和可靠性，不得泄露公司机密信息。
4、设备管理：公司设备应当进行定期维护和保养，确保设备正常运转和安全使用。
四、财务管理1、经费管理：公司设立专门的财务部门，建立健全的财务管理制度，确保经费的管理有序、规范。
2、成本控制：公司各部门应当合理控制成本开支，提高经济效益。
3、审计制度：公司定期进行财务审计，确保公司财务状况的真实和准确。
五、人力资源管理1、招聘管理：公司招聘应当按照程序进行，公开、公正、公平，不得存在任何形式的腐败和弄虚作假的行为。
2、员工培训：公司建立员工培训机制，提供各项技能培训和岗位综合培训。
3、绩效管理：公司实行绩效考核制度，定期进行绩效评定，激励员工提高自身综合素质和工作表现。
4、劳动关系：公司员工与公司之间的劳动关系应当遵守国家相关法律法规，合法合规，维护双方权益。
六、安全管理1、生产安全：公司建立安全生产管理制度，保障生产安全和生产设备的正常运转。
2、消防安全：公司定期组织消防演练，检查消防设施设备的完好性和有效性。
3、环境保护：公司应当积极履行社会责任，保护环境，做到“绿色生产”。
七、纪律管理1、违纪处理：公司对于员工的违纪行为要依法依规进行处理，严格执法，不护短。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
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文件修订记录表
QG 珠海格力电器股份有限公司管理标准
QG/GD 11.13-01
人力资源管理标准
员工招聘管理办法
2005-12-16发布 2005-12-16实施
珠海格力电器股份有限公司发布
员工招聘管理办法
1主题内容与适用范围
为了规范员工的招聘事宜，明确相关管理制度，特制订本管理办法。
本管理办法适用于珠海总部，各分公司、控股公司也参照执行。
2职责
2.1人力资源部负责本管理办法的完善，并监督各用人单位遵照执行。
2.2各用人单位在各招聘工作中严格遵照本管理办法。
3招聘总则
3.1招聘以工作能力、工作态度、职业道德为取向，不因性别、国籍、种族（民族）、宗教、伤残、省份（地区）、容貌等采取歧视政策。
3.2不得招用童工、未成年工。
4人员需求审批流程
5
荐，公司内部招聘。
6外部招聘流程
7.1招聘工作人员通用任职资格
岗位任职资格、工作职责；
7.2专职招聘人员任职资格：参见《人力资源部岗位工作标准》。
7.3兼职或临时招聘人员任职资格
招聘工作人员通用任职资格；
7.3.2具有中级及以上职称或担任项目负责人或技术管理骨干（适用于招聘应届大专院校毕业生、技术管理人员、中专技校毕业生、辅助技术管理人才及普通工人）；
8招聘对象通用要求
8.1年龄在18周岁以上（以身份证为准），性别不限（特殊工种除外）；8.2性格开朗、思维正常，能承受一定的工作压力；
8.3能服从公司安排，认同公司企业文化；
8.4无传染性疾病，无精神病或病史；
8.5符合需求岗位招聘要求；
8.6非正被依法追究刑事责任人员及在狱服刑人员；
8.7求职动机明确，心态良好；
8.8个人证件及材料真实、有效、齐全。
11内部招聘规则
详见《员工内部调动管理办法》。
12新员工报到必备资料
12.1所有证书原件及一份复印件（毕业证、学位证、身份证、职称证、职
业资格证及其他相关证书、证明）；
12.2流动人口婚育证明（由户口所在地计生办出具）；
12.3原单位离职证明（非应届毕业生）；
12.4求职登记卡（限珠海户口）；
12.5四张一寸彩色照片；
12.6近期全面体检表。
13入职回访
13.1回访意义：进一步妥善安排新员工入职，反馈并解决现有问题、困难；
13.2回访对象：技术管理类人员、技工代表、普工代表、学生代表；
13.3回访时间：第一次：入职后7－15天内，第二次：入职后1－3月内；
13.4回访形式：由人力资源部安排专人与新员工面对面沟通座谈，了解新员工入职培训辅导情况、办公设备配置情况、用人单位工作安排、现有难处或困难、对工作安排总体评价、合理建议等情况；
13.5回访反馈：人力资源部将所获取的信息书面反馈至用人单位，以便及时妥善处理相关问题。
14招聘效果评估
14.1招聘成本效益评估。
对招聘工作中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价；
14.2招聘数量评估。
通过录用人员数量与计划招聘数量比较来判定本次是否完成招聘任务，要求招聘完成率（录取人员数量/计划招聘数量）不小于95％；
14.3招聘质量评估。
对员工的工作绩效、实际能力、工作潜力的综合评估是否招聘到适合此岗位的人员，要求试用期合格率（试用合格人数/录取人数）不小于90％；
14.4招聘渠道效益评估。
通过分析招聘成本、招聘数量、招聘质量等因素综合评价本次招聘渠道效益，即为满足招聘要求而采取此招聘渠道是否有效。
15检查与考核
15.1本标准由人力资源部、企管部、监察部负责不定期监督和检查。
15.2本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。
附加说明：
本标准由人力资源部起草并负责解释。
本标准由企业管理部归口管理。
本标准起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：
本标准首次发布日期2005-12-16。