CMMI体系22个PA信息文件清单
CMMI标准体系文档清单
02.系统设计(SD)
技术解决(TS) 决策分析和决定（DAR）
过程 指南 模板 过程 模板 过程 指南
模板
过程
指南
03.测试(TS)
02.工程 管理 (ENGI)
验证（VER） 确认（VAL） 产品集成（PI）
模板
02.工程 管理 (ENGI)
04.评审(TR)
验证（VER）
05.产品实施(PA)
PM_合格供方名录 PM_商务采购评审记录表 PM_采购记录表 PM_签收单 PM_入库验收单 ENGI_需求管理过程 ENGI_需求调研计划 ENGI_需求调查表 ENGI_用户需求分析书 ENGI_产品需求分析书 EGNI_需求跟踪矩阵 ENGI_系统设计编码过程 ENGI_Java 编码规范 ENGI_JavaScript编码规范 ENGI_ORACLE编码规范 ENGI_SQL Server编码规范 ENGI_VC编码规范 ENGI_系统架构设计 ENGI_系统组件设计 ENGI_测试管理过程 ENGI_UI开发与检查规程 ENGI_功能测试规程 ENGI_性能测试规程 ENGI_缺陷管理规程 ENGI_项目质量测评指标参考指南 ENGI_测试用例编写指南 ENGI_总体测试计划 ENGI_功能测试方案 ENGI_功能测试报告 ENGI_性能测试申请单 ENGI_性能测试方案 ENGI_性能测试报告 ENGI_兼容性测试报告 ENGI_易用性测试报告 ENGI_用户测试方案 ENGI_用户测试报告 ENGI_UI检查报告
产品集成（PI） 技术解决(TS)
06.系统维护（MT）
产品集成（PI） 技术解决(TS)
01.配置管理（CM）
配置管理（CM）
03.支持 管理 (SUP)
(完整版)CMMI3过程体系文档清单
分类
过程域(PA)
过程
规程
模板
过程管 理过程
项目管 理类过
程
工程开 发类过
程
OPD、OPF
OT PP
PMC、IPM、RSKM PMC、IPM、RSKM PMC、IPM、RSKM
RD PP TS、PI
软件过程改进过程
组织培训过程
项目立项过程 项目策划过程
项目跟踪过程
84—82
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
84—83
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
84—84
84—76
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
84—77
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
84—78
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
84—79
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
84—80
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
84—81
检查单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
过程
规程
模板
指南
规范
84—39
分类
过程域(PA)
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
过程
规程
模板
指南
规范
84—40
分类
过程域(PA)
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
过程
规程
模板
指南
规范
84—41
分类
过程域(PA)
配置服务器/CMM目录下文件配置清单
文件编写清单(cmmi标准)
技术解决过程 TS
产品集成过程 PI 验证过程文件 标准过程库 工程类
VER
确认过程文件
验收测试&试运行指南
VAL
VAL 验收测试用例 实施 验收测试报告 实施 BUG跟踪表（使用工具TD） 实施 项目立项过程 项目策划过程 PP 项目估计指南 软件估计表 WBS 项目计划 立项审批表 delphi估计表 可行性分析报告 会议记录 里程碑状态报告 项目问题跟踪表 项目成员周报 项目周报 项目总结报告 评审报告 变更请求单 数据项检查单 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发
文档清单（CMMI标准）
一级目录 二级目录 三级目录（PA） REQM 需求管理过程 需求开发过程 RD 流程 规范与指南 模板与表格 需求跟踪矩阵 客户访谈记录 需求调研计划 用户需求说明书 产品需求规格说明书 编码规范（语言和数据库编码 概要设计说明书 规范 详细设计说明书 数据库设计说明书 用户操作手册 产品集成计划 集成就绪检查表 集成和系统测试指南 同行评审指南 总体测试计划 集成测试计划 系统测试计划 单元测试用例 集成测试用例 系统测试用例 单元测试报告 集成测试报告 系统测试报告 评审准备表 项目试运行申请单 项目试运行报告 验收计划 验收报告 责任部门 研发 实施 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施
项目Байду номын сангаас理类
项目监督与控制过程 变更控制流程
PMC
标准过程库
组织类
CMMI专业术语
CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PA CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1． CM：（Configuration Management）软件配置管理。
CMMI 22个PA缩写及主要内容
CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）22个PA的主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
CMMI文档需要打印的资料
CMMI文档需要打印的资料
一、项目要打印的文档：
1）所有的培训签到表（项目级），培训反馈表；
2）项目计划；（计划很重要）
3）重要的技术评审报告；（计划、需求、设计、系统测试，仅评审报告即可）
4）用户需求说明书；（如果太长就不用了，但是签字的地方要填写！）
5）所有的会议、技术评审、决策评审、估计会议、里程碑评审的签到表；
6）客户验收或研发验收的总结报告、测试结果记录、版本发布说明书。
7）合同项目的合同、技术要求文件；--〉如技术文件太大的话,可暂不打印!
