最新普华永道报告：管理会计将成为财务人员转型的主要方向
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措在大部分企业中，业务部门与财务部门是相对独立的部门，但他们有着同样的目的，即降低成本增加效益，增强企业在市场中的竞争力。
财务部门担任公司效益管控的主要部门，不但要求业务部门降低企业生产成本，而且要求业务部门也要管控好自己部门本身的费用，促使企业能够在市场上更有竞争力，业务部门是为了增加企业的收入，完成部门和个人的绩效目标，不惜大量占用资金成本，堆积库存，提前采购未来生产物资，没有目的的加大生产，但也是为实现企业盈利的目的，两者之间似乎存在着这样那样的必然联系。
可是否同频，在大部分企业中都没有及时体现。
随着时代的进步，管理会计与财务会计在工作内容上已经有了明显的差异，管理会计的工作重点是在会计核算的基础上，用数据的不同维度分析为企业的决策提供支持，同时快速地反馈机制也能帮企业提高经济效益，及时发现并纠正经营管理中存在的漏洞和问题。
业务和财务融合的过程中，一部分企业对如何平衡业务、财务中的矛盾迟迟不能找准自己的定位，使得正在运行的工作效率降低，有些企业甚至出现融合之后的管理成本加大。
对此，希望企业在业财融合过程中，一定要根据自己的实际状况，有目的的进行工作模式创新，不要盲目地跟从，跳脱陈旧的思想束缚固然重要，但步子太大，容易摔跤，必须踏踏实实，逐步进行管理会计的融入和推进，这样才能为企业创造更大价值，使股东权益最大化。
一、企业业财融合存在的问题（一）传统理念束缚业财融合的推进目前很多企业受业务人员和系统化的束缚，不得不保留财务传统核算职能，产出的会计信息更主要是为了满足税务需求以及对外信息披露的需要，没有把公司内部业务服务与整体协作意识结合起来。
财务部门提供给业务部门的数据往往是财务逻辑的，业务部门看不懂，同时因为统计口径的不同，会计信息处理的滞后性，对业务部门的运营难以起到很好的支持作用，有时甚至不是业务部门所需要的。
业务部门就更不用说了，站在自己角度来处理问题，也不管后果是什么，甚至企业常年的债务都没有在报表上体现，当真正被供应商追的时候才找财务，财务只能用财务制度回应。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策随着大数据时代的到来，财务会计面临着巨大的变革和挑战。
传统的财务会计已经无法满足企业管理的需求，而管理会计作为财务会计的延伸，可以更好地适应大数据时代的要求。
财务会计向管理会计转型成为了一个必然的趋势。
为了顺应这一趋势，企业需要采取一系列对策，以实现财务会计向管理会计的成功转型。
一、加强数据分析能力在大数据时代，数据无疑是财务会计向管理会计转型的关键因素。
传统的财务会计更多地关注会计报表和财务数据，而管理会计更加注重业务数据和运营数据。
企业需要加强数据分析能力，通过大数据技术和工具，深度挖掘和分析各类数据，为企业决策提供更加精准的支持。
这就要求企业不仅需要招聘具有数据分析技能的人才，还需要投入大量的资源来建设数据分析平台和系统，以实现对数据的更加全面和深度的分析。
二、建立全面的成本管理体系在大数据时代，企业的成本管理更加注重全面、精细和实时。
传统的财务会计往往只关注成本核算和成本控制，而管理会计则更加注重成本分析和成本优化。
企业需要建立全面的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等，通过大数据技术和工具，实现成本管理的精细化和精准化。
还需要将成本管理与业务运营、营销策略和供应链管理等紧密结合，形成全面的成本管理体系，为企业提供更加有效的成本支持。
三、注重业务模式创新在大数据时代，传统的财务会计模式已经无法适应企业的发展需求，需要进行业务模式的创新。
管理会计更加注重业务模式的创新和管理，通过大数据分析和预测，可以更加深入地了解市场和客户需求，及时调整和优化业务模式。
企业需要注重业务模式的创新，不断探索和实践新的商业模式，在管理会计的指导下，实现企业的转型升级和持续发展。
四、加强绩效管理体系建设在大数据时代，企业需要更加注重绩效管理的科学化和精细化。
传统的财务会计更多地关注企业的财务绩效，而管理会计则更加注重全面的绩效管理，包括财务绩效、客户绩效、流程绩效和学习与成长绩效等。
数字化经济背景下企业财务会计向管理会计转型策略
数字化经济背景下企业财务会计向管理会计转型策略作者：薛晨来源：《今日财富》2024年第02期数字经济日益发展的今天，企业会计工作面临着巨大的机遇与挑战，传统模式下的财务会计已经不能满足企业发展需求，向管理会计转型成为当下企业发展的新任务。
