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《薪酬管理》范本
《薪酬管理》范本薪酬管理薪酬在企业管理中占据重要的位置，既涉及到员工的利益，也关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立科学、合理的薪酬管理制度对于企业来说至关重要。
下面是一个薪酬管理制度的范本，以供参考。
一、薪酬管理的目标和原则1. 目标薪酬管理的目标是确保员工的劳动报酬与其工作表现相匹配，激励员工的积极性和创造力，提高组织绩效，促进企业的长期发展。
2. 原则（1）公平原则：薪酬管理应公平合理，不偏袒一方，确保员工的不同工作岗位和职责对应相应的薪酬水平。
（2）竞争力原则：薪酬水平应当具备竞争力，以吸引和留住高素质人才，提高企业的市场竞争力。
（3）绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效水平相匹配，激励员工追求卓越，提高绩效。
（4）可持续性原则：薪酬管理应符合企业的经济承受能力，合理控制薪酬总额，确保企业的可持续发展。
二、薪酬结构和组成1. 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工基础薪酬的核心部分，根据员工的职位级别、工作内容和综合能力确定，具有相对稳定性。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效评定结果发放的奖励，能够激励员工提高工作表现。
（3）福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等福利待遇，旨在提供员工的社会保障和生活保障。
（4）其他津贴：根据实际情况，可给予员工交通补贴、餐饮补贴、通信补贴等额外福利。
2. 薪酬组成（1）基本薪酬：基本工资和津贴的总和。
（2）绩效薪酬：根据员工的绩效评定结果，计算绩效奖金。
（3）福利薪酬：包括员工的各项福利待遇。
（4）总薪酬：基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬的总和。
三、薪酬管理程序1. 薪酬调研和分析定期进行市场薪酬调研，了解同行业同职位的薪酬水平，对比分析企业内外薪酬差距，为薪酬制度的设计提供依据。
2. 薪酬设计和制定根据市场调研结果和企业实际情况，制定适合企业的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬组成和薪酬标准等方面的内容。
3. 绩效评估和奖励建立科学的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予相应的绩效奖励。
管理薪酬制度模板
管理薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括基层员工、中层管理人员和高层管理人员。
第三条薪酬管理原则：1. 公平性原则：确保员工获得的薪酬与其工作职责、工作绩效和公司经济效益相匹配。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 竞争性原则：保持公司薪酬水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 合法性原则：遵循国家有关法律法规，确保薪酬制度的合法性和合规性。
二、薪酬结构第四条薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本薪酬：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，体现员工的固定收入。
2. 绩效薪酬：根据员工工作绩效、公司业绩和部门目标完成情况等因素确定，体现员工的业绩收入。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，体现公司对员工的关怀。
4. 激励奖金：根据公司经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素确定，体现员工的激励收入。
第五条薪酬水平：1. 公司薪酬水平应与同行业、同地区竞争对手相当，保持竞争力。
2. 高级管理人员、技术骨干和关键岗位的员工，其薪酬水平应高于同行业平均水平，以吸引和留住人才。
三、薪酬发放第六条薪酬发放时间为每月固定日期，确保员工按时收到薪酬。
第七条薪酬发放方式：1. 基本薪酬、绩效薪酬和福利补贴通过银行转账方式发放。
2. 激励奖金可根据实际情况采取现金、实物或其他形式发放。
四、薪酬调整第八条薪酬调整原则：1. 定期调整：根据公司经济效益、市场薪酬水平和员工个人绩效等因素，定期调整员工薪酬。
2. 动态调整：根据公司发展战略和员工个人成长，适时调整员工薪酬。
第九条薪酬调整程序：1. 人力资源部根据薪酬调整原则，拟定薪酬调整方案。
2. 薪酬调整方案提交公司领导层审批。
3. 人力资源部根据审批结果，实施薪酬调整。
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）薪酬管理全套方案范文篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的`新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
薪酬管理制度范例
薪酬管理制度范例一、引言本薪酬管理制度的目的是为了建立一个公正、合理、可持续的薪酬体系，激励员工的工作动力和创造力，提高员工绩效和企业竞争力。
本制度适用于所有员工，包括全职和兼职员工。
二、薪酬体系1.岗位等级划分根据岗位的职责及职位要求，将岗位划分为不同的等级，以确定员工的薪资级别。
2.薪酬分类将薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
