提升团队执行力(杨小明)
提升团队执行力的秘诀办公室主任的实战经验总结
提升团队执行力的秘诀办公室主任的实战经验总结提升团队执行力的秘诀：办公室主任的实战经验总结在一个企业中，良好的团队执行力是实现企业目标的关键。
作为办公室主任，我在过去的工作经验中积累了一些提升团队执行力的秘诀，希望能与大家分享。
以下是我总结的一些实用的方法和策略。
1.设定明确的目标和指标一个团队只有明确的目标和指标，才能准确地知道应该朝着什么方向努力。
办公室主任应该与团队成员合作，确保每个人都清楚地了解团队的目标，并设定具体的指标来衡量进展。
这不仅有助于激发团队成员的工作热情，还能提高团队的整体执行力。
2.建立透明的沟通渠道有效的沟通是团队合作不可或缺的一环。
办公室主任应该建立一个透明和开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、思考和问题。
通过定期召开会议、使用即时通讯工具和建立在线协作平台等方式，团队成员可以更加顺畅地交流信息和协调工作，从而提高团队的执行力。
3.培养团队的技能和能力团队成员的技能和能力是团队执行力的基础。
办公室主任应该关注团队成员的培训需求，并提供相应的培训计划和机会。
通过培养团队成员的技能和能力，他们能更好地应对工作挑战，增强团队的执行力。
4.激励和认可团队成员激励和认可是提高团队执行力的重要手段。
办公室主任可以通过赞扬、奖励和提供晋升机会等方式，对团队成员的卓越表现给予积极回馈。
这不仅能提高团队成员的工作满意度，还能增强他们的工作动力和忠诚度，进而提高整个团队的执行力。
5.制定明确的工作流程和责任分工清晰的工作流程和明确的责任分工可以提高团队的工作效率和执行力。
办公室主任应该与团队成员一起制定明确的工作流程，并明确每个人的责任和任务。
通过细化和优化工作流程，团队成员能更好地协作，避免冲突和重复劳动，从而提升整个团队的执行力。
6.持续监测和反馈办公室主任应该持续监测团队的工作进展和绩效，及时发现问题并进行调整。
此外，定期给团队成员提供反馈和评估，帮助他们发展潜力、改进工作，从而不断提高团队的执行力。
提升团队执行力的课程大纲
提升团队执行力，打造一流的管理团队——课程大纲一、责任思维明确责任的定义就是敢于承担对自己不利的后果。
通过互动、案例让企业管理者了解到，责任思维的关键就是管理者要以身作则，因为身教大于言教。
让管理者们学会自我反省，具有对结果负全责的意识，明白“我是一切的根源”——凡事真正从自我出发，自我反省，自我检讨，不断进步。
并最终形成“企业兴亡，责任在我”的这种观念。
二、成果思维了解成果的定义，成果是有绩效的结果，也就是别人愿意用钱来交换的东西。
让员工明白价值决定价钱，企业提供给员工的薪酬待遇和发展平台，是和员工提供的工作价值和工作成果成正比例的。
明确执行的定义，执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。
工作中凡事不能满足于做了、做完了，而是要以做好、做到位为标准。
让员工明确企业能够发展是因为他们提供了成果和功劳，而非苦劳和疲劳。
三、狼性思维了解狼性思维的定义就是适者生存，也就是如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者。
明确狼性思维的两个关键就是建立合理的淘汰及晋升机制，和人才培育及开发机制。
人进步是因为有危机感，所以要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步。
同时21世纪是人才的竞争，所以我们要建立人才培育及开发机制，要源源不断的培养人才以满足公司发展、壮大的需要，同时培养人才对现有人才形成强有力的威慑，以激发现有人才的潜能，形成良性的竞争关系。
四、高标准严要求明确高标准严要求的定义就是要么不做，要做就做第一名！通过案例分析让大家了解到很多时候不是我们做不到，而是标准没有定的那么高。
所以要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准，水准决定市场份额，所以凡事以第一名为目标！五、感恩的心先让大家清楚每个人都应该具有感恩的心，通过生动、真实的案例，让大家首先感谢自己的父母，清楚回报父母最好的方式就是努力的工作，让自己取得更大的成绩，好让自己和父母可以获得更好的生活，进而让父母在别人面前能够为我们感到自豪。
提升团队执行力的关键步骤