财务人员不仅要意识到当前财务工作存在的不足，而且需要转变既有的工作理念，提升专业素质，以此提高企业生产与经营效益。
本文以数字化经济发展为背景，着重分析当前财务会计向管理会计转型的必要性以及存在的问题，并就转型提供具体策略。
数字经济已经成为当前社会经济发展的主要方向。
不仅为企业发展提供了强有力保障，也提出了更多的要求。
在数字经济背景下，财务会计作为企业的重要人才，应该勇于面对机遇与挑战，不断更新和扩充已有的会计理论知识体系，适应新的会计模式，使会计工作具有传统会计核算与监督职能，同时拥有现代管理职能，充分利用数字化信息平台，为企业高质量发展赋能增效，做好财务数据分析与预测，助力企业向数字化与信息化转型发展。
一、企业财务会计向管理会计转型的必要性（一）企业自身发展的现实需要在数字经济快速发展的今天，由于部分企业受到传统计划经济的影响，在财务内部管理上已经很难适应现代化企业生产经营模式。
市场经济下，企业需要强调利用数字化和信息化方式，实现传统的财务活动与当下业务活动有机融合，推动企业的高质量发展。
在数字化经济背景下，企业在实际运行过程中会产生很多数据与信息，而这些数据与信息直接关乎企业未来发展的方向，所以企业必须利用管理会计体系激发企业的内在运作，以此提高企业在市场经济下的整体实力。
中国经济发展步入新常态，数字经济日益发展，财务与业务有机融合，在一定程度上催生转型的必要性。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理关系到企业发展的各个领域与各个环节，与业务活动进行融合，终极目标是为企业创造更高的价值，提高企业的生产与经济效率。
从这一角度出发，财务管理与业务活动相互融合是促进企业财务会计向管理会计转型的重要手段。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战
财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战随着互联网和信息技术的发展，以及全球化经济的趋势，各行各业都在不断地面临着转型和变革。
在这样的大环境下，企业管理会计也在不断地发生变化。
特别是在财务共享形势下，企业管理会计更是需要进行转型和发展。
在这里，我们将探讨财务共享形势下企业管理会计转型所面临的机遇与挑战。
一、机遇1. 资源整合优势财务共享形势下，企业可以整合各个部门的财务资源，形成一个共享的财务平台。
通过统一的标准和流程，可以更好地对财务数据进行整合和分析，提高资源利用效率，降低成本，提升企业盈利能力。
2. 数据分析能力在财务共享的环境下，企业可以更好地利用大数据技术，对财务数据进行分析和挖掘，发现潜在的商机和风险，从而更好地指导企业经营决策，提高管理会计的效益。
3. 专业化服务财务共享形势下，企业可以将一些重复性的财务工作外包给专业的财务服务公司，让企业能够更专注于核心业务。
这样不仅可以降低企业的运营成本，还可以获得更专业、更优质的财务服务。
4. 企业文化建设通过财务共享形势，企业可以更好地实施财务透明化的管理模式，促进企业内部信息共享和团队协作。
这可以为企业文化建设提供更好的支持，推动企业的发展和壮大。
二、挑战1. 数据安全风险财务数据是企业的核心资产，随着财务共享的发展，数据安全风险也在不断增加。
企业需要加强对财务数据的保护和管控，采取更加严格的安全措施，保障企业的财务信息不受到泄露和侵害。
2. 绩效评估难题在财务共享的环境下，如何对各部门的绩效进行评估和激励，是一个比较难题。
企业需要建立科学合理的绩效评价体系，激发员工的工作积极性，保证企业整体绩效的提升。
3. 系统融合困难不同部门和业务之间的财务系统常常存在差异，如何将这些系统进行融合和整合，是一个比较大的挑战。
企业需要投入大量的时间和资源，进行系统的升级和改造，以确保各部门之间的财务信息可以流通无阻。
4. 人员转型难题财务共享形势下，需要财务人员具备更多的技能和知识，能够熟练运用各种财务软件和工具，进行数据分析和决策支持。
企业财务会计向管理会计的转型
企业财务会计向管理会计的转型摘要：随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。
在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来关键字：企业；财务会计；管理会计；转型1概述1.1财务会计和管理会计的概念财务会计的主要工作是为企业内部开展的各项经营活动提供财务服务，企业各种项目活动只要涉及资金财务都需要财务会计完成财务信息的获取和分析，并进行资金的合理分配，为企业的经营决策提供财务信息，可以反映出企业目前财务的真实情况，由此可见财务会计是企业内部管理体系中的重要组成部分，财务管理工作体现在企业日常经营管理的各个环节，企业会根据自身经营管理的实际情况，针对财务会计工作制定规章制度，从目前企业财务会计工作的开展情况来看，财务会计工作具有全面性、灵活性的特点，在具体的工作中需要遵守相关管理制度，保证企业运营管理工作的顺利开展。
