保定B2施工组织设计

附篇施工组织设计建议书表 1 施工组织设计的文字说明第一部分工程简介一：工程概况：1、沿线简述保定至沧州公路是河北省“五纵六横七条线”高速公路网中的“第5线”，是连接保定、沧州两市的高速通道，还与规划阿深高速公路相连，形成保定至衡水市的高速通道；本项目对连接区域内的京珠、阿深、京沪、石黄等高速公路，形成快速高效的公路网有着重要意义；同时它也是国道主干线的完善和补充，是河北省高速公路“网化工程”的重要组成部分。

路线起点位于保定市满城县五里铺和大赛之间的107国道，终点位于高阳县新柳村南2.5公里处小白河以西保定沧州界，路线全长63.200km。

路线经过主要控制点为：满城县的大赛、保定市区滕庄、清苑县北大冉、黄坨、南候，高阳县张卜士庄、斗洼村、北齐村，蠡县小汪村、庞果庄，高阳县边家务、西寅、新柳村等。

其中第B2合同段为K13+825—K20+180，长6.355Km的路基、桥涵工程及K0+000—K20+180，长20.180km的路面工程。

2、设计标准该线按平原微丘区高速公路标准设计，双向四车道，路基宽度为28m，计算行车速度为120km/h，设计荷载公路—I级，设计洪水频率：特大桥为1/300，大、中、小桥及涵洞为1/100。

二、主要工程数量路基挖土方78821.9m3，填筑土方1652953.9m3，结构物台背回填石灰土26040.6m3，土工格室25870m2。

石灰土底基层13524.4m2，石灰粉煤灰稳定土底基层757914m2，石灰粉煤灰稳定碎石基层686280m2，水泥稳定碎石基层659550m2，沥青砼面层648410m2。

桥涵：互通立交1处（其中大中桥384m/3座，通道259.96m/11道，涵洞158m/9道），分离立交200m/2座，通道263.48m/8道，涵洞140.5m/4道。

第二部分设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法一、施工动员我单位将在中标后利用三至四天进行施工前动员，主要内容是：1、介绍本合同段工程基本情况和建设意义；2、讲述本合同段概况和工程特点、施工总体安排及注意事项；3、明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环境意识；4、强调本标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；5、做好设备进场准备工作。

施工动员逐级进行，使参加人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务，保证在接到监理工程师的开工令之日后七天内开工。

二、设备、材料运到施工现场的方法我单位拟投入该项目的施工队伍，参加过国内多条著名道路工程的建设，对路基、构造物及路面施工工艺有着丰富的经验。

目前一个项目已完工，另一个项目正进入收尾阶段，人员机械正在待命，随时可以调入施工现场。

我们将集中精良设备和高素质人员进入本合同段施工。

根据施工进度安排和业主要求，人员及物资设备分期分批进驻现场，并依据情况变化随时调整加强。

第一批施工人员约50人和部分先期应急使用的机械设备，在收到中标通知书后的五天内进驻现场。

首批机械设备十天左右进场，主要有自卸汽车、推土机、挖掘机、装载机、压路机、钻机、砼拌和站及测试仪器等，进场后主要工作是修筑便道、清理现场、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池、联系购买地材等。

工地所需的人员、设备、材料等施工力量将通过铁路、公路运输。

投入该项目的大型设备将用平板车、拖车等联合运输方式运达施工工地，其它人员和设备随自卸汽车、载重汽车到达工地。

各种材料将用自卸汽车、载重汽车等从合格料场、料源陆续运到施工工地。

根据施工进度的安排，在各项工程开工前两周运达施工现场，并保证人员状态和各种设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产，保证按时开工和按期完工。

第三部分施工组织机构及工点布置一、质量目标1.分部、分项、单位工程交验优良率100%，争创优质工程。

2.杜绝重大工程质量事故。

二、施工组织措施1、机构设置根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，针对本项目我单位制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，贯彻GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》族标准等一系列现代企业制度，我们将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，全权负责本合同段的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可，体现“不断超越，永创新业”的企业精神。

项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，组成项目经理部领导班子，下设工程部、质量检验部、财务部、经营部、机械部、经理办，中心试验室。

经理部下设十一个作业队，三个路基工程作业队，一个路面工程作业队，四个桥梁工程作业队，三个附属工程作业队。

对本合同段进行分段、分块施工，加强现场材料、设备、人员等的管理，确保工程优质、安全、高速地完成。

管理体系详见表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图2、其主要人员组织：（1）、项目经理1人（2）、项目副经理2人（3）、项目技术负责人1人（4）、路基工程师3人（5）、路面工程师3人（6）、桥梁工程师4人（7）、路基作业队负责人3人（8）、路面作业队负责人1人（9）、桥涵作业队负责人4人（10）、附属工程作业队负责人3人（11）、质检工程师3人（12）、测量工程师2人（13）、试验工程师1人（14）、机械工程师4人（15）、计划统计负责人1人（16）、财务负责人1人（17）、合同计量负责人1人（18）、档案管理人员1人三、施工平面总体布置根据本工程的地理位置、交通条件、工程规模及施工方案，对施工平面进行了合理布置。