8）每个项目的NC控制报告；
9) 变更控制报告。
10）项目移交清单(包括给客户的及公司的)。
二、EPG要打印的文档
1）过程改进计划及评审报告；
2）过程改进报告。
三、OT要打印的文档
1、所有培训的签到表；（H:\蓝道锋-组织培训\2013\培训项目\JA V A培训\培训签到与反馈）
2、培训反馈表；H:\蓝道锋-组织培训\2013\培训项目\JA V A培训\培训签到与反馈
3、培训需要调查表；H:\蓝道锋-组织培训\2013\培训需求调查表
4、年度培训计划。
H:\蓝道锋-组织培训\2013、2013 年度培训计划V1.0.xls
打印之前请删除签名和日期，打印后手签。
（电子文档需要保留！）-- 即打印后不存盘退出！
打印的资料分档案袋存放（4个项目各1个；EPG1个；组织培训1个）。
CMMI3级体系文档清单
PAL
要求 1.CMMI-3的18个PA都要有方针； 2.封面要包含方针的版本修订记录、至少修订一次 3.封面要有方针的审批记录 1.CMMI标准过程集中所有文档的初次发布时间要统 一，封面要统一改成公司的标识 2.每个过程定义、模板、指南等要求至少修改三次
ห้องสมุดไป่ตู้
检查
1.风险的描述 2.风险的缓解措施、应急措施
在配置管理工具中建立过程资产库（PAL) 一级目录 二级目录 组织级方针
内容 组织级方针
组织级标准过程 历史项目数据 组织级度量库 组织级数据 经验教训 最佳实践与样例 培训教材 风险库
CMMI标准过程集 度量与分析报告 （项目级） 组织级参考数据 组织级度量与分析 报告 组织经验教训 模板样例 培训教材 组织风险列表
CMMI文件清单中英文对照表（已排版）
CMMI文件清单中英文对照表（已排版）类别PA 过程域过程基本元素英文名称组织过程定义控制程序Process For Organiztional Process Definition 软件生命周期模型Software Life Cycle Model 组织标准过程集合描述Description Of Organization's Set Of Standard Process.组织标准过程裁剪指南Tailoring Guideline For Organizational Standard Process 过程数据库使用规范Usage Specification For Process Metrics Library 过程财富度量报告Meausrement Report For Process Assests 项目生命周期模型选择工作单Sheet For Selecting Project Software Lifecycle Model 组织过程焦点控制程序Process For Organizational Process Focus EPG工作章程EPG Charter EPG工作考核细则Performance Appraisal Rules For EPG Member 过程改进建议处理控制程序Process For Handling Process Improvement Proposal 过程定义文件配置管理规范Configuration Management Specification For Process Definition Document 过程行动组（PAT）工作记录Process Action Team (PAT) Working Record 过程定义文件试验结果评定表Evaluation Form For Pilot Result Of Process Definition Document 过程状态季度报告模板Process Status Quarterly Report Template 过程行动计划Process Action Plan 过程推广计划Process Promotion Plan 过程试验计划Process Pilot Plan公司年度过程评估计划Organizational Process Assessment Annual Plan 公司过程改进总体要求General Objectives For Organizational Process Improvement 会议记录Meeting Minutes 过程改进建议和意见汇总表Summary Form Of Comments And Suggestions Of PI 过程改进实践状态清单Status List For Process Improvement Practice CMMI文件清单中英文对照表过程管理OPD 组织过程定义OPF 组织过程焦点EPG工作度量Epg Metrics 程序文件评审讨论问题记录表Issue Record Of Process Document Review 过程改进总体计划General Plan For Process Improvement 过程改进工作度量报告Metrics Report For Process Improvement 过程豁免申请单Process Exempt Application 过程改进任务列表Process Improvement Tasks List 组织级培训过程控制程序Organization- Level Training Process 兼职讲师管理规定Part-Time Instructor Management Regulation 免修规程Training Waiver Procedure 培训课程开发规程Training Course Development Procedure 外购培训管理规程Outsourcing Training Management Procedure 培训效果评估规定Training Effectiveness