企业管理实践对降低工作不安全感的作用
企业维稳综治工作浅析
企业维稳综治工作浅析【摘要】企业维稳综治工作是当前社会治安管理中的重要组成部分，对于保障企业经济发展和社会稳定具有重要意义。
本文从企业维稳综治工作的重要性、内容、方法、难点和优势进行了探讨。
在重要性方面，企业维稳综治工作可以有效预防和化解各类安全风险，促进经济发展和社会和谐。
而在内容和方法方面，需综合运用安保技术、管理制度和社会参与等手段实施工作。
企业维稳综治工作也存在着一些难点，如信息不对称、资金短缺等问题。
尽管如此，企业维稳综治工作的优势依然显著，可以提升企业形象、增强市场竞争力。
展望未来，企业维稳综治工作将继续深化，为企业和社会双方带来更多的益处和机遇。
【关键词】企业维稳综治工作，重要性，内容，方法，难点，优势，展望1. 引言1.1 研究背景在当前社会经济高速发展的背景下，企业维稳综治工作越发显得重要。
随着企业数量的不断增加和竞争的加剧，各种安全隐患和治安问题也日益突出，给企业的生产经营和员工的生活安全带来了巨大挑战。
随着信息化和网络化的发展，企业面临的安全威胁也变得更加复杂和多样化。
加强企业维稳综治工作，提高企业的安全生产水平和员工的安全感，已成为企业发展的迫切需求。
在全面建设社会主义现代化国家的进程中，保障企业的安全稳定，有利于社会的和谐稳定，有助于提升国家整体治理水平。
深入研究企业维稳综治工作的重要性、内容、方法、难点和优势，对今后企业维稳工作的深化和完善具有积极意义。
2. 正文2.1 企业维稳综治工作的重要性企业维稳综治工作的重要性不言而喻，企业是社会经济发展的重要组成部分，其稳定经营与发展对于整个经济体系具有重要意义。
通过维稳综治工作，可以有效防范和化解各类危机风险，保障企业的正常运转和生产经营秩序，确保经济活动的稳定发展。
企业维稳综治工作有助于构建和谐稳定的劳动关系，提升员工的归属感和满意度，增强员工的凝聚力和团队合作意识，有效提高企业的生产效率和竞争力。
通过持续开展维稳综治工作，可以有效减少因劳动纠纷、劳资矛盾等问题带来的生产停滞和损失，保障企业的健康发展。
安全管理生产机构
安全管理生产机构
《安全管理在生产机构中的重要性》
安全管理在生产机构中扮演着至关重要的角色。
无论是制造业还是服务业，安全管理都是保证员工和生产设施安全的关键因素。
以下是一些关于安全管理在生产机构中的重要性。
首先，安全管理有助于预防事故发生。
在任何生产环境中，都存在着各种潜在的危险和风险。
通过有效的安全管理，可以识别这些潜在的危险，并采取措施来减少事故发生的可能性。
这不仅能够保护员工的安全，还能够保护生产设施和设备的完整性，避免因事故而造成生产中断和生产损失。
其次，安全管理有助于提高生产效率。
当员工在一个安全的工作环境中工作时，他们会更加专注和高效地完成工作。
另外，避免事故和伤害还可以减少员工的请假和缺勤情况，从而提高了生产效率。
最后，安全管理有助于保护企业的声誉和形象。
事故和伤害往往会给企业带来不良的影响，不仅可能导致经济损失，还会影响企业的信誉和形象。
通过有效的安全管理，企业可以证明他们对员工和社会责任的重视，建立起良好的信誉和形象。
总之，安全管理在生产机构中的重要性不言而喻。
通过预防事故、提高生产效率和保护企业形象，安全管理为企业带来了可观的经济和社会效益。
因此，任何生产机构都应该高度重视安
全管理，做好相关的预防和管理工作，确保员工和生产设施的安全。
风险管理的重要作用和意义
风险管理的重要作用和意义从心理学的角度来看，工作不安全感(job insecurity)，是指在面临组织变革、社会发展等外部威胁、压力的情况下，员工在对工作特征或者工作价值的认知、情绪反映等方面渗透、表现出来的一种主观感知、体验，折射出员工对工作存续、职业发展的总体担忧[1].工作不安全感的增强，员工容易产生焦虑、紧张的情绪甚至是心理疾病，不利于身心健康;容易产生烦躁、不安情绪或者职业倦怠等现象;通过工作态度、行为意向的改变而严重影响工作绩效;降低工作满意度，消弱对企业的承诺[2]，降低组织信任感，影响团队士气，与构建和谐劳动关系背道而驰。
