网络采购概述
网络设备采购
网络设备采购网络设备在现代社会中扮演着至关重要的角色，它们连接了我们的世界，推动了信息的传递和交流。
对于企业来说，网络设备的选购是一个重要而复杂的过程，涉及到设备的性能、功能、价格和供应商等多个因素。
本文将就网络设备采购的相关问题进行讨论和分析。
1. 采购需求分析网络设备的采购需求需根据企业的实际情况进行分析。
首先需要确定采购的目的和目标，如扩展现有网络、提升网络速度或更换老旧设备等。
其次需要评估当前网络的规模和拓扑结构，以及对各种设备的具体要求，如交换机、路由器、防火墙等。
同时也应考虑到未来的扩展需求。
2. 设备选型根据采购需求分析的结果，可以开始进行设备的选型工作。
在选型时，应综合考虑设备的性能、可靠性、稳定性、兼容性等方面的因素。
此外，还应针对企业的具体需求，选择合适的品牌和型号，并参考市场上的用户评价和专业意见。
同时，也要考虑到供应商的信誉度和售后服务支持。
3. 供应商选择供应商的选择对于采购过程至关重要。
稳定的供应商能够确保设备的质量和及时的交货，以及提供必要的技术支持和售后服务。
在选择供应商时，可以考虑其在网络设备领域的经验和口碑，以及与其他客户的合作情况。
此外，还要考虑供应商的价格和支付条款等商务条件。
4. 采购合同签订在完成设备选型和供应商选择后，应与供应商签订采购合同。
采购合同应明确双方的权益和责任，并规定设备的规格、型号、数量、价格、交货期限、售后服务等详细内容。
同时，应注意合同的条款和条件，如付款方式、违约责任、法律适用等。
5. 设备验收和安装在设备交付后，应对设备进行验收工作。
验收应根据采购合同和设备规格书的要求进行，验证设备的性能和功能是否符合要求。
若发现问题或不符合要求的情况，应及时与供应商进行沟通和解决。
之后，应安排专业人员对设备进行安装、配置和测试，确保设备的正常运行。
6. 售后服务与维护采购设备后的售后服务和维护是企业正常运营的重要环节。
供应商应提供设备保修和维护计划，并及时响应故障申报和紧急维护请求。
电子商务业务管理
12
网络客户群的需求特征
• 消费者的彻底细分化 • 选择的扩大化和购买的理性化 • 广泛的疑虑心理 • 消费者的上帝地位得到更好的体现
• 网络采购与传统采购相比，网络采购很少与供货 商见面，供货商资源共享得多。
3
网络采购的主要类型
按网络采购参与对象分 • 政府网络采购
– 政府网络采购是指政府利用在线网络对所需的采购品 实行网上公告、发售标书、开标、评标、定标以及签 订电子合同，实现电子化结算，甚至直接进行网上谈 判来达到政府网络采购目标的一种方式。
17
物流配送管理知识
1、配送中心概念 配送中心是指为了实现物流系统化、效率
化，在社会物流中心下专门从事商业配送业务 的物流基地，也称为物流中心、流通中心、配 送中心、集配中心等。
18
2、配送中心的分类：
1）专业配送中心：一是配送对象、配送技术属于某一 专业范畴，二是以配送为专业化职能基本不从事经营 的服务型配送中心。
– 集中采购 – 分散采购
5
网络采购的主要类型
按网络采购进行的方式分 • 卖方主导型
– 是采购人员开始网络采购而又不担风险的理想 工具
– 缺点是难以跟踪和控制采购开支
• 买方主导型
– 快速的客户响应 – 节省采购时间 – 容许对采购开支进行控制和跟踪 – 缺点是需要大量资金的投入和系统维护成本
6
• 中介型
2）柔性配送中心：向能随时变化，对用户有很强适应 性，不固定供需关系，不断向发展配送用户和改变配 送用户的方向发展。
网络采购的名词解释
网络采购的名词解释近年来，随着互联网的快速发展和普及，网络采购已经成为企业和个人日常生活中不可或缺的一部分。
