软件项目管理习题改+答案
习题参考答案-软件项目管理-宁涛-清华大学出版社
参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。
软件项目管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理
软件项⽬管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理[填空][直接]1.软件项⽬成本包括（）成本和间接成本，⼀般⽽⾔，项⽬⼈⼒成本归属于直接成本。
[填空][类⽐估算法]2.在项⽬初期，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）。
[填空][外部输⼊，外部输出，外部查询，内部逻辑⽂件，外部接⼝⽂件]3.功能点⽅法中5类功能组件的计数项是（）、（）、（）、（）、（）。
[填空][⼈的劳动的消耗所需要的代价]4.软件项⽬的主要成本是（）。
[填空][⽤例点]5.（）⽅法通过分析⽤例⾓⾊、场景和技术与环境因⼦等来进⾏软件估算。
[是⾮][A]1.软件项⽬规模就是软件项⽬⼯作量。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]2.在软件项⽬估算中，估算结果是没有误差的。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]3.⼈的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]4.功能点估算与项⽬所使⽤的语⾔和技术有关。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌⼊型、半嵌⼊型。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]6.经验对于估算来说不重要。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7.估算时既要考虑直接成本⼜要考虑间接成本。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]8.在进⾏软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进⾏项⽬估算。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]9.间接成本是与⼀个具体项⽬相关的成本。
（）[A]正确[B]错误[单选][C]1.下⾯关于估算的说法，错误的是（）[A]估算是有误差的[B]估算时不要太迷信数学模型[C]经验对于估算来说不重要[D]历史数据对于估算来说⾮常重要[单选][B]2.（）是成本的主要因素，是成本估算的基础。
[A]计划[B]规模[C]风险[D]利润[单选][D]3.常见的成本估算⽅法不包括（）[A]代码⾏[B]功能点[C]类⽐法[D]关键路径法[单选][C]4.下列不是UFC的功能计数项是（）[A]外部输出[B]外部⽂件[C]内部输出[D]内部⽂件[单选][A]5.成本预算的⽬的是（）[A]⽣产成本基线[B]编写报告书[C]指导设计过程[D]⽅便进度管理[单选][D]6.估算的基本⽅法不包括（）[A]代码⾏、功能点[B]参数估算法[C]专家估算法[D]函数估算法[单选][B]7.在项⽬初期，进⾏竞标合同时，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）[A]参数估算法[B]类⽐估算法[C]专家估算法[D]功能点估算法[单选][D]8.下列不是软件项⽬规模单位的是（）[A]源代码长度（LOC）[B]功能点（FP）[C]⼈天、⼈⽉、⼈年[D]⼩时[单选][B]9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个⼯作单元的成本是（）[A]估算[B]预算[C]直接成本[D]间接成本[简答]1.项⽬经理正在进⾏⼀个图书馆信息查询系统的项⽬估算，他采⽤Delphi的专家估算⽅法，邀请了3位专家进⾏估算，第⼀位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值，第⼆位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项⽬的成本估算值。
软件项目管理第七章课后习题答案
七、项目资源管理1.简述如何处理多个项目之间的资源冲突？答：可采用的方法有如下几种（但不限于）：（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
（3）外包。
（4）必要时，增加资源。
（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
2.在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？答：软件项目中，人力资源有以下主要的特点：（1）知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。