基本薪酬是员工根据岗位等级和工龄确定的固定薪资，绩效薪酬是根据员工的工作表现和实际绩效给予的奖金。
3.薪酬调整员工的岗位等级将根据评估结果和工作表现进行调整，调整幅度将根据情况进行确定。
薪酬调整将根据公司的财务状况和市场薪酬水平等因素进行综合考虑。
三、基本薪酬1.岗位工资根据员工的岗位等级和工作年限等因素确定基本薪资水平。
基本薪酬将以固定月薪的形式支付给员工，并按时发放。
2.薪酬福利公司将提供一系列薪酬福利，如住房津贴、交通补贴、餐费补贴、年终奖金等，以提高员工福利感和工作满意度。
四、绩效薪酬1.绩效考核公司将根据设定的绩效考核指标评估员工的工作表现和实际绩效，以确定绩效薪酬的发放比例。
2.奖金制度根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
奖金金额将以一次性的形式发放，作为对员工突出表现的激励。
3.绩效晋升优秀员工将有机会通过绩效晋升提升岗位等级和薪资水平。
绩效晋升将根据绩效评估和职位空缺情况进行考虑。
五、其他薪酬管理措施1.薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，以确保员工的隐私权和公平性。
2.薪酬公正性公司将确保薪酬制度的公正性，避免出现薪资歧视现象。
薪酬调整和奖金发放将根据公平、公正的原则进行操作。
3.薪酬沟通与解释公司将定期与员工沟通薪酬制度的相关政策和规定，并对员工提出的问题进行解释和回应。
六、薪酬管理的监督与评估1.监督机制公司将建立薪酬管理的监督机制，通过内部审核和外部评估等方式，确保薪酬制度的合法性和有效性。
2.反馈机制公司将定期收集员工对薪酬制度的反馈意见和建议，并根据情况进行调整和改进。
公司薪酬管理制度模版
公司薪酬管理制度模版一、引言薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，对于员工的激励、留用和提升工作效能起着至关重要的作用。
为了规范公司的薪酬管理，确保公平、公正，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理目标1.确保公司薪酬体系与市场相匹配，保持竞争力；2.激励员工的工作成果和贡献，激发员工的工作动力；3.建立公平、透明和公正的薪酬分配机制；4.提供公开透明的薪酬沟通和解决渠道；5.合理控制公司薪酬支出，保持可持续的发展。
三、薪酬管理概述1.薪酬管理的范围：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
2.薪酬管理主体：由人力资源部门负责制定和执行薪酬政策，与其他部门协同工作。
3.薪酬管理原则：公平、透明、竞争力和激励导向。
四、薪酬水平结构1.基本工资：根据员工的职位等级和工作能力，设定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、节假日福利等。
4.股权激励：对于具备成长潜力和对公司有重要贡献的员工，可以通过股权激励方式给予相应的奖励。
五、薪酬管理程序1.薪酬计划制定：人力资源部门负责制定公司薪酬计划，包括薪酬策略、薪酬结构和薪酬测算。
2.薪酬政策执行：制定薪酬标准、流程和规定，确保薪酬政策的执行。
3.薪酬沟通与解决：对员工关于薪酬方面的疑问和建议，及时进行沟通，并提供相应的解决渠道。
4.薪酬调整与评估：每年进行薪酬评估和调整，根据员工的工作表现和市场薪酬水平做出相应的调整。
5.薪酬绩效评估：建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，并作为薪酬分配的重要依据。
六、薪酬管理监督和纠正措施1.监督机制：设立监督委员会，定期对薪酬管理执行情况进行监督和评估。
2.纠正措施：对于薪酬管理中的违规行为或不当操作，采取相应的纠正措施，并及时纠正错误。
七、薪酬管理信息保密1.薪酬信息保密原则：对于员工的薪酬信息，严格保密，避免泄露和不当使用。
企业薪酬管理制度范文
企业薪酬管理制度范文一、制度目的企业薪酬管理制度的目的是确保企业内部薪酬体系的公平、合理、透明，并激励员工积极工作，发挥个人潜力，促进企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司职能部门及直接生产岗位人员。
三、薪酬体系建立原则1. 公平性原则：薪酬体系要公平、公正，遵循能力、工作绩效和市场供求的原则。
2. 激励性原则：薪酬体系要激励员工的努力和创造力，促进个人和企业发展。
3. 可行性原则：薪酬体系要符合企业财务状况和经营发展实际，科学合理。
四、薪酬体系设计1. 基本工资：根据员工所在岗位的技能要求、工作内容以及市场供求情况确定基本工资的水平。
2. 绩效工资：根据员工个人的工作表现和绩效评定结果，给予一定比例的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：对于担任特殊岗位、技术岗位或高风险岗位的员工，给予相应的岗位津贴。
4. 年终奖金：根据企业年度业绩和员工个人绩效，给予相应比例的年终奖金奖励。
5. 职务津贴：对于担任管理职位的员工，给予一定比例的职务津贴作为管理补贴。
6. 公积金和社保：按照国家相关法律法规和公司规定，依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
五、薪酬核算与发放1. 薪酬核算：薪酬核算由公司财务部门负责，按照公司制定的薪酬政策和标准进行核算，确保准确无误。
2. 薪酬发放：薪酬发放由人力资源部门负责，按月发放工资和奖金，并确保按时发放，并提供相应发放明细。
六、绩效评估与调整1. 绩效评估：公司将建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估。
2. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，将给予适当的奖励，包括绩效工资、年终奖金和岗位晋升等。
3. 绩效调整：按照绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整，并根据员工的职级和能力发展情况，进行定期的职务晋升和薪酬调整。
七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工许可，不得向他人透露该信息。
八、违纪违规处理对于故意提供虚假信息、刻意损害企业利益的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括罚款、降职、解雇等。
现代企业薪酬管理体系设计方法(207页)
现代企业薪酬设计技术王学力编著一九九九年十一月目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工资水平提高因素一、企业方面二、个人方面第二章现代企业薪酬制度与案例第一节自然人工资体系一、自然人工资体系特征二、案例第二节岗位工资体系一、岗位工资的定义二、岗位工资的起源三、建立岗位工资制度的目的四、岗位工资的具体做法五、岗位工资案例介绍第三节绩效工资体系一、绩效工资的定义二、计件工资制三、佣金制第三章中国的工资法律制度第一节我国的劳动法律体系一、宪法二、基本劳动法律三、劳动行政法规、规章四、地方性劳动法规、规章五、自治劳动条例和单行劳动条例六、特别行政区劳动法规七、批准生效的国际劳工条约八、有关的法律解释九、集体合同和企业内部劳动规则第二节我国的工资管理政策一、非国有企业的工资政策二、国有企业工资的宏观调控和管理政策规定第三节企业薪酬政策制定中的法律规范一、工资分配方式和工资水平二、企业工资支付与最低工资标准第四节工资支付与经济补偿、赔偿规定一、工资支付二、经济补偿规定第四章现代企业薪酬制度设计程序第一节薪酬方案设计的原则一、公平性三、安定性四、刺激性五、情理性第二节职位评价一、简单排序法二、职级分类法三、元素比较法四、评分法第三节企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、管理人员与工程技术人员工资一般对应关系二、生产工人与技术、管理人员的工资对应关系三、结合部人员比较法第四节薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的主要内容三、薪酬调查的渠道四、薪酬调查的范围第五节设计一个合理的工资收入曲线一、年龄收入曲线二、能力工资曲线三、岗位（职务）工资曲线四、生活费用曲线第六节设计工资方案一、选择基本工资制度二、工资方案的主要内容第五章特殊条件下工资的支付第一节加班加点工资一、加班加点的定义二、加班加点工资的计算基数三、加班加点工资的支付标准四、实行计件劳动者加班工资的确定五、正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题六、法定休息日、法定带薪节日加班工资确定第二节特殊情况下的工资支付一、国家对各种假期的工资支付有关规定二、企业对各种假期规定的案例第六章薪酬的日常管理与维护第一节工资管理目标一、劳动人事管理的三个阶段二、劳动人事管理目标三、工资管理的目标第三节员工的工资定级与增资一、员工工资定级二、员工工资升级或调资第三节采用灵活的工资的支付形式一、谈判工资二、改进工资计发形式第七章小企业薪酬制度设计第一节小企业的特点一、小企业的定义二、小企业的生产特点第二节小企业薪酬设计的原则一、高工资、低福利的原则二、简明、实用原则三、强激励原则第三节建立绩效工资制度一、建立绩效工资制度二、企业案例第四节小企业薪酬确定的程序一、进行薪水调查二、利用岗位评价建立正式的薪水结构三、建立薪酬的动态管理体系第五节建立联股、联利、联心机制第八章经营者年薪理论与操作第一节年薪制的提出一、年薪制定义二、年薪制是制度创新三、经营才能也是生产要素第二节国外企业年薪结构一、概况二、美、德、日企业年薪结构第三节年薪制操作技术一、实施对象二、经营者年薪收入的确定要素和特点三、经营者年薪收入的计算四、企业经营者年薪收入的支付和列支渠道五、关于风险抵押金问题第四节经营者股票期权设计技术一、什么是期权二、上海市期权激励的方案设计三、企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作办法四、实施难点五、国外期权介绍附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程附件二：有限公司报酬制度附录三：M酒店公司调整员工岗位工资方案（一九九三年）附录四：某汽车集团公司年薪制方案第一章现代薪酬设计概述每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？在普通人的眼中，工人干活，老板付工资，天经地义，没有研究与商量的余地。
现代企业薪酬及福利管理方案
员工工作效率： 员工在工作中的 表现和效率
员工离职率：员 工离职率是否降 低，是否稳定
现代企业薪酬福利管理方案实施
03
实施步骤
制定薪酬福利管理 方案：根据企业实 际情况，制定合理 的薪酬福利管理方 案
宣传推广：通过各 种渠道，如会议、 培训、宣传册等， 向员工宣传薪酬福 利管理方案
实施执行：按照薪 酬福利管理方案， 执行薪酬福利发放 、调整等操作
福利实施方式
现金福利：直接 发放现金或购物 卡等
非现金福利：提 供员工培训、健 康体检、旅游等
弹性福利：员工 可以根据自己的 需求选择福利项 目
福利组合：将多 种福利项目组合 在一起，满足不 同员工的需求
福利管理效果评估
员工满意度：员 工对福利的满意 度和认可度
员工忠诚度：员 工对企业的忠诚 度和归属感
反馈与调整：根据 员工反馈，对薪酬 福利管理方案进行 调整和完善，确保 方案的合理性和有 效性
实施效果评估
员工满意度提升 工作效率提高 员工流失率降低 企业竞争力增强