网络采购是指通过互联网平台进行商品购买和交易的过程。
在这个数字化时代，网络采购已经逐渐走进寻常百姓家，给人们的生活带来了很多便利。
然而，网络采购涉及的名词众多，让人有些眼花缭乱。
在本文中，我们将对网络采购中的一些重要名词进行解释，帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、电子商务电子商务是网络采购的基础和核心概念。
它是指通过互联网平台进行商业活动和交易的过程。
电子商务的出现和发展，改变了传统的商业模式，使得商家和消费者能够更加便捷地进行交易，并创造更大的商业机会。
电子商务的核心在于信息的传递和交流，通过互联网平台，买家和卖家可以更快速地找到彼此，进行商品的购买和销售。
二、B2C和C2CB2C（Business-to-Consumer）是指商家与个人消费者之间的交易模式。
在B2C模式下，商家将自己的商品或服务通过互联网平台提供给消费者，消费者可以通过网络进行下单和支付。
这种模式广泛应用于各个行业，如电子产品、服装鞋帽、餐饮等，大大提高了消费者的便利性和选择性。
C2C（Consumer-to-Consumer）是指消费者之间进行交易的模式。
通过C2C平台，个人消费者可以在上面发布自己的闲置物品，并与其他消费者进行交流和交易。
这种模式以二手交易为主，为个人提供了出售闲置物品和购买二手商品的渠道，节约了资源，也为个人创造了一定的经济收益。
三、支付安全网络采购的一个重要问题是支付安全。
随着网络犯罪的增加，支付安全成为消费者最担心的问题之一。
在网络采购过程中，消费者需要向商家支付货款，这就需要借助第三方支付平台来保证资金的安全。
常见的第三方支付平台有支付宝、微信支付等。
这些支付平台具有安全性高、支付速度快的特点，为消费者和商家提供了可靠的支付保障。
四、售后服务网络采购的一个优势是可以享受到方便的售后服务。
网络采购管理制度
网络采购管理制度一、目的积极响应上级管理部门网络采购要求，充分利用网络采购优势，规避人为采购风险，规范网络采购管理，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本规范适用于亨通智能精工装备有限公司网络采购的过程管理。
三、定义（一）网络采购：是指以网络媒体和网络技术为载体，经过大型、正规网络商城询价，采取网上交易的形式，在实际交易中完成采购的行为。
（二）网购平台：指基于互联网，为促成买卖双方交易而建立的平台。
京东商城、天猫商城、苏宁易购或信誉有保障的生产厂家官网进行网上采购。
四、主体内容（一）网络采购范围（二）亨通光智能精工网络采购供应商选型1、所选网店应提供合法、有效的增值税专用发票。
2、从天猫商城或京东商城上官网旗舰店、天猫商城或京东商城上的其他正规网店进行购买，但必须选择信誉度在五钻以上，评分在4.8分以上的网络电商。
3、做好网络供应商统计工作，建立健全的网络供应商数据库。
网络采购员在已建立的合格供应商名录中挑选供应商，以提高采购效率，保证采购质量。
4、采购部应积极开发并引入更优质的网店供应商，以降低采购成本。
5、网络供应商按采购物料分类，每个类别应不低于2家供应商。
（三）网络供应商管理1、采购部负责在公司许可的网络平台，进行注册公司采购账号。
如京东商城。
账号：亨通智能精工网络采购。
2、采购部指定专人负责网络采购过程实施，包括采购下单、网络付款申请、发货/到货跟踪、网络验收异常处理等；财务部负责网络采购款项的支付，账号管理。
（四）网络采购流程1、需求部门可以根据采购部提供《网络合格供应商名录》，在采购申请时可以从网络供应商中选择对应物品；2、采购部网络采购负责人根据物品类别，符合网络采购范围的优先进行网络采购。