（2）知识型员工工作自主性要求高。
IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。
（3）知识型员工大多崇尚智能，蔑视权威。
追求公平、公正、公开的管理和竞争环境，蔑视倾斜的管理政策。
（4）知识型员工成就动机强，追求卓越。
知识型员工追求的主要是“自我价值的实现”、工作的挑战性和得到社会认可。
知识型员工具有较强的流动意愿，忠于职业多于忠于企业。
（5）知识型员工的能力与贡献之间差异较大，内在需求具有较多的不确定性和多样性，出现交替混合的需求模式。
（6）知识型员工的工作中的定性成分较大，工作过程一般难以量化，因而不易控制。
因为知识创造过程和劳动过程的无形性，其工作没有确定的流程和步骤，对其业绩的考核很难量化，对其管理的“度”难以把握。
3.在项目团队建设过程中，项目经理的应该如何转变管理方法和领导风格？答：有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论（Tuckman，1965；Tuckman & Jensen，1977），其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。
1）形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。
团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
团队成员在这一阶段都有许多疑问：项目的目的是什么？其他团队成员是谁？他们怎么样？每个人急于知道他能否与其他成员合得来，能否被接受。
软件工程项目管理习题解答
2. 如果一个程序有两个输入数据,每个输入都是一个32位的二进制整数，那么这个程序有多少个可能的输入？如果每微秒可进行一次测试，那么对所有可能的输入进行测试需要多长时间？答：每个32位的二进制整数具有232个可能的值，因此，具有两个整数输入的程序应该具有264个可能的输入。
每微秒可进行一次测试，即每秒可进行106个测试，因此，每天可进行的测试数为：60×60×24×106=8。
64×1010这等于每年大约可进行3.139×1013个测试。
因为210=1024≈103，所以264=(210）6.4≈1019.2.5132.191010139.310>⨯，所以做完全部测试将至少需要105年（即10万年）。
4．设计下列伪码程序的语句覆盖和路径覆盖测试用例:STARTINPUT(A,B ，C) IF A>5THEN X=10 ELSE X=1 END IF IF B>10THEN Y=20 ELSE Y=2 END IF IF C 〉15 THEN Z=30 ELSE Z=3 END IFPRINT(X,Y ，Z ） STOP 答：（1) 语句覆盖的测试用例因为每个判定表达式为真或为假时均有赋值语句，为了使每个语句都至少执行一次，总共需要两组测试数据，以便使得每个判定表达式取值为真或为假各一次。
下面是实现语句覆盖的典型测试用例：① 使3 个判定表达式之值全为假 输入：A=1，B=1,C=1预期的输出：X=1,Y=2，Z=3② 使3 个判定表达式之值全为真 输入：A=20，B=40，C=60 预期的输出:X=10,Y=20,Z=30 （2)路径覆盖的测试用例本程序共有8 条可能的执行通路，为做到路径覆盖总共需要8 组测试数据。
下面是实现路径覆盖的典型测试用例:① 3 个判定表达式之值全为假输入：A=1，B=1,C=1预期的输出:X=1，Y=2，Z=3② 3 个判定表达式依次为假、假、真输入：A=1，B=1，C=60预期的输出：X=1，Y=2，Z=30③ 3 个判定表达式依次为假、真、假输入：A=1，B=40，C=1预期的输出:X=1,Y=20，Z=3④ 3 个判定表达式依次为假、真、真输入:A=1，B=40,C=60预期的输出：X=1，Y=20，Z=30⑤ 3 个判定表达式依次为真、假、假输入：A=20,B=1,C=1预期的输出：X=10，Y=2，Z=3⑥ 3 个判定表达式依次为真、假、真输入：A=20，B=1，C=60预期的输出:X=10，Y=2,Z=30⑦ 3 个判定表达式依次为真、真、假输入：A=20，B=40，C=1预期的输出：X=10，Y=20，Z=3⑧ 3 个判定表达式全为真输入：A=20，B=40,C=60预期的输出：X=10，Y=20，Z=306。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章练习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
it项目管理课后习题答案
it项目管理课后习题答案IT项目管理课后习题答案在IT项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
下面将为大家提供一些常见的IT项目管理习题及其答案，希望对大家的学习有所帮助。
一、项目管理基础知识1. 什么是项目管理？答：项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？答：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3. 请解释项目范围管理的概念。