Evaluation Procedure 培训效果跟踪表Trainging Effectiveness Tracking Record 员工培训计划申请表Application For Employee Training Plan 员工外训学习申请表Application For Employee External Training 免修培训申请表Application For Training Waiver 战略培训需求表Demands Form For Strategic Training 需求管理控制程序Requirement Management Process 需求变更控制规程Requirement Change Control Procedure 变更影响分析控制规程Impact Analysis Procedure Of Change 确定项目已定义过程规程Procedure For Establishing Project's Defined Process 项目协调与沟通规程Project Communication & Negotiation Procedure 风险管理控制程序Risk Management Process 风险管理指导书Risk Management Guidebook 风险管理计划Risk Management Plan 风险列表Risk ListOT 组织培训RM 需求管理IPM 集成项目管理RSKM 风险管理商业现货软件产品选择控制程序COTS Product Selection ProcessCOTS软件产品评价准则COTS Product Evaluation CriteriaCOTS软件产品评价报告COTS Product Evaluation Report供应商合作通知单Cooperation Notification To Supplier第三方产品评估表The 3rd Party's Product Evaluation Form商业现货采购控制程序COTS Product Procurement Process软件子合同管理控制程序Software Sub-Contract Management Process子合同评审规程Sub-Contract Review Procedure子合同开发监管规程Sub-Contract Development Monotoring Procedure子合同配置管理规程Sub-Contract Configuration Management ProcedureSAM供应商协议管理子合同配置监督计划模版Sub-Contract Configuration Monitoring Plan Template子合同QA审核规程Sub-Contract QA Audit Procedure软件子承包商评定标准Sub-Contractor Evaluation Criteria直真软件开发子合同模板(商务)Contract Template (Business) For ZZ's Software Sub-Contract子合同开发过程监控报告Sub-Contract Development Monotoring Report子合同开发过程监控计划Sub-Contract Development Monotoring Plan子合同工作计划Sub-Coptract Working Plan产品（项目）子合同申请单Application Form For Product( Project ) Sub-Contract候选子承包商评估报告Candidate Sub-Contractor Evaluation Report软件子合同评审记录Software Sub-Contract Review Record项目策划控制程序Project Planning Process规模估计规程Size Estimation Procedure工作量估计规程Effort Estimation Procedure编制进度规程Schdule Generation Procedure项目策划计划Plan For Project PlanningPDSP文档PDSP Document项目环境列表Project's Environment List 项目的任务WBS列表Project's Task WBS List 产品规模估计表Product Size Estimation Form 工作量估计表Effort Estimation Form 关键计算机资源表CCR List 外来工作产品清单Out-Sourcing Work Product List 主要工作产品清单Main Work Product List 交付工作产品清单Delivarable Work Product List 人力资源需求表HR Demands Form 人力资源评估表HR Evaluation Form 项目人员计划表Project's HR Plan 项目预算工时表Project's Budget/ Effort Form 项目需增加硬件、软件成本预算表Budget Form For Hardware & Software Added 共利益者协调计划表Stakeholder Negotiation Plan 资料管理计划表Materials Management Plan 开发计划Development Plan 项目培训计划Project Training Plan 项目进度表Project Schedule 项目总体进度表Abstract Project Schedule 合同项目立项报告Initiating Report For Contract Project 研发项目立项报告Initiating Report