3、网络采购员询比价完成，并下单后，填写《网络付款申请单》，审批后交财务部进行付款；4、财务部根据签字审核后的《网络付款申请单》进行付款；5、付款完成后，采购员负责跟进网络供应商发货以及到货事宜；6、网购物料到货验收出现异常的，对口采购员负责进行异常处理；7、无质量问题，网络采购物品不允许退换货；确实出现异常需要退换货的，网络采购员负责协调处理。
网络采购管理制度
网络采购管理制度一、概述网络采购是指通过互联网进行的采购活动，它已经成为现代企业采购的重要组成部分。
为了规范和管理网络采购活动，确保采购过程的透明、公正和高效，制定本网络采购管理制度。
二、采购范围本制度适用于公司的所有网络采购活动，包括但不限于以下方面：1.采购物品：包括办公设备、办公用品、原材料、产品配件等。
2.采购方式：在线招标、询价、竞价等。
三、采购流程1. 采购需求确认由需求部门提出采购需求，并按照公司规定的流程填写采购申请表，包括采购物品、数量、质量要求等信息。
2. 供应商筛选根据采购需求，采购部门组织对供应商进行筛选，综合考虑供应商的信誉、能力、价格等因素，选择合适的供应商名单。
3. 采购方案编制采购部门根据采购需求和供应商名单，编制采购方案，包括招标方式、招标文件准备、评标标准等内容。
4. 招标发布和接收采购部门发布招标公告，并向合适的供应商发送招标文件。
供应商按照要求提交报价文件。
5. 评标和中标确定采购部门组织评标委员会对报价文件进行评审，按照评标标准确定中标供应商。
6. 合同签订和履行采购部门与中标供应商签订采购合同，并进行后续的履行和跟踪管理。
7. 采购过程监督公司内设独立的采购监督部门，对采购过程进行监督和检查，确保采购的公正性和透明度。
四、采购管理要求1. 信息公开采购部门应在公司内部网站上公布采购项目的相关信息，包括采购需求、采购方案、招标公告、中标结果等。
2. 稽核审查公司内设采购稽核审查部门，对采购活动进行监督和审查，及时发现和纠正违规行为。
3. 供应商管理采购部门应建立供应商库，对供应商进行评价和分类管理，选取合适的供应商参与采购活动。
4. 风险管理采购部门应制定风险评估和应对措施，对可能出现的采购风险进行预警和控制。
5. 采购绩效评估采购部门应定期对采购活动进行绩效评估，对供应商的表现和采购流程进行分析和改进。
五、违规处罚对违反网络采购管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、停职、辞退等处罚。
网络设备采购
网络设备采购在信息化时代的背景下，网络设备的采购成为了企业和机构的重要议题之一。
随着科技的迅猛发展和互联网的普及，网络设备的作用显而易见，它不仅是信息传递的媒介，更是提升工作效率和保障网络安全的重要保障。
本文将以网络设备采购为主题，探讨网络设备采购的重要性、采购流程和注意事项。
1.网络设备采购的重要性网络设备是现代企业和机构运转的重要支撑之一。
首先，网络设备能够提供高效的信息传输和数据交换，为企业的业务发展提供坚实的基础。
其次，网络设备能够提升工作效率和协同办公能力，实现资源共享和信息交流。
此外，网络设备还可以提供网络安全保障，防止网络攻击和信息泄露，保护企业的核心数据和商业机密。
综上所述，网络设备采购的重要性不言而喻，对于企业和机构来说，它是提升信息化水平和保障正常运营的必不可少的环节。
2.网络设备采购的流程网络设备采购需要经过一系列的流程，包括需求确定、供应商选择、合同签订、设备交付和验收等环节。
首先，企业或机构需要明确自身的需求，包括设备类型、性能要求、数量等。
其次，需要通过市场调研和甄选，选择合适的供应商。