答：项目范围管理是指定义和控制项目工作的内容和范围，确保项目交付符合预期。
4. 请列举项目沟通管理的几个关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通渠道、沟通内容、沟通方式和沟通频率。
二、项目计划与控制1. 请解释甘特图的作用。
答：甘特图是一种图表工具，用于展示项目的时间计划和进度安排，帮助项目团队了解任务的先后顺序和时间要求。
2. 请解释风险管理的概念。
答：风险管理是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
3. 什么是关键路径？答：关键路径是指在项目网络图中，连接项目起点和终点的路径，其上的活动不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
4. 请解释项目质量管理的概念。
答：项目质量管理是指通过制定质量标准、执行质量控制和质量保证活动，以确保项目交付符合质量要求。
三、团队管理与沟通1. 团队建设的目的是什么？答：团队建设的目的是提高团队成员之间的合作和协作能力，以实现项目目标。
2. 请列举几种团队冲突解决方法。
答：团队冲突解决方法包括合作解决、妥协解决、强制解决和回避解决等。
3. 请解释有效沟通的重要性。
答：有效沟通是项目成功的关键因素之一，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率和项目的成功率。
4. 如何有效管理远程团队？答：管理远程团队需要建立良好的沟通渠道，定期进行沟通和协调，确保团队成员理解项目目标，并提供必要的支持和资源。
四、项目风险管理1. 请解释风险评估的概念。
软件项目管理第四章课后习题答案
四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。
答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。
（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。
软件项目管理第六章课后习题答案
六、项目质量管理1. 项目质量包含哪几方面的含义？答：影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。
McCall 等人1979年提出的质量要素模型得到普遍认可，该模型把影响软件质量的因素划分为三组：正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、安全性（产品运行）；可理解性、可维修性、灵活性、可测试性（产品修改）；可移植性、可重用性、互运行性（产品转移）。
2. 简述软件项目的质量计划包括哪些内容，以及编制质量计划的主要依据是什么？答：质量管理计划描述项目的质量管理体系，即实施质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源。
质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。
项目的质量方针是由高层管理部门提出的关于质量的意图和方针，此政策应该描述质量目标、质量层次、执行政策以及项目组中各成员的责任。
项目的质量方针是由高层管理部门提出的关于质量的意图和方针，此政策应该描述质量目标、质量层次、执行政策以及项目组中各成员的责任。
项目的界定说明是项目立项时将项目的可交付成果记录下来的项目目标文件。
项目描述按照项目立项时确定的产品说明为基础，随着项目发展阶段逐渐深化、细化，直至包含技术问题的细节和影响质量的具他问题。
质量管理计划制定应该基于项目章程、项目管理计划（其中的需求管理计划、风险管理计划、干系人参与计划、范围基准等）、项目文件（其中的假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干系人登记册等）、事业环境因素（其中的政策法规、软件领域的相关规则/标准/指南、组织结构、市场条件、工作条件和文化观念等）和组织过程资产（组织的质量管理体系、质量模板、历史数据等）等已有相关文档和知识。
3. 你认为项目质量管理与项目质量控制过程有哪些联系？项目变更对于质量控制有哪些影响？答：项目的质量管理与质量控制有以下几点联系：1）质量计划是质量控制和质量保证的共同依据。
2）达到质量要求是质量控制和质量保证的共同目的。
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软件项目管理习题第1章项目管理1.给出项目的定义。
P3-4（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和背景要求，具有特定的约束条件。
（2）在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力、财力等资源，在规定时间内完成任务。
（3）任务要满足一定的数量、质量、功能、性能和技术指标等多方面的要求。
（4）如果本次努力失败，则项目以失败告终。
2.列举项目的属性。
P4-5（1）唯一性。