For R&D Project 项目跟踪监控程序SPTO Process 研发中心例会管理规定Review Meeting Procedure For R&D Center 研发项目组例会管理规定Review Meeting Procedure For R&D Project Team 项目关闭控制程序Project Closure Process 里程碑评审规程Milestone Review Procedure项目管理PP 项目策划PMC 项目跟踪监控软件开发计划变更规程Software Development Plan Revise Procedure 对外承诺变更控制规程External Commitment Change Procedure 测量与分析控制程序Measurement & Analysis Process 度量项定义规程Measurement Item Definition Procedure 测量目标选择表Meaurement Goal Selection List 项目测量数据集合Project's Metrics Set 项目度量周报Project's Metrics Weekly Report 测量规格说明书Metrics Specification 度量报告Metrics Report 项目度量计划Project's Measurement Plan 决策分析与解决方案控制程序Desicision Analysis And Resolution Process DAR运用指南DAR Practice Guideline 决策方案评价准则Desicision Resolution Evaluation Criteria 过程与产品质量保证控制程序Process& Product Quality Assurance Process 不符合问题处理规程Non-Compliance Isssue Handle Procedure 项目过程活动评审规程Project's Process Activity Review Procedure 项目工作产品审核规程Project's Work Product Audit Procedure 质量保证活动策划规程SQA Planning Procedure 不符合问题等级标准Non-Compliance Isssue Grade Standard 评价工作产品任务集合Work Product Evaluation Tasks Set 评价过程活动任务集合Process Activity Evaluation Tasks Set 不符合问题报告表Non-Compliance Issue Report 不符合问题跟踪记录表Non-Compliance Issue Tracking Record 工作产品审核记录表Work Product Audit Record 过程活动评审记录表Process Activity Review Record 项目QA计划进度表Project's QA Planned SheduleMA 度量分析DAR 决策分析PPQA 过程和产品质量保证外部专家审核报告External Expert Audit Report跨项目QA报告QA Report Across Projects项目QA报告Project QA Report项目QA计划Project QA Plan软件配置管理控制程序Software Configuration Management Process配置管理标准Configuration Management Standard测试阶段CI变更规程CI Change Procedure In Testing Phase 支持过程产品出库规程Product Check-Out Procedure产品入库规程Product Check-In Procedure产品发布管理规程Product Release Management Procedure 产品日常备份规程Product Daily Backup Procedure配置变更分析规程Configuration Change Impact Analysis Procedure配置变更管理子过程Configuration Change Management Sub-Process配置审核管理规程Configuration Audit Management Procedure产品库管理规程Product Library Management Procedure配置项状态报告CI Status Report功能配置审核报告模板FCA Report TemplateCM配置管理物理配置审核报告模板FCA Report Template基线配置审核报告模板Baseline Configuratio Audit Report Template软件送测单Delivering Software To Testing Form日常备份记录Daily Backup Record配置项清单CI List产品发布通知Product Release Notification产品发布报告Product Release Report配置管理计划模版CM Plan Template配置管理任务列表CM Tasks List配置审核问题跟踪记录表Configuration Aduit Issues Tracking Record 文件归档申请单Application Form For Document Archiving 项目SCM任务单Project's SCM Task List 最终产品规模测量记录Finnal Product Size Metrics Record 销售管理控制程序Sales Management Control