[最专业的安全生产管理]目前，在推进劳动关系管理的进程中，民营企业要正视问题，以组织变革、安全管理、薪酬福利、工作特征、劳动关系等关键性因素为突破口，拟定、实施可行性的改进对策，提高员工满意度，缓解、降低员工工作不安全感，构建和谐劳动关系。
一、组织变革1、经济效益在世界经济一体化的浪潮冲击下，技术变革与创新速度加快，国际化市场竞争激烈。
原材料价格与工业品出厂价格的“倒挂”，使企业成本负担愈来愈重;市场拓展不力，销售增长与产能扩张不匹配;产销率降低，流动资金周转慢;产品供大于求，价格持续低迷;能耗、劳动力成本等呈增加趋势;缺乏战略管理，搞多元化经营，分散了财力、物力。
特别是受美国金融危机影响，中小企出口订单剧降。
一旦停产、破产，员工薪资收入受其影响，甚至面临失业风险。
可支配收入的来源、金额的不确定性，从而使员工产生对未来时间段生活质量产生担忧，对不安全感的体验会逐步凸显。
2、变革方式及力度在民营企业工作的员工，可能会切身体会到：家族式裙带关系在中高层管理人员中的现象比较普遍;擅长模仿、仿制，技术创新能力不足;成长速度较快，资金运作紧张;搞多元化经营，产业布局缺乏战略规划，预期风险增加等等。
目前，民营企业正通过规范公司治理、技术升级、降低成本等途径来提升核心竞争力，业务流程重组、再造，实施重大技术改造、应用管理系统信息化软件等变革举措应运而生。
管理 对安全生产
管理对安全生产
《管理》对安全生产的重要性
安全生产是企业发展的基础，也是企业管理的重要环节。
管理对安全生产有着重要的影响和作用，它能够有效地组织和调配资源，保障生产过程中的安全稳定。
首先，管理可以制定严格的安全管理制度和流程，确保员工在工作中严格按照规定操作，避免发生安全事故。
同时，管理也可以加强设备和场所的维护和保养，及时排除潜在的安全隐患，确保生产过程中的安全。
其次，管理可以加强对员工的教育和培训，提高员工的安全意识和技能，增强员工自我保护能力，减少事故发生的可能性。
此外，管理还可以建立完善的应急预案和救援机制，提高应对突发事件的能力，及时有效地处理突发事件，减少事故损失。
再者，管理可以加强对生产过程的监控和评估，发现疑似安全隐患并及时修复，避免事故的发生。
管理还可以定期开展安全生产检查和评估，及时发现并解决生产中的安全问题，并不断提升安全管理水平。
总之，《管理》对安全生产具有重要的作用和意义，企业管理者应当重视安全生产，通过严格管理和规范操作，确保安全生产。
只有注重安全生产，企业才能持续稳定地发展，为员工和社会创造更大的价值。
作业安全管理制度作用
作业安全管理制度作用
作业安全管理制度作为企业管理制度的一个重要组成部分，其实施的主要目的是保障作业
人员的人身安全和财产安全，降低事故风险，保护环境，确保作业活动的正常进行。
作业
安全管理制度有助于深入分析作业过程中可能存在的各种危险因素和安全隐患，制定出相
应的预防措施和应急措施，从而有效地保障作业人员的安全。
作业安全管理制度还可以帮助企业建立起一套完善的管理体系，规范作业流程，加强对作
业过程中各项活动的监督和控制，提高作业的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
通过有效地实施作业安全管理制度，企业可以有效地保护自身的利益和声誉，提高企业的
社会形象和声誉，为其可持续发展奠定基础。
作业安全管理制度的建立和完善需要企业高层领导的重视和支持，需要全员参与，需要不
断地改进和完善。
在制定作业安全管理制度时，企业需要结合自身的实际情况，制定出一
套符合企业特点和作业特点的管理制度，确保作业安全管理制度的有效实施和有效运行。
总的来说，作业安全管理制度在企业管理中起着非常重要的作用，它是维护作业人员的人
身安全和财产安全、保护环境、提高企业效益和竞争力的重要手段。
因此，企业要高度重
视作业安全管理制度的建立和实施，确保作业安全，促进企业的可持续发展。
中小企业员工不安全感对其职业生涯管理的影响