企业管理会计是指在财务会计的基础上，从财务会计中分隔出来的管理工作内容，管理会计在工作过程中会更加注重管理，通过一系列的管理措施提升企业会计信息的质量，可以为企业的战略发展决策提供依据，而管理会计则是在财务会计的基础上，重点强化会计工作的管理职能，加强对财务信息数据的整理和分析，管理会计的管理工作可以分成会计成本以及管理控制两方面。
实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业内部的财务工作得到有效强化，更有助于财务人员搜集企业的各项财务信息，并结合分析结果判断企业目前的财务情况，并对企业接下来的发展进行预测，可以帮助企业管理者从战略发展的角度制定企业的未来发展方向。
1.2企业财务会计向管理会计转型的意义企业财务会计向管理会计的转型是企业创新的发展的必然，现阶段，信息化技术手段的应用为企业信息数据的整理和处理工作提供了更多的便利，也使得管理会计各项工作的开展更加高效，实现会计工作转型的重要意义主要体现在两个方面，一方面有助于实现企业经营的效益最大化，财务会计在实际应用过程中还存在一定的不足，管理会计可以有效弥补这一点，不仅可以完成财务会计的所有工作内容，同时还可以为企业的管理经营的决策提供便利条件，帮助企业规避运营风险，管理会计工作可以有效提升企业财务信息的价值，对企业的经营成本进行科学计算和管控，可以弥补目前财务会计管理中针对成本管理不全面的问题，工作人员可以通过合理的成本控制实现成本的分类，进而提升企业核算的真实性和准确性；另一方面，管理会计工作模式可以有效提升企业的行业竞争力，实现企业经济效益的提升，企业可以利用管理会计的工作优势，针对企业的资金使用情况进行分析，并形成财务工作报告，企业的管理者可以通过报告内容对企业目前的发展情况进行了解，实现经营活动的科学决策，此外管理会计可以充分掌握财务数据分析工作重点，对企业的经营规划提供数据支持，保证企业可以适应现阶段行业市场的发展需求。
试论财务BP在企业管理中的应用与价值创造
试论财务BP在企业管理中的应用与价值创造作者：王志彪来源：《中国民商》2023年第10期摘要：随着社会经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈。
而传统的经营管理模式已经无法适应企业可持续发展的需要了，企业必须优化和调整财务管理模式，推动业务和财务的有效融合。
财务BP作为一种新颖的管理岗位，是连接业务和服务的纽带，能够促进业务和财务的协调，提高财务管理效率。
本文阐述了财务BP的内涵以及财务BP在企业管理中的应用价值和应用中存在的问题，最后，从多个角度提出了应用对策。
关键词：财务BP；企业管理；应用价值财务BP是重要的业务伙伴，能够在和业务有着高效沟通与配合的基础上积极发挥财务核算、预算管理和经营分析方面的重要职能，从而有效改善企业运营中存在的问题。
事实上，部分企业在财务BP的应用中还存在一系列的问题，比如财务BP缺乏高效的沟通能力、信息系统功能不健全、缺乏业务管理的意识等。
因此，针对这种情况开展财务BP在企业管理中的应用与价值创造的研究具有十分重要的现实意义。
一、企业财务BP的内涵财务BP，即Business Partner，是一种新兴的财务概念。
当前存在大量关于企业财务BP的理论。
有研究认为财务BP是一种创新型的组织模式，是财务管理人员转型的新方向。
财务BP通过构建新的财务组织岗位将财务管理工具渗透到业务活动的整个流程，从而深入了解业务模式，追踪业务活动，积极推动业务和财务的融合。
也有研究认为财务BP是指业务和财务的纽带，能够深入理解商业逻辑，实现专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，积极推动业务和财务的双向融合。
除此之外，也有学者认为财务BP是在创新型财务管理模式下的重要岗位，该岗位同传统的会计岗位有诸多不同，比如要负责全面预算管理、公司流程建设、开展经营分析、参与产品定价、激励制度设计等。
根据普华永道的研究，财务BP的职能主要体现在三个方面。
首先，信息洞察职能。
信息洞察职能是财务管理的關键目标之一。
财务会计向管理会计转型的趋势论文
财务会计向管理会计转型的趋势论文在我国大数据的时代背景下，许多企业都开始寻求财务会计向管理会计转型的途径以实现自身更好的开展，而要想转型顺利进行必须先了解两者的区别与联系。