Process 售前支持控制程序Pre-Sales Support Control Process 售前技术支持计划Pre-Sales Technical Support Plan 售前技术申请Pre-Sales Technical Application 产品定义过程控制程序Product Definition Process 需求调研规程Requirement Investigation Procedure 软件需求分析控制程序Software Requirement Analysis Process 面向对象需求分析规程O-O Requirement Analysis Procedure 需求分析方法工具指南Guideline For Methods /Tools Of Rquirement Analysis 需求缺陷分类标准Standard Of Requirement Defect Types 需求规格说明CheckListChecklist For Requirement Specification 需求分析计划跟踪表Requirement Analysis Plan And Tracking Record 需求不一致项跟踪记录表Requirement Defect Tracking Record 产品（产品构件）需求Product ( Product Component) Requirement产品（产品构件）需求规格说明书－By Object Product ( Product Component) Requirement Specification Template -By Object产品（产品构件）需求规格说明书－ByFeature Product ( Product Component) Requirement Specification Template -By Feature 产品（产品构件）需求规格说明书－ByUserClass Product ( Product Component) Requirement Specification Template -By Userclass 产品（产品构件）需求规格说明书－ByFunHierarchyProduct ( Product Component) Requirement Specification Template -By Funhierarchy 软件概要设计控制程序Software Preliminary Design Process 软件详细设计控制程序Software Detailed Design Process 概要设计说明书模板一(面向对象)PD Document Template (OO)概要设计说明书模板PD Document TemplateRD 需求开发RA 需求分析软件开发计划模版SDP Template 数据库设计说明书模板Database Design Document Template 用户界面设计说明书User Interface Design Document 详细设计说明书模板DD Document Template 产品实现控制程序-代码实现Product Realization Process-Coding 设计问题跟踪记录表Tracking Record For Design Issues C++编码规范C++ Coding Specification JAVA编程规范JAVA Coding Specification 产品构件实现清单Product Component Realization List 产品构件实现方法和计划Product Component Realization Method And Plan 产品实现控制程序-支持文档实现Product Realization Process- Supportive Document Realization 产品集成控制程序Product Integration Process 接口管理规程Interface Management Procedure 集成产品评价规程Integrated Product Evaluation Procedure 《产品集成策略》模版Product Integration Strategy Template 《产品集成评价报告》模版Product Integration Evaluation Report Template 接口跟踪表Interface Tracking Record 接口不一致项列表Interface Non-Compliance List 部件测试控制程序Component Testing Process 产品集成测试控制程序Product Integration Testing Process 系统测试控制程序System Testing Process FIRST OFF测试控制程序FIRST OFF Testing Process BUG管理系统使用规范Bug Management System Usage Specification BUG确认规程Bug Confirmation Procedure 正式评审规程Formal Review Procedure 同级评审指导书PR GuidebookTS 解决方案PI 产品集成技术评审规程Technical Review Procedure 同级评审策划规程PR Planning Procedure 正式评审申请表Formal Review Application 技术评审申请表T echnical Review Application 评审工作分析报告Review Analysis Report 评审工作表Review Working Form 评审准备数据表Review