中小企业员工不安全感对其职业生涯管理的影响在中小企业中工作的员工，往往面临着诸多不确定性和挑战。
由于中小企业的环境和规模限制，员工可能会感到缺乏安全感，这种不安全感会对他们的职业生涯管理产生负面影响。
本文将从不安全感对员工职业发展的影响角度展开讨论，并提出相应的建议。
不安全感会影响员工的自信心和职业规划。
在中小企业中工作的员工，可能面临着工作岗位不稳定、薪酬待遇不确定、职业发展前景不明朗等问题，这些不确定因素会让员工产生不安全感，降低他们的自信心和职业规划的积极性。
在这种情况下，员工可能会缺乏对自己职业发展的明确目标和计划，导致在职业生涯管理方面缺乏明确方向和有效的执行力。
中小企业应该重视员工的职业规划，为员工提供更多职业发展的机会和指导，帮助他们建立自信心，树立明确的职业目标。
不安全感会影响员工的职业满意度和工作表现。
在中小企业中工作的员工，由于面临较多不确定性和挑战，可能会感到工作压力较大，职业满意度较低。
不安全感会使员工对工作产生疑虑和焦虑，从而影响他们对工作的投入和表现。
长期以来，员工的不安全感可能会导致他们对工作失去兴趣，产生工作倦怠和不满情绪，进而影响到工作的质量和效率。
中小企业应该关注员工的工作满意度，采取有效措施减轻员工的工作压力，提升员工的工作幸福感和职业认同感，从而提高员工的工作表现和生产效率。
不安全感会影响员工的职业发展和晋升机会。
在中小企业中工作的员工，由于企业规模较小，可能会面临着职业发展机会有限的问题。
员工可能因为企业资源不足，难以得到良好的培训和发展机会，进而产生不安全感。
这种不安全感会使员工对自己的职业发展和晋升前景感到迷茫和焦虑。
在这种情况下，员工可能会产生流动心理，寻求更好的职业发展机会，或者因为不安全感而影响自己的发展努力，从而错失了一些职业发展的机会。
中小企业应该加强员工的职业培训和发展，提升员工的专业技能和职业素质，为员工提供更多的职业晋升机会，激励员工在企业中发展和成长。
安全生产是企业核心竞争力的体现
安全生产是企业核心竞争力的体现在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持并提升自身的竞争力，安全生产是一个不可忽视的重要方面。
安全生产不仅仅关乎员工的生命财产安全，更是企业核心竞争力的体现。
本文将从减少事故风险、提高员工工作积极性以及树立企业形象的角度来论述安全生产对企业核心竞争力的重要性。
一、减少事故风险安全生产是企业经营管理中的重要内容之一。
合理的安全生产管理可以减少事故风险，降低企业的生产成本，同时也能够避免可能带来的法律风险和不良声誉。
一个安全生产良好的企业，往往能够更好地保障员工的生命财产安全，减少员工工伤事故发生的可能性，提高员工的工作积极性和效率。
相反，如果一个企业无法保障员工的安全，频繁发生事故，将导致工人缺少安全感，降低工作热情，这对于企业的长期发展是十分不利的。
二、提高员工工作积极性安全生产是企业鼓励员工积极参与并主动履行职责的重要手段之一。
企业建立健全的安全管理制度和培训体系，可以提升员工对安全问题的认识和重视程度，使其养成良好的安全意识和行为习惯。
员工在安全生产环境中工作时，会感到更加安心和放心，这就能够激发他们的工作积极性和责任心，提高工作效率和绩效表现。
同时，安全生产也能够体现出企业对员工的关怀和保护，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、树立企业形象安全生产不仅关系到企业内部的经营管理，也直接影响到企业的外部形象宣传。
一个注重安全生产的企业，能够积极履行社会责任，体现企业的社会价值观。
这样的企业在市场竞争中更有竞争力，能够获得更多的客户信赖和支持。
反之，一个频繁发生事故的企业，不仅会面临法律风险和经济损失，更可能受到消费者的抵制和社会的谴责，形象受损，难以在市场中立足。
因此，通过安全生产的管理与实践，企业能够树立起良好的企业形象，带来更多的商业机会和利益。
综上所述，安全生产是企业核心竞争力的体现。