在与供应商洽谈的过程中，需要明确交付时间、售后服务等细节，并最终签订合同。
一旦合同签订完成，供应商将按照约定的时间交付设备，并进行验收。
最后，验收通过后，网络设备进入正式使用阶段。
3.网络设备采购的注意事项在进行网络设备采购时，有一些注意事项需要牢记。
首先，企业或机构需要明确自身的需求，对于设备类型、性能要求等有明确的了解。
其次，选择知名品牌和可信赖的供应商，以确保设备的质量和售后服务。
不仅要关注设备本身的性能和功能，还要了解供应商的信誉和口碑，确保购买到的设备是正品和有质保的。
此外，还需关注设备的价格与性价比，不仅仅要追求低价，更要考虑设备的质量和性能是否满足实际需求。
最后，签订合同时需要明确交付时间、售后服务、违约责任等条款，确保采购过程的合法性和安全性。
总结起来，网络设备采购是企业和机构信息化建设的重要环节，不仅为工作提供了高效的基础支撑，也为数据安全和信息保护提供了保障。
电脑网络采购标准制度
电脑网络采购标准制度1. 引言电脑网络采购是指为了满足公司各部门办公和业务需求，按照一定的标准和流程采购和更新电脑网络设备的过程。
为了规范和统一采购过程，确保采购设备的质量和性能，制定本标准制度。
2. 采购标准2.1 硬件标准- 选择知名品牌的电脑设备，具有较高的稳定性和可靠性。
- 硬盘容量不低于500GB，内存容量不低于8GB，处理器主频不低于2.5GHz。
- 符合能源效能标准，并具备低功耗特点。
- 使用正版的操作系统和软件。
2.2 网络设备标准- 选择知名品牌的路由器、交换机等网络设备，具有较高的性能和稳定性。
- 网络设备支持最新的网络标准，如IEEE 802.11ac无线标准。
- 支持安全加密技术，保障网络数据的安全和隐私。
- 符合能源效能标准，并具备低功耗特点。
3. 采购流程3.1 需求确认各部门向采购部门提出电脑网络设备采购需求，包括设备型号、数量、用途等信息。
3.2 供应商选择采购部门根据设备需求，选择有信誉和能力的供应商，拟定供应商名单。
3.3 技术评估采购部门组织技术评估小组，对供应商提供的设备进行评估，包括硬件参数、性能指标、能耗等方面。
3.4 报价比较采购部门向供应商索取报价，对比不同供应商的报价，选择性价比最高的供应商。
3.5 合同签订采购部门与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
3.6 设备验收采购部门根据合同要求对采购的设备进行验收，验证设备是否符合需求和标准。
4. 采购管理为了保障采购设备的质量和性能，确保采购过程的透明和规范，需要进行采购管理。
- 建立设备台账，记录采购设备的信息，包括型号、序列号、采购时间等。
- 定期对采购设备进行维护和保养，保证设备的正常运行。
- 对采购设备进行定期巡检，防止故障和问题的发生。
- 跟踪供应商的售后服务，及时解决设备问题和故障。
5. 总结电脑网络采购标准制度的制定和实施，对于保证公司的办公和业务顺利进行，提升办公效率和质量具有重要意义。
电信网络采购
电信网络采购随着信息技术的飞速发展，电信网络在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是企业还是个人，都离不开可靠高效的电信网络。
在满足用户需求的同时，电信网络的采购也成为了各行各业关注的焦点。
本文将从采购的重要性、采购流程以及采购中需要注意的要点等方面进行分析和讨论。
一、采购的重要性电信网络采购是企业和个人建立和维护网络通信设施的首要步骤。
一个优质的电信网络能够提供稳定、快速的网络连接和高质量的通信服务，对于企业的业务发展和个人的生活质量有着不可替代的作用。
在企业方面，电信网络的质量将直接影响到企业内外部的信息传递效率。