提升团队执行力的关键步骤在现代企业管理中，团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。
一个高效执行的团队可以在竞争激烈的市场中取得优势，实现组织的战略目标。
然而，许多团队在执行过程中遇到了各种挑战，导致效率低下。
因此，提升团队执行力成为了管理者的重要任务。
本文将介绍提升团队执行力的关键步骤，并提供一些实用的方法和技巧。
一、明确目标与战略要提升团队执行力，首先需要明确团队的目标和战略。
管理者应该与团队成员共同制定明确的目标，确保每个人都清楚地知道组织的使命和愿景。
同时，制定详细的战略和行动计划，以达成这些目标。
这些目标和战略应该符合组织的整体战略，并能够激发团队成员的积极性和参与度。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队执行力的关键因素。
一个团队只有通过良好的沟通才能确保每个成员都理解他们的角色和责任，并且能够有效地协作和解决问题。
管理者应该建立明确的沟通渠道，确保信息的流动畅通，包括定期的团队会议、进度报告和个人反馈。
此外，通过倾听和尊重团队成员的意见和建议，能够更好地促进团队的合作和凝聚力。
三、设定明确的责任和权力要提高团队的执行力，必须为每个成员设定明确的责任和权力。
每个人都应该清楚地知道自己的工作职责和目标，并且有权做出决策和行动。
管理者应该为团队成员提供充分的培训和发展机会，提高他们的技能和知识，以更好地完成任务。
此外，建立一个积极的工作环境，激励团队成员主动承担责任，并为他们提供支持和鼓励。
四、建立有效的绩效评估体系一个有效的绩效评估体系可以帮助团队成员持续改进和提高工作质量。
管理者应该设定明确的绩效指标，并定期评估团队成员的绩效。
评估过程中应该注重正面的反馈和认可，并提供有针对性的反馈和指导。
通过建立一个公正和透明的绩效评估体系，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量。
五、培养团队协作和合作精神团队协作和合作精神是提升执行力的重要因素。
管理者应该通过团队建设和培训活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
如何提升团队执行力的水平
如何提升团队执行力的水平团队执行力是指团队成员在既定目标下，协调配合、有效行动，最终达成任务的能力。
这一能力不仅影响项目的成功与否，还对团队的效率和士气有着深远的影响。
提升团队的执行力是许多组织和管理者关注的焦点。
为此，可以从几个重要的方面来系统进行研究和实践，以达到提升团队执行力的目的。
明确目标是提升团队执行力的第一步。
目标必须具体、可测量、可实现、与团队的使命和愿景相一致。
在制定目标时，领导者应该确保每一个团队成员都清楚理解这些目标的意义，并将其与个人的工作任务相链接。
通过定期的目标回顾与修正，确保目标始终保持相关性与前瞻性，是促进团队执行力的有效措施。
利用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）来制定目标，可以让团队明确努力的方向，增强使命感。
在团队的执行过程中，沟通是至关重要的。
透明和有效的沟通能够确保信息的顺畅流动，减少误解和摩擦。
构建一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员表达自己的看法和建议，有助于增强团队的凝聚力。
此外，定期的团队会议和反馈环节能够及时调整方向，让每位成员对整体进度和相互支持更加了解。
尤其是在跨部门合作中，建立共同的沟通平台和协作工具，能够有效降低信息孤岛的出现。
分工与协作关系到团队的执行效率。
通过对团队成员的能力与特长进行评估，将任务分配给最合适的人，有助于提高工作效率。
在这个过程中，管理者需要关注团队的动态，适时调整角色与任务分配，让每个成员都能在各自的岗位上发挥最大效用。
同时，鼓励团队成员之间的相互支持和合作，能够营造出良好的团队氛围，使每个人都感到自己是团队不可或缺的一部分。
激励机制是提升团队执行力的另一重要环节。
有效的激励制度不仅能够提升团队成员的积极性，还能增强团队的向心力与归属感。
激励措施可以是物质上的奖励，也可以是非物质的认可，比如员工表彰、职业发展机会等。
管理者应该根据团队的文化和成员的需求制定相应的激励措施，确保这些激励能够真正激发团队的斗志。