通过减少事故风险，企业不仅可以降低成本，避免法律和声誉风险，更能够提高员工的工作积极性和效率；同时，积极履行社会责任，树立良好的企业形象，将为企业带来更多商机和竞争优势。
安全生产监管工作实践与思考
完善安全生产监管制度和机制
总结词
完善的安全生产监管制度和机制是实现安全生产的重要保障。
详细描述
建立健全安全生产法律法规体系，完善安全生产标准、规范和制度，强化安全生产责任制和问责制。 加强安全生产监管执法力度，提高监管水平和效能。推进安全生产风险防控和隐患排查治理体系建设 ，建立完善的安全生产预防机制。
THANKS
感谢观看
处理结果
经过调查，事故原因被确定为操作不规范 和设备维护不到位。该企业被处以罚款，
相关责任人被追究责任。
案例启示
安全生产事故的调查处理要及时、专业， 对责任单位和责任人要严肃处理，同时要 加强日常监管，预防类似事故再次发生。
案例二：某地区安全生产专项整治行动
行动背景
为了切实加强安全生产工作，某地区决定开展安全生产专 项整治行动。
案例三：某行业安全生产标准化建设
行业背景
建设内容
建设效果
案例启示
为了提升某行业的安全生产水平 ，该行业协会决定开展安全生产 标准化建设。
在安监部门的指导下，该行业协 会制定了安全生产标准化建设方 案，明确了各项标准和要求，并 组织会员单位开展自查和整改。
经过一段时间的努力，该行业的 安全生产水平得到了显著提升， 各类事故发生率明显下降。
门的安全生产工作进行定期考核和评估。
强化责任追究
03
对安全生产工作中存在的违法违规行为要严肃追究责任，严格
依法处理。
推进安全生产文化建设
树立安全文化理念
引导企业和员工树立正确的安全文化理念， 将安全生产放在首位，自觉遵守安全法规和 制度。
加强安全培训
加强对企业员工的安全培训，提高员工的安全意识 和技能水平，确保员工能够正确操作设备、合理使 用材料。
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企业管理实践对降低工作不安全感的作用摘要：在激烈的市场竞争中，为了提升竞争力，企业不得不实施诸如裁员、业务外包等变革措施。
这些组织变革措施对员工的工作稳定性产生极大的影响，使得员工产生工作不安全感。
工作不安全感对员工工作投入、组织满意度等产生消极影响，加速员工不利于组织绩效的行为的产生，如离职倾向与工作倦怠等。
科学的管理是保证企业通过实践活动有效的实现企业目标的手段，是提高经营效率和控制能力的关键。
本文要分析的是企业通过管理实践对降低工作不安全感的作用。
关键词：工作不安全感；企业管理实践；裁员和变革日前，诺基亚宣布全球再度裁员300人，并将820个岗位外包给印度；摩根士丹利宣布裁员1600人；花旗宣布裁员1.1万人；瑞士银行裁员1万人；国内新闻传中华英才网以3000万美元出售，裁员半数约200人；而中国最大在线旅游服务商携程旅行网开始大裁员，筹谋由地面销售向在线销售渠道转变，携程员工抱怨“我11年为携程流血流汗打江山，携程却不要我们了。
”无疑，企业裁员，重组以及变革都会伴随辞退、转岗或者降薪，且国内劳动力市场严重过剩，这导致员工虽然在岗，也会产生强烈的工作不安全感，影响员工工作投入、组织承诺、离职倾向等。
本文结合企业实践活动，说明企业管理实践对降低工作不安全感的作用，以期减少消极影响。
一、工作不安全感自上世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展及全球化竞争的日益激烈，组织经营环境发生了剧烈变化。
传统的终身雇佣合同已被打破，外部市场环境变化迅速，要求组织及时做出调整，兼并、重组、精简人员等成为组织常用的变革措施。
组织的不断调整和劳动力市场的不稳定状态剧烈地影响着雇员的工作和生活方式，使员工产生一种不断增长的对工作以及整体未来发展的缺乏安全的感受。
Greenhalgh和Rosenblatt首次提出：“工作不安全感是员工在受到威胁的情境下，对于维持期望的继续性的一种无力感”。