财务会计的工作形式相对固定，主要是对企业已经发生的财务信息进行记录和汇总，并提供相应的财务报表，财务会计要求相关工作人员具备良好的会计根本素养，能够完成记账、汇总和分析等根本操作技能。
管理会计是对财务会计的进一步深入，其在根本会计操作的根底上增加了内部管理和控制的职能，重点在于以会计信息为依托，对企业的经营管理情况作出判断和分析，并为高层管理者做出战略和管理决策提供依据，目的是提高企业经营和管理效率。
财务会计和管理会计虽然在概念和实际操作过程中有所不同，但两者有着密切联系并且相辅相成。
一方面，财务会计是管理会计的根底，管理会计所必需的财务数据和信息等都依靠财务会计来提供，这些都是进行管理分析和战略规划的前提；另一方面，管理会计能够优化根本的财务会计流程，为其选择和制定更高效更科学的操作方式，使其所提供的财务信息更加准确可靠。
总之，二者都是为了企业实现更好的经营和开展所效劳，以企业利益最大化为共同目标。
(一)适应互联网时代的开展要求计算机的普及使大局部企业的财务会计工作都转向网上操作，“财务机器人”的出现对传统财务会计工作产生了较大的冲击。
随着时代的进步，互联网和信息技术的快速开展，财务会计的工作已经不是仅使用计算机进行核算那么简单，更多深层次的数据挖掘和分析促进了财务会计向管理会计的转型，这也是互联网时代的必然趋势。
当前，企业所面临的财务数据更加复杂和多样，相关的信息也不再是孤立的存在，因此要求企业的财务人员具备更强的数据分析和关联汇总能力，以往的财务会计在数据处理和信息管理等方面受到了限制，而向管理会计的转型能够使企业在财务会计的根底上对会计信息进行更深层次的分析和管理，使财务管理更加的科学和有效，也使企业更好适应互联网时代的开展要求。
大数据背景下财务会计向管理会计转型
大数据背景下财务会计向管理会计转型随着信息技术的飞速发展和大数据时代的到来，财务会计正在面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务会计向管理会计转型已成为一种必然趋势。
管理会计不再只是关注财务数据和报告，更要向企业决策、业绩评估和战略规划等方面延伸。
本文将探讨大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性、影响因素和未来发展趋势。
一、大数据时代下财务会计面临的挑战随着信息技术的发展和应用范围的扩大，企业的数据量呈现爆炸式增长。
传统的财务会计往往只关注企业的财务数据和报告，但是在大数据时代，企业需要更多的信息来支持企业的决策和战略规划。
传统的财务会计已经无法满足企业对信息的需求，需要借助大数据技术来完善财务信息的收集、分析、处理和应用。
传统的财务会计仍然面临着数据准确性、时效性和可靠性等方面的挑战。
传统的会计体系已经无法满足企业对准确、及时和可靠信息的需求。
财务会计需要向管理会计转型，以满足企业在大数据时代的需求。
1. 数据分析能力不足传统的财务会计往往只关注财务数据的记录和报告，缺乏对数据的深度分析能力。
而在大数据时代，数据已经成为企业的核心资产，企业需要能够从海量的数据中快速、准确地提取有用信息，以支持企业的决策和业务发展。
财务会计需要拥有更强的数据分析能力，以更好地理解和利用企业的数据。
2. 决策支持能力不足管理会计重点关注企业内部的决策支持，需要更多的定量和定性分析，以支持企业的战略规划和业绩评估。
而传统的财务会计更多的是关注企业的财务状况和业绩报告，对于企业的战略规划和业绩评估往往能力不足。
在大数据时代，企业需要更多的信息来支持决策和战略规划，财务会计需要向管理会计转型，提供更多的决策支持。
3. 财务信息需要更加全面和及时在大数据时代，企业对信息的需求不再仅限于财务数据和报告，还需要更多的非财务信息来支持企业的决策和战略规划。
传统的财务会计体系已经无法满足企业的需求，需要向管理会计转型，提供更加全面和及时的信息支持。
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施随着企业管理环境的不断变化和发展，财务会计与管理会计之间的边界日益模糊。
财务会计主要关注企业的财务报表和税务报表，用于满足外部利益相关者的需要；而管理会计则更关注企业内部的资源配置和经营活动，用于帮助管理者做出决策。
财务会计向管理会计的转型是必然的，但在这一过程中会遇到一系列问题。
本文将从问题和应对措施两个方面来探讨财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施。
问题一：组织文化和员工意识转变困难企业在长期的财务会计模式下运作，员工对财务会计的认知和意识已经习惯。
而管理会计需要更多的与业务和战略相关，这就要求员工具备更高的专业知识和开放的思维。