如何提升团队执行力
如何提升团队执行力如何提升团队执行力精选阅读（一）：如何提高团队执行力团队执行力关联着企业的发展，如何提高团队执行力一向是企业所发愁的事情。
执行力培训网认为，提高团队执行力并非难事，关键是处理好企业与员工，领导者与员工，企业与领导之间的关联，并适时的营造好的环境，在执行时注意细节，做到有步骤有计划，统一协调，那么团队执行力的提升终将有个很大程度的提高。
团队执行力重要性分析执行力是个人本身的潜质和特点，个人的专长和优点。
团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。
而完美的团队执行力便是将个人的特点和专长整合，是这些转化到团队的优点和专长中去。
团队执行力的真谛在于成员的搭配、运营、营销、技术相互完美的结合。
个人执行力表现为执行并完成任务的潜质，体现了个人本身的潜质和特点、专长和优点;企业团队执行力，体此刻企业执行并实现企业目标的潜质，团队执行力的强弱反映了企业的管理水平，是企业成败的重要因素。
提高团队执行力环境要求提高团队执行力与环境分不开，打造一个和和谐融合的环境很重要。
人的一生工作的时刻是最长的，如何让员工得到应有的鼓励和认可，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
案例分析：有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户这天最后同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你这天上班怎样迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎样做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
透过上方的例子，能够看出，该员工寻求主管激励时，不仅仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
提升团队执行力的有效策略
提升团队执行力的有效策略在提升团队执行力的过程中，有效策略是关键所在。
团队的执行力直接影响着团队的成就，因此领导者需要制定出明晰有效的策略来激发团队成员的潜力，提升团队整体的执行力。
下面将介绍一些提升团队执行力的有效策略。
首先，建立清晰的目标和规划是提升团队执行力的关键一环。
团队成员需要清楚知道他们的目标是什么，以及如何实现这些目标。
领导者可以制定明确的规划，并确保每个团队成员都对规划有清晰的理解。
目标的设定应当具体、可衡量，并与团队整体的愿景和使命相一致。
只有在目标明确的情况下，团队成员才能更好地聚焦精力，增强执行力。
其次，建立有效的沟通机制对于提升团队执行力至关重要。
领导者需要确保团队成员之间的沟通畅通顺畅，信息能够及时准确地传递。
团队成员应当能够理解彼此的角色和责任，并清晰了解团队整体的工作进展。
在沟通过程中，领导者需要倾听团队成员的意见和反馈，建立良好的互信关系，从而增强团队的凝聚力。
此外，激励和奖励机制也是提升团队执行力的有效策略之一。
领导者可以设立奖励机制，以激励团队成员积极参与工作，提高工作效率。
奖励可以是物质性的，也可以是精神上的认可，让团队成员感受到自己的努力和贡献得到了重视。
激励机制的建立不仅能够激发团队成员的积极性，还能够增强团队的凝聚力和执行力。
另外，培训和学习是提升团队执行力的重要途径。
领导者可以组织培训课程，提供团队成员所需的技能和知识。
通过不断学习和提升，团队成员能够适应不断变化的环境，保持竞争力，并提高工作效率。
领导者可以鼓励团队成员之间的互相学习，通过分享经验和知识，促进团队整体的学习和成长。
最后，建立有效的反馳和学习机制也是提升团队执行力的重要手段。
在工作过程中难免会出现问题和挑战，领导者应当鼓励团队成员勇于面对问题，并找出解决方案。
建立良好的反馳机制，能够及时发现问题，及时调整工作方向，避免问题扩大影响团队整体的执行力。
同时，团队成员应当从失败和挑战中汲取经验教训，不断总结和学习，提高工作效率和执行力。
提升团队执行力的实践探索
我在分管主任没有安排之前，提前和她沟通，给 她分析现场会的意义，以及在退休前能够展示自 我也是一件幸福的事情。工作做通后，我让分管 主任去安排，一切进展顺利。
三、明晰执行路径——会执行