实施过程中遇到的问题及解决方案
员工满意度下降： 通过加强沟通、 提高福利透明度 等方式解决
成本控制困难： 通过优化福利结 构、引入福利外 包等方式解决
法律法规变化： 及时关注政策变 化，调整福利方 案
员工离职率上升： 通过加强员工培 训、提高福利吸 引力等方式解决
现代企业薪酬福利管理方案优化建 议
04
薪酬体系优化建议
建立公平合理的薪酬体系，确保 员工薪酬与工作绩效挂钩
定期进行薪酬福利调查，了解市 场行情和员工需求
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02
福利政策制定
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现代企业薪酬管理模式是什么
现代企业薪酬管理模式是什么?下面和小编一起来看看详细的内容!欢迎阅读!
薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励;使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。
因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。
传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。
因此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的重要课题。
笔者认为，企业薪酬管理有以下三种模式值得探索与借鉴：
一、宽带式薪酬的模式
宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围(所谓宽带)，这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。
这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。
可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。
宽带薪酬管理模式基本条件：员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。
由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。
宽带薪酬管理模式的重点：重视员工绩效。
在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上，增强个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。
宽带薪酬管理模式的作用：首先是为员工营造公平的机会。
由于宽带薪酬
带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到的期望值
有所增加，内部公平性问题得到更大的解决。
其次是提高了薪酬的灵活性，增
强薪酬体系对企业内外部环境变化的应变能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类，是“外在”和“内在”薪酬的组合。
“外在”薪酬主要是指为受聘者提供
的可量化的货币性价值。
比如：基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津
贴等。
“内在”薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各
种奖励价值。
比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，
培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化等等。
对博现代锐企业
管薪酬理管理在模式线的思考。
“外在”和“内在”薪酬各自具有不同的激励功能，它们相互补充，缺一
不可。
全面薪酬管理模式把“外在”和“内在”两种薪酬作用有效地结合起来，能对员工起到很好的激励作用。
全面薪酬管理模式应注意以下三点：
1.全面薪酬管理模式的前提条件。
就是企业要能适时地了解和掌握市场上
本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自己公司的
薪酬待遇水平就失去了依据。
全面薪酬的成功实施还要靠企业与受聘者之间相
协商，达到双方利益的平衡。
2.全面薪酬管理模式的重点。
就是注重非现金薪酬。
薪酬管理不仅仅局限
于现金薪酬，员工对企业的薪酬满意程度评价由非现金因素占有更大的比重。
一般地说，外在激励由于是可量化的，它们可以通过市场竞争来达到一个平均
的水平。
内在的激励是非货币化并难以量化的，大部分内容则完全要靠公司自
身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。
3.全面薪酬管理模式的作用。
将经济与非经济的薪酬紧密地联系在一起，
可以提高员工的工作热情，推动企业的发展，在员工和企业之间营造一种双赢
的工作环境。
三、自助式薪酬的模式
建立一种以员工的个人需求为中心，由员工根据个人需求选择自己薪酬组
合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单，员工可以在规定的薪
酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合。
比如薪酬形式划分为5组，10种类别，形成自助式薪酬=(基本工资+附加工资+福利工资)+(工作用品补贴+额外
贴)+(晋升机会+发展机会)+(心理收入+生活质量)+私人因素，假如某个员工对
额外津贴不感兴趣，那么他就可以放弃额外津贴，选择其他几个他感兴趣的部分。
自助式薪酬管理模式应把握好以下四点：。