又称独特性，这一属性是项目得以从有组织的活动中分化出来的根源所在，是项目一次性活动的基础。
（2）一次性。
由于项目的独特性，项目作为一个任务，一旦完成，即宣告结束，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复，这就是项目的“一次性”。
（3）多目标属性。
项目的目标包括成果性目标和约束性目标。
（4）生命周期属性。
项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的，任何项目都将经历启动、开发、实施、结束这样一个相对固定的过程，这一过程常被称为项目的生命周期。
（5）相互依赖性。
项目常与组织中的其他工作或项目同时进行、互相影响。
（6）冲突属性。
项目经理与其他经理相比，其工作更富有冲突性，项目内部的冲突性主要表现在资源分配和调度的不均衡性、时间进度的安排和质量结果的考核方面。
3.给出项目的五个组成要素。
P5（1）项目的范围：项目的内容，目标和要求。
（2）项目的组织：项目的团队及其管理模式。
（3）项目的费用：项目的成本计划及核算与控制。
（4）项目的质量：项目的质量标准和交付成果。
（5）项目的进度：项目的进度计划和执行控制。
4.项目的生命周期可以分为哪四个阶段？P5项目的生命周期可划分为：概念阶段，开发阶段，实施阶段，收尾阶段。
第2章软件项目管理知识范畴1.从软件项目管理的角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段的工作成果是什么？P23 图2-1软件计划需求分析软件设计软件编码软件测试软件实施软件维护计划任务书需求规格说明书设计说明书程序/文档清单测试报告用户报告2.软件项目管理的角色（开发方）有哪些？P32-34软件项目管理的角色(开发方)：项目经理，系统分析人员，构架设计师/系统设计人员，程序员，测试人员，实施人员，系统管理员。
第3章软件项目全生命周期的阶段划分1.软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要的哪个阶段，其任务是什么？P45 图3-52.软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做什么？P49-51（1）系统设计阶段主要完成系统的总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计、功能设计以及软硬件环境的搭建与准备等工作，在勾画出系统总体逻辑框架的同时，详细划分出组成系统的各个物理元素——程序、文件、数据库、人工过程和文档等，并确定系统功能模块以及相互之间的关系，系统功能模块的划分遵循模块内高内聚，模块间低耦合的基本原则。
（2）实现阶段的任务包括编码、测试、试运行等多个连续循环往复的软件开发工作。
（3）收尾阶段包括项目验收、系统运行、系统维护知道软件生命周期结束等一系列收尾过程的活动。
3.软件项目中，项目定义需要做哪些具体的工作？P46-47（1）问题定义：提出问题并描述问题，确定所要实现的软件系统的背景、目标、功能、性能以及预期达到的效果，并进行成本的粗略估计。
（2）可行性分析：经济可行性，技术可行性，操作可行性。
（3）交付成果：本阶段的工作以项目的受益者即客户为核心展开。
4.软件项目生命周期中，通常设定哪些里程碑节点，各个节点交付的成果物是什么？P55软件项目开展过程中包括八个重要的里程碑节点及成果物（1）项目立项完成期——立项建议书、可行性分析报告（2）项目启动完成期——项目进度计划、质量保证计划（3）需求分析完成期——需求分析说明书（4）系统设计完成期——概要设计说明书、详细设计说明书（5）软件编码完成期——源程序代码、用户使用手册（6）软件测试完成期——测试计划、测试报告（7）系统试运行完成期——系统试运行报告（8）项目验收完成期——验收报告5.根据软件实施主体来分类，软件项目可以分成哪几类？P37软件项目可分为：自主研发项目，外包软件项目6.软件项目的生命周期中的立项阶段包括哪些内容？设计阶段包括哪些内容？实现阶段包括哪些内容？收尾阶段包括哪些内容？（1）立项阶段包括：项目定义和项目计划。
（2）需求分析是系统设计的前提，也是系统设计内容的重要组成部分。
在实际工作中，在软件设计阶段就已经开始了一些重要的、难度较大的开发工作的实验，也只有这样才能确保设计出的逻辑系统可实现。
（3）实现阶段的任务包括编码、测试、试运行等多个连续循环往复的软件开发工作。
（4）收尾阶段包括项目验收、系统运行、系统维护知道软件生命周期结束等一系列收尾过程的活动。
7.按照软件开发的螺旋式模型，软件开发过程分为几个阶段？P42 图3-3第4章软件项目启动阶段的知识与管理1.简述甘特图的功能与作用，并举出一个在软件项目管理中使用的实例。
甘特图主要用于项目进度和项目计划的安排。
甘特图是一个二维平面图，橫纬表示进度或活动时间，纵纬表示工作内容。
甘特图的优点是标明了各项任务的计划进度和当前进度，能动态的反映软件开发进展情况。
缺点是难以反映多个任务之间复杂的逻辑关系。