（一）路径科学 执行力是一种能力，而提高执行的能力，寻 求最佳的路径更为重要。执行路径是达成执行效 果的保证，科学合理的路径会让执行达到事半功 倍的效果。执行要有明晰的路径，一般路径是“明 确要求—制定计划—布置落实—检查反馈—优化 提升—评价激励—总结推广”，运用这样的执行 路径形成闭环管理，将每一项任务有效落实，足 以保证执行的力度和效度。当然，在具体执行过 程中还会在某些环节中重复，譬如，“检查反馈— 优化提升”环节，可能一次不到位，还会有第二次、 第三次，直到满意为止，这样才能够体现出“执行” 和“执行力”的区别。 （二）方法恰当 首先，规范执行流程。任何事情都有规律和 规矩，依据规律做事就会顺畅，依据规矩做事就 会形成合力。所以，执行流程是规范做事的有效 保证，流程就是轨道，保证所有资源都集中在一 个轨道上运行，方向一致，分工明确，执行节点 衔接流畅，相互配合，和谐自然，执行效果当然 会很好。 其次，明确职责范畴。在平时工作和具体任 务面前，要明确每一位牵头人的职责范围，知道 自己的工作边界，不缺位，不越位，不错位。学 校各个部门之间要相互协调，在预测过程中发现 工作可能交叉的部分，各部门向前延伸一厘米， 主动对接，避免出现真空现象和重复劳动，以保 证推进的速度；讲究团队精神，竞合有序，保证 任务的有效落实，提升执行效率。 再次，讲究执行方法。第一，营造氛围。无 论是一项教育教学改革，还是学校要推行某项新 政，都要大力宣传、广而告之。通过会议、座谈 等，从大形势到小局面都要讲深讲透，让每位教 师觉得这是大势所趋，是学校目前必须做而又不
提升执行力的团队协作策略
提升执行力的团队协作策略在现代企业中，提升团队执行力是实现组织目标、增强竞争力的重要环节。
团队执行力不仅体现在任务的完成上，更涵盖了团队成员之间的沟通、协作和相互支持等多个方面。
为了有效提升团队的执行力，可以考虑以下几种策略。
建立清晰的目标与方向是加强团队执行力的基础。
团队成员需要明确各自的角色和责任，以便在日常工作中提供方向感。
设定SMART（具体、可测量、可实现、相关性强和时限明确）目标，能够使团队在执行过程中更具有针对性和动力。
为了确保目标的有效传达，管理者应通过团队会议、书面通告和一对一交流等多种形式，确保每个成员都能理解和认同这些目标，并在此基础上共同推进任务的完成。
优化团队结构与沟通渠道也是提升执行力的重要举措。
团队的组织架构应根据任务的复杂性和团队成员的特点进行调整，形成有效的协作模式。
通常，精简的团队结构能带来更高效的沟通，减少信息传递中的误解和失真。
在沟通渠道方面，采用合适的工具和平台，可以帮助团队成员快速获取信息，分享想法和反馈，确保每个人在项目进展中的参与感和责任感。
营造开放的团队文化是增强团队执行力的关键。
团队文化直接影响成员之间的互动和信任度。
鼓励开放的反馈机制和跨职能协作，可以使成员自由表达意见，主动分享经验，增强彼此之间的信任。
在这样的氛围中，团队成员更愿意承担责任，并为团队目标的实现共同努力。
管理者在这其中起着至关重要的作用，他们需要通过自身的行为和决策，树立榜样，通过奖励和表彰鼓励积极的行为，进一步强化团队的文化建设。
技能和知识的共享也是提升执行力的重要环节。
团队成员的专业技能和经验共享，可以大大提高整个团队的工作效率和成功率。
定期的学习交流活动，如工作坊、读书会或者项目总结会，能够促进知识的传递，提升团队整体素质。
此外，建立有效的知识管理系统，有助于记录和分享团队的最佳实践和经验教训，使新加入的成员能够迅速融入并提高工作效率。
强化团队成员的自我管理能力是提升团队执行力的任务之一。
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提升团队执行力过程检查和反馈是提升团队执行力的最佳方法之一炼钢厂设备室杨小明提要：对企业运营来说，战略和执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标，战略决定方向，执行决定战略绩效，在战略方向基本正确的基础上，执行决定企业的成败，没有执行力就没有竞争力，提升企业执行力是企业经营的重点。
作为企业中层管理人员，团队在执行过程中的检查和反馈尤为重要，只有这种检查和反馈养成习惯，形成素养，团队执行力才会大大提高。
关键词：执行力检查反馈正文对企业运营来说，战略和执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标，战略决定方向，执行决定战略绩效，在战略方向基本正确的基础上，执行决定企业的成败，没有执行力就没有竞争力，可见执行力的重要性。