工作不安全感分为两个方面：一是对工作整体持续性的担忧，即害怕失去工作；二是员工对重要工作特征的担忧，包括工作执行、薪酬晋升、过度竞争以及人际关系四个维度。
研究领域从多方面对工作不安全感进行了探讨，研究的主题包括概念（或理论）的澄清、测量工具的开发、前因变量和后果变量的确认等。
自Greenhalgh 和Rosenblatt 的研究以后，人们更多地集中于后两个主题的研究。
迄今为止，已有不少工作不安全感的来源因素被确认，如预期的组织变革、角色模糊、控制源等；同时，研究也一致发现，工作不安全感对员工的身心健康、工作满意度、组织承诺等都有着显著的负面影响，并进而消极影响组织绩效，如缺勤率、士气、工作效率等。
二、工作不安全感在企业中的负面效应工作不安全感不是完全的负面作用，有实证研究证明工作不安全感与工作投入之间存在着倒U型关系，即适度不安全感让员工有压力，也有动力，超过忍耐限度可能出现负面影响。
工作不安全感的上升致使员工与组织间的心理契约遭到破坏，让员工认为付出与回报不对等，采取降低对组织投入的态度和行为。
工作不安全感消极影响员工态度，其升高让员工满意度、组织承诺以及组织信任都降低，同时也表现在具体行动上，降低工作投入，减少有利于组织的进谏行为；工作不安全感还可能让原本优秀的员工怠工、缺勤甚至离职以寻找新的机会发展。
另外，工作不安全感会让员工幸福感下降，身体和心理健康受到影响。
在我国现在的经济形势下，工作不安全感对员工造成消极影响，影响个人绩效，影响企业绩效，不利于组织走出困境，让经济迅速的发展起来。
因此，我们要探寻哪些企业行为可以降低工作不安全感，缓解它对企业造成的恶性影响。
三、企业管理实践对工作不安全感的作用（一）企业管理实践管理是组织中人与人相互作用的职能，科学有效的管理是当今世界各大企业提高经营效率和控制能力的关键。
促进组织成员之间有效接触和沟通，适应急剧变化的经营环境，充分激发员工的潜能，更好更充分地利用员工的知识技能，提高企业的综合竞争能力成为当今激烈竞争的国际环境下企业所关注的重点。
科学学派管理理论坚持：尊重人，关心人，满足人的需要以调动人的积极性，并创造一种能使下级充分发挥能力的工作环境。
在企业经营环境发生剧烈变化时，为了提高竞争力，企业不得不进行变革、裁员。
随之而来的是留职员工工作的不安全感，焦虑工作的持续性。
如果企业业绩继续走低，下一次裁员的将是自己。
管理者需要高度重视员工的工作不安全感，进行协调和控制，尽量降低工作不安全感或者缓和工作不安全感与消极结果间的关系，以提高员工工作绩效，达到企业整体目标。
根据国内外实证研究，并结合企业管理实际情况，提出程序公平、组织沟通、员工参与、人力资源管理实践和员工援助计划五项实践，分析它们对降低工作不安全感的作用。
程序公平感是指员工对用于做决策的方法（即程序）是否公平的感受。
当人们认为决策过程不公开时，员工会降低对组织的承诺，产生更多的偷懒行为，高的跳槽倾向以及低绩效行为。
组织沟通可视为组织成员，基于工作需要以组织为基础，透过组织的联络管道，与其他成员间相互传递讯息，交换意见，藉以建立共识，协调行动或满足需求，进而达成组织目标的动态历程。
员工参与就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。
人力资源管理实践分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效和劳动关系六大部分，可以从各个部分出发，尽量降低工作不安全感。
员工援助计划，即通过专业人员对企业进行诊断、建议，并对员工及其直属亲人提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题，以提高员工的工作绩效以及改善企业气氛和管理。
（二）企业管理实践降低工作不安全感文中分析的管理实践与工作不安全感的关系，几乎都已经在学术研究中得以证实，多作为缓和工作不安全感与后果变量关系的因素进行研究。