一个高效稳定的网络连接可以提高内部员工之间的沟通和协作效率，同时也方便企业与客户、供应商等外部合作方之间的信息交流。
此外，随着云计算和大数据等技术的普及，企业对于网络带宽和稳定性的要求也越来越高，因此电信网络采购的重要性不言而喻。
在个人方面，电信网络已成为了人们日常生活的基本需求。
人们需要通过网络进行购物、社交、学习等各方面的活动。
无论是家庭宽带还是移动网络，用户都期望能够获得畅快的上网体验。
因此，个人对于电信网络采购的关注度也越来越高。
二、采购流程电信网络采购的流程一般包括需求调研、供应商选择、技术评估、合同签订、设备安装与调试等环节。
首先，需求调研是电信网络采购的第一步。
需求调研要明确采购的目的、规模和服务要求，从而为后续的供应商选择提供依据。
接下来是供应商选择。
根据需求调研的结果，通过市场调研和询价等方式筛选出几家符合要求的供应商，并进行比较和评估。
需要注意的是，在选择供应商时，除了关注价格因素外，还应考虑供应商的技术实力、服务质量和售后支持等方面。
然后是技术评估。
在选择供应商后，企业或个人需要评估所需设备的技术参数和性能指标是否符合要求。
这一步骤可以通过与供应商的技术人员进行沟通和对比来完成。
在确定供应商和设备后，双方可以进行合同签订。
合同应明确规定采购的具体内容、价格、质量标准、交付时间等细则，以确保双方的权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准化商城系统
标准化商城系统是一个功能完善的在线购 物系统，主要为在线销售和在线购物服务。 其功能主要包含商品管理、会员管理、订 单管理、库存管理、优惠管理、财务管理、 在线支付等。
网络贸易平台选择策略
网站定位
进行网站定位分析及需求规划
企业知名度
企业美誉度较好的企业，可以建设独立平台，中小规模的 企业，则可借助第三方网络贸易平台的权威性以及公正性
第三方平台
慧聪网
慧聪网成立于1992年，是国内领先的B2B电子 商务服务提供商。依托其核心互联网产品买卖通 以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国 资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上 、线下的全方位服务
行业平台
垂直类行业贸易平台，如中国化工网、中国机械 网、中国钢铁网、中国饰品网等行业平台，在相 应行业都有较大影响力
一对一服务实例
卖方模式与XML技术
卖方模式（Sell-side Model）中对供应商要求较 高，对采购商来说简便实用、信息公开。 但由于卖方模式系统是基于供应商建立的，数据 传输与采购方后台系统的集成性可能不是很好， 给采购方的数据分析和使用带来了诸多不便。 XML（eXtensible Makeup Language）技术的出 现，为互联网上的数据表示和传输提供了新的思 路，在一定程度上解决了采购方在卖方模式中信 息系统的集成问题，促进了基于互联网的B-to-B 的电子采购的发展。
应用实例-大型工程与生产性企业采购
买方模式与RAT应用
在网络采购中，采购商经常采用的一种方法是 “反拍卖采购技术”（RAT，是Reverse Auction Technology的英文缩写），又称为“反拍卖”、 “逆向拍卖”。“逆向拍卖”与“正向拍卖”相 同之处主要表现为二者都是一种“一对多”的商 务过程，都是价格激烈竞争的过程。不同的是， 正向拍卖是为卖方销售服务的，逆向拍卖是为买 方采购服务的；正向拍卖是逐级向上竞价，逆向 拍卖是逐级向下竞价；正向拍卖是最高价成交， 逆向拍卖是最低价成交；正向拍卖是卖方主动， 买方竞争，逆向拍卖则是买方主动，卖方竞争。