提升团队执行力是每一个管理者最根本的目的，可以提高到带队伍的高度，当然提升团队执行力的方法很多，包含许多方面，如：把合适的人才放到合适的岗位，组织优化、有效沟通等等，我认为在执行过程中管理者及时检查和团队成员及时反馈是提升团队执行力最佳方法之一。
尤其对于基层、中层管理者在实际工作中有非常大的帮助。
下面谈谈我在实际工作中碰到的一些问题。
新产线投产的一段时间，设备的故障率较高，我们对这些发生过的故障也非常重视，召开事故分析会，认真对故障原因进行分析，找到了原因，制定了措施，有些还形成了会议纪要。
一段时间后发现同样的故障重复发生了。
如：在转炉冶炼过程中如果氧枪传动装置出现故障，不能正常提升，为确保不发生安全或质量事故，需要快速把氧枪用事故提升的方式提出转炉。
3#炉氧枪事故提升是采用气动马达，气动马达和减速箱之间采用离合器连接，离合器用汽缸推动，因设计原因汽缸动作可靠性低，也没有设计汽缸位置检测反馈信号，PLC自动控制时发出汽缸动作信号延时一段后即启动气动马达，打开抱闸，把氧枪提升出转炉，偶尔发生离合器汽缸动作出现问题，没有动作或动作不到位，离合器未能合上，气动马达在空转，抱闸打开后氧枪不仅没有提升，反而进一步下落，不仅没有预防事故，反而让事故进一步扩大。
第一次发生这种故障后，设备室技术人员就进行了分析并制定了措施，要求更换离合器汽缸，同时增加动作到位信号检测，这样既可以提高汽缸的可靠性，而且如果没有检测到离合器到位信号，抱闸就不打开，气动马达也不动作。
此事由设备室转炉作业区实施，从备件采购到货大约需要一个月的时间。
但三个月后，同样的故障再次发生了，现场了解情况才明白上述措施根本就没有实施。
我非常惊讶，为什么呢？首先是没有跟踪检查，没有落实责任人和完成的时间节点，自然也没有人反馈信息，时间一长，大家都忘了，需要整改的内容就不了了之。
由此，我进一步统计了半年来事故整改措施的落实情况，发现执行情况较差，有书面纪要的执行率达到90%，没有纪要的只执行了60%，那些较难落实，需要后续一段较长时间来完成的执行得就更差了。
甚至后来被证明不符合实际情况的事故分析也没有得到及时的修正，也没有人去管理。
此后，我非常注意任务安排过程中的检查，明确责任人和时间节点，并要求下属及时反馈，前期下属没有反馈的习惯，我就经常追问责任人。
一段时间下来，效果非常好，安排的工作能有效并快速地完成，尽管有些工作难度较大。
尤其是一些异常的跟踪有明显改善。
由此可见执行过程中的及时检查和反馈对提升执行力起到了非常大的作用。
由此，我从个人逐步推行到部门，收到了良好的效果。
一、执行过程中的检查和反馈的积极效果：1.有利于管理者打造自身的执行力。
一个有执行力的团队必定有一个有执行力的领导，一个没有执行力的领导不可能打造一支有执行力的团队，这是显而易见的道理。
打造团队的执行力，首先要打造领导的执行力。
领导要对每天安排的任务进行检查，进而养成下属主动反馈的习惯，即使是一些自己忘了的事，也能及时得到反馈，自身的执行力自然就提高了。
2.有利于打造部下的执行力。
通常部下关注两类事：一是自己份内感兴趣的事，二是领导重视的事，如何体现领导重视，就是经常强调检查的事。
因为领导重视，部下会首先去做，花精力去做，过程中发现有自己解决不了的事肯定会及时反馈，让领导出面解决，这样就确保了任务快速并正确地完成。
久而久之，部下也就养成了执行过程中反馈的习惯，执行力自然就提升了。
3.有利于提升团队整体执行力提高，提高团队的工作效率。
团队内所有成员的执行力都提升了，团队的执行力自然就提高了，执行力提高了，工作的效率也自然高了。
4.有利于工作任务的快速落实。
对任务的执行者来说，因为有人到时就要检查，自己到时必须汇报，所以执行者必须把此项任务放在首位来完成，自然落实的速度就快。
5.有利于管理者根据反馈的信息及时修正措施。
检查的目的是确保工作任务按时、按质、按量正确完成，反馈的目的是掌握工作任务是否安要求完成，完成得好不好，过程中还存在什么问题，提前掌握过程中存在的问题并及时修正，确保工作的结果正确，否则就失去检查反馈的目的，如果过程中不检查反馈，等到最终，发现问题也没有时间进行修正，甚至无法修正。
如：设备室成本控制，部门领导必须定期检查，责任人也必须定期反馈，尤其是出现异常时必须及时反馈，及时制订调控措施，否则，过程不检查，异常不及时反馈，到了月底或年终，预算偏差肯定大，甚至还要超指标。