2.编制软件项目的进度计划通常需要经历哪些步骤？P69项目的进度计划经过以下步骤：（1）分析项目结构（2）分析项目工作（3）确定责任分配矩阵（4）编制软件项目进度计划（5）优化项目进度3.软件项目成本估算方法有哪几种？软件成本由哪几部分组成？有哪些方法可以节约成本？（1）软件项目成本估算方法：标准值估算法，Putnam模型估算法，COCOMO模型估算法。
（2）软件项目成本估算由项目规模成本估算，项目工作量成本估算，项目所需资源成本估算组成。
（3）4.软件项目的大计划一般用什么图表示，详细计划一般用什么图表示？软件项目的大计划用WBS图表示，详细计划用责任分配矩阵表示。
5.软件质量要素有哪些？（1）功能性（2）可靠性（3）易使用性（4）效率（5）可维护性（6）可移植性6.给出软件成本计算中的标准值估算法公式，并解释各个变量含义。
P79程序的最小规模A ，最大规模B ，最可能的规模M,分别求出这三种规模的平均值A,B,M 之后，在使用下式计算程序规模的估算值：64B M A ++， 修正系数=1+0.1×n7.软件立项包括哪些内容？P60软件立项包括：项目发起，项目论证，项目审核，项目立项四个部分第5章 软件项目需求分析阶段的知识和管理1.需求分析的主要任务有哪些？主要任务：问题分析（即如何获取需求）、需求描述（即如何定义需求）以及需求验证。
2.需求分析阶段的团队组织中，最重要的角色是哪些？P115-116项目经理，系统分析人员，程序员，质量管理人员，配置管理人员，用户方技术人员，用户方业务人员。
3.需求分析阶段的沟通形式有哪些？沟通手段有哪些？简述沟通的重要性。
（1）沟通形式和手段①正式的形式。
按照本阶段工作计划的安排，对用户进行需求调研，或者是相关人员参与的问题讨论等。
②非正式形式。
通过共同进餐、闲聊、体育活动等方式，培养与用户方项目参与人员的个人友谊，换取用户在工作中的最大支持。
（2）沟通的重要性：需求分析阶段的主要目的就是要准确、全面的了解并掌握用户的实际应用需求和理想目标，为最终实现满足用户实际需求的软件产品奠定良好的基础。
4.为什么需求阶段的每次会议需要由专人写备忘录并让客户签字或用邮件送给与会人员周知？有效遏制需求变更，确保工作质量，分清各自责任5.通常需求分析分为哪些阶段（“三个阶段”或“需求三步法”）？P113-115第一步：访谈式第二步：诱导式第三步：确认式6.需求开发过程的四个主要活动是什么？P124四个主要活动：需求获取，需求分析，需求定义，需求验证。
第6章软件项目设计阶段的知识和管理1.软件项目中主要进行哪些设计？P157-184分为两个工作阶段：第一个阶段是概要设计，主要工作是将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构；第二个阶段是详细设计，通过对软件结构与功能模块的细化工作，得到软件程序的数据结构、算法和实现流程。
2.软件项目设计中，主要进行哪些具体的设计？P149（1）初步定义一组在架构方面具有重要意义的元素，作为系统设计的工作基础。
（2）初步定义系统的分层与组织结构。
（3）提供从分析活动到设计活动的自然转移：从分析结果中确定适当的设计元素，从相关分析中确定适当的设计机制。
（4）维持体系结构的一致性和完整性，确保当前迭代所确定的新设计元素与先前已有的设计元素可集成；在设计过程中尽可能早的充分利用现有的构件和设计元素。
（5）描述系统运行时的组织以及部署体系结构是的组织。
（6）设计实施模型，以实现设计与实施间的平稳转移。
3.设计团队在项目经理的领导下，由哪些人员组成。
P149设计团队在项目经理的领导下，由：体系结构设计师，用户界面设计员，子系统设计员，数据库设计员，质量管理员，配置管理员组成。
4.子系统设计人员最主要的设计是什么？（模块设计）P150（1）将系统结构提供的行为说明转换为可作为设计基础的一组元素。
（2）通过制定设计元素如何实现其行为要求，要改进设计元素的定义。
（3）将设计元素作为模块来实施。
（4）测试所实施的模块，以核实构件/单元级别上的功能和需求满足情况。
5.信息系统中，数据持久化有关的设计是由哪一种人员完成的？P151数据库设计人员。
6.软件系统中，功能模块的设计原则是什么？P162-165功能模块的设计原则：信息隐藏，高度内聚，低耦合性。
7.系统模块设计的主要（核心）工作有哪些？P165-166（1）设计准备①模块设计人员阅读需求文档和体系结构设计文档资料，明确模块设计中的约束条件和设计任务。
②模块设计人员准备相关的设计工具和资料。
（2）模块构建①定义接口。
②确定数据结构与程序流程。
③确定模块之间的组织关系。
（3）文档编写。
完成“详细设计说明书”中功能设计部分的文档的编写工作。
（4）评审。
先对每一模块进行单独评审，然后再对整体功能架构进行评审。
第7章----第18章及其他1.软件项目有哪些风险？P320-324范围风险，质量风险，进度风险，费用风险，技术风险，人力资源风险，法律风险。
2.软件系统试运行的目的是什么？P249-250（1）通过用户对实际业务的模拟操作，检验系统的设计和实现功能是否满足用户的实际业务需求，在实际业务环境下，查找软件编码中潜在的问题和错误。
（2）操作人员使用系统进行实际工作体会，提前开始系统的可用性评价是非常有益的。
（3）提前在实际运行环境下检验系统处理业务峰值数据的稳定运行和系统的健壮性。
（4）为系统正式运行积累宝贵的经验，有助于系统顺利上线。