Preparation Metric Form 同级评审计划PR Plan 评审记录和缺陷跟踪表Review Record And Defect Tracking Record 系统测试数据和测试环境设计System T esting Metrics And Testing Enviroment Design 部件测试数据和测试环境设计Component Testing Metrics And Testing Environment Design部件测试用例Component Testing Use-Case系统测试用例System Testing Use-Case系统测试方案System Testing Scheme部件测试方案Component Testing Scheme接受系统测试检查单 System Testing Checklist接受产品集成测试检查单 Product Integration Testing Checklist 接受部件测试检查单 Component Testing Checklist接受First off测试检查单 FIRST OFF T esting ChecklistFirst off测试计划Fist Off Testing Plan测试计划Testing Plan产品集成测试计划Product Integration Testing Plan测试问题记录表T esting Issue Record单个自由产品测试总结Independent Product Testing Summay 测试报告Testing Report测试总结Testing Summay系统工程VER 验证产品集成测试报告Product Integration Testing Report 代码走查规程Code Walk-Through Procedure 单元测试规程Unit Testing Procedure 制定确认策划规程Validation Planning Procedure 确认规程Validation Procedure 需求确认方法描述Requirement Validation Methods Description 产品确认方法描述Product Validation Methods Description 确认计划书模板Validation Plan T emplate 产品验收控制程序Product Acceptance Process FIRST OFF规程Fist Off Procedure 产品发布规程Product Release Procedure 产品移交规程Product Delivery Procedure 系统集成控制程序System Integation Process 系统集成项目测试验收规程Acceptance Procedure For System Intergation Project Testing 系统集成项目维护规程Mainteinance Procedure For System Integration Project 售后服务控制程序Post-Sales Service Control Process 客户服务请求处理表Handle Form For Customer Service Application 客户服务请求解决情况统计表Statistics For Closure Status Of Customer Service Appliation 客户满意度调查表Customer Satisfaction Questionaire 客户满意度统计分析报告Statistics Analysis Report For Customer Satisfaction 客户满意改进方案Customer Satisfaction Improvement Plan 售后客户档案（原有文件）Post-Sales Customer Profile ( Original Documents)维护项目控制程序Maintenance Project Control Process 一级维护任务单The 1st Level Maintenance Tasks Form 维护项目立项报告Initiating Report For Maintenance Project 维护项目工作计划Working Plan For Maintenance Project工程实施售后阶段VAL 确认验收售后阶段现场服务记录On-Site Service Record现场培训记录On-Site Training Record维护项目总结报告Summary Report For Maintenance Project 二级任务单The 2nd Tasks Form项目结束通知单Project Closure Notification项目决算报告Project Settlement Report软件维护控制程序Software Maintenance Control Process维护需求记录表Maintenance Demands Record软件维护申请表Software Maintenance Application软件维护记录单Software Maintenance Form。