员工对新模式的接受和理解需要一定的时间，而组织的文化和价值观也会对员工的接受产生影响。
应对措施：1. 设立专业培训计划：为员工提供管理会计相关的培训课程，帮助他们更快地了解管理会计的理念和方法。
2. 强调团队合作和开放沟通：营造一个尊重每个员工意见的工作环境，鼓励员工敢于提出自己的看法，并将其纳入到管理决策中。
问题二：信息系统的升级和完善财务会计和管理会计需要不同的信息系统来支持其运作。
传统的财务会计系统更倾向于记录历史数据和满足报表要求，而管理会计则需要更加强调对未来预测和决策支持。
企业在转型过程中需要对自身的信息系统进行升级和完善，以满足管理会计的需求。
应对措施：1. 制定信息系统升级规划：对企业现有的信息系统进行评估，确定需要升级和改进的方面，并制定合理的升级规划。
2. 引入先进的管理会计软件：选择能够满足管理会计需求的先进软件系统，提高信息系统的管理会计功能。
问题三：绩效评价指标的设定和管理财务会计和管理会计对于企业绩效的评价指标也有较大的差异。
传统财务会计更侧重于企业的盈利能力和财务健康状况，而管理会计需要更加强调企业的综合绩效和战略目标。
在转型过程中，企业需要重新审视和设定绩效评价指标，并建立起相应的管理机制。
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四大会计师事务所之一的普华永道近日发布的《2015年度PWC关于内审职业状态的研究报告》显示，仅有11%的首席审计执行官认为，目前的内部审计部门能够为企业提供增值服务，并为企业发展献计献策。
有60%的首席审计执行官和略超过45%的利益相关人期望，未来五年内，内部审计能够突破传统的服务角色，拓展成为更积极地、值得信赖的顾问角色,转向为企业提供管理审计。
财会人员应该为企业提供更多的增值服务
传统财会人员的定位一般是为企业提供鉴证服务，但从去年开始，管理会计成为财经行业的的热门风向之后，为企业提供增值服务成为企业主对财会人员新的需求。
这样的需求主要表现在为企业战略决策做出贡献。
财务会计向管理会计的转型就诞生于这样的大趋势下。
在处理好账目外，管理会计较之于财务会计，更会通过财务报表为企业的发展回答困惑。
现在这样的转型蔓延到了企业内审人员上。
普华永道内部审计服务部负责人贾森·佩特（Jason Pett）说：“根据我们的调查，为了适应市场的变化，有近70%的公司已经经历过或正在经历着业务转型。
当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务及内部审计人员不应该原地踏步，而应努力成为企业发展的“排头兵”。
随着企业不断地发展与转变，高级管理人员和董事会都希望内部审计人员能够积极参与到紧迫的业务转型中，并为企业面临的所有业务风险提供前瞻性的观点。
”
增值转型需要更多的管理技能
财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫，但大部分财务人员并没有做好转型的准备。
高顿研究院的研究员认为，国内财务人员向管理型人才转型的过程面临着巨大的挑战。
“传统财务会计扮演的就是记账财务，而管理会计的主要责任是过程控制。
”就知识体系和日常工作内容上来看，传统财务会计更倾向于核算、审计，而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。
比如商业敏锐度，对于管理会计来说是极其重要的技能与能力，但目前利益相关者对内部审计有着业务相关性差、无法创造价值的糟糕印象。
在对内部审计价值不认可的利益相关人中有70%认为缺乏商业敏感是最大的障碍。
“虽然财务会计在技能积累中也会涉及到分析、判断与决策方面的知识，但在应用上基本处于空白。
”
管理型人才紧缺程度加剧
管理会计成为财务热门概念来源于管理型人才紧缺程度的加剧。
财政部于2014年10月27日出台并制定财政部直属高校北京国家会计学院作为课题研发，推出管理会计课程体系，由财政部、国资委领导亲自授课，标志着管理会计人才培养工程全面启动。
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
如何向管理型财务人才转型
·进入数据
从核算数据到管理数据。
财务数据应该成为为企业发展提供决策建议的依据。
·进入流程
财会人应该有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。
·进入业务
财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子。
·进入系统
企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。