示意图
纵观当前国内B-to-B领域，大量存在的是两种模 式：一种是行业垂直类B2B电子商务网站，即针 对一个行业做深、做透，比如中国化工网、全 球五金网等。此类网站无疑在专业上更具权威。
实例—环球资源网
6.2.4采购模式的对比分析
对于采购方来说，三种模式各有优缺点，适合不 同的企业与采购品，从产品目录工作的难易度、 与后台系统的集成性、使用的方便性、资本投入 额、议价优势五个方面进行对比，如下图所示。
第三方是指独立于买方与卖方，并能为买 卖双方提供信息中介、交易服务等的中立 方，基于第三方的网络贸易平台，即网络 贸易主体中的卖家，借助第三方交易平台， 进行公司信息发布，产品信息发布与展示， 甚至是建立公司店铺，买家在第三方交易 平台上获得卖家的产品信息，并开展洽谈 协商，最终实现成功交易。
第三方B2B平台选择标准
6.2.3第三方交易平台
第三方交易平台，又称为市场模式，是指 供应商和采购方通过第三方设立的网站进 行采购业务的过程。在这个模式里，无论 是供应商还是采购方都只需在第三网站上 发布并描述自己提供或需要的产品信息， 第三方网站则负责产品信息的归纳和整理， 以便于用户查找和使用。在国内电子商务 迅速发展的过程中，一些B-to-B电子商务网 站成为了众多商家采购和销售的好平台。
6.2.1买方系统
买方模式（Buy-side Model）
是指采购方在互联网上发布所需采购产 品的信息，供应商在采购方的网站上登 录自己的产品信息，以供采购方评估， 并通过采购方网站进行进一步的信息沟 通，完成采购业务的全过程。
示意图
应用与特点
买方模式中采购方承担了建立、维护和更 新产品目录的工作。虽然这样成本会增加， 但采购方可以更紧密地控制整个采购流程。 采购方可以限定目录中所需产品的种类和 规格，甚至可以给不同的员工在采购不同 的产品时设定采购权限和数量限制。采购 方可以通过系统后台了解到所有可能的供 应商的产品信息，并能很方便地进行对比 和分析。
6.1.1认识网络采购——电子商务与网络采购
电子商务在全球范围内得到了长足的发展， 在全球化浪潮中扮演着十分重要的角色， 一些国际电子商务跨国公司纷纷抢占全球 市场，引领着网络经济的蓬勃发展。 网络采购，是以网络媒体和网络技术为载 体，将网上信息处理和传统采购操作过程 想结合，借助网络工具信息量大、筛选便 利的特点，寻找资源的一种全新采购模式。 这种采购模式是降低企业成本、增强竞争 力、提高经济效益的有效方式。
第六章 网络采购概述
董彦龙
本章内容概要
网络采购概述
网络采购模式
供应商分析
供应商管理
6.1网络采购概述
6.1.1认识网络采购——全球化改变生产和生活方式
一部iPhone的全球之旅
物流技术的发展、国 际化人才的参与、信 息与支付技术的进步 为跨区域采购提供了 支持，随着供应链的 不断加长，生产与贸 易已经打破了区域和 国界的限制，采购范 围也随之拓展。
电子目录实例——Dell电脑
（2）正向拍卖
正向拍卖是传统的英国模式拍卖，正向拍 卖模式是由卖方提供一件物品，买方通过 竞拍，出价高者赢得拍卖，我们常见的拍 卖大多是正向拍卖。 正向拍卖又分为在自己的网站上拍卖和通 过中介平台的拍卖两种类型。
正向拍卖实例
（3）一对一采购服务
对于一些经常采购的重要客户和采购量较 大的客户，可以享受到卖方网站的一对一 服务，这些服务与卖方系统集成，通过网 络与通信、自动与人工的结合，提供人性 化的高水平服务。例如，戴尔电脑官方网 站的销售不仅包括网络销售，还有电话销 售，当采购商的订单较大的时候，卖方的 服务人员可以通过电脑实现一对一的服务。