再如：现场设备出现原因不明的异常，成立了攻关团队，团队成员经过分析制订了一些分步措施，但每步的效果不确定，这时团队领导就必须安排专人进行跟踪，团队领导必须经常检查跟踪的情况，跟踪负责人也必须经常反馈跟踪的数据，根据跟踪的数据来不断修正措施，直到最优。
否则，问题不仅得不到解决，更谈不上优化，甚至把问题越弄越糟。
二、执行过程中的检查和反馈推行不好的几个原因：1.领导没有常抓不懈，虎头蛇尾。
道理很简单，这项工作首先需要领导推行，如果领导都是虎头蛇尾，自然推行不好。
2.缺少科学监督考核机制，没有监督。
这一措施在推行前期必须带有强制性，领导与下属之间可能不一定要考核监督，但团队之间必须要有考核机制作基础。
如设备室管理组、技术组和作业区之间，管理组、技术组代表室领导对作业区进行任务安排，并进行过程检查，作业区就必须执行并反馈，不能按时、按质、按量完成任务，或不能及时反馈信息，就必须考核。
用考核的手段来强化执行，确保团队习惯的养成。
3.缺少大家认同的企业文化和环境。
有了和谐的执行氛围,有了合作的团队精神,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素质基础｡一件事情只有少部分人做，总显得怪异，难以坚持，只有大家都是这样做，形成了习惯，这种力量才是无穷的，就算是新进员工也会按此规则行事。
4.仅停留在领导层。
这是大家最容易犯的毛病，领导和员工之间能做到，团队成员之间做不到，也就成为了领导和员工的个人行为，不是组织行为。
对提升团队的整体执行力的效果是有限的。
5.一些措施缺乏可执行性，措施不明确，责任人和时间节点不清楚。
要明确责任人和反馈时间，检查反馈的时间要可行、要求要具体。
只有责任人明确了，你才能明确检查谁，谁来向你反馈，只有明确了时间节点，你才能知道什么时候检查，团队成员什么时候反馈。
尤其不是当天能完成的任务。
三、为更好地执行上级指令，坚决避免执行中打折扣的问题，关注细节，重视过程，不断提高执行的自觉性。
在推行执行过程中的检查和反馈需要特别注意以下事项：1.需要坚持不懈方可有所获。
执行力的培养是一个动态的渐进的潜移默化的过程,需要常抓不懈,在执行过程中将遇到的问题不断进行调整,持续提高执行的有效性｡2.领导要带头，自上而下推行。
部门要强化执行文化的培训，使员工意识到，既然决定下来的决策､任务，就不能有任何借口，必须无条件认真贯彻执行，做到政令畅通、令行禁止。
进而形成团队整体良好的行为素养。
3.要辅之以必要的监督约束和奖惩机制。
应让员工明确上级对其工作的期望值，督促其制定明确的工作计划，抓好计划执行情况的跟踪检查和督办，随时掌握工作进度和效果，做到心中有数，通过完善监督奖惩机制，强化硬约束，做到奖罚分明，不断强化员工的危机感、紧迫感和责任心，使员工逐步习惯并认同企业倡导的执行观念和执行方式，全心全意地投身到自己的工作中，进而完成由他律到自律的转变，使整个团队形成注重实效、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化，为企业的发展提供团结向上、持久内在的精神力量和文化支持。
四、推行执行过程中的检查和反馈的具体做法。
除部门领导身体力行外，从部门的例会做起。
如：每天的早会，管理组组长首先要检查前期任务安排情况，再布置新任务，早会要有记录，作业长先反馈前期工作的完成情况，过程中存在需协调解决的问题，再接收新任务。
每月的安全例会，安全员先检查上月安排工作的完成情况，再布置新任务，布置任务要明确，尤其是现场安全整改项，最好以照片形式配合要求、时间节点下发。
作业长首先要反馈任务的完成情况，作业区汇报主动完成的工作要具体，如：学习了哪些文件，辨识了哪几条危险源，防范措施落实了哪几条，自主自发的安全整改完成了哪几条，要做到“量化”。
五、执行过程中的检查和反馈尚需解决的问题：检查、反馈在同一个部门内相对容易执行，但在同级的部门之间相对难以执行。
这就要求在更大的范围内培育执行文化。
提升执行力的出发点和落脚点都是为了提高核心竞争力，促进业务发展。
我们要使已有的优势化为胜势。
进一步提升执行力，将执行力建设融入到日常的经营管理实践之中，不断优化执行氛围，培育执行文化，加大执行力度，提高执行质量，推动企业的专业化管理水平迈上一个台阶，带动各项业务的稳步健康可持续发展｡出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。