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实践 对应规程文件 小组 责任人 GP 2.1 建立组织级方针 GP 2.2 计划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 分派职责 GP 2.5 培训人员 QMS-ARCH-P01规程概述与方 GP 2.6 控制工作产品 针 领导小组 GP 2.7 识别相关干系人，并使之参与 QMS-PI-P01 过程改进规程 GP 2.8 监督并控制过程 GP 2.9 客观评价遵守程度 GP 2.10 与上级管理层一起进行状态评审 GP 3.1 建立已定义的过程 GP 3.2 收集与过程相关的经验 SP 1.1 识别配置项 QMS-CM-P01 配置管理规程 SP 1.2 建立配置管理系统 QMS-NA-P01 系统网络管理规 SP 1.3 创建或发布基线 程 配置管理改进 SP 2.1 跟踪变更请求 QMS-PAM-P01 产品档案管理 SP 2.2 控制配置项 规程 SP 3.1 建立配置管理记录 QMS-RC-P01 文件控制规程 SP 3.2 执行配置审计 SP 1.1 建立度量目标 SP 1.2 明确说明度量项 SP 1.3 明确说明数据收集与存储的规程 QMS-MA-P01 度量分析规程 SP 1.4 明确说明分析规程 度量改进 SP 2.1 获得度量数据 SP 2.2 分析度量数据 SP 2.3 存储数据与结果 SP 2.4 沟通结果 SP 1.1 监督项目计划参数 SP 1.2 监督承诺 QMS-PM-P01 项目管理规程 SP 1.3 监督项目风险 QMS-PM-P02 系统集成项目管 SP 1.4 监督数据管理 理规程 CMMI2-3级改 SP 1.5 监督干系人的参与 QMS-MRP-P01 项目管理评审 善小组 SP 1.6 进行进展评审 规程 SP 1.7 进行里程碑评审 QMS-RC-P01 质量记录监控规 SP 2.1 分析问题 程 SP 2.2 采取纠正措施 SP 2.3 管理纠正措施 SP 1.1 估算项目范围 SP 1.2 建立对工作产品与任务属性的估算 SP 1.3 定义项目生命周期阶段 SP 1.4 估算工作量与成本 SP 2.1 建立预算与进度 SP 2.2 识别项目风险 SP 2.3 计划数据管理 QMS-SEM-P01软件估算管理规程 CMMI2-3级改善小组 SP 2.4 计划项目资源 SP 2.5 计划所需的知识与技能 SP 2.6 计划干系人的参与 SP 2.7 建立项目计划 SP 3.1 评审影响项目的各项计划 SP 3.2 协调工作与资源水平 SP 3.3 获得对计划的承诺
序号 过程域
类别
成熟度目标
GG 2 制度化为已管理的过程 1
GG 3 制度化为已定义的过程 配置管理 （ 2 Configuration Management， CM） SG 1 建立基线 支持类 2级 SG 2 跟踪并控制变更 SG 3 建立完整性
度量与分析 （ Measurement 3 支持类 2级 and Analysis， MA）
SG 1 使用项目已定义的过程 项目管理类 3级
SG 2 与相关干系人协调并协作 组织级过程定义 （ Organizational 11 过程管理类 3级 Process Definition， OPD）
SG 1 建立组织级过程资产
SG 1 确定过程改进机会 组织级过程关注 （ 12 Organizational 过程管理类 3级 Process Focus， OPF） SG 2 计划并实施过程行动
SG 3 部署组织级过程资产并纳入经验
组织级培训 （ 13 过程管理类 3级 Organizational Training， OT）
SG 1 建立组织级培训能力
组织级培训 （ 13 过程管理类 3级 Organizational Training， OT）
SG 1 建立组织级培训能力
SG 2 提供培训
SG 2 制订项目计划
SG 3 获得对计划的承诺
过程与产品质量 保证 （ Process and 6 支持类 2级 Product Quality Assurance， PPQA） 需求管理 （ Requirements 7 项目管理类 2级 Management， REQM） 供方协议管理 （ Supplier 8 Agreement Management， SAM）
SG 1 使度量与分析活动协调一致
SG 2 提供度量结果
项目监督与控制 （ Project 4 项目管理类 2级 Monitoring and Control， PMC）
SG 1 对照计划监督项目
SG 2 管理纠正措施直至关闭
SG 1 建立估算
项目计划 5 （ Project 项目管理类 2级 Planning， PP）
SG 3 分析并确认需求
风险管理 （ Risk 16 Management， RSKM）
SG 1 准备风险管理 项目管理类 3级 SG 2 识别并分析风险 SG 3 缓解风险 SG 1 选择产品组件解决方案
技术解决方案 17 （ Technical 工程类 3级 Solution， TS）
SG 2 开发设计
SG 3 实现产品设计 确认 18 （ Validation， 工程类 3级 VAL） SG 1 准备确认 SG 2 确认产品或产品组件 SG 1 准备验证 验证 （ 19 工程类 3级 Verification， VER）
SG 2 执行同级评审 SG 3 验证选定的工作产品
专项工作组
系统运维能力改进小组
SG 1 客观评价过程与工作产品
SG 2 提供客观洞察
SG 1 管理需求
SG 1 建立供方协议 项目管理类 2级 SG 2 履行供方协议
决策分析与解决 （ Decision 9 Analysis and 支持类 3级 Reso价备选方案
集成项目管理 （ Integrated 10 Project Management， IPM）
SG 1 准备产品集成 产品集成 （ Product 14 Integration， PI） SG 2 确保接口兼容性
工程类 3级
SG 3 装配产品组件并交付产品
SG 1 开发客户需求 需求开发 （ Requirements 15 工程类 3级 Development， RD） SG 2 开发产品需求