施工前按要求统一办理临时用地、地方道路使用等相关许可证，组织落实“三通一平”、临时设施等工程的前期准备工作。

1、在K14+350路基右侧设施工驻地；2、在K17+750路基右侧设施工驻地、预制场、砼拌和站、基层、面层混合料拌和场，负责全线预应力空心板及小型构件的预制，全线砼的拌和，全线基层、面层混合料的拌和。

3、临时办公生活设施。

临时办公生活设施和施工便道相通，其中生活区和办公区明确分开：办公室布置按组织机构的每个部门分别设立一个办公室。

在现场办公区进出口设立本单位的形象标志，“十牌三图、三无、五必须”标志牌等。

生活设施用房包括职工宿舍、食堂、浴室、医务室、职工文娱活动室等。

办公用房、宿舍、生活设施用房采用彩钢板活动房。

4、临时生产设施。

根据本工程的需要和现场施工条件，现场临时生产设施主要包括拌和场设备、材料堆放场地和库房等。

详见表4施工总平面布置。

四、施工临时设施1、电：沿线电力供应较为方便，拟采用社会电与自发电相结合的供电方式，配备发电机5台。

2、水：沿线水资源比较丰富，水质良好，地下水位一般为2—18米，工程用水便利，工程、生活用水采用地下机井水源，并在各施工点设蓄水池，以保证生活、施工需要。

3、便道：沿线区域内运输网络发达，所有料场筑路材料及四大材料均可方便地进入工地，运输条件便利。

沿线有G107、保沧公路，县道、乡道，修筑国道及地方道路至各施工点的便道及取土场便道，拟建便道8Km，宽度为7m，便道结构为20cm厚碎石，以满足设备、人员进场及材料运输的需要，并对其进行整修，确保施工车辆的正常通行。

进场后立即修建地方道路改线工程，确保地方道路畅通，以避影响工程正常施工。

4、便涵根据现场情况，在沿线经过水塘、排灌渠处设置Φ100便涵。

5、通讯经理部配备有线程控直拨电话，主要领导、现场技术、管理人员配备手机，各施工队配备有线电话和无线电话以形成通讯联络网，以保证对施工的有效指挥、协调。

同时项目部拟用先进的互联网保证和我单位基地及与省、市高指、驻地监理组的信息交换，使决策层随时了解工程情况。

五、主要工程项目形象进度计划：本合同段施工工期为31个月，计划从2004年12月1日开工至2007年6月30日全部竣工。

路基填筑工程从2005年3月开工至2006年4月完工，涵洞、通道工程从2005年3月开工至2005年11月完工，桥梁下部工程从2005年3月开工至2005年10月完工，桥梁上部工程从2005年5月开工至2006年5月完工，路面基层工程从2006年3月开工至2006年9月完工，路面面层工程从2006年8月开工至2007年6月上旬完工。

各项目形象进度计划详见表7施工总体计划表。

六、工程用款计划安排合理地按照工程的进度、完成工作量支配使用资金，并充分发挥我单位的优势，合理调配资金，保证工程项目的顺利进行。

具体用款计划安排见表5合同用款估算表。

七、主要材料及地材供应计划为确保项目工程的顺利进行，做好材料供应。

对于工程施工中所需的各种材料的规格、数量详细计算出来，并按照工程计划进度表分别列出每一施工段的材料用量。

自购地材做到预先了解材料的产地、品质和供应量，做到早备料、备足料。

第四部分主要工程施工方案一、前期准备工作1、接桩复测配合设计院、业主、监理尽快交接现场控制坐标点和水准基点，并移交有关资料，接桩后我方立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师后再进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，在点位设置明显标志。

2、技术准备2.1测量、试验仪器设备准备。

我们将根据现场情况成立工地现场试验室，并配备相应的设备和人员以满足施工需要。

2.2迅速组建现场施工管理机构，现场办公。

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。

2.3制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和实施细则，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等。

使施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。

2.4认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。

组织所属各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。

2.5结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。

2.6分别组织做好向各个施工作业队进行专业技术交底，内容包括：施工方案、任务分工、操作细则、工艺流程、质量要求、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全力投入施工。

技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善。

技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查实施。

3、工地清理进场后立即开始场地清理工作，按照设计征地范围拆除建筑物，摸清现场公用管线状况，积极配合业主和当地政府拆迁电力、电讯及其他管线设施等工作，同时处理好与当地政府、单位和居民的关系，为临时工程和主要工程施工创造良好的先期条件。