我们认为：这些实践如果在工作不安全感产生之前让员工感知到，则可以作为工作不安全感的前因，高实践水平在一定程度上降低工作不安全感；如果在感知到工作不安全之后，实施相应措施，让员工置身于一个良性环境，则可以缓和工作不安全感带来的负面效应。
组织变革中的程序公平可能显著影响工作不安全感，进而影响员工工作满意度和组织承诺。
如果组织缺乏保证公平的强有力制度、员工不能参与决策和没有申诉的权力，就会加剧员工面临工作威胁时的无能为力感。
在组织变革过程中，不仅应注意维护正式决策结果的公平性，还应该充分听取和尊重员工的意见，在程序制度上做到公平对待每位员工，以最大可能地消除情境不确定性所引发的工作不安全感，并进而提高其整体工作满意度和组织承诺。
组织沟通不畅容易产生角色冲突、工作职责不清晰、人际关系冲突等负性工作压力源，如果企业面临裁员、变革，工作情况的模糊使工作不安全感迅速上升，员工难以投入工作。
有效沟通是转变员工态度和行为、使其向积极的方面发展的重要途径，而且与人格特征、职业发展、工作条件和要求、组织结构等其他压力源相比，对组织沟通的改善和干预更具可行性。
对企业加强管理沟通、提高组织效率有一定的现实意义，可为组织成员的沟通状况改善、压力管理和干预起到借鉴作用。
让员工和下属参与组织的决策过程及各级管理工作，甚至是组织变革方向，发展规划，裁员计划等决策。
员工参与有助于提高员工对于工作的控制感，减少压力，可以作为工作不安全感的一个预测因素。
研究发现与那些少参与决策机会的员工相比，那些有着更多的参与决策机会的员工表现出较少的工作不安全感的负面影响，并指出在工作不安全感不断上升的今天，组织应允许员工更多地参与到决策中去，从而使其经历更少的工作不安全感的影响。
即使企业精简或裁员势在必行时，员工的有效参与会有效的防止因裁员带来的“幸存者症候群”现象。
这项管理实践实施起来会比较困难，需要一个好的制度前提，既保证员工参与决策，又让企业按照整体发展目标前进。
可以从人力资源管理实践的各个维度降低工作不安全感。
做企业人力资源规划时，应该尽量考虑企业的发展阶段和需求，减少不必要的招聘和裁员；招聘符合岗位需求的员工，让员工技能水平、知识与岗位相符，以免上岗后角色冲突；为员工提供技能技术培训，跟上劳动力市场需要，为员工规划职业道路，提高可雇佣能力，减少员工的后顾之忧；绩效考核指标清晰、公平，让员工清楚自己的关键绩效行为；薪酬是非常重要的方面，既要分配公平和程序公平，又要做到有合理的上升空间；最后在劳动关系方面，企业也应该保障员工的权益，让员工得到合理补偿。
开展系统的员工援助计划，为员工提供服务项目，能够帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，为员工提供一种“精神福利”，消除压力和工作不安全感，进而提高员工士气，改善组织气氛，提升组织文化，降低组织的管理成本。
帮助企业更好地应对业务重组、并购、裁员等变革和危机，帮助员工解决工作及生活中的心理问题，以此来保证组织与员工健康成长。
员工援助计划的内容的制定，不仅要包含心理健康知识的培训、宣传、普及，心理咨询活动的开展，心理障碍的调节和矫正，还应该对企业中容易引起心理隐患的不良因素进行消除，如改变沟通方式，改善管理风格，提升组织的人力资源管理水平。
四、结语工作不安全感产生的主要原因是企业的裁员、重组和变革。
2012年下半年以来，我国企业股市受挫，经济形势不容乐观，工作不安全感作为消极因素影响员工的态度和行为，影响身心健康。
如果企业缺乏关注，会影响企业的后继业绩。
在做出裁员决策时，一定要审慎，裁员不一定让企业本期业绩变得更好，可能会带来负面影响。
在不得不进行变革或者裁员时，要与员工进行正式沟通，做到公平对待，让员工参与进来，了解真实情况，构建透明的参与与沟通平台，而不是进行高层秘密会议，让谣言笼罩企业。
构建科学的、战略性的人力资源规划，处理好与被裁员工的劳动关系，进行员工援助计划，这些管理实践可以在一定程度上降低工作不安全感，有效地缓和工作不安全感与其消极结果间的关系。
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