独立搭建网络贸易平台
独立平台建设关键问题 网站建设的基本原则 服务器的稳定与安全
独立平台建设相关技术
图片处理
常用的图片处理软件 是photoshop或者美 图秀秀等
排版及页面设 计
Dreamweaver是唯 一提供Roundtrip HTML、视觉化编辑 与原始码编辑同步 的设计工具
数据库技术
交易完成
卖家业务流程
交易开始 网络销售需求 选择搭建网 络贸易平台 采购需求 交易洽谈 商品数字化 供应信息发布
洽谈成 功？ 成功
不成功
交 易 实 施
订单生成 付款 退 换 不合格 货 合格？ 流 合格 程 确认收货Hale Waihona Puke 验货交易完成示意图
一般认为，在卖方模式中，采购方案可以分为3 种主要方式：电子目录、正向拍卖和一对一销售。
（1）电子目录
采购方可以通过在线的电子目录获取产品 信息，电子目录可以是统一的，也可以是 为每位客户定制目录（个性化订单式采 购）。借助于现代电子网络技术的发展， 电子目录格式灵活、容量大、应用广泛， 远远优于纸张目录。采购方可以通过电子 目录中的产品图片、性能介绍、顾客评论、 参考价格、物流运输等各种信息综合比较， 全面了解产品。
贸易与网络贸易
克服时空 限制
24小时开展全球贸易
网络贸易特点
降低交易 成本
无纸化交易、无需贸易中介
提高工作 效率
网上洽谈签约支付，方便快捷
企业开展网络贸易意义
市场巨大
企业开展网络贸易意义
全球性竞争优势 有力促进企业生产组织与经营方式发生改 变 使企业经营效率和生产率获得巨大提高 大大缩短了生产厂家与消费者之间供应链 的距离，改变了传统市场的结构 未来国家经济新的增长点和核心竞争力
网站功能多样性需求
网络贸易平台建设必须做好网站功能分析，满足公司发展 需求
网络贸易平台选择策略
投入预算
独立搭建网络贸易平台 ，投入高 借助第三方平台，投入低
网络贸易业务熟悉度
需要有一定的网络贸易经验，能够明确企业网站的功能模 块划分与建设，并且需要进行必要的企业网站搜索优化
网络贸易业务流程
结算
支付结算
Made - in - china
6.1.1认识网络采购——网络采购特点
6.1.2网络采购优势
第一，网络采购有利于扩大产品供应范围，发 挥规模效益。 第二，网络采购有利于提高采购的透明度，实 现公开、公平、公正。 第三，网络采购有利实现采购业务程序标准化。 第四，网络采购可以满足企业即时化生产和柔 性化制造的需要。 第五，网络采购可以实现采购管理向供应链管 理的转变。 第六，网络采购可以帮助企业实现本地化采购 向全球化采购的转变。
第四步，信息收集、整理与汇总。
第五步，选择最合适的供应商进行贸易洽谈。
第六步，网上评标。
第七步，采购实施工作。
第八步，售后服务。
6.2网络采购的模式
网络技术的发展为采购提供了各种便利， 基于采购系统与平台的差异，一般将采购 模式分为三类：买方模式、卖方模式和第 三方平台模式。 这三种模式各有特点，适用于不同的采购 品与企业，在现实经济社会中有着广泛的 应用。
平台知名度
一般需要选择影响力较大、自然流量较大的第三方平台
平台成熟度
考虑选择较为成熟稳定的第三方平台，特别是要求能提供 稳定的服务，确保买家、卖家的交易安全
平台功能完善度
具备标准化的功能模块 系统操作的便捷性以及有效性 便捷的软件接口
第三方B2B平台选择标准
平台的针对性
经营行业有关，或者询盘质量有关
网络贸易平台选择
网络贸易平台概述
第三方网络贸易平台 独立搭建网络贸易平台 网络贸易平台选择策略
网络贸易平台交易模式
卖方控制型
网络贸易平台交易模式
买方控制型市场
网络贸易平台交易模式
中介控制型市场
网络贸易平台基本功能组成
信息发布
管理
咨询洽
交易